培训计划方案范文（精选14篇）.doc

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1、培训方案方案范文精选14篇培训方案方案范文精选14篇培训方案方案 篇1根据煤矿平安规程，每个矿井必须装备特殊工种，特殊工种必须持证上岗，掌握井下各类平安知识，树立“平安第一、预防为主”的方针，制定特殊工作人员培训方案：一、特作人员培训、复训方案。1、按规定培训、配齐特作人员。2、对将进展复训特作人员提早一个月安排到复训单位进展复训。二、特作人员培训、复训时间安排1、2月1日组织全矿所有特殊工种进展培训(包括瓦检员、平安员、绞车司机)，培训内容：顶板管理、通风与瓦斯管理、提升运输。培训人：XXX2、4月10日培训平安员。重点是：顶板管理、通风管理。培训人：XXX3、5月12日培训瓦检员、员、绞车

2、司机、电工，培训内容：井下管理的各项内容：提升、电气、防治水、火药的管理等。培训人：XXX4、6月10日培训员。培训内容：火药的管理、顶板与支护。培训人：XXX5、7月10日培训电工、绞车司机，培训内容：电气设备管理、提升运输等。培训人：XXX6、8月10日培训瓦斯检查员，培训内容：一通三防、平安设施管理。培训人：XXX7、9月10日培训平安员，培训内容：顶板管理、防治水、提升运输及井下各项管理。培训人：XXX8、10月7日培训平安员、瓦斯员、员、绞车司机、电工，培训内容煤矿平安规定有关规定及上级部门下发的有关文件。培训人：XXX9、11月10日培训平安员、瓦斯员，重点培训内容：瓦斯防治、通风

3、管理、顶板管理、防治水等有关内容。培训人：XXX10、12月10日培训平安员、瓦斯员、绞车司机、电工、员重点集中一年中的学习情况，总结一年的中的成绩及缺点，下一年度的工作安排。培训人：XXX三、日常平安培训。凡成为我矿职工后，每月必须按时间进展不低于3次的复训，每次复训时间不低于8小时，内容为：1、采、掘、机、运、通的平安技术知识培训。2、岗位工种的平安技术知识培训。3、平安消费法律法规培训。4、作业规程，平安技术操作规程施工平安措施贯彻。以上方案由工程师按时间按方案进展培训，每一职工都必须参与，无特殊情况不参与的人员必须按本矿规章制度进展处分，并从新进展培训。四、其他时间利用班前会，平安例会

4、，平安办公会等时机再对全体职工进展平安教育。培训方案方案 篇2一、现状分析p ：我园35名专任老师中有4人本科，20人专科，专科及专科以上学历达标率为68%，如今已获得专科学历的老师全部在进修本科，学历合格率100%。如今所有老师都能较纯熟地操作计算机、会制作简单的课件，老师计算机初级证书达标率为100%。但存在着老师理论不深不透，根本功不扎实，缺少保教经历，没有真正树立起正确的教育观、儿童观，运用现代化设备的才能还不够，对新教材的理解和运用不到位，不会灵敏处理教材。二、措施：1、加强对新纲要的学习培训，通过创新案例评比、优秀活动设计、教育活动观摩等解读纲要内容，用新理念指导自己的教育行为，努

5、力实现新形势下老师角色的转变。2、采取“走出去，请进来”等多种形式，加强对老师五项技能、多媒体课件、英语、珠心算等专业技能及特色课程的培训，并充分利用本园教育资，搞好园本培训。3、继续施行名师带开工程，实行骨干老师与年轻老师结对子，大家互相学习，互相促进、共同进步。4、加大对骨干老师的培养培训力度，争取培养出一局部在各领域各学科中具有专长的园级学科带头人;打造出在全县幼教行列较有影响的老师。5、创设时机组织老师外出观摩先进幼儿园的活动，进步老师对理论活动的操作才能。6、积极参加上级主管部门组织的各类业务培训。7、对老师进展学前教育理论及专业技能考试，考试结果纳入年度老师考核。8、继续鼓励老师参

6、加对口专业的学历培训，力争年内专科学历达标率到达60%。9、加大教育宣传力度，出台奖励政策，鼓励老师对我园的各项工作在社会媒体上广泛宣传。三、详细安排二月份：(1)聘请计算机专职老师来园对全体老师进展多媒体课件培训，学习flash动画制作，使老师在原来制作简单课件的根底上进步一步。(2)聘请山东省现代幼儿英语培训部老师来园对全体老师进展英语根底知识、日常口语及活动设计技巧等培训。各班英语老师每人组织一个教育活动。(3)对老师进展口语五百句现场测试;三月份：(1)带着明集、虎滩、北岭、盐窝四个乡镇结对园的园长、老师及园骨干老师到省十佳幼儿园济南市经五路幼儿园和育贤幼儿园参观学习。(2)派出两名英

