有关年度培训计划方案4篇.doc

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1、有关年度培训方案方案4篇有关年度培训方案方案4篇年度培训方案方案 篇1为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展;必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完好实用的培训方案，现将20xx的培训工作方案如下：一、培训的总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策才能、战略开拓才能和现代经营管理才能。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才能。4、加强公司操作人员的培训，不断提

2、升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的才能。二、原那么与要求1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么，组织职工利用周末和节假日集中授课。3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。20xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进展做卷考核或者现场提问的方式进展考核评价。(附培训课程安

3、排表)2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。3、新员工入厂培训。20xx年继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。4、在岗职工培训。要继续对在职人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公

4、司的消费产品的增加要及时的进展专业技术培训，培训时间不得少于10天。四、措施及要求(一)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。(二)培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。各部门要严密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最正确的方法和形式，组织开展培训。在企业改革

5、大开展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的活力和活力，才能为企业造就出一支才能强、技术精、素质高，适应市场经济开展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的开展和社会的进步做出更大的奉献。根据公司20xx年度工作方案及业务重点，为进步培训工作的方案性和针对性，使培训工作更好的支持公司开展和员工才能提升，特制定20xx年度公司培训工作方案，确定20xx年公司培训工作的目的重点、工作安排。一、培训工作目的1、总体要求：根据20xx年度公司工作方案，今年培训工作重点围绕：继续做好三支人才队伍技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍的建立和培养工作，通过分层分类

6、有重点地开展和进步培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力；定期进展全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量把好关；优化新进员工的培养，为公司核心人才队伍建立把好入口；进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。3、考核标准：二、20xx年公司级培训工作重点一坚持“三支人才”队伍的培养，着力进步人员素质1、开设“公司技术论坛”，通过开展控制阀行业专家讲座工程和公司内部技术交流会工程来施行。1根据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展控制阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及外表处理等技术的掌握和应用；引进控制阀行业应用类讲座，让技术营销队

7、伍更好地理解不同行业控制阀的选型技术要求，进步选型效率和选型准确率，提升对外技术交流程度。2继续开展公司内部技术交流会。通过开展引导有关人员分析p 讨论产品研发、消费制造、售后效劳过程中的细节性问题，找准详细解决方案和改良措施，以提升公司的产品研发、产品消费和售后效劳程度；定期组织工程经理及相关人员开展工程施行总结交流会，总结工程经历和教训，评估工程团队，提升工程管理才能。2、聚焦制造中心人才队伍建立，通过“多能工奖励机制”、“单点课程培训工程”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培养，进步员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的消费骨干队伍。3、建立在线答疑系统，为内部专家和技

8、术人员、为各技术部门成员之间提供实时交流的平台，遇到问题及时讨论，进步解决问题的时效性；同时促进内部的技术共享与学习，增强公司的技术凝聚力。4、通过“学习型组织”打造，对员工进展业务才能培养，实现一专多能，一岗多能，提升人力资使用效率。二树立正确质量观念、进步全员质量意识1、针对我公司产品消费情况，组织有关人员进展质量管理培训学习，进步技术程度和操作技能，增强消费一线员工的质量意识。2、邀请外部专家，开展调节阀质量控制体系建立及运行讲座，通过学习知名调节阀企业品质管理经历，完善我公司质量管理体系，并将体系中的要求有效表到达实际质量管理和技术运作中。3、组织相关部门人员开展对分供方产品质量控制流

9、程的宣贯，要求大家严格按流程标准来加强对供方的管理，从而确保公司产品质量、降低合作双方的本钱。4、定期开展“质量提升”活动。由质量管理部牵头，搜集来自产品研发、产品工艺、产品选型、消费加工及装配和产品售后等有关质量问题，面向全员有奖征集推动品质技术改善的方法，找准对策。三加强消费方案和调度管理，进步企业精细化管理才能1、通过开展方案管理相关课程培训，让供给链人员理解消费调度理念与运作形式，掌握消费方案与物料控制的有效方法，明确供给链管理的重要性，掌握物料需求方案的原理、消费的施行及有待解决的问题。2、围绕我公司消费方案现有困难点，引进公司消费方案与调度管理咨询效劳，邀请专家来现场指导，到达提升

