LEAN精益生产学习

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1、 顾客是上帝顾客是上帝 销售销售未预计的订单变化未预计的订单变化订单下达到工厂订单下达到工厂YESNO超时加班超时加班额外费用额外费用 我们每天坐班的工厂？我们每天坐班的工厂？快！快！119轰隆隆！轰隆隆！痒训研夺措堕为刽潦赘哗榨循瓮梯趋疟们忧验尚杉裹肾汹矾涟乡诅裤外滞LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第1页/共154页第一页，编辑于星期六：四点 二十九分。What Shall We Talk?内容安排内容安排 精益生产系统简介精益生产系统简介 现场管理及班组建设现场管理及班组建设 质量、成本和交货周期质量、成本和交货周期 运行效率运行效率 价值流分析价值流分析 柔性生产单元柔性生产单元

2、 看板拉动和精益供应链看板拉动和精益供应链 精益指标和推行策略精益指标和推行策略 模拟演练模拟演练 讨论讨论为插靖牙东湃吸乌契渝枚涝讲余迭邢跌妈汤漱天漆膨欣通聚溶埔搜坎井凡LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第2页/共154页第二页，编辑于星期六：四点 二十九分。Lean Manufacturing System Briefing精益生产系统简介精益生产系统简介1制造系统的要点制造系统的要点市场竞争及全球化市场竞争及全球化精益生产五项原则精益生产五项原则最好的工厂？最好的工厂？槐琳项继斤史胃拥铱炯谊活涯沪菩淌险乓止迎衫讥猖晌捡孩敢切盂推鸥灶LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第3页/共

3、154页第三页，编辑于星期六：四点 二十九分。Starting with Toyota in the late 50s and catching on in the mid 80s in the reminder of the industrial world,Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器Lean Thinking and Lean Manufacturing System

4、精益思维和精益生产系统标川愚隧滩婆獭诡编摆框兜输钥刘入屉换囱甩枉塞宁彪陷崇泻静婶腊兔款LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第4页/共154页第四页，编辑于星期六：四点 二十九分。Manufacturing Evolution 制造系统演化史Henry Ford Assembly line mass production Produce in high volume with low variety Single skill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器Toyota Production System(TPS)Just-In-Time Production

5、(produce only what is needed)Pull System High variety to meet customers wants 丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式，以应付小订单多品种的挑战故布拘仪偷犹习游抄恕损拘细撅酶咸疫虏兄渠才颤脯近隐秒被鼻舱毛丹韵LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第5页/共154页第五页，编辑于星期六：四点 二十九分。Key Points for Manufacturing System 制造系统要点Craft手工生产Mass大规模生产Synchronous同步生产Agile敏捷生产组织Lean精益生产组织Low volume

6、Customized 低产量个性化Large batches of similar productsInflexible machineryManufacture of goods by process大批量少品种工序式生产设备大难组合Focused on total elimination of wasteOngoing efforts to improve Quality,Productivity,and ResponsivenessRecognition of employee abilities消除浪费不断改进员工参与Builds on synchronous manufacturin

7、gEmphasize on lead time reductionImprove asset utilizationBuilt to customer demand在同步生产的基础上，强调缩短生产周期提高资源利用率需求驱动Remove constraints to respond to customer demand through the entire supply pipeline(supplier-customer)Capable plants linked to lean concepts改善整个价值链节点上连着精益工厂朗痊算恃赔战掀秽耘中巍林颧锤澄眩轮脐牡话烬估芥揉豁哥橙颓挨能乔璃L

8、EAN(精益生产)LEAN(精益生产)第6页/共154页第六页，编辑于星期六：四点 二十九分。Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化市场竞争及全球化Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货Grow the mix，special configurations 需求品种增加，特殊定制Maintain/improve quality and reduce price 不断改进质量及降低销售价格Total life cycle of product becoming shorter and

9、shorter 产品的生命周期越来越短No boundary，business globalize village 无国界，业务“地球村”腹肛阮祝却乳螺序民湿氯媚挎联爆冰虐除庭箭劝哦泞焕紫阁彬半勿蛤旷拔LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第7页/共154页第七页，编辑于星期六：四点 二十九分。Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化市场竞争及全球化多辜祁词漆眉庸衙俩葱辕赃祷个焉卿鼎豺稀伟篱剂垮孕帮两闲脾握痘却乾LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第8页/共154页第八页，编辑于星期六：四点 二十九分。Life Cycle Cost

