甲方现场管理制度

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1、施工管理制度工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，须要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必需严格依据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。第一部分 岗位职责规定现场工程师1、集团公司派驻项目公司施工现场的负责人，隶属项目公司管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作支配协调，必需严格遵循项目公司管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、依据集团公司批准的施工总进度支配，审核工程项目施工组织设计，监督限制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按支配进度完成；3、依据合同的

2、约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责；4、依据集团公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督限制工程项目施工成本，参与工程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程项目成本限制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、承包方之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系；8、负责完成现场工作日志的精确记录；9、负责审核现场会议记录、工程项

3、目月报和其他文件资料；10、项目公司现场工程师要在日常工作中加强工作责任心，支配性，不断提高自己的专业水平和管理素养，刚好精确供应工程建设信息。一般一天的工作内容由项目公司部门负责人主持现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工状况，支配当天的工作支配和须要解决的问题），落实、完成当天的工作支配，进一步熟识施工设计图纸，驾驭了解现场各项工作的施工完成状况和须要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作内容参与项目公司召开的周（月）例会，对本周（月）的工作状况进行总结汇报，提出施工过程中需公司协作解决的问题，特殊要对施工过程中质量问题找出缘由及改

4、进措施，针对本周（月）支配分析完成状况及未完成的缘由，制定具体的督促措施，同时制定出下周（月）的工作支配。其次部分 工作流程规定现场签证1、办理经济签证原则：凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量增加、削减或变更等均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）项目公司工程部门负责人确认签名；（2）由项目公司工程部和预算部负责人对现场签证再次确认；3、合同约定之外的工作内容：必需附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工支配等书面资料，相关资料必需符合国家规程规范的要求及合同的约定；4、办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，项目公司工程部专业工程师必需在现场均有

5、确认，单一确认、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；5、如遇金额较大的经济签证，（壹万元以上的经济签证）必需事先经项目公司经理及集团公司经理确认后方可实施。工程设计变更1、设计变更的原则：（1）施工中发觉设计有错误或有严峻不合理的地方；（2）因业主的要求更改或调整设计；2、因设计有误或有严峻不合理而引起的设计变更：（1）承包商应以书面通知工程部、设计部、预算部；（2）工程部、预算部作出设计变更的审查看法；（3）由设计部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计看法；（4）由工程部现场代表将设计变更通知给承包商；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）项目公司工程部

6、或设计部下达修改、更改或调整设计要求；（2）由项目公司工程部、设计部在不延误现场施工的前提下与设计单位商定，设计4、单位作出修改或变更设计看法；（3）由工程部现场代表下达设计变更通知给承包商；施工图审查及图纸会审1、施工图审查基本要求（1）施工图纸审查由项目公司经理负责组织与协调，项目公司经理为总负责人；（2）项目公司组织公司工程部、设计部、预算部等涉及的相关部门参与审查，也可以托付询问机构或专业技术专家审查；（3）在施工前，项目公司必需督促各方对图纸审查完成，边出图边施工的状况下，确保施工前对施工图进行必要的审查和修正。（4）未通过施工图审查的须要在修改完成后再次组织施工图审核，直至审核通过

7、。2、施工图纸会审：（1）施工图纸会审由项目公司工程部，设计单位、监理单位、施工单位共同参与；（2）施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）形成施工图纸会审纪要，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸会审参与人员：项目公司经理及相关部门领导、专业工程师、承包单位项目经理、主要技术人员、设计单位项目主管、专业设计人员。4、施工图纸会审内容：（1）施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）施工图纸是否与其说明书在内容上是否一样，施工图纸及其各组成部分间有无冲突和错误；（3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标

8、、标高和说明书方面是否是一样，技术要求是否明确；（4）熟识施工、安装、装修的施工生产工艺流程和技术要求，驾驭配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相协作的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一样，土建施工的质量标准能否满意设备安装的工艺要求；（5）地质勘查报告内容与建立地点的工程地质和水文地质条件是否一样，建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）驾驭拟建工程的建筑和结构的形成和特点，须要实行那些新技术；（7）复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满意施工和运用要求；（8）对于工程困难、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满意工程质量和工期要

