公司培训方案.doc

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1、公司培训方案公司培训方案公司培训方案一大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，进步企业组织绩效，营造学习工作良好气氛，促进企业可持续开展的重要现代企业管理途径。开展员工培训，对经营管理、企业开展、制度建立和完善有着非常重要的意义。根据集团公司202_年经营管理形式的改变，为适应企业现实需求和开展需要，特制定本方案。一、指导思想以集团公司202_年战略指导思想和经营指导思想为标准准那么，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监视为原那么，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和才能建立为核心，逐步形成与企业开展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培

2、训格局，建立一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业开展战略提供人力保证。二、总体目的通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，进步组织和个人的应变、适应才能，进步工作绩效程度和工作才能。1、普工层：解决对企业文化、行为标准、战略目的、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；2、营销层：解决效劳意识、业务才能不强，市场拓展才能缺乏等问题；3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题；4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，方案与目的管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力

3、不强等问题。5、经营层：解决战略思维不明晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。三、原那么方法1、改革培训形式。202_年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进展核查，集团人力资部负责制订总体培训方案、培训过程的监视和不定期进展跟踪问效。2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进展评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进展有方案的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的才能。3、注重培训实效。把理论知识学习、核心才能训

4、练与研究解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与开展的重点、难点问题，着眼于进步员工素质和才能，有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训方案，精选培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善自身培训评估考核制度，实在保证培训的质量和实际效果。4、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，加强内部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作；加强对时代光华培训课程的学习，根据各层面才能提升方向制定学习内容；积极利用社会优秀师资力量，可外请专家学者进入企业授课，培训资共享，也可安排不同层面的外派学习，开展进步型的高层次培训；各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位

5、人员共同参加。5、集训与自学相结合。采取集中培训和自学两条腿走路，采取分区域、分层次地进展集中培训，同时，注意引导和鼓励员工进步主动学习意识，各公司人事管理部门要积极想方法，为员工提供学习所需的相关专业书籍、报刊及音像教材，创造员工自学条件；开展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才梯队架构。6、理论与理论相结合。培训内容应围绕工作的理论操作选定，积极开展理论操作的指导，不断改良技术和流程，进步效劳的标准和质量；开展读书与专题案例讨论活动，及时沟通信息，理解行业动态，达成资共享，进步分析p 问题、解决问题的才能，解决实际工作中碰到的问题。四、施行重点1、入职培训1目的：使新入职员工理解企

6、业管理状况，根本理解企业管理制度和工作要求，根本认同企业的理念和价值取向，根本掌握岗位操作的标准和各项规程，尽快熟悉工作环境，适应工作岗位。2培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能及使用、质量管理体系及运行、员工手册和管理制度、岗位操作规程、公司环境参观、新员工座谈。3施行要求：A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满10人举办一期；B、岗位职责、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门安排；C、培训完毕组织书面考核，人事部门要组织各操作类别专业考核；D、参加并通过考核是员工转正的条件之一。2、岗位技能培训1目的：增进员工对制度规划、业务素养要求的理解和认识，掌握工作技能

7、和技巧，进步工作绩效，保证效劳标准和质量。2培训内容：效劳观念与职业精神，专业知识及操作技巧，工作标准和规程，文化和团队建立。3施行要求：A、各子公司自行组织安排，集团人力资及相关职能部门进展指导和监视；B、各子公司自行编制根底课程的授课大纲及培训方案；C、各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。3、经营理念培训1目的：培养和造就一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识，经营管理才能强、具有创新精神、能适应市场竞争的管理队伍。2课程内容：思想作风建立；工作问题研究及流程改造；管理的方法与艺术；沟通技巧与团队建立；冲突和矛盾的解决训练；企业管理、法律法规、财务、房地产经营管理等业务知识。

8、3施行要求：A、此培训为各子公司管理人员，由各子公司统一组织安排；B、各子公司要制订每年培训重点及课程施行方案；C、采取自修与外派学习相结合形式，各子公司每年至少组织一次学习研讨会，到达资共享，共同进步。4、培训师培训1目的：培养一批对企忠诚，富有激情，根底知识扎实，专业技能娴熟，具有创新与奉献精神，愿为团队建立出力的内部培训师队伍。2培训内容：专业技术知识、时事政治知识，经济与企业管理知识，团队建立知识，演讲与口才，福田文化构建，礼仪与职业素养，信息搜集与处理。3施行要求：A、集团统一组织安排，采取相对集中时间进展两到三次为期一天的培训；B、邀请管理知识、经历较丰富的集团领导及外请专业讲师授

