10KV电力施工组织设计

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1、建湖创新园供配电工程(二号标书)施工方案宿迁市苏能电力工程有限公司二一六年四月目 录 第一章 工程总体概述 其次章 重点部位施工方案和技术措施 第三章 质量保证措施 第四章 平安文明施工及环境爱护措施 第五章 施工进度支配及保证措施 第六章 施工平面布置图 第七章 降低工程成本的措施 第八章 季节性施工措施 第九章 劳动力支配表 第十章 施工进度支配表 第十一章 主要机械设备表 第一章 工程总体概述 一、工程概况 工程名称：建湖创新园供配电工程 工程地点：建湖县开发区冠华东路南、上海路西、建港沟北 建设单位：建湖县开发区建设投资有限公司 要求质量标准： 国家合格标准。 要求工期：100 日历天

2、。 二、施工总体设想 （一）、公司将以高标准、严要求深化施工方案，编制具体作业支配，发挥本公司管理优势及类似工程的阅历，配备一支管理有序、施工阅历丰富施工队伍，确保一旦中标，马上能全面投入项目管理施工之中。在施工中严格把好材料、设备、成品和半成品的选购和检验关。 （二）、公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚，依据工程实际须要，保证施工机械设备完全满意施工进度和质量要求。 （三）、公司为确保工期进度能按时完成。本工程拟实行： 1. 加强深化设计的理解和力度。 2. 为确保施工正常运转，施工期间实行交替施工，增加劳动力，节假日不放假，提高劳动效率，按时完成。 3. 削减不必要的持续工序，压缩、重合可

3、并列工序。 4. 从亲密有关方协作中求效率，确保工程如期完成。 5. 限制关键节点等主要措施。 6、 在材料选购、检验和运用、施工现场的协调措施等方面，按科学规范来限制施工。 （四）假如我公司一旦中标，将严格执行建设工程质量管理条例，科学规范组织施工，确保工程质量的评定。在平安生产、文明施工等方面，严格贯彻国家及地方有关文件精神。在施工现场中执行标准化管理， 按建设工程项目管理规范 组织现场文明施工， 对施工现场渣土垃圾进行整治处理， 确保“场地清 、无渣土垃圾”。如由于管理不善，引起政府职能部门罚款和停工整顿，其发生的费用与损失由我公司担当，确保本工程达到市级平安文明工地标准。 (五)、 公

4、司将组织一支富有阅历的班子，创一流工程和样板工程，在施工中主动协作协调好其它施工单位，相互合作，齐头并进，以高起点，严要求组织施工，确保工程质量标准： 合格。 （六）、公司实行规范限制：即人员素养限制、 原材料限制、 机具设备限制、 施工过程限制、 不合格产品限制、质量检验限制，强调把好“三关”，即： 把好基线关、基准关、 复查关。 我公司承诺， 如能中标， 现场项目经理及专业技术人员，无特别状况未经建设单位同意，不得调换和撤离。在工程竣工时，将供应完整的竣工资料。 本工程将与建设单位、 监理及其他专业施工单位亲密协作， 接受和敬重建设单位、 监理全过程的指导和帮助。在保修期内， 凡发生的质量

5、问题，必需 24 小时内赶到进行修理， 以最大限度削减建设单位的损失。在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到， 保证修理， 解决建设单位的后顾之忧。 本公司充分理解建设单位的意图，为把本工程完成得尽善尽美，做出应有的贡献。 第二章 重点部位施工方案和技术措施（一） 设备基础型钢的制作与安装 工艺流程： 基础型钢埋设 搬运和检查接线安装 清理安装 调试 1 、 首先将槽钢调直，然后按图纸要求预制加工基础钢架， 并刷好防绣漆。 2 、基础型钢埋设： 埋设方法有下列两种 : （施工时依据工地的实际状况确定采纳何种方式） a 干脆埋设法： 这种埋设法是在土建打砼时干脆将基础型钢埋设好 , 埋设前先将型钢调

6、直 , 除去铁锈，按图纸尺寸下好料并钻好孔 , 再按图纸的标高尺寸、 测量其安装位置， 将型钢放在所测量的位置上， 并用水平尺调好水平 , 水平误差每米不超过 1mm ，全长不超过 5mm 。配电柜的基础型钢一般为两根， 埋设时应使其平行，并处于同一水平上。埋设的型钢可高出地表面 5-10mm ，水平调好后， 可将型钢固定坚固。全部工作做完后，应再细致检查安装尺寸和水平状况是否有变更，如不符合要求，应刚好处理。 b 预留槽埋设法： 用这种方法埋设型钢是在土建打砼的时候 , 依据图纸的要求在埋设位置预埋好用钢筋做成的钢筋钩 , 并且预留出型钢的空位。 预留空位的方法是在浇注砼地面的时候， 在地面