9、求；（9）建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）防火、消防是否满意；节能保温是否符合国家标准；（11）新材料、新技术的应用有无问题；（12）施工平安、环境卫生有无保证；（13）地质地勘资料是否齐全；（14）有无分期供图的支配；（15）设计地震烈度是否符合要求；（16）图纸是否符合建设方要求；5、图纸会审记录必需有建设单位、设计单位、监理单位、承包单位项目负责人签字，并加盖公司印章；由监理工程师将批准的施工图纸会审记录送达承包商实施执行；6、施工图纸会审看法原件应一式六份：设计单位、施工单位、监理单位、现场工程师、工程部、预算部。施工图审查看法表 第 页 共 页 项目公司名称设计单位专业设计人

10、序号图纸编号审查看法答复看法审查人员:项目公司经理：施工组织设计1、依据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设方批准设计施工图纸，承包商进场前编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：（1）工程概况；（2）施工部署和施工方案；（3）施工打算工作支配；（4）施工进度支配；（5）材料供应支配；（6）总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（7）施工进度支配包括横道图支配；（8）技术经济指标等；3、项目公司工程部、现场工程师提出审查看法，报项目公司经理批准（在三个工作日内）；5、工程部现场代表将批准的施工组织设计送达施工方实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：施工方、现场工程师、工程部存

11、档； 7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量限制的目标支配，工程部必需严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。工程进度支配1、编制原则：依据合同约定、施工设计图纸；2、工程项目进度支配依据批准的施工组织设计编制实施；3、承包商依据批准的工程项目进度支配编制月度支配；4、月工程进度支配内容：月度工程项目支配的文字形象进度说明、分部分项支配支配及完成工程量；5、工程部现场工程师在一个工作日内审查完成，报送工程部，报项目公司经理批准；6、工程部现场工程师送达施工方实施执行；8、月度工程进度支配原件应一式四份：施工方、现场工程师、工程部存档；9、施工总进度支配一经批准，是工程项目管理进度

12、限制的目标支配，现场工程师、工程部必需严格监督管理实施，确保批准的施工总进度支配的实现。工程项目检查验收隐藏工程项目检查验收由项目公司现场工程师组织支配，施工单位技术负责人、质量负责人参与验收签字确认；分项工程项目检查验收由项目公司现场工程师组织支配，施工单位技术负责人、质量负责人参与验收签字确认；分部工程项目检查验收由工程部项目工程师组织，承建单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人等参与签字确认；工程项目初验由承包商提出工程项目初验工作报告和支配支配，报总工程部现场工程师审核同意，项目公司批准，由工程部现场工程师组织实施，严格依据工程建设备案制管理规定要求进行；1、内部初验参与单位：承

13、包商、现场工程师、工程部；2、正式初验参与单位：承包商、设计单位、现场工程师、工程部；工程项目竣工验收1、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和支配支配，报项目部现场工程师审核同意，建设方批准；2、工程项目竣工验收由建设方组织实施；3、参与单位：承包商、设计单位、勘察单位、现场工程师、工程部、项目公司经理；质量监督站负责对各单位的验收状况进行监督；4、一般工程验收资料由承包商依据北京建设工程资料管理规范要求整理打算，建设方的现场工程师参与现场检查评定，通过检查评定后签字确认；5、工程项目竣工验收资料：依据四川省建设工程资料管理规范要求，总包单位收集、整理、组卷各分包商工程资料，提交经工程部现场

14、工程师确认，建设单位将全部竣工图和工程技术档案，提交工程所在地城市建设档案馆一套。工程竣工移交1、依据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告；2、工程现场工程师审核同意，报建设方批准实施；3、承包商供应经批准的工程项目竣工验收资料交建设单位一式二套；4、办理移交手续，承包商、现场工程师、工程部、物业公司、项目公司经理签字确认，进行正式移交；5、同时建设方和物业公司正式办理交接手续，参与交接的人员：现场工程师、工程部，工程竣工验收资料交一套给物业公司。索赔程序1、项目监理机构收集资料：随时了解索赔事务发展状况，并与建设单位保持联系。2、承包单位项目经理部驾驭费用索赔事务发生状况：

