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1、科技安排与项目管理方法第一章总则第一条为了加强公司科技安排与项目的管理，建立和完善科技安排管理体制和运行机制，规范管理程序，明确管理的责任、权利和义务，提高实施效率，增加科技持续创新实力，制定本方法。其次条公司科技安排（以下简称安排）是指依据公司科技和经济社会发展须要，以公司科技经费支持，由公司技术开发部制订并组织实施的科技探讨开发及相关的科技进步活动。公司科技安排项目（以下简称项目）是指列入公司科技安排，由项目负责人担当，并在肯定时期进行的科学技术探讨开发及相关的活动。第三条安排项目的管理实行课题制，采纳科技项目合同管理方法，突出经济效益，强化科技项目管理和科技经费投入回报。其科技项目管理内
2、容包括：（一） 公司科技开发安排项目；（二） 公司高新技术产业化项目；（三） 公司重大科技攻关项目；（四） 公司科技合作项目；（五） 公司中青年创新基金安排项目；（六） 公司科技项目人才引进安排项目；（七） 公司专利转化项目；（八） 公司新产品探讨开发项目。第四条 各类科技项目管理依据本方法制定管理实施细则。第五条 公司科技项目一般分项目、课题两个层次。科技项目管理原则上以课题为基本单元。第六条安排与项目管理实行绩效考评制。在研项目的责任人应当在项目实施过程中向公司技术主管部门报告项目进展、合同执行、经费运用等状况，公司技术主管部门定期组织抽查。已完成合同任务的项目由公司技术主管部门按合同条款
3、组织验收。其次章 立项程序第七条 科技项目立项是在公司五年科技安排、年度安排以及科技项目指南的指导下，依据年度生产经营中突出的技术问题，以解决制约企业发展的技术瓶颈和提高经济效益为核心，组织科技项目立项。第八条 科技项目立项包括申报、论证、审查和签定合同四个基本程序。第九条 科技项目申报在公司年度科技安排发布后，由公司相关技术部门组织，向公司探讨开发中心（以下称研发中心）申报。申报材料为科技立项建议书。第十条 公司研发中心依据科技项目的探讨范围、性质、规模、目标等，确定科技项目论证和招标方式，对于市场急需、效益很大的申报项目报研发中心审查后，可以干脆签订合同。第十一条 确定进行论证的科技项目，
4、研发中心组织有关领导和技术人员对项目的关键技术、攻关内容、创新点、安排进度、技术经济指标及依托工程进行论证。第十二条 通过论证的科技项目，项目申报部门依据要求供应合同文档材料，项目合同文档包括科技项目合同书、科技项目立项建议书、学问产权报告、科技经费投入回报、计算机信息表等。第十三条 项目建议书、项目合同书由项目申报部门牵头编写，由研发中心审定，学问产权报告由项目申报部门牵头编写，以查新报告为主要参考文献。第十四条 通过论证的科技项目，研发中心对项目合同文档及项目所应达到的技术经济指标、学问产权状况、经费预算和项目经理以及项目组成人员等进行审查。第十五条 通过审查的科技项目，经公司批准后，由研
5、发中心与项目经理签订科技项目合同书，即为正式立项，合同及相应文档生效。科技项目合同一般以课题为单元签订，特别状况下，可签订到专题。第十六条 正式立项的科技项目进行统一编号，有关编号标准由研发中心另行制定。第十七条 涉及公司重大科技攻关项目的立项，须由研发中心报公司批准。第三章 项目实施管理第十八条 科技项目管理实行项目经理负责制，项目经理是项目的主要执行人。项目经理接受公司和研发中心的监督与管理。项目经理需保证主要精力用于项目组织和探讨，并确保项目正常组织实施。第十九条 项目经理负责科技项目合同的内容组织实施和管理，负责项目经费安排的编制和执行，保证关键技术、学问产权的获得。项目经理可以依据项
6、目实施的须要，确定项目组成人员的组成。其次十条 科技项目实行重大、重点两类管理。研发中心确认的重大科技项目，依据须要可成立项目领导小组，协调解决项目重大问题。其次十一条 科技项目管理实行执行状况报告制度。项目经理每年6月和12月底报告科技项目执行状况。对科技项目执行过程中取得的重大突破或阶段性成果要刚好上报。其次十二条 科技项目实行中间检查制度。研发中心组织或托付公司有关部门对科技项目组织检查，实行定期阶段检查、中期评估等方式，对科技项目探讨工作完成状况、经费运用状况、阶段成果及存在的问题进行检查和评估，加强对科技项目过程的限制与管理。定期阶段检查和中期评估依据项目详细状况确定。其次十三条 科
