制造型企业员工流失率分析报告

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1、员工流失率分析报告一、调查分析的目的1、通过对员工流失率分析，把握年度的员工流失整体状况及规律。2、对员工离职缘由进展汇总分析，准时觉察公司治理中存在的问题，并了解员工真实的心理状态。3、为公司改进治理和政策调整供给参考，对觉察的问题准时整改，不断提高员工满足度和分散力，保证公司快速稳定的进展。二、员工离职信息分析1、每月流失状况统计：依据公司每月离职人数统计状况来看，公司员工离职人数为 239 人，离职率为 9.7%， 根本处于正常水平。通过每月离职人数折线图可以很明显的看出离职人数最多的2 个月是 3 月31 人和 8 月27 人，离职人数最少的是 5 月11 人和 6 月10 人，流失率

2、折线图也根本吻合这样的规律。之所以会有这样规律性的变化，我们认为主要是由于 23 月是传统的春节时期，外地员工普遍想要回家过年，在无法请出长假的状况下就直接选择了辞职， 而且这段时间他们也拿到了上一年的年终奖金，所以一般会选择在这段时间辞职回家去。而 5、6 月的低谷和 78 月的顶峰则是由于每年半年奖都是7 月发放的，所以很多原本5、6 月就想要辞职的员工都会熬到 7 月拿到半年奖后再走，再加上 7、8 月份天气炎热，车间的环境相比照较困难，很多人就集中在 7、8 月份选择辞职，所以就造成了 5、6 月的低谷和 7、8 月的顶峰这样的状况。2、各部门流失率统计：各部门员工流失率统计表显示，虽

3、然文化部流失率最高，到达 25%，但由于该部门平均人数只有 4 人，实际上只有 1 个人离职。其次是品质治理部15.9%、总装车间13.5%、设备治理部13%、机加车间10.2%都超过了公司的平均流失率9.7%。假设按离职人数统计，总装车间离职最多，有115 人离职，其次是机加车间，有 49 人离职，然后是冲焊车间 21 人。可以看到由于车间员工基数较大，工作时间较长，工作内容比较辛苦单调，所以离职人员相对较多。总装、机加、冲焊、电机、铸造5 个车间离职人数的总和就占了全公司离职人数 84.1%，根本上符合制造型企业的特点。三、离职缘由分析：依据员工的辞职报告、车间工作联系单、离职人员面谈及2

4、023 年度员工满足度调查分析报告，我们把员工离职状况进展了归纳总结，其主要离职缘由有以下几条：（1） 因受社会大环境影响，近年来物价上涨较快，员工收入增长被物价上涨抵消，而周边企业涨薪幅度较大，对我公司员工形成确定的冲击和影响，使我公司的薪酬不再具有优势吸引力而导致局部员工离职。（2） 外地员工较多，年轻员工因结婚或回家盖房等个人缘由而导致辞职。（3） 因公司产业构造打算公司上半年生产任务比较繁重，局部员工无法适应而辞职。分析：员工离职时企业关注的重要缘由之一，由于它可带来一系列的连锁反响如正常工作的开放、在职员工心态的稳定、企业文化建设的影响、人事政策的调整等。影响员工离职的缘由比较简洁，

5、有时只是某一个关键因素就足以使员工离职，而多个状况下则是多个因素的复合作用导致。对员工来说，到一个企业中来，一方面是谋生所需，更深一层次来讲，也是期望找到一个事业的平台。通过组织供给的资源和时机，来提升自己的力气，期望有更多的进展空间实现自己的价值。因此一个适宜的岗位，其工作本身就可以对员工产生巨大的吸引力。刚进公司的员工最初的动机往往是对薪酬福利的要求，一旦薪酬福利达不到期望就简洁 产生离开的倾向，而老员工更重视自身的福利，例如保险、公积金，个人的进展时机和前途等问题。员工职业进展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简 单的工作向简洁的工作过渡，或从不宠爱的岗位向宠爱的

6、岗位过渡，以寻求更好的待遇和发 展空间等，假设员工觉察他在企业中无法实现其职业规划的目标，他就可能因“个人职业发 展”、“对岗位不满足”等缘由跳槽到其他企业。现在一代的打工者更看重薪资待遇、进展空间和休息时间，对企业的忠诚度较低，更多的从个人角度动身，追赶经济收益和个人进展。这一方面是由于整体社会环境的影响，另一方面说明企业进展过快，企业文化的进展跟不上企业进展的速度，员工对企业的归属感较低。另外，部门员工和直接负责人之间以及老员工和员工之间要加强沟通沟通，对员工进展岗位指导，让员工尽快的适应的工作环境和人文环境。近期再对员工进展满足度调查问卷的过程中也说明白，大局部员工渴望自己的负责人能够常

7、常供给沟通沟通的时机，包括技术层面的，包括生活层面的各种活动。拉近员工之间，员工和直接上级之间的距离。上述离职缘由仅仅是通过离职员工填写离职申请表和离职访谈得到的简洁了解。很多离职员工通常会避开说出离职的真正缘由，由于员工已经要离开公司，谈论对公司的不满之处，他们会认为是弊多于利。很多人会任凭找一个理由例如长期出差、家庭缘由等，只求离职过程简洁一些，因此，上述的离职数据不愿定完全正确，但其中不乏有借鉴之处。四、员工离职背后隐蔽着企业治理过程中的问题1、公司的局部中层领导和基层治理人员在领导力气和治理艺术方面欠缺，在维持团队正常运作的把握力气表现缺乏，在团队建设方面付出的精力不够，治理方式简洁粗