15、（1）在规定的时限内向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书”。（2）随时提交索赔事务发展状况报告。（3）索赔事务结束，在规定的时间内提交“费用索赔报告”及有关具体资料和证明材料。3、总监理工程师组织有关监理工程师对索赔要求进行调研与核查。 若依据调查结果同意或基本同意索赔要求，初步确定一个索赔额度后与建设、承包单位协商。协商取得一样，签批“费用索赔审批表”，提请建设单位在本月工程进度款同期支付赔偿款；若协商不一样，提请上级主管部门裁决。若不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报。工程质量限制措施一、设计管理阶段：1、择优选择勘察单位、设计单位、监理单位。2、依据总进度支协作理确定勘测

16、、设计进度支配。3、加强对勘察工作的管理，确保勘察结果的真实性和精确性。提高对勘测单位后期服务水平的管理。4、加强设计的过程跟进及与设计单位的沟通，确保设计过程沿着设计任务书的方向进行，避开设计成果与设计任务书发生偏离。提高对设计单位后期服务水平的管理。5、细致完成施工图出图前的内部审查工作。6、做好施工图会审及设计交底工作。7、严格执行设计变更审批程序，尽量削减设计变更。8、材料设备、构配件选用应满意技术先进性、产品适应性、环保节能及经济性的要求。9、必需在设计合同中清楚约定设计图纸的质量要求及违约责任条款。10、设计技术必需同国内施工整体水平相结合。二、施工管理阶段：1、项目公司在施工阶段

17、择优选择承包单位。2、承包单位依据工程质量目标的承诺，建立质量保证体系，编制质量保证措施，报监理单位审核。承包单位必需按审定的施工组织设计（或方案）施工。各参建单位应严格执行审批后的施工方案，确保质量保证体系的有效运行。3、严格遵守材料、设备选购、送样报验制度并做好进场检验记录。4、实行封样制度，保证进场材料、设备与投标承诺的一样。5、建设单位有权对供货厂家的资质、进场物资的质量和每一道施工工序质量及承包单位的检验记录进行检查或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量标准时，参建各单位必需依据监理单位的指令予以处理并反馈处理结果。6、各承包单位在分部、分项工程施工前必需进行施工技术及平安交底。

18、7、承包单位在施工过程中要严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），并要有检查记录，报监理单位核验。8、总承包单位负有工程成品爱护管理责任，制定成品爱护措施，参建单位负有成品爱护义务。9、承包单位必需编制各专业分项工程质量限制要点，重点部位重要工序施工前24小时通知监理单位进行旁站监理。10、加强监理单位的管理，使其真正起到为甲方管理好工程进度和质量的作用。11、承包单位细致批阅施工图纸，对运用新材料、新工艺、新方法、造型困难、施工难度大及大面积施工前，编制样板支配，监理单位对样板进行确认。12、对于质量薄弱部位，施工单位应有针对性地实行质量通病预防措施；13、把工程款的支付与工程质量和进度结

19、合起来，对于质量不合格部分，不予计量和支付。三、验收移交阶段1、严格验收制度，项目公司必需依据设计要求和现行国家规范或地方标准要求进行全面验收，不合格工程必需通过整改达到合格，在工程交付客户之前，必需保证产品达到规定的要求。2、项目公司运营期物业公司必需依据现行国家规范要求及交楼标准进行全面接收，达不到设计要求和国家或地方验收标准的不合格或不完整工程不接收。四、保修阶段1、建立客户投诉快速反馈机制，加强返修质量和效率同保修款连动管理。2、由于承包商、供应商的过失，造成的客户投诉工程质量缺陷超过肯定数量的承包商、供应商暂不参与集团公司内部工程投标。进度限制措施1、依据设计文件、设备和材料清单、工

