煤矿各部门管理制度[小编推荐]

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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!煤矿各部门管理制度小编推荐 行政组织架构图 各职能部门职责 为提高公司经营管理水平，以适应公司的发展，强化公司各部门的管理。使公司各部门明确本身的工作职责，确保公司运行体制的规范化、合理化，提高各部门工作责任心，方便公司的日常考评与考核，特制定各部门管理职责如下： 一、综合办公室、保卫科、福利科管理职责 管理部为公司行政事务管理、劳动人事管理、安全消防管理、固定资产（非生产设备）日常管理的综合管理部门，为员工提供良好的办公环境，保证公司办公设施的正常使用，为公司的经营管理提供完善的服务。主要职责有； 1、建立健全公司内部控制制度，依照公司领导及公司规

2、章制度的相关规定实行日常管理。 2、制定公司考评考核相关规定，并具体实施公司月度（季度、年度）的考评与考核工作。 3、负责公司有关文件的起草、打印和分送工作，负责公文的收发、存档和处理。 5、负责公司会议准备工作，并做好会议记录。 6、负责公司来宾接待和对外公关联络工作。 7、负责公司员工信访工作，及时了解员工思想动态，协助相关部门做好员工的思想工作。 8、负责公司所有车辆的管理和调度工作。 9、负责公司固定资产（非生产用固定资产）的管理和修缮工作。 10、负责公司治安保卫、门卫管理、环境卫生管理，提供良好的生产及办公环境，确保公司正常的生产秩序和工作秩序。 11、负责公司环境监测管理。 12

3、、负责公司食堂管理，着重抓好食堂资金、饭菜质量、食品卫生、就餐秩序等方面的工作。 13、负责公司工、青、妇相关组织的筹建工作，积极组织公司业务技能竞赛、文娱、体育活动，创建公司企业文化，树立良好的公司形像。 二、劳资科管理职责 1.根据矿生产需要，编制劳动力使用计划，负责新工人的审查、招收、岗前培训和分配工作，搞好工人调动、调整以及老、弱、病、残工人的坚定及退职、退休工作； 2.改进劳动管理，合理定岗、定员，努力减少非生产人员，各种人员配备符合规定要求； 3.编制工资基金计划，做好工资、奖金支付，按时做好工人转岗后工资调整工作； 4.负责计件工作管理，及时调整、执行定额标准，做好现场核实和考核

4、工作，建立并搞好各种原始记录和计件单位职工收入台帐； 5.负责电脑考勤管理和全矿职工各类假期的审批工作，做好工人出勤台帐，会同有关单位检查劳动纪律，对违反劳动纪律的职工进行教育，情节严重的依据企业职工奖惩条例和矿有关规定提出处理意见； 6.负责工资统计和各种原始记录、报表编报工作，督促有关单位提高工时利用率，按国家规定计算原煤生产人员效率，为全矿经营活动分析提供标准的数据和资料； 7.负责全矿职工养老保险统筹工作，计算职工应缴养老保险金额，建好各类台帐，为退职退 休金的计算提供准确数据； 8.管理好职工档案，严格遵守国家有关保密制度，为职工提升、晋级、调动提供依据； 9.定期向分管矿领导汇报工

5、作； 10.完成矿领导交办的其它工作任务。 三、生产科管理职责 全面负责公司生产组织、协调工作，搞好安全工作，保证生产任务按计划完成，主要职责有： 1、认真学习、贯彻、执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规以及上级有关安全生产指示精神，根据煤矿安全规程及现场实际情况，认真组织编制具有针对性的作业规程和安全措施，并组织贯彻实施。对安全生产技术方面管理负责，对技术管理以及抓好采掘工程质量标准化工作负责。 2、管理矿井安全生产中的安全、技术工作。 3、对新工作面开工前要进行验收，对不符合规程要求，不具备安全生产条件的，以及竣工后经检查验收有不符合规程要求的工程要及时提出整改措施，并督促整改。

6、4、要不断推行、采用先进技术和科学手段，改善劳动条件，创造安全生产环境。 5、深入井下各作业场所，检查、指导安全生产技术工作，发现有违反“三大规程”规定及其它安全隐患的，要立即纠正和安排处理，情况危急时要当机立断停产整改，切实消除隐患后方可恢复生产。 6、发现现场有重大安全隐患时，要及时制定有针对性的安全技术措施。 7、抓好地质测量、巷道贯通工作，杜绝测量事故，防止造成返工损失。 8、矿井安全生产技术及工作状态，时刻掌握、解决安全生产过程中出现的安全生产技术方面的各种问题，杜绝矿井管理失调现象。 9、组织采掘连队认真学习矿井灾害预防处理计划、采掘工作面措施，无规程要追究生产技术科的责任。 10

7、、参加各类重大事故的调查分析，组织技术方面的事故分析，从技术管理及其它方面找出原因，吸取事故教训，制定防范措施，防止事故的重复发生。 11、负责生产作业现场的清洁卫生，做到工完场清、清洁生产。 12、负责本部门的日常管理工作。 13、负责本部门考核和培训，搞好班组基础建设，提高员工综合素质。 14、做好公司安排的其它工作。 三、机电、运输管理职责 全面负责公司机电业务，设备管理和运输管理工作，确保安全用电和设备安全运转，主要职责有： 1、负责按年、季、月度编制用电、设备安装、维修、材料和配件计划，并负责计划落实。 2、认真贯彻执行安全生产法、煤矿安全规程、操作规程及有关行业管理制度，根据生产需

