酒店采购个人工作计划

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1、酒店采购个人工作计划酒店采购个人工作方案人生天地之间，假设白驹过隙，突然而已，后方等待着我们的是新的机遇和挑战，写好方案才不会让我们努力的时候迷失方向哦。则你真正懂得怎么制定方案吗？下面是小编收集整理的酒店采购个人工作方案，希望对大家有所帮忙。酒店采购个人工作方案1在以往的工作中执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将20xx年的工作安顿如下：组织实施“阳光采购策略“公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公道。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请

2、相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了项目进度。1、完善制度，职责明确，按章办事20xx年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之后完善了更具操作性的采购管理制度。制度分明，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公道透明，实现公开招标采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、项目部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。

3、3、采购效益全线凸现全面实施公开透明的阳光采购策略后，为公司节约采购资金，能够有效地降低了材料设备采购本钱。4、完善监督机制做好价格和技术规格别离职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经项目部和总工办，形成相互制衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减本少项目本钱，提高采购效率，提高企业利润。20xx年，我们需要供给商一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为公司效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。酒店采购个人工作方案2一、酒店装修前工作安顿

4、1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及xx、xx两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。2、装修期间合理进行工作安顿，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。二、货品采购渠道问题1、定点供货商加强对定点供给商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生平安。2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。3、主打羔羊肉产品采购做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反应给总经

5、办，制定周密、详细的采购方案，及时与内蒙羔羊肉供给商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在xx餐饮行业的龙头地位。三、关于新品的发现和采购方案主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师出息行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提珍贵意见。四、对采购员的管理制度1、对驻xx采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻xx州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对xx州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻xx采购员的工作效率。2、对店内

6、所需要物品的采购、合理安顿采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。酒店采购个人工作方案3随着集团不断的开展，对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应集团与公司开展的需要，现对20xx年采购部工作做如下规划：一、保证采购的合理性与及时性有效的采购方案可以使企业资金的有效利用，企业大局部的营业额是由采购部门划出去的，采购方案的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的.控制库存。1、对所有部门申请的方案单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购

7、置的合理性，并随时向总经理汇报；2、对所需要采购的物品、合理的安顿采购时间段，确保工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回；3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零库存确保酒店现金流通顺畅。二、物价控制和节约利润主要来源于采购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而采购本钱可以企业控制。1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚定买到，从一点一滴进行节约；2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供给商供货价进行核对并采购质、价最低的货品；3、采购时以“质量好、价格合理为原那么，货比三家。三、货品采购渠道问题1、定点供货商。加强对定点供给商货品、价格

8、、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生平安；2、随时与供给商联系，了解行情，及时发现采购中存在的问题并进行改良；3、经常走访供给商，对报价单进行核对，并与其他商家比照，如出现高价或瞒报，要及时更换供给商，保证公司利益不受损失。四、及时核销1、催促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。做到账账清晰，分厘不差。五、完善制度及学习1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销；2、建立、建全购置与领取制度，所有购置后的物品不得直接送到申请部门，需要入库前方可领取；3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主

9、动性，提高员工的工作效率。20xx年，我们需要积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。根据公司开展的要求，在总经理的带着下开拓创新，配合酒店统一作好经营本钱的控制管理，到达经营本钱控制目标。酒店采购个人工作方案420xx年，新的开始，需要我们调整好心态，做好方案，努力应对未来的挑战。新的一年需要调整的具体方案如下：一、根本工作思路自采购部成立以来，采购部的工作思路就特别明朗。采购部的一切工作都是围绕效劳于一线部门展开的。我们始终以酒店的整体利益为重，牢固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不断强化效劳意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营气氛。对内和谐共处，对外友好协

10、作，争取获得酒店内部和社会供货商对采购工作的广泛支持与信赖。现在，社会上对酒店采购工作的口碑很好，这不仅是采购部努力付出的成果，更是我们酒店的荣誉。二、根本做法摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的开展大计挂与心间。采购部作为酒店二线部门，始终牢固树立经营一线部门第一的观念，时刻把握采购部三项工作原那么：1、一定要找到得当的采购办法：能批不零；能近不远；就低不高；能做帐期的决不做现金；2、一定要找到适宜的进货渠道：能找到厂家的找厂家；找不到厂家的找总代理；找不到总代理的找经销商或分销商；极力寻找到有实力、讲信誉的供给商合作；3、一定要货比三家：同类商品比质量；同等质量比价格；同等价格比合作

11、，全力找到质符价适的所需物资；4、竭尽全力去配合、支持一线经营部门的工作。去年由于对业务不熟悉，业务门路也没有拓开，加之与相关部门的衔接工作严重脱节，采购工作一度出现方案不到位，采购不及时的不良局面。在这种情况下，20xx年，我们采购部需要毫无怨言，从不推诿，采取以勤补拙的方法，对本地市场进行了地毯式的排查。为了拓宽采购渠道，我们需要进行多方咨询，向路人打听，找供货商帮助，与同行取经，并且把以往工作的经验应用其中，很快地踩开了业务门路，保证了采购物资及时、准点到位。20xx年，采购部需要不计较谁对谁错，从大局出发，采取大度包容，正面引导的态度，积极地履行着本部门的职责。酒店采购个人工作方案5一

12、、年度采购方案xxxxxx以上价格含税额。二、目标方案1、适时：原辅材料以物控方案为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；2、适价：原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比拟不得有高价项发生确属区域差别除外；零星物料总体采购价格在20xx年均价的根底高低降3%新的绩效目标出来之前暂以17年均价为比拟，同时单体物料经与兄弟公司比拟，不得有价高8%的采购动作发生；3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超方案来料；4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料；三、达成措施1、适时加强供给商评审工作，确保我司选择的每一个材料供给商