20、程总体支配对设备材料的要求，编制选购支配，明确设备和材料进场时间。2、建立进度限制目标体系，明确建设工程组织机构中进度限制人员及其职责分工。3、按合同约定的工期，编制工程总进度支配并分解年、季、月施工作业支配，现场工程师和监理机构要对总进度支配工期与本工程项目的实际工期进行比较、检查、分析，限制工程进度。4、各施工进度支配要符合实际、行之有效，符合施工工艺要求，当施工进度支配的支配在空间和时间上发生冲突时，各承包单位必需实行技术手段和增加资源（人、机、料）以及延长施工工时等措施，确保实现施工进度目标。5、施工现场显要位置设置总工期倒计时牌。6、工程总进度支配报建设单位批准，年、季、月进度支配和

21、主要分包单位编制的专业施工进度支配，报建设单位审批。7、分包单位进度支配必需满意总包单位的施工总进度支配的要求，并报监理备案。8、施工形象进度应重点检查与考核以下内容：（1）单位工程土方、护坡、地基处理等工程的动工、完工时间目标；（2）建设单位供应设备、材料的实际有效的进场时间目标；（3）各单位工程基础结构及防水层完成时间目标；（4）各单位工程主体结构封顶时间目标；（5）各单位工程围护结构封闭及冬季施工打算工作完成时间目标；（6）各样板间完成时间目标；（7）各单位工程精装修二次设计和施工完成时间目标；（8）外装饰面、幕墙、铝合金窗、钢结构等二次设计和加工制作及安装完成时间；（9）水、暖、风、电

22、、消防等安装工程同其他专业的接口与完成时间；（10）弱电系统及专用设备的安装同其他专业的接口与完成时间目标；（11）室外园林绿化、区域市政管线、道路完成时间目标；（12）工程的系统调试及清理施工现场工期目标等。文件、资料传递程序呈报：分包单位 总包单位 监理单位 建设单位批复：与呈报程序相反。1、文件类： 申 报 签署看法审 批发 送总包单位 监理单位 建设单位2、隐预检、试验记录类：专 业监理工程师分包单位发送检查审签申报审签申报 分包单位 总包单位 总包单位 3、材料、设备、构配件，分项、分部工程质量检验类：编号归档申报审签检查审查专 业监理工程师报 送 分包单位 总包单位 监理资料员 发

23、 送总包单位 分包单位 施工现场文明施工管理1、项目经理部必需按工程规模配备文明施工管理员，建立文明施工管理体系。2、土方开挖：承包单位应事先做好土方方案，弃土应按承包单位指定的位置存放，对回填后余土刚好运走清净。3、承包单位生活垃圾、施工垃圾的弃放，由承包单位统一指定地点做到日产日清。运输中应实行措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。4、施工现场内不得焚烧易产生有毒及有异味的材料。不能将有毒的废物做土方回填。5、承包单位杜绝野蛮施工。合理支配建安交叉工序，如遇碰撞，应由建设单位和监理进行调整。6、承包单位的进场材料、周转性工器具在各自的场地存放，必需整齐划一，规格分明，设置标牌。7、承包

24、单位严格按工序备料，避开施工现场建材长期存放占用场地，影响施工现场整体形象。8、承包单位在竣工前做到工完场清，门窗干净，建筑物四周无残土垃圾，否则不予验收。9、承包单位对担当建筑、安装项目工程要挂牌施工。现场大门两侧的醒目位置必需设置“五版一图”。10、生活区食堂和操作间必需有易于清洗消毒的条件和不易传染疾病的设施。11、生活区厕所要有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆措施；12、生活区四周不得随意泼污水、倒污物，垃圾按指定地点集中，刚好清理，防止传染病的传播流行；13、生活区设工人沐浴间，开放后每次必需有专人清扫，室内通风良好，无异味、无积水、无污物；14、生活区设工人饮水设施，保证现场工人饮水须要。

