二00三年玉溪农村环保能源工作总结及二00四年工

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1、_年三年玉溪农村环保能工作总结及_年四年工_年三年玉溪农村环保能工作总结及_年四年工。2023年，我市农村环保能工作在各级党委、政府的高度重视和支持下，全市农村环保能部门广阔干部职工认真履行职责，艰辛努力，开拓进取，扎实工作，较好地完成了省、市下达的各项方案任务。详细情况如下：一、任务完成情况一农村能1、农村沼气建立2023年，省政府已是连续二年、市政府已是连续四年把农村沼气建立列为农业生态环境建立、改善农村消费生活条件的民心工程。按照玉农发202346号玉溪市农业局关于下达2023年农村能建立方案的通知，今年全市的沼气池建立任务是30000口。截止11月30日，全市共新建沼气池29460口，

2、占方案任务数的98.2%，其中到达三配套的有27799口，占方案任务数的92.66%。各县区的完成情况为：澄江完成三配套沼气池1553口，占方案任务的103.53%，新平完成5872口，占.24%，元江完成4014口，占100.35%，华宁完成6089口，占99.82%，红塔区完成1465口，占97.67%，易门完成3371口，占84.28%，峨山完成1980口，占79.2%，江川完成3011口，占75.28%，通海完成444口，占74%。预计到年底，各县区皆可以圆满地完成方案任务。截止2023年10月，全市有8个乡镇，116个村委会，1413个村民小组实现沼气化。截止11月底，市财政共投入沼

3、气建立资金1260万元。详见附表1。2023年，农村沼气建立迎来了又一个开展机遇，今年中央安排亿元国债资金，启动农村沼气建立工程，这个工程涉及全国个省的540个县。我市易门、江川、华宁、元江、峨山、新平6个县争取到这一工程，占全省23个县的四分之一多，内容为每个工程县建立3000口一池三改沼气池。该工程从11月启动施行，目前，已按规定完成对沼气建立物资的招投标工作。2、山区改灶工作2023年，省能站下达我市的山区改灶任务为2000眼，截止10月30日，全市共完成3745眼，占方案任务数187.25%，各县区皆超额完成任务。3、太阳能热水器推广全年方案数为8000M2，截止10月30日，共推广3

4、411户，共计10939 M2，占方案数136.74%。4、沼液浸种2023年，有58450户农户应用了沼液浸种技术，推广面积达8948公倾。二农村面污染治理2023年，农村面污染在停顿了1年多后获得了新的进展，在_协力银行贷款的抚仙湖治理工程工程中，农村面污染治理工程已作为重要治理工程经国家发改委立项，工程总投资为30923.6万元人民币。除此以外，抚仙湖径流区澄江代头村环境综合整治工程可行性研究报告、星云湖径流区双桥营村环境综合整治工程可行性研究报告已经市计委批复立项，进入初设阶段，每个村市级投资200万元；东风水库径流区大矣资村委会环境综合整治工程可行性研究报告已通过评审，与202320

5、23年玉溪市三湖一海水污染防治农村面治理施行方案一起被列入市计委2023年建立方案。三农业环保今年我市农业环保工作的重点有3个方面，一是组织好绿色食品和无公害农产品申报工作；二是完成好农业部第一批农业类野生植物保护品种：元江普通野生稻原生境地的保护区建立工作；三是农业部农业环境监视检验测试中心昆明玉溪工作站的建立工作。此三项工作的完成情况如下：1、绿色食品和无公害农产品认证。截止11月30日，全市共有3家企业3个产品获得绿色食品认证，32家企业的49个产品获得云南省无公害农产品认证，2家家企业获得无公害产地认证，其中2023年新认证的有23家，已超额完成了市政府下达的认证任务10家。目前，玉溪

6、市获得无公害农产品证书的企业数量位居全省第一。目前，在办理绿色食品认证的企业有10家，产品有14个已全部通过环评；在办理无公害认证的企业有10家，产品有11个。我市的绿色食品和无公害农产品认证，涉及米、面、油、肉、蛋、菜、果、糖、酱菜等各类产品，总产量达12万吨，总产值达3.5亿元。 2、元江普通野生稻原生境地保护区建立。2023年10月，根据农业部农办科202353号关于印发的通知，元江县普通野生稻列为农业部第一批野生类植物保护品种。按照云南省元江野生稻原生境保护示范点工程施行方案和元江野生稻保护工程协调会议纪要，该工程于今年4月开场组织施行，工程方案总投资为70万元。目前资金到位35万元，

7、完成的工程工程为核心区土地征用2.678亩，核心区、缓冲区生物围栏一层铁丝网，1253米；两层龙舌兰，1907米，保护区大门建立等。 3、农业部农业环境监视检验测试中心昆明玉溪工作站建立。建立农业环境监视检验测试中心，对农业环境和农产品中各类有毒有害物质全面开展检测，是我市农业环保的一项重要工作。今年我站在省农业环境保护监测站的支持下，培训人员2名，经考核合格，获得了省站授予的玉溪市农业环境监测检验测试中心昆明玉溪工作站牌子，并开场着手装备与省农业环境保护监测站大型仪器设备相应的农残分析p 前处理仪器设备，依托省站强大的仪器，整合资，为我市绿色食品和无公害农产品开发与消费提供科学根据和技术指导

8、。二、经历与体会一领导重视，认识统一，目的明确。玉溪市党委、政府、业务建立部门高度重视农村沼气建立工作，充分认识到开展农村沼气池的重要性、必要性和迫切性，将农村沼气建立作为一个产业来开展，提出?;山区农村沼气化，坝区农村燃气化的农村能开展方针，方案到2023年建立30万口沼气池，实现全市宜建池农户沼气化，认识统一、认识到位。在思想和行动上让我市的沼气建立步伐始终走在了全省前列。二加大扶持，争工程、争资金，促开展。今年，在市级财政收支紧缺的情况下，市政府将沼气池建立任务增加到30000口，拿出1800万资金，每口补600元，保障我市沼气池建立的进程。市农业局作为沼气建立的行政主管部门，将沼气建立