8、要制订工作规划，组织编制机电、运输技术规程和安全措施。 3、负责用电接火审批和管理工作，负责机电设备的使用、维修和保管。办理机电设备调入、调出、验收和鉴定工作。 4、根据生产平衡会及领导的安排，负责组织落实机电设备的平衡、调度、安装与搬迁工作， 满足生产的需要。 5、负责机电设备的安装、检修、维护和管理工作，保证达到完好标准的要求。 6、负责运输巷道线路的照明、信号的安装、维护及所管辖的斜井提升、平巷运输的管理工作。各种生产用料、车皮，做到按时、按量、按规范、按地点正确运送。 7、负责主要运输巷道轨道铺设、维修，并符合质量标准，巷道经常保持整洁。 8、负责定期组织机电、运输安全检查和设备完好检

9、查，组织落实整改工作，及时清除不安全隐患。 9、负责搞好经营管理，努力降低电力、材料、配件消耗，合理地安排劳动力，完成各项经济指标。 10、负责组织机运人员的技术培训和考核工作，不断提高机运人员的业务素质和管理水平。 11、负责组织召开机、运事故追查分析会，写出事故报告及处理意 见，建立事故档案。 12、定期组织召开机、运业务会议，研究、布置和检查工作，按年、 季、月度上报工作计划和总结，负责机电设备资料汇集和保管工作。 13、负责机电设备预防性及矿井停产检修计划和施工措施的编制，并组织实现。负责做好防冻、防暑、防雷电和汛期排水工作。 14、组织职工开展技术革新活动，推广使用新产品、新技术，提

10、高工作效率。 五、通风管理职责 一、负责矿井通风系统的调整工作，保证通风系统合理，采掘工作面及硐室风量、风速符合作业规程及有关规定要求。对通风系统方面存在的重大问题和隐患做到发现及时、汇报及时、解决及时。 二、负责通风设施建筑安装、管理维修、回撤工作，保证通风设施质量，安装位置符合标准要求。 三、负责矿井风量、风速、粉尘、气体分析的监测工作，做到制度化、规范化。 四、严格执行瓦斯检查制度，及时增减瓦斯检查点，做到不空班漏检，“报表、手册、瓦斯牌板”三对口，发现问题及时汇报调度室、通风科，并采取措施进行处理。及时填报瓦斯日报表，并报矿领导审签。 五、负责通风仪器、仪表的维修、校验及自救器的检验工

11、作，并按要求定期送检，保证仪器、仪表质量完好，保证现场使用可靠、灵敏。 六、负责炸药、雷管、水炮泥的保管、发放工作。负责放炮器的管理工作。健全各项制度，炸药库的各项操作、设施、制度达到质量标准化要求。 七、负责井下局部风扇安设地点的定位工作；负责井下断电仪的安装维修工作，要求安设地点、断电范围符合要求。 八、负责矿井防尘系统的调整、巷道煤尘的冲刷及煤层注水工作，做到中厚煤层逢采必注，并负责煤层注水效果资料的搜集整理工作。 九、严格执行通风各项管理制度规定，加强对通风调度、资料室管理工作，要求通风调度制度化，资料管理档案化，做到图牌板、各种记录齐全，填写清楚准确，并与现场实际相符。 十、负责编写

12、本专业的施工安全措施和作业规程。 十一、负责采掘工作面巷道贯通、预透等通风系统的调整工作。 六、财务部管理职责 全面负责公司财务管理、各种成本管理、生产经营分析管理，主要职责有： 1、全面负责公司财务管理工作，根据公司经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。 2、负责建立、健全公司财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作进行总体控制。 3、负责财务预算的编制、执行、检查、分析，组织实施财务管理和经济核算，如实反映公司经济状况和经营成果，监督财务收支，依法缴纳税收，参与公司经营管理及决策，统筹并处理财务工作中出现的问题。确保企业财务活动有序进行。 4、有效地监督检查财务制

13、度的执行情况。 5、负责公司对内、对外的财务结算工作。负责监督资材部对回收废旧材料的处理工作。 6、严格控制产品成本、办公和管理费用，对资源、能源浪费作好监督。 7、负责贯彻执行国家各项财经政策和会计制度，执行新的企业会计准则，规范企业成本管理，强化企业财务制度和经济核算，降低消耗，提高效益，为企业更好地发展，奠定坚实的管理基础。 8、负责公司的资产及负债管理。 9、负责收入、费用、利润的管理。 10、负责对公司的资本金、公积金和未分配利润加强管理，做好公司的资本运营，使公司的资产不断增值，经济效益显著提高，维护所有者权益。 11、负责选择筹资渠道，降低资金成本 12、负责管好用好各项资产，提