13、都具备百分之百的保供能力；开发供给渠道，改变某些材料只有单一供给商的现状，20xx年着重开拓带钢、砂、石供给商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供给的良性竞争的局面；针对某些特殊时期易造成供给紧张局面的材料，开掘潜在的供给商及新的供给方式，示例水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，20xx年xx水泥市场仍维持供不应求的局面，方案开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持激励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供给关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性；提高采购员认识，视供给商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证

14、供货的及时性；属于异地采购的，做好本地供给商开发，防止因较不可控的长途运输时间造成生产中断；2、适价综合全面的评估供给商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价；前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供给协议，以减少行情上涨带来的本钱压力；导入良性的竞争，促使供给商不断忧化本钱提升产品优势；与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高本钱压力；及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购本钱；方案20xx年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司

15、节约本钱。零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部配合开发替代品减低本钱，同时分析财务部每个月的价格比拟情况，将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更换供给商的方式来达成降价目标；继续维持现有的成熟的采购程序。3、适量及适质严格按照物控部?原材料申购方案采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化；严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+0.3%内。有效运行ISO9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供给均由我司合格

16、供方供给，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供给商。四、部门管理重新评估部门奖惩计划，对部门员工拟定合理的能起到鼓励作用的奖惩计划；按采购员优势特长安顿工作内容，暂方案设主材采购员及对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名，目前人员配备合理，特长明显，方案下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务能力；车队物料采购工作做为20xx年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队采购方案包括流程及权限的设定于20xx年第一季度出台；设定采购员周、月工作汇总表，特别的车队采购工作的信息反应，并依此做为下一时期的工作设定依据。每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采

17、购工作中的心得体会相互分享不断提升业务能力。采购部在20xx年度将根据公司的开展要求，在x总的带着下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。酒店采购个人工作方案6为了20xx年更好的发展工作，现将工作方案整理如下：一、组织实施“将被动采购改成主动采购20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公道。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事重新制定采购管理程序书和质量管理

18、体系文件，为日后的采购工作奠定了理论根底。2、公开公道透明，实现公开寻价采购部按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、爱护公司利益。3、采购效益，实施公开透明的采购策略4、评估价格及品质要求做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经项目部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少项目本钱，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面发展工作20xx年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比的产品的工作目标，要求采购人员在充沛了解市场信息的根底上进行询比

19、价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商的原价位的根底高低浮几个百分点，同时调整部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。三、完善制度及学习1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销；2、建立、建全购置与领取制度，所有购置后的物品不得直接送到申请部门，需要入库前方可领取；3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。我相信20xx年，我们采购部的每个人都将更加努力的投入到工作当中，到达领导对我们

20、的冀望。酒店采购个人工作方案7一、组织实施“将被动采购改成主动采购20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公道。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20xx年重新制定?采购管理程序书和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的?采购控制流程、?供给商管理程序书等采购管理制度。制度分明，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了

21、理论根底。2、公开公道透明，实现公开寻价：采购部按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、爱护公司利益。3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为xx元，只要能到达出口规范即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为xx元，公司可节约9%的本钱；为了节约本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于xx前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经项目部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质

22、和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少项目本钱，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面发展工作20xx年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充沛了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在xx电器、xx电机、xx等的原价位的根底高低浮35个百分点当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整，寻找新的供给商。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机

23、制，然后再传送财务部。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、货品采购渠道问题1、定点供货商加强对定点供给商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生平安。2、随时与供给商联系，了解行情，及时发现采购中存在的问题并进行改良。3、经常走访供给商，对报价单进行核对，并与其他商家比照，如出现高价或瞒报，要及时更换供给商，保证公司利益不受损失。四、及时核销催促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。做到比比清晰，分厘不差。五、完善制度及学习1、完善采购的工作制度，严格按照采购流

24、程进行采购与核销。2、建立、建全购置与领取制度，所有购置后的物品不得直接送到申请部门，需要入库前方可领取。3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。根据公司开展的要求，在总经理的带着下开拓创新，配合酒店统一作好经营本钱的控制管理，到达经营本钱控制目标。酒店采购个人工作方案8一、组织实施“阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公道。不管是大宗材料、设备还是小型材

25、料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了项目进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习?采购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的?材料、设备采购控制流程、?采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度分明，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公道透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈

26、质论价全过程总工办、项目部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格xx比xx都廉价了，xx西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了xx多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监督机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经项目部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防备、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减本少项目本钱，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕

27、控制本钱、采购性价比最优的.产品等方面发展工作20xx年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充沛了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原xxxx的原价位的根底高低浮5-8个百分点当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

28、三、进一步加强对供给商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了?采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略搭档关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的本钱核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞

29、争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。我们开展了诸如：xx集团、xx水泥集团、xx电线电缆公司、xx电梯集团等战略合作搭档单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康开展奠定根底。酒店采购个人工作方案9一、组织实施“阳光采购策略公开透明的按采

30、购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公道。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了项目进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习?采购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的?材料、设备采购控制流程、?采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。

31、制度分明，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公道透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、项目部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格某比某都廉价了，某西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了某多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监督机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经项目部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防

32、备、抑制某某某某。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减本少项目本钱，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面发展工作20_年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充沛了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原某的原价位的.根底高低浮5-8个百分点(当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核，再由采供

33、部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调20_年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了?采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在

34、真正的战略搭档关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的本钱核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。我们开展了诸如：某集团、某水泥集团、某电线电缆公司、某电梯集团等战略合作搭档单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康开展奠定根底。s(