7、技项目调整实行审批制。科技项目实施过程中对科技项目合同调整的，如：技术路途或主要探讨内容调整、项目组主要探讨内容调整、项目组主要探讨人员变动以及可能影响项目顺当完成的重大事项，项目经理要进行书面报告，并征得研发中心的同意，上报研发中心批准后，签订调整合同，项目依据调整合同执行。其次十四条 对科技项目探讨工作进行补充的，上报研发中心批准后，依据项目补充内容签订项目补充合同，项目执行依据原合同和补充合同共同执行。其次十五条 对不能按合同执行或无法取得预期成果的科技项目，研发中心依据详细状况，做出变更或终止合同的确定。对于非不行抗拒缘由造成的损失，追究项目经理责任。其次十六条 科技项目经费实行专款专
8、用，项目经费管理按相关科技项目经费管理方法执行。第四章 项目经费预算和核算其次十七条 公司科技项目经费主要来源于公司每年按企业销售收入3%以上的份额提取的科研费用以及各级政府部门支持配套的各类科研经费。其次十八条 各项科技经费以研发中心与财务管理中心审定的相关经费为准，其预算纳入公司年度财务安排，并按安排将款项拨付至项目组。其次十九条 项目组在经费的管理运用上，必需严格执行有关财务制度，依据批准的项目预算专款专用，不得自行扩大运用范围，不得截留、挪用或占用。第三十条 依据项目实施状况，经公司批准，研发中心与财务管理中心可在合理范围内调整项目经费运用安排，对在财务监督检查中发觉违规状况，将对项目
9、经理和项目组以通报指责并责成限期整改，情节严峻的，将相关责任人肃穆处理。第三十一条 项目实施完成后，研发中心和财务管理中心应对项目经费进入核算和审计，并按相关规定，视项目完成状况对项目经理、项目组进行奖惩。第五章 项目验收（评审）和成果管理第三十二条 凡立项执行的科技项目必需进行验收（评审）。项目验收（评审）以科技项目合同为依据，依据合同规定任务、技术经济指标、成果形成等进行。项目验收实行逐级验收的方式，分为项目组自行验收和公司研发中心组织正式验收两个步骤。第三十三条 项目自行验收由项目组和项目经理负责。主要内容包括：（一） 合同任务完成状况；（二） 技术成果状况；（三） 学问产权工作完成状况
10、；（四） 项目经费运用报告。第三十四条 项目验收合格后，项目组提交相应的资料和自行验收结论，报研发中心申请正式验收。主要材料包括：（一） 验收申请书；（二） 项目合同书；（三） 验收评价报告（附自行验收结论）；（四） 技术探讨报告；（五） 测试报告；（六） 学问产权报告；（七） 项目经费运用报告。第三十五条 正式验收由研发中心组织进行。实行现场考察、书面评议、会议验收等方式进行。第三十六条 验收结束后，科技项目合同终止。全部报告材料必需正式归档管理。所产生的科技成果、资产及科技经费投入回报等按公司相应管理方法进行管理。第三十七条 对有条件申报国家、省、市相关科技项目的科技安排和科技成果，由研发
11、中心以公司名义组织向国家、省、市科技部门申报。第三十八条 加强科技项目成果和学问产权管理。通过公司验收的科技项目取得的成果和学问产权要刚好按公司相关成果登记管理方法办理登记和学问产权管理方法进行管理。第三十九条 已取得科技成果的项目，应主动实行各种措施加以推广和运用，促成成果产业化，以充分发挥其成果的经济效益和社会效益。第四十条 项目完成后，对完成项目的相关项目经理、项目组的嘉奖依据项目合同书或公司相关绩效考核嘉奖方法执行。第四十一条 项目完成后，各项目经理负责项目全部技术资料进行归集，并刚好移送技术开发部内勤进行统一保管。第六章 附则第四十二条 本方法由公司研发中心负责说明。第四十三条 本方法自印发之日起实行，原科技安排与项目管理方法同时废止。
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