嵘源日用品有限公司标准工时的制定与运用

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1、嵘源日用品有限公司.务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精http:/ 标准工时的制定与运用技术部 谢建友1嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 外训内容外训内容n标准工时制定nIE七大手法nPAC生产绩效分析管理2嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 运用科学管理与IE 的必要性n建立计划管制的基础与标准数据建立计划管制的基础与标准数据例如BOM/BOR例如标准工时n建立计量化管理模式与执行机制建立计量化管理模式与执行机制例如物料存量管理模式与管制方法例如生产计划排程模式与进度管制方法例如车间绩效管理机制n建立有效建立有效/高效

2、益的工作方法高效益的工作方法例如作业标准例如工作设计/工作改善-高效率/低成本的来源3嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 计量化与非计量化管理的差异计量化与非计量化管理的差异n非计量化:以观念为主,用合作度、忠诚度等作为考核指标n计量化：以工程为基础，管理则为落实工程的各指标而设定必要的程序、手段来保障及评价4嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 运用运用IE的管理方法的管理方法n以工程为背景n为管理建立基础n使管理更合理化，达成工程的精准境界60%为工程，40%为管理即使管理也是用工程手段去管理5嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效

3、效 精精 益益 求求 精精 以以IE为核心的管理的思路为核心的管理的思路n系统化建立作业流程关键节点设置固化工具使工作简化易行不必超人就可以正常运作n计量化建立计划/管控基准依基准展开，执行管制n高效导向抑减一切浪费追求快速无错的执行方法6嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 企业组织如何善用IE得到效益n日常的现场作业改善日常的现场作业改善不断提升各现场作业效率现场阻滞浪费 的发掘与分析解决n面对竞争环境的项目分析改善面对竞争环境的项目分析改善产品降低成本项目新产品上线合理化项目多批小量/短交期竞争力研究n建立可长可久的工程管理机制建立可长可久的工程管理机制例如生

4、产管理机制建立例如ERP 系统导入项目n建立正确可用的计量化标准建立正确可用的计量化标准例如标准工时制订7嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 工作改善与现场问题分析解决n阶段阶段投产阶段n主要内涵主要内涵作业工序的工时缩短/效率提升/疲劳减少制程不良的分析与抑减制程阻滞问题的解决/防制n执行者执行者一般是现场主管/资深作业员工艺工程师的项目改善n涉及技巧涉及技巧工作抽样稼动率分析问题分析解决模式提案改善机制8嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 提纲提纲n标准工时概论标准工时的观念与应用订定标准工时的应有基础与理念n标准工时的制定方法马

5、表法预定动作分析法综合数据法9嵘源日用品有限公司.务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精http:/ 标准工时概论10嵘源日用品有限公司.务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精http:/ 第一章标准工时的观念与应用方向标准工时的观念与应用方向11嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 标准工时的内涵标准工时的内涵 所谓标准工时,是指在一定的工作方法、条件下，任何正常的人，以正常的速度能完成某项作业的时间12嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 一一.标准工时在工厂管理的角色标准工时在工厂管理的角色 n多项计划作业的计算标准

6、多项计划作业的计算标准生管排程作负荷量成本基准n多项查核工作的基准多项查核工作的基准员工的效率分析人力编成/设备配置编成生产线/设备绩效分析损失分析n其他其他 方法比较与工作改善 13嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 二二.重要观念重要观念标准工时是工程标准n工程标准与管理基准的的区分工程标准是指l在最合宜的标准条件在最合宜的标准条件(作业方法下作业方法下)工程细分研究的结果工程细分研究的结果l以最严谨的方式建立可行的最高标准以最严谨的方式建立可行的最高标准管理的基准是指l在在当时当时作业环境下作业环境下l可以根据估算的大致应有基准可以根据估算的大致应有基准l不

