XX集团工资与奖金分配方案

《XX集团工资与奖金分配方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX集团工资与奖金分配方案（41页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、机 密 华 锦 集 团 一 、 工 资 与 奖 金 体 系 设 计 的 原 则 和 思 路二 、 华 锦 集 团 工 资 与 奖 金 分 配 现 状 分 析三 、 华 锦 集 团 工 资 与 奖 金 体 系 设 计四 、 工 资 与 奖 金 体 系 的 套 入 和 历 史 遗 留问 题 的 解 决 建 议 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 本 次 工 资 与 奖 金 体 系 设 计 所 遵 循 的 原 则本 次 工 资 与 奖 金 体 系 的 设 计 将 从 华 锦 的 经 营 策 略 以 及 现 有 分 配 体 系 存 在 的 问 题 为出 发 点 ， 针 对 战 略 和 问 题 设 计

2、相 应 的 工 资 奖 金 分 配 方 案 ， 祛 除 目 前 分 配 体 系 对 实现 公 司 战 略 目 标 的 障 碍 ， 支 撑 公 司 战 略 目 标 的 顺 利 实 现 。战 略 与 问 题 导 向 原 则本 次 工 资 与 奖 金 体 系 设 计 将 遵 循 “ 按 能 力 和 绩 效 付 薪 ” 的 原 则 ， 能 力 高 者 （ 能 胜任 较 高 职 位 、 任 职 资 格 等 级 高 ） 和 绩 效 表 现 佳 者 （ 绩 效 考 核 系 数 高 ） 将 获 得 更 高的 回 报 。基 于 能 力 和 绩 效 付 薪 的 原 则 工 资 和 奖 金 对 每 个 企 业 和

3、员 工 个 人 来 讲 都 是 一 个 比 较 敏 感 的 话 题 ， 为 了 降 低 工 资分 配 改 革 对 华 锦 生 产 经 营 的 负 面 影 响 ， 新 的 工 资 和 奖 金 分 配 体 系 的 设 计 将 充 分 考虑 华 锦 的 实 际 情 况 ， 把 握 平 稳 过 渡 的 原 则 。平 稳 原 则 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 本 次 工 资 和 奖 金 体 系 设 计 欲 达 到 的 四 个 目 标内 部 公 平外 部 公 平激 励效 率途 径职 位 价 值评 价 技 能 、 贡献 定 酬市 场比 较 能 力定 酬 绩 效定 酬总 额控 制 分 类管 理 效 益定

4、 酬重 点倾 斜 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 劳 动 力 市 场 形 势 会 影 响 薪 酬 策 略 招 聘能 力 提 升 可 得 到 较 高 工 资 培 训 提 供 基 础 和 调 整 标 准 绩 效提 供 标 准 和 晋 升 路 径 任 职 资 格（ 缺 失 ）工资奖金分配 工 资 水 平 影 响 绩 效工 资 可 以 促 进 培 训良 好 的 薪 酬 体 系 会 吸 引 更 多 的 人 才强 化 任 职 资 格 体 系工 资 奖 金 分 配 体 系 与 其 它 人 力 资 源 管 理 功 能 的 联 系 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 本 次 工 资 奖 金 分 配 体 系

5、设 计 的 思 路薪 酬 政 策职 位 价 值 评 估内 部 公 平 性 市 场 比 较外 部 竞 争 力 工 资 调 整与 支 付系 数 表工 资 奖 金 管 理 制 度 一 、 工 资 与 奖 金 体 系 设 计 的 原 则 和 思 路二 、 华 锦 集 团 工 资 与 奖 金 分 配 现 状 分 析三 、 华 锦 集 团 工 资 与 奖 金 体 系 设 计四 、 工 资 与 奖 金 体 系 的 套 入 和 历 史 遗 留问 题 的 解 决 建 议 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 管 理 类 职 位 其 他 类 职 位 提 薪 路 径 薪酬水平 管 理 独 木 桥“官 本 位 ” ，