10、企业适应市场需求、减少库存和压缩本钱之才能，提升企业对市场的快速反响和适应才能。四优化新进员工培训，加速新人融入中控1、继续落实导师制培养形式，组织导师内部交流分享，加强导师辅导过程跟踪和反响管理工作，帮助新员工快速提升岗位才能，适应岗位要求。2、严格施行试用期淘汰机制，提升新进员工培养质量，为公司核心人才队伍建立把好入口。五强化企业文化培训，塑造核心价值观1、根据公司所处的开展阶段，围绕中控“敢为人先，追求卓越，诚信务实，勤勉尽 责”的企业精神，通过企业文化宣贯和文化活动的开展，让大家认同其内涵，并内化为自己的价值观，用这种价值观表达、指导自己的行为，在实际工作中加以应用。2、公司通过倡导部

11、门经理、党员和先进员工三支职工队伍带头增强事业心，进一步强化 责任意识、质量意识，严公司先严部门，严部门先严自己，要用自己的模范行动带着员工严格落实各项规章制度，以人格的力量鼓励全体员工为公司的开展团结奋斗。3、注重对员工进展职业道德熏陶，利用部门例会、工作交流、员工谈心等正式和非正式的沟通渠道，做好职业道德的灌输教育，以不断增强员工的质量意识、本钱意识，帮助员工树立正确的价值观和工作态度，进步工作效率。三、部门级培训工作要求1、标准流程，严格执行。对于部门组织的培训，要求组织工作标准严格、培训对象和需求明确、授课课件资料完好、签到记录标准、培训后施行培训效果评估并将相关资料存档以备查。2、工

12、作学习化、学习工作化。倡导部门经理带头创立“学习型组织”，通过开展各种形式多样的学习活动，创新学习方式，如读书、答疑、交流、模拟演练等，确保每人每月不少于3小时的培训时间，将学习和工作融为一体，通过不断的学习，来提升大家的才能和素质。3、审核审批，标准操作。各中心部门的培训方案，由各中心部门组织制定，报综合管理部进展备案。外派培训在施行前，须按照员工外派培训施行细那么规定先审批、后培训。为贯彻落实上级关于教育培训工作的一系列指示要求，扎实推进工商队伍才能建立，进一步进步队伍综合素质、专业程度和业务技能，更好地保障吴中工商行政管理事业开展，现就20xx年度干部职工教育培训工作安排如下：一、指导思

13、想与目的要以十八大精神以及工商部门“十二五人才规划”为指导，深化贯彻落实科学开展观，围绕省、市工商局工作会议精神和20xx年干部教育培训工作总体要求，以加强干部才能建立为核心，坚持“分类培训、分类管理、分级负责”的原那么，推进干部教育培训工作科学化、制度化、标准化，进一步进步干部教育培训质量和效果，不断进步干_伍整体素质，为全面履行工商行政管理职能和保障全区工商行政管理事业持续稳定安康开展提供坚强的政治思想保证和人才保证。二、培训任务与内容(一)加强干部理论知识和文化素养培训(责任部门：办公室、人教科)要以_理论、“三个代表”重要思想和科学开展观为指导，深化学_的道路方针政策。通过分组学习、撰