7、必太严谨不必太严谨因为现场未必遵循一致因为现场未必遵循一致n管理基准必须以实际管理要求与使用状况而变因为实施当时还有必要（不得已）的变化因为实施当时还有必要（不得已）的变化加上调整系数是必然的需要加上调整系数是必然的需要14嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 二二.重要观念重要观念-标准工时的关键理念n必须是必须是科学科学方法的测定结果方法的测定结果细分化-单元/动作系统化-一定的步骤/可重复显现与征信以工程学为基础n必须是结合工学方式的测定结果必须是结合工学方式的测定结果一定的作业标准确定的作业方法含辅助工具经过合理化的改善-非仅承认既成事实n是是工程工程面的合

8、理可达成的高标面的合理可达成的高标因此实用上必须合理调整这些调整,都可以事先设定明确因素/状况15嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 有哪些可能的调整因素有哪些可能的调整因素？n批量的变化批量的变化n实际作业者熟练度变化实际作业者熟练度变化n作业中的阻滞作业中的阻滞n未计入标准作业的附属作业未计入标准作业的附属作业n产品规格上的特殊变化产品规格上的特殊变化16嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 三三.标准工时之应用范围标准工时之应用范围1.生产管理方面 A生产排程（Scheduling）各制程之制程工时，以标准工时乘各制程之制程工时，

9、以标准工时乘 排程数量与制程调整系数得之排程数量与制程调整系数得之 最好运用有限产能法实时控制最好运用有限产能法实时控制 B产能负荷管理 排程投入应计算该工作中心该时段之负荷工排程投入应计算该工作中心该时段之负荷工 时时 做产能比较，以利复核与再调整之依据做产能比较，以利复核与再调整之依据17嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 2.绩效管理方面 作业绩效，是以实作工时与标准工时相比较而得效率作业绩效，是以实作工时与标准工时相比较而得效率 依效率之差异，据以分析差异原因，做辅导改善方向依效率之差异，据以分析差异原因，做辅导改善方向 依效率状况做激励、考核、奖金之参考

10、依据依效率状况做激励、考核、奖金之参考依据3.工作方法改善方面 生产线平衡分析改善之依据生产线平衡分析改善之依据 决定合理的每人操作机台数决定合理的每人操作机台数 改善案之评价与选择改善案之评价与选择4.成本管理方面 估算合理的人工成本（及制费分摊基准）估算合理的人工成本（及制费分摊基准）计件工资核算基础计件工资核算基础 价格决策价格决策 三三.标准工时之应用范围标准工时之应用范围18嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 四四.排程工时展开排程工时展开制程时间(小时)=标准准备工时+排程数量X单件标准工时X（1+制程调整系数）生产计划表产能负荷管理表19嵘源日用品有

11、限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 五五.PAC.PAC现场绩效管理的机能现场绩效管理的机能n分析作业员，工作组/部门的绩效,凭作考核 与奖惩依据n紧密分析作业员/机台/生产批的效率状 况/及早了解差异原因及早了解差异原因,迅速找出对策迅速找出对策n定期分析损失工时的形态及原因,及早及早 寻求效率改善的市政对策寻求效率改善的市政对策20嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 六六.标准工时在计件工资之运用标准工时在计件工资之运用n最适最适用用于劳力密集于劳力密集的作业的作业现场现场例如成衣/制鞋尤其是各作业站独立作业的现场n过去过去的的困扰困扰以经验

12、者的臆测-差距很大以初始工程开发（制样）作业时间为依据作业者差异太大,平均值方式极不科学导致劳资双方的互不信任21嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 运用标准工时建立计件工资基准的关键要点n 个别作业工序(作业站)个别建立n 测定该工序(作业站)的标准工时n 换算每日应有标准产量n 依据合理日工资基准设定计件工资率n 注意建立熟悉曲线的调整系数22嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 七.标准工时在生产成本管理之运用n标准直接人工成本的设定标准直接人工成本的设定建立工艺流程表(BOR)BOR 中每个工序建立标准执行工作中心与标准工时依该

