[浙江]生产基地厂房及仓库施工组织设计(框架结构)_secret

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1、*生产基地工程施工组织设计第一章 施工组织设计编制说明*建设集团有限公司是中国建筑企业中首批获得特级房屋建筑工程总承包资质的大型建安施工企业，拥有特级与七个一级资质（房屋建筑工程总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级、地基与基础工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程、消防设施工程、机电设备安装工程、建筑幕墙工程专业承包一级）。多年来，*建设秉承“守诚以薄己，取信而厚人”的理念，以优异的设计、先进的管理、优质的施工与服务，依托科技的优势，用自己的汗水和才智为社会奉献了一大批精品工程。同时，公司奉行“以品牌赢市场，以科技求发展”的指导方针，建立了一系列有效的企业管理体系和工程施工管理体系，2023

2、年公司通过了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000质量、环境、职业健康与平安，“QEO”三合一管理体系整和认证。截止2023年，公司已创中国建筑工程质量最高奖“鲁班奖工程”7项、“国优银奖工程”6项、“部优样板工程”2项及百余项浙江省“钱江杯”、上海市“白玉兰杯”等省级奖项工程。此次如蒙中标，凭借本公司的实力，我们信任通过业主、设计、监理单位的共同努力，肯定能将该工程建成一流工程。第一节 编制原则与要求首先感谢业主赐予的这次珍贵的投标机会，我们公司以对业主真诚负责的看法和对工程尽善尽美的追求，经过仔细的现场踏勘、标书编制、评审等工作，今奉上本工程投标阶段施工组织设计，请批阅。1

3、、本施工组织设计的编制是为*生产基地工程投标阶段供应较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，将在此基础上进行详化、细化，使之更具体、更全面地指导施工。2、本次工程的招标范围为由招标人供应的施工图范围内的全部内容。3、坚持执行基本建设程序，严格依据竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程，早日发挥基本建设投资社会效益。4、加强施工中的支配性，克服盲目性，在确保平安生产，搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。5、加强施工总平面管理，合理支配施工现场，组织好现场文明施工。6、提高科技含量，主动推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，让科技转化为生产力。全文请搜寻

4、：浙江生产基地厂房及仓库施工组织设计（框架结构） 共304页其次节 编制依据1、*生产基地工程施工招标文件；2、浙江省建筑设计探讨院设计的该工程施工图纸；3、浙江省地矿勘察院编写的该工程岩土工程勘察报告（详勘）；4、现场实地踏勘及招标答疑纪要等；5、国家、省、市的有关建设工程法律、法规与文件；6、国家、省、市有关建设工程的施工及验收规范、标准；JGJ79-2024建筑地基处理技术规范JGJ94-94建筑桩基技术规范GB50202-2024地基与基础工程施工质量验收规范GB50208-2024地下防水工程施工质量验收规范GB50108-2024地下工程防水技术规范JGJ3-2024高层建筑混凝土

5、结构技术规程GB50203-2024砌体工程施工质量验收规范GB50204-2024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2024钢结构工程施工质量验收规范GB50207-2024屋面工程施工质量验收规范GB20230-2024建筑装饰装修工程质量验收规范GB50209-2024建筑地面工程施工质量验收规范JGJ104-97建筑工程冬期施工规程GB50300-2024建筑工程施工质量验收统一标准GB/T50349-2024建筑结构检测技术标准JGJ/T111-98建筑与市政降水工程技术规程JGJ98-2000砌筑砂浆协作比设计规程JGJ55-2000一般混凝土协作比设计规程GB5002

6、6-93工程测量规范JGJ/T8-97建筑变形测量规程JGJ18-2024钢筋焊接及验收规程JGJ/T27-2024钢筋焊接试验方法标准GB50134-2024人民防空工程施工及验收规范JGJ102-2024玻璃幕墙工程技术规范GB50242-2024建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50303-2024建筑电气工程施工质量验收规范GB/T50349-2024建筑给水聚丙烯管道工程技术规范JGJ141-2024通风管道技术规程BG50310-2024电梯工程施工质量验收规范GB50164-92混凝土质量限制标准GB/T14684-2024建筑用砂GB/T14685-2024建筑用卵石、

7、碎石GB175-1999硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥GB50325-2024民用建筑工程室内环境污染限制规范GB/T50326-2024建设工程项目管理规范GB/T50328-2024建设工程文件归档整理规范工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)建设工程质量管理条例7、国家、省、市有关建筑施工的平安技术规范、标准及文明施工的规定；8、我公司“QEO”三合一体系管理手册、程序文件、企业标准、作业指导书等有关文件；9、中国建筑工业出版社出版的新版建筑施工手册等参考文献；10、我公司现有技术机械装备与施工力气；11、我公司有关该工程标书评审会议精神与记录。第三节 指导思想与实施目标1、管理目标质量目标