7、上埋入比型钢略大的木盒 ( 一般大约在 30mm 左右 ) ， 待砼凝固后， 将埋入的木盒取出，再埋设基础型钢。 埋设型钢时， 应先将预留的空位清扫干净， 按上述要求将型钢加工好， 然后将型钢放入埋设位置， 并按上述方法和要求调好水平。 水平调好后， 把预埋的钢筋钩焊在型钢上， 使其固定坚固，并用砼填充捣实。埋设的基础型钢应作好接地， 接地方法是在型钢两端各焊一段扁钢与接地网相连， 型钢露出地面部分应涂一层防锈漆。 基础型钢安装后， 其项部宜高出抹平地面 10mm。 3 、基础型钢安装完毕后还应与室内接地网做牢靠明显的连接。 ( 二 ) 接地网的制作安装 接地网的制作安装应严格依据电气装置安装

8、工程接地装置施工及验收规范（ GBJ50169-92 ）进行。 室内明敷在墙上的接地线为 50X6 的镀锌扁钢， 敷设前， 先在距地面 300mm 处墙上每隔 1m 安装支持件，支持件可用一段 40mm 中间穿孔的 30X3 角铁和膨胀螺丝制作， 安装的支持件应保持在同一水平线上， 然后将事先调直的 50X6 镀锌扁钢焊接在支持件上， 并与预埋的接地体牢靠焊接， 扁钢与墙的距离应保持一样， 不能有明显的起伏弯曲。 在接地线可能遭遇机械损伤的地方， 应用钢管或角铁加以爱护。 接地线通过建筑物的伸缩缝时， 如采纳焊接固定， 应将地线通过伸缩缝的一段做成弧形。 接地体之间应确保焊牢， 接地线之间或接

9、地线与电气装置之间在搭焊时， 除应在其接触两侧进行焊接外， 还应焊上由钢带弯成的弧形（或直角形） 与钢管（或角钢） 焊接。 钢带距钢管（或角钢） 顶部应有 100mm 的距离。明敷的接地体应先涂上防锈漆，待防锈漆干后再涂上黑色油漆。 （三） 设备安装 1 、电力变压器安装： 变压器安装施工时应严格依据电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（ GBJ147-90 ）的规定进行。 工艺流程：设备点件检查 变压器二次搬运 变压器稳装 附件安装 交接试验 送电前检查 验收送电运行。 具体施工方法：变压器就位可采纳吊装或拖运的方式，吊运变压器的钢丝绳必需拴在变压器的专用吊钩环上。 变压器就位时， 将底座

10、滚轮装上， 各附件按制造厂说明书的要求进行安装， 变压器就位方向和离墙尺寸应与图纸相符。变压器的重复接地线应采纳不小于 606 的铜母线， 接口处应烫锡。 变压器的中性点接地回路中， 靠近变压器处， 宜做一个可拆卸的联接点。 变压器安装完毕后， 必需进行交接试验， 交接试验要由供电局高试部门进行， 试验标准应符合规范和供电部门的要求。 变压器试运行前应做全面的检查，干式变压器护栏要安装完毕、各种标示牌已挂好， 变压器室门已装锁。 确认符合试运行条件时方可投入运行。 变压器的试送电运行：变压器第一次投入时，可全压冲击合闸，冲击合闸时由高压侧投入。变压器第一次受电后， 持续时间不应少于10min

11、，无异样状况。变压器应进行 3- 5 次全压冲击合闸，无异样状况， 爱护无误动作， 对相序无误， 方可带电运行。 变压器空载运行24h ，无异样状况，方可投入负荷运行。变压器从起先带电起， 24h 无异样状况，可视为合格， 并办理移交手续。 、高、 低压配电柜的安装： 高压柜、 低压柜安装施工时应严格依据电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（ GBJ147-90 ）、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（ GBJ149-90 ）、电气装置安装工程盘柜及一次回路结线施工及验收规范（ GBJ50171-92 ）的规定进行。 工艺流程： 设备开箱检查 设备搬运 柜体稳装 柜内二次线配线 试验调整

12、 验收送电运行。 安装时应依据施工图纸的布置， 按依次将柜放在基础型钢上。 单个柜校正柜面和侧面的垂直度； 成列柜各柜就位后， 先找正两端的柜，在柜下方离地面三分之二高的位置绷上小线， 逐台找正， 找正时采纳 0.5mm 铁片进行调整， 每处垫片最多不能超过三片。 然后按柜的固定螺栓孔尺寸， 在基础型钢架上用手电钻钻孔， 无特别要求时， 低压柜钻 12.2mm 孔，高压柜钻 16.2mm 孔，分别用 M12 、 M16 镀锌螺丝弹簧垫圈固定。 柜体的垂直及水平的不平度应符合施工规范的要求。 柜体与侧板均应采纳镀锌螺丝连接固定。 柜体还应进行牢靠的接地， 每台柜从后面左下部的基础型钢侧面焊上铜端

