道路水毁恢复工程施工质量管理体系与措施

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1、道路水毁恢复工程施工质量管理体系与措施一、工程质量控制原则1、严格按照IS09001-2011国际质量管理体系标准，以我公司在质量管理体系标准基础上建立的质量保证体系手册、管理程序、工作程序等为质量控制准则，建立从公司到项目部的多级质量控制体系。2、根据本工程按照合同建立本工程质量保证大纲，按照此分大纲遵照执行。3、由监理公司工程师对施工全过程进行监理。4、由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。5、坚持“质量第一，用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨：在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，

2、任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。6、以“人为核心”的质量控制原则：各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。7、“以预防为主”的质量控制原则：“以预防为主”就是从对质量的事后检把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。8、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则:质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准

3、，必须通过严格检查,用数据说话。9、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则:工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。二、质量保证组织机构：对于本道路工程，我们提出确保该工程质量达到业主要求的质量目标。为增强本公司质量保证能力，确保所承建的工程符合国家规范要求、符合设计要求、满足顾客要求，达到合同要求的质量目标，在施工过程中，我们将严格按IS09001-2008质量保证认证体系组织施工，建立以项目经理为核心，由公司直接领导，全体项目部成员参与的质量

4、管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位，定责任、定标准。加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及交通部和地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完善工程项目的质量保证体系,达到预期质量目标。1、质量保证组织机构图:项目经理项目技术主管工程质量2、项目工程质量责任保证体系。质量保证体系图质量保证体系图项目部质量领导小组思想保证提高质量意识签定包保责任状制定奖罚措勺完善计量支付翥优质优价岗前技术培训.熟悉图纸掌握规范.技术交底.质量计划.测量复核：应用新技术新工艺，现场QC小组活动现场QC小组活动质量工作检查TQC教育奖优罚劣加强现场试验控制充分利用现代

5、化检测手段进行自检互检交接检定期不定期质量检查接受业主和监理监督质量责任制技术岗位责任制现场QC小组活动质量工作检查制定教育计划下道工序是用汽为用户服务质量第一检查落实三、质量保证措施:(1)、全面质量管理：1、以质量目标为核心，建立健全“全面质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。2、推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。3、强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高

6、技术素质为中心，强化质量意识，达到工程质量目标。4、坚持质量“三检”制和企业内质量检查验收制度，重点把关创优。在施工过程中认真执行班组间的自检、专检、交接检，加强质量跟踪检查，每个分部分项必须由班组自检,交项目部专职质量部门复查，达不到质量要求的返工重做。5、抓预控进行超前质量意识。组织管理人员学习施工规范、操作规程和质量验评标准，并进行技术交底和质量通病防治教育，做到人人心中有标准，个个干中求质量。6、严把材料质量关。进场材料必须有质保书和合格证,杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场。(2)、施工组织设计、施工方案编制及审批制度：1、在项目经理领导下，结合工程实际，项目总工程

7、师负责下编写施工组织设计。该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。该施工组织设计编制完成后，报驻地监理公司审批。审批通过后的该施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。2、在每个单位工程施工开始前，由项目总工程师主持,由项目部工程部负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报项目经理和驻地监理公司审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。(3)、优选施工机械设备：施工机械设备是道路工程建设中必不可少的重要条件，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜，按照技术上先

8、进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目材料设备部负责选择施工机械设备，使其具有工程施工的适用性，保证工程质量的可靠性。(4)、现场材料质量管理：工程施工所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，对于材料质量着重从：1、掌握材料信息，通过评审优选供货厂家，签定定货合同时必须明确质量标准。2、合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进行。3、合理组织材料使用，加强运输、保管和储存工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。4、严格控制外加工、采购材料的质量：加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑

