年度培训计划方案汇总九篇.doc

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1、年度培训方案方案汇总九篇年度培训方案方案汇总九篇年度培训方案方案 篇1一、 培训背景概述：遵循*公司(后简称*公司)“以人为峰，自强不息”的经营理念和公司将来五年发开展目的，通过对员工的培训与开发，进步员工的工作技能、知识层次和综合素质，从整体上优化公司人才构造，培养可以顺应公司开展目的需求的高质量人才，增强企业的凝聚力和综合竞争力。二、培训的指导思想通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式，有方案地组织中高层管理人员、业务骨干及优秀员工参加国内著名专家讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培训机构的专业培训。同时，定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工施行“内训”，建立一支具有较

2、高职业素养、管理才能和业务才能的“内训”培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资。三、培训目的(一)实现企业人力资规划的预期目的。(二)有效改善员工的工作效能，进步综合素质。(三)把培训塑造成一种企业文化，进步员工对公司文化的认同感。(四)促进公司管理的标准化、科学化和现代化。四、培训需求调查与分析p 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案前，进展培训需求调查,发放培训需求表。根据需求表、公司明年开展方案、对照20xx年度培训方案及详细施行情况，制定20xx年培训方案报总经理办公会议审议。五、培训详细内容及相关安排在培训内容上，在需求调查的根底上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可

3、以再商定，培训内容又可以分为公司组织统一组织和公司配合各部门开展培训。根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。(一)管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者才能的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理形式的理解和掌握，理解企业内外部的形势，树立长远开展的观点，进步管理者的领导、方案、组织、执行和协调才能。基层管理干部的重点在于管理制度、团队建立和企业文化认知的培训，以及消费理论等管理技能培训。培训方式有以下几种：1.参加各种研修班、研讨会、公

4、开课及知识讲座。由人力资部提供相关资讯并组织施行，或由管理人员提出人力资部组织;2.集中讨论与自学相结合;3.定期组织内训;4.参加拓展训练。(二)专业技能人员挑选忠诚度高、上进心强及可塑性高的专业技能人员，重点培训创新思维才能，专业技能的进步，也包括对于企业文化的认可，忠诚度的培养。培训方式有以上几种：1.选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能;2.继续教育学习;3.职业资格认定;4.参加拓展训练。(三)普通员工培训员工培训重点在进步专业技能，领悟公司经营管理理念及相关制度，进步工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定方案，并负责组织施行，人力资部备案。培训方式有以下几

5、种：1.全体员工参加公司企业文化、管理制度培训;2.采用内训与光盘学习结合的形式，对一些操作技能，平安消费等进展培训，人力资部组织和跟踪考核;(四)新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目的、企业制度等进展培训，之后由所在各单位进展二级培训，就岗前培训有关内容等。对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步适应公司的开展环境，加深对公司企业文化的理解和认可，帮助新员工尽快地熟悉业务。(五)培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司消费营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业

6、务需要和本部门工作方案安排;组织内部组织多媒体教学或培训时间安排二个月不得低于一次。(六)培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资部全权负责。(七)针对培训工作的细节，人力资部可根据宏峰公司的培训制度执行。(八)培训费用：20-30万元。六、目的施行考前须知：(一)人力资部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名参谋咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。(二)培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有进步。外派培训人员归来后必须进展培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资部。人力资部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。

7、其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的根据之一。(三)人力资部在安排培训时一要考虑与工作的协调，防止工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍进步的关系，尽可能防止某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无时机参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面进步员工队伍素质。(四)要重点考虑资共享和科学配置的问题。(五)对单个人培训金额较大，时间较长的，根据宏峰公司的培训制度需签订员工培训协议。七、培训效果评估培训本身是一个不断开展的理论过程，因此培训效果的表达是一个动态过程，对受训人应进展动态评估。(一)培训评估步骤：1.受训人员的反响在培训完毕后，向

8、受训人员发放员工受训结果评估表，理解受训人员对培训的反响及通过培训有哪些收获。主要包括：对课程内容设计的反响;对教材内容、质量的反响;对培训组织的反响;培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。2.受训人员对知识、技能的掌握评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩或工作效能的比拟，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评估培训效果。3.受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善由于培训效果有的并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进展，采用跟踪观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，由受训人员给出工作中培

9、训结果运用实例，来证明理论了培训内容，直接领导考核，假如没有理论，要求受训人提出改良方法，继续理论，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。4.培训为公司带来的影响和回报对培训进展综合评价，包括工作质量是否进步、费用是否节约、利润是否增长等。(二)建立员工自主学习机制员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排;在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。另外，学习成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。八、目的责任人：第一责任人：人力资部主管协同责任人：培训专员(编缺)九、施行目的需支持与配合的事项和部门：(一)在施行培训方案时

10、，公司各部门应积极给予配合和支持。(二)鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。年度培训方案方案 篇2培训方案是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析p 根底上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设定。培训方案必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资条件及员工素质根底，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。20xx年企业员工培训方案书专辑主要包括了电子公司、乳业公司、贸易公司、消费公司、销售公司、饭店、汽车空调公司、印刷公司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、酒店、服装公司、