13、子， 用 6mm2 铜线与柜上的接地端子连接坚固。柜顶母线应严格依据规范的要求配制，铜母线的连接应采纳机械连接， 搭焊处应烫锡，母线间距应匀称一样，最大允许误差不得大于 5mm ，母线调直应采纳木质工具，切断母线时， 严禁用电、 气焊切割，应将全部接口涂上“导电胶”。按原理图逐件检查柜上电器是否与图相符，其额定电压和限制操作电源电压必需一样。安装完毕后应进行试验和调整，试验标准应符合国家规范和供电部门的规定及产品技术资料要求，然后进行模拟试验，做好送电前的打算工作。 、母线槽的安装： 工艺流程： 母线槽点件检查 支架制作安装 母线槽安装 试运行验收。 施工方法：在变压器、低压配电柜安装完毕，

14、并经检验合格后，方可进行母线槽的安装。 安装前应对每段母线进行绝缘电阻测试， 测量所得数据应符合规范的要求，并做好记录。 母线槽的悬挂吊杆的直径应与母线槽重量相适应， 螺母应能调整，母线紧固螺栓应由厂家配套供应。吊架的固定距离不得大于 2.5m, 水平架设高度距地不得小于 2.2m 。 母线槽支架的安装位置应正确，横平竖直，坚固。母线槽的起始端头及终端头应装封闭罩。 各段母线槽外壳的连接必需是可拆卸的，外壳之间须装跨接地线， 母线槽两端应牢靠接地。母线槽与设备的联接采纳软联接。母线槽安装完毕后，应对母线槽进行全面的清扫及整理， 接头联接应紧密， 相序应正确，外壳接地联接应紧密、无遗漏。安装完毕

15、后应对母线槽进行绝缘电阻测试，其绝缘电阻值应符合设计的要求。如短暂不送电运行的， 还要做好成品的爱护措施。 、电力电缆敷设： 电缆敷设必需严格依据电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（ GB50168-92 ）的要求施工。 工艺流程： 打算工作 检查预埋管 揭电缆沟盖板 沿沟敷设电缆 管口防水处理 挂标示牌 电缆高试 验收送电。 施工方法：电缆沟开挖深度、宽度应符合施工规范的要求。 电缆沟、隧道或电缆爱护管应先进行清理，确保顺当敷设电缆。 敷设前，应检查电缆有无机械损伤，电缆盘是否完好，对 3KV 及以上的高压电缆应进行耐压试验，1KV以下的电缆可用 1KV 绝缘摇表摇测， 绝缘电阻不应小于

16、 10 兆欧姆。电缆的弯曲半径应符合施工规范的要求，直埋电缆应按规定埋设标记桩。电缆线路的长度不超制造长度时，应运用整条电缆，尽量避开接头，如有电缆中间接头， 应设在电缆沟或隧道人孔、手孔处，并做明显标记，中间接头还应采纳防爆钢爱护盒爱护。电缆沟及隧道中敷设的电缆应在引出端、 终端及中间接头和走向有变更处挂标示牌，注明电缆规格、 型号、 回路号、用途及电缆路由。电缆芯线的连接，均应采纳圆形套管连接， 铜芯用铜套管压接或焊接。电缆头施工完毕， 应进行耐压或摇测试验， 金属外壳应牢靠接地。埋设在地下的电缆均应在回填土前进行隐藏工程验收，并绘制竣工图，具体标明坐标、部位与走向。 室外电缆凡穿经手孔井

17、时各条电缆均应挂铝制电缆牌，注明该电缆用途、路别、电缆规格、敷设日期及施工单位。 第三章 质量平安保证措施（一）工程质量目标执行国家建设工程质量管理条例， 工程质量达合格工程标准。 （二）质量保证组织措施 1、统一思想， 坚决目标，同心协力，共创优质 (1) 工程质量争创优质是业主的须要，是国家建设的需求， 更是企业生存与发展所必需的， 任何一个企业都有责任有义务创优达标。 (2) 参与本工程建设的项目经理部和公司领导均应对工程创优质负责， 对管理人员和操作工人进行质量创优达标教化并在施工现场加强创优达标宣扬， 使参建的每一个人都把自己的工作和工程创优结合起来，只有这样工程创优目标才能实现。

18、(3) 坚持管生产必需管质量的原则， 领导干部亲自抓， 坚持“百年大计， 质量第一”的方针，从思想上坚固树立工程创优的目标。 2、创优达标的基本要求 (1) 工程质量必需达到国家现行的规范规定的“合格”等级。 (2) 提高分项工程一次成优率， 要求达到 80%以上。 (3) 消退跑、冒、滴、漏等质量通病。 3、开展质量管理(QC) 小组活动： (1) 质量管理小组应由项目经理负责组建，由专业工程师、 专职质检员、 施工班组共同组成。 (2) 质量管理组职责： 在项目经理的干脆领导下， 负责制订管理点质量限制目标要求和质量攻关技术措施， 并进行技术质量交底， 负 责管理点中的工序质量检验和采纳材

