劳动竞赛方案

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1、期望对您有帮助，感谢劳动竞赛方案导读：本文是关于劳动竞赛方案的文章，假设觉得很不错，欢迎点评和共享！【篇一：劳动竞赛活动方案】为充分落实科学发展观，打造效能型、效劳型、学习型职工队伍， 进一步增加我处职工的仆人翁意识，激发职工的劳动热忱和制造力， 结合单位工作实际，以“一流工作，一流效劳、一流业绩、一流团队” 为主要内容，处打算连续在职工中开展“为灯饰事业进展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增加行业的竞争力量，在各维护队开展

2、争创“最正确班组”、“最正确岗位能手”，各职能科室争创“最正确科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好气氛，团结带着全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长期进展服好务。二、组织领导为使劳动竞赛活动顺当进展，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。三、总体目标以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素养、构建和谐灯饰为重点，以发挥典范鼓励作用、争创先进团队为途径，使“

3、劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素养上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。四、活动要求1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”， 通过活动开展，到达“强素养、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最正确科室”、“最正确班组”、“最正确岗位能手”的示范、引领、带动和鼓励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为内容，以一流工作推动治理提升，以一流效劳塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展现职工风采。2、认真组织实施。全体职工要乐观投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室

4、班组相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高效劳质量相结合，推动活动安康深入地开展。五、竞赛主题为灯饰事业进展树品牌、展形象。六、竞赛时间20XX 年元月至 12 月七、竞赛内容各维护队争创“最正确班组”、选树“最正确岗位能手”，各职能科室争创“最正确科室”。八、竞赛考核一最正确岗位能手考核1、考核标准：劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、思想作风等五个方面。考核标准附后2、考核程序：各队对本队人员每月工作状况进展考核计分，然后全体人员进展民主测评，队长推举一名季度“最正确岗位能手”，处劳动竞赛考核小组依据民主测评、队长推举、月度考核结果进展综合考评，确定季度最正

5、确岗位能手。二“最正确班组”、“最正确科室”、考核1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理状况、材料的领料制度、安全工作、精神文明建设、处安排工作完成状况等7 个方面。考核标准附后2、考核程序：各队负责人总结当月工作状况及下月工作安排， 生产治理科、政工科、机料科依据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部治理、安全生产等五个方面工作完成状况进展评分，生产治理科进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各队月考核结果进展综合考评，确定季度最正确班组。3、最正确科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。考核标准附后考核程序：由各部门负责人总结当月工作状况及

6、下月工作安排， 并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各科室月考核结果进展综合考评，确定季度最正确科室。三每季评比“最正确班组”一个、“最正确科室”一个、“最正确岗位能手”四名。四年度“最正确班组”从季度“最正确班组”中产生，处竞赛领导小组对季度“最正确班组”进展综合考评，评比年度“最正确班组”， 并推举参与局“工人先锋号”的评比。五推举参与局“首席员工”的评比在季度“最正确岗位能手” 中产生。处每半年对季度“最正确岗位能手”进展综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推举参与局“首席员工”的评比。九、竞赛表彰嘉奖1

7、、评为季度“最正确科室”的，嘉奖 400 元。2、评为季度“最正确班组”的，嘉奖 1000 元。3、评为季度“最正确岗位能手”的，嘉奖 200 元/人。4、评为局“首席员工”的，嘉奖 1200 元200 元6 个月。5、评为局“工人先锋号”的，嘉奖 500 元。十、竞赛要求1、统一思想，提高生疏。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员乐观参与竞赛活动。2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，乐观主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺当进展。【篇二：劳动竞赛活动方案】百日劳动竞赛马上拉开帷幕，当中*充分调动了工作乐观性和制造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作气氛，涌现出了

8、很多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节治理，今年我们将连续发扬高效执行，勇于创，在全面练兵的同时， 切实提高自身业务力量和治理力量，为*争做文明企业奠定根底。一、活动时间：6 月 1 日9 月 8 日二、领导小组：组长：*副组长：*组组员：* 三、主旨思想：留意细节治理，加强效劳意识四、活动主题：三优、三控、三满足百日劳动竞风治理优、效劳优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满足、社会满足、公司满足五、活开工程及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素养提升等五个局部，主要围绕、旧车；违章、违纪；素养工程开展；清欠等以及日常治理等各项工作状况

9、，对 * 全体员工进展考试、现场作业考察及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：16 月 1 日百日劳动竞赛全体发动大会26 月中旬优秀车队长擂台赛考核司机治理力量，业务生疏程度，日常根底工作状况36 月底第一次抽查分公司、职能部门47 月中旬组织司机开展“的士活地图*交通地理大练兵”活动考核各分公司组织力量，培训司机力量，落实素养工程状况57 月底其次次抽查分公司、职能部门68 月初*之星评比活动78 月中旬清欠智多星观摩赛；创金点子有奖征集88 月底全面考核阶段99 月初各部门作述职报告，进展先进沟通及改进措施报告。109 月中旬进展总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系