9、作为农业局重要工作来抓紧抓落实，积极抓住机遇，争取中央建立工程。在全省申报成功的23个农村沼气建立国债工程县中，我市占了6个，易门、江川、华宁、元江、峨山、新平成为首批农村沼气建立国债工程县，每个工程县获得了300万元的国债建立资金，有力地促进了玉溪市的沼气建立。 三搞好规划、突出重点、统筹兼顾。今年3月，我市在对全市农村调查的根底上完成了玉溪市2023-2023年农村能建立规划，其中对沼气池建立作出了详细的中长期开展规划，方案到2023年完成30万口沼气池建立，使农村宜建池户全部建池，让三分之二的农户用上清洁能-沼气。在农村沼气池建立中，我们坚持六个结合：一是与乡村的社会经济开展状况相结合。

10、二是与村容村貌综合整治和旧村改造相结合。三是与改厩、改水、改厨、改厕、农村初级卫生达标相结合。四是与开展生态农业相结合。五是与加快畜牧业开展和适用科技措施推广相结合。六是与三湖一库农村面污染综合治理相结合，到达既解决农村生活用能，又保护生态环境和推动农村文明建立的综合治理目的。在施行过程中始终坚持集中与分散相结合，以集中为主的农村沼气建池方针，集中人、财、物力，以实现沼气化村为目的，逐村逐乡地连片建池，充分发挥沼气的规模效应和示范效应。四加强宣传，搞好协调。2023年，我们继续加大宣传力度，营造沼气建立的气氛，让沼气建立做到家喻户晓。并继续组建沼气建立指导组，协助各县区开展沼气池建立。同时，积

11、极加强与相关部门的协调与配合，共同促进沼气开展。今年我们与市妇联和团市委合作，在全市各县区各分别建立9个沼气村。玉溪市的沼气建立已得到了全社会的关注和重视，形成了良好的开展环境。五注重质量，不断标准质量体系建立。为了确保沼气池质量，保障广阔农户的利益，弘扬民心工程，我们不断完善和标准质量体系建立，一是严格按国标户用沼气池标准图集GBT47502023和户用沼气池施工操作标准CBT47522023施工，严把建池质量关，并严格按户用沼气也质量检查验收标准CBT47512023进展试压验收，做到不试压不验收、不产气不交付使用，对因施工质量和物质质量造成的损失，由施工单位承当赔偿，并追究相关人员责任。

12、二是抓好队伍建立，一方面认真抓好沼气建池技术人员的培训，不断进步他们的专业理论程度和施工技术程度，提升他们的质量意识和效劳意识。三是实行沼气建立人员持证上岗制度。今年2月起，市农业局制定和下发了玉溪市农业局关于在全市农村沼气建立中推行沼气消费持证上岗制度的通知，在全省第一家全面推进持证上岗制度，对沼气建立行为作出强迫性规定。四是在沼气建立中坚持沼气池、猪厩、厕所、三位一体同步建立，做到布局合理，标准标准，达不到三配套的不予验收。F132.(六) 强化效劳，建管并重，发挥沼气建立的综合效益。为保证已建沼气池正常使用，发挥综合效益，我们非常注重建池后管理和效劳工作。一是坚持沼气池、畜厩、厕所三配套

13、建立，保证沼气池有充足的发酵原料，到达较好的产气效果；同时，严把各类沼气建立物资进货关，沼气建立所需的各类管线、灯具、模具、灶具统一由能部门组织供给，保证产品质量，杜绝不合格产品，发现质量问题的无条件更换和修理。防止因发酵原料缺乏和建池物资引起的质量问题。二是制定了沼气池巡回检查制度，除对一些农户反映的问题安排人员检查外，每年安排1-2名人员对建立规模较大村寨进展巡回探访，理解和解决出现的问题。三是对实现沼气化和沼气普及率较高的村组，把平安使用沼气、沼气池的管理维护、科学养猪、综合利用等实用知识培训到农户，进步沼气综合利用效益，实现能流物流的良性循环和转换，促进了猪-沼-粮、猪-沼-菜、猪-沼

14、-果等生态农业形式的开展。七以奖代补，鼓励企业认证绿色食品与无公害农产品。2023年12月，为鼓励企业申报绿色食品和无公害农产品，分担申报企业的申报负担，由农业局、市产业办代表市政府对14家获得绿色食品和无公害农产品的企业进展了表彰，每家绿色食品企业奖励5万元，每家无公害农产品企业奖励2万元。今年初，在农业产业化资金中，预留了55万元资金，继续对获得绿色食品和无公害农产品证书的企业进展奖励。该扶持政策极大的鼓舞了农产品消费与加工企业的申报积极性，到目前为止，我市已成为全省申请绿色食品和无公害农产品认定最多的地州市。三、存在的问题一沼气建立工作经费缺乏。每年建立30000万口沼气池，工作量较大，

15、农村能建立部门任务与责任宏大，随着沼气建立向遥远山区开展，各项支出都在增加，而农村能部门工作经费没有增加，严重地制约了沼气池的推广工作。今年市县两级为申报农村沼气池建立国债工程，付出了较大的人力与财力，工程报下来了，但却没有相应的前期工作经费，损失宏大，严重影响了农村能部门的工作，影响了今后的申报积极性。建议市县两级财政追加农村能建立部门的工作经费，追加国债工程申报的前期工作经费。二各县区、乡镇、村社开展仍然不平衡。农村沼气建立民心工程已连续施行了四年，累计建池11.5万口，在全市已有8个乡镇、116个村委会实现沼气化，但仍然有个别县、乡、村存在认识不到位、建立力度不够的问题，沼气建立启动晚，

