084某咨询_平安保险人员配置咨询报告

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1、平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。上海产险人员配置方案优化上海平安人力资源管理优化上海平安人力资源管理 人力资源发展框架人力资源发展框架中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）人力资源改革小组一九九八年六月二十三日 机机 密密0平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引

2、用 或 复 制。人人 员员 招招 聘聘 人人 员员 配配 置置 人人 员员 发发 展展 绩绩 效效 评评 估估 与与 报报 酬酬 组组 织织 与与 岗岗 位位 设设 计计 提提 升升 淘淘 汰汰 轮轮 换换平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。人人 员员 配配 置置 考考 虑虑 的的 框框 架架 配 置 合 格 的 工 作 人 员，给 予 合 理 报 酬，提 供 深 造 机 会 和 从 其 它 方 面 关 心 他 们，是 企

3、 业 管 理 的 重 要 职 能。经 营决 策 层执 行 层操 作 层形 成 一 个 具 有 战 略 规 划 能 力，正 确 适 度 授 权，推 动 组 织 学 习 与 发 展 精 明 强 干 的 领 导 班 子一 批 具 有 全 局 观 念、较 强 专 业 管 理 能 力 和 综 合 分 析 能 力,又 善 于 创 造 性 执 行 命 令 和 调 动 下 属 积 极 性 的 中 层 管 理 干 部 和 技 术 人 员有 业 务 专 长,敬 业,服 从 指 挥,对 局 部 工 作 开 发 具 有 独 创 见 解 的 具 体 工 作 人 员以 上 不 同 层 次 的 人 员 之 间 具 有 不

4、可 替 代 性.人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程公司不同发展阶段的变化，时间推移的影响原来胜任工作的人会变得很难胜任人员配置的职能人员配置的职能知人善任，会用人，使适当的人干适当的工作培养人2平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。主主 要要 人人 力力 资资 源源 系系 统统 改改 动动 人人 员员 配配 置置 现现 在在 状状 况况 提提 升升 体体 系系 不不 健健 全

5、全 提 升 的 计 划 性 及 整 体 统 筹 性 不 强。与 考 核 结 果 结 合 不 够。存 在 论 资 排 辈 现 象 ，能 干 的 人 也 不 能 被 更 快 地 提 升。没没 有有 真真 正正 建建 立立 淘淘 汰汰 机机 制制 没 有 建 立 淘 汰 体 系 难 以 打 破 情 面 关、关 系 关 干 部 只 升 不 降 未 能 有 效 运 用 淘 汰 方 法 未未 建建 立立 系系 统统 的的 干干 部部 培培 养养 体体 系系 干 部 轮 换 缺 乏 计 划 性 对 干 部 有 计 划 的 培 养 不 够 没 有 建 立 岗 位 后 备 制 度 重重 新新 设设 计计 特特

6、点点 以 委 员 会 方 式 决 定 升 降 职 和 轮 换，使 决 定 更 客 观。以 考 核 结 果 为 基 础，建 立 淘 汰 机 制。由 高 层 领 导 作 人 才 轮 换 计 划，使 轮 换 有 计 划 性 并 帮 助 干 部 发 展 建 立 岗 位 后 备 制 度 增 加 干 部 力 量，同 时 进 一 步 向 干 部 提 供 发 展 机 会 改改 革革 目目 标标 建 立 公 平、公 开、公 正 的 干 部 培 养、提 升 、淘 汰 系统。在 升、降 职 时 以 考 核 结 果 为 主 要 考 虑 因 素，实 行“竞 争、激 励、淘 汰”机 制。为 了 将 来 平 安 有 高 素

7、 质 的 领 导，人 员 配 置 应 提 升 最 优 秀 的 人 才，给 予 他 们 发 展 机 会，同 时 淘 汰 表 现 差 的 员 工。3平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。给给 现现 状状 解解 冻冻 人 员 配 置 的 工 作 是 一 个 非 常 艰 苦 的 过 程，企 业 要 发 展，人 员 配 置 工 作 就 须 加 倍 努 力 地 进 行 下 去。现 状理想状态提升体系不健全没有真正建立淘汰机制未建立系统的

8、干部培养体系轮 换淘 汰提 升 现 状 可 以 视 为 一 种 平 衡 状 态.要 打 破 这 种 平 衡 状 态,必 须 要 克 服 个 体 阻 力 和 群 体 的 从 众 压 力.因 此,解 冻 是 必 要 的.我 们 要 用 淘 汰,工 作 轮 换 和 优 秀 人 才 提 拔 来 实 现.推推 动动 力力约约 束束 力力时时 间间4平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。淘淘 汰汰 、工工 作作 轮轮 换换 和和 优优