14、写心得、开展征文等形式，组织干部职工深化学习中国_章程、党的十八大精神、党性修养、职业道德修养等内容，促使全系统干部职工进一步忠于职守、端正理念、树好形象。(二)加强党风廉政教育培训(责任部门：监察室)继续开展理想信念、廉洁从政、行为标准等教育，全面加强广阔干部的作风效能建立和廉政风险防范，突出干部的日常教育和经常性管理，在干部的培训中以廉政警示教育、案例通报讲评等形式，敲响渎职渎职、违法违纪的警钟，强化廉洁自律意识，营造勤政廉政气氛。通过持之以恒的反腐倡廉教育、警示教育，不断增强广阔干部的党性观念、宗旨意识和廉政自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。(三)加强业务岗位技能培训(责任部门：各相

15、关科室)办公室：以工商学会、青联等组织为平台，加强干部撰写信息、新闻和调研文章的才能，更好地总结和提炼工作。开展_工作处置培训，帮助干部提升_处置的才能和责任心，提升_工作质量，防止出现问责风险。法制条线：突出抓好与工商工作相适应的法律法规、业务知识、业务技能的学习培训，以进步依法行政才能为重点，加强对新出台和新修订的工商行政管理法律法规和工商行政管理新职能新任务的培训。组织开展专题业务培训、季度学法活动，不断进步干部依法履行职责的才能。登记注册条线：根据登记业务标准的新要求，加强登记法规、效劳制度等知识培训，进一步进步登记技能，提升干部标准操作、效劳开展的才能。监管条线：开展年检、经济户口管

16、理、外资监管、户外广告法规等方面的业务培训，组织干部学习商标法律法规，使干部能用专业的知识指导企业设计商标、使用商标，加强干部对广告业安康有序开展的指导程度。经检条线：开展反不正当竞争法、执法办案技巧等培训，开展以案带训、模拟办案等多种形式的培训活动，进步执法人员纯熟掌握办案程序、执法技能和标准制作各种案件材料的才能。市场合同条线：围绕食品平安监管和网络监管两大工作重点开展培训，进步市场食品平安管理程度，探究新领域监管工作的有效形式。进展合同相关法律法规培训，加大合同行政指导力度。消保_条线：开展商品、食品抽样检验工作程序培训，食品平安监管难点问题解析，进一步提升消费_工作才能。开展申诉举报处

17、置工作培训，不断进步队伍自身建立程度。开展新出台的汽车消费三包规定、远程电子_业务知识培训，帮助干部职工适应新形势的要求。财务条线：开展基层分局会计业务培训以及会计人员继续教育培训。三、组织管理与要求1.干部教育培训工作是加强干_伍建立的一项重大任务，要充分认识教育培训工作的重要性和必要性。实在加强组织领导，明确责任分工。要按照统一规划，分工负责施行的管理格局，人教部门作为干部教育培训工作的牵头部门，要精心组织施行，与相关科室亲密配合，互相支持，形成工作合力，确保教育培训工作组织到位、人员到位、时间到位和保障到位。2.各单位要把干部教育培训与促进工商管理工商严密结合起来，通过以考促学，以赛促练

18、，真正使全体干部适应岗位，胜任职责，成为各个岗位的“行家里手”，做到技能练兵和工作两不误、双丰收。局将把各单位教育培训工作的优劣与年度工作考核、个人的年度考核、评先选优联络起来。3.各部门要按照苏州局制定下发苏州工商局系统干部教育培训学分制管理方法的要求，将培训所需的发文通知、培训内容、培训人员签到单等相关资料及时报送人教科归档，便于将培训情况及时准确录入到每个干部学分电子档案中，确保干部教育书式档案的完好性。年度培训方案方案 篇2对于许多大型的企业，或者是在高速开展的企业来说，培训是一块非常重要的内容，这些企业也非常重视员工的培训。俗话说“谋定而后动”，作为培训，一定要做好事先的规划，进展全