7、语老师赴北京学习剑桥playway英语，以期在原有英语教材的根底上，博采众长，打破创新;四月份：(1)多元智能课题组老师参加省课题组在泰安举办的研讨培训班。(2)业务园长和资料室分管人员到山东科技大学幼儿园就档案管理进展学习六月份：(1)园长参加省课题组组织的赴_考察。(2)派出老师到潍坊参加省教育厅基教处组织的婴幼儿早期教育研讨会(3)对省编教材进展培训。七月份：(1)老师优质课评选(2)派出老师到青岛参加省教育厅组织的幼儿英语培训(3)派出老师到烟台参加家庭教育培训八月份：(1)英语老师培训(2)科学课题优质课评选九月份：(1)组织老师到省十佳幼儿园外出参观学习(2)老师舞蹈比赛(3)新分

8、配老师岗前培训十月份(1)省编教材优质课评选(2)教学能手评选(3)参加省里组织的通讯员培训十一月份：(1)老师理论技能考试(2)讲课评课(3)参加多元智能课题在济南的培训十二月份：(1)老师英语培训(2)老师技能培训(3)实验课题汇报总结、交流。培训方案方案 篇31、培训总那么我方根据方案提出的要求及采用的相关技术提出全面培训方案并征得贵单位同意后施行。培训工作满足本章要求的培训效劳。提供高程度的培训。培训包括硬件设备的使用、系统软件、管理软件和应用系统的使用等等。2、培训目的为了使本工程所涉及的系统管理员和维护人员能全面地理解整个系统，增强维护和使用系统的技能，我们除了向用户提供整个系统的

9、技术说明、操作说明和相关的文档之外，还将负责组织对管理和技术人员进展全面高质量的培训。培训的目的主要是使管理和使用系统的人员不仅对整个系统有足够的认识，而且能完全胜任所承当的工作，确保整个系统平安可靠地运行，并到达最大效益。为此，我们针对人员各自的工作性质，对不同职责的工作人员分类进展专门培训，使他们掌握一定的专业技能和一定的开发才能。我们将提供多种培训课程和按客户所需要的各种深度、广度的产品和技术知识讲座。由本期工程主要设备供给商提供的对相关技术人员进展针对性的培训，使他们可以获取国内外大型综合系统的成功经历，纯熟掌握所提供的设备及软件的运行维护操作，同时掌握各种先进的软件技术。另外，我们的

10、技术人员和培训老师随时准备为客户提供技术支持和最新技术信息。3、培训对象3.1相关领导和各部门负责人的部训针对该类培训对象，使其最终到达能熟悉系统的用法和意义，并对本工程的深化应用作总整体上的指导、规划，推动整个系统的整体应用深度和广度。3.2管理人员和技术骨干由于管理人员和技术骨干的有效管理及正确决策是保证系统顺利施行和运行，因此对管理人员及技术骨干的培训提出更高的要求，建议安排管理人员及技术骨干到进展集中专项培训，使他们进步管理程度，学习成功经历，掌握相关行业的最新技术动态和方向。3.3系统维护人员系统维护人员是指对工程中的设备进展管理和维护的人员。这局部人员经过培训，主要能到达以下目的：

11、掌握系统的初始化和主要参数的设定方法;对一般性故障进展诊断、定位和排除;掌握系统故障后的恢复方法;纯熟查阅各种系统操作和维护手册;指导一般操作人员的工作。4、培训形式为了使培训到达最正确效果，使用户获得尽可能多的知识和经历，我们将采用多种途径对用户进展培训：授课：由专业资深的老师，在现场对用户进展培训。通常由课堂讲授和现场操作讲授组成，通常由用户的使用手册支持，适当的操作为辅助。现场指导：在工程执行过程中，我们的工程时在实际操作中，会详细讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的问题。研讨会：我们将通过定期组织研讨会，和用户一起对工程管理、技术开展等问题进展研讨交流会：在工程执行过程中，我们会经

