《”师带徒、结对子”传帮带活动方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《”师带徒、结对子”传帮带活动方案（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、*开展”师带徒、结对子”传帮带活动的实施方案为进一步促进*长远发展，使新老职工提升工作实力，实现职工与工厂共同发展，创建学习型企业和团队，形成和谐、互助的企业文化，经过*会议探讨确定，特制定“师带徒、结对子”传帮带活动方案。一、指导思想：从工厂发展需求动身，通过师徒结对模式，加强技术骨干和后续技术力气的培育，努力营造“学技术、练本事、强素养”的良氛围，培育和造就一批技能型、专业性技术人才，促使职工学技术到爱学技术，早日成为*的中坚力气，促使工厂各项事业的持续、健康、快速发展。二、活动组织机构：“传帮带”活动，提倡“传”出学问、“帮”出成长、 “带”出团队，将为*技术人才的培育和巩固，发挥出主动
2、有效的作用。“传帮带”工作是一项双向互动的工作，须要调动帮老师傅和受帮徒弟的主动性、主动性，保证传帮带工作的有效性，实效性。为使这项工作长此以往坚持下去，*领导特殊重视，有*牵头，其他相关人员亲密协作，共同组织实施，成立*2023年传帮带活动领导小组，小组成员名单如下：组长：*副组长：*成员：全体人员。 三、活动主题：“员工与*同步发展” 四、活动内容：充分发挥*、*现有的技术骨干的作用，开展以师徒结对为主要形式的互帮互学活动，加强对青年职工的教化培育，使各类技术人员尽快成长，不断充溢骨干人才队伍，同时通过活动的开展，在相互学习，相互切磋中不断提高各自的专业技术和水平和业务素养。五、活动目的：
3、通过“传帮带”活动，让操作工、修理工学习操作、修理过程中出现短板，达到相互发展和学习。六、活动要求：（一）、2023年5月10日至6月30日。（二）、活动形式：以便利传授为原则，秉行理论与实践相结合的原则，坚持“一对一”或“一对多”的形式进行。（三）、考核与嘉奖：考核实行查询相关资料、学习成果验收、现场考核、及笔试相结合等方式进行。活动期间的考核与*、工厂日常考核相结合。活动考核分为优秀、良好、一般三个等级。考核成果突出者赐予表彰嘉奖。（四） 双方职责：师傅职责：1、师傅要以高度的责任感帮助徒弟，提高业务技能。在教学过程中师徒能够与时俱进，不断超越，综合素养切实得到全方位提高。2、在业务方面，
4、师傅要加强学习，以扎实的专业基础和丰富的实践阅历，带好徒弟。详细负责授课内容的选定，学习支配的支配，工作分工等。帮助徒弟明确学习目的和方向，驾驭方法，学习有关理论和技能，快速提高理论水平，业务实力和创新实力。 3、严格实施培训支配、合理支配课时、仔细撰写教案。检查督促师徒的工作完成状况，指导徒弟完成相关工作任务。4、活动期间的教学支配、教案、工作记录等资料，以供考核验收。徒弟职责：1、徒弟要听从师父管理，遵守学习纪律，仔细完成师父支配的各项工作和学习任务。2、在思想上，要不断提高政治觉悟和思想水平，树立崇高的人生志向，保持剧烈的学习热忱，培育良好的职业道德和工作、学习、生活作风。3、在业务上，要以师父为榜样，勤奋学习，不断进取，孜孜不倦，不断拓宽个人眼见和学问面，优化学问结构。4、学习期间仔细做好学习笔记，刚好总结阅历，仔细完成各项工作和学习任务。5、完整保存活动期间的学习笔记、工作记录等资料，以供考核验收。（五）纪律要求：1、师徒之间要相互帮助，取长补短、不断提高个人素养。2、工作中加强沟通，在沟通中共同成长，形成科学严谨、宽松和谐的工作氛围。3、弘扬正气，杜绝世俗歪风。*二零一八年五月四日
”师带徒、结对子”传帮带活动方案