19、盘、系统化的考虑，这样才不会出现以上这些问题。那么作为hr，就需要在年末制定下一年的年度培训方案。开展培训需求调查有效营销训需求调研是设计培训方案的前提，没有培训调研，凭主观臆测来设定培训课程，这样的课程就没有针对性，培训也会让人员劳而无功。这也是该公司培训问题的根。培训需求通常由三方面的因素来确定：企业战略需求、岗位职责要求和人员绩效差距。通常由人力资部人员来详细施行，其他部门人员配合。通过三方面的汇总分析p ，就会形成人员的培训需求，而这是形成部门培训需求和公司整体培训的根底。确定企业培训框架通过分析p 确定了个人的培训需求后，由点及面，通过汇总每个人员面临的共性差距和缺乏，就形成了部门的

20、将来培训重点；而根据部门共性需求和企业战略，就可以找出企业共性的问题，找到整个企业存在的短板和关键环节，从而确定企业将来的培训重点。把这些关键环节解决了，培训就会为企业产生极大的价值。制定培训方案草案开展了培训需求，确定企业的培训课程框架和重点后，这时，需要由人力资部人员先制定出一个初步的年度培训方案包括培训主题、举办时间、培训目的、培训对象、人数、课时、预估费用等，然后邀请企业老总、各部门主管参与审议。在审议中由人力资部门对培训方案草案做一个简要说明，然后通过集体讨论的方式达成共识。这样做的目的是确定培训的主要方向，培训不要犯关键性的错误。制定完好的培训方案确定好培训方案草案后，这时还需要继

21、续完成方案中的所有细节，培训方案才算大功告成。详细的培训方案细节内容主要由如下几局部组成：培训目的、培训课程、培训对象、培训讲师、培训方式、培训时间、培训经费预算等。1、培训目的每个培训工程都要明确目的/目的，终究为什么培训，要到达什么样的培训效果等，这样培训才能有的放矢。经过确定的人员培训需求通常就是培训主要目的。培训目的要简洁，要具有可操作性，最好可以衡量，这样就可以有效检查人员培训学习的情况，便于以后的培训评估。同时，针对一次培训目的不能太高，不能期望把所有问题都解决，可以针对人员差距设计可以阶段性进步的目的。这样经过持续的培训，培训的最终目的也会达成。2、培训对象有效营销确定培训对象就

22、是要针对什么人进展培训，哪些人是主要培训对象，哪些人是次要培训对象。根据20/80法那么，公司百分之八十的业绩往往由20%的人创造，因此，这些20%的人就是公司的重点培训对象。这些人通常包括公司中高层管理人员、关键技术人员、营销人员以及业务骨干等。这样，培训就不是遍撒胡椒面，而是把好钢用在了刀刃上。3 、培训课程培训课程来就是由培训需求形成的培训课程框架，根据轻重缓急从中抽取安排。同时，培训对象与培训课程相辅相成，培训对象决定了培训内容，培训内容也必须有适宜培训对象。根据两者组合，可以将课程分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。4、培训形式培训形式大体可以分为内训和外训两大类，从

23、详细安排上，应该是内训为主，外训为辅。加强内训，一方面可以大幅度地降低培训本钱，企业内训费用只是外训的一个零头；如内训可以大量安排花费少、受众面广的形式，如课堂培训、现场培训、音像资料培训等。另一方面内训更可以进步培训的有效性，对于内部讲师的言传身教，切身体会，受训人员更能有效的承受和进步。5、培训讲师讲师可以分为外部讲师或者内部讲师。涉及到外训，或者内训中关键课程、本企业人员讲不了的，都需要聘请外部讲师，对讲师或者培训机构的选择非常关键，直接决定培训成败。甄选最主要的原那么就是专业性和技巧，所讲内容是否与本公司需求对路；是否能充分调动学员的学习热情，而不是让人混混欲睡。6、培训时间培训时间应

24、具有前瞻性，不能等到需要培训时再培训。要根据培训的轻重缓急来安排。时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原那么，同时要兼顾学员的时间。一般来说，可以安排在消费经营淡季、周末或者节假日的开场一段时间等，这样的时间比拟充裕。7、培训费用制定培训方案，必须进展费用预算，有效营销预算方法很多，如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额。或根据公司人均经费预算额，乘以人数，得出经费预算总额等。在预算分配时，往往不会人均平摊。主要的培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术/骨干人员倾斜，高级经理及骨干员工进步了管理及技术程度，可以有效地带动普通员工进步工作才能，这种从上向下推动远比由普通员工从下向上