16、年底赶任务，工作被动，差距明显。三沼气池后续管理工作仍然滞后。目前，农村沼气建立已深化到广阔乡村，点多面广。我市自1997年市财政停顿了沼气池维护经费0.5元/口后，由于现有的聘用建池技术人员实行的是计件建池工资，建池时为降底农户建池本钱，也未在建池费用中预留有维护费用，各基层农村能建立部门缺乏专门的维护经费，要在所有建立区全面开展并做好后续管理维护工作，不具备相应的条件，因此，在一定程度上存在重建立轻管的现象。建议市财政每年按全市沼气池保有量安排一定的资金，作为沼气池的后续管理经费。四平安故事时有发生由于管理、使用、维护的知识和技能不到位，造成今年出现死亡5人的事故，玉溪市沼气建立开展至今，

17、已死亡23人。五沼气综合利用率低。开展沼气综合利用，充分发挥沼气的综合效益，是沼气的生命所在，可以有效地延伸沼气产业链，带动相关产业的开展。到今年底，玉溪市沼气池保有量将到达14.5万口，沼气池建立已遍布全市各个乡村，但广阔建池农户缺乏综合利用方面的知识，沼气综合利用工作开展滞后。建议市财政每年安排一定的资金用于农户培训，由农村能部门组织，对农业消费骨干开展沼液浸种、沼液喂猪、沼液养鱼、沼液叶面施肥、沼液喷施防治病虫害、沼气保鲜、沼气保温、沼气灯光诱虫等适用科技的培训。建议市财政每年安排一定的资金，对开展以沼气为纽带的生态农业和生态家园庭园生态建立给予扶持。 六缺少无公害农产品认证工作经费。我

18、站承当着玉溪市绿色食品与无公害农产品认证的咨询、考察、指导、申报管理、材料初审及采样、送样等工作，办理过程中不向申报企业收取任何费用。两年来，此项工作成效显著，企业满意度较高，但我站却没有相应的工作经费，严重地影响了认证工作的进一步开展。 四、2023年工作安排：一沼气建立。方案任务数30000口，其中完成2023年国债沼气建立工程18000口，八个一工程涉及的116个贫困村建池8500口，一般地区3500口。详细方案见附表2。在国债工程、八个一沼气建立工程施行中，要特别注意补助资金必须足额到位，但制止出现国债资金、八个一工程建立资金、市级财政一般补助资金600元双重和多重享受的情况发生。二国

19、债沼气建立工程申报。组织好2023年澄江、红塔区、通海三县区的国债沼气建立工程县的申报工作，力争立项。三农村面污染治理。认真做好抚仙湖径流区澄江代头村环境综合整治工程初步设计、星云湖径流区双桥营村环境综合整治工程初步设计和东风水库径流区大矣资村环境综合整治工程初步设计工作，根据工程的批复和要求，组织和施行好治理工程。四绿色认证。继续加大宣传力度，进步效劳质量，组织和完成好绿色食品和无公害农产品申报企业的考察、申报管理、培训和材料组织等工作，严格按照标准把好申报企业整改关和材料的审核关，进步效劳质量和效劳水准。2023年的目的为认证20家绿色食品或无公害农产品。五野生植物保护工作。按照工程规划方

20、案和施行方案，继续建立和完善元江野生稻原生地的根底设施建立，建立完善地保护和管理运行体系和制度，实在保护好野生稻这一珍稀植物。六农业部农业环境监视检验测试中心昆明玉溪工作站建立。积极争取资金，按照省站要求改造实验室，配置与省站仪器设备与分析p 方法对应的前处理仪器设备，尽早开展起农产品农残定量分析p 工作。附：1、_年三年沼气池建立进度统计表2、_年四年玉溪市农村沼气建立方案表f132.更多工作总结编辑推荐疗养院_年四年度工作总结及_年五年度工作布*二四年度工作总结 _年四年，我院在省局领导的亲切关心下，在*领导的直接领导下，以_理论和“三个代表”重要思想为指导，以经济建立为中心，以改革创新为

21、手段，以效劳为主、效益为先、开展为第一要务，紧扣市场脉膊，积极调整经营思路、更新思想观念，增强实力，加快开展，各项工作都获得较好的成绩；过去的一年，是对*院开展具有重大而深远意义的一年。尤其在*院接收以后，*全体员工与时俱进，积极适应市场需求，进一步加强了*内部建立，进展了三项制度改革，使我院初步走上了制度化、标准化管理的轨道；对外积极开拓市场，克制硬件条件差、接待才能小等不利因素，内练素质，外树形象，市场营销和客户效劳工作不断上程度、上档次并获得了丰厚的回报，全体职工的收入也得到了一定的进步。经过全院职工的共同努力超额完成了年初局下达的各项消费经营目的任务，再创历史新高，截止12月底，我院完

22、成对外创收 万元，与去年相比，增加 万元，节约与收益 万元，与去年相比增加 万元。与此同时，加强党的执政才能建立，反腐倡廉各项规定得到了贯彻落实，党风廉政工作进一步得到加强，精神文明建立硕果累累，荣获了*市首届文明单位荣誉称号。这一切为*院今后生存和开展打下了坚实的根底，回忆这一年，我们认真做好了如下几点工作： 过去的一年，*院在探究中前进，在开拓中进取，积累了丰富的经历，获得了宏大的成绩。主要是“抓住了一个中心、实现了两个亮点，搞好了三项根本建立”。一、抓住了一个中心：就是紧紧抓住营销这个中心，在市场经济条件下，*院要生存开展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，*是*风景区的重要组成局部，凭