19、料及其质量的抽检， 负责管理点分项工程中隐藏验收签证及分项工程质量评定， 负责按月统计管理点分项工程质量数据和质量分析改进措施。 组织管理点内的质量讲评活动和执行项目部规定的有关限制质量的措施。 (3) 质量管理小组的活动内容： 明确目标， 组织攻关， 检查产品，收集信息并反馈传递到相关人员， 做到施工之前交底， 交底有记录；施工中检查， 检查有记录； 施工后有验收， 验收有评定。 做到跟踪检查，信息反馈刚好。 4、质量限制管理规定 (1) 材料、设备质量限制 a、全部用于工程上的材料、 成品、 半成品、设备均需具有合格证书或质保书， 随货交材料部门归档保存， 作质量资料依据， 材料部门应对规

20、格、 数量、 质量进行验收， 验收合格后方可接收入库， 并做好储存、 堆放、 保管工作。 b、严禁运用不合格的材料、成品、半成品及设备。 c、凡按规定须要抽样检验的材料，应遵守先检验后运用的原则。 d、施工中的残料、余料等应刚好退库报废物应有明显标识，分别堆放统一处理。 (2) 工序质量限制 a、分项工程中各工序之间加强监督和复核， 上道工序不合格，下道工序严禁开工。 b、重点工序和质检站规定检验程序的中间检验规定， 必需纳入工序检验管理中去，并经监理或质监站检验认可方可转下道工序。 (3) 交接验收制度 凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位， 必需做好交接验收，并办理双方签证手续。 (4)

21、 分项工程验收规定 按楼层或段划分的分项工程的交验方式是班组自检一互检一专检一监理、质检站核验评定。 (5) 不合格分项的处理 经检查发觉不合格的部位， 通过整改通知单下发各有关施工班组， 限期整改， 务必达到质量标准， 未经处理合格， 不准进行下道工序施工。 （三）质量保证管理措施 l、本工程将严格推行工程质量保证体系的限制和管理， 严格执行 IS09002质量管理和质量保证 系列标准， 并严格按验评标准进行检查。 2、明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关，坚固树立“百年大计、 质量第一” 的思想， 确保工程质量创优目标的实现。 3、本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题

22、解决在施工过程中， 坚持跟踪检查， 提高施工一次成优率， 以工序质量保证最终工程质量， 对每一个分项工程将依据质检点限制图进行分级检查。 4、 以工艺质量确保工程质量， 最大限度的提高机械化施工工艺，削减手工操作。 5、严格图纸交底及技术交底制度， 未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。 6、 严格实行“三检制”， 自检、 互检、 专检逐层检验， 责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，细致检查、填写，经检查上道工序不合格者， 未经整改下道工序不许施工。 7、坚持质量一票推翻权，定期召开工程质量分析会， 劳务作业层开展质量创优竞赛活动， 设立流淌红旗， 按月进行评比， 并与班组

23、的经济收入挂钩。 8、在施工班组建立 QC 活动小组， 运用 PDCA 循环解决施工现场出现的质量问题， 提高职工的整体质量意识， 推行全面质量管理。 9、加强材料选购供应的管理，对于所供的任何材料零件等都必需具有产品合格证书或质量保证书， 并按规范要求进行抽样检查， 经检验合格后方可运用， 对选购三无产品者， 一经发觉， 将按有关规定进行肃穆处理。 10、 加强施工工艺计量是工程质量的定量检测方法。 按各分项工程质量检验评定标准中规定的要求配备计量器具， 并按各专业施工工序中定点检查阶段进行定量检测。 （四）质量保证材料管理措施 1、材料设备的选购， 必需选用其产品质量符合标准， 能满意合同

24、规定的质量要求的供应商，必要时对供应商进行考察、检验。 2、全部材料、设备必需有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后， 方可用于工程上， 对所选购材料、 设备按标准进行验证，验收其产品是否符合规定要求， 严禁运用不合格产品，确保材料设备对工程的优良性。 3、加强出入库手续管理，细致、刚好、肃穆的接收与工程有关的全部物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记帐立卡， 并进行材质标记，分类堆放，不准混放。 4、设置合理的材料库房及堆放场地，严禁露天堆放材料。 5、材料管理人员应具有高度的责任心， 对于精密材料和设备要明确专人负责。 （五）工程资料档案管理措施 l、项目部设置档

25、案管理员，负责内外文件的签发，接收工作，以及工程资料管理。 2、全部技术文件的签发，必需经过严格的审核后才能签发，即填表人-项目专业工程师-项目经理。 3、原则上档案管理人员在接收到外来文件后，必需经过项目经理过目审批后方可发给有关人员执行。 4、全部签发、接收的文件、工程资料，其原件必需归档案室统一管理， 以便查询。 5、工程资料的填写应与工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业工程师会同有关人员会签后， 交档案室存档。 （六）质量保证经济制约措施 l、严格执行公司质量管理奖惩制度。 2、本工程经竣工验收核定为“省优”等级的，由公司对该项目部按工程安装费的 2%赐予嘉奖。达不到质量目标“省优

