有关培训计划方案汇总八篇.doc

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1、有关培训方案方案汇总八篇有关培训方案方案汇总八篇培训方案方案 篇1培训主题：培养一支忠诚快乐员工队伍培训宗旨：与时俱进、高效多能、工学相济、全面评估培训重要性：培训之所以重要是因为：培训是过滤网-培训可删去不利于酒店开展的态度、理念和行为；培训是调色板-培训可进步员工对酒店文化和行为的认知度和认可度；培训是磁石-培训有利于进步酒店的凝聚力和竞争力，发扬团体精神。培训目的：本店知识培训 包括本店的创立背景、地理位置、建筑风格、经营理念、经营特色、客状况、组织机构、规章制度、本店产品知识等内容，使员工对自己的“家”有一全面的认识和理解。礼节礼貌培训 包括严格的仪容、仪表、仪态、表情、眼神、语言、动

2、作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、风俗习惯。员工必须经过礼节礼貌知识的培训，掌握饭店对从业者在上述方面的要求，以便在日后的效劳中时时、处处表达出对客人的尊重。总体意识培训 意识决定人的行为，行为养成习惯。因此在培训员工时还必须培养他们的总体意识，如效劳意识、角色意识、质量意识、团队意识、服从意识等。业 务 培 训 员工业务培训可以从知识、技能等方面进展。知识以够用准那么，不宜过多过深，目的是为了帮助员工能顺利开展工作；技能那么侧重本岗位的详细操作规程，尽量使员工掌握必要的效劳技巧。另外应对员工进展根本应急才能的培训。以进步他们应对突发问题的才能。精神意识的培训 现代宾馆、酒店的员工培训

3、，已不单单是技能、技巧的培训，更重要的是向受训者灌输精神或培养某种观念。有了一种精神的支持，再加上有高超的技能和技巧，员工便会将效劳工作做得更为出色。培训流程：报名登记造册发放材料(引导自学)上门考试(共5期 开卷)成绩反应(定 期)上门指导(随 时)考核发证(闭 卷)培训的内容:1餐饮专业知识，包括食品、饮料、烹调、营养与食品卫生、餐具设备知识等。2餐饮效劳的根本技能，包括摆台、餐中折花、斟酒、上菜、分菜等。3礼节礼貌、文明程度、应变才能等效劳技巧。4普通话和语言技巧。5员工守那么、岗位职责、操作规程。6强化效劳意识，贯彻“宾客至上，宾客第一”的原那么。7处理宾客投诉，解答问题，案例分析p

4、。8社交知识及心理学知识。9民俗及生活常识。培训方案方案 篇2一、总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策才能、战略开拓才能和现代经营管理才能。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的才能。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人

5、员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。二、原那么与要求1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的结合办学方式，业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授

6、课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式一公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析p ，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策才能和经营管理才能。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训

7、。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。二中层管理干部1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学专本科函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化工程经理建造师培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50以上，重点进步他们的政治素养、管理才能、

8、人际沟通才能和业务才能。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展才能的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营情况，借鉴成功经历。三专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新才能，进步研发程度。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内方案

9、安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。四职工根底培训1、新工入厂培训20xx年继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签

10、订率必须到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训要继续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训公司方案新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，方案培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。

11、形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体进步。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人

12、开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业才能向不同管理职业方向拓展和进步；专业技术人员的专业才能向相关专业和管理领域拓展和进步；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。u做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。v在建工程工程经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工消费关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业安康平安的应急预案的演练培训，确保人力资满足施工消费要求。w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，实在维护企业信誉。x开展

13、职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择35个主要职业进展技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。五开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校结合办学，创办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进展有方案的集中培训，获取学历。2、与一些高等院校结合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。进步公司高管人员的学历、业务程度和决策才能，更好地为公司效劳。3、调发动工自学积极性。为员工自学考试提供良好的效劳，帮助员工报名，提供函授信息；制定

14、或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历程度作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。四、措施及要求一领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90以上，全员培训率达35以上。二培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要严密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要

15、结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。三加强培训根底设施的建立和开发。一是加强和高等院校的结合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建立自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写合适企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资的有偿效劳。四确保培训

16、经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监视，其中0.5上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。培训方案方案 篇3一、指导思想：遵照教育法、老师法和教育部中小学老师继续教育规定等法律法规。用新的思想、新的理论、新的知识、新的技术武装老师，突出培训工作的时代性、创造性、实效性，促使全体老师更新教育思想观念，更新知识才能构造，进步综合素质，进步施行素质教育的才能，进步自我开展才能，从而建立一支师德高尚，构造合理，教科研才能强，具有创新精神和时代特征的高素质老师队伍。二、总体目的：通过培训使老师更新观念，树立现代教育思想，优化