12、常与客户互相交流工作的经历、存在的问题。另外，我们公司还将专门为本工程建立一个信息交流和知识培训的内部网站，并将其办成我公司与业主进展互相沟通和交流的网上社区。4.1培训策略对于本系统的培训策略主要是：A、由xx厂商对系统进展全面的系统技术培训B、由原厂商进展较有深度的、涉及面较窄的集中技术因此，本次培训采用现场培训方式，由xxx和原厂家共同提供。4.2培训大纲我方对业主方技术人员进展有关设备安装、调试、维护、操作、保养等方面的技术培训，直至能纯熟独立操作。详细的培训时间、培训人数、培训方案和培训内容将在合同签定后征得业主方同意后施行。我方或原厂商的培训教员具有至少三年的一样课程的教学经历。所

13、有的培训教员都采用中文授课，并提供培训用计算机、网络环境、文字资料和讲义等相关用品，所有的资料都为中文书写。4.3现场培训现场培训是指在工程所在地免费为现场的相关人员进展培训，培训人员不限，培训内容：一、前端xx系统概述，包括系统设备和功能描绘;二、系统的日常运行操作及纯熟训练;三、在各种不正常情况下，维持系统运行的操作;四、值班、监视、记录、数据与资料的搜集和整理的训练;五、设备常见故障的排除及日常维护、保养方法的学习。4.4集中培训培训时间：与业主协商确定培训地点：详细地点与业主协商确定培训方案：培训开场前我方提供一份培训的详细方案，包括培训日期、授课方式、教材及教员职称与经历，并报业主批

14、准。培训内容：系统操作使用，系统构造及原理，设备维护等培训费用：免费技术培训。4.5培训教材培训教材是根据本工程的建立内容由xx厂商和我方编写的xx施行、维护的内容，培训教材以中文格式编写，教材应保证每个学员有一整套。培训教材内容应包括：1、相关设备的安装，调试和维护工作;2、培训用的教材应提供最新的，并与所供给设备一致的版本;提供培训人员实习所需的设备、工具、测试仪表及器材等。培训方案方案 篇4为严格施行20xx年永顺县保健食品化装品市场准入，实在加强日常监管，深化开展专项整治，积极探究长效监管，不断提升保障程度，确保产品质量平安，特制定20xx年保健品食品化装品监视管理工作方案:一、摸清监

15、管底数，建立工作档案力争在四月底前摸清保健食品、化装品企业消费经营情况及行业开展现状，着手建立辖区内的保健食品、化装品消费经营企业监管工作档案，适时上报各级部门。二、积极推进专项整治，重点开展监视检查为做好保健食品化装品消费经营日常监视管理工作，标准保健食品化装品消费经营行为，加大对保健食品中可能被违法添加药物的检查力度，整治制售假劣保健食品、夸张宣传保健食品功能、普通食品声称具有特定保健功能及制售假劣化装品等行为，五至十月份积极保健食品化装品专项整治，重点开展监视检查三、做好法规宣贯准备，进步监管法制程度待保健食品监视管理条例出台后，将及时组织行政执法人员进展学习、宣传和培训，做好条例宣传工

16、作。四、抓好业务培训，提升平安意识积极派人参加省、州组织的监管人员业务知识与执法技能强化培训，为依法、科学、标准、有效履行监管职责，为监管事业可持续开展提供坚强的队伍保障。同时加强各保健食品化装品经营单位从业人员保健食品化装品卫生知识及法律法规培训，进步食品化装品平安意识。五、加大宣传力度，突出正面宣传充分发挥当地主流媒体的宣传作用，主动宣传监管工作措施和成效。在3.15、食品平安宣传月等加强保健食品、化装品卫生知识、法律法规宣传，进一步进步企业的保健食品及化装品平安责任意识。培训方案方案 篇51.通过培训学习专业的个人职业形象规划，塑造与自己职业相适应的职场形象2.通过学习迅速提升相关人员的

17、职业素养3.通过学习掌握会议的接待标准和技巧4.通过学习达成融洽宾客关系，塑造企业良好形象的目的。第一讲：办公室人员职业形象塑造1、职业仪容塑造(1)男士面部的清洁、整理标准的发型体味清新(2)女士职业发型的标准化装的技巧及方法2、职场仪表形象的塑造(1)男士西装的着装要领男士西装搭配的“三一定律”(2)女士职业装的着装要领首饰的正确佩戴原那么3、职场仪态礼仪、标准(1)站姿、坐姿、走姿、行进姿态的要领与训练(2)鞠躬礼仪、手势礼仪、的标准与训练(3)上下楼梯的引领礼仪、提供报刊茶水的礼仪第二讲：办公室接待礼仪温文尔雅表达接待的真情接待前的准备迎接上级领导的礼仪、接待同行客户的礼仪、 礼仪、握