8、质量标准：符合（工程施工质量验收规范）标准，确保合格。确保省优“钱江杯”。工期目标本次招标范围为建筑主体结构工程，工程总工期为300日历天，支配于2023年9月18日开工，至2023年7月13日竣工。其中A、B楼主体结构完工工期自开工之日起240日历天，P、C楼主体结构完工工期自开工之日起300日历天，D楼主体结构完工工期自开工之日起235日历天。平安生产目标不发生人身重伤及以上事故；不发生重大机械事故；不发生负主责的交通事故；不发生火灾事故，确保达到平安事故零目标。文明施工目标确保达到浙江省建筑平安文明施工标准化工程要求。环保目标运用环保材料，执行QEO保证体系，确保杭州市绿色工地。2、服务

9、承诺在施工全过程中对业主、设计、监理工程师提出的各方面看法、建议进行仔细探讨、接受，并刚好反馈处理结果。在保修范围和保修期限内发生的各种施工质量问题，我公司严格履行保修义务。工程建成后我公司工程部对竣工工程质量进行调查回访，听取用户的看法和建议，做好信息收集与整理 ，仔细对待顾客投诉与看法，并实行主动措施，确保用户利益不受损害。全文请搜寻：浙江生产基地厂房及仓库施工组织设计（框架结构） 共304页其次章 工程概况及特点第一节 工程概述*生产基地工程位于杭州市滨江区，滨兴路南侧，时代大道东侧。整个工程由A、B、C、D四幢生产厂房和一幢仓库P楼组成，其工程桩均为预应力混凝土管桩。施工场地较为宽敞，

10、施工入口位于东南侧，施工车辆出入交通条件较好。因此凭我公司的实力及多年来的施工阅历，我们完全有信念和实力为该工程打好美丽的一仗。工程名称：*生产基地工程；工程地址：杭州市*区，*路南侧，*大道东侧；招 标 人：设计单位：地质勘察：浙江省地矿勘察院；其次节 建筑概况*生产基地工程位于杭州市*区，*路南侧，*大道东侧。一期土建工程包括A、B、D、P楼，总建筑面积约116225.69平方米，地上106678.59平方米，地下9547.10平方米，建筑高度达28米。地下一层，地上七层，框架结构。二期土建工程为C楼，建筑面积约15606.10平方米，为地上五层框架结构。土方类别按三类土，自然地坪标高为黄

11、海标高5.819米,地下水位位于自然地坪下1.2米处,土0.00相当于黄海标高7.2米。装饰做法：一、屋面：屋面-1、上人保温屋面：20厚1：2.5水泥砂浆铺防滑面砖；40厚钢筋细石砼找坡，内配4200双向钢筋；干铺油毡一道；40厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料保温隔热层；刷基层处理剂一遍；20厚13水泥砂浆找平层；三元乙丙防水卷材一道；加气砼找坡层2%找坡，最薄处30厚；现浇钢筋砼屋面板。屋面-2、不上人保温屋面：涂料爱护层（与卷材配套）三元乙丙防水卷材一道；附加层（三元乙丙卷材）；刷基层处理剂一遍；20厚13水泥砂浆找平层；40厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料保温隔热层；加气砼找坡层2%找坡，最薄处30厚；现

12、浇钢筋砼屋面板。二、外墙面：铝板幕墙、玻璃幕墙（业主另行发包）。三、内墙面：砂浆抹灰。四、楼、地面：耐磨漆地面（地下室）、水泥砂浆、细石砼。五、门窗工程：铝合金、木门及防火门等。第三节 结构概况本工程由A、B、C、D四幢生产厂房和一幢仓库P楼组成，P楼设有一层地下室，A、B楼局部有一层地下室（为设备用房），地上A、B楼6-7层，C、D楼4-5层，P楼7层，均为框架结构。1、桩基：均接受预应力混凝土管桩，桩型 PHC-AB 550（110）、PHC-AB 600（110），桩端持力层为8层圆砾和9-3层中等风化粉砂质泥岩，有效桩长约为45m47m，有效桩长约为40m42m（地下室部分）,总桩数为

13、1360根。2、地下室：本工程P楼设有一层地下室，A、B楼局部有一层地下室，地下室接受筏板基础；P楼底板面标高均为-4.950米，A、B楼底板面标高均为-6.350米，板厚500mm，底板配筋为16150双层双向；设150厚C15素砼垫层。本工程基础设800mm宽后浇带三条，分剖成5个施工段。3、上部结构：接受砼框架结构体系，层数为4-7层。二、主要结构材料：、钢材：钢筋接受HPB235级、HRB335级和HRB400级钢，钢板接受Q235B钢、Q435B钢。、电焊条：HPB235级钢和Q235B钢接受E43型；HRB335级钢接受E50型，HRB400级钢接受E55型。、混凝土强度等级如下：