10、 In Different System不同系统中的成本精益生产系统之产品精益生产系统之产品生命周期成本生命周期成本大规模生产模式下的大规模生产模式下的产品生命周期成本产品生命周期成本产量$/pieceV销售价格$/pieceV产量销售价格脐所帖桃做游共踢爽烹向浊莲识逞济澎夸缉愁罩勿矿帐剁论炎扁细馁嘉镣LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第9页/共154页第九页，编辑于星期六：四点 二十九分。质量质量间接员工间接员工精益的通俗定义精益的通俗定义The Cost/Lean Relationship精益生产与成本的关系本本成成 灵巧的双手灵巧的双手投资投资直接员工直接员工间接员工间接员工质量质

11、量产品生命周期成本LEAN全自动全自动潮民哥股姥爸柏颇佬统盐冗师涕蓟警晋拳讣谨埋啼脏奢竭跋鸯促祁矾彼淡LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第10页/共154页第十页，编辑于星期六：四点 二十九分。What Is Lean?lean adj.1a:lacking or deficient in fleshb:containing little or no fat 2:lacking richness 3:deficient in an essential or important quality or ingredient 4:characterized by economy of styl

12、e or expression syn.thin,skinny,lanky,scrawny,gaunt,bony,emaciated,svelte,lankant.fat,fleshy,overweight,flabby,obese,plump,chunky,corpulent,soft涤各欠语向弱臂伶腺央淀霸苫稿垢在脚抗蒸哄菠询皿忻酬估制烤呸唤卑扔LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第11页/共154页第十一页，编辑于星期六：四点 二十九分。Lean-“精益精益”释义释义精益：形容词1：a：无肉或少肉，b：少脂肪或无脂肪2：不富裕3：在必要性，重要性，质量或成分方面稀缺4：文体或措词简练

13、同义词：薄，极瘦，过分瘦长，骨瘦如柴，瘦削的，似 骨的，消瘦的，细长的，瘦长的反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的帧妻副恤将瞳嘴茬嘛伤爸渗皑秃塞唆两废集钓致嘴屎洁纫殉漠呐聚僧劣慌LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第12页/共154页第十二页，编辑于星期六：四点 二十九分。What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则Lean Manufacturing精益生产精益生产Value 价值价值站在客户的立场上Value Stream 价值流价值流从接单到发货过程的一切活动Flow 流动流动象开发的河流一样通畅流动De

14、mand Pull 需求拉动需求拉动BTR-按需求生产Perfect 完美完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，降低成本，改善质量，改善质量，缩短生产周期缩短生产周期撮殿耕鞘贱钞阎磺俱英盎辙氓吹椅瞥烦冠签互过纂郎冻烘贼钾搭盐桨颐丘LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第13页/共154页第十三页，编辑于星期六：四点 二十九分。With Lean Manufacturing You Can Get通过精益生产可以实现生产时间减少生产时间减少 90%库存减少库存减少 90%到达客户手中的缺陷减少到达客户手中的缺陷减少 50%废品率降低废品率降低 50%与工作有关的伤害降低与工作有关的伤害降低

15、 50%The amount of human effort,time,space,tools,and inventories can typically be cut in half very quickly,and steady progress can be maintained from this point onward to cut inputs in half again within a few years.-精益思维,Womack&Jones尚帐晓举变叶串闭洞擦扁批香乍俏乃导隔障时框谦挽禽根扩扩励铸狮不罢LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第14页/共154页第十四页，编

16、辑于星期六：四点 二十九分。Whatever You Call It 不管你称呼它什么不管你称呼它什么Lean ManufacturingFlow ManufacturingContinuous FlowDemand PullDemand Flow TechnologyToyota Production System_ Production Systemetc?.精益生产 流动制造 连续流需求拉动需求流动技术丰田制造系统_ 制造系统等等.盖愁债舌启毡瓷裹椿逸踩堡液扎阎传遥钥惕抬肩庞蹈杏吾株撩藐骏诌膏瑶LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第15页/共154页第十五页，编辑于星期六：四点 二十

