集团总部采购部岗位说明书汇编

上传人:h**** 文档编号:230479855 上传时间:2023-08-25 格式:DOC 页数:17 大小:324.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
集团总部采购部岗位说明书汇编_第1页
第1页 / 共17页
集团总部采购部岗位说明书汇编_第2页
第2页 / 共17页
集团总部采购部岗位说明书汇编_第3页
第3页 / 共17页
资源描述:

《集团总部采购部岗位说明书汇编》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团总部采购部岗位说明书汇编(17页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、目 录选购部选购经理岗位2选购部选购主管岗位5选购部系统主管岗位8选购部系统管理员岗位11(电器、陶瓷、木器、其他)岗位14选购部文员岗位17选购部选购经理岗位基本信息本岗位名称经理岗位编号所在部门选购部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称:供应商、政府主管部门、行业协会、检验检测部门、获得相关选购信息的媒介、流通单位等干脆上级岗位:主管高层领导干脆下级岗位:选购主管、行政主管 干脆下级人数:本岗位部门内部相关岗位:部门内全部岗位集团内部相关部门及岗位:设计部、预算管理部、产品标准部、人力资源部、安排管理部、营销中心、项目公司选购部、工程(精装)部、设计部、预审部等与工程干脆相关部门主要工作职

2、责(按重要性排序)职位设置目的:依据集团管理发展要求和选购供应管理制度,组织A类物资平台产品的维护工作,指导并监督项目公司甲供物资的选购及甲指乙供物资的管理工作,指导选购制度流程和信息系统的建设与改进,以及部门建设的其他工作,保证工程物资供应的品质、成本和效率。序号概述内容描述1A类物资平台维护全面组织选购工程师做好A类物资平台产品的维护工作,审核各种维护、更新方案并监督实施,保证A类物资平台产品的品质和价格的合理性。2指导并监控选购业务指导项目公司甲供物资的选购及甲指乙供物资的管理工作,全面监控项目公司的选购工作,对可能或已经存在的风险或限制缺失提出解决方案并负责实施,保证选购业务合理、有序

3、地开展。3选购业务的招投标管理组织选购业务的招投标工作,进行监督限制及管理4指导制度流程及信息系统建设依据集团管理发展要求,指导选购制度流程及信息系统的持续改进工作,审核其改进方案及建议,为选购业务供应有效的指导和高效的工具。5供应商评估指导供应商评估体系的完善,审核各种针对评估结果的整改方案或建议,并监督实施。6组织市场调研组织选购工程师开展专项市场调研和采集行业信息,审核市场分析报告和行业信息分析报告,向管理层提交专项探讨报告、建议、方案,为相关决策或需求供应全面详尽的信息支持。7管理维护选购数据平台监督组织选购相应的数据建立平台,并进行维护和管理。8监督制定选购平台的标准化监督指导选购业

4、务的标准化,并进行推广和更新。9其他完成集团领导交代的其他工作10工作职权业务类1、 对一般性的A类平台产品的管理方案、制度流程或系统改进方案、评估等有审批权(重大的,报主管领导批准);2、 对与物资选购相关的合同有审核权;3、 对项目公司的全部选购业务、制度流程执行状况以及系统运用状况有监控权;4、 对选购业务的标准化有审核权。费用审批类1、 对本部门年度预算内的费用有审批权;2、 对授权范围内的预算有审批权人事类1、 对部门内人员有考核权;2、 对部门内人员配置有建议权。任职资格教化程度本科以上学历专业物流或建筑相关专业工作阅历1. 5年以上房地产行业工作阅历;2. 3年以上管理工作阅历;

5、3. 在大型房地产企业从事选购管理工作的阅历资格证书工程师业务技能丰富的流程管理技能,有对供应商进行审核、评定和跟踪管理阅历语 言英语良好的英文阅读实力其它计算机水平具有娴熟操作办公软件和互联网应用技能实力素养1. 组织协调实力2. 培育辅导实力3. 商业意识4. 风险限制实力5. 安排实力其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写选购部选购主管岗位基本信息本岗位名称选购主管岗位编号所在部门选购部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称:1、供应商2、政府主管部门、行业协会3、检验检测部门4、获得相关选购信息的媒介、流通单位等干脆上级岗位:选购部经理干脆下级岗位: 选购专员干

6、脆下级人数:本岗位部门内部相关岗位:部门内全部岗位集团内部相关部门及岗位:1、设计部2、预算管理部3、产品标准部4、项目公司选购部、工程(精装)部、设计部、预审部等与工程干脆相关部门主要工作职责(按重要性排序)职位设置目的:依据集团管理发展要求和选购供应管理制度,持续维护所负责的A类物资平台产品,保证A类物资平台产品的品质和价格的合理性;同时指导并帮助项目公司做好A类物资的选购工作。序号概述内容描述1维护A类物资平台产品依据评估结果,结合产品的实际供应状况,跟踪、督促供应商刚好改进供应服务,必要时,重新组织招标,更新平台产品,以保证A类物资平台产品的品质和价格的合理性。2指导并帮助实际选购工作