9、秀秀 人人 才才 提提 拔拔 淘 汰 不 合 格 的 员 工 /干部 为 优 秀 人 才 提 供 空 位 对 平 安 不 同 职 位 提 供 最 优 秀 人 选 吸 引 最 优 秀 人 才 到 最 适 合 的 职 位 上 将 优 秀 人 才 轮 换 到 公 司 不 同 的 部 门 为 平 安 在 市 场 上 建 立 最 好 的 培 养 /发 展 人 才 的 声誉 重 要 职 位 上 的 优 秀 干 部 招 聘 最 优 秀 新 员 工 在 平 安 每 个 部 门，每 个 级 别 上 都 有 最 优 秀 的 人 才 将 最 有 潜 力 的 优 秀 人 才 提 升 到 重 要 职 位 上 去 淘淘

10、汰汰 轮轮 换换 提提 升升 建 立 一 支 具 有 高 级 综 合 管 理/技 能 的 干 部 队 伍 人 员 配 置 主 要 包 括 提 升、淘 汰 与 轮 换 三 种 重 要 和 相 互影 响 的 机 制，三 者 并 行,可 帮 助 提 高 平 安 整 体 员 工 水 平。但 如 一 个 环 节 做 的 不 好，将 会 影 响 全 局。5平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。提 升、淘 汰、轮 换 干 部 和 员 工

11、必 须 有 一 个 明 确 的 考 评 组 织。对 干 部 和 员 工 负 责。人人 力力 资资 源源 管管 理理 委委 员员 会会人人 员员 配配 置置 方方 面面 工工 作作 总 经 理 室 成 员、人 事 部 经 理提提 升升淘淘 汰汰后后 备备轮轮 换换 对 职 位 要 求 进 行 审 核 发 掘 合 适 人 选，加 强 竞 争，使 选 择 更 公 平 根 据 考 评 情 况，决 定 最 后 人 选 根 据 绩 效、工 作 态 度，进 行 全 方 位 的 分 析，决 定 淘 汰 名 单 衡 量 淘 汰 执 行 情 况。制 定 所 需 轮 换 岗 位 要 求 对 干 部 条 件 及 个

12、人 发 展 需 要 进 行 分 析 讨 论、决 定 干 部 轮 换 名 单 定 期 检 查 干 部 轮 换 执 行 情 况 对 关 键 职 位 要 求 进 行 分 析，确 定 岗 位 后 备 名 单 对 后 备 干 部 提 出 发 展 方 向 定 期 对 后 备 干 部 进 行 追 踪、评 审组组 成成6平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。提提 升升 7平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安

13、保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。B B 类类 干干 部部 提提 升升 在 试 用 期 前 对 提 升 干 部 建 立 绩 效 评 估 指 标 并 清 楚 告 诉 他 们 试 用 期 后 进 行 考 核，衡 量 是 否 符 合 新 的 要 求 提 升 干 部 必 须 有 一 个 非 常 清 楚 的 标 准，竞 争 的 机 制 和 一 个 严 格 的 试 用 期 考 核 过 程 以 确 保 干 部 质 量。绩 效 评 估 指 标 得 分 标 准 预 先 建 立 详 细 工 作 经 历、专 业

14、 知 识 和 管 理 能 力 要 求，使 选 择 和 考 核 有 方 向 和 重 点 职职 位位 要要 求求 ：主 要 工 作 工 作 经 验 专 业 知 识 和 管 理 能 力 其 它 要 求 人 力 资 源 管 理 对 职 位 要 求 审 核 同 时 发 掘 更 多 人 选，加 强 竞 争，使 选 择 更 公 平 8平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。B B 类类 干干 部部 提提 升升 流流 程程 人 事 部 和 用

15、 人 部 门 根 据 机 构 发 展 计 划 对 现 有 空 缺 进 行 讨 论 决 定 是 否 提 升 干 部用 人 部 门 拟 定 详 细 职 位 要 求 人 力 资 源 管 理 委 员 会 发 掘 人 选 并 要 求 相 关 部 门 提 供 推 荐 文 件 人 力 资 源管 理 委 员 会 对 所 有 人 选 进 行 讨 论 并 决 定 最 后 二 名 初 选 者 人 事 部、总 经 理 室 对 初 选 者 进 行 审 批 人 事 部 对 初 选 者 根 据 职 位 和 能 力 要 求 进 行 360 考 核 人 力 资 源管 理 委 员 会 根 据 考 核 情 况 决 定 最 后 人

16、选 总 经 理 作 最 后 审 批 当 选 干 部 在 新 职 位 上 挂 职 试 用 3-6 个 月 工 资 待 遇 与 以 前 相 同、不 变 人 事 部、用 人 部 门 对 试 用 期 作 360考 核 评 估 决 定 是 否 正 式 提 升 部 门 根 据 考 核 结 果 在 在 职 员 工 中 推 荐 有 潜 力 的 人 选 部部 门门 推推 荐荐用 人 部 门 领 导 根 据 员 工/干 部 能 力 和 经 历 准 备 推 荐 材 料 交 人 事 部 备 案 准准 备备 材材 料料 提 升 应 有 严 谨 的 流 程，包 含 许 多 步 骤。确定确定提升岗位提升岗位拟定拟定职位要求