25、饮水器具应有专人清理，定期清洗，保持饮水卫生；15、生活区设洗涤槽；要留意节水、节电、节能、严禁常流水、常明灯现象；16、建设单位或承包单位支配专人定期对生活区进行卫生检查，对不符合卫生标准的部位，要限期进行整改。第三部分 工程资料管理工程项目资料分类1、文字资料：（1）工程项目合同；（2）监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；（3）承包商报告、函件；（4）建设方指令、通知；（5）设计图纸和设计文件；（6）会议纪要；（7）工程质量事故核查处理报告；（8）施工组织设计；（9）施工进度支配；（10）工程报表；（11）经济签证；（12）现场技术核定单；（13）工程款支付申请单；（1

26、4）工程竣工资料；（15）工程检查验收资料；（16）公司内部文件资料；（17）各种电子文档；2、图片图象资料：工程项目照片；3、电脑部份：现场项目管理资料；工程项目资料的管理职责1、现场资料员负责工程项目现场的资料管理；2、现场资料员刚好做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和平安；3、现场工程部应定期检查监理公司、承包单位的工程资料是否与工程施工进度同步完成。4、现场工程师应对施工过程中的重要部位、重要工序进行拍照存档。5、工程竣工后，现场资料员对竣工后的资料进行整理、组卷，并向集团公司档案室办理移交手续。工程项目资料管理规定1、工程现场每周必需进行工程项目资料整理归档

27、工作；2、现场专业工程师负责收集审查档案资料，整理齐全后交资料管理员保存；3、借阅工程资料必需履行手续，不得遗失，更换；4、工程项目资料必需建立资料台帐、资料书目。工程项目文件资料的签收传递规定1、设立文件签收本，一切文件资料必需送达时要求签收；2、设立文件发文本，一切文件资料必需发送时要求接收人签收；3、公司内部指令，通知、报告必需实行书面形式；4、对监理工程师、承包商全部文件资料必需实行书面形式；5、全部对内对外文件资料必需按职责规定权限审查签发。6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。第四部分 现场平安管理方法1总则 为加强建筑工程施工现场平安生产管理工作，进一步

28、落实监管措施，理顺监管职责，有效限制一般性事故，杜绝重大平安事故的发生，特制定本管理规定。2 职责项目公司对监理单位及施工单位的平安管理工作进行监管，依据所负责项目的实际状况和工程特点，组织对本项目所属工程的平安生产管理进行日常检查。3工作制度1、项目公司应加强施工现场平安文明生产的管理，依据国家法规和主管部门要求，有针对性地制订平安文明生产管理措施及监管支配。2、现场工程师对项目平安进行监管的主要内容有：（1）每天巡查现场的平安生产管理状况。（2）督促项目监理部检查施工单位平安报监、意外责任险投保、专职平安员持证与年检状况；施工人员平安教化培训状况及记录；特殊工种工作人员人证相符状况、近一年

29、内体检状况；施工机械的平安状况与年检状况等。（3）依据现场平安生产管理有针对性地进行旁站监管，对施工单位违章操作的人与事进行拍照取证作为惩罚依据。（4）总结当天的平安生产管理状况，记录在自己的工作日志中。（5）每周总结现场的平安生产管理状况并形成报告，与当周例会中向项目公司经理汇报。3、监理单位进场时应依据工程状况制定监理规划，报监理企业技术负责人审批后方可执行。施工单位进场时应依据工程实际状况制定切实可行的施工组织设计，报施工企业技术负责人及总监理工程师审批后方可执行。4、进行涉及平安问题的分项工程施工之前，现场工程师应审核施工单位的专项平安施工措施，确保平安施工切实可行，监督施工单位严格依