11、房地产开发公司、地产公司、营销筹划公司等不同公司的员工培训方案书，为各企业制定员工培训方案书提供参考。一、培训背景20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建立而进展，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和承受公司的企业文化。在20xx年，我们的培训重点将围绕“夯实根底，锻造团队”而进展，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的根底上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，进步员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课

12、题。二、培训目的1、进步员工整体素质和业务程度，改善公司人才构造，为公司培养和储藏人才，为公司的可持续开展提供保障。2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。3、激发员工求知欲、创造性、开掘员工知识更新、才能更新的潜力。4、通过培训减少员工工作失误，防止事故，进步工作质量与工作效率。三、培训需求调查与分析p 为使培训方案具有针对性和可操作性，在20xx年12月，综合管理部组织公司全体人员进展了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比拟迫切的培训需求

13、。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进展考虑：1、培训的安排(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理才能及企业文化三方面;(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经历交流与分享等方式进展。(3)在培训老师的来上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当;(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进展。2、培训课程的选择会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进展选择。3、培训方法的选择将主要考虑邀请外部讲师到公司进展集中讲授、派人到外部

14、培训机构承受系统训练、由公司内部有经历的人员进展讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。4、培训应考前须知(1)综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名参谋咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。(2)综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，防止工作繁忙与培训理论的冲突;二要考虑重点培训与普遍进步的关系，以公司利益和需要为标准，全面进步员工才能和素质。(3)对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订员工培训协议，以减少和控制员工的流失给企业带来损失。四、20xxxx年度培训方案1、培训频率每季度安排一次大型专题

15、培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。2、培训方式根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经历交流与分享、自主学习等方式进展。3、培训课程体系设计(1)入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训 公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。 置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。培训目的：尽快理解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态(2)综合才能培训培训对象：全体人员培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入(拓展训练)、方案管理、商务会谈、时间管理

16、、情绪管理等培训目的：进步员工的个人素质，职业素养(3)专业技能的培训培训对象：全体人员培训内容：针对不同岗位人员进展专业技能提升培训，如专业知识培训、经典案例分享、各类资格、职称考试等。培训目的：进步员工专业技能，在工作中能得以应用。(4)管理技能的培训培训对象：中层管理及以上人员培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目的管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建立等。培训目的：提升管理者管理程度，增强团队活力、凝聚力和创造力。(5)团队建立的培训培训对象：全体人员培训内容：集体活动、拓展训练培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，到达“激发潜

17、能、熔炼团队”的培训目的。(6)员工的自我学习对象：每一位员工内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导目的：形成学习型组织，进步全员素质(7)特殊培训培训对象：特定对象(根据公司需要指定)培训内容：特种证书需求的培训培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求五、培训的考核与效果评估为加强培训效果，20xx年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容来选择最适宜的评估方式。1、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否上满规定的培训课时。通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进展。并

18、可将部门内部培训情况、员工个人培训情况与绩效考核挂钩，作为绩效考核的一个方面。2、反响评估，测量参训者对培训的印象或态度。比方在培训完毕后，向参训人员发放员工培训意见调查表，理解参训人员对培训的反响及通过培训有哪些收获，主要包括：对课程内容设计的反响;对培训内容、质量的反响;对培训组织的反响;培训所学的知识和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。3、学习评估，主要测量参训者通过培训学习后是否掌握了知识、技能，可通过要求参训人员在一定时间内提交一份培训心得或考试来评价培训效果。4、行为评估，关注参训人员行为改变的程度。培训效果很多并不能即时显现，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需

19、要工作一段时间后进展，可采用观察、考核等方式方法进展评价。5、结果评估，主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质量是否进步、费用是否节约、利润是否增长等。六、内部培训师制度为更有效地开展培训工作，同时增加员工培训积极性，激发员工潜能，可逐步建立内部培训师体系。1、重点确定几个比拟适宜的人员，根据不同人员的特长与特点，开发一些合适公司实际情况和迫切需要的课程。2、给培训师安排培训课程，如参加企业内部培训师(TTT)训练营课程。3、形成内部培训讲师的制度，标准内部培训管理，并给予内部培训师课时奖励。七、20xxxx年度培训费用的预算从邀请外部讲师集中讲授、外送培训、建立图书库、内部讲师课时费等方面考

20、虑，费用预计，详细如下：1、外聘专家进展4-5次授课，根据授课老师的不同，单次费用控制在10000元以内;2、外送培训，商务英语费用预计5万元，其他费用3、职业资格证书费用的获得，费用4、建立图书库，预计费用5000元;5、内部培训师授课，预计讲课费用与奖励在5000元;员工培训是公司持续开展的力量泉，是培养人才，进步员工素质，增强企业核心竞争力最为广泛和根本的途径。所以培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，所以培训的最终目的是通过培训使员工的知识、技能和态度得到进步和与改善，从而使公司经济效益得以提升。年度培训方案方案 篇3为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持

21、续性开展;必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完好实用的培训方案，现将20xx的培训工作方案如下：一、培训的总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策才能、战略开拓才能和现代经营管理才能。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才能。4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的才能。二、原那么与要求1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司开展的需要和

22、员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么，组织职工利用周末和节假日集中授课。3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。20xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进展做卷考核或者现场提问的方式进展考核评价。(附培训课程安排表)2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心