17、职位要求推荐推荐合适人选合适人选 审定审定初选名单初选名单审核、批审核、批初选者初选者360360考核考核最后确最后确定人选定人选总经理总经理室审批室审批进入试进入试用考核用考核决定是决定是否转正否转正9平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。职职 位位 能能 力力 和和 其其 它它 要要 求求 部 门 岗 位 级 别 范 围 起 草 人 专 业 审 核 人 具 有 保 险 或 金 融 行 业 五 年 以 上 工 作 经 验、

18、具 有 二 年 室 以 上 管 理 经 验、具 有 人 力 资 源 管 理 经 验、具 有 招 聘 经 验、招 聘 室 主 任 举 例人 事 部 招 聘 室 主 任 C5-C9社 会 科 学 或 其 它 XX工 资 范 围 XX-YY 学 历 外 貌 要 求 好 很 好 大 学 具 有 社 会 科 学、心 理 学 或 相 关 知 识、能 与 各 部 门 协 调 沟 通、有 很 好 的 表 达 能 力、有 很 好 的 写 作 能 力、有 很 好 的 计 划 能 力、具 有 一 定 的 销 售 技 能、外 向 热 情 其 他 要 求：工 作 经 历：专 业 知 识 及 能 力 ：性 格 要 求：X

19、X首 先，应 对 需 人 的 职 位 拟 定 详 细 职 位 要 求，包 括 工 作 职 责、所 需 能 力、工 作 经 验。主 要 工 作：应聘者条件10平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。推推 荐荐/讨讨 论论 表表 格格 被 推 荐 人 姓 名 所 在 部 门 现 任 职 位 级 别 学 历 专 业 出 生 年 月 入 司 时 间 人力资源管理委员会推荐意见 被 推 荐 人 条 件 被 推 荐 人 员 简 介：相 关

20、 工 作 经 历：相 关 专 业 知 识 能 力、技 能 及 证 据 推 荐 人/部 门 经 历 要 求(举 例)具 有 保 险 或 金 融 行 业 五 年 以 上 工 作 经 历 相 关 经 历(举 例)1998-1997 年 在 xx 银 行 gg 部 门 工 作 并 担 任 zz 职 务 能 力 要 求(举 例)能 与 各 部 门 良 好 协 调 沟 通 举 例(举 例)在 xx 部 门 工 作 期 间 由 于 工 作 要 求 需 要 与 其 它 三 个 部 门 协 调，工 作 表 现 出 色 人 力 资 源 管 理 委 员 会 应 根 据 这 些 要 求，向 相 关 部 门 征 求 推

21、 荐 人 选。为 加 强 竞 争 性，最 好 能 挑 出 两 个 以 上 候 选 人。举 例 说 明 人事部意 见总经理意 见11平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。干干 部部/员员 工工 谈谈 话话 情情 况况 记记 录录 表表 时 间 地 点 人 力 资 源 管 理 记 录 人 访 谈 人被 访 谈 人出 生 年 月性 别 年 龄 所在单位/部门职 务学 历谈 话 原 因：提 升轮 换淘 汰其 它原 因说 明谈话内容1

22、2平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。考考 核核 表表 格格 考 核 人 姓 名 拟 任 机 构 拟 任 职 务 其 他：考 核 结 果 考 核 总 结/决 定：相 关 工 作 经 历：相 关 专 业 知 识、能 力 和 技 能：人 事 部 应 根 据 选 择 要 求，针 对 性 地 进 行 360 度 的 预 审 考 评。人力资源管理委员会决 议总经理意 见13平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国

23、 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。会会 议议 工工 作作 安安 排排 目目 的的 ：分 析，讨 论 和 决 定 提 升 干 部 最 后 人 选 参参 加加 者者 ：人 力 资 源 管 理 委 员 会 成 员 主主 持持 者者 ：人 事 部 工工 作作 内内 容容 人 事 部 和 人 力 资 源 管 理 委 员 会 成 员 发 掘、收 集 推 荐 资 料 人 事 部 将 所 有 的 收 集 资 料 提 供 给 每 一 个 委 员 会 成 员 分分 析析 讨讨 论论 和和 决决 定定

