疏导上访和处置突发事件的应急预案

上传人:hh****5 文档编号:230492097 上传时间:2023-08-25 格式:DOC 页数:5 大小:20.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
疏导上访和处置突发事件的应急预案_第1页
第1页 / 共5页
疏导上访和处置突发事件的应急预案_第2页
第2页 / 共5页
疏导上访和处置突发事件的应急预案_第3页
第3页 / 共5页
资源描述:

《疏导上访和处置突发事件的应急预案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《疏导上访和处置突发事件的应急预案(5页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、疏导上访和处置突发事务的应急预案一、目的为了切实做好群众上访的疏导工作,刚好处置发生的群众上访突发事务,保障公司正常的工作秩序和作业平安,维护公司正面形象,结合公司实际,特制定疏导上访和处置突发事务的应急程序规定。二、适用范围1、一般上访:群众通过正常途径反映自己的诉求、要求解决问题等状况。2、突发群体性事务:上访人在公司门口静坐、示威、拉横幅、举标语、喊口号、散发传单、堵塞交通、围堵大门、强行冲击公司大门或闯入领导办公室等状况。三、疏导上访和处置突发事务原则坚持“耐性说明、刚好疏导、快速上报、主动帮助”的原则,做到有条不紊、急而不乱。严禁与上访人员发生语言争吵或推拉撕扯等肢体冲突。四、疏导上

2、访和处置突发事务现场处置程序(一)一般上访的处置流程:接待上访时,安保人员要镇静冷静、看法要亲善、说话要和气,在第一时间稳定来访者心情,倾听来访者的诉求及要找的部门或人员,联系相关部门或人员接访,并对上访人员进行身份登记,引导上访人员到相关部门。(二)群体性上访事务的处置流程:1、发生群体性上访事务时,安保人员要马上通知值班领导及相关部门派人赶赴现场,并通知中控室做好现场录像。值班领导刚好赶到现场驾驭状况、处理问题,并将状况报告公司领导。2、假如来找相关个人解决问题的,先通知相关个人所在部门领导及本人(10分钟内相关部门或当事人必需赶到现场)。视现场状况,由值班领导组织相关部门及当事人与上访人

3、员,赴接待地点(如公司接待室、外部茶楼或空地)磋商、解决相关问题。如相关个人不在公司,电话联系相关个人,并对上访人员耐性说明。3、假如来找相关部门解决问题的,先通知部门领导,10分钟内相关部门必需派人接访(如部门领导不在,由当日值班领导接访)。并由安保人员领上访者代表(不超过5人)去相关部门办公室;对其余上访者进行劝导回家或在外面等候。尽量避开上访群众在大门处大声喧哗、大吵大闹,尤其在公司召开会议或有接待时需更加留意。 4、假如上访人员坚持找公司领导,首先通知行政办公室,由行政办公室落实接访人员、接访地点,由安保人员将上访人员领到指定位置。未得到许可或领导不在单位,要耐性做好说明工作,并主动寻

4、求解决方法,如的确无法当场答复或与上访人等看法仍不一样的,应在做好说明说明,并听取上访人等看法的基础上,明确告知上访人等答复时间(原则上在2个工作日内)、由谁负责答复(具体姓名、联系方式)等事项。(三)接待过程中的相关留意事项1、在接访人员来到之前,现场安保人员尽量平稳上访人员的心情,加强警戒,维护现场局面,努力防止上访人员的过激言行,力保有序的上访秩序,尽量不要影响公司正常的工作秩序及作业平安。安保人员要刚好了解上访人员的基本状况,包括来访者的人数、类别、上访目的及要求和来访者的动身地、交通工具、携带物品等,并刚好反馈给相关领导和部门。2、如上访人群要强行进入公司的,安保人员要尽力规劝,必要

5、时关闭大门,并马上报警。安保人员要协作公安机关做好现场秩序的维护,并做好文字记录;中控室人员要做好现场录像监控工作。3、遇到铤而走险的上访人员,马上报警,安保人员要尽力稳住其心情,拖延时间,待公安干警到现场处置,并实行相应措施疏散人群,防止事态扩大。在主动帮助抢救受伤人员时,做好现场爱护工作。(四)上访事务现场处理相关要求1、对于前来上访的群众,安保部要遵守工作纪律,留意工作方法,看法要亲善,语言要礼貌,不能呵斥群众,更不能打骂群众,同时履行好平安保卫工作职责。2、遇到困难状况或场面难以限制时,安保人员不能说过激语言,不能有过激行为,要耐性地劝导和敏捷机灵地处理,绝不行将冲突激化转化。3、安保

6、人员对正在发生的滋扰、冲击行为,必需马上报警,并听从公安部门的统一指挥。4、现场处置负责人,首先合理支配安保勤务力气,明确任务与分工,加强对重点部位的警戒,防止无关人员进入或靠近,防止事态向极端化发展;其次,具体了解上访人员的诉求,寻求合理的解决方法。五、疏导上访和处置突发事务善后处理程序1 、当场与上访人等达成共识事务的善后处理。牵头部门或人员应在现场处理结束后马上开展调查工作,在事务处理结束后的3个工作日内向公司领导提交书面报告。2、当场的确无法答复或与上访人等看法仍不一样事务的善后处理。牵头部门应在事务发生后马上开展调查工作,了解具体状况,形成处理看法,并根据现场与上访人等约定的方式进行沟通,明确告知处理看法,并力争使双方看法达成一样。如经多次沟通后双方看法仍无法达成一样的,则明确告知上访人等依法享有的法律权利。牵头部门在明确告知上访人处理看法后的3个工作日内向公司领导提交书面报告。3、警方(或有关部门)已介入事务的善后处理。公司相关领导协作警方(或有关部门)做好相关工作,并马上牵头在公司内部开展调查,了解具体状况,最迟于次日向公司领导汇报。在警方(或有关部门)处理结束后3个工作日内向公司领导提交书面报告。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!