25、推动要容易得多。总结： 做到以上所述的几点要求，那么制定完好、可行的培训方案，也就可以施行下去。通过制定科学的培训方案，企业因为规划不周出现的各类问题就可以有效的防止，人员的培训满意度就会大大提升，培训就会有效的支撑企业的开展。希望以上有关如何制定培训方案对大家有所帮助，想要理解更多相关内容，可以查看智囊团网的其他相关资讯内容。年度培训方案方案 篇3一、培训理论目的：1. 参与到工程运作中去，深化理解，参与其中发现问题；2. 通过参与与会诊交流，给予理论工程团队帮助的同时，在诊断与交流理论中，使参训人员可以进展结合自身的反思、提升与开展；3. 通过这样的培训理论方式，使各分公司、开发商可以感受

26、到这种专家型学习理论方式的作用以及积极的意义。二、培训理论时间：1. 培训理论时间：4月下旬或者5月上旬2. 培训理论周期：1-3天方案周一到周三三、培训理论工程：长沙分公司XXXXX工程四、此次培训理论参与人员：1. 培训理论组织小组成员：1) 总部：副总经理组长、总经理助理副组长、培训经理组员2) 长沙分公司：综管经理组员等2. 参加理论人员：除北京公司外的各城市分公司高管人员，共计15人五、培训理论的开展形式：团队组建体验+穿插团队现场理论+团队讨论与展示交流+复盘与解决方案制定+培训理论完毕后的方案落地检验六、培训理论的详细设计：第一阶段：破冰与启动正式理论前一晚进展1. 任务布置：角

27、色分配、组建团队、选择盟友、争夺资、制定备战方案工作方案。2. 实现目的：1) 团队组建与管理的过程核心、目的、精神/气氛、收获；2) 对竞争的认识危机的敏感性与重要信息的洞察力、资的获得与使用、合作的重要性合作选择的正确性与重要作用；3) 暂时忘掉参训人员各自的身份，投入到理论中扮演的角色上，并承当起各自的工作与目的，在配合理论的过程中理解工程情况、发现问题团队自身的角度和外部环境因素等角度、总结问题。3. 简要描绘：1) 自我介绍：分公司高管每人1-3分钟时间梳理自己的优略势特别是对于工程来说，自己的优略势和擅长的岗位，梳理完成后，每人有3分钟的陈述时间；2) 角色分配：培训理论组织小组组

28、长担任工程经理，副组长担任理论观察员，其余参加理论人员由目前工程内场筹划和外场行销人员分别选择入队，内场选择1人，外场选择2人，选择完毕后，其余人员均为销售条线人员的角色，在团队组建中进展角色分配；3) 空降团队组建：剩余的12人中随机抽取两名销售经理的角色扮演者，由销售经理根据个人的优略势介绍，选择相应的人员组队此环节要表达双向原那么，未抽到销售经理角色的成员，根据销售经理的优略势介绍，选择自己想要参加的团队，双方两者选择统一时可以直接入队，如不统一，暂时待定，最后加一轮特别展示和提问环节，由销售经理选择人选入队或者随机派位；4) 空降团队交融：销售经理为本团队的成员分配角色，并说明各自明晰

29、的工作内容和职责范围原那么上要求工作内容与职责范围各自不少于3条不多于6条，并制定各团队的名称、口号以及此次培训理论的结果目的，以上全部内容完成，每个团队有3-5分钟的展示呈现时间，呈现结果由组长、副组长以及工程现有工程经理、销售经理进展现场打分，分值高者获胜，拥有下一轮的优先选择权；5) 选择盟友：由目前工程的两位销售经理对其自身和现有团队进展优略势以及已有的资情况进展介绍，空降团队根据其介绍情况以及自身团队的特点选择与其组成工程理论的盟友，选择时由上一轮获胜的团队优先选择；6) 附加资争夺：将所有组建完成并结为盟友的2+2支团队，组织进展1-3组团队游戏的pk，每轮游戏的获胜者可以获得相应