18、手礼仪、介绍礼仪、引领、接待、座次礼仪、交谈礼仪、乘车礼仪、座位安排礼仪、电梯礼仪、座位安排礼仪、交换名片的特殊礼仪、送客礼仪、微笑与目光的礼仪第三讲：会议接待礼仪一、参与会议人员个人形象礼仪、二、会议前的筹备工作1、确定会议的时间、地点、出席会议者、会议议题、接送工作2、根据会议规模，确定接待规格3、发放会议通知和会议议程4、选择会场大小要适中地点要合理要有停车场5、会场的布置1)四周的装饰2)座次的安排会议桌的摆放类别方桌会议、圆桌会议;礼宾次序6、准备会议会议相关物品1)会议资料2)会议中使用的设备3)会议演讲稿4)其他用品三、会议前的接待礼仪、1、会前检查专人到会议室检查会议室条幅、灯

19、光、音响、茶饮等2、提早进入接待岗位一般的接待工作分以下几个工作岗位：1、接待2、签到3、引坐四、会议中的效劳礼仪、1)会议会议进展中的效劳要做到稳重、大方、敏捷、及时。2)效劳人员倒茶礼仪、3)其他效劳会议按拟定的程序进展，应紧凑，不要出现冷场场面4)会议接待效劳详细要求5)会场效劳人员行为根本要求五、会后效劳礼仪、第四讲：办公室 礼仪、1、接听 的礼仪、2、打 的礼仪3、代接 的礼仪1)来电的人不在2)来电找的人正在接 4、接打 的步骤5、 考前须知6、手机的使用礼仪、第五讲：办公室交谈礼仪、1、注意语音、语调、语速、音量的把握，不要大声喧哗2、办公室礼貌用语与交际语3、不要让舌头超越思维

20、先学会听，再学会说4、人际表达三准那么别人在乎你说什么，更在乎你怎么说5、学会闲聊片刻闲聊而不无聊培训方案方案 篇6一、总目的：加强教职工根本功训练，重视继续教育，进步学历层次，不断进步教职工的思想道德素养和专业文化素养，使教职工具有良好的职业道德，合理的知识构造，胜任本职工作，不断进步教育教学程度和科研才能，适应新课改的需要。二、详细措施：1、加强思想政治建立，完善政治学习制度，形成良好的学习风气以集中、分组学习等形式，进一步进步教职工的政治思想素质，从而有效地指导自己的行为。通过组织学习教育活动，教职工努力能自觉做好本职工作，为主人翁意识，做到人在岗，心在岗，工作尽心尽职，力求做到“家长满

21、意、自己满意、同事满意”;为幼教效劳、为幼儿效劳要做到“五心”：对各项工作要“热心”，对幼儿要有“爱心”，对幼儿生活要“关心”，教育幼儿要“耐心”，保育工作要“细心”。2、有针对性地组织业务理论学习、理论和讨论，学会反思教育教学行为，促进在全园内讨论和理论幼儿语言开展的途径和方法，如开展幼儿阅读、编讲故事、语言游戏、识字教学等方面的讨论和理论。3、开展如何激发幼儿参与活动的兴趣、进步幼儿的运动技能的讨论和理论。4、勤总结和反思，每学期按规定撰写教育笔记、教育教学反思、教育教学总结、经历文章或论文等，写一篇有质量的教案，组织一节精彩的教育教学活动。5、拓宽老师文化视野，充实老师文化内涵，不断积淀

22、文化底蕴，倡导老师读名著、专业理论书，注意吸纳社会各行业信息，使老师具有宽阔的视野。人人每个学期读一本与本职工作相关的好书，每学期写20000字的学习笔记。通过学习、研讨、“请进来，走出去”的形式，为老师创造更多的学习时机。6、根据老师自身特点，为老师创造自我开展的空间与条件，使老师在共性中显个性，全面开展中显个人特长，更好地显示其教育才能。充分发挥骨干老师的示范带动作用，上示范课，率先垂范，起到引路示范作用。7、加大青年老师培养力度，制定青年老师培养规划，要求老师根据自己的教学才能、教学需求制定“成长规划书”，促进青年老师的快速成长。开展青年老师拜师活动，真正实现一帮一，一对红。师徒对象订立

23、责任状，明确师徒的责任与义务，迅速进步青年老师的业务程度。8、在老师中举行电脑打字比赛，进步老师使用现代技术的才能。培训方案方案 篇7为进一步进步住院医师培训工作质量，完善制度，加强管理，做好临床住院医师毕业后医学教育工作，特结合我院施行住院医师培训工作以来的理论，制定我院住院医生培训方案方案。一、指导思想鼓励青年医师勤奋学习，刻苦钻研，认真理论，尽早成才;加强理论和理论的结合，进步临床技能和诊治程度;学习新理论、新技术、新方法，拓宽知识面，为今后开展打下扎实根底;重视医德医风培养，培养良好的职业道德。通过系统培训，使其在政治思想、职业道德、临床专业技术、医学理论、科研、教学及组织管理才能方面

