1 建筑风险报告 论文开题报告

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1、毕业论文开 题 报 告 课题名称 工程项目中的风险管理 本科专业 工程管理 本科班级 姓 名 评 分 指导老师（签名） 2014 年 3 月 1 日湖北工业高校书目一 工程项目中风险管理的国内状况1二 探讨的目的和意义1三 探讨的主要内容和难点及关键技术2四 探讨方法4参考文献7一 工程项目中风险管理的国内状况 建设工程是国家基本建设的重要组成部分，建筑业是国民经济的主要支柱产业之一，改革开放近30年来，我国建筑业发展很快，建筑市场已初步形成。建设工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不行预见的因素较多，如人员、材料、设备的状况改变，投资决策、设计、建设及运用各阶段出现的诸多问题均会影响建设

2、工程项目的实施，会以各种方式增加项目的风险，可以说，风险始终伴随着建设工程项目运行的这个过程。人类在社会经济活动中，须要处理各种各样的风险，特殊是企业在生产经营时，风险干脆影响到盈利的可能和水平。面对着不行避开的各种风险，假如不加防范，很可能会影响建设工程建设的顺当进行，甚至酿成严峻后果。 建设工程的特点要求既与人打交道，又要与大自然进行斗争和协商，是一项风险性较大的事业。与发达国家相比，我国的建设工程风险管理尚处于起步阶段。长期以来。我国的建设工程建设中缺乏必要的风险管理已带来很多现实问题，不仅表现在资源的严峻奢侈，有的已经造成巨大的经济损失，甚至给人民生命财产带来危害。进行建设工程项目的风

3、险管理就显得尤为重要。为此，笔者就建设工程项目的风险管理做进一步的探讨，并以，提出自己的新建议，以此希望对推动我国建设工程的发展尽一份微薄之力。二 探讨的目的和意义 在当今信息社会和学问经济之中，人们创建财宝和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。而项目的开发与实施过程是一个困难的、创新的、一次性的并涉及到很多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。假如不能有效地管理、限制这些风险，就会给项目带来各种不同程度的损失。可以说，项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事务和问题的处理

4、。 就建设工程项目来说，与其它行业相比，建设工程项目由于投资大，工期长，在建设过程中不行预见的因素较多。工程建设投资方会不行避开的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入运用，通常是一个困难的过程，其中包括耗时较长的设计和建立过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参加，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外，这一困难过程还受到大量外界及不行限制因素的影响。假如不加防范，就会影响工程建设的顺当进行。建设企业在进行工程项目风险管理时实行何种形式的组织结构，实行何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、限制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风

5、险、驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的探讨显得尤为重要。 当前，我国风险管理（包括建设工程项目风险管理）探讨还处于初级阶段。这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。这也说明建设工程项目风险管理探讨须要进一步加强。 通过本文探讨，其目的在于进一步强化我国建设工程项目风险管理，进而推动我国建设工程的更快发展。同时也为其他相关企业的风险管理通过借鉴。三 探讨的主要内容和难点及关键技术 风险管理问题最先起源于第一次世界大战战后的德国，主要指企业为限制偶然损失而作出的有组织的集体努力，是企业部管理功能的延长。20世纪50年头风险管理发展成为一门科学，1952 美国学者格拉尔在其调查报告费用

6、限制的新时期风险管理一文中首次提出并运用“风险管理”一词。20 世纪 50 年头莫布雷在其合著保险学中具体阐述了“风险管理”的内涵。70年头以后，美国成立了风险与保险协会，用风险管理的方式处置风险。1987年，为推动风险管理在发展中国家的推广和普及，联合国出版了关于风险管理的探讨报告The Promotion of Risk Management in Developing Countries)。目前，在西方发达国家，各企业中都相继建立风险管理机构，特地负责风险的分析和处理方面的工作。 依据美国项目管理学会的报告，风险管理有三个定义:(1)风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。(2)风

7、险管理是识别和限制能够引起不希望改变的潜在领域和事务的形式、系统的方法。(3)风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，实行必要对策的决策科学与艺术的结合。 建设工程项目风险管理，是指建设工程项目的相关主体对可能遇到的风险进行风险识别、风险评价和风险应对，以求削减风险的负面影响，以最低的成本获得最大平安保障的决策技术及行动过程。 关于建设工程项目管理的内容，不同的学者有不同的相识。学者陈妍芳（2023）认为工程项目风险管理是一个符合一般管理逻辑的连续过程，主要包括几个环节，即工程项目风险识别、风险分析与风险评价及风险管理方法制定。学者王君仁（2023）认为工程项目风险管理是一个连续过程，但是在制

8、定风险管理方法之后，风险并非不存在，在项目推动过程中还可能会增大或者衰退。因此，在项目执行过程中，须要时刻监督风险的发展与改变状况，并确定随着某些风险的消逝而带来的新的风险，为此还须要进行风险监控，并将监控的信息反馈到前几个环节。目前一般认为建设工程项目风险管理在过程上应当包括四个环节：风险识别、风险分析和评价、风险应对以及风险监控。这四个环节就构成了建设工程项目风险管理的主要内容。这个连续过程可以用图来表示如下：1、建设工程项目风险识别它是管理风险的第一步，即识别整个项目过程中可能存在的风险。一般是依据项目的性质，从潜在的事务及其产生的后果和潜在的后果及其产生的缘由来检查风险。2、风险分析与