6、一 个 普 遍 存 在 的 现 象内 部 公 平 性 分 析 “官 本 位 ” 现 象 困 扰 着 华 锦 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 在 以 职 位 为 基 础 的 薪 酬 体 系 中 ， 通常 是 管 理 类 的 职 位 落 入 高 工 资 等 级 。 专 业 人 员 在 工 作 了 一 定 年 限 以 后就 很 难 再 提 高 报 酬 了 。专 业 人 员 在 考 虑 自 己 的 职 业 发展 时 ， 第 一 选 择 就 是 管 理 职 位 失 去 了 许 多 优 秀 的 专 业 人 员 ，而 多 了 许 多 蹩 脚 的 管 理 者 内 部 公 平 性 分 析 “官 本 位 ”

7、现 象 困 扰 着 华 锦 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 内 部 公 平 性 分 析 完 全 基 于 职 务 的 薪 酬 分 配乙 烯 管 理 与 专 业 技 术 人 员 工 资 标 准辽 河 管 理 与 专 业 技 术 人 员 工 资 标 准 目前管理与专业技术人员采取的是职务工资制，管理人员与专业技术人员是按职务大小，不是按职位价值评估。 辽 河 工 资 实 行 的 是 窄 带 结 构 ， 乙 烯 尽 管 是 宽 带 但 薪 等 过 低 只 有 10元 差 距 ， 起 不 到 任 何 激 励 作 用 。 员工 要 想 提 高 工 资 ， 只 能 走 行 政 管 理 序 列 。 岗位

8、岗 位 职 务 企 业 职 工 工 资 合 同 工 工 资一 类 二 类 一 类 二 类1 公 司 正 职 5102 公 司 副 职 4703 处 级 正 职 430 420 400 3904 处 级 副 职 410 400 380 3705 科 级 正 职 390 380 360 3506 科 级 副 职 370 360 340 3307 一 级 员 360 340 330 3108 二 级 员 340 320 310 290 9 三 级 员 320 305 290 275 岗 次 职 务 名 称 一 二 三1 公 司 正 职 4702 公 司 副 职 4303 经 理 助 理 3404 处

9、 级 正 职 320 310 3005 处 级 副 职 300 290 2806 高 工 290 280 2707 科 级 正 职 280 270 2608 科 级 副 职 工 程 师 260 250 2409 助 工 240 230 220 10 技 术 员 210 200 19011 无 职 务 的 管 理 人 员 170 170 170 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 内 部 公 平 性 分 析 完 全 基 于 岗 位 的 薪 酬 分 配 生产工人岗位工资也是窄带结构，员工必须岗位发生变化和调整后，岗位工资才能提高。 岗 位 类 别 企 业 职 工 岗 位 工 资 企 业 合 同 工

10、 岗 位 工 资1 390 3602 380 3503 365 3354 350 3205 335 3056 320 2907 305 2758 290 260 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 内 部 公 平 性 分 析 价 值 错 位 现 象 比 较 严 重 薪 酬 理 念 与 政 策 更 多 的 表 现 出 向 “ 生 产 ” 的 倾 斜 ， 忽 视 了 对 于 价值 和 贡 献 的 评 估 向 生 产 一 线 倾 斜 是 计 划 经 济 时 期 国 有 企 业 的 固 有 观 念 。 人 们 对 “ 按 劳 分配 ” 的 理 解 非 常 狭 隘 ， 认 为 “ 劳 ” 主 要 是 指

11、 劳 动 强 度 、 劳 动 条 件 和 劳 动 技 能（ 即 狭 义 的 体 力 劳 动 ） ， 并 且 时 至 今 日 ， 这 种 观 念 在 员 工 心 目 中 仍 然 根 深 蒂固 。 不 仅 生 产 一 线 员 工 认 为 是 合 理 的 ， 就 是 科 室 人 员 也 认 为 薪 酬 向 一 线 工 人倾 斜 是 理 所 应 当 的 。 企 业 处 于 不 同 的 发 展 阶 段 ， 其 薪 酬 理 念 与 政 策 应 有 所 不 同 ； 企 业 面 临 不同 的 内 外 部 环 境 ， 薪 酬 理 念 与 政 策 也 应 有 所 不 同 。 新 经 济 时 代 ， 知 识 、 管

12、 理 、创 新 能 力 成 为 企 业 价 值 创 造 的 主 导 要 素 。 生 产 已 经 不 再 是 公 司 经 营 中 的 短 板 ，公 司 面 临 的 最 大 的 挑 战 是 应 对 本 土 公 司 的 竞 争 以 及 中 国 加 入 WTO对 中 国 企 业 带 来 的 巨 大 冲 击 。 面 对 这 种 情 况 ， 企 业 必 须 改 变 旧 的 价 值 分 配 观 念 ， 采 用 正确 的 薪 酬 理 念 设 计 自 己 的 薪 酬 体 系 。 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 问 题u目 前 实 行 职 务 等 级 工 资 制 ， 薪 资待 遇 与 行 政 级 别 挂 钩