24、得到进步，成为医德高尚，技术过硬，理论扎实的专业技术骨干。二、培训对象1、医学院校本科毕业的住院医师从开场临床工作的第一年进入培训。2、从其他单位调入的医师，经医院考核后，按实际业务程度参加相应年限的住院医师培训。三、培训目的住院医师经过培训，使其全面具备中医住院医师岗位工作的要求，到达中医专业技术人员任职条件所规定的主治中医师程度。详细要求如下：1、政治思想热爱祖国、热爱医院、热爱病人、热爱本职工作，遵纪守法，认真贯彻执行国家和医院的各项法规和规章制度，具有良好的医德医风。2、具有较强的法律意识，尊重病人合法就医的各项权利。3、掌握本学科的根底理论，熟悉有关学科的根底理论，具有较系统的学科知

25、识，理解国内外本学科的新进展，并能用以指导实际工作。4、具有本学科较丰富的临床经历和较强的临床思维才能，较纯熟地掌握本学科的临床技能。四、培训阶段培训分二个阶段。第一阶段：轮转各主要科室的临床医疗工作，进展全面系统的临床工作根本训练。第一阶段为轮转培训阶段。旨在通过临床理论，使在医学院校所学知识尽快转化为独立分析p 、解决临床实际问题的才能。该阶段突出根底理论、根本知识、根本技能训练。第二阶段：进一步完成轮转，进展专业训练，深化学习和掌握本专业的临床技能和理论知识。第二阶段的培训，目的是为专业开展奠定一个坚实的根底。五、培训内容包括政治思想、临床才能、专业理论、医疗文件书写、医疗法律法规知识等

26、。业务培训以科室培训为主，专业理论、医疗法律法规知识以自学为主。1、政治思想：热爱祖国、热爱医院、热爱病人、热爱本职工作;有事业心和责任感，工作认真负责;树立严谨、务实的科学态度，技术上精益求精;遵纪守法，严格劳动纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗;培养全心全意为病人效劳的思想和优良的医德医风，廉洁行医，效劳态度好，正确处理医患关系，不弄虚作假;关心集体，顾全大局，团结协作，积极完成任务。2、轮转医师须到达借助工具书可纯熟地查阅本学科及相关学科的外文资料。3、医疗法律法规知识：以自学为主，阅读指定的法律法规知识手册，掌握根本的医疗法律法规知识，防止医疗纠纷等的产生。4、科研才能：积极参加科室的临

27、床科研活动。结合临床工作在上级医师指导下具有一定的科研才能，并可撰写一定程度的科研学术论文。5、专业理论的培训详见各学科的培训施行细那么。6、临床才能：包括临床理论时间、医疗文件书写和临床技能等，其培训要求详见各学科的培训施行细那么。六、轮转培训需知1.凡新分配至我院的临床住院医生都必须按方案轮科，必须凭由科教科开出的“转科入科通知单”到临床科室轮科。2.每轮转科的出科前一周内住院医生需完成转科自我小结，小结内容包括根底及专业理论学习情况，诊治疾病的才能、根本操作的掌握、病史书写、效劳态度、思想及医德医风、工作作风等。完成转科自我小结及科评语交科教科后，领取下一轮转科入院通知单，进展下一轮转科

28、。在住院医师培养阶段，我们希望每一位住院医师努力学习，勤奋上进，认真完成住院医师标准化培训，做一名合格的医务工作者。培训方案方案 篇8一、培训目的1、消除新员工生疏感，达成对公司文化，价值观、开展战略的认知和认同。理解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚理解自己的权益与责任。强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。二、培训对象公司新入职员工三、培训方式由综合部制定培训方案和方案并组织施行，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进展培训。四、培训地点公司会议室。需提早理解会议室的使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。五、培训

29、内容1、企业文化2、员工手册3、OA办公平台使用方法六、培训资料准备新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣传资料、员工手册、OA平台使用说明七、培训施行1、综合部领导致词2、培训主管自我介绍和新员工自我介绍3、宣读培训纪律4、根据培训内容进展逐步讲解5、培训评估与考核八、培训后期跟进1、培训主管根据培训评估进展培训方案改良2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进展汇总和存档培训方案方案 篇9一、培训目的为了及时有效地对所有人员进展平安知识的学习，落实国家平安消费法律法规及公司平安规章制度的要求，进步广阔职工平安知识程度和平安操作技能，减少和防止各类平安事故的发生，特制定本