10、统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将依据各项指标评比出优秀集体和先进个人，详见评比规章。六、宣传方式及气氛营造1、制作宣传条幅、展板营造气氛。2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各竞赛状况进展公式。3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。4、组织各项竞赛，通过竞赛考核员工、评比先进，树立典范。【篇三：劳动竞赛活动方案】为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动宽阔职工的乐观性和制造性，全面完成各项生产经营任务指标，经争论，现制定出2023 年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使宽阔干部职工树

11、立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业治理和精神文明建设水平。三、竞赛内容、形式和表彰嘉奖今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达打算的比数确定三个优胜单 位。其中产量优胜单位嘉奖 4000 元，本钱优胜单位嘉奖 3000 元， 质量优胜单位嘉奖 2023 元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。季度项：在全场各单位中开展。包括现场治理和精神文明建设两项内容，每

12、季度末由总场组织有关人员，依据现场治理考核实施细则和精神文明建设检查考核方法的要求，通过听汇报，看现场， 查记录等形式，评出 10 个文明工区车间和 20 名文明职工。年底依据季度评比结果和全年实际工作状况，评出 10 个标杆工区车间和 20 名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰嘉奖，每个标杆工区嘉奖 100 元，每名优秀班组长也嘉奖。阶段项：在原盐生产的不同时期，依据季节变化敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场预备在今年 4 月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5 月上旬组织一次捞盐竞赛，6 月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对竞赛胜出者进展表彰

13、嘉奖。另外，依据三条战线一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室齐竞赛，四个层次总场、分场、工区和车间、班组争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的 实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降本钱”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开 展“比产量，赛质量；比本钱，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤效劳更标准； 比业务学问、赛治理水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献” 系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热

14、潮。四、竞赛要求1、突出一票拒绝，确保安康竞赛。对消灭担忧全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。对消灭重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评比竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争鼓励，培育各类治理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。3、全程跟踪治理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进展阶段性总结，将活动的开展状况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室【篇五：劳动竞赛活动方案】为进一步贯彻市大路处*路党202312 号及*集团有关文件精神，落实科学发展观和“三个代表”重要思想，激发和调动宽阔大路工

15、程建设者的乐观性、制造性、增加仆人翁责任感和紧迫感， 增加质量和安全意识，推动淮安市大交通建设的进程，确保大交通进展目标的实现，江苏捷达集团 205 国道 325 省道工程建设工程部打算在全工程部范围开展劳动竞赛活动。一、指导思想：坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，充分调动全体参建员工的乐观性、主动性和制造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为根底，以加强治理为手段，以科技创为动力，以推开工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格治理，打造精品工程。二、劳动竞赛领导小组：组长：*工程经理：负责工程部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、廉

16、政建设全面负责副组长：*工程总工：负责工程质量和现场的施工治理*施工副经理：负责施工治理和地方冲突的协调*工程部书记：负责党务、精神文明和安全生产 组员：*三、竞赛范围、主题、目标、内容竞赛范围：江苏捷达集团 205 国道-325 省道工程建设工程部各施工队、各科室和全部参建人员。竞赛主题：保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。竞赛目标：优质高效、科技创，廉洁务实，实现江苏捷达集团205 国道-325 省道工程建设工程部各项工作的跨越。竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创；比团结，赛协作精神；比治理， 赛组织打算、文明施工；比安全效益，

17、赛遵章守纪、降本增效无事故； 比廉洁，赛奉献和作风建设。四、评比条件：一优胜施工队科室条件坚决贯彻党的根本路线、方针和政策，坚持两个文明建设一起抓， 遵守国家法律、法规，领导班子团结全都，全心全意依靠宽阔员工， 在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主治理一票拒绝制。1、工程质量好：坚持质量第一，乐观推行质量治理责任制， 有健全完善的质量治理体系和质量创优打算。严格执行施工标准， 建立规程和工程治理各项制度。分项工程质量优良率高于 95%以上，单位工程优良率确保 100%，无永久性缺陷和工程质量事故。2、工程进度好：依据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度打算。严格执行经审批

18、过的工程施工进度打算，准时上报工程进度报表，反响工程信息。在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要工程的掌握进度。3、科技创好：有科技创组织，工作打算。乐观开展职工合理化建议、技术攻关、科学治理活动并取得较大成效。在工程建设中运用技术、材料、工艺，技术和治理创有突破性成果。4、工程治理好：实行科学治理，规章制度健全，阶段目标明确，合同治理标准，实施措施落实。乐观开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。职工遵章守纪，施工操作标准，道路场地平坦，标志标牌醒目，现场秩序井然。5、安全效益好：安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全标准，落实安全措施，准时去除安全隐患，

19、无责任性伤亡事故或工程事故。设备、物料选购严格执行招投标制度，确保物资质量， 杜绝腐败现象。严格掌握工程投资，降低本钱，削减消耗，成效显著。6、精神文明好：留意思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，坚韧拼搏。加强职工民主治理，发扬仆人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。听从统一指挥，顾全大局，相互之间亲热协作，团结协作。二先进个人条件1、政治思想好：宠爱祖国、宠爱党、宠爱社会主义，认真学习邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”的重要思想和科学进展 观理论，拥护党的根本路线和改革开放政策，宠爱交通事业；典范执行国家的法律法规和本单位的