8、暴，局部员工 的离职不是针对公司不满而离职，而是对主管不满足而离职。2、现在公司里外地员工越来越多，但是却没有给外地员工安排过年回家探亲的假期及相应的治理制度，导致在每年的春节时期都会有大批外地员工辞职返乡，造成很多无谓的人员流失。3、公司的薪酬政策设计与员工对薪酬的心理认知程度有差异。认为浮动薪酬比例大，绩效考核制度不理解等，使员工难以理解而产生疑虑。4、对员工个人进展的鼓舞机制及执行力度欠缺。5、问题不愿定是在留人的技巧方面，现在人事部门一般是在人员发生非正常流淌的时候才 找其谈话试图留人，即使留住了人，也留不住他的心，工作相对被动。因此，部门各级负责人应乐观参与到团队的建设中来，重视了解

9、现有的员工，了解员工选择待在公司的缘由，将 个人进展和公司的进展目标结合起来。才能实现公司和员工的“共赢”。五、如何正确处理员工离职、培育员工忠诚度、保持合理的员工流失建议1、首先应当从人才的选拔阶段入手。健全、合理、良好的聘请机制会培育出员工的忠诚。聘请过程中，应当把招人和留人结 合在一起，对其性格、价值观、求职动机、期望值做充分的了解，排解只重视应聘者的学问构造和力气的行为。2、提升中层领导和基层治理者的领导艺术和治理力气，加强治理者的优胜劣汰治理。人力资源治理不仅仅是人力资源部的工作，而是全公司各部门共同协作的结果。需要公司各级负责人的共同关注。中层领导和基层治理者是员工接触最频繁的直接

10、领导，其行为不 仅影响到部门工作的开展，而且直接影响到员工的意识和行为。公司应加大对他们领导艺术和治理力气的培训力度，在提升治理者自身的治理力气、意识及素养的前提下，使其自觉的履行领导职能，恰当分工、协调治理、提高工作的有效性，拓展联系等和谐的统一。3、完善的沟通机制，架构良好的沟通平台，处理好工作中的关系。建立横向与纵向的沟通机制能最大限度的缩短领导与员工、员工与员工之间的距离，起到鼓舞的作用，主管领导通过对员工的沟通，强化员工的乐观行为，鼓舞员工向组织目标前 进。同时沟通有利于员工的心情表达，为员工供给一种释放情感的心情表达，并满足了员工 的社交需要。良好的沟通环境，还能起到员工学问共享、

11、信息沟通互补的作用，使其在沟通 中既是学问和信息的供给者，又是学问和信息的吸取者，员工彼此学习，相互提高，增进人际关系的交往。4、加强企业文化的建设。将诚信、合作、责任、创的企业文化理念通过引导、灌输、示范及融入制度，继而融入员工的思维和行动中,并在各种培训和集体活动中不断的强化,使员工真正在心里认同我 们的企业文化。5、建立多层次的鼓舞方式，完善鼓舞机制的导向性。从员工的满足度调查结果显示，在职员工对公司供给的精神和物质嘉奖的鼓舞方式将会 格外有效，适当扩大嘉奖的幅度，避开员工产生罚的多，奖的少或根本没有的想法，另外， 由于每个人的需求、动机和对工作酬劳的期望值是不一样的，我们的鼓舞方式缺乏

12、针对性的 漏洞。所谓以事业、情感和待遇来吸引和留住员工，提升员工的忠诚度，我们应当将精神鼓舞、情感谢励、物质鼓舞结合起来，避开顾此失彼的现象造成对员工心情的影响。6、改善薪酬构造、适当提高薪酬待遇。依据公司的效益和社会平均收入水平，合理提高员工的薪酬待遇，保持公司薪酬的优势吸引力，从而削减员工的流失。人力资源治理是对人的战略治理，人力资源部通过强化人力资源治理的职能及原则性， 到达为其他部门及公司员工供给、满足各项人事效劳的同时也增加在企业治理中的作用。六、离职分析数据依据：1、每月流失状况统计表：月份平均在职数离职总数流失率一月2395170.7%二月2402200.8%三月2423311.

13、3%四月2453251.0%五月2475110.4%六月2473100.4%七月2468210.9%八月2468271.1%九月2466220.9%十月2475180.7%十一月2581210.8%十二月2455160.7%全年流失率：24612399.7%2、各部门流失状况统计表：序号部门平均人数离职人数流失率1公司办公室2314.3%2规划进展部600.0%3技术开发部3113.2%4争论所1616.3%5企业治理办400.0%6党办、文化部4125.0%7工 会300.0%8人力资源部1700.0%9打算财务部1400.0%10市场营销部2015.0%11产品制造部600.0%12动力安

14、全部6569.2%13品质治理部821315.9%14设备治理部23313.0%15物资选购部1000.0%16仓储运输部7568.0%17后勤保障部6557.7%18宝石公司500.0%19铸造车间12375.7%20机加车间4824910.2%21冲焊车间329216.4%22电机车间18394.9%23总装车间85011513.5%制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的标准作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，假设没有被用来划线、测量，它将无异于一般的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规章条 文，规章条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵敏，时常变化的。是执行力将规章条文由静态转变为了动态，赐予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明白自己的规 范、调整力气，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。