23、，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。3、新员工入厂培训。20xx年继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。4、在岗职工培训。要继续对在职人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的消费产品的增加要及时的进展专业技术培训，培训时间不得少于10天。四、措施及要求(一)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定实

24、在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。(二)培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。各部门要严密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最正确的方法和形式，组织开展培训。在企业改革大开展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的活力和活力，才能为企业造就出一支才能强、技术精、素质高，适应

25、市场经济开展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的开展和社会的进步做出更大的奉献。根据公司20xx年度工作方案及业务重点，为进步培训工作的方案性和针对性，使培训工作更好的支持公司开展和员工才能提升，特制定20xx年度公司培训工作方案，确定20xx年公司培训工作的目的重点、工作安排。一、培训工作目的1、总体要求：根据20xx年度公司工作方案，今年培训工作重点围绕：继续做好三支人才队伍技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍的建立和培养工作，通过分层分类有重点地开展和进步培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力；定期进展全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量把好关；

26、优化新进员工的培养，为公司核心人才队伍建立把好入口；进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。3、考核标准：二、20xx年公司级培训工作重点一坚持“三支人才”队伍的培养，着力进步人员素质1、开设“公司技术论坛”，通过开展控制阀行业专家讲座工程和公司内部技术交流会工程来施行。1根据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展控制阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及外表处理等技术的掌握和应用；引进控制阀行业应用类讲座，让技术营销队伍更好地理解不同行业控制阀的选型技术要求，进步选型效率和选型准确率，提升对外技术交流程度。2继续开展公司内部技术交流会。通过开展引导

27、有关人员分析p 讨论产品研发、消费制造、售后效劳过程中的细节性问题，找准详细解决方案和改良措施，以提升公司的产品研发、产品消费和售后效劳程度；定期组织工程经理及相关人员开展工程施行总结交流会，总结工程经历和教训，评估工程团队，提升工程管理才能。2、聚焦制造中心人才队伍建立，通过“多能工奖励机制”、“单点课程培训工程”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培养，进步员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的消费骨干队伍。3、建立在线答疑系统，为内部专家和技术人员、为各技术部门成员之间提供实时交流的平台，遇到问题及时讨论，进步解决问题的时效性；同时促进内部的技术共享与学习，增强公司的技术

28、凝聚力。4、通过“学习型组织”打造，对员工进展业务才能培养，实现一专多能，一岗多能，提升人力资使用效率。二树立正确质量观念、进步全员质量意识1、针对我公司产品消费情况，组织有关人员进展质量管理培训学习，进步技术程度和操作技能，增强消费一线员工的质量意识。2、邀请外部专家，开展调节阀质量控制体系建立及运行讲座，通过学习知名调节阀企业品质管理经历，完善我公司质量管理体系，并将体系中的要求有效表到达实际质量管理和技术运作中。3、组织相关部门人员开展对分供方产品质量控制流程的宣贯，要求大家严格按流程标准来加强对供方的管理，从而确保公司产品质量、降低合作双方的本钱。4、定期开展“质量提升”活动。由质量管

29、理部牵头，搜集来自产品研发、产品工艺、产品选型、消费加工及装配和产品售后等有关质量问题，面向全员有奖征集推动品质技术改善的方法，找准对策。三加强消费方案和调度管理，进步企业精细化管理才能1、通过开展方案管理相关课程培训，让供给链人员理解消费调度理念与运作形式，掌握消费方案与物料控制的有效方法，明确供给链管理的重要性，掌握物料需求方案的原理、消费的施行及有待解决的问题。2、围绕我公司消费方案现有困难点，引进公司消费方案与调度管理咨询效劳，邀请专家来现场指导，到达提升企业适应市场需求、减少库存和压缩本钱之才能，提升企业对市场的快速反响和适应才能。四优化新进员工培训，加速新人融入中控1、继续落实导师

30、制培养形式，组织导师内部交流分享，加强导师辅导过程跟踪和反响管理工作，帮助新员工快速提升岗位才能，适应岗位要求。2、严格施行试用期淘汰机制，提升新进员工培养质量，为公司核心人才队伍建立把好入口。五强化企业文化培训，塑造核心价值观1、根据公司所处的开展阶段，围绕中控“敢为人先，追求卓越，诚信务实，勤勉尽 责”的企业精神，通过企业文化宣贯和文化活动的开展，让大家认同其内涵，并内化为自己的价值观，用这种价值观表达、指导自己的行为，在实际工作中加以应用。2、公司通过倡导部门经理、党员和先进员工三支职工队伍带头增强事业心，进一步强化 责任意识、质量意识，严公司先严部门，严部门先严自己，要用自己的模范行动

31、带着员工严格落实各项规章制度，以人格的力量鼓励全体员工为公司的开展团结奋斗。3、注重对员工进展职业道德熏陶，利用部门例会、工作交流、员工谈心等正式和非正式的沟通渠道，做好职业道德的灌输教育，以不断增强员工的质量意识、本钱意识，帮助员工树立正确的价值观和工作态度，进步工作效率。三、部门级培训工作要求1、标准流程，严格执行。对于部门组织的培训，要求组织工作标准严格、培训对象和需求明确、授课课件资料完好、签到记录标准、培训后施行培训效果评估并将相关资料存档以备查。2、工作学习化、学习工作化。倡导部门经理带头创立“学习型组织”，通过开展各种形式多样的学习活动，创新学习方式，如读书、答疑、交流、模拟演练