30、据审核过的平安施工方案执行。5、涉及平安问题的分项工程：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电工程、爆破工程、塔吊拆装工程、电梯安装工程、高空作业等。6、现场发生质量平安事故时，现场人员必需刚好向上级领导报告。并组织承包单位人员马上进行抢救、爱护好现场、启动应急预案。7、项目公司工程部应定期(至少每月一次)组织施工单位主要管理人员、监理单位平安管理工程师对现场平安文明施工进行全面检查，发觉问题刚好要求进行整改，并对检查记录和存档备查。8、对事故处理结果做到四不过，事故责任人未接受处理不放过，对事故的整改措施未落实不放过，对事故相关人员未接受教化不放过，事

31、故缘由未查明不放过。第五部分 工作流程现场分部分项工程验收限制业务流程施工单位提交验收申请监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程限制）监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位现场代表监理单位总监代表组织现场验收，建设单位现场代表参与汇总现场验收存在的质量问题监理单位下发质量整改通知单施工单位整改完成后重新报验进入下道工序施工签署合格评价无质量问题 隐藏工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发觉不符合要求时退回承包单位重新进行隐检申报监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验是监 理 工 程 师 批 准 隐 检

32、记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工监 理 人 员 复 核 认 可否是 现场主要分部工程验收操作限制业务流程施工单位自评合格后提交验收申请监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知建设单位建设单位现场代表审核资料合格后，支配支配验收时间并通知各相关单位确定各相关单位参与验收人员名单汇总现场存在的质量问题施工单位整改完成后重新报验监理单位下发整改通知单按程序组织复验签署合格验收看法进入下道工序工程部组织现场实体验收合格 竣工验收流程编制竣工验收支配接受承建单位的竣工验收

33、申请工程建设项目有关内业资料的审核要求承建单位限期完成规划、人防、消防、环保、环境工程完成状况不予验收限期完成不予验收要求相关单位完善检查各承建单位合同范围内的项目是否完成组织相关单位人员参与验收并签署验收文件向建设质量监督机构提出申请质量监督部门验收按有关规定进行工程备案向建设单位进行工程移交审核是否符合竣工验收的条件不予验收不符合不符合不符合合 格不 合 格合 格合 格工程月进度款支付工程变更费用工程索赔费用其它各项费用（承包单位）报月进度申请（承包单位）工程项目施工合格（承包单位）审核月进度申请表（监理工程师）确认计量项目（监理工程师）确认计量部位 （监理、承包单位）确认工程量及工作量（

34、监理工程师）月进度工程量及工作量（总监理工程师协调）签发月支付证书（总监理工程师）月支付工程进度款（建设方领导签字审核）工程量的审核（工程部/工地代表）工程计价审核（预决算部）月进度工程款（建设方领导签字支付）月进度工程款支取（承包单位）不同意不同意承包单位费用索赔申请及签认程序收集资料：随时了解索赔事务发展状况，并与建设单位保持联系。（项目监理机构）费用索赔事务发生1、 在规定的时限内向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书”。2、 随时提交索赔事务发展状况报告。3、 索赔事务结束，在规定的时间内提交“费用索赔申请表”及有关具体资料和证明材料。（承包单位项目经理部）组织有关监理工程师对索

35、赔要求进行调研与核查。 （总监理工程师）同意或基本同意索赔要求，初步确定一个索赔额度后与建设、承包单位协商。（项目监理机构）不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报。（项目监理机构）协商取得一样，签批“费用索赔审批表”（总监理工程师）协商不一样，提请上级主管部门裁决。签批“费用索赔审批表”（总监理工程师）支付赔偿款（建设单位）工程竣工结算工程竣工，各方竣工验收合格，可进行竣工结算。（承包方、建设方、监理方）提出完整的竣工结算资料（承包方）各专业监理工程师审核竣工结算资料，预算监理工程师汇总（总监理工程师）建设、承包、监理三方对竣工结算中存在的不同看法进行协商（总监理工程师）三方对竣工结算达