17、知识构造，拓宽知识面，增强创新精神和理论才能，进步教育教学才能，努力建立一支师德高尚、素质优良、构造合理、教学风格鲜明、具有创新精神和创新才能可以适应21世纪素质教育需要的高素质老师队伍，并实现老师整体素质和学校综合办学才能同步进步的目的。 三、培训对象、目的及培训内容1、新老师培训(1)培训对象：教龄在3年内的老师;(2)培训内容：结合维扬区老师培训方案，学校以施行青年老师导师制为主要方式，加强新年老师老师职业道德标准，教育政策法规，学校规划，老师业务开展方向，学校规章制度，所担任的学科课程标准，教材教法分析p 及班主任工作等方面的培训。(3)培训目的：通过培训，使受训者稳固专业思想，熟悉有

18、关教育法规，初步掌握所任教学科的教学常规，熟悉教学内容。2、骨干老师培训(1)培训对象：师德修养好，有较强教育教学才能和开展潜力的老师。年龄一般在35周岁以下。(2)培训内容：现代教育教学理论和理论;学科前沿知识与综合知识;课程改革专题研究;现代教育技术与信息技术应用;教育科学研究。骨干老师培训实行以自我学习进步为主的研究式学习，重视理论环节和跟踪培训环节。(3)培养目的：通过培训，使骨干老师在思想政治与职业道德、专业知识与学术程度、教育教学程度与教育科研才能等方面有较大幅度的进步，在学校施行素质教育中起骨干带头和示范辐射作用。3、学科带头人培训：(1)培训对象：具有较强教学科研才能和开展潜力

19、的骨干老师。(2)培训内容：主要内容为教育教学理论，教育思想与学科教学艺术，科学技术及人文社会科学知识，教学理论经历总结与教育教学科学研究等内容。培训主要聘请教育专家或市内名师、特级老师和教科研机构的“研究型”老师为其指导和外出学习。(3)培训目的：通过培训，使老师树立现代教育观念，不断进步学科教育理论程度和教育教学研究才能，更新知识，逐步进步学术程度，成为省、市范围内有较大影响的老师。老师培训方案方案四、考核要求：参加培训是每个老师的权利和义务，全体老师必须按规定完成相应的培训方案，所有在职老师都必须通过周期考核。学校制定考核细那么，考核结果记入老师业务档案。在周期内需晋升老师职务的，必须完

20、成晋升前应该完成的培训数和质量，否那么不得晋升高一级老师职务，老师参加继续教育的情况将作为年度考核、职务聘任、晋升和评选优秀老师荣誉称号的必备条件。培训方案方案 篇4根据公司关于设备使用与维护维修培训方案安排，现将培训方案安排如下：一、设备方面教材编写1、时间：20xx年11月30日前2、教材编写人员：无氧铜炉组：负责人刘正斌，武晓、唐凌峰、王超协助。 双面铣削机：负责人尹家勇，何佳胜、申真、张涛协助。 850气垫炉：负责人朱国权，李冬、史家辉协助。 650纵剪：负责人吴业琴，薛佳昌、罗纯、石运涛 供电系统：负责人张子能，朱雷、丁立民协助。3、编写要求各小组严格按照公司文件要求的内容进展编写，

21、各小组负责人对本机台的教材编写总负责。以上各机台要求提交设备使用、维护、维修教材和机台作业指导书两局部内容。二、设备维护维修根底知识教材编写1、时间：20xx年11月30日前2、教材编写人员：负责人汪曙东，武俊、张淑芳协助。3、编写要求严格按照公司文件要求的内容进展编写，要求提交设备使用、维护、维修根底知识教材。三、教材的搜集、审核。一、培训对象培训对象包括：机台操作人员、维修人员、技术管理人员。二、培训内容培训内容按照三级初级、中级、高级层次分别安排不同的内容进展，三个级别的培训内容的深度也逐渐加深，主要包括：1、设备操作、维护、维修的根底知识含设备的日常管理、点检、巡检、光滑、调整、紧固等

22、。2、单台设备详细培训含设备原理、构造及功能、设备操作规程的学习和完善、作业指导书等内容。3、设备常见故障及处理。三、培训工作相关事项1、由公司成立设备使用与维护维修培训工作领导小组。2、培训工作经费保障，明确培训教材的编制费用、培训讲课的费用等。3、为表达培训工作的作用，要进展培训结果考核应用。培训方案方案 篇5一、抓好德育队伍的培训工作1、在假期老师德育自学反思的根底上，充分利用好校本培训时间，结合培养班级小干部;学会与家长沟通;提供班级活动组织才能等主题，为德育队伍创办主题培训，加强全体老师的德育理论学习和案例分折才能的培养，每学期组织德育工作经历交流。2、认真落实德育常规管理考核制度，