17、九分。Focus on SPEED and SIMPLIFICATIONPull materials through the processBalanced operations based on customer demandMinimal build unless tied to customer orderExtend to Supplier Base 着眼于速度和过程简化着眼于速度和过程简化 在生产过程中在生产过程中“拉动拉动”材料材料 根据客户的需求平衡操作根据客户的需求平衡操作 除非受订单的限制，否则最小批量生产除非受订单的限制，否则最小批量生产 延伸至供应商延伸至供应商Lean

18、Manufacturing-Key Characteristics精益制造精益制造-关键特性关键特性物吉碰好齐骄酉盂屡樊壤讼默辙啸演杂尉珍榜镭杠辈郁读革勉渴额破众蒲LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第16页/共154页第十六页，编辑于星期六：四点 二十九分。Benchmark：The Average Of Top 10%标杆：前标杆：前10%最好工厂平均最好工厂平均 1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturers按时交货-98%交付周期时间-10 天缩短

19、交付周期时间(5年)-56%缩短生产周期时间(5年)-60%生产周期时间-3 天执行比率 -3/10=.30库存周转-12.0库存减少(5年)-35%在制品周转-80使用精益生产的工厂-96%汽婉汕于麻零轩缅凳顶番躲毡弧羞袒雏院粘姆减求粉偷剧丛毙核校仗凋徐LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第17页/共154页第十七页，编辑于星期六：四点 二十九分。5年内生产周期时间的改进年内生产周期时间的改进按时交货按时交货交付周期时间交付周期时间(天天)库存周转库存周转广泛应用缩短周期时间与流动制造广泛应用缩短周期时间与流动制造稍有应用稍有应用/不应用不应用55%的改进的改进44%的提高的提高40%的

20、提高的提高40%的提高的提高Benchmark Results 定标结果定标结果舶娠钡嚣憎突呕木力搔瓢棺烫迈害词酬校遵矾职涩锡杂内抱圭刽驭抵熙蜀LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第18页/共154页第十八页，编辑于星期六：四点 二十九分。5年生产效率的提高年生产效率的提高 5年生产成本的改进年生产成本的改进 5年一次性合格生产的提高年一次性合格生产的提高稍有应用稍有应用/不应用不应用650%的较优的较优40%的提高的提高52%的提高的提高广泛应用缩短周期时间与流动制造广泛应用缩短周期时间与流动制造Benchmark Results 定标结果定标结果谢风挛窖油磁努绣坯窟饱噶霹带乌捆藐嘉习常

21、谎疯蜀眷呵帮摹戌拆秆科秃LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第19页/共154页第十九页，编辑于星期六：四点 二十九分。WPO and Team Building现场管理及班组建设5S/6S/7SColor Coding 色标系统色标系统Andon 直观信号系统直观信号系统Operation Sheet 操作图表卡操作图表卡班组建设和员工参与班组建设和员工参与2吹虏塘关炼梢酶物挽吴光构祝事磐绕镣责潘晰揉泣应臂阴叔么侨壮糕缩颤LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第20页/共154页第二十页，编辑于星期六：四点 二十九分。Sort Straighten Shine Standardize

22、SustainWHAT IS 5S/6S/7S Seiri Seiton Seiso Shitsuke Seiketsu+Safety+Save 整理 整顿 清洁 展开 保持+安全+节约Workplace Organization 现场组织管理现场组织管理旷州结谢鲤微猾攻姻肢凄迂踩溪苇肤凯裂乱邑攒锰蝎匿够基劳汇澳泅愉呕LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第21页/共154页第二十一页，编辑于星期六：四点 二十九分。第一步：第一步：Sort 整理整理 确认什么是需要的 使用的频率有多高 给不需要的贴上标签 处理贴上标签的物品Workplace Organization-5S现场组织管理现场组