36、成看法，在竣工结算书中签字（建设方、承包方、总监理工程师）按施工合同有关规定及竣工结算协议书中有关规定，提出支付竣工工程款。（承包方）签发工程结算款支付证明（总监理工程师）审核工程结算款（建设方）向承包方支付工程结算款（建设方）保修阶段结束时，进行工程款最终结算。审批开工申请、下达开工令质量限制程序签 改承包单位施工方案申报承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或更换材料监 理 审 批签发工程报验单及其附件分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项、隐藏工程自检填报工程报检单监理工程师现场检查及审查试验报告下一道工序施工分部工程完成承包单位填写分部工程报验附：1、 检验批、分项（隐藏）工程报验

37、单2、 分项工程检验认可书附：1、隐检单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量 评定表检查结果监理工程师签发分部工程检验认可书不合格监理工程师内业资料检查监理工程师现场检查不合格工期限制程序应附有：编制材料、设备采供支配，劳动力运用支配施工机械运用支配 实现工期总目标编制说明中应有：1、上月实际完成量、工程量；2、当月（年）支配完成量、工作量；3、支配提前或拖后的缘由分析；4、拟实行的对策。检查支配执行状况，实际进度与支配进度对比分析监理单位订正进度支配偏离划承包单位签发严峻偏离支配通知书监理单位接着施工划承包单位可申报编制年、季、月度支配承包单位可审核年、季、月度支配划建设、监理单位按支

38、配组织实施划承包单位申报审核施工总进度支配建设、监理单位依据工期总目标编制施工总进度支配承包单位否否基 本 符 合 设 计进入投资合同管理系统设计变更程序不同意建议设计变更的相关资料设计变更建议监理确认设计变更建议监理统计监控设计变更承包单位归档设计变更不同意承包单位接收设计变更监理发放设计变更同意同意不同意同意设计变更建议业主确认设计变更业主审批不同意业主通知不同意同意同意设计变更建议设计确认设计自查设计变更监理审批设计变更申报会议通知设计变更设计审批重要材料限制程序材料进场前提出材料运用支配、材质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发觉疑问则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监

39、理工程师再次审查不批准承包单位用材料，指令并监督不合格材料运出现场申报是再报否平安管理限制流程审查重要、特种设备的拆除方案、检查拆除措施的落实状况检查建安施工对主体结构的影响检查装饰（修）施工对主体结构的影响检查施工设施、器具拆除的措施与落实状况对“平安管理”工作进行总结检查和验收施工设备（水电、器材）的平安装置质量并调试合格检查主体施工支撑、平安防护系统的器材质量与安装运用方法检查平安管理制度与措施、各种标记、警示的落实状况并通报 按建设工程平安生产管理条例、建筑工程平安检查标准、平安生产监理细则和施工企业平安生产评价标准对现场定期（月、季）检查与评价对平安隐患发出限期整改令对发生的平安事故

40、按程序刚好报告帮助事故的调查分析和处理利用每周例会通报一周平安状况批阅设计文件、参与设计交底（确保主体结构、房屋功能和施工操作、运用中的平安）审查施工组织设计、专项平安施工方案、平安防范预案、编制监理细则（落实施工平安的管理制度和技术措施）审查入场施工（分包）单位与主要人员和设备的资证材料（确保单位人员的技术素养和设备的性能牢靠）分包单位管理人员特种工种机具设备平安器材查明场地与周边之地上、地下管线设施已作好平安处理 审核开工条件下达开工令施工组织设计与专项平安施工方案已审批、现场临设（房屋、道路、水电等）已完成熟识驾驭施工现场内部、外部环境 重大工程平安事故处理流程行政惩罚发出工程复工令接着

41、施工调查结束10日内写出调查报告行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告核签相关单位提交的技术处理方案监督承包单位实施技术处理方案承包单位自检和专业检验后报验签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档发生工程平安事故国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组发出工程暂停令要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告现场调查取证事故缘由分析提出技术处理看法及防止类似事故再次发生应实行的措施组织必要的技术鉴定要求承包单位爱护现场，实行必要的措施防止事故扩大应邀参与事故调查组或帮助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避探讨调查组的技术处理看法不处理组织检查、鉴定、验收