26、” 等级将按对奖对罚的原则赐予罚款。 3、项目部对出现下列状况对有关责任人将赐予惩罚： (1) 未按施工组织设计或技术交底书进行施工和质量限制的，造成不合格品的有一例罚款 50 元； (2) 上道工序不合格， 未经处置强令接着施工的，造成严峻后果的有一例罚款 50 元； (3) 隐藏工程未经质检部门、 监理单位验收合格，擅自转入下道工序施工的有一例罚款 50 元； (4) 未经检验的物资已办理入库或发生不合格材料已用于工程的有一例罚款 20-50 元； (5) 分项工程阅历收评定达不到优良等级的，施工班组不得享受工地质量奖； (6) 对项目部管理人员因玩忽职守造成不合格项的有一例罚款 50元。

27、第四章 平安文明施工及环境爱护措施（一）平安及文明施工管理目标平安施工管理目标：保平安生产无重大伤亡事故，争创平安事故率为零。文明施工管理目标：实行标准化施工，确保市级文明工地。 （二）平安及文明施工保证体系 l、平安施工保证体系 公司总部 公司平安体系管理小组 项目经理 技术负责人 安装组长 管理组长 2、 文明施工保证体系 公司平安体系管理小组 项目经理 技术负责人 生产经理项目管理小组 作业班组长 （三）平安施工保证措施 l、坚决贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，坚持管生产必需管平安的原则。建立健全项目 经理部各级人员的平安生产责任制，责任明确，落实到人。 2、强化平安生产管理，加强

28、平安生产意识教化，切实落实平安技术措施，在班组之间建立平安竞赛活动，设立流淌红旗，奖罚分明。 3、项目经理部建立定期平安检查制度，并配备专职平安员，负责施工现场的日常平安管理工作和巡回监督检查工作， 负责提出平安预防措施。 4、建立由项目经理为首的平安值班轮番制度，并做好平安记录。 5、严格执行平安生产纪律， 坚持每月召开一次全体职工平安会议和一周一次班组平安活动， 指出平安隐患及改进措施， 坚持每日非常钟的班前教化。 6、坚持平安生产“三级教化”制度，施工人员进入施工现场之前， 应进行一次全面的医疗检查， 对患有高血压、 心脏病、 癫痫病的人员严禁从事高空作业。 7、坚持平安生产书面交底制度

29、，凡新开的分部分项工程， 专业负责人都应有针对性的平安技术交底记录并进行签字手续， 其原件应交档案室存档。 8、现场悬挂平安生产宣扬标语，洞口临边除设置防护措施外，还应张贴有关的平安标牌， 以示提示。 9、施工现场设置的平安防护设施未经许可不得擅自拆除。 1 0、 对生产过程中检查出的平安问题及平安隐患应经书面形式通知有关人员或施工班组， 并限期整改， 并将平安管理纳入施工班组任务书、 承包书的结算管理， 形成以平安保证施工， 以施工促进平安的工作方式。 11、 施工现场动火， 按工程进展状况实行动火审批制度， 未经批准擅自动火者， 视情节严峻状况， 赐予肯定的经济制裁。 12、 施工现场明确

30、畅通无阻的平安通道， 并以箭头提示， 通道和地下室要设置平安照明，以供应足够的照明条件。 13、 施工班组配备移动灭火器， 在施工作业点进行动火施工， 焊接施工时，随作业点配置。 14、 施工现场的施工用电， 应按施工用电方案进行统一布置， 消退乱拖乱拉现象。 用电设备应按有关规定实行一机一闸， 并有平安牢靠的接地。 15、 施工现场配备足够的防护眼睛、口罩、大头鞋等劳防用品，以确保施工人员的人身平安。 16、 雨季及台风季节施工， 应编制具体的雨季施工措施， 各施工班组必需按措施严格执行。 17、 建立危急品仓库， 并规定严格的领用制度， 危急品仓库由专人看护。 18、 成立以项目经理为首的

31、消防、 保卫抢险突击队， 以确保一旦发生平安事故后使损失降低到最小程度。 19、 施工中的平安措施应按严格国家和本地区的有关规定进行操作。坚持平安生产“六大纪律”，以及本公司平安管理条例。 20、 特别工种培训 (1) 公司全部起重工必需经有关部门平安技术培训、 市劳动局考核合格后，发放平安操作证，方可上岗施工。 (2) 焊工及协助焊工必需经公司有关部门培训、 市劳动局考核合格后，领取焊工平安操作证，方可上岗工作。 (3) 机械设备操作人员， 必需经有关部门培训后， 发给机械设备操作证方可开动机械设备。 21、 高温季节施工， 须实行干两头、 休中间的作息制度， 并配备足够的防署降温用品，以确

32、保施工平安及施工效率。 22、 冬季进行管道试压工作， 应亲密关注天气变更状况， 避开温度下降造成事故。 （四）文明施工保证措施 1、项目经理部应定期开展“创市级文明工地” 实行标准化施工宣扬活动， 使参与本项目施工的全体人员从思想上相识到文明施工的重要性和必要性。 2、项目部全体参建人员应严格按公司规定，戴不同颜色的平安帽，全部施工人员都必需佩戴证明其身份的胸卡。 3、主要道口必需设置明显的标牌， 标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。 4、施工现场的布置必需严格按施工现场平面布置图进行， 严禁乱拖乱拉。 5、施工用料应按施工进度分批分期组织材料进入现场，削减现场堆放。 全部材料、 设备