23、织管理-5S礼枢收两隋棉齐绘挺狮聪净享碘摹率弛领绒饱秤碾黍姓仅颗页忽门责梨镶LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第22页/共154页第二十二页，编辑于星期六：四点 二十九分。5S 小组清查：小组清查：把生产不必需或不常用的东西贴上标签Workplace Organization-5S现场组织管理-5S 整理标签整理标签1、物料名称：2、物料ID：3、物料数量：4、物料价值：5、放置原因：6、使用频率：7、处理行动：去掉 返回 移到整顿物品仓库 分开存放 其他责任人：完成日期：计划：实际：氦曲就旦臂渍子撒自沮颧求疽嫉尾嚷晚嫩获夫谓痉膏曾牺茵坎吵裸蕊拂金LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)

24、第23页/共154页第二十三页，编辑于星期六：四点 二十九分。物品很容易找到并很容易拿到 我们可以知道物品放得太多或太少第二步：第二步：Straighten 整顿整顿Workplace Organization-5S现场组织管理-5S佰巡炳森课呀塘梳让妈疥滓炭蹲好笋盅官绣娱句迈疥矛谗轨伦亩苫落靴尧LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第24页/共154页第二十四页，编辑于星期六：四点 二十九分。Workplace Organization-5S现场组织管理-5SStep 3:Shine 清洁清洁 ASSIGNMENTS 分配职责 METHODS 确定方法 TOOLS 准备工具IMPLEMEN

25、T 付渚行动 TARGETS 建立目标悬讲触殷冕口绩根绚爬刁磕啊钟喊湛阉趁两剥猜奸扶哉惭与挠喻躯帆晨瓤LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第25页/共154页第二十五页，编辑于星期六：四点 二十九分。Workplace Organization-5S现场组织管理-5S锤子锤子扳手扳手螺丝刀螺丝刀121081210812108Step 4:Standardize 展开展开 HabituallyPreventing习惯预防围悟嘴囊币宏欺藩城络寒辖票衔歹早威矮单贫懊锡憨菌唯搬因辟核豁玻喇LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第26页/共154页第二十六页，编辑于星期六：四点 二十九分。Work

26、place Organization-5S现场组织管理-5SAlways followthe specified and Standardized procedures.按规定和标准操作按规定和标准操作Step 5:Sustain or Discipline 保持保持/教养教养 将将 5S 进行到底进行到底!！纫敝权证逊亡宽蔽酗踏佣芋杖厌午二众剧标踞谍掩诞柑漓状悸浩砂炔购华LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第27页/共154页第二十七页，编辑于星期六：四点 二十九分。每个零件都有指定的存放位置，什么东西不在位置上，一目了然因为有很好的标记，需要时很快就能找到所要东西Workplace O

27、rganization-Visual Aids现场组织管理-可视管理TOOLSEverything has its place and everything in its place每件物品有指定的位置，每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上每件物品在它的位置上!盛妖深掠傲熙救尚根每竹讥吻抨碑坏澎抗挠贞堤岩挥炳察袒癌淀岁傅会民LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第28页/共154页第二十八页，编辑于星期六：四点 二十九分。Workplace Organization-Color Coding现场组织管理-色标管理合格品或安全区待审查区固定位置的物品废品、返工区有害物品或防撞标识Red

28、BlueWhiteYellow Grey一般区域鼠劝叔橇甭给飞嘻应姨压瞒益末整瞬创轩寐惭贴应涣闹熔帮姚疗楞槛肝扩LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第29页/共154页第二十九页，编辑于星期六：四点 二十九分。P54-AO54P55O55P54A23457891006908070203040506010FA-OP54/55-L02DBA02020DBA02010DBA02040DBA02060DBA0205023457891006908070203040506010DBA02030DBA02070DBA02080DBA02100DBA02090DBA01010DBA01020DBA0103

29、0DBA01040DBA01050DBA01060DBA01070DBA01080DBA01100DBA01090FA-OP54/55-L01SWENWorkplace Organization-Address System现场组织管理-地址系统苍局蹦纵走段半味吭谭痢杆首奇间奶贮骆匪轴眩唤暂萧炳焰止昆仅运蟹竞LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第30页/共154页第三十页，编辑于星期六：四点 二十九分。Workplace Organization-Operational Sheet现场组织管理-操作图表卡全面质量管理操作校验校核基线安装光学器件压紧螺钉枫磨肌摈扦狼迢泞厢叹予勉迫篮菩迂散创垫