24、 最最 后后 二二 名名 人人 选选 分 析、讨 论 所 有 人 选 工 作 经 历、专 业 知 识、能 力 和 其 它 条 件 决 定 最 后 人 选 后后 续续 工工 作作 人 事 部 审 核 并 交 总 经 理 室 审 批 时时 间间会议前三周会议前一周 会 议 中 会 议 中 会 议 后 人 力 资 源 管 理 委 员 会 要 讨 论 并 决 定 最 后 提 升 人 选、结 果 及 所 有 相 关 资 料 送 交 总 经 理 室 审 批。14平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其

25、它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。得得 分分 标标 准准 能能 力力/工工 作作 态态 度度 评评 估估 指指 标标 得得 分分 标标 准准 试试 用用 考考 核核 标标 准准 岗岗 位位 责责 任任 书书 绩绩 效效 评评 估估 指指 标标上上 级级 领领 导导 提提 升升 干干 部部 绩 效 评 估 指 标 得 分 标 准 审 批 通 过 后，上 级 领 导 与 人 事 部 应 明 确 试 用 期 绩 效 目 标 以 及 评 估 标 准，并 让 提 升 干 部 明 确 地 了 解。15平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险

26、 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。试试 用用 期期 考考 核核 表表 格格 考 核 人 姓 名 拟 任 机 构 拟 任 职 务 总 经 理 能 力 绩 效 评 估 结 果 能 力 评 估 绩 效 评 估 人 事 部 拟 任 级 别 内 容 审 核 审 批 部 门 领 导 评 估 结 果 内 容 评 估 结 果 经 过 三 到 六 个 月 的 试 用 期 之 后，人 事 部 要 在 正 式 提 升 前 再 做 一 次 360 度 的 绩 效 评 估，以 确 定 被 提 升 干 部 能 胜 任 新

27、职。16平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。淘淘 汰汰 17平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。观观 察察 后后 再再 考考 核核 建建 立立 明明 确确 目目 标标 淘淘 汰汰 流流 程程 用 硬 性 排 名 方 法，根 据 比 例(B 类 =10%

28、，其 它=5%)找 出 排 名 最 低 的 员 工/干 部 分分 析析 具具 体体 情情 况况 无无 需需 进进 一一 步步 行行 动动 转转 入入 观观 察察 期期 根 据 绩 效，工 作 态 度 和 能 力 进 行 分 析 有 高 潜 力 或 原 因 不 清，再 给 一 次 机 会 调调 换换 部门部门 能 力 及 潜 力 不 适 合 现 部 门 降降 级级/职职 能 力 不 够立立 即即 离开离开 能 力 低 下、绩 效 差、品 德 不 好 或 留 下 会 对 平 安 有 负 面 影 响 处处 理理 方方 法法 衡衡 量量 淘淘 汰汰 执执 行行 情情 况况 人 事 部 严 格 控 制

29、比 例 3%将 明 显 不 需 淘 汰 个 案 减 去 按按 总总 类类%控控 制制 分分 析析 人人 数数发发 现现 不不 合合 格格 员员 工工/干部干部 淘 汰 应 从 系 统 性 地 发 现 不 合 格 员 工 /干 部 开 始，用 科 学 的 方 法 进 行 分 析，最 后 用 公 平 的 方 式 对 他 们 进 行 处 理。18平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。分 公 司 应 根 据 具 体 情 况 在 不

30、同 阶 段 讨 论 各 部 门、分 支 机 构 员 工 淘 汰 比 例，以 至 提 高 员 工 素 质 达 到 和 完 成 抱 负 规 划。对 绩 效 评 估 差 的 部 门 淘 汰 目 标 也 应 相 应 提 高 发发 现现 不不 合合 格格 的的 干干 部部 和和 员员 工工 B B 类类 干干 部部 分 公 司 总 经 理 室 成 员 在 年 中，年 终 对 所 有 B 类 干 部 的 业 绩，能 力 进 行 硬 性 排 名，发 现 排 名 最 低 的 10%*干 部 对 突 发 性 案 另 行 处 理 普普 通通 员员 工工 部 门 经 理 对 部 门 员 工 工 作 态 度，技 能

31、和 完 成 工 作 情 况 进 行 硬 性 排 名，发 现 排 名 最 低 的 5%*员 工 对 少 于 10 人 的 部 门 应 将 排 名 最 后 一 名 的 员 工 放 入 考 虑 淘 汰 名 单 对 突 发 性 案 另 行 处 理*根 据 平 安 现 状 估 计 淘 汰 的 第 一 步 是 找 出 不 合 格 的 干 部 和 员 工。平 安 每 年 会 根 据 员 工 总 体 表 现、市 场 状 况 以 及 公 司 期 望 设 定 淘 汰 比 例，而 A、B 类 干 部 与 普 通 员 工 可 以 有 不 同 的 淘 汰 比 例。19平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供