14、高资产的利用效率。 13、负责降低成本费用，增加公司盈利。 14、认真贯彻执行国家有关财务制度，不断完善及健全本公司财务制度，检查监督财务纪律。 15、负责公司印章的保管和使用。 16、负责本部门员工管理、考核和培训，提高员工综合素质。做好公司安排的其它工作。 七、供销科管理职责 1、坚守岗位，确保24小时有人值班。提前交接班，按规定进行签到。 2、按制度对购回物资材料进行验收入库，入库时由督查、财务、供应负责人共同验收，确保型号符合，质量合格，数量准确。 3、出库物资必须凭主管领导审批的出库单据，做到单据清楚，发放准确，无手续不发货。 4、坚持交旧领新制度，及时修旧利废，加强废物利用。 5、

15、库存物资经常进行盘点检查，分类摆放，做到防火、防盗、防潮、防尘等，做到帐、物相符，发现问题及时上报。 6.负责编制职工劳保用品使用计划，协同有关部门按计划采购，搞好劳保用品的电脑管理，严格掌握使用标准和发放时间； 7、申报购物计划和物资出库，坚持主管领导签字制度，上调和外借物资，必须经董事长批准。 8、仓库（ 一、二库）每天对室内外卫生打扫二次，院地要经常洒水，确保库房干净整洁。 9、坚持夜间巡逻，及时发现问题，防患于未然。 10、负责本矿煤炭销售的安全管理工作，确保安全地完成煤炭运销任务。 11、经常检查煤仓落煤、火车台装、汽车装载煤场的安全情况，保证设备、设施完好，夜间有良好的照明，作业环

16、境安全可靠。 12、煤仓落煤人员要在火车进站前检查煤仓闸口手把、照明灯具的安全情况，注意安全操作。汽车装煤时，煤场监察人员要经常检查装煤场地煤炭塌落情况，避免煤炭突然塌陷，造成装车人员被埋事故。 13、煤场汽车监装人员要监督制止装车人员在装满煤炭的车箱上乘坐。 14、做好各种设备、仪器的安全使用和维护保养。 八、安检科管理职责1.负责全矿生产的安全监督检查和全面安全管理工作； 2.认真贯彻执行“安全第 一、预防为主”安全生产方针和有关政策、法令、规程、条例、指令以及上级有关指示精神，并督促检查各单位的贯彻执行情况； 3.参与制定、审查有关安全生产的各项规章制度和工种安全责任制，参加矿设计、规程

17、、措施等方面的审查、审批，并监督检查落实情况，发现无措施施工或重大隐患时，有权采取处罚和限期停产整改等强制性管理措施； 4.参与矿井灾害预防计划和安全技措工程计划的编制，及时掌握实施情况，督促有关单位和部门抓好落实； 5.深入现场检查各施工地点各项安全措施的落实情况，对于安全关键环节要设专人现场把关； 6.组织矿安全生产大检查活动，经常检查制度落实和安全活动开展情况，并对查出的问题及时督促整改； 7.组织、督促、参与事故追查分析，并对事故责任者提出处理建议，认真查处“三违”行为，对“三违”人员和事故责任者办好安全学习班，表扬奖励在安全生产中做出显著成绩的单位和个人； 8.指导安全网员、青安岗员

18、等群众监督活动的开展，听取各方面的合理化建议，改进安全工作，会同有关部门组织落实安全技术培训工作； 9.建立正常的安全工作秩序，开好安全例会和其他安全工作会议，定期分析安全动态，及时掌握安全信息，编印安全简报和其他安全教育材料； 10.做好安全检查、工伤与事故等有关资料的记录、统计报表的填报和安检系统争优创先所需基础资料的整理、保管、积累等工作； 11.监督检查采、掘工作面的工程质量，预防片邦冒顶事故的发生。 12.监督检查机电、通电、压风、排水、提升设备安全状况，发现问题及时告知机电人员处理。 13.完成矿领导及公司安监部交办的其它工作任务。 第二篇：煤矿各部门管理制度第一章 部门管理制度

19、生产部周四安全例会管理制度为了及时掌握各队安全生产情况，清楚各队所存在的问题，以便于及时协调解决所存在的问题，进一步促进各队安全生产工作，确保各队安全生产，制定此管理制度： 1.每周四下午15。00由生产部经理主持召开会议，重点安排各队下一步工作开展、分析存在问题、协调解决各队安全生产工作中存在的问题，会议地点定为生产部办公室，会议时间和地点如有变动将另行通知各队。 2.除休息人员外部门及各队管理人员必须按时参加会议，特殊情况下除外，无故不参加者给予责任人200元罚款。 3.会议之前，由各队技术员或办事员负责将本队生产周总结以报表形式报部门主管，总结内容包括周生产进尺、材料消耗分析、三违情况和

20、影响因素和存在问题等，由部门主管在会上通报各队安全生产情况和所存在的问题以及下一步的工作安排等；各队所报周总结内容必须准确，否则将给予责任人200元罚款。 4.会议期间，参会人员要详细记录会议内容，以便于各队及时安排各项工作，因会议内容不清而导致未按工作要求进行工作的，给予相关责任人200元罚款。 5.会议期间，参会者必须将手机调为振动状态，不得影响会议秩序，否则一经发现给予责任人100元罚款。 6.会议内容和下周计划由部门主管于次日上午10点前下发至各队值班室。 生产部材料消耗管理办法 为杜绝材料浪费，最大限度地节约生产、维修材料费用，提高公司和队员工的收益，使得每位员工都能够投入到节约材料