9、材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。预制加工的成品，半成品经项目部质检人员、监理检验合格后方可使用。认真执行首件验收制度。5、搞好原材料进场复试取样、送检工作：水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；C30等级以上的混凝土及MlO等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。根据试验管理规定，要委托有资质的外部试验室进行有见证试验。6、对进场的混凝土、砂浆设专人负责测试现场坍落度,作好记录，并按照规定检查配比单、开盘鉴定、厂家原材料合格证及试验报告等质量

10、证明文件。(5)、测量复核制度：1、在施工组织设计中编制测量复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,并在施工过程中严格执行。2、道路桩的中心线、管线道路的轴线。现场标准水准点、标高、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。3、工程施工中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。4、测量复核由项目总工程师带领技术、质保部测量复核工程师进行。(6)、人员培训制度：全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、焊工、钢筋工、爆破工等，培训时间不少于48小时；其它人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后

11、竞争上岗。(7)建立现场试验室：试化验对于工程质量的优劣起重要的作用。我公司有“国家一级试化验室”，将抽调部分优秀人员组成工地化验室。为保证现场原材料、成品质量及各种仪器的准确性，项目部在现场建立试验室。试验室由项目部总工程师直接领导，下设主任工程师一名，试验工二名。试验室主要负责以下工作：1、管理现场各种试验仪器、工具。2、土壤最佳干容重和最佳含水量击实试验并出报告；土壤含水量试验；砂、石各项试验并出报告。3、送试项目部钢筋、水泥等原材料以及防水材料、防腐材料、混凝土外掺剂及第三方见证试验；收集材料合格证,按期填写整理送试材料报告表送交资料管理人员。4、进行项目部计量及各种量具仪器的检查送检

12、；5、混凝土试块的标养工作及标养间的日常管理。(8)、施工前交底制度：1、在每道工序施工前，施工员必须依据施工图纸、施工方案、质量标准对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必须包括：操作方法、操作要点及质量标准等。2、技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。(9)、自检、互检、交接检及工序质量评定制度：1、工程施工过程中，施工班组必须设质量干事，工序完成后要做自检，施工员要督促、检查分项目施工班组的自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2、每道工序施工完毕后，由项目技术负责人组织施工班组、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后，拿质量评定

13、单邀请监理验收，合格后方可进行下道工序。(10)、隐蔽工程检查验收制度:隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由项目技术负责人主持，请设计单位、建设单位、监理单位参加。隐蔽验收后及时填写隐蔽工程验收记录，并请有关人员及邀请单位签认。(11)、混凝土开盘证制度：混凝土浇筑部位在开盘前由施工员、质量员按相应构筑物、建筑物施工组织设计及施工方案质量标准，负责组织钢筋、模板、预埋件的工序评定，评定合格后，工序评定单报项目部质检部复核合格后，填写测量核验记录三份，技术交底单二份请监理验收后，由项目总工程师或质检部部长签发开

14、盘证，无开盘证浇筑混凝土的视为违章操作。对违章操作的指挥者追究个人责任，砸掉混凝土重新浇筑，经济损失及责任自负。(12)、奖优罚劣制度：为了增强各工程部管理人员、质测人员及各作业班组的创优意识及精品意识，对单项重点部位，重点工程实行奖优罚劣制度。(13)、竣工图的编制、审核、移交制度：1、工程进入收尾阶段，项目部在项目总工程师领导下,由技术部负责编制竣工图肆套，整理施工质量技术文件贰套。及时组织有关人员汇制竣工图，并根据业主管理文件的要求，对编制完的竣工图由项目总工程师审核后，汇总装订成册。2、工程竣工后一个月项目部将竣工图和工程技术资料装订整理后移交业主及主管部门。四、关键工序的质量控制：关键工序的确定:根据本工程的特点及结构特点，本工程的关键工序为:高填、挖方土基回填工作、管网工程施工、道路稳定层施工、道路面层碎铺设、人行道及其他附属工程施工等。关键工序及特殊工序编制作业指导书，如管网模板工程、脚手架工程、碎铺设工程。