13、工作中心工资费率,换算标准成本n标准制造费用的设定标准制造费用的设定例如折旧费/能源费,是依工作中心而不同的依照BOR 标准批量与标准工时,换算制造费用基准n成本差异分析成本差异分析比对标准成本/实际成本分析各生产批/自制件/工序的量差/价差23嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 八八.标准工时在生产工程之运用标准工时在生产工程之运用n人机配合分析改善人机配合分析改善 观测周程内各单元的工时 分析最佳的人机配合数 得到最佳的周期时间n流水线平衡改善流水线平衡改善 流水线个别作业工序观测建立其标准工时 调整作业站数,使之更平衡,减少互相的停闲等待 必要时依作业单元再

14、做调整改善使节拍时间为最短n作业标准制订作业标准制订 经常计入作业标准书24嵘源日用品有限公司.务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精http:/ 第二章第二章订定标准工时的应有基础与理念订定标准工时的应有基础与理念25嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 一一.先认识标准工时的立场先认识标准工时的立场n是是工程标工程标准准,而不是真正执行的管理要求而不是真正执行的管理要求 标准工时-100%效率水平为基准 实际执行-可能视作业员熟练度、来料品质等 实况 以80%,90%,110%为目标n祇要方法与科学化基准不变祇要方法与科学化基准不变 则标准工时不变26嵘

15、源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 标准工时是合理可行的高标标准工时是合理可行的高标n合理合理已经经过IE 手法的设计/改善,符合竞争力要求只要现场条件不变,此标准是可以达成的。n可行可行只要遵循设定的正确方法,一定可以达成此水平只要作业者技能水平够,一定可以达成此标准。n高标高标是最好状态之下的标准只要标准条件有变更,应该允许调整,以适合实况,避免谬误。这些变更因素,可以科学方式设定的。27嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 二二.以生产工程为基础以生产工程为基础自制件单独设定自制件单独设定制程工序单独设定制程工序单独设定 首先要设定

16、BOR 每个工序要确立工作中心首先要确立作业标准首先要确立作业标准/作业方法作业方法 设定合理最佳作业方法 设定合理最佳作业条件以合理以合理/高标为基准高标为基准 合理高度的熟练度 合理的作业速度28嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 三三.标准工时的意义标准工时的意义 -(在一定的科学化条件下订定):一定的作业环境条件一定的作业环境条件 例如:气温/湿度/人体工学状况 应在合理合宜条件下(否则要改用宽放调整之)一定的作业方法一定的作业方法 至少是现今仍属较合理的操作标准 例如:加工机台速度/温度/压力/刀具工具29嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精

17、益益 求求 精精 胜任而熟习的作业者胜任而熟习的作业者 至少是会做,而不是摸索中的新进人员 身体状况的胜任水平 (例如:四肢健全度、重量负荷能力.)标准的速度标准的速度 至少是现下可接受(公认)的可行标准n在0.5分钟内,将52张扑克牌分成4堆的速度n成年男子在平坦路上,以0.35分钟走完30米的速度 最好可以用科学方法测定比较三三.标准工时的意义标准工时的意义30嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 四四.工作设计合理化的原则工作设计合理化的原则n拒绝替拒绝替不正确不正确的工作方法建立标准工时的工作方法建立标准工时 明显的不良工作方法必需提示 包括工装 核对/确立

18、作业标准n先做好方法先做好方法改善改善,再进行工时测定分析再进行工时测定分析 最好跟工艺工程师讨论确立n一旦工作方法改变一旦工作方法改变,立即重新测定标准工时立即重新测定标准工时 设计图变更的知会 工作方法/作业标准变更的知会31嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 五五.标准工时测定的对象标准工时测定的对象n自制件的各工序制程自制件的各工序制程 有附加价值的作业程序n经常是作业站经常是作业站 如果是一个流作业圈,仍是各作业站独立测定n经常应该是已经经常应该是已经标准标准化的作业方法化的作业方法 工程都建立在标准之上32嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精