13、， 级 别 越 高 ，相 应 工 资 待 遇 就 越 高 ， 员 工 收 入 没有 同 业 绩 贡 献 挂 钩 。u机 关 里 每 一 级 的 岗 位 薪 资 和 奖 金系 数 差 距 不 大 ， 分 配 中 平 均 主 义 、大 锅 饭 比 较 严 重 。u目 前 对 职 位 没 有 评 估 ， 员 工 职 位价 值 不 能 真 正 衡 量 和 体 现 。u工 资 调 整 基 本 处 于 停 滞 状 态 ， 几年 没 有 变 化 。 与 外 部 市 场 相 比 ， 一 些 关 键 职 位 差 距 较 大 。 员 工 反 映“做 得 好 的 员 工 与 做 得 不 好 的 员 工 的待 遇 基

14、 本 上 没 有 太 大 差 别 ” 。“ 部 门 对 薪 酬 分 配 上 没 有 支 配 权 ， 无权 对 干 得 好 的 员 工 加 薪 以 激 励 。 ”“ 不 干 活 的 人 和 干 活 的 人 拿 一 样 的钱 。 ” 薪 酬 分 配 缺 乏 激 励 性 和 公 平 性内 部 公 平 性 分 析 薪 酬 分 配 缺 乏 激 励 性 和 公 平 性 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 外 部 竞 争 性 分 析 市 场 线薪 酬 职 等操作类 研发技术 销售 华 锦 个 别 职 位 薪 酬 水 平 与 市 场 水 平 比 较 图（ 加 一 些 薪 酬 调 研 的 数 据 ） 和 君 创

15、 业机 密华 锦 集 团 根 据 华 锦 人 力 资 源 部 掌 握 的 同 行 业 市 场 薪 酬 数 据 以 及 辽 宁 市 劳 动部 门 公 布 的 工 资 指 导 价 位 ， 和 君 咨 询 师 与 华 锦 人 力 资 源 部 共 同 做出 的 判 断 如 上 图 所 示 ： 华 锦 目 前 操 作 类 员 工 的 平 均 薪 酬 水 平 远 高于 同 行 业 市 场 平 均 水 平 以 及 本 地 区 市 场 平 均 水 平 ， 而 研 发 技 术 人员 和 市 场 销 售 人 员 的 薪 酬 水 平 则 居 于 同 行 业 中 等 偏 上 水 平 ， 并 不具 有 明 显 的 竞

16、争 力 。外 部 竞 争 性 分 析 一 、 工 资 与 奖 金 体 系 设 计 的 原 则 和 思 路二 、 华 锦 集 团 工 资 与 奖 金 分 配 现 状 分 析三 、 华 锦 集 团 工 资 与 奖 金 体 系 设 计四 、 工 资 与 奖 金 体 系 的 套 入 和 历 史 遗 留问 题 的 解 决 建 议 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 按 价 值 贡 献大 小 付 薪 职 位 “舞 台 大小 ”个 人 知 识和 技 能 在 特 定 舞台 上 所 具有 的 表 演能 力实 际 工 作绩 效 实 际 的“ 表 演 ”效 果付 薪 的 根 本 基 础 ： 企 业 经 济 效 益

17、的 好 坏（ 员 工 与 企 业 要 “ 同 舟 共 济 ” ）本 次 工 资 奖 金 分 配 体 系 所 遵 循 的 基 本 思 路 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 工 资 系 数工 资 系 数 代 表 着 每 位 员 工 对 企 业 的 相 对 价 值 大 小 ，是 工 资 和 奖 金 分 配 的 基 础 依 据 。 员 工 个 人 工 资 系数 的 大 小 取 决 于 其 所 担 任 岗 位 的 相 对 价 值 大 小 以及 个 人 的 技 能 高 低 。工 资 系 数 =岗 位 系 数 +技 能 系 数针 对 个 人 知识 和 技 能 针 对 岗 位 和 君 创 业机 密华 锦 集

