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1、提高企业财务内部控制体系新论刘武【摘 要】 财务内部控制是企业加强财务管理，实现强化财务管控，实现企业稳健经营、提高经营效益、防范化解风险、确保发展的需要。对企业而言，财务内部控制是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。因此，不断提高财务内控体系成为企业经营管理的重中之重。【关键词】企业；财务；内部；控制一、提高企业财务内部控制是财务管理重中之重1.财务内部控制能提高企业竞争力当前，随着市场竞争的加剧，财务内部控制就显得尤为重要。通过内部控制，可以强化企业经营管理，尤其是财务管理，通过提高企业经营效率和财务管理水平来实现企业的健康发
2、展。完善而健全的内部控制是贯彻发展理念，为企业迈向盈利实现发展的必经之路。通过内部控制，减少经营管理中存在的各类风险，包括成本、资金、制度、预算等等。因此，增强财务内部控制管控能力，应始终抓住控制过程中的各项机制，强化财务内控，防范财务风险这条根本主线。由于企业在发展中的都会遇到各种各样的问题，财务内控管理也应该随着客观环境的变化而变化，并且不断完善和提高。此外，进一步推进财务内控，加快企业完善自身管理机制，不断适应市场及外部环境，大力强化包括管理制度、服务创新等体系，促进企业财务内控体系的健康发展。2.财务内部控制能实现企业财务目标财务目标是企业期望所达到的结果，企业一切工作都是为了围绕财务
3、目标来协调和运作的。通过财务内控将经营管理中存在的问题得以解决，并对管理中所需的成本、资金、预算、费用、统计等进行规范并精准控制，从而保证财务报告、财务决算、資金统筹等方面的真实、完整和统一。如果加强财务内控，可以有效措施推动企业各项财务内控体系建设，还可以明确各个职能部门对内控体系建设及执行力进行必要的评判。内部控制有利于企业短期和长期规划协调统一，合理选择和确定企业的生产经营方案，对经营中所需的各项费用进行合理分配，并进行精准和细致的财务核算，从而保证财务目标的实现。3.财务内部控制是内控体系建设的组成部分财务内控建设是企业内部控制的组成部分，企业内控体系包括制度内控、生产内控、管理内控、
4、财务内控等，涵盖了企业生产经营的全过程。开展财务内控建设，是保证和实现企业生产经营过程中每个关键环节自我约束的要点。企业为了持续生存和发展，必须要通过强化财务内控体系建设，将各项内部控制流程进行巩固，加强企业经营管理，不断提升经济效益。要树立起完善的财务内控理念，与其他管理制度进行优势互补，细化分解各项步骤，落实到每一项内控体系建设中，全面提高内控意识，不断提高风险管理水平，建立起一套标准的制度和规范，以适应市场机制经营与政策环境的不断变化，这也是符合企业生产经营实际，在实际操作中又具有适应性，这些都需要完善的内部控制体系工作，以此促进企业内控体系的良好运转，以此实现提高内部执行力的关键步骤。
5、因此，企业财务会计内部控制体系建设应从财务内控目标定位、完善方法、实现范围等方面来统一设定，从而实现企业内控体系建设的完整和统一。4.财务内部控制能完善会计信息通过企业会计信息能够真实客观反映企业实际生产经营状况，还能够完善会计行为准则，通过不断的反映企业生产经营状况、资金运作情况、财务成果核算等，从而形成循环互动的财务完整系统，形成内控的关联性和统一性，使会计信息更切实、更标准、更规范地满足企业需求。财务内部控制又是企业财务管理的主线，要加强企业会计信息的自愿性，它不仅要控制好企业的会计、财务等信息的执行情况，完善好企业的财务内控业务流程，还要进行经营工作分析和财务内控体系的研究，让企业的生
6、产经营管理和运营更加真实有效。财务内控控制还包括管理制度、业务流程、职责管控和风险控制，以企业经济活动为依托，以财务会计对象为依据，通过企业财务报告来反映经营利润，通过内控来有效控制风险，这些都是完善的财务内部控制体系，由于明确了这些基本业务流程，必然会提高财务信息的准确性。5.财务内控能防范财务风险企业加强财务内控，实现企业从研发、生产、营销各环节统一。通过制度和流程来梳理经营中的管理漏洞，构建企业防范财务风险的屏障。加强财务内控，使企业预判风险的能力得到提高，转变了思想和意识，通过财务内控有关的数据来真实的体现企业经营中的各项成本、费用等。要通过财务内控来防范财务风险，及时地分析和发现所面