30、培训方案，以此来标准我公司平安培训的管理，保证平安培训教育工作有序地开展和落实，确保培训效果及质量。二、培训对象1、集团公司领导及工作人员；2、各煤矿“五职矿长”；3、各级平安消费管理人员；4、特种作业人员；5、新员工及其他从业人员。三、培训目的1、进步各级管理人员的平安消费法律意识和平安管理程度，结实树立“红线”意识和“底线”思维；2、进步职工的平安消费意识和平安操作技能，增强岗位责任心；3、减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生；4、五职矿长及平安管理人员持证上岗率为100%；5、特种作业人员持证上岗率为100%；6、新职工参加三级平安培训合格上岗率为100%；7、职工每年平安再培训参

31、训率为100%。四、培训内容1、国家及地方平安消费法律法规、行业标准及新出台政策文件通知；2、平安管理制度、平安技术操作规程、作业规程或平安技术措施；3、平安管理方法知识；4、民用物品、电气设备等平安技术知识；5、职业卫生平安防护知识；6、劳动防护用品使用、操作、维护知识；7、事故应急救援知识及事故模拟演练；8、事故平安分析p 总结。五、培训形式为了最大限度保证培训的实效性，在进展培训时要以激发职工的学习兴趣为导向，以提升职工的平安素养为目的，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让职工在无形中受到启发，受到教育，进而到达培训目的。可采取的培训形式有：1、外派培训；2、邀请相关专业人士来公

32、司授课；3、公司内部培训会议形式。主要有：平安知识讲座、平安学习会、平安座谈会形式、事故案例分析p 讨论、班前会、事故现场会等。宣传教育形式。主要有：平安宣传横幅、标语、标志、图片、平安宣传栏等。观看音像形式。主要有：事故案例光碟、平安讲座录像等。集中上课形式。主要有：新职工岗前“三级”教育培训。现场操作演示、展示。事故应急处置模拟演练。六、培训安排略七、培训要求1、各单位要充分认识到平安教育培训工作在平安消费管理工作中的重要性，平安教育培训是端正职工平安态度、强化职工平安意识、提升职工平安知识、进步职工平安素养的重要手段。因此各单位务必按照方案要求，如实参加和开展平安教育培训工作。2、每次培

33、训前，责任部门需要提早做好培训所需的准备工作如：培训教材、电脑、投影仪、教学器材设施、相机、培训场所等，同时明确培训讲师，培训讲师也要做好授课各项准备工作。3、每次培训后必须对培训效果进展考核。考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核记录及总结性评价。所有平安教育培训必须做好相应的记录档案管理，相关要求如下：每次培训必须有培训教材、培训照片、签到表、记录表；培训教材要结合本次培训内容进展编写，内容要充实全面、实用易懂；培训实行现场签到制，参训人员必须本人在签到表上签字确认参训；以上培训资料需认真保管，以备检验。培训方案方案 篇10一、总体目的1、加强公司高管人员的培训，提

34、升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策才能、战略开拓才能和现代经营管理才能。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的才能。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。二、原那么与要求1、坚持按需施教、务务实效的原那

35、么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的结合办学方式，业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。2023年，高管人员参

36、加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式一公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析p ，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策才能和经营管理才能。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。二中层

37、管理干部1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学专本科函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化工程经理建造师培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50以上，重点进步他们的政治素养、管理才能、人际沟通才能和业务才能。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各

38、单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展才能的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营情况，借鉴成功经历。三专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新才能，进步研发程度。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内方案安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一

39、些新知识在公司内进展学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。四职工根底培训1、新工入厂培训2023年继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2

40、、转岗职工培训要继续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训公司方案新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，方案培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级

41、工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体进步。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业才能向不同管理职业方向拓展和进步；专业技术人员的专业才能向相关

42、专业和管理领域拓展和进步；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。u做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。v在建工程工程经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工消费关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业安康平安的应急预案的演练培训，确保人力资满足施工消费要求。w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，实在维护企业信誉。x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择35个主要职业进展技能比武，并通过专业比武的形式，选

43、拔培养年轻优秀高技能人才。五开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校结合办学，创办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进展有方案的集中培训，获取学历。2、与一些高等院校结合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。进步公司高管人员的学历、业务程度和决策才能，更好地为公司效劳。3、调发动工自学积极性。为员工自学考试提供良好的效劳，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历程度作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