18、 团 1.52.0 2.53.03.54.0 职 等职等 1 职等 2 职等 3 职等 4 职等 5 职等 6 职等 7能 力 提 升 与 职位 （ 种 ） 异 动 实 现 内 部 公 平性 与 外 部 公 平性 的 有 机 结 合任职能力提升工 资 设 计 的 总 体 框 架 竞 聘 ， 选 最 优认 证 合 格 ， 晋级 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 未 来 的 工 资 与 奖 金 结 构工 资 与 奖 金 总 收 入固 定 部 分 浮 动 部 分津 贴年 功 工 资 基 础 工 资 效 益 工 资 奖 金 固 定 部 分 是 不 随 个 人 绩 效 浮 动 的 部 分 ， 体 现

19、保 健 功 能 ， 但 基 础 工 资将 随 着 企 业 整 体 经 济 效 益 好 坏 进 行 年 度 的 调 整 。浮 动 部 分 是 随 着 个 人 绩 效 、 部 门 绩 效 、 企 业 经 济 效 益 浮 动 的 部 分 ，充 分 体 现 激 励 功 能 。 和 君 创 业机 密华 锦 集 团基 础 工 资 系 数 与 效 益 工 资 系 数 比 例v 基 础 工 资 系 数 所 占 比 例 越 大 ， 员 工 收 入 越 稳 定 ； 效 益 工 资 系 数 所 占 比例 越 大 ， 员 工 收 入 与 企 业 经 营 挂 钩 越 紧 密 ， 变 化 也 越 大 。v 通 过 改 变

20、 基 础 工 资 系 数 与 效 益 工 资 系 数 比 例 ， 可 以 调 节 员 工 收 入 与 企业 经 营 情 况 挂 钩 的 紧 密 程 度 ， 即 调 节 员 工 工 资 水 平 的 风 险 水 平 和 感 受市 场 压 力 的 程 度 。 基 础 工 资 系 数 和 效 益 工 资 系 数员 工 总 工 资 系 数 分 成 基 础 工 资 系 数 和 效 益 工 资 系 数两 部 分 ， 总 工 资 系 数 反 映 每 位 员 工 对 企 业 的 相 对 价值 大 小 ， 是 企 业 进 行 价 值 分 配 的 基 础 和 依 据 。v基 础 工 资 系 数 =总 系 数 *基

21、础 工 资 系 数 所 占 比 例v效 益 工 资 系 数 =总 系 数 *效 益 工 资 系 数 所 占 比 例总工资系数 基 础工 资系 数效 益工 资系 数 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 基 础 工 资 系 数 和 效 益 工 资 系 数 的 比 例 30% 70% 60% 40% 30% 70% 60% 40% 50% 50% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 操 作 类 技 术 类 营 销 类 专 业 类 管 理 类 基 础 工 资 系 数 效 益 工 资 系 数 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 总 额 控 制 根 据 企 业 的 销 售 收 入 、 人 员

22、编 制 等 因 素 对 工 资 进 行 总额 控 制 。 原 则 上 按 不 超 过 计 划 销 售 收 入 的 10%制 定 工 资预 算 。传 递 市 场 压 力 月 工 资 总 额 与 当 月 的 经 营 计 划 、 计 划 完 成 率 相 关 ， 通过 薪 酬 杠 杆 向 员 工 传 递 市 场 压 力 。相 对 稳 定 工 资 总 额 与 企 业 经 营 状 况 挂 钩 ， 同 时 也 要 保 证 工 资 的 相对 稳 定 ， 避 免 由 于 收 入 波 动 剧 烈 使 员 工 产 生 不 安 全 感 。工 资 总 额 确 定 的 原 则 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 v 工

23、资 计 提 比 例工 资 计 提 比 例 是 指 企 业 销 售 收 入 中 有 多 大 部 分 作 为 工 资 发 放 给 员 工销 售 收 入90% 工 资 总 额 =销 售 收 入 10%（ 假 设 ） 工 资 计 提 比 例 为 10%10% 工 资 总 额 的 计 提 比 例 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 工 资 总 额 的 计 提 比 例目前的工资计提 比例 新的工资计提比例员 工人 数变 化 消 费水 平提 高 企 业销 售收 入增 长 员 工工 资普 调工 资 计 提 比 例 的 确 定v 企 业 的 工 资 计 提 比 例 并 不 是 一 成 不 变 的 ， 要 根 据