32、 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。分分 析析 具具 体体 情情 况况 B B 类类 干干 部部 部 门 经 理 准 备 个 人 材 料分 公 司 总 经 理 室 成 员 与 人 事 经 理 对 排 名 最 低 的 10%干 部 情 况 进 行 讨 论 ，分 析。同 时 将 决 定 淘 汰 人 的 名 单 交 总 公 司 人 事 部 备 案 普普 通通 员员 工工 部 门 经 理 准 备 个 人 材 料分 公 司 总 经 理 室，人 事 部 和 部 门 经 理 对 排 名

33、最 低 的 5%的 员 工 情 况 进 行 分 析 同 时 将 决 定 淘 汰 人 的 名 单 上 报 交 总 公 司 人 事 部 备 案 第 二 步 是 收 集 每 个 个 案 的 资 料，并 进 行 分 析。20平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。会会 议议 工工 作作 安安 排排 目目 的的 ：分 析，讨 论 排 名 最 低 员 工/干 部，决 定 处 理 方 法 参参 加加 者者 ：总 经 理、部 门 经 理、人

34、事 部 主主 持持 者者 ：人 事 部 发发 言言 者者 ：排 名 最 低 员 工/干 部 所 在 部 门 经 理 会会 议议 时时 间间 ：半 天 工工 作作 内内 容容 部 门 经 理 准 备 员 工/干 部 个 人 表 现/能 力/技 能 报 告 部 门 经 理 将 报 告 提 供 给人 事 部 和 其 它 参 加 会 议 者 分分 析析/讨讨 论论/决决 定定 处处 理理 方方 法法 部 门 经 理 发 言 介 绍 员 工/干 部 情 况 会 议 讨 论 对 排 名 最 低 员工 处 理 决 定后后 续续 人 事 部、总 经 理 室 审 批 部 门 或 人 事 部 执 行 处 理 部

35、门 或 人 事 部 对 执 行 情 况 跟 踪 并 分 析 时时 间间 会 议 前 二 周 会 议 前 一 周 会 议 中 会 议 中 会 议 后 会 议 后 会 议 后 举 例 说 明 由 於 淘 汰 对 员 工 的 影 响 甚 大，人 事 部 与 各 部 门 经 理 不 但 应 於 会 前 详 细 搜 集 员 工 的 各 方 面 资 料，更 要 在 会 议 中 妥 善 讨 论、决 定，并 於 会 后 谨 慎 处 理。才 能 让 淘 汰 机 制 发 挥 正 面 性 作 用。21平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公

36、 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。总总 数数 控控 制制 及及 分分 析析 方方 法法 首先由部门经理将最低5%员工归入9种不同类型之一如减去最右上角方格中的员工后，需作个案分析的员工比例少于3%(B类=10%)，用投票方式从减去的人中挑选与3%目标相差的人数，强迫作淘汰个案分析最后由每位部门经理详细讨论每位员工/干部的工作绩效，能力/潜力以及工作态度/道德品德，决定最后处理方法 需讨论 工工 作作 绩绩 效效 合 格不合格不 合 格 需 讨 论 合 格 能能 力力/潜潜 力力 或或 技技 能能(专专 业业 人人 才才)需 个 案 分

37、 析 分 析 应 有 系 统 性，同 时 严 格 控 制 淘 汰 比 例 22平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。观观 察察 期期 后后 重重 新新 考考 核核 处处 理理 方方 法法 原 因 不 明,工 作 表 现 也 不 太 差 过 去 对 平 安 作 过 较 大 贡 献 者 表 现 不 佳 主 要 原 因 是 因 为 能 力/技 能 不 适 应 现 在 工 作工 作 努 力，但 能 力/技 能 已 无 法 适 应 平

38、 安 新 的 要 求 个 人 品 德 不 好 者 留 下 对 平 安 有 负 面 影 响 转转 入入 观观 察察 期期 立立 即即 离离 开开 平平 安安 调调 换换 至至 另另 一一 个个 部部 门门 降降 级级/职职 发发 现现 排排 名名 最最 低低 者者 建建 立立 明明 确确 观观 察察 期期 中中 目目 标标员 工 表 现 不 佳 的 原 因 有 很 多，透 过 事 前 资 料 搜 集 以 及 会 议 中 充 分 的 讨 论 后，平 安 应 相 应 采 取 适 当 的 处 理 方 法，淘 汰 无 改 进 可 能 的 员 工，但 也 给 予 情 有 可 原 或 仍 有 潜 力 的 员

39、 工 改 进 的 机 会。对 降 级 和 立 即 离 开 平 安 二 类 处 理，必 须 按 比 例 严 格 执 行。人 事 部 严 格 控 制 3%比 例 23平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。转转 入入 观观 察察 期期 处处 理理 方方 法法 建 立 在 短 期 内(3-6 个 月)必 须 达 到 具 体 或 量 化 的 目 标 通 知 本 人 他 的 表 现 并 告 知 如 不 马 上 改 进 的 结 果 提 供