14、P楼柱墙混凝土强度等级：-1层1层C40，2层C35，2层以上C30；A、B楼柱墙混凝土强度等级：-1层2层C40，3层C35，2层以上C30；梁板砼等级均为C30；C、D楼混凝土强度等级均为C30；构造柱、压顶梁、过梁、圈梁、栏板等接受C25；基础垫层接受C15砼。地下室底板、外墙抗渗等级P8，顶板抗渗等级P6。、填充墙体外墙接受M7.5混合砂浆砌筑煤渣砼砌块，内墙接受M5.0混合砂浆砌筑砂加气砌体。第四节 地质概况依据本工程岩土工程勘察报告，拟建场地位于钱塘江冲海积平原上，场地地势基本平坦，本场地在场区勘探孔限制深度范围内共划分为9个大层，各土层的土性描述与特征具体如下：1 耕植土以黄灰色

15、为主，主要由砂质粉土或粘质粉土局部夹少量碎石等组成。该层层厚0.001.00m。2-1 砂质粉土灰色、灰黄色，稍密中密，以稍密为主，局部中密，稍湿湿，含云母碎屑。局部呈粘质粉土状。干强度低，摇振反应中等快速，无光泽，切面粗糙，层顶标高4.776.10m，层厚0.002.20m。2-2 砂质粉土灰色，湿，稍密中密，以中密为主，含云母碎屑，局部呈粘质粉土状。干强度低，摇振反应快速，无光泽，切面粗糙，层顶标高3.205.61m，层厚0.004.50m。2-3 砂质粉土灰色，湿，稍密，含云母碎屑，摇振反应快速，干强度低，无光泽，切面粗糙，层顶标高1.063.92m，层厚0.005.60m。2-4砂质粉

16、土灰色，湿，中密，含云母碎屑，局部呈粉砂状，摇振反应快速，干强度低，无光泽，切面粗糙，层顶标高-3.502.57m，层厚0.0011.10m。2-5砂质粉土灰色，湿，稍密，含云母碎屑，干强度低，摇振反应快速，无光泽，切面粗糙。层顶标高-10.10-8.40m，层厚0.004.40m。2-6粉砂灰色，湿，稍密中密，以中密为主，局部稍密，夹少量砂质粉土，局部呈砂质粉土状。层顶标高-11.40-2.08m，层厚0.003.00m。3 淤泥质粉质粘土灰色，褐灰色，饱和，流塑，含较多腐殖质，偶见少量植物残骸，呈鳞片状。切面光滑，无摇振反应，切面光滑，干强度低，韧性中等。层顶标高-13.67-4.76m，

17、层厚0.0017.20m。5 淤泥质粉质粘土夹粉砂灰色，饱和，软塑，粉质粘土与粉砂呈互层状，单层淤泥质粉质粘土厚24cm，单层粉砂厚35cm。韧性低，干强度低，无摇振反应。层顶标高-24.43-20.02m，层厚0.005.70m。6 粉质粘土青灰色、绿黄色、灰黄色，软可塑，局部呈硬可塑状，饱和，含少量粉砂及粉砂团块。切面光滑，无摇振反应，干强度高，韧性高。层顶标高-28.83-23.92m，层厚0.008.60m。7-1 粉砂灰黄色、浅黄色、灰色，中密稍密，含少量粘性土，局部为粉砂夹粉质粘土状，层顶标高-35.50-28.19m，层厚0.003.90m。7-2 粉质粘土浅青灰色、灰黄色，软可

18、塑，局部呈软塑状，饱和，含少量粉砂，粉砂含量不匀称，局部为含粉砂粘性土状，层厚一般为2040cm。干强度中等，韧性中等，无摇振反应，切面稍有光滑。层顶标高-37.60-29.20m，层厚0.007.40m。7-3 细砂浅青灰色、灰色，稍密中密，湿，局部相变呈含细砂粉质粘土状。层顶标高-40.47-31.97m，层厚0.005.10m。7-4 粉质粘土浅青灰色，灰黄色、灰色，软可塑，局部呈软塑状，饱和，含少量粉砂、细砂。韧性中等，干强度中等，无摇振反应，切面稍有光滑。层顶标高-42.27-33.18m，层厚0.007.40m。8 圆砾灰黄色、灰色，中密密实，顶部局部呈稍密状，湿，粒径一般35cm

19、，大于20mm砾石约占3050，个别粒径大于150mm，成分以砂岩为主，粉粒含量20左右，磨圆度较好，呈亚圆状。8夹层 细砂浅青灰色、灰色，中密，湿，含少量粘性土。9-2 强风化粉砂质泥岩棕红色、暗红色，破裂，基本保持原岩结构构造。基岩多呈块状短柱状，节理裂隙发育，岩芯手捏易碎，局部夹中等风化岩块。9-3 中等风化粉砂质泥岩浅紫色，基岩岩芯长1090cm，节理稍发育，锤击可碎，锤击声稍响。属软质岩。水文地质条件：场地勘探深度以浅的地下水类型分为孔隙潜水、孔隙承压水与基岩裂隙水三类。孔隙潜水赋存于上部砂质土层中，为弱透水含水层。孔隙潜水受大气降水及地表水补给，向地势低洼处及河道排泄，地下水位受季