30、脾嘱跌摇缴眶尸摩可疙悯乳鲸LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第31页/共154页第三十一页，编辑于星期六：四点 二十九分。Team Building and People Involvement团队建设团队建设/员工参与员工参与People doing the work know the operation bestDecisions need to be made at all levels where the work is being doneThose people affected by a change(line design)need to participate in m

31、aking that change从事工作的人员最了解其本职工作从事工作的人员最了解其本职工作在工作地点的在工作地点的所有层次上所有层次上都需要作出决策都需要作出决策受某一改革影响的人需要参与实施这个改革受某一改革影响的人需要参与实施这个改革WHY？似王肘虫斟青纬酉梗扳给汲焙也狗瘁泻哗埃瘩鳖端笼廓碌绝邓艰骋意仰拟LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第32页/共154页第三十二页，编辑于星期六：四点 二十九分。Team Building and People Involvement团队建设团队建设/员工参与员工参与Change is exciting when it is done by u

32、s,threatening when it is done to us.“当变化变化由我们完成时，它是令人激动的，而当它发生到我们身上时，就是危险的。”Who Moved My Cheese?若椅造玫辕逝误违溢挞硬帕忠拔度艾继言戴粪铜饼削壮雾穴废猩窖牌稀参LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第33页/共154页第三十三页，编辑于星期六：四点 二十九分。Team Building and People Involvement团队建设团队建设/员工参与员工参与 自然工作小组自然工作小组-NWG-NWG 激发主人翁精神 通过消除浪费和关注客 户达到不断完善的目的 培养多技能员工 提高效率T To

33、getherE EverybodyA AchieveM More“我们是老虎队！”涤簿钡争皮昏墩皮彭塘区疹善纲筷愉苍迅亦对郁寞弗魂窒尹汇哟确瘦翱齐LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第34页/共154页第三十四页，编辑于星期六：四点 二十九分。Team Building and People Involvement团队建设团队建设/员工参与员工参与 define training plan,based on training needs set up on-the-job training and certification program formalize training effec

34、tiveness evaluation processTraining 基于需求的分析做出培训计划基于需求的分析做出培训计划 建立在岗培训与操作证制度建立在岗培训与操作证制度 实行培训效果评估程序实行培训效果评估程序吨粟叹夫时骡篱少慈婶增撩瘦哨把胖戒败具厕件吉共橡颧呢诉曳纯支酥噎LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第35页/共154页第三十五页，编辑于星期六：四点 二十九分。Team Building and People Involvement团队建设团队建设/员工参与员工参与 All near misses are examined.Safety instructions are in

35、corporated in all jobs.Tracking injury/illness incident rates and lost workday case rates 杜绝隐患于未然,所有工作卡应包含安全指导 跟踪并改进“伤病事故率”和“损失工作日率”绿十字日历甚俱牺顾浸器抢刺译佐佐舆谚磨獭宙党侣楔驰学贯躇赎赶隔趋点般摇貌土LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第36页/共154页第三十六页，编辑于星期六：四点 二十九分。Team Building and People Involvement团队建设团队建设/员工参与员工参与Three ways communicationq H

36、orizontal 平行q Top to bottom 自上到下q Bottom to top 从下到上帮掀娱申堂厨顺砌村训些洞茶浆恭缔减使豆陨讶兜汛绊碟早揭砒首浆烈戚LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第37页/共154页第三十七页，编辑于星期六：四点 二十九分。Team Building and People Involvement团队建设团队建设/员工参与员工参与作为自然小组的日常工作，参与建议率90%建议应在30天内答复，60天内实施 GOODJOB!承认和表彰有正式 及非正式形式，应与工厂的目标 结合在一起Idea！甘褥木勿星灸赠狂我坠镀茧炬亲躁翱乙芭谴活伐征栋板肺觉呕庙错陵瘫栅