30、的资，资分为已有资和定制资，其中已有资包括：任务关键事项提醒、参谋指导一次组长为兼职参谋、理解对方团队理论进展情况的时机一次、培训理论最终成果展示的出场顺序选择权等；定制资：由获胜团队根据自己的需求提出，由培训理论组织小组完成资准备与配给；7) 备战方案工作方案：组建后的团队根据已定的理论目的，制定理论的详细工作方案，工作方案需落实到天，工程经理与观察员将全程理解团队各自的理论与工作情况。第二阶段：理论与诊断1. 任务布置：信息搜集、任务墙、问题挖掘、问题分析p 与归类。2. 实现目的：1) 通过各种方式获得完成目的的各种信息，并整理信息结果和搜索渠道，并分析p 判断渠道和信息的准确性及有效性

31、；2) 通过工作方案的设定与执行，发现过程中存在的问题且必须是工程目前现实遇到的瓶颈或难点；3) 对挖掘出的问题进展分析p ，并通过团队的力量完成归类，区分出问题的性质可被解决的问题&暂时无法解决的问题，并归纳出问题预计被解决的周期长度。3. 简要描绘：1) 各团队为完成团队目的各自对其需要理解的信息进展搜集，如：网络理解、盟友的介绍、参加开发商例会等途径，帮助团队更有针对性的进展问题挖掘与后期解决方案的提出；2) 每天工作完毕后，对当天团队设定的工作方案进展总结，并制作团队各自的任务墙，任务墙需要包括：设定的内容以及详细的施行进展与调整方案等，整个理论过程培训理论组织小组不予干预，但对每天的

32、成果，培训理论组织小组成员将分别参与，听取团队的成果呈现并在呈现完毕后进展内部打分记录；3) 根据各团队问题挖掘的情况，制作各自团队的问题墙，将发现的问题及分类的结果在问题墙中展示；4) 详细的理论时间为2个工作日，理论环节完毕后，各团队需整理各自的成果，对其完成的有效工作内容进展盘点，并对问题墙的成果进展整理，同时团队内部讨论给出相应的问题解决方案。第三阶段：复盘与解决方案1. 任务布置：任务结果有效、问题整理结果、问题解决方案。2. 实现目的：1) 通过复盘对任务结果、问题分析p 、解决方案的提出，检查团队设定目的的完成情况，并总结和反思各自工作中相应管理环节可能同样存在的问题，或者有无对

33、相应问题的解决方法，最终的呈现与交流由主持人引导，团队各成员自发进展分享；2) 通过复盘，总结目前工程遇到的难点，并针对解决方案进展讨论，确定可执行和落地的优秀方案；3) 通过最后的互动与交流，分享团队成员遇到过的类似案例情况进展理论结果加强。3. 简要描绘：1) 展示任务墙结果，对两天的理论结果进展总结陈述，每个团队5分钟陈述时间；2) 问题墙结果整理，并对其进展分析p 与讲解，针对问题提出可行的解决方案，每个团队5分钟陈述时间；3) 讨论与交流30分钟，就两天的理论，对团队目的的完成、问题的挖掘、解决方案的提出等进展两个大团队之间的互动交流；4) 参训的分公司高管每人进展3分钟左右的心得总