32、等，确保每人每月不少于3小时的培训时间，将学习和工作融为一体，通过不断的学习，来提升大家的才能和素质。3、审核审批，标准操作。各中心部门的培训方案，由各中心部门组织制定，报综合管理部进展备案。外派培训在施行前，须按照员工外派培训施行细那么规定先审批、后培训。为贯彻落实上级关于教育培训工作的一系列指示要求，扎实推进工商队伍才能建立，进一步进步队伍综合素质、专业程度和业务技能，更好地保障吴中工商行政管理事业开展，现就20xx年度干部职工教育培训工作安排如下：一、指导思想与目的要以十八大精神以及工商部门“十二五人才规划”为指导，深化贯彻落实科学开展观，围绕省、市工商局工作会议精神和20xx年干部教育

33、培训工作总体要求，以加强干部才能建立为核心，坚持“分类培训、分类管理、分级负责”的原那么，推进干部教育培训工作科学化、制度化、标准化，进一步进步干部教育培训质量和效果，不断进步干_伍整体素质，为全面履行工商行政管理职能和保障全区工商行政管理事业持续稳定安康开展提供坚强的政治思想保证和人才保证。二、培训任务与内容(一)加强干部理论知识和文化素养培训(责任部门：办公室、人教科)要以_理论、“三个代表”重要思想和科学开展观为指导，深化学_的道路方针政策。通过分组学习、撰写心得、开展征文等形式，组织干部职工深化学习中国_章程、党的十八大精神、党性修养、职业道德修养等内容，促使全系统干部职工进一步忠于职

34、守、端正理念、树好形象。(二)加强党风廉政教育培训(责任部门：监察室)继续开展理想信念、廉洁从政、行为标准等教育，全面加强广阔干部的作风效能建立和廉政风险防范，突出干部的日常教育和经常性管理，在干部的培训中以廉政警示教育、案例通报讲评等形式，敲响渎职渎职、违法违纪的警钟，强化廉洁自律意识，营造勤政廉政气氛。通过持之以恒的反腐倡廉教育、警示教育，不断增强广阔干部的党性观念、宗旨意识和廉政自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。(三)加强业务岗位技能培训(责任部门：各相关科室)办公室：以工商学会、青联等组织为平台，加强干部撰写信息、新闻和调研文章的才能，更好地总结和提炼工作。开展_工作处置培训，帮助

35、干部提升_处置的才能和责任心，提升_工作质量，防止出现问责风险。法制条线：突出抓好与工商工作相适应的法律法规、业务知识、业务技能的学习培训，以进步依法行政才能为重点，加强对新出台和新修订的工商行政管理法律法规和工商行政管理新职能新任务的培训。组织开展专题业务培训、季度学法活动，不断进步干部依法履行职责的才能。登记注册条线：根据登记业务标准的新要求，加强登记法规、效劳制度等知识培训，进一步进步登记技能，提升干部标准操作、效劳开展的才能。监管条线：开展年检、经济户口管理、外资监管、户外广告法规等方面的业务培训，组织干部学习商标法律法规，使干部能用专业的知识指导企业设计商标、使用商标，加强干部对广告

36、业安康有序开展的指导程度。经检条线：开展反不正当竞争法、执法办案技巧等培训，开展以案带训、模拟办案等多种形式的培训活动，进步执法人员纯熟掌握办案程序、执法技能和标准制作各种案件材料的才能。市场合同条线：围绕食品平安监管和网络监管两大工作重点开展培训，进步市场食品平安管理程度，探究新领域监管工作的有效形式。进展合同相关法律法规培训，加大合同行政指导力度。消保_条线：开展商品、食品抽样检验工作程序培训，食品平安监管难点问题解析，进一步提升消费_工作才能。开展申诉举报处置工作培训，不断进步队伍自身建立程度。开展新出台的汽车消费三包规定、远程电子_业务知识培训，帮助干部职工适应新形势的要求。财务条线：

37、开展基层分局会计业务培训以及会计人员继续教育培训。三、组织管理与要求1.干部教育培训工作是加强干_伍建立的一项重大任务，要充分认识教育培训工作的重要性和必要性。实在加强组织领导，明确责任分工。要按照统一规划，分工负责施行的管理格局，人教部门作为干部教育培训工作的牵头部门，要精心组织施行，与相关科室亲密配合，互相支持，形成工作合力，确保教育培训工作组织到位、人员到位、时间到位和保障到位。2.各单位要把干部教育培训与促进工商管理工商严密结合起来，通过以考促学，以赛促练，真正使全体干部适应岗位，胜任职责，成为各个岗位的“行家里手”，做到技能练兵和工作两不误、双丰收。局将把各单位教育培训工作的优劣与年