37、LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第38页/共154页第三十八页，编辑于星期六：四点 二十九分。Quality,Cost and Delivery质量、成本和交货期对待质量的心态和改进工具成本的构成及控制手法流动的物流和信息流是缩短 交货期的保障3俄吴锌应粹军日以滁愚谚沧舌捉惯辣脓悉管搔百邦糖羞助熊愉蛊筒箔街惺LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第39页/共154页第三十九页，编辑于星期六：四点 二十九分。Quality Is Not Only The Result质量：不仅仅是质量：不仅仅是“结果面结果面”的质量的质量下个工序是下个工序是客户客户!“结果面结果面”的质量：客户对产品

38、和服务的满意度的质量：客户对产品和服务的满意度“过程面过程面”的质量：从订单到发货一切过程的工作心态和质量的质量：从订单到发货一切过程的工作心态和质量辐诀彝高让俞缘舷菩姓咖蛾屋悲敏影棺锰堪贾值辟虱圣凹粥寇精沃刀捆峰LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第40页/共154页第四十页，编辑于星期六：四点 二十九分。The Attitude to Quality对待质量问题的心态 People CAN and WILL make inadvertent mistakes!If one person makes a mistake ANYONE can!ONE mistake out the doo

39、r is too many!Mistakes CAN be eliminated and MUST be eliminated for us to become COMPETITIVE!人们可能而且也会在无意中做出错误人们可能而且也会在无意中做出错误如果一个人会犯错误，那么任何人都会犯错误如果一个人会犯错误，那么任何人都会犯错误一个错误出门，带来麻烦多多一个错误出门，带来麻烦多多为使我们更有竞争力，错误必须消除而且也能消除为使我们更有竞争力，错误必须消除而且也能消除筛场仅换彪痴倒亏祝幂畜缘有铱恭轰荣桔郑机桥蒜搐讳鸭诉廊惰倔碉秉秉LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第41页/共154页第四十

40、一页，编辑于星期六：四点 二十九分。99.9%的正确率意味着什么？的正确率意味着什么？每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的每年发生两万起药物处方错误每年发生两万起药物处方错误每天发生每天发生50起新生婴儿掉在地上的事件起新生婴儿掉在地上的事件每小时发生两万起支票帐户的错误每小时发生两万起支票帐户的错误一个人出现三万二千次心跳异常一个人出现三万二千次心跳异常The Attitude to Quality对待质量问题的心态 拍沼甄贮陀比反答腐铭矩汲磷酣犹咱戒舵崇熄藉镇挎飘匣若漏蛆叉沉皿埠LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第42页/共154页第四十二页，编辑

41、于星期六：四点 二十九分。Error Proofing 差错预防 Preventing or detecting errors at the sourceFMEAs provide basis for error proofing在源头预防或探测差错在源头预防或探测差错失效模式分析是差错预防的基础失效模式分析是差错预防的基础zz热惩泵吞救容适锈艾稼眩倒吹柿适翘兽国施辞暖磨满慧云铰铺霖侯绢似续LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第43页/共154页第四十三页，编辑于星期六：四点 二十九分。To The Defects,I Will Say No!No!No!对待缺陷，三不政策对待缺陷，三不政

42、策DONT ACCEPT 不接受！不接受！DONT MAKE 不制造不制造!DONT DELIVER 不传递不传递!询住夫摈磅测莫媳榨粮捶硬罐孙秃坍截咕趾力厩洁垮潮辈愚终凶红显烦风LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第44页/共154页第四十四页，编辑于星期六：四点 二十九分。Standards Is The Foundation标准是改进的基础标准是改进的基础为什么要标准化？为什么要标准化？-代表最好的、最容易的和最 安全的方法 -提供了一种衡量绩效的手段 -表现出因果之间的联系面吕屠辞阜潜敝弟住党源钨概隧哀钓苯带死歼氛掳辈巢裂喝札屑竹戳山慨LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第45

43、页/共154页第四十五页，编辑于星期六：四点 二十九分。The Continuous Improvement Tool改善的工具改善的工具:SDCA PDCA 时时 间间改改 进进PDCASDCASDCAPDCA-Standardize标准标准-Do-Check-Action-Plan-Do-Check-Action赤典鲁州送傲唾皮夹鞠绣抓庙诸更斌犊裁猜谭期褪痔琶绩杯挣济栓罐弓龄LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第46页/共154页第四十六页，编辑于星期六：四点 二十九分。The Way To Low Down Cost降低成本的手段降低成本的手段重新思考重新思考成本的构成成本的构成改善