23、借得天独厚的温泉资，每年吸引着众多游客观光旅游，并且成为宣传*旅游、举办如牡丹节重大接待活动的重要基地。近年来，由于宾馆竞争日益剧烈，各宾馆间的互相压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使我院的消费经营形势面临严峻考验。院领导面对竟争日益剧烈的市场，审时度势，及时洞察市场开展方向，积极寻找形势变化及开展给我院带来的机遇，迎难而上，先后到*等地联络客，请有关单位来院参观考察，既稳定了老客户，又开展了新客，以会议、旅游业务带动了疗养、体检业务的开展。多元化经营是我院调整经营思路，做大做强的必由之路，院领导一直倡导此种方式，强调以客房餐饮为主的同时，业务范围仍然要涵盖医疗保健等方面。2023年

24、医疗保健部承办了来自 的体检任务 。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。市场任务的承接获得了可喜的成绩，如*公司、 由此，全院的消费呈现出一片勃勃活力。由于接待活动众多，我院形象不断提升，积极开展市场调研 院领导于2023年 月份对外地 的消费、经营、管理状况进展了调研。这次活动根本上到达了初定的目的，从中也能找出自身目前在消费、经营、管理等方面存在的缺陷，并开场了积极的整改，各工程部大都统一了思想，进步了认识，更加注重工程部管理班子建立，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、标准化、制度化。二、实现了两个亮点：就是实现了客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的亮点。2023年，全年客房入住

25、率高达 ，这些喜人成绩的获得，是客务部全体员工努力的结果，也与客务部经理的严格管理是分不开的。她们管理制度明确，坚持天天开晨会，周周有例会，月月做总结，及时解决存在问题，表扬先进，明确下步工作重点，进步了效劳质量，做到了个性化和人性化效劳，从而增加了客人入住回头率。去年，餐厅就餐率高达 ，实现收入 万元，成绩非常喜人。这些都得益于硬件设施的改良、菜品质量的进步。改制后接待部高薪聘请了两名有较高技术的红白案师傅，在后厨的努力下，菜品根本形成了自己的特色，一年来，他们没有休息日，却很少有怨言，他们始终坚守在工作岗位上、不管工作时间多长、任务多重，从没有影响过工作。餐厅效劳人员笑迎顾客，善待来宾，提

26、供及时、准确、周到的效劳，同样受到了顾客的欢送。三、搞好了三项根本建立：1是根底设施建立，2是管理制度建立，3是员工队伍建立。1、大力开展根底设施建立。在资金非常紧张的情况下，去年完成了大门楼的改造，进展了前厅、走道粉刷，设计制作了宣传长廊，购置了一批餐饮设备，年底开场了新热水塔的建立，预计二月份即能投入使用。经过改造后使*院的有限资得到了最大程度的利用，特别是热水塔的建成将解决目前接待工作的燃眉之急。为下一步的改造打下根底。2、逐步完善管理制度建立。为了使*院经营管理进一步走入标准化轨道，在2023年10月制定了劳动、人事、分配三项制度改革，形成了 二个文件。 加强了平安消费 平安消费历来是

27、企业的重中之重，我院各个部门均能本着“以人为本”的观念抓好平安消费，全面落实平安消费责任制，能将平安消费目的任务层层落实，部门、单位负责人、平安员在平安消费中的责任。对于新招的员工能在三天之内按院要求进展三级平安教育，能积极组织学习上级和平安消费文件，每天在开工之前进展平安教育、平安交底后再上岗，并做好交底记录。院办公室也下达了关于、的通知、通知等一系列文件，强调了消费服从平安，消费必须平安的准那么。 3、不断加强员工队伍建立。以人为本，善待员工是*院一贯遵循的优良传统。改制以后，善待员工在制度上更是体贴入微。通过竟争上岗重新任命院中层领导干部，优化了人员组合，通过竟争上岗将年富力强、热爱接待

28、工作的同志选派到接待岗位，由于原来的效劳员大局部办理了内退手续，我院招收了一批效劳员，请有关专家上门对她们进展了岗前培训，标准效劳，统一着装，使接待质量得到了加强，外部形象得到进步。这些措施对企业的稳定与开展起着关键作用。自2000年改制以来我院职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，职工的反映很大。*院接收后，为调动全院广阔职工的劳动积极性，经研究决定，以三项制度改革为契机，对职工工资进展改革，使得我们职工的工资得到了普遍进步，也可以每月按时发放，这一做法得到广阔职工一致认可；善待员工，不仅仅表达在员工工资的按劳取酬、多劳多得，水涨船高方面，更重要的是在*这个大舞台上，员工们的才华得到

29、了充分地展示，*院成为广阔员工实现人生价值的最正确场所。正如员工们所说的：这里真正是能者上，庸者让，劣者下，地疗院要开展，关键是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用。大胆使用地疗院自己培养的人才，是我们的一大收获。接待工作要要实现一流的效劳就要真正想客人所想，急客人所急，对客人投入感情，真诚地与客人沟通，全体员工，人人都要做营销员、宣传员，个个都是效劳员。人人都有强烈的营销意识和效劳意识，回忆上半年工作所获得的成绩，我们有如下深化体会： 必须坚持在市场竞争中谋生存，求开展。在当前市场经济条件下，*院生存和开展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场

30、，而是要研究市场、理解市场、熟悉市场，占领市场，在进步效劳质量上下功夫，在增强竞争才能和市场诚信度上下功夫，正确分析p 自己的长处和缺乏，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和开展，争得更多的市场份额。 必须坚持深化*院内部改革。由于长期受方案体制的影响，我院内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事的现象。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调发动工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。 必须坚持以市场为导向，调整构造，开展

