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1、部门
岗位
考评人
考评区间：2015年月 日至2015年 月日
考核指标
权重
考核内容
完成情况
评分标准
自评得分（40%）
上级评分（60%）
终分最得
配分
完成
部分完成
较差
1
指标
10%
部门月工作计划完成率
10
10
9〜5
4~1
2
8%
物业费收缴完成率
8
8
7~4
3〜1
3
8%
业主投诉事项的分析及整改落实率
8
8
7~4
3~1
4
8%
各项监督/检查/工作周报/月/季/年工作计划和工作总结的提交及时率
2、
8
8
7~4
3~1
5
8%
对部门员工的组织专业学习培训每月完成率
8
8
7~4
3~1
6
7%
建立业主档案，资料完整，实时更新
7
7
6~4
3~1
7
7%
办公室、设备房等上墙文件清晰完整
7
7
6~4
3~1
8
内部管理
7%
小区清洁卫生，无卫生死角
7
7
6~4
3~1
9
7%
外来人员、车辆登记、交接班等记录完整
7
7
6~4
3~1
10
工作纪律
6%
遵守公司各项规章
3、制度，服从领导、听从指挥
6
6
5〜3
2~1
11
6%
着装规范：按规定统一穿着公司制定的服装、佩戴工作证及其他必要的装备
6
6
5〜3
2~1
12
6%
准时并按规定参加相关会议。与会期间不喧哗、手机处于静音状态、不接打手机、不做与会议无关事务
6
6
5〜3
2~1
13
6%
严格执行公司日常管理规定，无迟到、早退，未经同意不得擅自离岗
6
6
5〜3
2~1
14
6%
遵守相关安全规定，不违规操作，在操作中必须做好安全防护措施，使用安全器械
6
6
4、
5〜3
2~1
15
合计
100%
100
□A卓越（90分以上）口B优秀（80-89分）□C良好（70-79分）口D需改进（60-69分）口E不合格（59分以下）
工作绩效分数=Z（绩效评价分数）X权重
表单版次：A/0
项目经理月度绩效考核表
(
）我已知道我的绩效成绩，我基本同意上级对我的评价。
(
）我的下级基本同意对其评价。
绩效反馈
(
）我不同意对我的评价，我将进行申诉。
(
）我已知道我的下级不同意对其评价，我将跟进申诉。
任职人（签字）： 时间：
直接上级（签字）： 时间：
审批
副总经理
总经理
d∣L福建省景力物业管理有限公司
表单编号：JLPM/AD-006
绩效考核申诉表
姓名
项目
考评H期
部门
职位
绩效考核结果
申诉事件：（可附页）
申诉人：日期：
申诉理由：（事实清楚、数据真实、里有客观，可附页）
申诉人：日期：
行政部处理意见：
签名：日期：
副总经理处理意见：
签名：日期：
表欠:A/0
总经理处理意见:
签名:
日期:
项目经理绩效考核表