7、临的各项风险，有效提升企业财务内控效率，预测可能面临的风控影响。通过强化内部控制力度，设法把内控降到最低，并使企业经营结构得到优化，财务风险应向关注相关内控风险来转变，根据自身设定的内控体系来制定出不同的管理方法和措施，从而有效降低企业生产成本，促进企业生产技术的提高，不断提高经营效率，让内控体系真正落到实处，在内控在范围上由企业内部开始不断向外部来延伸，从企业内部控制向全面控制转变，使企业不断获得发挥自身优势，并市场竞争中立于不败之地。二、构建企业财务内部控制新体系1.提高企业管理者的财务内控意识企业的发展离不开内部控制，更与防控财务风险相伴。所以，企业管理者必须要加强内部控制意识，自觉转变
8、观念，将内控工作纳入到风险管控体系中，对企业管理者及员工进行财务内控风险培训教育，把经营风险牢记心间，使得风险防控长效机制的建立得以实现。因此，在经济发展的新形势下充分吸取先进企业的管理经验，树立正确的财务内部控制理念，确定企业财务内部控制工作的具体内容及思路，实现企业可持续发展进程工作局面成为了可能，强化企业自身管理和控制方式方法，全力保障企业各项工作顺利完成。2.完善财务内控管理制度内部控制问题博大精深，有很强的理论研究价值，更具有一定的现实指导意义。对现代企业来讲，完善的内部控制制度关系到对本企业经济活动反映，通过制定内部控制规范岗位责任制规范内部管理规范等制度，来不断的规范企业管理的安
9、全性、真实性、完整性。在各项财务活动合规的前提下，不断来规范和创新管理制度，保证生产经营活动高效完整的进行。建立一整套适合本企业内控制度，与内部控制运行的工作流程结合起来，对于保证财务内控的及时性和准确性，不断提高和改善企业经营状况，明确发展目标，在实际经济工作中有效地施行显得尤为重要。3.强化财务预算管理财务预算是财务管理的重点和核心，财务预算能促使企业的管理者提前制定各类工作计划，为做好企业各项经营工作提供基础。避免企业盲目发展，遭受不必要的经营风险和财务风险。我们必须要制定财务预算，对生产经营各环节进行预测，建立预算管理体系，注重财务资金的流向与使用情况，降低不利于企业发展的相关因素，挑
10、选出现有的有利于企业发展的资源在各经营环节中做出最佳的预算方案，实现预算管理公开、透明。企业应把预算管理的过程和企业的发展战略紧密结合，按预算进行控制。坚持“上下结合”工作原则，检查预算关键控制点是否进行了管控，合理配置财务资源，以达到企业增收节支，实现企业价值最大化的目标。4.加强财务风险管理财务内部控制的目的是为了保证财务报表的真实性、可靠性、效率性、合规性，同时在企业内部建立起各部门职能分工明确，相互牵制和相互监督的体系。因此，为了提高内部控制体系建设，确保内部管理完成和安全，保证企业的实际财务状况与目标不发生偏离。所以，财务工作人员也应该清楚地认识到，财务管理活动中的各个环节都极有可能
11、出现财务风险，加强自身的财务风险管理意识也是职业素养的要求。三、结束语总之，市场经济下现代企业财务内控要逐渐面向信息化、科学化的目标。财务内控不但增加了企业决策科学性，还增加了企业的效益性。因此，我们要进一步健全财务内部控制体系建设，着力提高财务制度的控制力和执行力，从而使企业在市场竞争中处于有利地位，通过系统的谋划，加强企业各级组织，持续推进财务内控建设。参考文献：1李春歌.论企业内控制度设计和实施中存在的问题及对策J.中國乡镇企业会计，2012年10期.2王彬.企业内控制度中存在的问题及解决对策J.财经界（学术版），2014年10期.3汤敏.企业内控制度与企业文化功效探讨J.财经界（学术版），2014年09期.4李梅梅.企业内部控制制度实施难点与解决方案J.企业研究，2013年20期.5赵晔.企业财务内控管理探究J.行政事业资产与财务，2014年09期.6彭月晗.浅谈建立健全企业会计内控制度J.现代经济信息，2014年23期.7田明勇.企业内部控制的难点与解决办法J.中外企业家，2015年24期.8骆飞群.企业环境会计信息披露问题及其对策J.浙江金融，2010，（7）：61-62.9婧玲.我国企业环境会计信息披露问题探析J.绿色财会，2010，（4）：50-52.
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