40、 即 时 的 反 馈 和 指 导，说 明 如 何 进 一 步 改 进 当 有 明 显 改 进 时，鼓 励 并 告 知 他 们 当 无 明 显 改 进 时，立 即 告 诉 并 采 取 一 定 措 施将 整 个 处 理 过 程 以 书 面 形 式 交 人 事 部 备 案 对 转 入 观 察 期 的 员 工 也 必 须 有 具 体 的 处 理 方 法，并 向 员 工 沟 通。24平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。衡衡 量量 淘

41、淘 汰汰 执执 行行 情情 况况 部 门 二二 级级 机机 构构 部 门 负 责 人 员 工 人 数 部 门 绩 效 淘 汰 人 数 转 入 观 察 期 人 数 转 出 部 门 人 数 是 否 按 人 事 要 求 给 员 工 打 分 总总 经经 理理 室室/人人 事事 部部 成成 员员 三三 级级 机机 构构 四四 级级 机机 构构 淘 汰 统 计 人 事 部 每 年 应 统 计、分 析 淘 汰 执 行 情 况，做 适 当 修 正，并 交 总 经 理 室 成 员 传 阅，以 确 保 淘 汰 制 度 之 落 实 并 建 立 系 统 的 公 信 力。人 事 部 应 严 格 检 查 各 部 门 执

42、行 情 况，对 不 尽 责 任 的 领 导 进 行 处 理。部 门 应 将 淘 汰 人 员 的 档 案，处 理 时 间 和 方 法 交 人 事 部 和 总 经 理 室 备 案。25平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。轮轮 换换 26平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引

43、用 或 复 制。有 效 的 干 部 轮 换 应 考 虑 组 织 工 作 要 求 和 个 人 发 展 需 要。发 现 未 达 到 目 标 和 绩 效 不 理 想 的 部 门 需 要 改 进 工 作、经 营 策 略、其 它 具 体 工 作 岗 位 干 部 要 求 能 力 经 历 其 他 考 虑 轮 换 干 部 条 件 能 力 经 历 其 它 会 议 讨 论 决 定 干 部 转 换 名 单 衡 量 分 析 干 部 轮 换 执 行 情 况 并 进 一 步 改 进 组 织 分 析 强 处 弱 处 机 会 不 利 岗 位 要 求 按 重 要 性 排 列 个 人 发 展 目 标 轮轮 换换 +在同一岗位任职

44、超过三年者27平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。新岗位 （职务）新岗位 职务）新岗位 （职务）干部轮换程序干部轮换程序考考核核未达目标及绩效不理想的干部在同一岗位任职三年以上干部锻 炼干 部跟 踪评 估改 进反 馈充分考虑公司工作需要及个人发展计划充分考虑公司工作需要及个人发展计划组织分析强处、弱处、机会、不利 排列可提供锻炼发展的重要岗位及要求提出需改进的地方给予新的机会轮轮 换换召开干部管理委员会会议人事部收集汇报材

45、料提出干部轮换初选名单充分讨论干部轮换名单确定28平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。部部 门（门（1 1）分分 析析 绩绩 效效 表表 现现 首 先 应 对 各 部 门 和 分 支 机 构 作 绩 效 表 现 分 析。分分 公公 司司 远 超 目 标 超 过 目 标 达 到 目 标 低 于 目 标 支支 公公 司司 (1)(1)支支 公公 司司 (2)(2)部部 门门(2)(2)办事处1办事处2。办事处n办事处1办事处2

46、。办事处n。29平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。分分 析析 组组 织织 和和 岗岗 位位 干干 部部 需需 要要 条条 件件 针 对 表 现 不 理 想 的 部 门 或 分 支 机 构，应 进 一 步 分 析 组 织 的 强、弱 处，面 临 的 机 会 和 威 胁，讨 论 需 要 改 进 的 工 作，从 而 最 终 得 出 需 求 岗 位 干 部 条 件 并 按 重 要 性 排 列。需 要 岗 位 条 件 干 部 经

47、历 干 部 能 力 其 化 条 件 低 于 目 标 重 要 性 分 支 机 构 (1)组 织 分 析 强 处 弱 处 机 会 威 胁 需 要 改 进 工 作：新 的 经 营 策 略 具 体 工 作(1)(2)(3)30平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。会会 议议 安安 排排 工工 作作 内内 容容 举 例 说 明 时时 间间 企 划 部 准 备 详 细 的 各 三 级 机 构 业 绩 完 成 情 况，并 提 供 给 会