33、进场须按指定地点堆放整齐， 挂牌标识， 小型配件上架分类摆放保管， 严禁就地铺洒。 6、 施工现场的材料堆放应按其规格、 型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。 7、设立现场文明施工班组流淌红旗，帮助施工班组进行现场清理工作， 刚好回收边角料及杂物， 当日事当日清， 工完料清， 并在当日下班前打扫清理好作业现场，做到作业现场秩序井然，有条不紊。并做好产品爱护实施和检查工作。 8、大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象， 一经发生将当事人马上清除出场。 9、指定专人负责临时设施和厕所的卫生清洁工作，严禁随地便溺，一经发觉除赐予经济罚款外， 马上清除出场。 10、 施工用设备应定期修理保养，现场排

34、列整齐美观。 11、 最大限度的降低施工噪音， 降低对施工四周环境的干扰。 因制作风管的噪音和直流电焊机的噪音较大， 必需实行隔离措施， 削减噪音对四周环境干扰，如在晚间加班，需在 22:00 之前结束施工。 12、 危急作业区域应用红白小旗围起来以示警戒。 13、 洞口、 临边等危急区域张挂警示标记，以示提示。 14、 现场临时用电电缆，氧、 乙炔气皮带必需架设整齐、平安，禁止随意就地拖拉。 15、 管道、 阀门水压试验和冲洗的临时水管敷设应规范、整齐、美观，排水要接到指定地点（工地排水系统），不得随地排放。 16、 加强对全体施工人员的文明施工教化和管理， 并建立严格的考核奖罚制度。 （五

35、）消防保卫技术组织措施 针对现场特点， 加强消防及保卫措施， 实施各专业组治安保卫消防经济责任制和奖惩细则。 本工程要做到以下几点： 1建立生产岗位防火责任制。 2 严格执行现场用火制度。 随着季节、 气候和工程进度的变更，因地制宜地做到“四有”： (1) 有施工消防平安交底； (2) 有用火审批 制度； (3) 有看火员和义务消防组织； (4) 有消防器材和救火措施。 3对设置的消防水泵、消防给水管道、 消防水箱和消火栓等设施不得随意改装或挪作他用，在施工中如有冲突不得擅自变动。 4进入现场不得随意抽烟， 对易燃材料要集中管理做有标记，对胶粘剂、 松香水、 油漆等易燃品在存放、 运输和运用时

36、必需远离火源，存放处要平安牢靠，阴凉干燥。 5电气焊工常常检查运用工具是否漏气、漏电，施焊中除清除四周易燃物外还要设专人负责看火， 氧乙炔瓶相距 5 米以上， 且与明火相距 10 米以上， 乙炔瓶严禁横卧。 6加强要害部位及珍贵成品的爱护，易盗失、 易短缺物品放入库内，设专人保管并支配好进度， 刚好安装。 7、 遵守现场所定的各项保卫制度。 将消防工作纳入施工管理支配。 工地负责人向职工进行平安教化的同时， 应进行防火教化。 严格执行动火审批制度，定期开展防火检查，发觉火险隐患刚好整改。 （六）现场文明施工技术组织措施 1搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素养。 2加强施

37、工现场的标准化管理， 使人流、 物流高效有序。 3整治施工现场环境，变更“脏、 乱、 差”的状况， 留意爱护施工环境，做到施工不扰民。 4施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。 5施工人员进入现场，接受场容管理， 遵守现场规章制度，挂 牌持证上岗，运输车辆做到不带泥砂出场，并做到沿途不遗撒。 6施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区风景。 7施工现场应保证有条理， 干一层清一层，做到活完场清，施工垃圾应刚好清运到指定消纳场所， 严禁乱倒乱卸。 8库内物品存放应分类、分规格、 码放整齐， 保持库内外清洁干净。 9 施工人员在工地期间不准喝酒、 打架、 泡工、 随地大小便等。 10.

38、工地办公室、 职工宿舍、 工具室、更衣室要整齐有序， 保持卫生，无污物、 无污水，生活垃圾集中堆放并刚好清理。 第五章 施工进度支配及保证措施（一）工程施工工期 工程支配工期为 100 日历天。 （二）工程施工进度支配 依据招标书要求的施工工期， 编制了工程施工进度支配表。 （三）工程施工进度保证措施 本工程工作量相对较大， 设施齐全， 需各工种交叉作业， 施工技术要求高， 保证施工进度按支配实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将实行以下措施。 1、组织保证措施 本工程已列为我公司年度重点施工项目， 将不遗余力全力组织全过程的施工管理， 全面协调各施工要