24、 许 多 因 素 作 相 应 的 调 整 。 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 固 定 工 资 （ 基 础 工 资 ）基 础 工 资指 公 司 每 月 发 给 员 工 的 基 本 工 资 ， 这 一 部 分 薪 酬 不 受 公 司 月 度 经 济 效 益以 及 绩 效 考 核 的 影 响 ， 只 与 员 工 的 月 度 考 勤 挂 钩 。 全 集 团 公 司 执 行 统 一的 基 础 工 资 标 准 。基 础 工 资 计 算某 员 工 基 础 工 资 =该 员 工 基 础 工 资 系 数 *基 础 工 资 系 数 值 *正 常 出 勤 天 数 /标 准 出 勤 天 数正 常 出 勤 天 数

25、： 指 在 法 定 标 准 工 作 时 间 ， 员 工 实 际 出 勤 的 天 数 。 正 常 出勤 天 数 不 包 括 延 长 劳 动 时 间 和 国 家 法 定 休 假 日 、 节 假 日 的 出 勤 天 数 。 基 础 工 资 系 数 值 基 础 工 资 系 数 值 即 1.0系 数 的 货 币 价 值 。 基 础 工 资 系 数 值 每 年 一 定 ， 由 公司 每 年 年 底 根 据 上 一 年 度 公 司 经 营 状 况 以 及 下 一 年 度 公 司 的 经 营 目 标 与工 资 预 算 决 定 ， 原 则 上 保 持 一 定 的 稳 定 性 。 和 君 创 业机 密华 锦 集

26、团 浮 动 工 资 （ 效 益 工 资 ）浮 动 工 资 （ 效 益 工 资 ）指 公 司 将 员 工 系 数 的 一 定 比 例 与 其 月 度 经 济 效 益 状 况 挂 钩 的 一 种 工 资 形 式 。 效益 工 资 的 多 少 随 企 业 经 营 效 益 及 员 工 个 人 的 绩 效 波 动 。 每 个 二 级 业 务 单 位 的 效益 工 资 总 额 与 人 均 经 济 效 益 紧 密 挂 钩 。集 团 年 度 效 益 工 资 总 额 （ 预 算 基 准 值 ） =集 团 年 度 预 算 工 资 总 额 集 团 年 度 预 算基 础 工 资 总 额 集 团 年 功 工 资 总 额

27、 集 团 津 贴 总 额二 级 单 位 年 度 效 益 工 资 总 额 （ 预 算 基 准 值 ） =集 团 年 度 效 益 工 资 总 额 （ 预 算 基 准值 ） * 二 级 单 位 个 人 效 益 工 资 系 数 *二 级 单 位 人 均 经 济 效 益 系 数 / （ 二 级 单位 个 人 效 益 工 资 系 数 *二 级 单 位 人 均 经 济 效 益 系 数 ） 集 团 机 关 按 集 团 人 均 经 济 效 益 系 数 计 算 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 浮 动 工 资 （ 效 益 工 资 ）二 级 单 位 月 度 效 益 工 资 总 额 = 吨 位 工 资 *实 际 吨

28、 位 *考 核 系 数吨 位 工 资 = 二 级 单 位 年 度 效 益 工 资 总 额 （ 预 算 基 准 值 ） /计 划 吨 位 （ 若 产 品 多样 ， 可 分 开 赋 予 权 重 ）（ 销 售 单 位 以 销 售 吨 位 计 ， 生 产 单 位 以 生 产 吨 位 计 ， 集 团 机 关 以 销 售 和 生 产 单位 的 平 均 吨 位 计 ）部 门 月 度 效 益 工 资 总 额 = 本 单 位 月 度 效 益 工 资 总 额 * 部 门 员 工 个 人 效 益 工 资系 数 *部 门 考 核 系 数 / （ 部 门 员 工 个 人 效 益 工 资 系 数 *部 门 考 核 系 数

29、 ）部 门 效 益 工 资 系 数 值 （ 1.0效 益 工 资 ） = 部 门 月 度 效 益 工 资 总 额 / （ 员 工 个 人效 益 工 资 系 数 *员 工 月 度 考 核 系 数 ）员 工 月 效 益 工 资 = 部 门 效 益 工 资 系 数 值 *员 工 个 人 效 益 工 资 系 数 *员 工 月 度 考 核 系 数 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 年 功 工 资 与 津 贴v年 功 工 资为 了 保 持 员 工 队 伍 的 稳 定 性 ， 增 强 员 工 对 企 业 的 归 属 感 和 忠 诚 度 ， 新 的 工资 体 系 将 保 留 原 有 工 资 体 系 中 的