48、议 参 加 者 财 务 部 准 备 各 三 级 机 构 财 务 状 况，并 提 供 给 会 议 参 加 者 各 分 管 三 级 机 构 负 责 人 准 备 所 辖 机 构 分 析，提 议 改 进 工 作 和 岗 位 要 求 会议前一周 会议前二周 会议前一周 分分 析析 、衡衡 量量 各各 三三 级级 机机 构构 详 细 讨 论 每 个 三 级 机 构 现 状 决 定 各 机 构 强、弱 处，机 会 和 威 胁 决 定 需 要 改 变 经 营 策 略 和 具 体 工 作 决 定 岗 位 干 部 要 求，包 括 能 力、经 历、和 其 他 将 不 同 岗 位 按 重 要 性 排 列 会 议 中

49、会 议 中 会 议 中 会 议 中 会 议 中 后后 续续 交 总 经 理 室 审 批 目目 的的 ：全 面 分 析 各 三 级 机 构 绩 效 完 成 情 况 和 发 展 需 要 并 决 定 岗 位 要 求 参参 加加 者者 ：总 经 理 室 成 员 ，人 事 部、企 划 部 和 财 务 部 主主 持持 者者 ：公 司 总 经 理 发发 言言 者者 ：公 司 分 管 各 三 级 机 构 领 导 人 会 议 前 企 划、财 务 部 和 分 管 领 导 详 细 准 备 资 料。会 议 中 讨 论 决 定 岗 位 干 部 要 求。31平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平

50、 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。干干 部部 档档 案案 (n)(n)干干 部部 档档 案案(.)(.)干干 部部 档档 案案(3)(3)初初 选选 出出 最最 后后 考考 虑虑 轮轮 换换 干干 部部 名名 单单 干干 部部 档档 案案(1)(1)绩 效 表 现 能 力工 作 经 历 个 人 发 展 需 要(指 导 员 提 议 和 个 人 要 求)干干 部部 档档 案案(2)(2)为 避 免 干 部 在 同 一职 位 过 久 而 丧 失 动 力，除 非 有 特 殊 原 因 者，在

51、同 一 职 位 超 过 三 年 的 干 部 应 予 轮 换*需 要 干 部 人 事 部 根 据 年 中、年 终 考 核 结 果，从 需 要 和 可 被 调 动 干 部 中 初 选 出 最 后 考 虑 名 单。能 被 调 动 干 部 最 后 几 位 考 虑 干 部 名 单*专 业 系 列 干 部 除 外 32平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。*重 要 性 加 权 计 算 轮轮 换换 分分 析析 方方 法法 能能 力力 分分

52、 析析*举 例 说 明 工工 作作 经经 历历 分分 析析*个个 人人 发发 展展 分分 析析*工 作 经 历(1)工 作 经 历(2)工 作 经 历(3)工 作 经 历(4)经 历 或 能 力(1)经 历 或 能 力(2)经 历 或 能 力(3)经 历 或 能 力(4)工 作 提 供 个 人 发 展 需 要影 响 能 力 运 用 新 知 识 管 理 能 力 推 动 组 织 学 习 和 发 展 能 力 培 养 下 层 能 力 发 现 下 层 潜 力 能 力 判 段能 力 对 组 织 了 解 能 力 战 略 规 划 能 力 授 权 能 力 组 织 人 事 部 将 考 虑 干 部 名 单 和 岗

53、位 需 要 作 详 细 分 析 提 议 最 后 人 选。岗 位 需 要 实 际 干 部 领 导 素 质 协 作 能 力 33平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。干 部 条 件 能 力 强 /弱 处 经 历 发 展 需 要 干干 部部 条条 件件 及及 个个 人人 发发 展展 需需 要要 分分析析 岗 位 要 求岗 位 责 任 所 需 技 能 所 需 经 历 按 重 要 性 排 列 岗岗 位位 要要 求求 分分 析析 比比

54、较较 岗岗 位位 要要 求求 和和 干干 部部 条条 件件 及及 个个 人人 发发 展展 需需 要要 安安 排排 工工 作作 轮轮 换换 将 最 适 合 的 人 才 安 排 到 各 岗 位 上 ，以 创 造 最 好 的 业 绩 效 果 提 供 最 有 效 的 个 人 工 作 经 验 培 养，从 而 提 高 平 安 干 部 整 体 素 质 将 岗 位 要 求 和 干 部 条 件 及 个 人 发 展 需 要 作 比 较，可 将 最 合 适 的 干 部 安 排 到 最 合 适 的 岗 位 上，同 时 提 供 最 有 效 的 个 人 培 养。34平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中

55、 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。干干 部部 轮轮 换换 会会 议议 安安 排排 工工 作作 内内 容容 举 例 说 明 时时 间间 人 事 部 根 据 组 织 发 展 的 岗 位 需 求 和 最 后 考 虑 干 部 名 单 作 合 适 性 分 析，并 决 定 初 选 干 部 名 单 将 分 析 和 名 单 提 供 给 会 议 参 加 者 分分 析析 ，讨讨 论论 讨 论 并 决 定 干 部 轮 换会 议 前 二 周 会 议 前 一 周 会 议 中后后 续续 总 经 理 室