23、将老师的工作态度、程度、成绩等进展周总结、月考核评比。3、要求每一位班主任深化到学生中去，与学生共同活动，经常交流谈心，利用 、网络、家长见面会、到家中走访等多种形式加强家访力度，把待进步生的转化工作与家访制度结合起来，进步转化工作的效率。4、继续完善落实副班主任制度，要求每一位老师都能按照班主任岗位职责承当起教育工作者的应尽职责。5、加强老师师德的学习和教育，树立师德典型，加强师德先进事迹宣传，落实完善老师师德档案，定期广泛的在家长、学生社会中征求师德及学校办学方面的意见、建议，使每位老师都能以高尚的品行更好地为学生家长效劳。6、组织好新班主任参加上级部门的培训，积极完成各项的培训工作，是我

24、校班主任到达100%的合格上岗。二、加强心理安康工作初步建立、健全学生心理档案，初步开展学生心理安康教育活动，培养学生树立起乐观安康的人生态度。利用好网络对学生进展中学德育工作方案心理辅导交流，拓宽心理辅导的工作平台。兼职心理老师要积极参加教育局进修培训活动，认真落实好各项心理教育活动，使我校的心育工作逐步走上正规。三、开展好常规教育活动1、深化平安意识，完善平安岗位职责制度，做到平安到岗，职责到人。要求值周老师和值周学生按时到岗，认真管理，进一步明确工作内容和职责，班主任加强跟班随时对学生的平安和秩序进展指导和管理。2、继续开展为全体学生建立、完善学生成长记录袋工作。及时地把每位学生成长的足

25、迹加以整理记录，加强学生成长的过程性记录评价，丰富学生成长袋的内容。要在成长袋的建立上，创新内容，突出特色和教育实效性。3、继续完善校园文化建立，丰富各个班级的文化内涵建立，班级要充分利用班级内的园地文化建立，在以往的环境建立的根底上，完善班级的各项制度文化建立和班级组织机构建立，本学期组织学生干部的专题培训，充分发挥学生干部的管理组织才能，构建和谐的班级、校园文化。4、组织好德育博客的建立和参与活动，利用好网络资进展德育培训。培训方案方案 篇6为了标准平安消费工作，进步效劳区员工的平安素质，带动整个公司平安消费管理的提升，降低或防止消费性意外伤害事故的发生。实在搞好平安消费培训教育工作，特制

26、定平安消费培训方案一、培训目的1、新招用从业人员平安培训合格后上岗的实现率到达100以上；2、企业全员承受平安培训达标率100；3、平安管理人员平安培训率到达100；4、消费经营单位主要负责人平安培训率到达100；5、广场工作人员平安培训率到达100；6、特种作业人员培训率到达90以上，复培复审完成率100%。二、培训内容1、根本知识：平安消费的概念、方针，平安消费的法律法规根据，平安消费管理方法、平安管理员工作标准、平安消费管理规定、消防平安管理制度20xx年平安消费教育培训方案工作方案。2、专业知识：各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、平安达标标准等专业知识和操作技能。三、培训方案1.

27、一月:平安消费的法律法规根据春节期间平安措施及应急预案防盗、抢事件应急预案对象：全体员工2.二月:平安消费管理制度。对象：效劳区全体员工平安管理员工作标准。对象：管理人员3.四月:消防平安学习制度平安消费事故应急预案对象：全体员工4.五月:消防平安应急预案初起火灾的扑救与人员疏散逃生消防设施种类及使用情况培训方案方案 篇7一、积极开展省级远程和国培、省培集中培训工作省级远程培训学习码已陆续发放到县市、区和学校。县、校级管理员要及时将学习码发至老师手中，并及时组织老师统一网上注册学习。7月15日前，完成网上注册、选课工作；8月31日前完成师德和理念、信息技术应用才能提升等必修课学习任务；9月1日

28、后，完成选课学习、课堂视频、网上研讨交流、提交作业等工作。按照培训任务、时间要求，县、校管理员要对老师注册进度、学校老师学习率等进展网上督察，辅导老师要对班级老师必修课学习进度、老师学习力等进展网上指导，催促按时完成暑期学习任务。市教育局将强化培训过程性管理，加大对远程培训情况抽查和督查力度，既督查老师培训情况，又检查管理员和辅导老师管理、指导情况，确保参训老师学有所得、学有所长，实在进步老师教学程度，确保远程培训获得实效。暑假期间，国培、省培集中培训工程将陆续开场，县市、区、学校要催促老师按时参加培训。对参训老师要设目的、提要求、压担子，增强老师培训责任心、紧迫感，进步参训老师主动性，提升培