30、年 功 工 资 制 度 ， 即 在 公 司 工 作 每 满 一 年 ，将 给 予 4元 的 年 功 工 资 ， 年 功 工 资 的 上 限 不 超 过 150元 。v津 贴 为 了 留 住 对 企 业 创 造 特 殊 价 值 的 关 键 人 才 和 给 工 作 条 件 艰 苦 的 员 工 一 定 的补 偿 ， 特 设 立 津 贴 。 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 奖 金v年 终 奖 金年 终 奖 应 该 根 据 实 际 完 成 利 润 的 情 况 以 及 设 定 的 比 例 提 取 。年 终 奖 总 额 =（ 实 际 利 润 计 划 利 润 ） *计 提 比 例年 终 奖 系 数 值 =

31、企 业 实 际 年 终 奖 总 额 /（ 员 工 个 人 系 数 *员 工 所 在 部 门 考 核分 *员 工 个 人 考 核 分 *系 数 调 整 系 数 *计 奖 月 份 ） 员 工 实 得 年 终 奖 =年 终 奖 系 数 值 *员 工 个 人 系 数 *员 工 所 在 部 门 考 核 分 *员工 个 人 考 核 分 *系 数 调 整 系 数 *计 奖 月 份 v特 别 奖 励 奖 励 为 了 企 业 发 展 在 某 方 面 做 出 突 出 贡 献 的 员 工 。 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 高 层 管 理 人 员 年 薪 制年 薪 制 适 用 于 工 作 产 出 周 期 较 长

32、 的 员 工 。 对 华 锦 来 讲 ， 高 层 管 理 者 （ 包 括 二级 单 位 经 营 班 子 成 员 ） 适 用 年 薪 制 ， 而 中 基 层 管 理 者 不 实 行 年 薪 制 。年 薪 基 数 由 董 事 会 在 聘 任 时 参 考 职 位 价 值 (参 见 职 位 系 数 表 )经 谈 判 确 定 。年 薪 每 月 按 规 定 比 例 ( 各 类 员 工 薪 酬 固 定 部 分 所 占 比 例 )， 发 放 固 定 工 资 。剩 余 部 分 乘 以 个 人 年 度 考 核 系 数 ， 经 董 事 会 批 准 后 以 年 终 奖 金 （ 该 年 度 奖 金从 工 资 总 额 中

33、 提 取 ） 形 式 发 放 。年 薪 = 月 度 发 放 的基 础 工 资 总 额 年 终 浮 动 工 资（ 根 据 绩 效 确 定 ）+ 50% 约 50%100% 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 调 薪 方 式 职 位(职 种 )1 三 级职 员二 级职 员一 级职 员 职 位(职 种 )2三 级职 员二 级职 员一 级职 员 晋 级晋 级 职 位 调 整1.341.451.62 晋 级晋 级 1.451.621.861 21 11 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 调 薪 方 式调 薪 主 要 通 过 调 整 工 资 系 数 来 实 现 ， 而 调 整 工 资 系 数 通 过 以

34、 下 两 种 方 式 ：v晋 级 ： 当 员 工 的 任 职 资 格 晋 升 的 时 候 ， 其 技 能 附 加 系 数 进 行 相 应 的 调 整 。v职 位 调 整 ： 当 员 工 的 能 力 水 平 达 到 其 它 职 位 任 职 能 力 要 求 并 通 过 参 加竟 聘 上 岗 时 ， 其 岗 位 工 资 系 数 调 整 到 新 任 岗 位 的 岗 位 工 资 系 数 。 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 基 础 工 资 系 数 和 效 益 工 资 系 数 比 例 的 调 整 基 础 工 资 系 数 的 比 例 决 定 着 员 工 收 入 的 风 险 ， 也 就 是 与 企 业 经