56、成 员，人 事 部 跟 踪，分 析 工 作 轮 换 执 行 情 况 和 效 果会 议 后目目 的的 ：讨 论 决 定 干 部 轮 换 名 单 参参 加加 者者 ：人 力 资 源 管 理 委 员 会，组 织人 事 部 主主 持持 者者 ：人 事 部 *B 类 干 部 工 作 轮 换 也 可 按 同 样 方 法 进 行 会 议 前 人 事 部 对 岗 位 要 求 和 考 虑 干 部 名 单 作 合 适 性 分 析 提 议 初 选 人 名 单，会 议 中 讨 论 决 定 最 后 人 选 并 交 总 经 理 室 审 批。35平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险

57、公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。工工 作作 轮轮 换换 执执 行行 状状 况况 分分 析析 平平 均均 在在 现现 职职 位位 上上 的的 时时 间间 (年)举 例 说 明 实 际 希 望 高 级 干 部 分 公 司 总 经 理 人 事 部 门 经 理 销 售 部 门 经 理 人 事 部 应 定 期 对 工 作 轮 换 执 行 情 况 作 分 析 找 出 时 间 落 差。帮 助 平 安 追 踪 工 作 轮 换 实 际 执 行 状 况 与 期 望 之 间 的 落 差 36平安上海分公司（产险）人员

58、配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。岗岗 位位 后后 备备在 一 个 竞 争 日 趋 激 烈 的 情 况 下，平 安 应 建 立 一 支 强 大 的 岗 位 后 备。同 时 后 备 制 度 可 以 进 一 步 提 供 员 工 /干 部 发 展 机 会。关关 键键 职职 位位 要要 求求 分分 公公 司司 总总 经经 理理 .分分 支支 机机 构构 .分分 支支 机机 构构 .关关 键键 职职 位位 岗岗 位位 后后 备备岗岗 位位 后后 备备 分分

59、 析析 关关 键键 职职 位位 要要 求求 37平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。分分 析析 关关 键键 职职 位位 重 要 职 位 一 般 职 位 分分 析析 关关 键键 职职 位位 应应 考考 虑虑 对 公 司 经 营 和 发 展 的 重 要 性 市 场 需 求 量 市 场 供 应 量 失 去 现 职 位 上 干 部/员 工 的 可 能 性 包 括 一 些 技 术 性 强，对 平 安 经 营/运 作 重 要 的 普

60、通 员 工 职 位 首 先 平 安 应 对 公 司 中 的 职 位 进 行 分 析，决 定 哪 些 是 关 键。这 些 职 位 不 仅 包 括 高 级 管 理，同 时 也 要 考 虑 一 些 技 术 性 强，市 场 竞 争 激 烈 的 专 业 人 才。38平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。关关 键键 职职 位位 要要 求求 部部 门门 职职 位位 要要 求求 职职 位位级级 部部工工 资资工工 作作 经经 历历 ：专专

61、业业 知知 识识/技技 能能 ：能能 力力 ：其其 它它 要要 求求 ：组 织 人 事 部 应 安 排 各 部 门，分 支 机 构 建 立 详 细 关 键 职 位 要 求。39平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。岗岗 位位 后后 备备 人人 员员 来来 源源 岗岗 位位 后后 备备 B 类 干 部 考 核 重 点 培 养 人 才 制 部 门/领 导 推 荐 各 部 门 /分 支 机 构 与 人 事 部 一 起 应 根 据

62、职 位 要 求 和 干 部 /专 业 人 才 考 核 结 果，进 行 分 析*挑 选 岗 位 后 备。同 时 对 他 们 提 出 发 展 方 向*。*方 法 见 人 员 轮 换*见 人 员 发 展 部 分 招 聘 40平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。岗岗 位位 后后 备备 分分 析析 人 事 部 负 责 每 年 对 岗 位 后 备 执 行 情 况 进 行 分 析，确 保 制 度 完 善。分分 支支 机机 构构 经经 理

63、理 候 补 人 员 A候 补 人 员 B候 补 人 员 C分分 支支 机机 构构 副副 经经 理理候 补 人 员 M 候 补 人 员 N候 补 人 员 O 专专 业业 人人 才才 候 补 人 员 P 候 补 人 员 Q 候 补 人 员 R 已 达 到 要 求 待 提 高 需 培 养 分分 公公 司司 部部 门门 经经 理理 候 补 人 员 A 候 补 人 员 B 候 补 人 员 C专专 业业 人人 才才候 补 人 员 E候 补 人 员 F候 补 人 员 G 分分 公公 司司41平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅、引 用 或 复 制。演讲完毕，谢谢观看！