39、素，确保支配严密性。 (1) 检查各层次施工进度支配，形成严密的支配保证体系。 在坚持总工期不变的前提下， 检查各项支配是否层层分解、 相互连接， 组成一个支配实施的保证体系， 经支配任务书、 施工任务书的方式逐级下达，以保证明施。 (2) 层层签订责任状 安装项目经理和作业班组之间分别签订责任状。 按总进度支配目标确定施工任务、 技术措施、 质量要求， 使施工班组必需保证按作业支配完成规定的任务。 (3) 实行支配交底，发挥全体施工人员的主动性。 本工程进度支配的实施是全体工作人员共同的目标， 通过目标进度交底， 使管理层和操作层协调一样，将支配变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体

40、施工人员的主动性。 (4) 实行科学的支配管理，确保工期目标的实施 在工程施工过程中， 存在着很多动态的因素， 需不断地调整、 解决。 本公司将实行检查上周、 实施本周、 支配下周的三周滚动支配管理方法， 本方法将支配、 实施、 检查、 调整集于一体， 是管理工作的具体化、 细量化， 以每周总包召开的工程协调会为目标， 通过严格的组织管理，确保总支配的实现。 2、劳动力配置及保证措施 依据工程施工进度的支配和预算工日的分析， 确定施工阶段的劳动力配置。 (1) 劳动力配置 本工程前期协作预留墙洞并进行现场测量绘制加工草图， 做好施工前的各项打算工作， 须要配备的劳动力支配详见附表， 并保证全部

41、施工人员均为我公司的正式职工， 特别工种需持证上岗。 (2) 劳动力保证措施 a、配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。 我公司施工人员众多， 技术素养较高， 可确保供应足够的劳动力投入本工程施工。 b、组织好劳动力的后备力气 工程施工中不行避开地会受到一些外部因素的影响， 如设计变 更、 材料设备供应不刚好、 土建施工脱期、 装饰方案不刚好等影响安装工程施工进度。 此时，需实行增加劳动力、 延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。 为此， 我公司在保证劳动力正常配置的条件下， 再打算 15 人左右的后备力气，必要时可随时投入施工。 3、材料供应保证措施 施工材料供应是

42、保证工程顺当进行的又一重要环节。 材料管理好坏会对工程质量、 工程成本产生干脆影响。 为此， 需实行如下的措施： (1) 做好甲供材料的服务工作 a、刚好精确地供应业主分阶段供料支配。 b、做好甲供材料的检测、交接、 验收工作。 c、协作业主做好甲供设备的开箱、检查、 验收工作。 d、做好甲供设备和材料的保管工作。 e、做好材料代供工作，帮助业主解决因人手不足所造成的供应困难。 在业主选定厂家及价格的前提下帮助业主进行业务联系和办理有关手续。 (2) 做好乙供材料的供应 a、按工程施工进度支配及预算材料分析， 刚好编制供料支配。 b、加强选购成本的限制，做到货比三家，择优选购， 保证材料的质量

43、和数量。 c、加强对选购材料的检验，杜绝劣质材料进库。 d、加强对进库材料的保管，严格领料制度。 4、施工机具配备保证措施 依据工程特点， 施工方法及施工进度支配， 配置先进的加工机械和安装机具。 (1) 按进度支配分阶段调配机具进场，既确保施工须要，又不闲置。 (2) 凡进场机具事先均进行修理和保养， 确保进场机具完好无损。 (3) 依据工程须要添置部分新机具时，要做好新机具的选购，验收工作。 (4) 对运用中的机具定期组织保养， 对产生故障的机具刚好支配修理， 并打算一些备用机具供抢进度和机具损坏时用， 对消耗性配件如板牙、 钻头、 焊钳、砂轮片有肯定数量的储备，以供随时更换。 5、协调保

44、证措施 工程施工中存在着多种因素的协调工作， 既有项目部内部的， 同时也有项目外部的协调。 本工程配备的项目经理具有丰富的高层民用建筑施工阅历， 负责本工程的生产及对外协调工作。 (1) 项目内部关系协调 项目部配备一名专业政工师协调项目内部人与人， 各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明， 使项目部精干、 高效、 政令畅通。 由项目经理进行内部供求关系的协调。 诸如劳动力、 材料、 机械设备、 动力等， 求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度支配进行有条不率的施工。 (2) 外部协调 重点协调设计单位、 监理单位、 建设单位、 土建及其它施工

45、单位。实行主动主动的看法在同等的基础上进行协调。 6、技术保证措施 (1) 做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，留意施工技术对施工进度的保证指导作用。 (2) 做好施工中各分部分项的技术核定工作。 (3) 组织图纸内部会审， 落实设计变更。 (4) 组织编制特别作业的施工方案。 (5) 做好技术交底工作。 7、 检查限制保证措施 (1) 每日检查当天施工进度完成状况，刚好了解施工动态。 (2) 每周支配施工进度的汇报和分析，刚好提出建议和要求，以便刚好协调和调整。 (3) 每月组织一次全面检查， 并进行分析总结。 刚好向业主和监理及总包单位汇报检查分析的结果。 (4) 运用 PDCA