35、营 效 果 挂 钩的 紧 密 程 度 。 在 确 定 了 某 类 员 工 基 础 工 资 系 数 和 效 益 工 资 系 数 的 比 例 后 ， 这个 比 例 一 般 是 保 持 稳 定 的 。 但 是 在 有 些 情 况 下 ， 对 这 个 比 例 应 当 做 一 定 的 调 整 。 比 如 ， 当 某 个 岗 位 的工 作 性 质 发 生 了 比 较 大 的 变 化 ； 或 者 由 于 企 业 经 营 战 略 的 变 化 ， 导 致 某 个 职位 或 者 某 个 职 种 的 工 作 与 企 业 整 体 经 营 结 果 关 系 的 变 化 等 等 。 通 过 对 基 础 工资 系 数 和 效

36、 益 工 资 系 数 比 例 的 调 整 ， 可 以 更 科 学 、 更 合 理 的 反 映 各 职 位 的 工作 性 质 以 及 它 们 与 企 业 经 营 的 关 系 。 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 职 位 价 值 评 估职 位 价 值 评 估 是 建 立 具 有 内 部 公 平 性 的 薪 酬 体 系 的 基 础 。 职 位 评 估 不 是 一 门 深 奥 的 科 学 ，而 是 一 个 系 统 的 过 程 ； 它 是 对 组 织 内 部 所 有 职 位 的 工 作 内 容 以 公 正 、 理 性 的 态 度 进 行 分 析 、比 较 ， 从 而 对 职 位 相 对 价 值 作 出

37、 判 断 的 过 程 。需 要 任 职者 投 入 ： 1- 知 识 2- 经 验 . 获 得 的 产 出 ： 1- 职 责 2- .投 入 产 出过 程投 入 如 何 转 化 为 产 出 ： 1- 解 决 问 题 的 复 杂 度 2- .价 值 评 估 的 基 本 逻 辑 ： （ 解 决 “ 评 估 什 么 ” ） 评 估工 具 知 识 与 经 验管 理 诀 窍人 际 关 系 技 能知能 思 考 的 环 境思 考 的 挑 战解 决问 题 行 动 的 自 由影 响 范 围影 响 程 度应 负职 责 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 职 位 （ 职 种 ） 价 值 评 估 管 理 范 围 121

38、212121212121212121212121212 121212121212121212121212121212 121212121212121212121212121212 121212121212121212121212121212知识深度 价 值 评 估 指 引 表价 值 评 估 工 具各 职 种 任 职资 格 标 准xxx职 位 族任 职 资 格标 准xxx职 位 说明 书各 职 位 的 职位 说 明 书 +职 位 （ 职 种 ） 价 值 评 估示例 等 级 管 理 类 技 术 类 专 业 类 操 作 类 后 勤 辅 助15 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

39、XXX XXX3 XXX XXX XXX2 XXX1 XXX 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 职 位 评 估 结 果 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 各 职 类 级 别 系 数 区 间 对 比 一 、 工 资 与 奖 金 体 系 设 计 的 原 则 和 思 路二 、 华 锦 集 团 工 资 与 奖 金 分 配 现 状 分 析三 、 华 锦 集 团 工 资 与 奖 金 体 系 设 计四 、 工 资 与 奖 金 体 系 的 套 入 和 历 史 遗 留问 题 的 解 决 建 议 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 工 资 与 奖 金 体 系 的 套 入 员 工管 理 类技 术 类操 作 类专

40、 业 类 后 勤 辅 助第 一 步 ：确 定 其 所担 任 岗 位（ 对 岗 ）根 据 所 担 任岗 位 以 及 本人 的 技 能 水平 确 定 工 资系 数v 首 先 ， 确 定 员 工 所 担 任 的 岗 位 ， 确 定 其 岗 位 工 资 系 数 ;v 其 次 ， 确 定 员 工 的 技 能 （ 或 任 职 资 格 级 别 ） ， 确 定 其 技 能 附 加 系 数 。级 别 五级 别 四级 别 三级 别 二级 别 一第 二 步 ： 确定 其 本 人 的技 能 级 别（ 对 人 ）个 人 工 资 系 数 =岗 位 系 数 + 技 能 系 数 和 君 创 业机 密华 锦 集 团 工 资 与 奖 金 体 系 套 入 后 历 史 遗 留 问 题 的 解 决 建 议1、 保 留 工 资 （ 如 何 对 待 原 有 工 资 过 高 的 问 题 ） 。2、 建 议 华 锦 的 自 定 福 利 在 工 资 与 奖 金 体 系 套 入 后 进 行 相 应 的 调 整 。