20、节性及气候影响改变大。孔隙承压水主要赋存于深部粉砂、细砂和圆砾中，含水量相对丰富，粉、细砂土为弱透水含水层。圆砾为强透水层。本场地粉砂、细砂含水层局部分布，圆砾含水层全场分布。基岩裂隙水赋存于基岩中，水量极贫乏。勘探期间测得勘探孔内稳定水位埋深0.901.50m，本场地地下水主要受大气降水和地表水渗入补给，地下水位随季节和气候动态改变，一般改变幅度不大，约0.6m；依据本场地地下水水质分析资料，地下水水化学类型属重碳酸氯化物碳酸钠型淡水，水质对混凝土结构无腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。第五节 基坑围护概况本工程由两个基坑组成，即A楼基坑和仓库基坑。A楼基坑为L形

21、，尺寸约122m53m；仓库基坑为矩形，尺寸约133m46m（详见总平面图）。0.000设计标高相当于肯定标高7.150m，基坑设计自然地坪肯定标高取6.150。A楼的深坑位置和仓库P楼地下室外墙下无下翻地梁，综合考虑地下室底板、承台及垫层厚度后，地下车库基坑设计开挖深度为3.950m、4.050m、4.800m、5.350m、6.200m。与生产厂房B楼相邻的一侧，因预应力管桩距离基坑边近，接受土钉墙的围护形式；其余侧接受大放坡支护；基坑内接受自流深井降水，基坑外周边接受二级和三级轻型井点降水。第六节 现场条件本工程场地条件相对较好，基坑围护结构内边线距离用地红线较远，南侧、西侧以及北侧的最

22、小距离为10.87m、16. 45m和15. 74m。西侧用地红线外为时代大道的道路绿化带，绿化带有50m宽；南侧和东侧均为规划道路，现为空地。北侧用地红线处即为滨兴路的人行道边线，人行道边线位置埋设有污水、给水、燃气以及雨水管道等。第七节 工程特点本工程主要有以下特点：1、本工程基坑开挖范围较大,开挖影响范围内主要为砂质粉土，且地下水位较高，因此，如何做好降水工作是本工程地下室阶段施工的重中之重，是施工的技术关键。全文请搜寻：浙江生产基地厂房及仓库施工组织设计（框架结构） 共304页lprof793513SG.htm2、因本工程接受预应力混凝土管桩，尽管仓库基坑和生产厂房A楼基坑距离用地红线

23、较远，但两基坑之间为生产厂房B楼和生产厂房C楼，B楼和C楼的预应力管桩距离基坑边近，仅约一个轴线的距离，其中B楼作为一期工程和A楼、P楼同时施工；C楼是二期工程，在本基坑工程完成后才施工，其工程桩也是在本基坑工程完成后施工，因此基坑工程施工期间C楼一侧为空地，所以应考虑基坑开挖时对B楼预应力管桩的影响。3、建筑物占地面积大，外形带有肯定的困难性，且有五个单体组成，给工程定位和测量带来困难，做好测量工作是本工程施工要点之一。4、工程规模大，相应所需的施工用机械、周转材料数量多、用量大，如何保证施工机械及周转材料的供应，是确保本工程按期完工的一大关键。5、本工程后浇带及人防工程的施工、不同标号砼节

24、点的处理、粗直钢筋的直螺纹连接等均是本工程的施工难点，施工时需实行肯定的措施，以保证工程质量和施工平安。6、本工程工期较紧，施工时为确保工期，春节连续施工，不休假。7、本工程除P楼外全部混凝土柱均接受清水混凝土施工，这是本工程的一大施工重点。8、整个工程在施工过程中涉及到较多的专业分包项目（如钢结构、幕墙、安装工程、二次装饰工程等另行发包的其他专业工程），因此，必需做好总包与各专业分包单位之间的协作、协调工作，以保证工程整体质量，使工程顺当完成。 全文请搜寻：浙江生产基地厂房及仓库施工组织设计（框架结构） 共304页第三章 现场施工组织机构及职责第一节 施工组织机构本工程如中标，我公司对本工程

25、将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织措施管理，协调和限制，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工阅历丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成本工程的管理班子确保工程质量的实现。该工程接受项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、平安、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上主动有效的实行以下相应措施，进行管理：建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上

26、形成质量管理的网络和体系。依据公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准，编制项目的质量支配，并严格贯彻执行。物资选购方面要求从法人资格、经营范围、生产实力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。工程均要严格做好各过程的限制，从施工组织、设计限制程序、技术交底限制程序、质量检验限制程序、检验和试验程序、回访、修理服务等方面进行限制。为保证工期，分别编制施工总进度支配、各分部进度支配及阶段施工作业支配，限制分部分项施工进度，并依据施工须要加班加点，项目经理部须按此项支配，仔细组织劳力，充分发挥参战施工人员的劳动主动性，按支配完成下达工作