21、消耗中来，并结合我公司和各队的现状，特制定此办法： 1.每月底（27日前），由各队办事员和机电副队长根据下月生产作业计划和维修计划情况，做出下月的材料申请单，报生产部经理和总经理助理签字审批。计划必须做到材料齐全、满足下月使用要求，但要实事求是，不得计划过量但也不得计划不足；对所计划的材料单价做到心中有数，对照材料计划清楚当月计划费用总和。 2.各队要严格执行公司用料申请、领料制度以及所下发的材料消耗考核等制度，并组织员工进行学习，使其从中能够清楚认识到节约材料的重要性和实际意义。 3.各队井下材料库房实行挂牌管理，每班指定一名负责人对材料消耗和剩余数目进行统计并填写牌板和报表，并负责材料库房

22、的卫生和材料码放管理工作，升井后把报表交值班队干，由值班队干填写台帐，核对井上下牌板和台帐是否一致，如有弄虚作假，没有清点材料，虚填材料数目的，一经发现，扣责任人50-100工分。 4.各队办事员每周要深入工作面，了解工作面用料情况和材料库房的管理工作，备足井下库房材料，不得因材料兑运不及时而影响生产，否则扣100-200工分；对设备维修配件要提前安排兑运，及时更换，设备换下的配件要及时安排兑至地面，安排进行维修以做备用。 5.由办事员做出领料统计明细表，对班组和个人所领材料逐一登记，控制材料、工具使用量，对于在工作中领料次数多，消耗量大，要分析、查清具体原因，视情况进行处理。 6.材料从地面

23、兑运至井下用料点损坏严重，每次兑运材料各队应安排一名负责人进行材料清点和兑运工作，避免锚固剂同锚杆、锚索等钢制材料同车兑运，以防压伤、挤坏锚固剂，减少兑运途中的浪费；整理材料和在工作面使用材料过程中，如有人为造成材料浪费、损坏的，一经发现扣100-200工分。 7.对在工作中表现突出、有意识节约材料，和对控制材料浪费能够提出合理化建议的员工，根据情况可给予100-300工分的奖励。 8.因人为操作不当、检查不仔细、监督不到位等情况，造成设备部件损坏，影响生产的， 1 根据情况扣责任人200-500工分。 9.当月材料消耗未超出消耗指标的，队里可给予办事员、材料管理人员和相关工作人员100-30

24、0的工分奖励；超出当月材料消耗指标的，要查出原因，写出书面报告至生产部，扣除相关责任人100-300工分。 10.各队队长和队管理工作人员要及时将工作中和材料管理方面所存在的问题汇报生产部，发现问题及时解决，对没有采取措施也不汇报，影响正常生产、导致材料消耗超标的，将扣除责任人工分200-300分，队长影响当年绩效奖。 掘进质量标准化管理考核办法 安全质量标准化是安全生产的基础工作，它不仅是掘进队现场文明作业、安全生产的重要保证，也是掘进队各项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和形象工程，为保证各掘进队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受损害，使

25、公司质量标准化达国家一级标准，特制定如下质量标准化管理考核办法。 一、加强领导、明确职责 1、成立质量标准化管理机构：组 长：副组长： 成 员：各队副队长、技术员、班组长、质量员 2、组长。全面负责各掘进队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作。 3、副组长。具体负责本掘进队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实公司关质量标准化的相关文件及通知。 4、成员：全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下： a、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提

26、出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现。 b、副队长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产（巷道的支护、成形、材料码放、浮煤、积水的处理、风筒的吊挂，等所有涉及生产方面的质量标准化工作）的监督、检查、提出整改方案、现场落实、以及处理后的复查。 c、机电副队长、机电班组长、全面负责机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标，风筒的吊挂、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的安设与整理，同时负责风机前后5m范围内的杂物的处理，文明生产以及安全设施的安装等所有涉及

27、机电方面的质量标准化工作）的监督、检查，提出整改方案，现场落实，以及处理后的复查。d、带班长负责本班组所施工工程的工程质量和文明生产达标。 e、组长全面负责当班的质量标准化达标，配合质量员的工作，对各类问题及时主动处理解决。 f、质量员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改，并负责奖惩工作的具体操作。 二、质量标准化标准： 执行公司质量标准化标准相关之规定和评级办法。 三、要求： 1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必须在规定的料场内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定 2 范

28、围。 2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。 3、随工作面的前移，材料库房要及时统一前移。 4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，班班交接，料场内的浮煤、杂物要及时清理。 5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐，现场交接清。 6、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。 7、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。 8、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理（包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）

29、都要严格执行标准。 9、电缆的吊挂必须整齐，高度不小于2.0米，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。 10、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。 11、严禁电缆出现破口，若发现要及时补好。 12、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，检修班专职人员每天整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。 13、除料场外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由质量员检查、安排处理，巷道内的浮煤、积

30、水每班都必须清理（包括破碎机、溜子的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须出尽（留煤不能超1.5米）做到下班后“扫地出门”，质量员验收。 14、所有运转设备上的煤，割煤后必须全部运尽，交班时溜子上不得有煤。 15、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。 16、巷道的工程质量要严格按照要求，从接班、检查、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，质量员要在现场严格把关。 17、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角煤，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。之后出尽工作面的煤，质量员和班