9、评估确定了项目的风险列表之后，接下来就可以进行风险分析与评估了。在风险识别的基础上，通过对所收集大量资料的分析，利用概率统计理论，估计和预料风险发生的可能性和相应损失的大小。风险估计是对风险的定量化分析，可为风险管理者进行风险决策、管理技术的选择供应牢靠的、科学的依据。对风险发生概率、损失程度和其他因素进行综合考虑，得到描述风险的综合指标-风险量或者风险度，并与内部公认的风险指标相比较，得到是否要实行限制措施的结论。3、风险应对完成了风险分析后，就己经确定了项目中存在的风险以及它们发生的可能性和对项目的风险冲击，并可排出风险的优先级。此后就可以依据风险性质和项目对风险的承受实力制定相应的防范支

10、配，即风险应对。制定风险应对策略主要考虑以下四个方面的因素:可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性。风险的应对策略在某种程度上确定了采纳什么样的项目开发方案。对于应“规避”或“转移”的风险在项目策略与支配时必需加以考虑。确定风险的应对策略后，就可编制风险应对支配，它主要包括:己识别的风险及其描述、风险发生的概率、风险应对的责任人、险应对策略及行动支配、应急支配等等。4、风险监控 制定了风险防范支配后，风险并非不存在，在项目推动过程中还可能会增大或者衰退。因此，在项目执行过程中，须要时刻监督风险的发展与改变状况，并确定随着某些风险的消逝而带来的新的风险。 风险管理贯穿于建设工程项目管理的各个阶段

11、和各个层次而具有极其重要的作用。人们在工程项目管理中还进一步提出了全面风险管理的概念。全面风险管理运用系统的、动态的方法进行风险限制，以削减工程项目中的不确定性。传统观点认为风险管理是一个直线的过程，全面风险管理理论则强调，风险的识别、估计、评价、应对与监控发生于项目的全过程，整个风险管理过程是一个闭环系统，随着风险应对支配的实施，风险会出现很多改变，这些改变的信息应刚好反馈，风险管理者才能刚好地对新状况进行风险估计和评价，从而调整风险应对支配并实施新的风险应对支配，这样循环往复，保持风险管理过的动态性才能达到风险管理的预期目的四 探讨方法1、调查与专家打分法通过风险定量辨识将工程项目全部风险

12、列出，设计风险调查表，然后利用专家阅历，对风险的重要性进行评估，再综合成整个项目风险。具体步骤如下:(1)确定每个风险因素的权重，以表明其对项目过程的影响程度;(2)确定每个风险因素的等级值，例如按较小、稍大、中等、较大、很大五个等级分别以0.2,0.4,0.6,0.8和1.0打分;(3)将每个风险因素的权重与等级值相乘，求出该风险因素的得分，再将风险得分求和，求出工程项目整个过程风险的总分。总分越高，说明风险越大。2、模糊数学法5工程项目中潜含的各种风险因素很大一部分难以用数学来精确地加以定量描述，这种性质最适合于采纳模糊数学模型来解决问题。这种特性极适合解决工程项目中普遍存在的潜在风险，因

13、为绝大多数工程的风险都是模糊的、难精确定义且不易用语言描述的。3、层次分析法层次分析法是一种多方案评价因素的评价方法，又叫AHP法。首先把评价因素分解成若干层次，接着自下而上对各层次的诸评价因素两两比较，得出评价结果。然后，通过计算自上而下把各层次的评价结果综合在一个评价因素，即评价目标下，即可获得诸系统方案的优劣依次，供决策者决策时参考。运用层次分析法评价项目风险，能使主、客观因素综合考虑，从而避开了单靠直觉与阅历进行评价的影响。4、 概率统计法风险估计的首要工作是确定风险事务的概率分布。一般说来，风险事务的概率分布应当依据历史资料来确定。当项目管理人员没有足够的历史资料确定风险事务概率分布

14、时，可以利用概率分布进行风险估计6。5、敏感性分析法7敏感性分析方法是考虑影响工程目标成本的几个主要因素的改变，如利率、投资额、运行成本等再综合成整个项目风险。敏感性分析的结果可以为决策者供应这样的信息:工程目标成本对哪个成本单项因素的改变最为敏感，哪个其次，可以相应排出对成本单项的敏感性排序。 对项目进行风险处置就是制定并实施风险处置支配。其方法包括风险回避、风险自留、风险转嫁等等。对不同的风险可运用不同的处置方法或综合运用上述方法。风险处置由项目风险的处理人员来完成，包括对处理行为的确认、风险缘由的分析、处置成本的限制、处置期间与处置后时间进度的支配等等。1、 风险回避风险回避是指中断风险

15、源，遏制风险时间发生。主要通过主动放弃和终止承当某一任务，从而避开承当风险。在面临灾难性风险时，实行回避风险的方式处置是比较有效的。2、 工程风险自留工程风险自留是指工程风险保留在风险主体内部，通过实行内部限制措施等来化解风险，或者对这些保留下来的工程风险不实行任何措施。3、 工程风险转移工程风险转移是指担当者通过肯定的途径将风险转嫁给其他担当者。工程项目风险管理广泛运用的转移方式有： （1）在招投标阶段通过设定爱护性合同条款将风险转移给合同对方 （2）通过担保，将风险转移给担保人 （3）业主和承包商投保与工程项目有关的险种，将风险转移给保险公司 4、防损和减损 防损是指实行各种预防措施来杜绝风险的发生。减损是指在风险事故发生后，通过实行有利措施来限制风险损失的扩散，降低损失的程度。参考文献1 邱菀华 现代项目风险管理方法与实践 武汉 武汉科学出版社出版，2023 :12.2戚安邦 现代项目管理 上海 上海对外经济贸易高校出版社，2023:45.3中国工程询问协会编译 大型土木工程项目保险 北京 中国支配出版社:458.4纪燕萍 中外项目管理案例 北京 北京人民邮电出版社，2023 :123.5 卢有杰、卢家仪 项目风险管理 北京 清华高校出版社出版 ，2023:231.