20、规章制度，有良好的职业道德。2、完成任务好：有猛烈的事业心和责任感，不怕困难，乐于奉献，坚韧拼搏，团结协作，勇于创，在工程建设的施工、安全、治理等方面做出显著成绩。3、质量意识好：高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。4、科技创好：对工程建设提出合理化建议并被承受，技术创成果显著。5、廉洁奉公好：严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵抗不正之风，敢于同不良现象作斗争。6、安全工作好：安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作出表率。五、表彰嘉奖：一表彰：表彰必需严格依据自下而上，坚持群众路线，民主推举，工程部领导和考核组集体争论，领导小组批准的程序进展。二嘉奖：坚持精

21、神嘉奖和物资嘉奖相结全，以精神嘉奖为主的原则，适当加大物资嘉奖力度。凡在重点工程建设过程中作出突出奉献的施工队集体和先进个人，由江苏捷达集团 205 国道 325 省道工程建设工程部颁发荣誉证书和赐予肯定的物质嘉奖。六、实施要求1、加强领导、细心组织：各施工队和科室都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门乐观协作，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。2、明确目标、突出重点：要依据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自担当的任务确定竞赛目标，依据施工队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则，制

22、定出劳动竞赛的具体方案。3、广泛宣传、层层发动：要承受多种形式，深入宣传发动，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本施工队和科室开展竞赛活动目标，到达家喻户晓、人人皆知，踊跃参与。4、培育典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要留意培育典型，用典型开路，同时也要准时觉察、培育、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推开工程建设。5、加强督查、严格考核：各施工队和科室要加强对竞赛全过程催促检查治理工作，建立具体的台帐，定期考核、检查。分阶段进展检查、评比、小结。【篇六：劳动竞赛实施方案】一、指导思想为贯彻落实市委、市政府全面完成建设

23、目标任务的指示精神，通过进一步开展以“比进度、比安全、比质量、比现场治理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，充分发挥宽阔建设职工的乐观性和制造性，以优异成绩迎接建党 90 周年和辛亥百年庆典，为加快城市建设，提升城市功能，优化城市环境，实现全年建设工作目标任务做奉献。二、参与 20xx 年城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的工程通过去年近一年“四比一创”劳动竞赛活动的开展，除 2023 年参与城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的武汉大道黄浦大街-金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程含沙湖大桥、二环线工程汉口段、二环线工程武昌段、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥

24、建设工程、汉口火车站广场改造及市政配套建设工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建设工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外，今年增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程及武汉大道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等以上工程均为今年十一之前完工。年底完工的有杨泗港快速道路综合配套工程珞狮南路改造及配套工程。参赛工程还有地铁工程。三、参赛单位参与“四比一创”劳动竞赛的单位有：市房管、城管、园林、水务、相关区政府，建设业主单位、BT 业主单位、工程监理单位、施工单位等。四、劳动竞赛活动总体安排一劳动竞赛时间和考核奖惩方法以“1

25、80 天大会战、全面完成建设目标任务”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，时间从2023 年 4 月起至 2023 年 9 月底，共计6 个月。考核奖惩方法：以月度考核奖惩和年终综合总评比奖惩的方法开展。工程进度月度考核按百分制进展考评。2023 年度年终综合总评比按竞赛 12 个月总体状况综合平均考核。年底由市人民政府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进展表彰。二奖惩方式及对象第一阶段4 至 9 月份 月度奖先：1、集体嘉奖对象：为当月施工标段考核综合得分排名前5 名的施工单位，嘉奖每个工程部人民币 2 万元；2、个人嘉奖对象：为当月施工标段考核综合得分排名前5 名的监理单位，各嘉奖监理单位先进个人

26、人民币 2023 元。月度罚后：对象为当月施工标段考核综合得分未完成月度打算的， 由市城建重点办赐予通报批判。其次阶段10 月份至 12 月 完成建设目标任务嘉奖：1、对象为全部按期完成建设目标任务的工程建设业主单位、BT 业主单位，按完成工程嘉奖人民币 5 万元；地铁完成今年投资目标嘉奖人民币 20 万元。2、对象为参与“四比一创”劳动竞赛工程的各现场指挥部、市政工程质量监视部门、安全治理部门、建筑市场治理部门、交管部门等，按每单位嘉奖人民币 5 万元。未完成建设目标任务惩罚：对象为未完成建设目标任务的工程责任单位，由市城建重点工程治理领导小组赐予通报批判。三其他1、在劳动竞赛期间，工程质量、安全生产和工程现场治理是保证指标，凡在工程质量、安全生产和工程现场治理方面消灭问题的， 一律实行一票拒绝，取消评比获奖资格。2、在劳动竞赛期间，应本着实事求是的态度，保证做到不弄虚作假，否则一经查实，取消评比获奖资格。