27、量的考核指标。做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。加强支配管理，做好精确的月、周和日作业支配，建立牢靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。建立每二周实行一次工程例会制度，由业主、监理、施工、分包等代表参与，协调工程进度、质量及平安生产等问题。项目经理部内部建立各级“例会”制度，定时、定点召开，加强各单位、各班组之间的协作，刚好解决和处理好各种冲突问题。项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，从基础到屋面的浇筑，施工中必需做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、平安的前提

28、下，尽可能的加快施工进度。仔细做好各方面的对外协调工作，取得当地相关部门、周边居民等的支持和协作，以确保工程顺当进行。各工种要紧密协作，协同工作，为其他工种创建施工条件，不得相互扯皮、刁难。其次节 项目部管理组织机构的职能为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式接受“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层且具有高素养的技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、技术负责人、安装项目经理、安装技术负责等组成一级管理层，项目部下设生产支配组、施工技术组、质量检查组

29、、平安检查组、治安后勤组、机械设备组、安装技术组七个职能部门，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。确保项目经理到位率主体阶段90%，后期80%；技术负责人等其他管理人员到位率100%。项目经理部主要职责依据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理运用、调配劳动力及材料、机具，并支配好各工种之间的施工搭接。依据工程施工总进度支配，编制月施工支配和旬作业支配，在制定施工支配的同时，编制具体的材料进场支配和设备进退场支配。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、平安、文明生产施工状况的交底工作，仔细记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每

30、旬考核单项工程完成状况。过程限制：做好各分项工程的自检评定并刚好通知建设单位、质量监督等机构参与工程的各项隐藏工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量状况，并做好记录，解决检查中发觉的质量、平安隐患问题，并加以整改。刚好向公司提交材料选购支配，机械设备等的需求支配，以便使物资供应通畅。仔细、严格按标准验收各类进场材料，刚好取样送检试验。严格执行公司有关规章制度，并按有关标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。各职能部门主要职责施工技术组：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术

31、交底。 生产支配组：支配现场的生产活动，编制施工进度支配，协调各专业施工队伍的统一施工目标。负责材料编制支配和选购。 质量检查组：熟识施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。 平安检查组：熟识平安操作规程及劳动爱护条例，负责工程施工的平安检查并提出整改看法。 治安后勤组：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，爱护施工现场清洁。机械设备组：负责一般小型机械设备配备与管理，主动协作设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。安装技术组：负责安装工程的图纸会审、方案编制和施工，参与技术资料整集

32、，解决施工中出现的各种技术问题和与其它工种的协调工作，对下属各施工班组作必要的技术交底。施工班的职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应刚好组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好平安、质量、技术等的交底工作。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、平安生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量状况进行自检、互查，刚好总结、刚好订正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。全文请搜寻：浙江生产基地厂房及仓库施工组织设计（框架结构） 共304页第三节 现场岗

33、位责任制一、项目经理1、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。2、项目经理是该工程施工质量、职业健康平安、环境爱护的第一责任人。3、严格依据设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。4、依据质量、职业健康平安、环境管理体系运行状况，负责项目部组织机构的设置，职责的安排，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。5、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，帮助公司职能部门搞好工程结算。6、坚持管生产必需同时管平安和环境的原则，仔细贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康平安、环境文件。7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、平安操作规程和环境爱护技术

34、的学习，加强管理人员专业素养的培训和提高。8、负责对工程分承包方的施工管理和限制。9、负责工程质量、平安事故的调查处理，重大事故刚好上报公司。二、项目总工程师（技术负责人）1、驾驭建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康平安、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，仔细贯彻实施。2、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领悟设计意图，驾驭本工程的特点、难点。3、负责编制项目部工程质量支配（施工组织设计），平安专项施工方案以及平安生产和环境爱护技术措施，报公司技术负责人审批后组织实施。4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后

35、验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐藏工程应进行技术复核，并参与分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。5、坚持管生产必需同时管平安和环境的原则，仔细贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康平安、环境文件。6、定期组织管理人员和职工进行施工技术、平安操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素养的培训和提高。7、负责批准本部门有关生产班组和工程分包方供应的工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。8、依据设计图纸和工程特点，主动应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。9、负责对本部

36、门工程技术资料管理监督工作。10、组织对工程施工状况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康平安隐患以及环境污染刚好落实技术措施进行整改。11、参与质量、平安事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作。12、负责施工过程中的各项技术交底。三、项目副经理1、参与制定施工组织设计和质量支配、各项施工方案及质量平安的保证限制措施，负责编制总体进度支配，并组织实施。2、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，帮助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和驾驭工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量

37、平安、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。4、依据公司的年、季、月度施工生产支配，帮助编制施工项目的年、月、旬支配以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量支配。5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，刚好解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。6、帮助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，留意成本，信息反馈，发觉问题刚好实行措施，了解项目收入和支出状况，使各项目开支按支配进行有效限制。7、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。四、施工员1、驾驭建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康平安、环境的规范、标准、技术（操作）规程，仔