19、 益益 求求 精精 六六.标准工时的结构标准工时的结构准备作业准备作业单件作业工时单件作业工时正常工时正常工时宽放宽放正常工时正常工时宽放宽放生产批总标准工时生产批总标准工时准备作业准备作业33嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 2.正常工时正常工时运用科学化方法测定不管作业者的实况变异,一律以合宜的理想水平为准正常工时=实作工时X 评比3.宽放工时宽放工时以比率附加于正常工时上最好运用科学方法设定宽放率4.标准工时标准工时=正常工时(1+宽放率)六六.标准工时的结构标准工时的结构34嵘源日用品有限公司.务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精http:/

20、标准工时的制定方法标准工时的制定方法35嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 1.1.非科学化的方法非科学化的方法n经验的方法经验的方法主事者/资深作业者直接臆测易争执/无依据资料n历史记录法历史记录法运用工时记录单作资料来源运用简易统计方法分析36嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 2.2.科学化的方法科学化的方法马表测时法马表测时法(Stop Watch Time Study)传统方法 用途/适用性最广预定动作时间标准法预定动作时间标准法(PTS)以动作的科学分析为主体 例如:MTM-2、MODAPTS、Work Factors 适

21、用于人体作业综合数据法综合数据法(Synthetic Data)以作业单元为主体对象 适用性很广/易为现场人员所接受37嵘源日用品有限公司.务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精http:/ 第一章马表测时法的关键技巧马表测时法的关键技巧38嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 一一.马表时间研究特性马表时间研究特性n在作业在作业现场现场实地观测实地观测/记录记录工时工时 对“现场”的理解n以作业以作业单元单元为观测为观测/记录对象记录对象 再汇整为制程标准工时n运用马表为测时工具运用马表为测时工具 包括附属工具/表格n必须施予必须施予评比评比 使调整为标准

22、状况下之工时n其它科学方法之要求其它科学方法之要求39嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 二二.马表测时马表测时-六步骤1.观测前的准备与确认观测前的准备与确认-作业方法与标准化条件2.划分作业单元划分作业单元(Element)3.现场实地观测及记录单元现场实地观测及记录单元 归零法/连续法/累积法 观测的直接对象是单元而不是制程4.基本时值整理基本时值整理 异常值之摒除、观测周程之复查5.评比调整评比调整-求取正常工时6.赋予宽放赋予宽放-成为标准工时40嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 n宜有明确开始/终止点n太短工时的单元不宜

23、再划分 -低于0.04 分单元没有意义n手作业单元与机器自动单元分的划分n机器内手作业与机器外手作业单元分离n规则单元与不规则单元分离 -尤其间歇性 发生单元n异常/例外单元之分离二二.马表测时马表测时-划分作业单元的原则41嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 二二.马表测时马表测时-基本格式实例42嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 二二.马表测时马表测时-单元工时之记录1.1.记录方式记录方式归零法归零法(Snap Back)每个单元均归零重新测定连续法连续法 一开始启动马表,一直贯穿所有周程到最后周程最后单元,才按停马表但每个单

24、元逐次记录累积法累积法 必须使用双表连动式特制马表43嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 三三.马表测时马表测时-连续法的基本格式44嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 二二.马表测时马表测时-异常值之摒弃1.摒弃异常值的理由摒弃异常值的理由统计精确度的需求不合理的极端值,严重影响到平均值的准确性统计上观测次数的限制实务上的困难作业者的故意45嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 二二.马表测时马表测时-去除异常値的方法算术平均法算术平均法 先求总平均再把比平均高25%(或低30%)者弃去众数法众数法 依现

25、有10 20 个工时数据中,取集中范围 再弃去偏高偏低者(用主观方式)管制上下限法管制上下限法 一般取2为上下限46嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 二二.马表测时马表测时-复查观测周程数/并予补足1.合理观测周程数的背景合理观测周程数的背景-符合统计学原则2.使观测更准确的条件使观测更准确的条件 测时员的技术良好 操作员技术/心态上的良好配合 作业方法/条件的标准化程度3.观测次数复查公式观测次数复查公式 47嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 美国General Electric 实例周程时间次数40分以上2040分1020分5