44、四、措施及要求一领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90以上，全员培训率达35以上。二培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要严密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴

45、定考试等灵敏多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。三加强培训根底设施的建立和开发。一是加强和高等院校的结合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建立自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写合适企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资的有偿效劳。四确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务

46、部门监视，其中0.5上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。培训方案方案 篇11为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展;根据总公司20xx年开展目的，进步整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目的，特制定本培训方案方案。一、培训类别:1、一级培训:公司大政方针、开展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资部。2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建立和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及平安消费和消防知识的操

47、作规程;负责人为部门主管、车间主任。3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是消费管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资部组织培训，主要内容是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制

48、度和通用平安消费、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。6、各部门(如销售、财务、采购、人力资、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联络作出培训方案或内训或外聘老师对本部门相关专业

49、的知识进展系统培训，进展讨论交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。二、培训的考核和评估培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速开

50、展，同时表达公司和个人的各阶层价值。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及方案，培训年度于一月二十日前报综合部;培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方案执行;人力资部每月至少进展一次检查指导。四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师那么根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、xx教育集团等。五、公司年度培训方案初步方案:表格略培训方案方案

51、篇1220xx年，XX电力企业工作仅仅围绕平安运行，从班组平安消费、文明消费、根底管理和精神文明建立等根底点出发，加强班组管理，逐步进步班组综合管理程度，顺利完成了各项消费经营任务。对于20xx年的工作成果，我在此做下汇报：1、建立制度，健全组织，确保班组建立顺利开展厂部一直把班组建立工作放在非常重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王豪杰、工会_郭晓宏为副组长的班组建立领导小组，成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建立工作小组，建立了班组建立的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建立领导小组，班组长直接负责本班组的班组建立

52、工作。做到了班组建立工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。我们结合企业改革、开展的现状，认真总结以往班组管理工作的经历，量化目的，不断创新、完善班组建立考评标准。我们修订了丹江口水力发电厂班组建立管理规定，从平安消费、文明消费、根底管理、文明创立、民主管理5个方面，确定了班组建立考核细那么，为班组建立提供了考核标准。在此根底上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目的。保卫中心制定了班组评先细那么，每季度对班组进展考核，从班组建立、班组活动、劳动纪律、平安消费、综合治理、方案生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组，各奖励3

53、00元。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。2、以平安文明消费为中心，认真落实和贯彻班组建立工作的各项规章制度，突出班组建立工作的实效性全厂完成了全年3个100天的平安消费任务，截至20xx年底全厂连续平安消费达4135天。各分场严格落实了平安消费责任制，与班组签订了平安消费责任书。各个班组认真落实“职业平安安康体系”和“质量体系”要求，坚持了每周的平安消费例会，认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时根据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“平安消费月”、“安康杯”等活动，扎实

54、有效的开展了一系列平安消费保障活动，电一、起运、机修等单位组织学习了电厂设备巡回检查管理规定、电厂设备缺陷管理规定、电厂_惯性违章管理规定、电厂平安消费职责规定等各项规章制度，进步了班组成员的平安消费意识，确保了全厂设备和人身平安。按照电厂定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全干净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐标准，工器具、备品备件等应按规定排列有序。监测分场大坝监测班工作点多面广，工作环境复杂，仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合平安防护的要求，现场管理符合文明施工要求。他们加强了资料管理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理，使用书面

55、材料和电子档案双备份，保存齐全完好，并定期交档案室归档管理，文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。3、标准班组记录，加强根底管理我们对班组记录进展了标准，确定了班长工作日志、技术、平安工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进展记载，对各局部的记录内容都提出了标准和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进展了3次检查，加强了根底管理工作4、以班组长为重点，加强了以班组为根底的技术培训管理20xx年，我们着重抓好班组长的才能提升和培养。我们组织了班组长培训班，聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进展授课，各班

56、组长都提交了参加培训的心得和体会。同时，我们联络了同行业的4个电厂，分2批组织班组长外出进展了学习和考察，学习了兄弟单位的先进经历，开拓了班组长的视野。在此根底上，我们组织了班组长培训班座谈会，交流了学习心得和体会，提出了改良班组各项管理工作的建议和意见。各单位根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。运行分场每值每月开展至少两次考问讲解及至少两次反事故演习，全年完成280次考问讲解和反事故演习，同时组织值班员参加厂部事故应急预案演练，进步了值班员处理突发事件的实战才能。电一分场结合实际工作，采取现场和集中针对性培训，如5号机改造前开展5号发电机定子线棒安装工艺、大型发电机安装技术标准

