客户关系管理技巧培训课件

上传人:沈*** 文档编号:230828869 上传时间:2023-08-28 格式:PPTX 页数:30 大小:167.39KB
收藏 版权申诉 举报 下载
客户关系管理技巧培训课件_第1页
第1页 / 共30页
客户关系管理技巧培训课件_第2页
第2页 / 共30页
客户关系管理技巧培训课件_第3页
第3页 / 共30页
资源描述:

《客户关系管理技巧培训课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《客户关系管理技巧培训课件(30页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、&客户关系管理技巧客户关系管理技巧训练训练&顾客不再是顾客不再是“上帝上帝”&一对一客户关系营销的核心思想一对一客户关系营销的核心思想就是提高就是提高“顾客份额顾客份额”,而非,而非“市场份市场份额额”&客户关系管理就是在与顾客直接互动之客户关系管理就是在与顾客直接互动之时,了解你的客户希望得到的服务,然后基时,了解你的客户希望得到的服务,然后基于这种互动针对这个顾客改变你的行为。并于这种互动针对这个顾客改变你的行为。并在追求利润的前提下建立互惠关系,归根结在追求利润的前提下建立互惠关系,归根结底就是要提高底就是要提高顾客的终生价值顾客的终生价值顾客的终生价值顾客的终生价值。&美国康涅狄格洲的

2、一个奶制品店打破了当时由马克思.斯潘塞有限公司保持的每平方英尺销售额的世界记录,公司创建人斯图.伦纳德的成功是建立在这样的信条上:顾客的价值不是一次的购买,而是多次反复购买形顾客的价值不是一次的购买,而是多次反复购买形成的一笔巨大财富成的一笔巨大财富 客户的终生价值客户的终生价值&北欧航空公司:每位旅行者北欧航空公司:每位旅行者20年的价值是年的价值是48万美元万美元卡迪拉克公司:每位客户卡迪拉克公司:每位客户30年的价值是年的价值是33.2万美元万美元万宝路:每个烟民万宝路:每个烟民30年的价值是年的价值是2.5万美元万美元里茨酒店:每位客户里茨酒店:每位客户20年的价值是年的价值是14.4

3、万美元万美元AT&T公司:每位客户公司:每位客户30年的价值是年的价值是7.2万美元万美元可口可乐公司:每位客户可口可乐公司:每位客户50年的价值是年的价值是1.1万美元万美元客户的终生价值的意义客户的终生价值的意义&招揽一名新顾客的成本是保留一名老顾客的招揽一名新顾客的成本是保留一名老顾客的15倍。倍。英国英国RAC公司统计公司统计&服务为产品增值服务为产品增值地点地点价格价格服务服务路边饮料机3-4元自己开启,自己丢垃圾路边小店10-20元有人帮助煮咖啡4、5星级酒店40-50元灯光、音乐、气氛、微笑西餐厅100-200元更高层次的服务和享受&服务差距导致顾客不满意服务差距导致顾客不满意服

4、务差距导致顾客不满意服务差距导致顾客不满意感受差距感受差距顾客感受到的服务水平和实际提供的服务水平有所差距理解差距理解差距管理者对顾客的预期理解不准确程序差距程序差距顾客预期没有转换到适当的运作程序/系统中去行为差距行为差距提供的服务和服务标准有所不同促销差距促销差距标准和实际服务之间的差距服务质量差距服务质量差距顾客对服务的预期及对一个组织实际提供服务的感受之间的差距&服务差距导致顾客不满意服务差距导致顾客不满意服务差距导致顾客不满意服务差距导致顾客不满意促销差距促销差距标准和实际服务之间的差距服务质量差距服务质量差距顾客对服务的预期及对一个组织实际提供服务的感受之间的差距&案例:航空公司的

5、促销广告案例:航空公司的促销广告不要引起客户不切实际的希望不要引起客户不切实际的希望&服务差距导致顾客不满意服务差距导致顾客不满意服务差距导致顾客不满意服务差距导致顾客不满意理解差距理解差距管理者对顾客的预期理解不准确服务质量差距服务质量差距顾客对服务的预期及对一个组织实际提供服务的感受之间的差距&基本需求基本需求是与交易的基本内容相关的是与交易的基本内容相关的,是交易的基本需求。是交易的基本需求。人性需求人性需求是客户与供应商的互动中,真正人与人打交道的那一部分,是顾是客户与供应商的互动中,真正人与人打交道的那一部分,是顾客对交易结果的客对交易结果的感受感受。客户的两层需求客户的两层需求&情

