科学管理原理案例

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1、 案例一：联合邮包服务公司（UPS）雇员了十五万员工，平均每天将900万包裹送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨“在邮运业中办理最快捷的运送”，UPS的管理当局系统的培训他们的员工，使他们以尽可能高的效率从事工作。UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究，并对美中运输、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间，甚至上厕所的时间，将这些数据输入计算机中，从而给出每一位司机每天中工作的详细时间标准。 为了完成每天去送130件包裹的目标，司机们必须严格遵循工程师设计的程序。当他们接近发送站时，他们松开安全带，按

2、喇叭，关发动机，拉起紧急制动，把变速器推倒1挡上，为送货完毕的启动离开做好准备，这一系列动作严丝合缝。然后，司机从驾驶室出溜到地面上，右臂夹着文件夹，左手拿着包裹，右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把它记在脑子里，然后以每秒钟3英尺的速度快步走到顾客的门前，先敲一下门以免浪费时间找门铃。送货完毕后，他们在回到卡车上的路途中完成登录工作。 问题：本文主要体现了什么管理理论？是谁提出来的？这一管理理论的指导思想有哪些？这一管理理论主要有哪些内容？你如何评价这一管理理论？ 答：1。科学管理理论，泰罗这一管理理论的指导思想主要有：科学管理的中心问题是提高劳动生产率；实现最高工作效率的手段，是用科学

3、的管理替代传统的管理。 3。这一管理理论主要有哪些内容？（1）制定科学的作业方法；（2）科学的选择和培训工人；（3）实行有差别的计件工资制；（4）将计划职能和执行职能分开；（5）实行职能工长制；（6）在管理上实行例外原则。 4。如何评价这一管理理论，主要考核学生综合分析管理理论的能力，只要在答案中涉及正面（先进性等）、负面（剥削性等）两个方面的评价和分析，即可酌情给分。 一、管理者案例 仓促上阵的新车间主任张东升是平山矿业公司露天矿机修车间的一位维修工，技工学校毕业，今年38岁，正值年富力强。他干劲大，手艺强，肯负责，人缘好，还带了三名学徒工，同事和上级都挺喜欢他，车间主任李继明更倚他为骨干，

4、常让他代表自己去矿上或公司开干部会，大家都说李主任的接班人非他莫属。 今天是周一，他正赶上白班，忽然听说李主任心脏病犯了，已经住进职工医院。李主任德高望重，深受大家敬爱，就是身体不好。这回住院，人人都盼望他早日康复，以为又像往常那样，过几天就出院上班。不料傍晚传来噩耗，李主作病重，抢救无效，已病逝在医院中。大家都很悲痛，纷纷去向李师母表示悼念和慰问。 次日一早，分管人事的周副矿长来电话，要张东升暂时代理车间主任，行使权力。还特别关注车间正在抢修的一台装载机，问几时能修好，这可是矿上等着要用的急活。张师傅答应周四中午前一定修好交用。周三上午，周副矿长把张师傅召去，正式通知他公司已任命他继任车间主

5、任，并表示了祝贺和期望，然后张师傅就匆匆赶回车间，参加突击抢修那台装载机去了。任务很重，他不放心，又跟着夜班工人继续干到晚上九点多，再三叮嘱夜班班长抓紧工作，才回家休息。 周四早上，张师傅上班特别早，发现昨晚矿上又有四辆自卸式载重卡车送来待修，而那台装载机还未修好。张师傅赶忙把全车间白班职工召到一起，说明了面临的修车任务如何重要、迫切和艰巨，号召大家化悲痛为力量，群策群力，尽快完成任务。工人们纷纷表态要努力干活，如期修好这批车辆。 张师傅略感松了一口气，就上备品库去检查库存是否足以应付这批抢修任务。这时，露天采掘队来电话，说他们的一台主力设备，32吨自卸式卡车抛锚在现场，要求派人去抢修。张师傅

6、知道如今每个人手头的活都又多又紧，就自己背起工具箱，下露采现场去抢修了。待他修好那台自卸卡车，回到车间，已经快中午了。他发现车间里乱糟糟一片：四辆待修自卸车中有三辆停工待料，忙问这是咋回事。工人们说已故李主任以前定下的规矩，备件要主任签过字才能领取。这时，矿上又有两台故障车送到待修。张师傅刚办完接车手续，周副矿长又来电话要装载机了。 听说还没修好，周副矿长老大不快，埋怨活抓得不紧，并强调这会给矿上带来很大损失。刚放下电话，公司常务副总经理来电话，让张师傅马上去总部出席紧急干部会议。本来张师傅知道自己被正式提升为车间主任，还挺高兴也颇有信心当好这主任，如今想法好像有些变了。他怀疑这提升对自己究竟

7、是不是一件好事，对能否胜任这主任一职，也变得不大有把握了。根据案例所提供的情况，回答下列问题： 简答题（5分） 作为一名基层管理者，张东升具有哪些优势？有哪些不足？单项选择题（每小题3分，共15分）造成张东升被提升为主任后头几天混乱的最主要原因是：（ ）他还不具备担任基层管理干部所需的素质他还没有认清干部与工人所应担当角色的不同这一期间车间的任务恰好太多太重上级交给他的任务过多而帮助过少 优秀基层干部的主要特征是：（ ）听从上级指示，坚决执行，任劳任怨跟群众打成一片，吃苦在前发挥好计划、组织、领导、监控等管理功能努力学习政治，有很强的进取心基层的和高层的管理工作在性质上的主要差别在于：（ ）基

8、层管理干部被授予的权力较小，因而责任和风险也较小；高层管理工作则反之基层管理涉及工作较偏局部、短期和操作性；高层管理则偏全局、长期和决策性以上两点都属于基层和高层管理的主要差别以上两点都不属于基层和高层管理的主要差别 4事已至此，张东升师傅的当务之急是：（ ） A毫不犹豫地向领导提出辞去车间主任的申请，仍回第一线去当工人 B从手下工人中挑选一二个能干而负责的来充当自己的助手 C先认真思考一下车间主任的工作要求，明确新岗位的责任与权力 D立刻向领导要求给予岗位指导和培训 5张东升的上级领导当前应采取的首要措施是：（ ） A减少机修车间的工作量，适当放宽完工期限 B对张东升进行上岗培训，并对他的工作给予适当的指导和帮助 C马上打电话去鼓励他，增加其信心与责任感 D不必做什么特别的事，让他自行发展，摸索摔打，逐渐成熟起来