ppt模板创业计划培训

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1、pptppt模板模板20112011创业计划创业计划培训培训挑战杯大学生创业计划大赛挑战杯大学生创业计划大赛 大学生创业计划竞赛是由共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同举办，旨在激发大学生创新意识、培养大学生创业能力的一项重要赛事。每两年举办一届。大挑：课外科技作品竞赛。已举办十二届。2013年在苏州大学。小挑：创业计划竞赛。已举办六届，明年第七届，在上海同济大学。（1）培养学生的沟通交流和组织管理能力 团队意识、合作精神、配合方式 各司其责、交流沟通、共同工作 （2）培养学生的综合素质素质教育的最好课程 创业大赛的知识涉及：数、理、化、生、天、地、海、工、农、医；文、史、哲、政、经、管

2、、法等学科，最 好的交叉学科或各类专业的综合学习和训练；IQ和EQ的综合训练智者的游戏：调查、分析、判断、决策；讨论、说服、沟通、写作、表达。（3）培养学生新的教学观 “在已知的世界里拷贝已知的知识”向“在未知的世界里寻求和 探索未知的知识”转变。（4）培养学生的创业能力 把理论联系实际，用知识创造财富；大学生不只是就业者，更是创业者，创业比就业更具有成就。（1）科研创业：学生自己的科研成果；在导师指导下参与科研的 项目；与导师合作的科研成果。（2）技术优势：具有潜在的R&D能力或自主知识产权 （3）市场需求大：目标市场明确、潜在需求具有现实性（4）替代进口：产品可以替代进口产品 （5）经济效

3、益显著：销售量、利润、现金流量、回收期、报酬率（6）创业计划报告书：主题明确、结构合理、逻辑严谨、论证 充分、分析规范、文字通畅、装帧整齐（7）团队精神：团队的专业结构合理、领导、合作、说服、自信 获奖作品特点1、关于选题选题的重要性（成功的50以上）选题的大体分类1)生产资料型2）消费类最终产品3)服务类产品4)某种创新型商业模式选题的方法1）按行业2）按市场热点3）按技术4）按照某种创新的商业模式可能的选题思路：1）能够解决某一急需技术难题的；2）解决当前重大现实问题的（如环保，节能减排）3）能够大量节约成本的；4）崭新的消费类产品（Eg:iPod；iPhone）；5）能够成为资源汇聚者的

4、；6）能够提供某一解决方案的；7）能够创新商业模式的几个优秀的选题香港大学：长三角地区的电子垃圾收集和处理。结合环保、可持续发展、变废为宝，体现合作理念、服务意识。香港大学一定有许多高新技术成果一个硕士生（内地去的）带了7个本科生，普通话都说不溜，也没有老师带队。几个优秀的选题苏州大学：桃叶渡文化社。结合旅游、传统文化振兴、高科技发展后的回归自然。将自然科学和社会科学相结合。新型保水剂的推广：将三北沙漠化治理和北京08奥运结合起来，算出小树几年长大，时间恰好差不多2、写作商业计划书的要点技术是基础，但市场更重要如何从某项技术（创意）提炼出其市场特点和管理特点用数字说明问题（市场调研，会计指标）

5、如何做到计划书“有气质”1）标准格式创新2）表现形式3）艺术性2 2、BPBP项目选择、报告书撰写和分析及论证中常见的问题项目选择、报告书撰写和分析及论证中常见的问题 （1）项目选择存在的问题 技术的“成熟度不足”，或“过度夸大”技术的应用前景；重复的技术，或“简单重复”的Ideas；学生没有参与技术的研究，对技术和工艺“不甚了解”；忽略传统工业的技术改造项目。（2）BP报告书规范化常见的问题 报告书的结构：烦琐哲学 Vs.简明扼要 报告书的摘要：不知所云 Vs.重点突出 *项目技术的科技含量和技术可行性；*项目产品/服务的目标市场需求现状和趋势；*公司的组织、发展战略和营销策略；*项目的投资

6、额、构成和投资效益；*项目的评价结论和决策建议。报告书的基本文法 *标题名称：名不副实、文不对题；*章-节-目-子目的标题：格式不一、标题混乱；（标题的字体、字号、标号、字数；独立标题和非独立标题）；*图与表制作：不合规范；*概念和语言：表述欠妥、言难达意。（3）项目分析和论证中常见的问题 （a）市场需求调查、分析和论证 市场需求调研不足，没有充足的资料证明市场需求；市场需求预测过于简单，缺乏需求量与价格之间关系分析；目标市场定位不清，消费者和购买者区别不清；缺乏行业现状、趋势和行业新老竞争者分析；缺乏需求（销售）量、价格和成本形成的分析和论证。（b）财务效益的数据形成依据、分析和论证 分析思