31、多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存开展的必经之路，针对我院现状，要抓好多元化经营，优化产业构造，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品构造，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。 必须坚持以消费经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。理论证明，一切工作都要以消费经营为中心，党政工做到思想同心，目的同向，工作同步，严密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断开展。 在总结所获得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到我院存在的问题和缺乏，需要认真予以解决： 一是接待才能小，硬件条件差，是严重制约我院消费经营的瓶颈。当前我院的接待条件只能接待一些

32、四、五十人的小型会议，大、中型会议因场地、客房、餐厅条件有限无法接待。加之配套娱乐设施不完备使我们丢掉一些老客户。因此扩大接待规模、完善配套设施已提到了议事日程上来。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济开展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。改制后，虽然在一些_和运作机制上进展了一些改革，也获得了一定的效果，但仍需进步，新的鼓励机制尚未成熟，配套改革措施还很不完善，不能有效地激发广阔职工的积极性，使整体素质进步不快。 三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争的压力，我院管理层中能懂会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档

33、现象。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。 五是财务管理程度不高，本钱及费用支出过大，管理民主得不到充分落实，群众对疗养院的长期稳定与开展缺乏信心。 针对以上问题和缺乏，我们需要做以下工作： 1、坚持“开展才是硬道理”，增加营业面积，逐步施行施行我院总体规化，实现滚动式开展。以开拓进取精神，争取年年投入根本设施改造资金，年年进展体制创新，在滚动式开展中，年年都获得较好的效益。2023年要实现超常规开展，也必须坚持完成新的改造任务。这是今年的头一个硬仗，一定要做到首战必胜。保质、保量、保工期，既要参考别的星级酒店，又要博采之长，形成我院特色，在周边地区独树一格，在顾客中

34、形成“要舒畅要品位，还是住*”的效应。2、加大财务管理力度，完善各项制度 3、推进配套改革，强化竞争机制 按照总院的部署，完成分配制度的改革，完善定岗、定员、定薪等各项制度，充分调动干部职工的积极性，同时，院内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进展_。 4、加大人才引进 企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是第一要务。我院要在注重壮大的同时，把人才培养放在优先开展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据我院的开展规划，有方案地招收、发现、使用人才，做到长流水、不断线，保证新陈代谢和开展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面

35、下大力气。 疗养院_年四年度工作总结及_年五年度工作布置*二四年度工作总结_年四年，我院在省局领导的亲切关心下，在*领导的直接领导下，以_理论和“三个代表”重要思想为指导，以经济建立为中心，以改革创新为手段，以效劳为主、效益为先、开展为第一要务，紧扣市场脉膊，积极调整经营思路、更新思想观念，增强实力，加快开展，各项工作都获得较好的成绩；过去的一年，是对*院开展具有重大而深远意义的一年。尤其在*院接收以后，*全体员工与时俱进，积极适应市场需求，进一步加强了*内部建立，进展了三项制度改革，使我院初步走上了制度化、标准化管理的轨道；对外积极开拓市场，克制硬件条件差、接待才能小等不利因素，内练素质，外

36、树形象，市场营销和客户效劳工作不断上程度、上档次并获得了丰厚的回报，全体职工的收入也得到了一定的进步。经过全院职工的共同努力超额完成了年初局下达的各项消费经营目的任务，再创历史新高，截止12月底，我院完成对外创收万元，与去年相比，增加 万元，节约与收益万元，与去年相比增加万元。与此同时，加强党的执政才能建立，反腐倡廉各项规定得到了贯彻落实，党风廉政工作进一步得到加强，精神文明建立硕果累累，荣获了*市首届文明单位荣誉称号。这一切为*院今后生存和开展打下了坚实的根底，回忆这一年，我们认真做好了如下几点工作： 过去的一年，*院在探究中前进，在开拓中进取，积累了丰富的经历，获得了宏大的成绩。主要是“抓

37、住了一个中心、实现了两个亮点，搞好了三项根本建立”。一、抓住了一个中心：就是紧紧抓住营销这个中心，在市场经济条件下，*院要生存开展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，*是*风景区的重要组成局部，凭借得天独厚的温泉资，每年吸引着众多游客观光旅游，并且成为宣传*旅游、举办如牡丹节重大接待活动的重要基地。近年来，由于宾馆竞争日益剧烈，各宾馆间的互相压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使我院的消费经营形势面临严峻考验。院领导面对竟争日益剧烈的市场，审时度势，及时洞察市场开展方向，积极寻找形势变化及开展给我院带来的机遇，迎难而上，先后到*等地联络客，请有关单位来院参观考察，既稳定了老客户，又开展

38、了新客，以会议、旅游业务带动了疗养、体检业务的开展。多元化经营是我院调整经营思路，做大做强的必由之路，院领导一直倡导此种方式，强调以客房餐饮为主的同时，业务范围仍然要涵盖医疗保健等方面。20xx年医疗保健部承办了来自的体检任务 。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。市场任务的承接获得了可喜的成绩，如*公司、由此，全院的消费呈现出一片勃勃活力。由于接待活动众多，我院形象不断提升，积极开展市场调研 院领导于20xx年 月份对外地的消费、经营、管理状况进展了调研。这次活动根本上到达了初定的目的，从中也能找出自身目前在消费、经营、管理等方面存在的缺陷，并开场了积极的整改，各工程部大都统一了思想，