26、10分25分3581015周程时间次数12分0.751分0.50.75分0.250.5分（以下不列）20304060二二.马表测时马表测时-复查观测周程数/并予补足48嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 三三.评比的背景评比的背景1.1.标准工时在测定胜任而熟习的作标准工时在测定胜任而熟习的作业员业员,及以标准速度进行作业及以标准速度进行作业事实上,无法要求现场找出标准熟习的作业员作业员不可能随时都以标准速度进行作业2.2.解决方法解决方法以测时员的技巧,去调整为拟标准速度状态n评比的注意事项评比的注意事项评比只针对人工作业单元,不能针对机械自动作业单元故意太慢的

27、作业,或者很明显的非常不熟练的作业须另找时间或对象测定49嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 四四.评比系统评比系统n速度评比速度评比(Speed Rating)n平准化评比平准化评比(Leveling)n合成评比合成评比n客观评比客观评比50嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 四四.评比系统评比系统-速度评比速度评比速度评比(Speed Rating)A.以测时员之直觉,比较作业速度与标准(理想)速度例:某单元平均5.0 秒速度评比为90%(稍慢)故正常工时调整为5.0 90%=4.5 秒B.易产生误解/争执51嵘源日用品有限公司务

28、务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 四四.评比系统评比系统-平准化评比n由西屋电器公司所倡用n基本原理把影响作业速度的要因区分为四项熟练度熟练度(Skill)努力度努力度(Effort)工作环境工作环境(Condition)一致性一致性(Consistency)n把每一个要因各给予(全世界)一致的分级,并定出评比值:超佳超佳/优优/良良/平均平均/勉强勉强(可可)/)/劣劣52嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 熟练系数(skill)评比值超佳A1A2+0.15+0.13优B1B2+0.11+0.08良C1C2+0.06+0.03平均D0.00可E1E2

29、-0.05-0.10欠佳F1F2-0.16-0.22四四.评比系统评比系统-平准化评比53嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 努力系数（Effort）超佳A1A2+0.13+0.12优B1B2+0.10+0.08良C1C2+0.05+0.02平均D0.00可E1E2-0.04-0.08欠佳F1F2-0.12-0.17四四.评比系统评比系统-平准化评比54嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 工作环境系数(Condition)理想A+0.06优B+0.04良C+0.02平均D0.00可E-0.03欠佳F-0.07四四.评比系统评比系统-平

30、准化评比55嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 一致性系数(Consistency)理想A+0.04优B+0.03良C+0.01平均D0.00可 E-0.02欠佳F-0.04四四.评比系统评比系统-平准化评比56嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 平常仅运用熟练度与努力度两项平常仅运用熟练度与努力度两项实例：某作业单元，其测时平均值为0.2分钟(已摒弃异常值)，测时员给予之评比因素为。因素程度级次系数熟练度(S)良C10.06努力度(E)良C20.02故正常工时=0.2分（1+0.06+0.02）=0.236四四.评比系统评比系统-平

31、准化评比57嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 四四.评比系统评比系统-合成评比n基本原理基本原理以预定动作时间标准法(PTS)分析得到某些明显适合的作业单元将其标准单元时值与实际马表测时资料比较,得出测时员与世界标准之差异率以此差异率赋予所有合适单元的评比值n适用范围适用范围仅适于人体作业单元58嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 五五.宽放宽放-宽放的种类n生理宽放生理宽放-又称私事宽放n疲劳宽放疲劳宽放-分为体力疲劳与精神疲劳两种宽放n管理宽放管理宽放n特殊宽放特殊宽放59嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求

32、求 精精 五五.宽放宽放-宽放的赋予n标准工时=正常工时(1+宽放率)n宽放率的订定宽放率的订定工作抽样法运用世界性标准依作业性质,由厂内自行测试订定标准60嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 秒表法实际范例秒表法实际范例n秒表法范例.xls61嵘源日用品有限公司.务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精http:/ 第二章预定动作时间标准法预定动作时间标准法 (PTS)(PTS)62嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 一一.PTS.PTS法的开发法的开发-基本理念n吉尔伯斯已经将作业中人体动作划分17种动素n深入分析每个动素,