7、路和逻辑不太清晰 *编制“三表”：损益表、现金流量表、资产负债表；*测算资本成本：权益资本成本、债务资本成本、加权平均资本成本 *效益评价：PBP、NPV、IRR、BEP；*关键的影响因素分析和确认：影响效益的因素和波动程度；*多因素敏感性分析；*投资决策（是否可行）与建议（如何控制经营和财务风险）。会计、财务和税收等政策的依据不足 *折旧政策：折旧年限、折旧方式：平均或加速 *营业税、所得税政策：减免和优惠 *公司的负债、利润分配政策：负债比例、分红或留存比例 （c）其他方面的分析和论证 产品/服务的营销策略和方式选择 *市场营销策略分析和论证；*市场营销方式的比较和选择；公司的组织和发展战

8、略 *公司的组织结构：功能式、区域式、矩阵式、扁平式 *公司的重要发展战略：SWOT 项目的风险及其防范 *各类风险因素及其影响程度分析；*各类风险的防范措施。风险资本的撤出 *风险资本撤出的方式比较；*风险资本撤出的可行性分析。5 5、低风险、低风险Relative Low RiskRelative Low Risk （1）面临多少类主要风险？技术风险 市场风险 政策风险 投资风险 管理风险 撤离风险 （2）面临多大的风险？项目或公司失败或成功的可能性=？项目或公司亏损或盈利的可能性和程度=？撤资的途径、可能性和收益=？创业计划报告书的撰写原则创业计划报告书的撰写原则 1、主题明确*项目名称

9、：体现创业投资的主旨或目标科技、市场、价值。*封页：精心设计、体现项目特色；简洁规范、避免过于花俏。*报告摘要（12页）开门见山地综述：项目的名称、技术特 点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效 益、基本结论等。*报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。*报告的正文：分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。*报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等；市场调 研的方案和问卷等资料。*报告的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。2、结构合理 *报告摘要（执行摘要）*项目和公司简介*产品或服务及其特征*市场需求和所属行业的竞争和发展趋势*市场营销方案

10、*生产和运作模式*企业管理方案*融资方案*投资（财务）效益可行性 *风险及其防范*撤出机制 *结论和决策建议 3、内容充实、重点突出*报告摘要 产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；公司的组织和管理；项目的筹资和投资计划和效益评价结果；项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；项目的基本结论和建议。*产品或服务和公司简介 产品或服务简介：技术价值和应用价值 公司简介：公司组建、注册资本和股权结构、发展战略 *市场需求和所属行业的竞争和发展趋势 市场容量调查和预测过程和结果 产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期 行业的竞争对手和方式 *市场营销方案

11、 4P的组合：几种主要的营销策略 所选营销策略的利弊分析和调整 *生产和运作模式 生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）生产工艺流程 人员和设备的配置 *企业管理方案 企业的组织结构设置和调整 董事会、总经理、部门经理等的职能（权责利）中层经理的职责 部门管理（人事、财务、生产、采购、销售等）职工管理*融资方案 资金来源和比例：技术入股、风险资本投资入股、管理者 出资入股、银行贷款。计算资本成本：各种资本的成本、加权平均资本成本 *投资（财务）效益可行性 编制：损益表、（经营性）现金流量表、资产负债表*、还贷计划表*。测算投资效益指标：静态和动态回收期（PBP）、净现值（NPV）、内涵报

12、酬率（IRR）、保本点（BEP）等。*风险及其防范 技术风险和防范：技术创新性和成熟度、技术更新、R&D的后续 能力。市场风险和防范：目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。Sales 产品/服务的生命周期 Test Introduction Growth Mature Decline t 政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政 策等）变化对投资效益的影响。投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度 导致投资效益（PBP、NPV、IRR、BEP等）的变化程度。创业投资风险项目经济效益的系统性弹性分析表 Uni

13、te Cost +5%Original -5%Sales +2%0 -5%+2%0 -5%+2%0 -5%Unite Price Export%+6%Best +5%0 -6%+6%Original 0 NPV=4.5 -6%+6%-10%0 -6%Worst *撤出机制 股权转让部分转让或全部转让股权，预计的股权转让价值：股权价格=每股净资产（1+溢价率）公司上市发行股票（出售股份或继续持股），预计的股票 价值：股票价格=前三年平均每股收益*发行的平均市盈率 *结论和决策建议 技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景？市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定 的市场需

14、求？投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济 效益？决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问题？3、论据充分、论证严谨 *市场调研分析部分：资料详实、可信度高；潜在需求现实 *技术工艺部分：技术成熟；后续R&D有保障 *财务效益部分：销售、价格和成本合理；NPV0；回收期短 *营销策略：可操作性；有特色和创意 *风险评价：客观；可解决 *撤出方式：可行4、方法科学、分析规范 *市场调研和预测方法 *财务效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、弹性分析）5、文字通畅、表述准确 *通俗易懂 *逻辑严谨 *言能达意 *谨防语病6、排版规范、装帧整齐 *封页*标题（大