31、长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作。 18、联网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都要到位，认真标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻。 19、质量员必须现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、两帮各一根），合格后再掘进下一排。 20、锚索的打注要及时，紧

32、跟迎头打注，托板贴顶，外露不超300毫米，锚固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查，不合格及时补打。 21、每个班组下班前都要由质量员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。 22、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经质量员检查、验收合格方继续施工（或收工）。 23、随着工作面的前移，班组长、质量员、各队管理人员以及生产部管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。 3 24、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。 25、质量员全面负责现场的质量标准化

33、、检查工具要齐全。 26、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。 27、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。 28、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。 29、树立“抓纲治队，以此为大，全力以赴，争创全优”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。 30、树立“安全第一，质量第一”的思想，创品牌工程。 31、坚持队干、班长、质量员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。 32、建立完善各项制度，使

34、得施工、监督检查、督促整改、达标一体化。 33、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。 34、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。 35、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮。 36、质量标准化的考核要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。 四、考核 1、严格执行煤矿安全质量标准化及考核评级办法（试行）执行说明、公司制定的安全质量标准化达标建设方案、管理细则以及评分办法、及公司有关质量标准化的文件、通知等内容。 2、巷道的工程质量必须按优良品的标准验收。、文明生产 a、不按作业规程作业一次扣责任

35、人50分。 b、按照标准及时安装净化水幕、隔爆水袋、压风自救，如有一次失误扣50分。c、消防设施一次一件不到位扣50分。 d、风筒吊挂不整齐一处扣20分，有一环未挂扣5分，有一处漏风扣20分，迎头风筒落地扣30分，风筒有一处死弯扣50分，风筒距迎头超距离扣当班50分，瓦斯传感器未及时前移一次扣当班100分。 e、工作面所挂图表缺一项或不符合规定扣20分。f、安全设施未及时安装、设置扣检修班100分。 g、机电质量标准化有一项不合格扣30分，出现一起失爆相关责任人扣500分。h、超控顶或最小空顶距不符合作业规程的规定，一次扣50分。i、“三无一整齐”有一处未达标扣当班20分。 j、每班都必须整理

36、料场，始终保持料场的标准化，否则一次扣30分。 k、工作面材料下班后收拾干净码放整齐、杂物整理成堆并挂牌，每一次一处扣20分。l、工作面浮煤多，超1米扣30分（无事故影响）。m、电缆、风水管路吊挂不符合要求，一处扣30分。n、工作面风水管路码放不整齐，一处一次扣30分。 o、电缆吊挂乱、弯度大、串钩不及时处理的，一处扣10分。p、消防器材不到位、砂箱不满一处一次扣50分。q、风、水、油管路有一处跑、冒、滴、漏扣20分。 4 r、挤坏或压坏电缆扣100分，造成报废扣200分，加扣有关人员各30分。 s、锚索必须紧跟工作面及时打注（除接班打注时间不够由下一班打注）否则当班进尺全部扣除。 t、废旧材

37、料不按时回收，超一天扣100分。 u、坏设备、配件不按时回收，超一天扣100分。v、有一块牌板未挂扣质量员5分。 4、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班解决不了或处理不完的要在交接班时交接清楚，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。一般隐患或质量问题的处理，不能超过1天，重大隐患当班必须及时处理。 5、安全部或在有关活动中下发的“三定表”，值班人员必须当天落实，安排到班组处理，班组要落实到人，并要不折不扣地处理好，质量员要督促验收，下班后要汇报处理情况并签字，否则按相关制度考核。 6、“三定表”中的问题要落实到班组并按规定处罚，公司检查所查的问题，由队长落实到班组，由班长

38、或质量员落实到人头，并株连班长及质量员，管理问题要株连队长。 7、如当班出现的问题，质量员未安排班组长处理，按标准处罚质量员，如质量员已安排，但班组不处理则扣班组，如无理取闹则加倍处理，质量员要在报单中记录清楚。 8、如因质量标准化问题造成事故，要对责任人进行分析、处理、处罚。 9、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责”的原则层层落实到人。连采工作面安全管理制度 连采是煤矿生产的一种新型工艺，现有的煤矿安全法律法规未对连采掘进的安全管理作具体规定，为了确保连采工作面的人员安全和正常生产，进一步规范连采机及相关配套设备在高瓦斯环境下的管理，特制定以下制度： 1、连采工作面正常生产时间内，必须在破碎

39、机巷道口以外、梭车运行区域的其它巷道口以外地点悬挂“梭车正在运行，通过时注意安全”的警示牌，提示人员进入梭车运行范围的任何巷道内，以防梭车撞伤、挤伤人员。 2、设备（连采机、梭车、铲车、破碎机、锚杆机）启动前，班长和司机必须先清理工作面运行范围的无关人员，并发出警报，司机在确认两侧及前方运行范围无人后方可启动行走开关，采用慢速启动，逐渐达到规定速度。 3、如连采工作面风流中瓦斯浓度大于1%时，必须将设备停下来，进行处理后方可生产。 4、各岗位司机必须是经过培训并持有上岗证的专职司机，必须树立安全第一的思想，在操作过程中，要集中精力，认真操作，严格执行“三大规程”和其它有关规定。 5、设备移位时