46、 循环限制施工进度。 若出现偏差， 则进行调整， 然后进入下一轮 PDCA 循环。 8、其他保证措施 (1) 实行班组结算，依据按劳安排的原则，充分体现多劳多得。从而调动全体施工人员的主动性， 保证工程顺当施工。 (2) 主动开展劳动竞赛， 活跃现场工作气氛，激励士气。 (3) 充分支配好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。 (4) 做好平安、 消防、 文明现场施工工作， 创建较好的工作环境。 (5) 主动做好治安保卫工作， 预防治安案件的发生，解除干扰，保持安定的局面， 让职工专业施工。 第六章 施工平面布置图 1、现场平面布置本工程施工现场由甲方统一布置， 保证施工现场的道路畅通

47、， 场内道路应有排水沟， 现场需设有自来水阀门， 供施工和生活用水； 场内设有配电室， 保证现场施工不停电和用电平安。 第七章 降低工程成本的措施 1、加强职工思想教化， 使降低施工成本、 提高经济效益深化人心，狠抓经营作风，建立健全监督约束机制，加强成本规划和成本限制。2、 在施工前期， 主动做好图纸会审工作，刚好理解设计意图， 并发觉有可能出现的设计问题，杜绝违反图纸意图的施工现象，降低返工成本。 3、 紧缩非生产人员， 依据施工进度和各施工阶段工程量大小， 打破工种界限 ， 实行一专多能， 挖掘技术潜力， 细心组织、 合理支配劳动力，避开造成窝工现象。 4、 加强材料、配件管理工作，施工

48、限额领料发放制度，合理运用材料， 自购材料的选购、 运输、 保管、 运用及要层层把关，支配购进的材料要清晰、精确，变更时增减避开积压奢侈。 现场用剩的边角料， 除供应部门外， 其他部门或个人一律不准回收。 5、 要会同业主的供应、建设专家做好材料支配，既做到刚好满意施工须要，又要保证支配的精确，防止错漏而造成要购成本上涨。 6、 现场用的周转材料，谁用谁保管，供应部门负责发放和回收，丢失者扣款赔偿。 7、 加强质量管理，提高施工人员素养。 经求全部人员严谨细致地对待每一项工作，避开人为的工作失误而造成人、 财、物的奢侈，同时建立制度， 对于为降低成本做出贡献的个人或集体予以嘉奖，对于因工作失误

49、而造成的质量事故、质量返工人员追究其责任，作出相应的惩罚。同时要制定科学的措施，提高一次合格率。 8、 加强合同预算的管理。所承接安装工程不得向外转包， 材料选购合同，零配件加工合同等程序要经过严格审批。 施工图瞀要具体到每个单元的每根管号、每台设备，每个配件，工程量就经过各专业工程技术人员审核。 材料代用， 工程变更等必需经过甲方和监理方有关责任人员审核签字。 10、加强财务、经营管理力度，定期进行经济活动分析， 加强成本信息反馈， 针对薄弱环节实行措施， 制订对策； 刚好回笼资金，限制不必要的费用支出。 第八章 季节性施工措施（一）、 雨季施工技术措施(1)、进入现场的重要材料和设备，肯定

50、要存入库内，露天存放的要垫高、覆盖严实， 料场四周要有畅通的排水沟。 (2)、现场中外露的管道和设备， 应用塑料布或其它防雨东西盖好。 (3)、 施工机具要有防雨罩或置于屋棚内， 电气设备的线要悬挂在上，不要拖拉在地， 下班后勿忘拉开电闸。 (4)、 雨季施工时， 要防止雷击，避开雷雨天气在高层露天施工。 (5)、 电焊时，要留意漏电爱护，决不能雨天带电操作。 （二）夜间施工技术措施 （1） 夜间施工现场配备值班电工， 在施工作业面、材料运输道路、施工设备旁、主要出入通道安装亮度足够的照明灯具。 （2） 固定的灯具与易燃物体要保持足够的平安距离， 拖动的灯具采纳容量相当的双层塑料橡胶电缆， 电

51、源开关均要有漏电爱护装置。 （3） 合理调整施工时间，夜间施工班组进行轮休，严禁疲惫作业。 （4） 对预留孔洞制作荧光标牌悬挂， 必要的地方派专人看管。 第九章 劳动力投入支配表 工种拟投入人力支配表 单位：人工日历天1-1011-2021-3031-4041-5051-6061-7071-8081-9091-100司机101010101010101010力工205050505050505030彻工3015电工808080808080805050技术工20202020202020202020工期工序102030405060708090100技术交底施工打算设备选购设备安装电缆井砌筑管道施工电缆敷设电气调试竣工验收第十章 施工进度支配表第十一章 主要机械设备表序号设备名称规格数量备注1沟通电焊机2国产2电缆拉线机柴油机1国产3手动液压叉车1国产4摇表 5国产5卡车5T1国产6吊车16T1国产7叉车3T1国产8钳型电流表2国产9相序表1国产10电缆剪70-2401国产11打孔机1国产12电缆压线钳2国产13试验工器具全套1国产