39、进步了认识，更加注重工程部管理班子建立，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、标准化、制度化。二、实现了两个亮点：就是实现了客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的亮点。20xx年，全年客房入住率高达，这些喜人成绩的获得，是客务部全体员工努力的结果，也与客务部经理的严格管理是分不开的。她们管理制度明确，坚持天天开晨会，周周有例会，月月做总结，及时解决存在问题，表扬先进，明确下步工作重点，进步了效劳质量，做到了个性化和人性化效劳，从而增加了客人入住回头率。去年，餐厅就餐率高达 ，实现收入 万元，成绩非常喜人。这些都得益于硬件设施的改良、菜品质量的进步。改制后接待部高薪聘请了两名有较高技术的红白案师傅

40、，在后厨的努力下，菜品根本形成了自己的特色，一年来，他们没有休息日，却很少有怨言，他们始终坚守在工作岗位上、不管工作时间多长、任务多重，从没有影响过工作。餐厅效劳人员笑迎顾客，善待来宾，提供及时、准确、周到的效劳，同样受到了顾客的欢送。三、搞好了三项根本建立：1是根底设施建立，2是管理制度建立，3是员工队伍建立。1、大力开展根底设施建立。在资金非常紧张的情况下，去年完成了大门楼的改造，进展了前厅、走道粉刷，设计制作了宣传长廊，购置了一批餐饮设备，年底开场了新热水塔的建立，预计二月份即能投入使用。经过改造后使*院的有限资得到了最大程度的利用，特别是热水塔的建成将解决目前接待工作的燃眉之急。为下一

41、步的改造打下根底。2、逐步完善管理制度建立。为了使*院经营管理进一步走入标准化轨道，在20xx年10月制定了劳动、人事、分配三项制度改革，形成了二个文件。 加强了平安消费 平安消费历来是企业的重中之重，我院各个部门均能本着“以人为本”的观念抓好平安消费，全面落实平安消费责任制，能将平安消费目的任务层层落实，部门、单位负责人、平安员在平安消费中的责任。对于新招的员工能在三天之内按院要求进展三级平安教育，能积极组织学习上级和平安消费文件，每天在开工之前进展平安教育、平安交底后再上岗，并做好交底记录。院办公室也下达了关于、的通知、通知等一系列文件，强调了消费服从平安，消费必须平安的准那么。 3、不断

42、加强员工队伍建立。以人为本，善待员工是*院一贯遵循的优良传统。改制以后，善待员工在制度上更是体贴入微。通过竟争上岗重新任命院中层领导干部，优化了人员组合，通过竟争上岗将年富力强、热爱接待工作的同志选派到接待岗位，由于原来的效劳员大局部办理了内退手续，我院招收了一批效劳员，请有关专家上门对她们进展了岗前培训，标准效劳，统一着装，使接待质量得到了加强，外部形象得到进步。这些措施对企业的稳定与开展起着关键作用。自2000年改制以来我院职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，职工的反映很大。*院接收后，为调动全院广阔职工的劳动积极性，经研究决定，以三项制度改革为契机，对职工工资进展改革，使得我们

43、职工的工资得到了普遍进步，也可以每月按时发放，这一做法得到广阔职工一致认可；善待员工，不仅仅表达在员工工资的按劳取酬、多劳多得，水涨船高方面，更重要的是在*这个大舞台上，员工们的才华得到了充分地展示，*院成为广阔员工实现人生价值的最正确场所。正如员工们所说的：这里真正是能者上，庸者让，劣者下，地疗院要开展，关键是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用。大胆使用地疗院自己培养的人才，是我们的一大收获。接待工作要要实现一流的效劳就要真正想客人所想，急客人所急，对客人投入感情，真诚地与客人沟通，全体员工，人人都要做营销员、宣传员，个个都是效劳员。人人都有强烈的营销意识和效劳意识，回忆上半

44、年工作所获得的成绩，我们有如下深化体会： 必须坚持在市场竞争中谋生存，求开展。在当前市场经济条件下，*院生存和开展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、理解市场、熟悉市场，占领市场，在进步效劳质量上下功夫，在增强竞争才能和市场诚信度上下功夫，正确分析p 自己的长处和缺乏，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和开展，争得更多的市场份额。 必须坚持深化*院内部改革。由于长期受方案体制的影响，我院内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事的现象。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通

45、过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调发动工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。 必须坚持以市场为导向，调整构造，开展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存开展的必经之路，针对我院现状，要抓好多元化经营，优化产业构造，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品构造，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。 必须坚持以消费经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。理论证明，一切工作都要以消费经营为中心，党政工做到思想同心，目的同向，工作同步，严密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不

46、断开展。 在总结所获得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到我院存在的问题和缺乏，需要认真予以解决： 一是接待才能小，硬件条件差，是严重制约我院消费经营的瓶颈。当前我院的接待条件只能接待一些四、五十人的小型会议，大、中型会议因场地、客房、餐厅条件有限无法接待。加之配套娱乐设施不完备使我们丢掉一些老客户。因此扩大接待规模、完善配套设施已提到了议事日程上来。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济开展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。改制后，虽然在一些_和运作机制上进展了一些改革，也获得了一定的效果，但仍需进步，新的鼓励机制尚未成熟，配套改革措施还很

47、不完善，不能有效地激发广阔职工的积极性，使整体素质进步不快。 三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争的压力，我院管理层中能懂会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。 五是财务管理程度不高，本钱及费用支出过大，管理民主得不到充分落实，群众对疗养院的长期稳定与开展缺乏信心。 针对以上问题和缺乏，我们需要做以下工作： 1、坚持“开展才是硬道理”，增加营业面积，逐步施行施行我院总体规化，实现滚动式开展。以开拓进取精神，争取年年投入根本设施改造资金，年年进展体制创新，在滚动式开展中，年年都获得较好的效益。20xx年