40、，任何人不得乘坐，要统一听从组长的安排，严禁任何人启动设备上行走以外的转动部分，并保证设备前后照明的正常使用。 6、设备运行时，司机不得倒向（反向）照明开关。 7、设备停止运行时，司机应将所有控制手柄打至“零位”，并切断电源。 8、连采机、梭车准备行走时，必须把溜子放在最低位，以防挂坏风筒、电缆等。 9、梭车或铲车拐弯前，要做到一减速，二观察，三报警，四通过。 10、梭车应靠驾驶室一侧巷帮装载、运行；连采机割梭车驾驶室另一帮的煤时，应将连采机运输机机尾向梭车摆成45度角，以便梭车装载。 11、梭车进入连采机割煤的巷道后，接近连采机10时必须减速、示警，连采机正副司机要退让到安全地点。 12、梭

41、车在连采机后装煤或在破碎机前卸煤时，司机要谨慎驾驶，掌握好移近速度和移近量，严禁冲撞连采机和破碎机。 13、梭车运行时，梭车司机严禁将身体各部位伸出驾驶室外。 5 14、连采机割煤或移机时，严禁人员进入其两侧及前方。 15、非专职司机，任何人不得遂意操作或动设备上的任何部件。 16、割煤速度与打锚杆支护速度相适应，避免空项时间过长而造成事故。 17、通风队瓦斯检查员每班对瓦斯传感器外观和误差进行检查，连采队加强日常维护，保证传感器完好有效，如传感器失效或损坏，及时汇报调度室和队值班室，以便及时安全进行处理。 18、连采队要确保机载瓦斯监测系统完好有效，并负责日常维护工作。 19、生产各部门管理

42、人员需进入工作面检查或作业时，必须事先和各类司机联系好，在设备停止运行后方可进入。管理人员进行工作区域，各类设备禁止移动，司机要密切配合，严禁误动作伤人。 20、管理人员、作业人员需站在相关行走设备上检查或作业时，要事先和各设备司机联系好。司机要密切配合，必须将设备熄火或断电，以防止误动作伤人。检查或作业人员在设备上要站在非转动部位，站稳站牢。 21、严禁人员进入空顶下检查或作业。 22、连采队要加强各种设备的检修和维护，杜绝出现失爆。 23、连采机司机和锚杆机司机必须随身携带便携式瓦检仪，割煤和打眼前先检查眼孔周围的瓦斯，瓦斯浓度超过0.7%时严禁割煤和打眼。 24、其它按连采工作面作业规程

43、以及相关规程、措施执行。 安全隐患排查制度 为了实现公司长周期安全生产，建设成安全高效型和质量标准化矿井，使部门和生产队的安全管理规范化、系统化、程序化，结合公司制定的隐患排查制度，制定此安全隐患排查制度。 部门经理 是部门管辖范围内的重大隐患排查处理的第一责任人，各队队长是本队施工区域内隐患排查处理的第一责任人，部门主管要监督其各队隐患排查的解决落实情况。 一、隐患的分类及处理 矿井隐患按种类分为。顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、爆破、火灾、水灾和其它共十类，按隐患处理难易程度，一般隐患的处理由各队自行解决，对于较难处理隐患，需由其它部门、队协调配合的，由部门经理协调其它部门研究制定方案

44、后，施工队负责解决处理，对于重大隐患，部门无法解决的，上报公司领导，由公司领导主持召开专题会议协调处理，部门负责落实、安排解决。 二、隐患的排查 1、每一职工都有排查隐患的权利和义务，发现隐患要及时汇报处理，对当班不能处理的，要向队里汇报清楚，由队里安排人员处理。 2、对于安全大检查以“三定表”形式落实的问题，各队必须按要求定时解决。 3、部门经理、主管在每次下井所发现的安全隐患和质量标准化方面的问题，要求进行现场处理，现场处理不了的，升井后填写隐患排查台账，指定相关队责任人进行处理。 三、隐患落实及信息反馈 1、各队现场隐患的处理，由其队长负责落实，并将处理结果按时反馈到生产部。 2、机电方

45、面隐患的处理，由机电负责人负责现场落实，并将处理结果反馈到生产部。 四、处罚规定 1、发现隐患未及时采取措施或汇报的，给予现场责任者200-500元罚款，造成事故的按公司相关规定严肃处理。 6 2、各基层队未能按隐患排查要求落实或未按规定填写实施情况的，视情节轻重给予责任者100-300无罚款，造成事故的加倍处罚。 3、各级队干、带班长、质量员、班组长及其他相关人员，未严格履行职责，未积极配合落实解决隐患，视情节轻重给予责任者100-200罚款。 安全质量标准化工作责任追究制度 为保证各队安全质量标准化工作的顺利进行，确保安全质量标准化工作有人落实、有人监督、有人检查，特制定以下责任追究制度：