33、有一定的形态与特性n依据动素的型态与特性,可以制订规范化的标准工时研讨各动作的标准研讨各动作的标准结构结构例如距离/动作型态/困难度.研定每个动作研定每个动作/个别结构个别结构特性特性的标准时间的标准时间例如伸手,每距离若干时需要几分之几秒将作业站的将作业站的细节动作细节动作改善到标准结构改善到标准结构 运用动作经济原则进行合理化/改善使动作限制在最有效(规范内)的结构特性当然就可以套用当然就可以套用,综合综合估定估定 其整个作业的标准时间其整个作业的标准时间运用对动图工具呈现n只要能建立标准动作,就能够事先估定标准工时63嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 一一

34、.PTS.PTS法的开发法的开发-开发历史1910年,Nadler使用定速摄影器材,研发出动素时值表,也是全世界第一个PTS的时值表1925年,由Segar 及Holms 发表MTA(Motion Time Analysis)1935年由Quick.Shea,Kohler 发表WF(Work Factor)1940年由Maynard,Stegemertin,Schwab 发表MTM(Motion Time Measurement)1965年由瑞典MTM学会发表MTM-21966年由澳洲的PTS研究学会发展完成MODAPTS(Modular Arrangement of Predetermine

35、d Time Standard)64嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 二二.PTS.PTS 法的需求背景法的需求背景n马表测时缓不济急马表测时缓不济急要等到生产效率稳定阶段才可准确测时待到标准工时测时建立,该产品批已经生产完成n产销环境的逼迫产销环境的逼迫设计完成,就要有标准工时多批小量/短交期/产品多变 的经营环境n成本耗费成本耗费耗费工程师人力工时与成本n评比的困扰评比的困扰评比不易标准化65嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 三三.PTS.PTS 法的特色法的特色n在在上生产线上生产线之前之前,就已建立标准工时就已建立标准工时

36、对多批小量/短交期生产型态,最为有利对产品寿命周期较短者,更为经济实用工作设计上的要求管理上优点n效率最高效率最高不必到现场测时n避免评比的困难避免评比的困难一次OK 一组合法n使用世界性标准使用世界性标准,最有一致性及说服力最有一致性及说服力66嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 四四.MTM-2.MTM-2 法之应用法之应用n倡用者倡用者瑞典n基本理念基本理念 MTM 系统之简化与合并(由460个时值单元简化成为37 个时值单元)67嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 四四.MTM-2.MTM-2法之应用法之应用-时值单位1TMU

37、（Time Measurement unitTime Measurement unit）=0.0001小时=0.0006分=0.036秒 68嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 四四.MTM-2.MTM-2 法之应用法之应用-实値表代号GAGBGC PA PBPC距离-5371431021-156101961526-3091423111930-45131827152436-80172332203041GW1-1Kg PW1-5KgARECSFB1467151896169嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 四四.MTM-2.MTM-2法

38、之应用法之应用-动作单元说明nG 取物取物(Get)GA 触取GB 一次抓取GC 多次抓取(含一次以上修正动作)nP 放物放物(Put)PA 简单放物(不必对准)PB 稍复杂放物(有对准动作)PC 复杂对准放物(有二次以上修正动作)n取重取重(GW)/放重放重(PW)以单手2Kg 为起点,超过2Kg 即予补偿70嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 其它其它A.按压(Apply Pressure)R.变握(Regrasp)E.眼动作(Eye Motion)C.摇转(Crank)S.移步(Step)F.脚动作(Foot Motion)B.弯身及起立(Bend&Aris

39、e)四四.MTM-2法之应用法之应用-动作单元说明71嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 四四.MTM-2法之应用法之应用-实例72嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 五五.MODAPTS.MODAPTS 法之应用法之应用1.MODAPTS 法法倡导者澳洲特色与MTM-2 类似为MTM-2 之再简化与合并(仅21个单元时值)73嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 四四.MODAPTS.MODAPTS 法之应用法之应用-时值单位 1MOD=0.129秒(未含宽放）或 1MOD=1/7秒(已含10%宽放）74