7、指导并帮助项目公司做好A类物资的选购工作,供应完整、精确的信息询问及跟踪服务。3采集行业信息就所负责的产品,从产品和供应商两个维度采集行业内的选购信息,刚好驾驭市场行情和动态,为相关决策供应有效的信息支持。4开展专项市场调研面对集团核心产品,特殊是针对能够突出体现时尚和技术先进性的产品,开展专项市场调研,供应刚好有效的新技术、新产品信息。5组织招标评标依据选购供应管理制度,编制招标文件,组织招标、评标过程,并负责过程记录的完整性。6指导选购平台标准化指导选购业务的标准化,并进行推广和更新。7发布并维护A类物资资料依据相关要求,全面发布并刚好维护所负责产品的A类物资资料。8其他完成集团领导交代的

8、其他工作。910工作职权业务类5、 对A类平台产品的管理方案及标准化有建议权和提案权;6、 对项目公司的A类物资选购合同有审核权;7、 对项目公司的全部选购业务(包括A类和C类)有监控权。费用审批类人事类任职资格教化程度本科以上学历专业土建或电气类及相关专业工作阅历1. 具有3年以上专业工作阅历;2. 在大型房地产企业从事过选购工作资格证书工程师业务技能语 言英语肯定的英文阅读实力其它计算机水平具有娴熟操作办公软件和互联网运用技能实力素养1. 敬业负责2. 自我发展实力3. 商业意识4. 沟通实力5. 信息收集实力其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写选购部系统主管岗

9、位基本信息本岗位名称系统主管岗位编号所在部门选购部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称:1、 系统开发商(维护商)2、 其他地产行业公司3、 政府行政主管部门4、 供应商干脆上级岗位:选购部经理干脆下级岗位文员、信息管理员干脆下级人数本岗位部门内部相关岗位:部门内全部岗位集团内部相关部门及岗位:1、 选购部2、 设计部3、 产品标准部4、 预算管理部5、 办公室6、 项目公司选购部主要工作职责(按重要性排序)职位设置目的:依据集团管理发展要求和选购供应管理制度,编制并维护选购供应管理制度,持续改进供应管理信息系统,同时做好培训、行政等业务支持保障工作,保证选购业务有序、有效地开展。序号概述内容

10、描述1编制并维护制度流程建立、健全集团选购管理制度体系,保证集团选购工作有序、高效地开展。2系统建设建设、维护和持续改进供应管理信息系统,使之切实成为集团选购工作有效的管理工具。3系统运行监控监控系统的运行,发觉信息完整牢靠性限制缺失和风险暴露,并提出限制设计方案。4模板、工具建立与维护供应指导和应用工具,并不断改进长期供应协议、合同、及相关模板,最大限度地提高工作效率。5监限制度执行及系统运用监控项目公司选购流程的执行状况和信息系统的运用状况。6组织供应商评估工作完善供应商评估体系,有效地组织供应商评估工作。7业务培训编制培训安排,组织集团选购系统内人员的在系统和选购业务方面的培训。8行政管

11、理负责建立部门内与行政管理相关的工具、模板,指导行政工作有序开展,保障部门业务的正常开展。9其他完成集团领导交代的其他工作10工作职权业务类8、 对制度流程、系统改进、模板工具、评估等方案有建议权和提案权;9、 对项目公司系统的运用状况和制度流程的执行状况有监控权。费用审批类人事类任职资格教化程度本科以上学历专业管理类及相关专业工作阅历1. 具有3年以上相关工作阅历;2. 曾在大型房地产公司有多年选购管理阅历资格证书工程师业务技能语 言英语肯定的阅读实力其它计算机水平能够娴熟操作办公软件实力素养1. 敬业负责2. 自我发展实力3. 安排实力4. 组织实力5. 沟通实力其他修订记录版本号修订时间

12、修订内容修订者审核者审批者V1首次填写选购部系统管理员岗位基本信息本岗位名称选购部系统管理员岗位编号所在部门选购部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称:系统开发商(维护商)干脆上级岗位:行政主管干脆下级岗位: 干脆下级人数:本岗位部门内部相关岗位:部门内全部岗位集团内部相关部门及岗位:7、 办公室信息管理人员8、 项目公司选购部主要工作职责(按重要性排序)职位设置目的:依据选购供应管理制度,负责供应管理信息系统的日常维护及管理工作,保证系统的正常运行。序号概述内容描述1审批编码依据现有的编码体系,审批物资编码和供应商编码,并维护上述基础数据,保证系统数据的有序、平安。2系统维护监控系统的运行状