48、要实现超常规开展，也必须坚持完成新的改造任务。这是今年的头一个硬仗，一定要做到首战必胜。保质、保量、保工期，既要参考别的星级酒店，又要博采之长，形成我院特色，在周边地区独树一格，在顾客中形成“要舒畅要品位，还是住*”的效应。2、加大财务管理力度，完善各项制度 3、推进配套改革，强化竞争机制 按照总院的部署，完成分配制度的改革，完善定岗、定员、定薪等各项制度，充分调动干部职工的积极性，同时，院内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进展_。 4、加大人才引进 企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是第一要务。我院要在注重壮大的同时，把人才培养放在优先开展

49、的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据我院的开展规划，有方案地招收、发现、使用人才，做到长流水、不断线，保证新陈代谢和开展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。 5、加强对中层干部的培养，明确职责分工 目前由于种种原因，我院中层干部理论程度不是很高，视野不够开阔，管理经历缺乏，管理方法还有待改良，进步工程经理的理论程度和工程管理才能，同时，整套班子要形成分工明确，职责清楚，互相学习、互相制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把本部门管理好、建立好，提升我院在市场中竞争力。6、继续开拓市场，内挖潜力，外拓客，千方百计进步客房入住率及

50、餐厅就餐率。继续在全员营销全员效劳上下功夫。全院上下，人人都是效劳员，个个都是营销员，营销中有效劳，效劳中有营销。分析p 这几年我院的客情，我看主要是五个群体：一是省局机关会议，这是我们得天独厚的地方，一定要为省局的会议效劳好；二是*等单位，对这批老客户我们要兢兢业业效劳好；三是亲朋群体，通过我们员工及亲属推介来院，到*院确实有宾至如归、“*院就是自己家”的温馨感觉；四是商务群体，来我院进展商务活动，要熟客熟待；五是散客居民群体，虽是零散而来，往往能举一反三，是最有潜力的客。不管哪一方面的客“来的都是客”，都是“上帝”，都要搞好效劳和接待。要建立客户档案，理解客人来自哪里，爱好什么，“投其所好

51、，适其所求”地做好效劳工作。为了扩大影响，适应不同顾客群体的需求，要利用一切喜庆时机，开展丰富多采的特色促销活动。如：元旦、春节、元宵节、五一劳动节、端午节、中秋节、重阳节、国庆节、圣诞节等；纪念日方面如：婚礼、生日、结婚纪念日、毕业日等；会议方面，如党代会、人大会议、政协会议，各部门系统的专业研讨、培训活动等，都是我们开展营销活动的好时机。作个有心人，商机到处有。要采取走出去，请进来、送上门、做广告、发贺卡、送优惠券等多种生动活泼的形式，让大家理解地疗院，承受*院的效劳。7、其他各个部门，除了在全员营销中担任角色外，主要是为餐饮部、客务部搞好效劳保障工作。后勤保障，最主要的是及时准确公平合理

52、地处理好涉内涉外财务，鼓励员工，开节流，搞好商品，物资采购，确保一线需求。工程保障，主要搞好水、电、暖冷、气正常运营，物资设备完好无损，节能降耗。，绩效考核，薪资管理及员工培训工作。言论保障，利用店报宣传阵地，使大家明确工作重点，鼓励先进，凝聚人心，扩大影响。办公室要发挥总经理助手作用和酒店枢纽部作用，做好上通下达工作和部门之间的协调工作。搞好文体活动，活泼员工生活。加强平安保卫工作，保障顾客和员工的平安。总之，我们要通过理论，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进展调查研究，不断探究新途径、总结新方法从而确保我院向做大做强的目的迈进！*医院中医指导科_年四年工作总结一年来，在院班子

53、和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，获得了一些成绩，现将思想工作情况总结如下：一、全科人员在政治上认真学习_理论知识、江_同志的七一讲话和十六大报告精神，深化理解其精神本质。教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，结实树立为病员效劳，为职工效劳，为领导效劳的思想，给领导当好参谋；可以用三个代表和党员标准标准自己的言行，不断进步思想道德修养，认真开展自我批评，互相交流思想，不断进步政治理论程

54、度。二、全科人员可以自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原那么，从不闹无原那么纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，较好地完成了领导交办的各项临时指令性工作任务。三、在县、乡、村三级中医网络建立上，全科同志可以不怕苦、不怕累，经常深化乡村，与基层医务人员打成一片，亲密关系，广争病员，为医院社会效益和经济效益的进步做出了较大奉献。四、在医院配合各家保险公司业务上，可以开拓性工作，和各家保险公司理陪人员配合默切，对保险住院病人更是体贴入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各 家保险公司领导和各科住院病人以及全院同志们的一致好评,保险

55、病人就医者不断增加，在今年保险理赔幅度大量减少的情况下，全年保险病人业务总收入达55余万元。在已争取的中国人寿、太康人寿、中国太平洋人寿业务合作的根底上，又争取了财产保险和中原保险代理公司的业务配合，为明年争取保险病员就医群的业务开展奠定了良好的根底。五、在宣传工作上，充分利用播送电视、报刊、杂志、宣传版面、宣传单等形式，结合我院实际，深化广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新工程、新业务等，增强了医院整体知名度和局部专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的开展起到了较大的推动作用。六、鞠身基层，忠实履行“三个代表”，根据县委有关指示精神，医院选派我科科

56、主任带队下乡到东南徐堡村开展帮扶工作，我科同志积极配合，完成了每家每户的入户调查工作，较好地完成了第一阶段的帮扶工作，所做工作受到县帮扶办和镇党委、政府以及村干部群众的一致好评。一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，进步工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完本钱科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。 中共镇纪委_年四年度工作总结中共xx镇纪委_年四年度工作总结20xx年，我镇纪委在市纪委、镇党委的正确领导下，坚持以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，围绕“健全组