34、结和经历分享；5) 培训理论组织小组组长、副组长进展总结性发言，并对两个团队在此次理论中获得的成果进展评价，获胜的团队将获得奖励详细奖励内容待定，建议与销售经理序列培训结合，获胜的团队或者优秀学员所在的公司可以直接获得现场巡讲的名额奖励。七、其他关键事项：1. 理论的角色交融问题1) 本次培训理论的主导是要通过理论的形式，来实现专家式的诊断并给出相对有效的解决方案，因此，为了让各参训人员打破原有身份的界定，充分理解和判断理论工程各个环节与岗位的详细运行情况，根据工程实际岗位的设置，为参训人员设定了对应的角色，为的是解决理论角色交融的问题，以理论来涵盖调研访谈、观察理解、分析p 判断等环节，而不

35、仅仅是只做局外专家来直接进展分析p 、评价与建议；2) 另外，考虑到角色分配的公平性，同时借助此过程，让理论人员承受角色的分配并反思其自身团队组建与管理中的问题，上述环节以游戏、自我展示和PK等形式进展。2. 实际的参与程度问题分组后会有分公司高管组成的1个筹划团队内外场，2个独立销售团队，和工程原有的2个销售团队，考虑到现有工程实际工作量和排班的情况，以及参训人员的参与性，进展了新老捆绑的设计。一方面解决新团队快速信息搜集与熟悉工程的问题，另一方面也能更加近间隔 的观察和理解到现有团队的工作状态，以便更好的发现问题，从而给出解决方案。3. 整体培训理论目的的考量通过目的设定、工作方案设定、结

36、果复盘和总结的步骤，来检验此次参加培训理论的团队成员每个环节的操作和把控才能，同时也通过整体目的实现情况的比照，来引导各团队成员如何更合理的制定有效的团队目的，从而实现团队的盈利与开展。4.作为理论培训意义的落地以理论为手段和途径，让参训人员体验全过程的管理，并通过这种体验将每天总结出的成果进展落地理论，并不断总结落地理论的效果，这种经历总结式和专家式的方式既能促进被理论工程本身的运作，同时通过这种理论也诱发参训人员由此及彼的反思。5. 培训理论效果评估问题1) 培训理论效果的评估以行为层评估为主，即要将理论完毕时提出的解决方案转化为详细可落地的行动方案，并以行动方案落实的最终结果来评判培训理

37、论的效果；2) 对后续落地的行动方案同时进展微信群讨论，一是及时交流问题的解决情况，在公司内部快速进展头脑风暴；二是增加各参训人员之间的互动交流与分享，实现课下的学习小组，激发各参训人员的自我提升。年度培训方案方案 篇4为了做好我校的消防平安工作，预防火灾事故的发生，保护全校师生员工的人身平安和公共财产平安，认真落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针，加强教职工、学生的消防平安意识和消防设施、器材的管理，特制定本学期消防平安培训方案如下：一、 培训时间第一阶段：老师：全体班主任、宿舍管理人员、安保人员； 学生：七年级全体学生第二阶段：老师：其他教职工。学生：八、九年级全体学生 二、培训方式理

38、论知识、现场示范演练。 三、参加培训人员：全体师生 四、培训内容1、认真组织教职工学习消防法、消防平安管理条例等有关法律法规。2、加强对师生员工的消防平安教育，增强教职工的法制观念和平安意识，使师生员工理解本岗位的防火措施，做到会报警，会使用灭火材料扑救初期火灾，会自救逃生，会组织人员疏散。3、每月组织一次消防平安检查，重点部位要坚持每日检查、巡查，并建立月查记录。4、保障消防平安疏散通道、平安出口畅通，消防平安疏散标志、消防设备处于正常状态。5、组织教职工、学生开展消防演练。6、加强消防器材、设备的管理、养护，每月进展一次全面系统的检查。 7、使消防平安工作有方案、有检查、有奖惩、有预案，把消防工作落实到实处 五、培训目的全体教职工都应做到“三懂”、“三会”：懂的火灾危险性、懂预防措施、懂扑救方法。会处理险兆事故、会扑救初期火灾、会报火警火警 119。第 28 页 共 28 页