46、 1、生产部下属各队每天必须对上天安全质量标准化工作中存在的隐患在班前会上布置解决，并将布置情况记录在班前会记录本上。部门主管负责对此项内容进行监督检查，如发现没有安排或未做记录的给予当天值班人员处以100分处罚。 2、各队值班人员必须在每天8点之前将安全质量标准化日报表上报生产部。未填写的给予值班人员50分处罚。 3、各队安全质量副队长必须负责落实每天安全质量标准化工作的落实情况，并检查当班台账上是否有记录。如发现未处理或无记录要查明原因。对未完成的情况要视情况给予责任人50至100分处罚。 4、部门主管负责监督检查各队安全质量标准化工作的落实及记录情况，如记录有弄虚作假、安全质量标准化工作

47、未落实或处理不及时，对安全质量标准化副队长处以200至500分处罚。 5、安全质量标准化副队长必须对本队内存在的安全质量标准化隐患积极提出处理方案并提交本队队长研究解决。如队内解决不了的必须上报生产部。如存在问题解决不了又隐瞒不报的给予安全质量标准化副队长200至500分处罚。 6、部门主管必须对各队上报的安全质量标准化疑难问题积极协调各部门妥善解决，如解决不了的上报经理。如存在问题解决不了又隐瞒不报的给予主管300至500分处罚。 周安全质量标准化专题会议制度 为了提高每位员工的安全质量标准化意识及操作水平，加强各队安全质量标准化建设工作，各掘进队必须每周召开一次周安全质量标准化专题会议：

48、1、会议内容以学习安全质量标准化标准、提高建设安全质量标准化的意识为主。 2、会议由队安全质量标准化副队长主持、所有队干、班组长、质量员必须参加（下井、休息人员除外）。 3、无故不参加者给予责任人50元罚款。 4、因故不能参加者必须向安全质量标准化副队长或队长请假。会后由安全质量标准化副队长向未参加者及下井人员传达会议内容。 5、队内必须建立安全质量标准化专题会议记录。 6、生产部必须定期检查专题会议记录，发现记录不全或无记录，给予安全质量标准化副队长50至200元罚款。 生产部记件工资考核实施细则 根据公司关于2007年目标责任书的要求，从8月起执行计件工资分配方案及考核。为加强内部管理，提

49、高员工工作积极性，最大限度发挥员工的主观能动性，充分体现“公平合理、多劳多得”的分配原则，制定以下记件工资考核细则。员工业绩考核每人每天基础分10分。 1、上班迟到、早退，扣除1分；休息未请假，扣除5分。 7 2、未填写台帐或原始记录表，扣2分。 3、出现“三违”按公司规定执行，并扣除当月得分的50%。 4、按时参加部门会议，特殊情况需请假；无故缺席的，扣2分。 5、工作散慢、工作态度不积极，对待工作不认真的扣5分。 6、上班时间上网、玩游戏、聊天等与工作无关的和办公室卫生条件受到处罚的，被公司检查组发现而扣除本部门奖金的，当事者一人承担所罚金额。由生产部经理对员工工作情况进行考核，每月底根据

50、得分情况进行分配，具体分配情况如下：员工每天的考核得分之和为每位员工的当月实际得分，每位员工的实际得分工种系数（岗位工资1000）即为该员工当月考核得分，记件工资总额所有员工考核得分之和为考核得分分值，每位员工考核得分分值即为该员工当月记件工资。 队管理人员碰头会管理制度 1.每天八点班班前会结束、下午召开班前会之前，各队管理人员必须按时召开队管理人员碰头会。 2.碰头会由各队队长组织，所有在岗管理人员必须按时参加（特殊情况除外）。 3.碰头会应根据工作现场情况、分析存在问题、公司各项工作安排、队内工作的开展情况和重点安全注意事项，由队长进行整体安排和布置。 4.碰头会要进行会议记录，会议记录

51、包括参加人员，主要会议内容等。 5.会议记录应齐全，会议记录不全的，发现1次给予队长100元罚款。 6.不得无故不召开碰头会，发现1次给予队长200元罚款。 7.不得无故不参加碰头会，无故不参加者给予100元罚款。 生产日报表填写制度 1.生产日报表的填写工作由队值班人员负责于次日早7。30之前完成。 2.日报表的填写必须认真，将各班生产、检修工作情况填写清楚（包括掘进进尺、检修情况、设备影响时间、顶帮情况、瓦斯变化和存在问题等），一次填写不及时、不认真，给予责任人50-100的工分处罚。 3.报表填写数据要真实、准确，以便给进行日常技术分析和安排提供依据，发现不一次弄虚作假，值班人员对当班值

52、班情况不清楚的，给予责任人200-300的工分处罚。 4.部门主管负责每天生产日报表的收集和整理工作，并将相关数据统计在电脑内，能够每天向部门经理准确反映各队工作完成情况和存在问题，且便于进行工作总结和工作安排时使用。 pbs5使用管理制度 根据公司pbs5软件管理需要，及下辖两个连采队的实际工作情况，针对pbs5软件的添写特做出如下管理规定： 1、生产部pbs5计划员负责每天查看pbs5上提出的连采一二队存在的问题，并汇总，于当天上午9：00之前以书面形式给各掘进队下达工作指令。 2、连采一二队值班队干接到指令后，进行整改工作，并于下午3：30之前将整改工作情况及负责人添写到汇总表上，并上交