57、织，完善制度，明确责任，狠抓落实”工作思路，从效劳全镇工作大局出发，认真落实党风廉政建立责任制，深化党风廉政建立“双基”工作，加大查案、办案力度，有力的促进了我镇的经济开展，维护了我镇的政治安定和社会稳定。现将20xx年我镇纪委工作总结如下：一、健全组织，夯实根底首先我们成立了由镇党委书记为组长，镇长、纪委书记为副组长，各有关单位负责人为成员的党风廉政建立领导小组，在12个基层支部各设纪委委员1名，主管各支部纪委工作，并对他们实行责任管理，定期召开碰头会议，使他们明确职责，增强责任心。其次，聘请威信高、政治素质好的党员群众代表担任党风廉政建立监视员，充分发挥他们的监视作用。通过建立健全组织，落

58、实工作人员，配齐监视员，在全镇形成了以镇为主体，村为补充的纪检监察机构，初步形成了上下联动，齐抓共管，民主监视的纪检监察工作良好场面。二、完善制度，落实党风廉政建立责任制镇纪委坚持以党风廉政建立统揽纪委工作全局，认真落实党风廉政建立责任制各项规章制度，镇纪委一是协助党委制定印发了20xx年党风廉政建立责任制的通知，把目的任务分解到各部门、各单位，明确相应的主管领导，配合单位和责任人，提出各自任务要求，并由镇党委书记与党委成员、党委部门及各党支部书记，镇长与政府班子领导及有关单位负责人签定了20xx年党风廉政建立责任书，各单位、各部门也制定了目的责任，完善了纵向到底，横向到边的责任体系。二是完善

59、了财务管理制度、政务公开制度、领导班子制度、干部戒备性谈话制度、村务公开制度制度，用制度来标准工作。三是把全镇9个村居，由9名领导班子成员联村，定期召开专题会议，落实各项工作制度，解决各种问题。三、注重教育，进步素质“立党为公，执政为民”是我们党的干部的工作准那么。一年来，我们一是利用党校、现代远程教育基地、村级党员活动室强化对党员干部党风廉政教育和政策法规的经常性教育，转变干部工作作风，增强他们廉洁奉公意识。二是认真开展了乡镇领导干部和站办所负责人廉洁自律集中教育活动，通过充分宣传发动，认真学习条例、法规，公开征求意见，召开专题等形式，领导班子成员和各办站所负责人认真开展了批评与自我批评，深

60、化查摆了自身存在问题，制定了整改措施，确保了集中活动获得实效。三是认真抓好“正风气，树形象”学习教育活动，通过加强党风、党纪教育，广阔党员干部树立了“堂堂正正做人，勤勤恳恳做事”的良好形象。四、严格财务管理，实行政务公开财务管理问题历来是群众议论的“焦点”，纪检工作的“重点”，导致干群关系紧张的“热点”。为了从头上防范和遏制_的产生，一是标准财务管理，坚决实行一支笔审批。二是进一步完善村帐镇代管，加强村级财务管理。三是实行阳光作业，进展村务、财务公开，自觉承受全镇群众监视。通过村务、财务公开，消除了一些群众的疑惑，融洽了干群关系。五、加大查案办案力度，解决热点、难点问题为理解决乡镇纪委办案难问

61、题，我们采取了四项措施。一是镇成立了案件审理领导小组；二是实行了领导包案责任制；三是实行基层支部纪委委员定期例会制度；四是优先解决办案人员车辆、经费。全年共查办案件2起，结案2起，给予党纪处分2人。回忆一年来的工作，镇纪委大胆工作，与时俱进，各项工作获得了一定成绩，但与上级要求还有一定间隔 ，有些方面还有待于进一步探究深化，如各项的工作开展不够平衡，有些组织的作用发挥的不够。我们决心在今后工作中，进一步加大工作力度，改良工作方法，争取更大成绩。医院中医指导科_年四年工作总结一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树

62、立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，获得了一些成绩，现将思想工作情况总结如下：一、全科人员在政治上认真学习_理论知识、江_同志的七一讲话和十六大报告精神，深化理解其精神本质。教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，结实树立为病员效劳，为职工效劳，为领导效劳的思想，给领导当好参谋；可以用三个代表和党员标准标准自己的言行，不断进步思想道德修养，认真开展自我批评，互相交流思想，不断进步政治理论程度。二、全科人员可以自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原那么，从不闹无原那么纠纷，

63、工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，较好地完成了领导交办的各项临时指令性工作任务。三、在县、乡、村三级中医网络建立上，全科同志可以不怕苦、不怕累，经常深化乡村，与基层医务人员打成一片，亲密关系，广争病员，为医院社会效益和经济效益的进步做出了较大奉献。四、在医院配合各家保险公司业务上，可以开拓性工作，和各家保险公司理陪人员配合默切，对保险住院病人更是体贴入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各 家保险公司领导和各科住院病人以及全院同志们的一致好评,保险病人就医者不断增加，在今年保险理赔幅度大量减少的情况下，全年保险病人业务总收入达55余万元。在已争取的中国

64、人寿、太康人寿、中国太平洋人寿业务合作的根底上，又争取了财产保险和中原保险代理公司的业务配合，为明年争取保险病员就医群的业务开展奠定了良好的根底。五、在宣传工作上，充分利用播送电视、报刊、杂志、宣传版面、宣传单等形式，结合我院实际，深化广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新工程、新业务等，增强了医院整体知名度和局部专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的开展起到了较大的推动作用。六、鞠身基层，忠实履行“三个代表”，根据县委有关指示精神，医院选派我科科主任带队下乡到东南徐堡村开展帮扶工作，我科同志积极配合，完成了每家每户的入户调查工作，较好地完成了第一阶段的帮扶工作，所做工作受到县帮扶办和镇党委、政府以及村干部