38、细贯彻本公司的管理方针和管理目标。2、依据本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工限制。3、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行限制。4、坚持管生产必需同时管平安和环境的原则，施工中应有针对性的平安爱护和环境污染限制措施，并督促班组仔细执行其技术措施。5、对违反施工技术、平安操作规程和环境管理方案的班组和个人，刚好制止违章行为，并做肃穆指责，实行相应坚决防范措施，防止质量、职业健康平安事故以及重大环境污染的发生。6、帮助设计管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满意施工过程实力，发觉问题应会同设备管理员向

39、项目部负责人报告，予以协调解决。7、帮助平安员监控施工平安以及环境污染限制技术措施的落实状况，发觉在职权范围的无法解决问题，应会同平安员刚好向项目部负责人报告，予以协调解决。8、负责施工现场的文明施工，帮助平安员搞好平安标化工作。五、生产负责人生产支配负责人负责支配现场生产活动，编制工程施工进度支配，组织工程材料及劳动力预算，编制材料选购支配及劳动力调度支配，协调各专业施工班组的施工合作。六、施工机械负责人负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，主动协作设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。七、质量员1、熟识并贯彻执行国家及地方有关建筑工程

40、的规范、规程和标准条例。2、参与编制项目部工程质量管理工作目标支配并提出保证质量措施，予以督促落实。3、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质量支配要求进行实施。4、负责组织项目班组熟识工程质量验证标准，并对质量要求进行交底。5、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发觉异样质量状况要刚好报告主管领导。6、负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。7、常常深化施工现场，了解工程质量、进度状况，进行监督检查，发觉质量问题，刚好接受有效措施进行整改。8、负责处

41、理一般质量事故，参与重大质量事故的调查，分析处理，并严格按“四不放过”的原则办理。9、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的精确性。八、平安员1、驾驭国家及地方有关建筑工程职业健康平安和环境的法律、法规、标准条例，并贯彻执行。2、仔细实行上级领导有关职业健康平安和环境爱护的指标，娴熟地驾驭各项平安生产规章制度，环境污染限制等制度，帮助项目经理搞好平安生产的环境爱护工作，并有针对性地制定一套技术措施。3、因地制宜地做好施工现场的职业健康平安和环境爱护文明施工宣扬教化工作，增加平安和环境意识。4、指导班组搞好平安生产，督促班组正确运用劳保用品。5、在项目经理组织下对施

42、工现场的生活区进行环境因素的识别、登记、填写环境因素登记表，并负责将该表上报工程公司。6、在项目经理组织下对施工现场和生活区进行危急源辨识，风险评价和风险限制策划工作，并填写重大危急源清单报公司工程部审批。7、负责编制本工程的平安卫生管理方案、消防平安管理方案、环境管理方案，以及脚手架搭设、临时用电、悬挑钢平台等专项方案，并组织实施。8、负责施工现场的平安生产宣扬教化工作，做好分部分项技术交底和上级平安教化工作，照实做好平安台帐。9、负责施工过程的平安检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施平安生产责任制、平安技术操作规程和质量支配中技术措施。有权向项目负责人建议解决从事影响职业健康作业

43、人员所需的平安防护用品，有权制止危及生命平安和人身健康的作业行为。10、组织人员对脚手架、塔吊、人货两用梯、物料提升机等设施的验收挂牌，以及张挂警告标记。11、在项目经理的组织下，依据工程实际状况制订等急预案并负责实施。12、参与平安事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。并按有关规定刚好向上级部门报告，依据“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。13、负责对食堂卫生的检查工作。九、材料员1、熟识常用工程材料的性能（质量标准、平安标准及系数、环保标准及特性）等基本学问。2、收集并驾驭工程材料的选购信息，并刚好编制材料选购支配。3、选购的物资必需符合选购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集

44、提交材料合格证，试验报告，产品运用许可证等资料。4、确保供应各平安技术措施所需的物资和有关改善劳动爱护措施、改善劳动条件的物资。5、供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施。6、对劳动爱护用品的选购、保管、发放，按规定必需保证质量，并进行定期检查，按期更新报废。7、对现场施工用品的架子、脚手架、脚手片、吊钩、平安网、平安带、平安帽等平安措施和配料以及环境污染防护和监测设备应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的刚好更新、调换。8、参与对产品供方的评价工作。9、按批准的选购文件，在合格供方名单中选购，当生产急需，要在合格供方名单之外选购时，应提出申请，经工程公司经理或其授权

45、人批准后方可选购。10、对合格供方的供货质量应随时检查，并填写合格供方不合格品记录，如发觉问题应刚好向部门负责人汇报，以实行必要的措施，保证选购物资的质量。11、协作仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。十、资料员1、收集并熟识本行业国家及地方有关工程质量、职业健康平安、环境爱护的法律、法规、规范、标准、条例及通知，并贯彻执行。2、负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。3、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件限制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。4、负责协作公司档案室按档案管理制度移交工程资料（