38、度工作考核、个人的年度考核、评先选优联络起来。3.各部门要按照苏州局制定下发苏州工商局系统干部教育培训学分制管理方法的要求，将培训所需的发文通知、培训内容、培训人员签到单等相关资料及时报送人教科归档，便于将培训情况及时准确录入到每个干部学分电子档案中，确保干部教育书式档案的完好性。年度培训方案方案 篇4为了做好我校的消防平安工作，预防火灾事故的发生，保护全校师生员工的人身平安和公共财产平安，认真落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针，加强教职工、学生的消防平安意识和消防设施、器材的管理，特制定本学期消防平安培训方案如下：一、 培训时间第一阶段：老师：全体班主任、宿舍管理人员、安保人员； 学生

39、：七年级全体学生第二阶段：老师：其他教职工。学生：八、九年级全体学生 二、培训方式理论知识、现场示范演练。 三、参加培训人员：全体师生 四、培训内容1、认真组织教职工学习消防法、消防平安管理条例等有关法律法规。2、加强对师生员工的消防平安教育，增强教职工的法制观念和平安意识，使师生员工理解本岗位的防火措施，做到会报警，会使用灭火材料扑救初期火灾，会自救逃生，会组织人员疏散。3、每月组织一次消防平安检查，重点部位要坚持每日检查、巡查，并建立月查记录。4、保障消防平安疏散通道、平安出口畅通，消防平安疏散标志、消防设备处于正常状态。5、组织教职工、学生开展消防演练。6、加强消防器材、设备的管理、养护

40、，每月进展一次全面系统的检查。 7、使消防平安工作有方案、有检查、有奖惩、有预案，把消防工作落实到实处 五、培训目的全体教职工都应做到“三懂”、“三会”：懂的火灾危险性、懂预防措施、懂扑救方法。会处理险兆事故、会扑救初期火灾、会报火警火警 119。年度培训方案方案 篇5一、培训目的通过培训，进步员工的效劳意识、文化素质和管理效劳程度，掌握酒店式效劳操作技能，打造品牌、全面塑造“”的职业团队，实现企业的跨越开展。二、培训原那么统一方案、统一内容、统一考核、分散施行。三、培训方式全员参加，分阶段、分层次的施行。1、入职培训：对20xx年新进员工进展针对性培训，物业根本情况、效劳礼仪、礼节、管理与效

41、劳技巧等。2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。培训方法：集中授课，公开讨论，分析p 案例，总结学习体会。考核方法：1、口试：以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度;2、笔试：每阶段培训完毕后，进展闭卷考试，以检查员工对所培训内容的承受才能和培训效果。3、抽查：工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的承受程度。四、培训内容及时间安排1、 公共课程培训理解企业开展过程、企业现状，熟悉企业员工守那么和各项管理制度，遵守职业道德，掌握效劳技能，增强效劳意识，发扬团队精神，实现企业理念。2、岗位

42、课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作标准及管理制度，进步效劳程度、业务技能，增强效劳意识，努力做好各自工作。更多员工培训方案请继续关注方案网。年度培训方案方案 篇6新员工能在一个企业长期工作，关键是要解决两个问题：保障根本生存和个人持续开展，在保障根本生存方面，很多企业的很多岗位都能满足，但他不是让员工长期留在企业的根本原因。新员工愿意和不愿意在某些企业工作，其给根本差异还是这个企业的环境人文环境，即能否给员工提供信任、和谐的团队气氛和不断成长的时机。理想与现实间总是存在着难以消融的差距。在信息爆炸、竞争加剧的时代，学历仅代表过去、才能仅代表如今，唯有学习才能成就将来。时常听人讲起大学毕业升

43、就业难，工作低，即便幸运地谋得心仪的职位，在面对全新的工作环境时，是喜悦、是生疏、亦或是茫然？万事开头难，怎样才能快速适应工作岗位，从而为自己的职业生涯奠定坚实的根底呢？如今创力行动学习中心关于新员工如何尽快胜任新岗位，做出以下新员工培训分析p ：一、结果定义：企业需要为客户创造价值，而只有结果才可以满足客户需求，客户才愿意用钱来交换;企业是靠结果生存，没有结果就注定被淘汰，达成结果是企业的商业底线;企业所必须达成的结果那么需要依靠各位员工的齐心协力而共创！“在规定的时间内达成特定的结果，同时保证质量和控制本钱。”这就是企业和员工共同需要的“结果”。作为员工，谁是我们的直接客户呢？用人单位是我

44、们的客户，领导是我们的客户，上级部门是我们的客户，我们所效劳的下级部门也是我们的客户我们为客户提供等价值交换的结果了吗？任务不等于结果。发稿件 是任务，确认对方收到明晰地文件是结果;开会时任务，解决问题是结果;上班时任务，创造价值是结果;正如挖井只是任务，挖出水才是要达成的结果态度不等于结果。“我已经按照你说的做了”、“我已经尽最大努力了”、“我该做的都做了”。虽看似执行任务却无果而终对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，都是一文不值！职责不等于结果。尽职尽责，也未必达成结果。比方门卫的职责是“没有通行证就不能进入”，如今有位重要客户到访，但与之接洽人员联络不上。假如门卫断然拒客户于门外，按照