13、况,刚好实行各种必要的应对措施,保证系统的正常运行。3数据管理实时监控系统中的关键限制点数据,建立相关工具和模板,提交监控和统计分析报告,为相关决策供应基础信息。4持续改进刚好收集系统运用中所发觉的各种问题或改进建议,提出改进方案。5操作培训就系统新增功能或针对新的项目公司开展操作培训,持续更新并完善培训资料及用户手册。6运用监控监控各项目公司系统的运用状况。7其他完成集团领导交代的其他工作。8910工作职权业务类10、 对系统的改进方案有建议权和提案权;11、 对项目公司提交的物资编码和供应商编码有审核权;12、 对系统的运用状况有监控权。费用审批类人事类任职资格教化程度专科以上学历专业计算

14、机类及相关专业工作阅历1. 具有1年以上相关工作阅历2. 有肯定的系统开发阅历资格证书业务技能语 言英语肯定的阅读实力其它计算机水平能够娴熟操作办公软件实力素养1. 敬业负责2. 团结合作3. 技术应用实力4. 自我发展实力5. 主动性其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写选购部选购专员(电器、陶瓷、木器、其他)岗位基本信息本岗位名称选购专员岗位编号所在部门选购部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称:1、供应商2、政府主管部门、行业协会3、检验检测部门4、获得相关选购信息的媒介、流通单位等干脆上级岗位:选购主管干脆下级岗位: 干脆下级人数:本岗位部门内部相关岗位:部门

15、内全部岗位集团内部相关部门及岗位:1、设计部2、预算管理部3、产品标准部4、项目公司选购部、工程(精装)部、设计部、预审部等与工程干脆相关部门主要工作职责(按重要性排序)职位设置目的:依据集团管理发展要求和选购供应管理制度,持续维护所负责的A类物资平台产品的选购渠道,保证A类物资平台产品的品质和价格的合理性;同时帮助项目公司做好A类物资的选购工作。序号概述内容描述1持续维护A类物资平台产品选购渠道依据评估结果,结合产品的实际供应状况,跟踪、督促供应商刚好改进供应服务,更新平台产品,以保证A类物资平台产品的品质和价格的合理性。2物资选购帮助项目公司做好A类物资的选购工作,供应完整、精确的信息询问

16、及跟踪服务。3采集行业信息就所负责的产品,从产品和供应商两个维度采集行业内的选购信息,刚好驾驭市场行情和动态,为相关决策供应有效的信息支持。4开展专项市场调研就负责的产品,针对时尚和技术先进性,开展专项市场调研,供应刚好有效的新技术、新产品信息。5组织招标评标依据选购供应管理制度,编制招标文件,组织招标、评标过程,并负责过程记录的完整性。6拟订选购平台的标准化就负责的产品,拟订选购业务的标准化制度。 7发布并维护A类物资资料依据相关要求,全面发布并刚好维护所负责产品的A类物资资料。8其他完成领导交代的其他工作910工作职权业务类13、 对A类平台产品的选购及标准化有建议权和提案权;14、 对项

17、目公司的全部选购业务(包括A类和C类)有监督权。费用审批类人事类任职资格教化程度大专以上学历专业土建或电气、陶瓷、木器类及相关专业工作阅历具有1年以上专业工作阅历资格证书业务技能语 言英语肯定的英文阅读实力其它计算机水平具有娴熟操作办公软件和互联网运用技能实力素养1. 敬业负责2. 团结合作3. 商业意识4. 沟通实力5. 信息收集实力其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写选购部文员岗位基本信息本岗位名称文员岗位编号所在部门选购部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称:干脆上级岗位:行政主管干脆下级岗位:干脆下级人数:本岗位部门内部相关岗位:部门内全部岗位集团内部相关部

18、门及岗位:9、 办公室10、 财务部11、 集团其他部门行政助理12、 项目公司办公室主要工作职责(按重要性排序)职位设置目的:依据部门行政要求,负责部门日常收发文管理、财务报销、考勤、会务等工作,保障部门业务的顺当开展。序号概述内容描述1文档管理负责部门文档管理,包括内部文档及收发文档,保证其的有效保存和完整记录。2部门财务1. 负责填报部门资金运用安排;2. 办理日常财务报销手续,并做好相关记录。3考勤记录负责部门成员的考勤工作,并刚好向人力资源部提交。4会务后勤负责部门会议的会务工作。5其他完成集团领导交代的其他工作678910工作职权业务类费用审批类人事类任职资格教化程度专科以上学历专业行政类及相关专业工作阅历具有1年以上相关工作阅历资格证书业务技能有肯定的行政业务实力语 言英语肯定的阅读实力其它计算机水平具有娴熟操作办公软件及互联网运用技能实力素养1. 敬业负责2. 团结合作3. 沟通实力4. 主动性5. 诚信正直其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!