53、部门计划员处。 3、计划员负责将当天完成的工作指令，如实添写至pbs5系统上。 4、连采一二队工作指令的整改工作具体分别由队机电负责人负责，其他队干配合完成。 5、pbs5添写不及时或工作指令下达不及时由计划员负责。 6、工作指令完成不彻底、报表添写不真实，由报表填写人负责。 8 第二章 连采队内部管理制度队管理人员分工管理制度 队长。负责全队的各项管理工作，协调解决上下级的关系，是全队的安全第一责任者。全面负责全队日常工作，处理全队生产活动及日常各项活动的总体分工与组织决策，抓好队组日常管理制度的落实，井下安全生产质量标准化等日常性工作。 副队长。全面负责各生产班的生产、标准化、工程质量、支

54、护材料。分管生产班人员安排、协调及请假事宜。全面负责全队日常生产任务的组织与考核，负责全队除检修班人员以外所有职工的日常管理，分管现场工程质量标准化工作，负责处理工程质量标准化不合格事件事故的追查与处理，负责重大质量事故的分析与处理，详细落实安排各班组生产任务及现场生产资料的落实，协助搞好全队的成本控制。 机电副队长：全面负责风、水管路、风筒及备品备件的落实。分管机电检修班人员调定、工作安排，包括大班的管理，全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及

55、机电方面一体化工作的标准化。安全质量副队长：全面负责安全质量标准化工作，严格执行煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）和公司有关质量标准化制度和要求，全面落实区队质量标准化建设工作和员工的质量标准化培训，认真落实处理质量标准化所存在问题，做好相关数据的收集和上报工作，搞好本队质量标准化工作。 技术员。负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的纂写与报送。 办事员。协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领

56、取和发放，日常工作的落实。负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。 带班长。当班的安全生产第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产工作，隐患的处理。队管理人员值班管理制度 1、值班干部实行24小时值班制度，吃饭时间必须严格执行调度室有关的请销假制度，未经队长同意严禁私自换岗，值班迟到、早退、中途脱岗，除按照调度室有关规定进行处罚外，每次处以20元罚款。 2、值班干部全权负责当天井上下各部分的生产活动组织协调工作，完成各分管队长及队长安排的工作，在次日的班前会上向下一班说明完成及落实情况，凡出现一次落实不清或未落实，处20元罚款。 3、值班干部必须了解井下各生产头面的生产检修情况

57、，生产任务要做到心中有数，班前会详细安排，努力做到任务有安排，安排有落实，落实有考核。凡出现一次生产任务未安排落实或工作上的失误和失职，每次扣款10-50元。 4、井下发生事故，值班干部必须积极组织人员进行处理或抢修，自己不能处理的，必须请示分管队长或区长，凡出一次未及时处理或请示领导导致影响生产的每次扣50元。 5、值班干部负责处理当日报表，并按要求达到规范填写各种值班记录，并落实各种台帐填写是否合格、完整。凡一处不合格，扣20元。 6、值班干部负责当日隐患、三违、事故、三定表的安排处理及追查工作，出现一次处理不及时扣20元。 7、值班干部负责本日所发文件资料的收集及调度会精神的传达和贯彻工

58、作，并于次日碰头会上将文件资料交给资料员保管或处理。 9 8、值班干部必须按时召开班前会，班前会必须讲清井下情况，安排生产任务要具体详细，在安全方面必须详细布置，并认真填写班前会记录登记表，否则因为安排不详细出现失误或记录填写不清的，按有关规定进行处理。 9、全队干部移动电话必须保持常开状态，否则造成工作失误每次扣50元。班前会管理制度 1、队值班干部按时召开班前会，班前会要讲清井下情况、安排生产任务，在安全方面要具体布置，并要填写班前会记录。否则扣20元。 2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、各副队长要亲自参加。 3、会场内不准喧哗，交头接耳或戏耍打闹，严禁抽烟。对于会

59、场喧哗者罚款10元/次，会议期间戏耍打闹罚款30元/次，会场上睡觉者10元/次。 4、未参加班前会不安排上班，迟到者10元/次。 5、凡因班前会上不注意听而造成工作现场工作失误者，每次处以50-100元罚款。周安全例会学习管理制度 1、每次倒班后第一班前必须组织召开本队的周安全学习例会。会议必须由队长或值班干部亲自主持。否则扣责任者50元。 2、所有未下井的队干部和所有职工进行安全学习，时间1小时。有事提前一天向队长请假。否则，迟到者10元/次，旷会者30元/次，当日休息者、事假者要进行补会。否则视同旷会。 3、凡是上级要求开展的各项活动（如总结、保证、考试等）要按时完成做到填写认真，书面整齐。否则每次扣款20元。 4、上级检查或会议期间，发生口角、谩骂领导的责任者100元/次，情节严重者内部待业，对发现损害财物，伤害别人现象，住院费、财产由责任者承担。（金额队委会敲定） 5、会场内不准喧哗、交头接耳或戏耍打闹、抽烟。对于会场喧哗者10元/次，会议期间戏耍打闹30元/次，酒后开会50元/次，会场上睡觉者10元/次。安全检查制度 1、由队长、副队长、技术员不