45、职责评判，他是无责任的，但却可能丧失客户而阻碍公司结果的达成。方法总比困难多。“2:8定律”在职场中仍然使用，20%的“主动做”和“边问边做”的优秀员工获得更多的开展机遇。初入职场，我们是80%，还是20%呢？即便已是20%的优秀者，我们如何才能成为20%中卓越者呢？二、成功逻辑：我们要结果不一定真有结果，结果达成的第二个必备条件是要有“成功逻辑”。即根据以往的经历证明，要确认我们设计的达成结果的每个步骤是可以成功的，也就是可以达成结果的。我们不仅要对结果又强烈的信心，更重要的是要对其中的过程要有十足的把握。不能盲目地认为“我们是最棒的”“人有多大胆地有多大产”就开场行动，其结果往往是打不成结

46、果，让施行者对这种方法与理念失去信心，甚至是对领导对公司失去了信心。“成功的逻辑”离不开一下两点：1、程序性知识。即在正常情况下，怎么做会达成什么结果，举个简单的例子：比方家住A，工作单位在C，乘坐公共汽车上下班，需要在B换乘。从A到B需要20分钟，从B到C需要15分钟，公共汽车发车间隔为5分钟/辆2、预备方案。程序性知识是正常情况下的成功逻辑，不代表合适于所有情况，每件事都会有其独特的地方，为了保证结果我们一定要有足够的“备份”准备。三、100%责任：个人与企业一样，成功来自于追求卓越的净胜和不断超越自我的努力，承当才能成长，责任胜于才能。步入社会，无论是生活还是工作中，都需要我们以积极的心

47、态承当100%责任。下面是关于“责任”小考虑：参加某日我在十字路口等待过马路，看到人行道绿灯亮起时才起身通行，但是刚刚走到马路中间，一辆汽车疾驰而来很不幸，我被酒后驾车的司机驾驶的未通过年检的车辆给撞了。是谁的责任？消极的逻辑、法官的逻辑：闯红灯、酒后驾驶、车辆未通过年检者的责任，赔偿、刑判、枪毙;积极的逻辑、当事人的逻辑：即使将肇事司机判刑、枪毙，我也不能死而复生。承当最大的后果，就要对自己承当最大责任。哪怕是在绿灯过马路，也要看一看是否有可能带来危险的车辆。是谁在承当这个不幸的后果？我们能为防止这种后果的发生做点什么？是任由结果的发生付出沉痛代价，还是个人承当责任，采取行动、影响结果、改变

48、结果？假如我们以积极的.逻辑考虑问题，就不会抱怨：工作中的成绩得不到认可、不被领导重视、部门之间不协作等任何问题。因为预期无济于事地抱怨，不如以100%的责任来改变饥结果。有道是：“没有优秀的个人，只有优秀的团队。”步入职场，我们不再是自我的个体，而是整体的一局部，是关键链中的重要一环，整条链条的承重才能由最薄弱的一环决定，任何一个环节的断裂都可能导致整体的土崩瓦解。承当责任就是各尽其职、各负其责，绝对不用别人的错误来证明自己的正确;为了达成团队的结果，一100%的责任来承当自己的结果。综合上面所说的，企业75%的战略失败在于执行，有效筹划在战略中得到有效执行的不到10%，72%的CEO认为执

49、行好战略比制定一个好战略更难！企业不缺乏伟大的战略思想，而缺乏百分百的执行。执行力就是持续达成结果的才能！执行力差就是没有结果或者没有持续的结果。结果定义、成功逻辑、100%责任等基石奠定结果逻辑驱动执行铸企业竞争优势而基业长青、祝员工胜任岗位而大展宏图！祝新员工：努力进取，早日从菜鸟转送脱颖而出，成展翅翱翔的鲲鹏！年度培训方案方案 篇7第一章：防火检查消防工作是物业管理工作的一个内容，尽管火灾的发生是由各种原因造成的，但是这是可以预防的，并且预防火灾是一项只能做好，不能做坏的工作。否那么，将会有严重后果和不堪设想的损失。所以，要求我们值班员做到：“懂本岗位责任区火灾危险性和火灾预防措施，检查

50、并及时发现隐患。熟悉花园内消防器材性能、使用方法和存放地点。熟悉火灾的扑救措施，熟悉消防水地上消防栓、室内消防栓、消防栓加压阀、水泵房。”即“一懂三熟悉”。做到“ 三懂、三会、三能”：三懂：懂本岗位的火灾的危险性、懂火灾预防措施、懂火灾的扑救方法。二会：会使用灭火器材、会报警。三能：能自觉遵守消防规章制度、能及时发现火险隐患、能有效的扑救初期火灾。第一节 防火检查其目的防火检查目的在于贯彻“预防为主，防消结合”的方针。发现和消除火险隐患，要求对防火的对象、设施查个明白。以现不平安的因素，及时整改解决，落实防火平安措施，消除火险隐患。把火灾事故消灭在萌芽状态，做到防患于未然。火险隐患：是指消费、

51、生活中有可能直接造成火灾危害的不平安因素。第二节 防火检查的组织形式防火检查不是一项临时性的措施，更不能一劳永逸，这是一项长期的、经常的工作，开展防火检查，一般为经常性检查和季节性检查相结合。一、班组检查。二、定期检查。三、部门经理检查。第 三节 防火检查的内容防火检查工作，涉及面广、技术性强，这就要我们检查人员必须熟悉理解防火对象，和设施的特点。学习掌握防火业务、技术，要擅长发现火险隐患。主要的检查内容有：1、 用火、用电的平安管理情况；2、 易燃、易爆防火平安管理情况；3、 消防器材维护、保养情况；4、 火警事故调查、处理情况。第三节 消防工作的根本任务一、控制、消除发生火灾、爆炸的一切不