29、训效果。培训完毕后，积极组织参训老师开展专题汇报、研讨交流、教学理论应用等活动，到达“一人培训、全校受益”的良好培训效果，增强培训示范辐射作用。二、组织提升老师教育教学技能的专项培训工作暑假期间，市教育局将征集班主任老师案例经历材料，精心挑选后，将举办市班主任案例分享交流会，提升我市班主任老师队伍班级管理、学生教育工作才能。市名师工作室主持人要及时组织工作室成员开展研讨交流等有关活动，进一步进步成员课堂教学程度，为促进我市整个学科开展打下坚实根底。各县市、区教育行政部门要积极开展提升老师教育教学技能的专项培训工作，如新老师培训、特岗老师上岗培训、新课标解读等，通过培训，进一步提升老师教育教学程

30、度。三、有关要求暑假期间，既是老师“养精蓄锐”的休息时间，又是极佳的“充电”时间。各县市、区、学校要高度重视暑期老师培训工作，在加强省级远程、国培、省培管理工作外，要结合当地实际情况，制定暑期老师培训施行方案，有方案的开展“短、小、精、准”提升老师专业技能的培训。施行培训中，要加强管理，落实责任，精选培训内容，增强培训的针对性和实效性，实在进步培训质量。要做好培训统计汇总工作，务于XXXX年8月31日前，上报高师处暑期老师培训工作总结。培训方案方案 篇8为进一步加强我校老师队伍建立，实在推进老师培训工作，促进老师专业化成长，使校本培训逐步科学化、标准化、系列化，努力培养一支有爱心、有思想、有修

31、养的优秀老师队伍，结合学校实际，特制定如下方案。一、培训目的通过培训使全体老师进一步进步师德修养，丰富知识储藏，更新教育理念，掌握科学的教学方法，增强施行素质教育的才能和程度，促进老师专业化开展，全面进步老师素质程度。二、培训对象全校各学科任课老师。三、培训时间7月3日7日；8月20日25日；四、培训内容1、师德培训：开展老师思想政治教育和职业道德教育，强化老师自我修养，树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观，以高尚的情操引导学生全面开展。2、教育理论和专业知识培训：加强教育学、心理学等根底理论和学科知识理论的学习，围绕新课程实验开展多种形式的通识培训和学科专业培训，使老师自觉将新课程的理念

32、转变为详细的教育教学行为，不断进步施行新课程的才能。3、教学才能和教育行为培训：按照新课程施行要求，开展教学理论和技能培训，引导老师用施行素质教育的理念指导教育教学行为，并对教育教学问题进展分析p 、反思、理论、总结，促进老师综合才能的进步和专业化开展。五、培训方式1、视频学习：以教研组为单位，组织老师收看视频课程。2、举办专题讲座：围绕在大力推进素质教育形势下，如何促进老师专业开展、加强老师修养、进步老师教育教学才能等，聘请省内外知名专家及校内、外学科带头人和名师作专题报告。3、观看培训光盘：以教研组或某一群体为单位，组织收看培训光盘或学科教学视频材料。教学视频材料由教研组长负责搜集。4、互

33、动研讨：以教研组为单位，组织老师面对面集中研讨，研讨内容主要是视频课程、学科教学、老师专业开展等。六、组织施行1、加强领导。为加强管理，确保我校暑期校本培训工作顺利进展，圆满完成培训任务目的，现成立学校暑期校本培训工作领导小组，组成人员如下：组 长：陈仕贵副组长：李建国 王忠海学校暑期校本培训工作领导小组负责整个校本培训工作的组织、协调、施行。教诲处负责校本培训工作的日常工作，做好校本培训过程管理。各教研组组长是本教研组培训的组织者，根据学校安排和培训方案，认真组织本教研组老师进展培训学习。在培训期间，全校中层以上干部将全局部到各教研组进展组织管理与学习。2、严肃培训纪律。参加校本培训是每个老师的权利和义务，全体老师必须按规定参加学校组织的培训，原那么上一律不准请假。3、注意培训情况记录和资料的积累。各教研组组长要做好本教研组的培训情况记录，包括参训老师、培训内容、培训形式、培训时间、培训结果等。4、严格考核评价。培训工作完毕后，学校将对培训工作进展总结、评价，从老师参加培训的考勤情况、详细培训情况、读书情况、论文撰写情况等方面，对老师培训学习情况进展考核评定。考核评定结果将计入老师个人年度考核，并作为职务评聘、晋升的必备条件。七、详细安排根据工作需要可适当做出调整表格略第 25 页 共 25 页