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1、部门岗位考评人考评区间：2015年月日至2015年月日考核指标权重考核内容完成情况评分标准自评得分（40%）上级评分（60%）终分最得配分完成部分完成较差1指标10%部门月工作计划完成率1010954128%物业费收缴完成率88743138%业主投诉事项的分析及整改落实率88743148%各项监督/检查/工作周报/月/季/年工作计划和工作总结的提交及时率88743158%对部门员工的组织专业学习培训每月完成率88743167%建立业主档案，资料完整，实时更新77643177%办公室、设备房等上墙文件清晰完整7764318内部管理7%小区清洁卫生，无卫生死角77643197%外来人员、车辆登记、
2、交接班等记录完整77643110工作纪律6%遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥665321116%着装规范：按规定统一穿着公司制定的服装、佩戴工作证及其他必要的装备665321126%准时并按规定参加相关会议。与会期间不喧哗、手机处于静音状态、不接打手机、不做与会议无关事务665321136%严格执行公司日常管理规定，无迟到、早退，未经同意不得擅自离岗665321146%遵守相关安全规定，不违规操作，在操作中必须做好安全防护措施，使用安全器械66532115合计100%100A卓越（90分以上）口B优秀（80-89分）C良好（70-79分）口D需改进（60-69分）口E不合格（59分以下
3、）工作绩效分数=Z（绩效评价分数）X权重表单版次：A/0项目经理月度绩效考核表(）我已知道我的绩效成绩，我基本同意上级对我的评价。(）我的下级基本同意对其评价。绩效反馈(）我不同意对我的评价，我将进行申诉。(）我已知道我的下级不同意对其评价，我将跟进申诉。任职人（签字）：时间：直接上级（签字）：时间：审批副总经理总经理dL福建省景力物业管理有限公司表单编号：JLPM/AD-006绩效考核申诉表姓名项目考评H期部门职位绩效考核结果申诉事件：（可附页）申诉人：日期：申诉理由：（事实清楚、数据真实、里有客观，可附页）申诉人：日期：行政部处理意见：签名：日期：副总经理处理意见：签名：日期：表欠:A/0总经理处理意见:签名:日期:
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