车间主任个人工作计划

《车间主任个人工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任个人工作计划（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、车间主任个人工作计划车间主任个人工作方案时光在流逝，从不停歇，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，让我们一起来学习写方案吧。你所接触过的方案都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的车间主任个人工作方案，欢迎阅读与收藏。车间主任个人工作方案1一、不断加强平安管理工作一是坚持发展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安单薄环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提

2、高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三、开源节流，降本增效一是合理安顿人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱；二是合理安顿工作时间，尽量连续生产，防止能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的耗费控制在3%之内；四是将耗费与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在，

3、我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励伎俩，引导员工运用正确的办法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6S管理制度在20xx，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进规范化生产，推进

4、6S管理制度，力争在年生产管理工作不断提高，走上新台阶。七、稳固管理格调，纠正管理作风继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚定反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风。总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。车间主任个人工作方案2一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、平安等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务

5、。二、根据生产部下达生产方案，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。三、严格执行平安、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按规范认真操作。四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。五、催促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度实施情况。七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等

6、问题要及时上报。九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；十、在本车间现有条件下，充沛科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、平安文明生产。十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、平安等检查工作。车间主任个人工作方案3一、xx公司维修车间平安控制目标1、轻伤事故为千分之一。2、设备事故为千分之二。3、设备完好率95%。4、重特大事故为零。5、环境污染事故、生态破坏事故为零。6、交通事故为零。7、事故隐患整改率100%。8、全年平安事故经济损失累计总额不超过一千元。二、工作要求1、继续修订、补充、完善和稳固车间平安管

7、理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核方法。2、车间加大对特种设备及移动式电开工具管理、考核力度，增强员工对设备的顾惜程度。3、加大平安宣传力度，强化员工平安教育，拓宽平安知识面，提高平安技能，增强职工平安意识，严防生产平安事故。4、把好员工平安教育关口，增强员工平安综合素质。5、加强现场查违、纠违、治违教育的力度6、工作场地要清洁、拆卸零件要整洁寄存，搞好文明生产7、承当所有机械设备的日常维护、保养、定期注油，定期检查、修理、故障排除。8、严格执行国家有关设备的运行、检修、试运转等各项规程标准。9、承当突击性抢修、安装、撤除等任务。10、遵守各种平安规章制度，按照设计要求、程序、工艺和平安技

8、术措施施工，确保平安生产任务的完成。11、严格执行国家有关设备的安装、运行、检修、试运转各项规程标准，对单项项目的.具体技术措施，负责实施。12、负责机械设备的日常维护、保养、定期注油、修理、故障排除。13、严格按照图纸要求，精确计算尺寸，确保项目质量到达国家规定的规范。车间主任个人工作方案4xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着下列方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、耗费的记录管理，为生产和效益效劳。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充沛发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。xx年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。4、培养沟通，协调潜力。xx将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司发明更大效益。s(