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1、中山汇盈金属制品有限公司QC薪酬设计方案目的：为了完善公司薪酬安排体系，规范公司薪酬管理制度，建立公司安排激励机制和自我约束机制，参照公司的各工序的薪资状况、劳动强度及工作责任，制定本方案。范围：适用于品管部QC薪酬管理。详细方案：一：制定原则：建立车间透亮的薪酬考核制度，以岗位职能制订薪酬制度，并使员工能了解自己月薪的构成有哪些部分，在履行职能时，其岗位职责中各项任务指标完成的状况与月薪水平改变关系。二：申报流程：品管部主管填写QC薪酬考核表，对岗位职责中各项任务中的指标进行自评，交相关考核人及总经理评定，然后连同考勤表送交财务统计员依据本方案和相关管理考核制度核算报批，在每月工资发放日发放
2、月薪。三：月薪构成： 机加工IPQC月薪工资=机加工车工位的正常出勤的平均工资+绩效奖罚+全勤奖+其他 后工序QC月薪工资=喷锌工位的正常出勤平均工资+绩效奖罚+全勤奖+其他1 出勤率：是员工实际出勤天数除以满勤天数，由于不存在加班工资，因此原则上出勤率不大于1，如有特别状况加班的，由主管记录加班时间，由总经理确认后交品管部留底，在不影响生产的状况下可由品管主管同意后支配补休。2 绩效奖罚：是按品管部制定的有关考核方案当月考核的嘉奖或扣罚。嘉奖金在工资总额之外，罚金在工资之内。（绩效方案详见下表）3 全勤奖：依据正常出勤天数28天计算，28天以上包含28天为满勤。四：绩效方案：考核项目绩效奖金
3、的奖罚明细品质因个人缘由产生的内部故障成本：按内部品质异样单进行责任划分，并按相关制度进行惩罚，并赐予扣除15分；能刚好发觉上工序的批量质量问题，防止不良品流入下工序，每次奖10分；当月由于质量问题退货超过制定目标值的，取消绩效奖金；当月退货率目标达成（5%），奖30分；低于目标1个百分点奖60分；当月质检员无错检、漏检，奖30分；制度执行发觉员工没依据规范操作，而不予理睬的每次扣3分；首件检验没有保留首件样品，或者首检样品与记录不符合的，每次扣3分；检验记录表按每小时记录一次，若填写不完整、数据不正确每次扣3分；内部品质异样单未按规定刚好发出，超过0.5小时以上扣5分；事假每天扣3分,病假不
4、扣分;旷工每天扣30分;迟到、早退及其它违纪行为每次扣3分，累计请假超过3天的扣除一半绩效奖，超过5天的扣除全部绩效；执行力对主管及上级领导交办的事项，能主动、主动完成，未完成的扣5分；提出合理化的改善建议，每次奖10分，如有得到效果验证每次奖50分（必需书面上报）；在上班时间闲聊或无精打采，做与工作无关的事，每次扣10分。工资等级1级2级3级4级5级6级7级8级绩效等级试用期1级2级2级3级3级无无奖罚分数010203040506070绩效金额0100元150元180元200元300元350400违规倒扣员工工资030元50元70元100元120元150200说明1、 绩效等级以分数等级为基础，奖罚分数共分7个等级，绩效共分7个等级；2、 试用期间无绩效奖罚；3、 连续三个月绩效扣除50分（包含50分），品管部主管将赐予该员工调离工作岗位或作交公司总经办处理备注：1. 本方案经报审批后，自审批的下个月起先执行。2. 以上方案说明权、修订权归品管部全部。学习是成就事业的基石制定： 审批：
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