40、嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 M1 手指动作 M2 手腕动作M3 前臂动作 M4 上臂动作M5 肩部动作 G0:触取G1:简单抓取G3:复杂抓取P0:简单放物P2:一般放物,需修正一次P5:复杂放物,需多次修正五五.MODAPTS.MODAPTS 法之应用法之应用-基本架构75嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 L1 取重/放重,单手每增4Kg,加1MODE2 眼动作 R2 重握D3 判定(思考决定)F3 脚动作A4 按压C4 摇转W5 移步B17 弯腰与起身S30 坐下与站起来五五.MODAPTS.MODAPTS 法之应用法之

41、应用-基本架构76嵘源日用品有限公司.务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精http:/ 第三章综合数据法综合数据法77嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 一一.综合数据法之需求背景综合数据法之需求背景n产品投入生产之前产品投入生产之前,就可准确估定标准工时就可准确估定标准工时多批小量生产/产品寿命周期短管理计划上的需求n机械自动作业与手作业经常并存机械自动作业与手作业经常并存愈是领导性工厂,愈自动化附加价值高之工厂,愈有技巧性诀窍性n产业现场作业形态不同产业现场作业形态不同不易套用世界性标准n生产现场接受度的问题生产现场接受度的问题78嵘源日用品有限公司

42、务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 二二.综合数据法的特色综合数据法的特色n合成法合成法与PTS 相同n预定标准预定标准投入生产前(甚至设计完成时)已可估定工时n不必到生产现场测时不必到生产现场测时n人手作业人手作业/机械作业同时并存机械作业同时并存n容许容许技巧技巧性性/思考性思考性/困难度困难度单元之适用单元之适用n完全符合生产现场特性完全符合生产现场特性接受度最高79嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 三三.综合数据表的建制综合数据表的建制基本程序1.1.作业的区分与建构作业的区分与建构依循大制程分别建制(因作业形态、属性差异大）2.2.作业单元

43、的决定与区分作业单元的决定与区分区分定常单元与变动单元定常单元 不受任何变动要因影响者变动单元 受到若干变动要因影响者3.3.定常单元的时值建立定常单元的时值建立运用PTS法直接建立运用秒表法以往的原始数据资料，加以统计运用秒表法，针对该定常单元进行测时，订出标准时值4.4.变动单元的时值建立变动单元的时值建立n计算公式n线性方程80嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10重量（重量（Kg）1211109876工工时时（0.6秒秒）取材料：取材料：以重量为单一变动要因以重量为单一变动要因四四.变动单元的时值建立变动单元的时值建立

44、81嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 五五.综合数据法范例综合数据法范例钻孔作业82嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 IE组员课堂讨论组员课堂讨论nIE推进人员各自分组开展n各小组自行确定一个作业工序，用录象的方式记录下来，n用连续法制订工序标准工时n于3月28日前将录象、记录数据及分析结果上交83嵘源日用品有限公司.务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精http:/ 谢谢谢谢!84嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 对动素(Therblig)的理解第一类第一类:进行工作必要的要素进行工作必要

45、的要素.伸手（Reach）,简称“RE”.移物（Move），简称“M”.抓取（Grasp），简称“G”.装配（Assemble），简称“A”.应用（Use），简称“U”.拆卸（Disassemble），简称“DA”.放手（Release），简称“RL”85嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 第二类第二类:阻碍第一类动素之进行阻碍第一类动素之进行.检验（Inspect），简称“I”.寻找（Search），简称“SH”.选择（Select），简称“ST”.计划(思考)（Plan），简称“PN”.对准（Position），简称“P”.预对（Preposition），简称“PP”86嵘源日用品有限公司务务 实实 高高 效效 精精 益益 求求 精精 第三类第三类:完全无益的动素完全无益的动素.持住（Hold），简称“H”.休息（Rest），简称“RT”.迟延（Unavoidable Delay），简称“UD”.故延（Avoidable Delay），简称“AD”返回返回87