15、、中、小）和全文格式*正文、段落*引言、表格、公式、数字表示、参考资料 BP报告书撰写的基本要求 主题明确、结构合理 内容充实、重点突出 论据充分、论证严谨 方法科学、分析规范 文字通畅、表述准确 排版规范、装帧整齐 3、团队如何构建互补性全面性展现性（文本，陈述，形象，热情）四、四、BPCBPC的评价程序和标准的评价程序和标准1 1、评价程序、评价程序（1）书面评审选择决赛项目（2）秘密答辩和评委质询选择决赛项目（3）评委复议复议和推选各组项目（4）评委主任会议确定金奖项目、银奖2项目等；确定Show的团队 （5）决赛答辩选择“最佳表现团队”和“最佳创意团队”2 2、书面评审标准、书面评审标

16、准 （1）执行总结（5%）（2）产品/服务介绍（15%）（3）公司战略（5%）（4）市场分析（10%）（5）营销策略（10%）（6）经营管理（5%）（7）创业团队（15%）（8）企业经济/财务状况（10%）（9）融资方案和回报（10%）（10）关键风险和问题（10%）（11）创业计划表述（5%）3 3、秘密答辩和决赛答辩评审标准、秘密答辩和决赛答辩评审标准（1）正式陈述（55%）*产品/服务介绍和市场分析：10%*公司战略和营销策略：10%*团队能力和经营管理：10%*企业经济/财务状况：5%*融资方案和回报：10%*关键风险和问题分析：5%*陈述时间控制：5%（2）回答问题（30%）*正确理

17、解评委的问题：5%*及时流畅回答问题：5%*回答准确可信：10%*对评委感兴趣的问题能做充分阐述：10%（3）团队整体表现（15%）*整体答辩逻辑严谨、思路清晰：5%*团队成员协作完成：5%*在规定时间内完成：5%4 4、参赛的注意事项、参赛的注意事项（1）秘密答辩时间控制：团队陈述15分钟，评委提问15分钟（2）书面报告：格式规范、论述严谨、说服力强、文字通畅（3）团队合作：分工、协调、组织、领导（4）陈述报告：思路清晰、简明扼要、语言流利（5）回答问题：针对性、及时性、准确性、逻辑性、流畅性（6）记分制度：分数X权重（7）分数结构：书面评审占40%，秘密答辩占60%（8）专家组成：教授、技

18、术专家、企业高层经理、风险投资家、律师、会计师、银行家、创业企业高层经理（9）奖励产生规则：每个BP按总分排序，产生金奖和银奖；最后分数并列的项目由组长和评奖委员会主 任、副主任商议解决。七七、BPBP大赛陈述和答辩的评价准则大赛陈述和答辩的评价准则（1）Appearance：着装整齐、有礼有节（2）Logics：思路清晰、逻辑严密（3）Structure：结构合理、陈述有序（4）Precise：分析基本准确、结论可信（5）Language：语言准确、优雅、严谨，发音标准（6）Response：回答准确、敏捷、简练、礼貌（7）Cooperation：团队合作意识和配合程度（8）Time Con

19、trol：在既定的时间内将最重要的信息全部传递给听众（9）Show：展品真实、演示正确、工作正常、效果明显（10）Data/Evidence：数据可靠、论据有效管理是如何合理配置资源的学问，是一个（定义为）“计划、组织、领导（指挥、协调）、控制”的过程，创业大赛是学习创业的基本知识，是用模拟的方法来学习。首先找一本以往的创业计划书分析它的结构、内容和特点。用“头脑风暴法”提出可以改进的地方。几点忠告：几点忠告：创业大赛项目的选择标准创业大赛项目的选择标准 1、高科技High Tech.（1）科研项目成果：无鉴定成果Vs.鉴定成果（获奖项目、专利项目、发明项目）实验室成果Vs.小试成果Vs.中试

20、成果Vs.批量生产成果 （2）项目成果来源：参与科研项目Vs.包装科研项目 2、新创意Creative&Valuable Ideas （1）创意的来源：Copy Ideas Vs.New Ideas （2）创意的新颖程度：Modify Ideas Vs.Create Ideas （3）创意的可行性：Crazy Ideas Vs.Feasible Ideas （4）创意的价值：No Value Vs.Some Value3、有市场Potential Market （1）目标市场明确：Who are our buyers/consumers?民用与军用；地区、国内与国际；替代进口与进口；人群：老、中、青、少、幼；男与女或Unisex。（2）市场需求潜力：How much they want to buy/consume?（3）市场需求稳定：How stable the market is and what affect the market?4 4、高效益、高效益High ReturnHigh Return （1）项目整体效益：有利可图Vs.保本Vs.可能亏损 （2）风险投资者的收益：高收益Vs.中收益Vs.低收益 创业计划大赛公共邮箱： 密码：cputzb2011Thank You&Open to Questions！谢 谢参与，欢 迎 提 问！结束！结束！