项目经理绩效考核表

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1、部门岗位考评人考评区间:2015年月日至2015年月日考核指标权重考核内容完成情况评分标准自评得分(40%)上级评分(60%)终分最得配分完成部分完成较差1指标10%部门月工作计划完成率1010954128%物业费收缴完成率88743138%业主投诉事项的分析及整改落实率88743148%各项监督/检查/工作周报/月/季/年工作计划和工作总结的提交及时率88743158%对部门员工的组织专业学习培训每月完成率88743167%建立业主档案,资料完整,实时更新77643177%办公室、设备房等上墙文件清晰完整7764318内部管理7%小区清洁卫生,无卫生死角77643197%外来人员、车辆登记、

2、交接班等记录完整77643110工作纪律6%遵守公司各项规章制度,服从领导、听从指挥665321116%着装规范:按规定统一穿着公司制定的服装、佩戴工作证及其他必要的装备665321126%准时并按规定参加相关会议。与会期间不喧哗、手机处于静音状态、不接打手机、不做与会议无关事务665321136%严格执行公司日常管理规定,无迟到、早退,未经同意不得擅自离岗665321146%遵守相关安全规定,不违规操作,在操作中必须做好安全防护措施,使用安全器械66532115合计100%100A卓越(90分以上)口B优秀(80-89分)C良好(70-79分)口D需改进(60-69分)口E不合格(59分以下

3、)工作绩效分数=Z(绩效评价分数)X权重表单版次:A/0项目经理月度绩效考核表()我已知道我的绩效成绩,我基本同意上级对我的评价。()我的下级基本同意对其评价。绩效反馈()我不同意对我的评价,我将进行申诉。()我已知道我的下级不同意对其评价,我将跟进申诉。任职人(签字):时间:直接上级(签字):时间:审批副总经理总经理dL福建省景力物业管理有限公司表单编号:JLPM/AD-006绩效考核申诉表姓名项目考评H期部门职位绩效考核结果申诉事件:(可附页)申诉人:日期:申诉理由:(事实清楚、数据真实、里有客观,可附页)申诉人:日期:行政部处理意见:签名:日期:副总经理处理意见:签名:日期:表欠:A/0总经理处理意见:签名:日期:

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