9、课培训，并开展针对性训练；C、不定期组织交流活动，信息共享。五、培训积分培训工作的评估实行积分制，由集团人力资部根据各子公司上报的培训记录、考核成绩及积分登记，采取 抽查、实地考察、深化调查等方式，核实培训情况后及时填入员工培训积分表，每季度公布一次。1、培训积分目的：2、培训积分方法：1公司或部门组织的内部培训：根本积分为10分/次。A、进展考试的，按成绩给予积分：成绩X80 分时给根本积分再加奖积分3分；成绩80分X60 分时给根本积分；成绩X60 分时不给积分。B、以培训总结、问卷等形式代_试的：完成的给根本积分，未完成的不给积分。C、对于违背培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，

10、不给根本积分并扣8分/课次；接听手机、迟到、早退和中途擅自分开课堂30分钟及以上的，在根本积分里扣5分/课次；其它课堂、考试违纪行为在根本积分里扣3 分/课次。D、请假程序：1、由集团公司统一组织的培训：集团董事会、经营班子成员培训请假需书面报请董事长批准；集团副经理一级人员培训请假需书面报请各分管领导批准；其别人员培训请假需书面报各部门负责人批准；所有假条需报集团人力资部备案，对无批准假条的不管何原因一律倒扣本次应有积分；经批准本次未参加培训的，属集团董事会、经营班子成员、工会_、各子公司主要领导的如无董事长另外允许，属其他成员的如无集团分管人力资领导另外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分要

11、求，必须另选时间完成相应的培训积分。2、各子公司组织的培训：经营班子成员培训请假需书面报请总经理批准；部门副经理级以上人员需报请各分管领导批准；其别人员培训请假需报各部门负责人批准，所有假条需报各子公司人力资相关部门备案，对无批准假条的不管何原因一律倒扣本次应有积分；经批准本次未参加培训的，属经营班子成员的如无子公司的集团分管领导另外允许，属部门副经理的如无子公司主要领导另外允许，属其他成员的如无子公司分管人力资领导另外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分要求，必须另选时间完成相应的培训积分。2公司组织的外部培训：A、外派培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的初级/中级/高级分别给予15分

12、/20分/25分；如资格证未分级，那么给予根本积分15分。B、外派培训单位不颁发资格证书的，以培训报告或行动方案给分。及时提交了培训报告或行动方案的给根本积分15分；培训报告或行动方案中写出了对公司、部门有建立性方案的由受训人直接上级给予评定，可在根本积分上再加奖积分58分；报告或行动方案中写出了对公司、部门有建立性方案并在公司施行的给根本积分再加奖积分1015分；未及时提交培训报告、行动方案的扣积分10 分。3以个人名义参加外部培训及网络培训以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分：A、与岗位工作相关亲密的培训和学习，获得资格证书的，初级/中级/高级分别奖励积分10分/15分/20 分；B、通过

13、音像、网络、书籍学习与工作岗位相关或亲密的培训，并及时提交了心得体会的，由部门主管给予评定积分，分别奖励积分1020 分。3、给予积分程序：1内训：各公司培训方案施行考试或总结记录存档于人事管理部门总经理主管给出初步积分集团人力资部依实登记确认积分。2外训：填写外出培训申请表上交外出培训评估报告、培训资格证书复印件至各人事管理部门总经理主管给出初步积分集团人力资部依实登记确认积分。3个人名义参训：向各公司人事管理部门上交资格证书原件/心得体会总经理主管给出初步积分评定将资格证书原件/心得体会报集团人力资部集团人力资部留存资格证书复印件并依实登记确认积分。4、培训积分奖惩：1积分奖励：年度完成积

14、分目的，且员工全部达标的单位，可给予单位奖励，人数在20人含以下奖励总额600元，人数在20-100人奖励总额1000 元，人数在100人以上奖励1500 元。2积分惩办：年度积分不达标的员工，扣除第12个月当月工资的10%作为处分，并不得晋升、加薪和参与评优；年度积分有不达标员工且在5人以上的单位，从单位集团分管领导及总经理主管第12个月当月工资中各扣除500 元作为处分。六、日常评估1、受训人员在培训完毕后，人均发放员工受训意见调查表，理解对培训的反响及收获。主要包括：对课程内容设计的反响；对教材内容、质量的反响；对培训组织的反响；培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。