46、文件和质量记录）。5、参与分部分项工程的验收和单位工程的竣工验收，并做好相关记录。十一、施工班长1、严格遵守项目部有关质量、职业健康平安、环境爱护管理以及其它的各项规章制度。2、负责组织班组成员熟识图纸，支配好班组生产，严格执行标准、规范和工艺及平安操作规程。3、负责对员工进行三级教化和岗前技术、平安、环保交底，交底应有针对性，清晰扼要地说明重点限制的质量特性，重大危急源和环境因素，限制的方法及偏离可能发生的后果，并应保持记录，交底双方签名。4、帮助项目部平安员检查职业健康平安规章制度，在任何状况下均不得野蛮施工，不得擅自动用机械电气、架子设备等。5、督促班组成员防治环境污染以及节约水、电等能

47、源。6、上班前仔细检查施工现场所用机械设备、机具平安状况和班组人员劳动防护用品状况，对不符合平安操作规程，要刚好向平安员提出，有权拒绝违章制度和指挥。7、帮助施工员做好施工工艺的过程检查，刚好对不合格品进行整改或返工返修。8、负责对生产过程中的产品标识及成品防护。9、发生平安事故和重大环境污染刚好向平安员报告。十二、施工人员严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等缘由而造成的不合格负责。施工出现质量问题刚好向班组长或施工员反映，并参与缘由分析，对不刚好自检造成不合格负责。保证个人施工负责精神和进度指标的完成。执行各项规章制度，做好文明和平安施工。努力学习施工技能，主动参与技术革新

48、。第四节 项目限制目标的制定项目限制目标的制定程序：收集各限制目标制定的依据执行承包合同中的施工项目总目标项目经理部、部门、班组、操作人员 与公司签订承包合同确定限制目标 编制施工组织设计确定施工项目支配总目标分解总限制目标形成限制目标体系 制定各阶段限制目标和年度限制目标落实限制目标明确责任 责任者提出限制措施 目标限制的全过程也即施工项目管理的全过程。全文请搜寻：浙江生产基地厂房及仓库施工组织设计（框架结构） 共304页 项目目标限制 事后限制事中限制事先限制总结结算项目施工验收交工投标签约施工打算 施工项目管理本工程项目目标限制的基本任务与方法见下表：限制目标控 制 任 务接受方法进度限

49、制.使施工依次合理、连接关系适当，均衡有节奏施工.实现支配工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量限制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本限制.降低每个分项工程的干脆成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差限制法、估算法平安限制.实现施工组织设计的平安规划和措施.限制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为平安.物的状态平安.限制环境、消退环境险源平安检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事务树分析法第五节 施工管理工作的主要内

50、容一、目标管理为达到本工程质量好、工期短、平安无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，实行各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，接受目标管理PDCA循环，即：制定目标支配（P）实施目标支配（D）检查、评价目标（C）处理总结（A）再制定新目标支配（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清晰，全员参与制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解绽开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。二、支配管理因为本工程具有施工体量大，专业工种多，项目内容广等特点，所以其支配统一管理要体现全面支配管理的要求，

51、本工程主要抓好下列管理内容：工程总进度支配及分阶段节点支配（包括月、周的细支配）。机械化施工支配（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。劳动力支配（编制和打算专业工种用人数及进退场时间）。材料供应支配（依据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。技术组织措施支配（推行新技术、接受新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备运用状况，提高机械化水同等内容）。降低成本支配财务支配、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款支配。项目部总体管理与各专业工种的管理协作支配。三、技术管理项目部的施工技术管理体系如下：项目经理项目工程师(技术总负责人)技

52、术质量科专业技术工程师测量工程师土建技术工程师资料管理工程师参建专业施工公司作业队技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，仔细执行现行的技术规范标准，执行合同，按图施工，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现平安生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。技术责任制对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制度全文请搜寻：浙江生产基地厂房及仓库施工组织设计（框架结构） 共304页为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有支配、有条

53、理地开展，必需建立以下主要的技术管理制度：（施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制）等制度。四、质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保创优，必需主动推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素养质量。五、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必需强化管理。技术标准工程施工必需正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组

54、织施工、检查评定工程质量的依据，必需严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工依次，质量要求，实施过程中必需严格执行规程标准。施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应留意事项，遵循建筑安装施工操作规程。平安技术规程为保证施工人员平安和设施、机具正常运行，制订切实可行的平安保证措施及规章制度。编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。施工工艺卡在分部分项工程施工前，必需制定施工工艺卡，施工工艺卡编制主要内容，依据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理支配施工打算，工艺操作规程、质量验评标准、平安