6、感需求情感需求 你的热情 和你接触感觉良好(你的仪表风度)相信你乐意与他交往 你知道他的兴趣、爱好、特殊日子 获得成就感人性需求的三个方面人性需求的三个方面&安全需求安全需求问题的解决方案 直白的语言而不是技术语言 有人能理解他们的需求 相信你站在他们这一边 对他们下一步该怎么做提出详细的建议 在出问题的时候有人能控制局面&尊重需求尊重需求 感觉到你对他们的重视 你知道他们的名字 对进程有所掌握控制 感觉你为他们做了一些特殊的工作&了解客户需求的方法了解客户需求的方法l 调查表调查表l 面对面沟通面对面沟通&服务差距导致顾客不满意服务差距导致顾客不满意服务差距导致顾客不满意服务差距导致顾客不满

7、意程序差距程序差距顾客预期没有转换到适当的运作程序/系统中去服务质量差距服务质量差距顾客对服务的预期及对一个组织实际提供服务的感受之间的差距&案例:一部免费电话的奇迹案例:一部免费电话的奇迹把客户的期望转化为适当的操作程序和系统把客户的期望转化为适当的操作程序和系统&服务差距导致顾客不满意服务差距导致顾客不满意服务差距导致顾客不满意服务差距导致顾客不满意行为差距行为差距提供的服务和服务标准有所不同服务质量差距服务质量差距顾客对服务的预期及对一个组织实际提供服务的感受之间的差距&案例:日本鹿儿岛温疗胜地案例:日本鹿儿岛温疗胜地不能忽视职员的训练和纪律性不能忽视职员的训练和纪律性&服务差距导致顾客

8、不满意服务差距导致顾客不满意服务差距导致顾客不满意服务差距导致顾客不满意感受差距感受差距顾客感受到的服务水平和实际提供的服务水平有所差距服务质量差距服务质量差距顾客对服务的预期及对一个组织实际提供服务的感受之间的差距&让客户参与让客户参与客户被邀请参与才会感到信任与尊重,觉得被企客户被邀请参与才会感到信任与尊重,觉得被企业钟爱,他们将以长期的忠诚来回报企业。业钟爱,他们将以长期的忠诚来回报企业。&vv 只能提合理的要求只能提合理的要求只能提合理的要求只能提合理的要求vv 照妈妈教的方式提(照妈妈教的方式提(照妈妈教的方式提(照妈妈教的方式提(“我可不可以我可不可以我可不可以我可不可以”)vv

9、请求协助时,向客户提供主要的背景信息请求协助时,向客户提供主要的背景信息请求协助时,向客户提供主要的背景信息请求协助时,向客户提供主要的背景信息vv 请求客户参与,必须提供选择请求客户参与,必须提供选择请求客户参与,必须提供选择请求客户参与,必须提供选择vv 确保客户把参与看成一项集体努力确保客户把参与看成一项集体努力确保客户把参与看成一项集体努力确保客户把参与看成一项集体努力vv 给客户充足的自由空间给客户充足的自由空间给客户充足的自由空间给客户充足的自由空间vv 不要忘记表达你的谢意不要忘记表达你的谢意不要忘记表达你的谢意不要忘记表达你的谢意&联系你的客户联系你的客户v 电话电话v 寄有创意的贺卡寄有创意的贺卡v 俱乐部俱乐部v 家庭宴会家庭宴会v 饭局的运用饭局的运用v 手机短信手机短信v 电子邮件电子邮件v 利用特殊日子利用特殊日子&培养客户的钟爱之情培养客户的钟爱之情给客户以学习的机会给客户以学习的机会给客户以学习的机会给客户以学习的机会&挽回服务技术挽回服务技术由不满意获得满意感受的客户更忠诚由不满意获得满意感受的客户更忠诚&优质挽回服务四步骤优质挽回服务四步骤优质挽回服务四步骤优质挽回服务四步骤真诚致歉真诚致歉积极聆听积极聆听表示理解表示理解提供提供解决方案解决方案采取采取补救行动补救行动&复盘技术复盘技术&谢谢大家谢谢大家!

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!