57、、定子绑线及绝缘包扎工艺、5号发电机铁损试验等适应性岗位培训;保卫中心创新班组方式，建立了“周四学习制”,他们确定每周四为学习日，领导班子成员坚持参与每周四的班组职工平安和思想政治教育工作的学习，既亲密了干群关系，又使每位职工实在认识到平安的重要性和必要性，这样的方式值得提倡和推广。5、扎实有效推进精神文明建立和民主管理工作全厂各班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了十七大精神、集团公司和电厂工作会、党建会、职代会、普法等会议精神的学习，确保了各项会议精神在基层的贯彻落实。20xx年是电厂的管理年，全厂各班组通过定期召开，实行重大问题集体讨论，贯彻落实上级精神，加强了民主管理工作。通过开展创

58、立职工之家和职工小家活动，进步了班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班组全部参加了“安康杯”，提出合理化建议55条，为全厂平安运行做出了积极奉献。6、存在的问题和缺乏由于前台和后台的工作性质有一定差异，班组建立的标准和起点也不同，程度差异较大。前方一线班组普遍开展的较标准，前方局部班组有相当大的差距。二是根底管理工作缺乏，相当一局部单位和班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完好;三是有局部班组记录有虚假成分。四是局部班组没有纳入到班组建立的范围。这些问题要在以后的工作中进展整改。培训方案方案 篇131、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识构造、提升

59、员工的综合素质，进步员工的工作技能、工作态度和行为形式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作方案与工作目的;1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工效劳意识和效劳精神，打造高绩效团队，减少工作失误，进步工作效率;1.3进步公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建立;提升公司根底与中层管理人员的管理潜力和领导程度;1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺利、有效施行。2、培训原那么2.1以公司战略和员工需求为主线;2.2以素质提升与潜力培养为核心;公司年度培训方案方案2.3以针对性、实用性、价值型以及各部门真实的培训需求为重点;2

60、.4以工程式培训和持续试培训互相穿插进展;2.5坚持理论与理论相结合、学习与总结相结合;2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合;3、培训职责3.1由人力资部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织施行、培训的跟踪与跟进、培训效果的评估与总结等工作;3.2各部门负责本部门的培训方案的制定、培训组织施行以及对公司培训工作的配合与支持。4、培训方案的制定4.1人力资部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做整体安排，各部门应用心配合与支持;4.2消费系统各部门冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、品质部

61、等各车间班组开展如岗位职责、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能职业知识、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责施行;4.3各职能部门如供给部、财务部、采购部、人力资部、行政部等办公室部门职业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进展;4.4各部门的临时培训需求，就应提早向人力资部说明。5、培训的施行5.1内部培训的施行由人力资部根据公司年度培训方案负责详细组织施行，包括培训教材的编制和选取培训讲师的选取、培训场地和设备等注：部门内部职能性的培训课程，需要部门负责人负责教材的和讲师的选取。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表见附件。5.2外派培训详细施行方案待定6、培

62、训效果评估6.1新员工入职培训除外培训后，人力资部务必要对培训的讲师、培训的组织、总体效果做出评估见附件。6.2四小时以上的培训包括外训，受训者学习完毕后需要写培训心得总结，经过部门负责人审阅后交给人力资部存入培训档案。7、培训课程档案管理7.1每次培训完毕后，人力资部就应建立培训档案，资料包括培训时间、地点、资料、培训对象和培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录，课程考试试卷等有人力资部进展分类登记、保管。每次培训的归档材料如下：7.1.1培训通知7.1.2培训教材和讲义7.1.3考试试卷7.1.4受训人员及签到状况7.1.5培训效果评估7.1.6受训人员书面考核成绩及心得总结。

63、培训方案方案 篇14培训主题：培养一支忠诚快乐员工队伍培训宗旨：与时俱进、高效多能、工学相济、全面评估培训重要性：培训之所以重要是因为：培训是过滤网-培训可删去不利于酒店开展的态度、理念和行为；培训是调色板-培训可进步员工对酒店文化和行为的认知度和认可度；培训是磁石-培训有利于进步酒店的凝聚力和竞争力，发扬团体精神。培训目的：本店知识培训包括本店的创立背景、地理位置、建筑风格、经营理念、经营特色、客状况、组织机构、规章制度、本店产品知识等内容，使员工对自己的“家”有一全面的认识和理解。礼节礼貌培训包括严格的仪容、仪表、仪态、表情、眼神、语言、动作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、风俗习惯。员工必须经过礼节礼貌知识的培训，掌握饭店对从业者在上述