52、平安条件和因素。二、限制、消防火灾、爆炸蔓延，扩大的条件和因素。三、保证有足够的消防人员和消防车设备，以便一旦发生火灾能及时扑救，减少损失。四、保证有足够的平安通道、出口，以便人员逃生和物资疏散。五、彻底清查火灾、爆炸原因，做到“三不放过”：三不放过：即原因不明不放过；责任事故者和群众未受到教育不放过；防火措施不落实不放过。第二章 高层建筑的消防工作任务第一节 高层建筑的防火高层建筑，顾名思义是指体型高、楼层多的建筑。10层含10层以上24米以上的建筑物。高层建筑的火灾危险性比一般建筑要在的多，一旦发生火灾，由于楼层高、人员多、蔓延快、扑救疏散都很困难，往往造成沉重的人员伤亡和经济损失。因此，

53、如何做好高层民用建筑的防火工作，已成为我国的消防工作的重题，必须引起在力重视。一、 高层建筑火灾有什么特点1、 损失大，社会影响大。2、 火灾开展猛烈、迅速。高层建筑内有很多纵向竖井，如电梯间、楼梯间、管道井、电缆井。火灾发生时，这些垂直坚井都起着烟囱拔火作用，据实测，热烟气垂直向上蔓延的速度为34m/s，100m以上高楼着火后不到1分钟，热烟气便会充满整个建筑物。3、 火灾时，疏散困难，逃生不易。高层建筑距地面高，疏散时间长，疏散间隔 远，人员多，火灾时又往往停电，电梯停开，照明系统中断，室内漆黑、浓烟滚滚，逃生人员争先恐后，互相拥挤，践踏，使得火灾时逃生极为困难。4、 扑救困难。二、 室内

54、火灾的开展过程及特点绝大局部建筑火灾，最初都是发生在建筑物内的某个房间或区域，然后蔓延至整个楼层，乃至整个建筑物。要有效地控制建筑物火灾的发生，开展及倒塌破坏，就必须理解室内火灾的开展过程及特点。三、 室内火灾的开展大致可分四个阶段，即初起阶段、开展蔓延阶段、开展猛烈阶段和衰减熄灭阶段。室内发生火灾后，最初只局限于起火部位周围可燃物的燃烧，随后是衣物、 家具、墙壁饰面及天棚起火，最后整个房间全部起火，与此同时，热气流从内墙门及外墙窗口喷出，向起火楼层及整个建筑物蔓延，导致整个建筑物全部起火。第二节 高层建筑火灾原因一、吸烟不慎这是最常见的起火原因，常见的情况有：1、 乱扔烟头，引起地毯、沙发、

55、衣服等可燃物起火；2、 在沙发上、床上或酒醉吸烟瞅着后引起火灾；3、 将未熄灭的烟头随意扔入垃圾箱引起着火；4、 在制止吸烟的地方违章吸烟。在进展装修作业时，为什么不能随意乱扔烟头？据那么定，香烟中心温度700800C，外表温度为200300C，程度放置时，一般1415分钟烧完，垂直放置时，由下往上燃烧速度快些，约1213分钟烧完。假设将香烟放在席梦思床垫上，立即使床垫发生阴燃，5分钟即可闻到焦烟味，25分钟烟雾呛眼睛，1。5小时阴燃开展成明火，火焰高达35cm。装修施工现场的锯末、刨花、废纸、油漆、废棉纱、废布头、地毯、被褥、床单、杂单均可被引燃，从而引起火灾。消防部门做过统计，全国平均每天

56、要发生10多起吸烟而引起的火灾，平均每天经济损失20多万元。在装修施工过程中，装修材料应堆放整齐、锯末、废纸、废布应急时清扫，施工现场不允许乱扔烟头。二、电气火灾电气火灾的情况比拟复杂，常见的有：1、 使用电炉、电熨斗等电热器设备后，没有切断电烤着可燃物。2、 照明灯具设置不当，烤着可燃物。年度培训方案方案 篇8对于许多大型的企业，或者是在高速开展的企业来说，培训是一块非常重要的内容，这些企业也非常重视员工的培训。俗话说“谋定而后动”，作为培训，一定要做好事先的规划，进展全盘、系统化的考虑，这样才不会出现以上这些问题。那么作为hr，就需要在年末制定下一年的年度培训方案。开展培训需求调查有效营销

57、训需求调研是设计培训方案的前提，没有培训调研，凭主观臆测来设定培训课程，这样的课程就没有针对性，培训也会让人员劳而无功。这也是该公司培训问题的根。培训需求通常由三方面的因素来确定：企业战略需求、岗位职责要求和人员绩效差距。通常由人力资部人员来详细施行，其他部门人员配合。通过三方面的汇总分析p ，就会形成人员的培训需求，而这是形成部门培训需求和公司整体培训的根底。确定企业培训框架通过分析p 确定了个人的培训需求后，由点及面，通过汇总每个人员面临的共性差距和缺乏，就形成了部门的将来培训重点；而根据部门共性需求和企业战略，就可以找出企业共性的问题，找到整个企业存在的短板和关键环节，从而确定企业将来的