15、2、理解受训人员对知识、技能的掌握情况，评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比拟，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。3、采用考察、考核、调研等方法，理解受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善程度。直接领导考察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，证明理论培训的内容；直接领导考核，假如没有理论，要求受训人提出改良方法，继续理论，反复应用，到达培训效果。4、培训的日常评估由各公司人力资管理部门自行组织，集团人力资部不定期抽查记录，以记录为准。七、主要措施1、加强培训领导小组工作。培训领导小组由分管人力资的总裁助理任组长，集团人力

16、资部负责人、各子公司总经理主管为成员，办公室设在集团人力资部，负责相关方案的制定、解释及评估、奖惩确实认，保证集团整体培训效果。2、加强内部师资队伍的建立。积极鼓励和培养骨干员工报名承当相关课程的讲授，对合格的内部讲师从总培训经费中予以适当授课补贴；根据实际需求，派出有潜质的内部师资参加外部培训，培养优秀的内部培训师。3、建立社会师资的档案库。人事管理部门应广泛搜寻和评核社会师资，寻找理论根底扎实、理论经历丰富、授课才能较强的师资，建立相应档案库，满足培训需求。4、建立培训约束机制。把参加培训的时间列入人员考核内容；把培训与人事管理制度结合，培训的考核结果作为人员考核、任职、定级、晋升客观标准

17、之一。5、设立管理交流平台。要求中层以上管理人员每年根据实际工作写一篇管理论文，在内部办公系统、集团网站及奔向500上发表，并鼓励其他管理人员积极提交管理论文。在管理人员中培养讨论问题、研究问题的良好气氛。公司培训方案二为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展；根据总公司202_年开展目的，进步整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目的，特制定本培训方案方案。一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、开展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资部。2、二级培训

18、：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建立和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及平安消费和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是消费管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。5、新员

19、工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资部组织培训，主要内容是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安消费、消防知识的操作规程，新员工到车间后或班组进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。6、各部门如销售、财务、采购、人力资、国际贸易等专业知识的培训由部门

20、负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联络作出培训方案或内训或外聘教师对本部门相关专业的知识进展系统培训，进展讨论交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。二、培训的考核和评估培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效

21、地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速开展，同时表达公司和个人的各阶层价值。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及方案，培训年度工作方案于一月二十日前报综合部；培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训方案执行；人力资部每月至少进展一次检查指导。四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师那

22、么根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、*教育集团等。公司培训方案三公司员工培训工作要严密围绕企业经营消费开展战略目的，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持效劳施工消费 经营为中心，以全面进步员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营消费持续开展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创立一支高素 质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作一施行管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是进步他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是理解和掌握

23、现代企业制度及法人治理构造的运作施行。二 继续强化工程经理建造师培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50以上，重点是进步他们的政治素养、管理 才能、人际沟通才能和业务才能。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展才能的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净 增人数力争到达xxx人以上。三重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术， 是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运

24、专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；xx公司人力资部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施 工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和才能满足要求。四加快高技能人才的培养和职业技 能鉴定步伐。今年，xx公司将选择局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师 达xxx人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。五 做好新员工岗前培训。对新接收的复退军

25、人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，通过培训考核，获得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕 业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工标准与行为守那么等内容的培训。同时要注重个人 价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100。六加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自 学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业才能向不同管理职业方向拓展和进步；专业技术人员的专业才能向相关专业和管理 领域拓展和进步；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人

26、才和高层次人才。七继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，采取不同形式对员工进展质量、环境、职业安康平安标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。八抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程工程经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工消费关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业安康平安的应急预案的演练培训，确保人力资满足施工消费要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，实在维护企业信誉。九开展职业技能比

27、武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择35个主要职业进展技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。二、措施及要求一各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90以上，全员培训率达25以上。二 培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。xx公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培 训；各单位要重点做好新员工和在职员

28、工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观 摩等方法互相结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。文章由。三加强培训根底设施的建立和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校 培训资和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在xx公司人力资培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功 能。选择专业或课题，组织编写合适企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资的有偿

29、效劳。四确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监视，其中0.5上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。五 确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训情况进展不定期的检查与指导；二是 建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对培训方案落实不到位，员工培训 工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反响制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培 训意识的进步。文章由。六加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训方案落实到位。七xx办班培训及员工外送培训要严格按照xxxx员工培训管理方法程序和要求组织落实和施行。各主办部门单位要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。第 21 页 共 21 页