55、留意事项、劳动工时组织，原材料机具消耗、作业条件、成品爱护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据，具备应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工依次；E、施工操作要点及留意事项；F、工时支配；G、成品爱护措施；H、验收标准等。各工种、工序交接卡本卡编制内容依据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目标，建立落实到各工种班组自身上的具体限制手段。场内场容管理工程的平安生产、文明施工，做到平安生产制度化、文明施工标准化。全文请搜寻：浙江生产基地厂房及仓库施工组织设计（框架结构） 共304页第四章 各项资源打算支配人、材、机是施工生产

56、的三大要素，合理配置人员、材料和施工机械是本工程施工生产的重点，因此各项资源的合理配置将是本工程施工的重点和难点。第一节 施工打算一、 技术打算接到施工任务后公司将马上抽调精兵强将成立项目经理部组织各班组、工种施工技术人员熟识施工图纸，编制具体施工组织设计，并参与由业主组织的图纸交底与会审。驾驭拟建工程的建筑和结构的格式和特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性等能否满意施工要求。对分部分项工程进行施工技术、管理水平、工程质量限制和工期要求等方面的特殊处理。对建设单位供应的工程测量限制点在开工前进行具体复测、校对，做好交接手续，并爱护好限制点，建立工程测量限制网点，以便在施工过程中进行

57、测量。落实塔吊基础的选址与设计、并进行桩基础施工。落实商品砼的调度，按时组织进场并进行浇筑。编制施工图预算，按规范及设计要求组织材料选购订货。对施工现场进行合理的平面布置。二、现场打算在业主现场项目部和监理协调下，尽快交接现场建设场地红线桩、设置施工场地限制网和永久性测量限制水准引点、收集地形图及地质勘探报告等资料。工程测量定位后，快速搭设办公及生活用房。依据建设单位供应的变压器电源，现场设集中配电室，接受架空线路与预埋电缆方式进行供电；依据建设单位供应的水源，现场接水管至各用水点。施工现场便道按总平面布置进行铺设，道路两侧要做排水沟。依据施工图布置要求，组织施工机械、设备和工具材料进场，按规

58、定地点和方式存放，并进行相应的保养和调试等各项工作。对先期进场的建筑材料进行各项材料的试验、检验。其次节 劳动力的配置劳动人员的组织支配既要考虑施工绽开满意进度支配要求，又要考虑劳动人员的动态平衡，避开人员的过度集中或窝工现象，主体及地下室阶段以钢筋、模板、砼、泥工、架子工和安装六个作业班组为主要劳力，装饰阶段以楼地面、抹灰、安装为主要班组绽开流水穿插作业，在施工支配上尽可能地考虑班组的多面性以削减人员的庞杂。由于本工程施工工期段,工作量较大,质量要求高等特点,在施工生产时需同时满意进度、质量、平安生产的条件下配置劳动力，在施工过程中，将依据实际状况进行适当调整：桩基阶段：桩机工20人，电焊工

59、3人，运输工5人，电工1人，机修工1人，后勤10人。基坑开挖与支护阶段：修土工40人，基护工50人，降水工5人，模板工20人，钢筋工30人，普工20人，泥工50人，电工2人，砼工20人，机修工2人，架子工15人，机操工3人，塔吊工8人，电焊工5人，挖机司机10人，汽车司机20人，后勤30人，预料投入330人。地下室阶段：模板工150人，钢筋工130人，普工50人，泥工60人，降水工5人，砼工70人，安装80人，防水工30人,架子工30人，电工4人，机修工2人，机操工3人，塔吊工8人，电焊工16人，后勤30人，预料高峰时劳动力人员约668人。上部主体阶段：模板工150人，钢筋工150人，砼工70

60、人，普工50人，泥工60人，安装80人，架子工50人，防水工10人，电工4人，机修工2人，机操工24人，塔吊工10人，电焊工16人，后勤30人，预料高峰时劳动力人员约706人。装饰阶段：抹灰工150人，防水工30人，安装100人，普工50人，油漆工80人，其他装饰工150人，架子工40人，精细木工40人，电工4人，机修工3人，机操工24人，电焊工16人，后勤30人，预料高峰时劳动力人员约717人。详见表2、劳动力支配表。第三节 周转材料的配置本工程所需周转材料数量较大，依据实际状况须要刚好配置。为此本公司将依据工程进展状况实行相应措施保证周转材料的最佳配置，绝不允许发生因供应不刚好而导致停工、窝工现象，配置足够的周转材料保证工程的顺当施工。具体各种周转材料的具体配置如下：钢管、模板：在主体施工阶段由于该两种材料所需量较大，而现场接受流水作业，为此需配置10天内施工所需的材料。周转材料：为降低施工成本在保证工程进度、质量、平安的前提下，该种材料一般在需用前3天内配置。说明：1、上部主体支模接受木九夹板。 2、模板按整体工程各单体配备，并以利施工周转。全文请搜寻：浙江生产基地厂房及仓库施工组织设计（框架结构） 共304页材料名称单位投入量备注木九夹板平方米35000地下室及主体支模钢管吨5000外架及承重架扣件只150