58、培训重点。把这些关键环节解决了，培训就会为企业产生极大的价值。制定培训方案草案开展了培训需求，确定企业的培训课程框架和重点后，这时，需要由人力资部人员先制定出一个初步的年度培训方案包括培训主题、举办时间、培训目的、培训对象、人数、课时、预估费用等，然后邀请企业老总、各部门主管参与审议。在审议中由人力资部门对培训方案草案做一个简要说明，然后通过集体讨论的方式达成共识。这样做的目的是确定培训的主要方向，培训不要犯关键性的错误。制定完好的培训方案确定好培训方案草案后，这时还需要继续完成方案中的所有细节，培训方案才算大功告成。详细的培训方案细节内容主要由如下几局部组成：培训目的、培训课程、培训对象、培

59、训讲师、培训方式、培训时间、培训经费预算等。1、培训目的每个培训工程都要明确目的/目的，终究为什么培训，要到达什么样的培训效果等，这样培训才能有的放矢。经过确定的人员培训需求通常就是培训主要目的。培训目的要简洁，要具有可操作性，最好可以衡量，这样就可以有效检查人员培训学习的情况，便于以后的培训评估。同时，针对一次培训目的不能太高，不能期望把所有问题都解决，可以针对人员差距设计可以阶段性进步的目的。这样经过持续的培训，培训的最终目的也会达成。2、培训对象有效营销确定培训对象就是要针对什么人进展培训，哪些人是主要培训对象，哪些人是次要培训对象。根据20/80法那么，公司百分之八十的业绩往往由20%

60、的人创造，因此，这些20%的人就是公司的重点培训对象。这些人通常包括公司中高层管理人员、关键技术人员、营销人员以及业务骨干等。这样，培训就不是遍撒胡椒面，而是把好钢用在了刀刃上。3 、培训课程培训课程来就是由培训需求形成的培训课程框架，根据轻重缓急从中抽取安排。同时，培训对象与培训课程相辅相成，培训对象决定了培训内容，培训内容也必须有适宜培训对象。根据两者组合，可以将课程分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。4、培训形式培训形式大体可以分为内训和外训两大类，从详细安排上，应该是内训为主，外训为辅。加强内训，一方面可以大幅度地降低培训本钱，企业内训费用只是外训的一个零头；如内训可以

61、大量安排花费少、受众面广的形式，如课堂培训、现场培训、音像资料培训等。另一方面内训更可以进步培训的有效性，对于内部讲师的言传身教，切身体会，受训人员更能有效的承受和进步。5、培训讲师讲师可以分为外部讲师或者内部讲师。涉及到外训，或者内训中关键课程、本企业人员讲不了的，都需要聘请外部讲师，对讲师或者培训机构的选择非常关键，直接决定培训成败。甄选最主要的原那么就是专业性和技巧，所讲内容是否与本公司需求对路；是否能充分调动学员的学习热情，而不是让人混混欲睡。6、培训时间培训时间应具有前瞻性，不能等到需要培训时再培训。要根据培训的轻重缓急来安排。时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原那么，同时

62、要兼顾学员的时间。一般来说，可以安排在消费经营淡季、周末或者节假日的开场一段时间等，这样的时间比拟充裕。7、培训费用制定培训方案，必须进展费用预算，有效营销预算方法很多，如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额。或根据公司人均经费预算额，乘以人数，得出经费预算总额等。在预算分配时，往往不会人均平摊。主要的培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术/骨干人员倾斜，高级经理及骨干员工进步了管理及技术程度，可以有效地带动普通员工进步工作才能，这种从上向下推动远比由普通员工从下向上推动要容易得多。总结： 做到以上所述的几点要求，那么制定完好、可行的培训方案，也就可以施行下去。通过制定科学的培训方案，企

63、业因为规划不周出现的各类问题就可以有效的防止，人员的培训满意度就会大大提升，培训就会有效的支撑企业的开展。希望以上有关如何制定培训方案对大家有所帮助，想要理解更多相关内容，可以查看智囊团网的其他相关资讯内容。年度培训方案方案 篇9一、培训理论目的：1. 参与到工程运作中去，深化理解，参与其中发现问题；2. 通过参与与会诊交流，给予理论工程团队帮助的同时，在诊断与交流理论中，使参训人员可以进展结合自身的反思、提升与开展；3. 通过这样的培训理论方式，使各分公司、开发商可以感受到这种专家型学习理论方式的作用以及积极的意义。二、培训理论时间：1. 培训理论时间：4月下旬或者5月上旬2. 培训理论周期：1-3天方案周一到周三三、培训理论工程：长沙分公司XXXXX工程四、此次培训理论参与人员：1. 培训理论组织小组成员：1) 总部：副总经理组长、总经理助理副组长、培训经理组员2) 长沙分公司：综管经理组员等2. 参加理论人员：除北京公司外的各城市分公司高管人员，共计15人五、培训理论的开展形式