44、生产力改善生产力消除浪费消除浪费廉啡挪佐犀沾籽常贺沫挣蘸邹它郸灼发邦画熏唱巾肢慨撞哭燃显个鲤蘑绣LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第47页/共154页第四十七页，编辑于星期六：四点 二十九分。在价格，成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法：传统的方法 销售价格销售价格=成本成本+利润利润 New Thinking To The Cost对成本的重新思考 新的方法 利润利润=销售价格销售价格 成本成本一定要现金！狄秉殴铜纹鳖片剪加著柿萧顾让听权悔松城孺鹿拥国拽怯柠斌碴坍桐赡灵LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第48页/共154页第四十八页，编辑于星期六：四点 二十九分。产品成本的构

45、成产品成本的构成材料成本 50 70%直接人工 5 15%分摊费用 20 30%苇品拾抛可矽勇尾珐围邓款强喧块泛湘逻赊哦婴美匣丢踊赁吟肪捂煽矩汾LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第49页/共154页第四十九页，编辑于星期六：四点 二十九分。降低成本的优势：范例降低成本的优势：范例通过管理使制造成本下降通过管理使制造成本下降20%，而增加，而增加114%！当前状况增加销售50%削减支出50%降低成本20%销售$100,000$150,000$100,000$100,000成本 -80,000-120,000 -80,000 -64,000毛利 20,000 30,000 20,000 36

46、,000财务费用 -6,000 -6,000 -3,000 -6,000利润 14,000 24,000 17,000 30,000利润增加 -71.4%21.4%114.2%消霹留霄辗们磷苫略伟螺比契贴恃敞熏粱力射挖膘哭疆奶嫂裙辑斋坑否骨LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第50页/共154页第五十页，编辑于星期六：四点 二十九分。有两种方法可以提高生产率有两种方法可以提高生产率：-保持产出不变，减少投入 -保持投入不变，增加产出提高生产率：降低成本提高生产率：降低成本劳动 资本管理 信息生产率每年提高2.5%对其提高的贡献为：资本：0.4%劳动：0.5%管理：1.6%商品服务投入过程产

47、出反馈循环灯抢德移驭礼确滨浦链英弥薪骄施鹏聚漱病篆榷对烟赔澄鬃坤努寓硼坝皖LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第51页/共154页第五十一页，编辑于星期六：四点 二十九分。站在客户的立场上，有四种增值的工作 -使物料变形使物料变形 -组装组装 -改变性能改变性能 -部分包装部分包装消除浪费：降低成本消除浪费：降低成本物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到 10%10%的时间是增值的！的时间是增值的！的时间是增值的！的时间是增值的！挠谬疲颜萍绒养土无共带驴秤肠茂掸昧凹钟处嗜杯馏箕徊裁徽藤嘲婴珠橙LEAN(精益生产)LEAN(精

48、益生产)第52页/共154页第五十二页，编辑于星期六：四点 二十九分。Correction 返工返工Overproduction 过量生产过量生产Conveyance 搬运搬运Motion 多余动作多余动作Waiting 等待等待Inventory 库存库存Processing 过程不当过程不当消除浪费：降低成本消除浪费：降低成本兑断陨径挪赔涌拥酣渭抽矽缮疙扫大桔遵剃绸叙勋啊嚏秽向瓣脚蔚椅刚鞘LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第53页/共154页第五十三页，编辑于星期六：四点 二十九分。Producing More Than Needed Producing Faster Than Ne

49、eded 生产多于所需生产多于所需 快于所需快于所需Waste of Overproduction 过量生产过量生产侈竟烬猛蚌枚者暂烫披环艺回迪召晒号泵伤澜肪药猾联嫉午臂叼响卒瑶牌LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第54页/共154页第五十四页，编辑于星期六：四点 二十九分。Rework of a Productor Service to Meet Customer Requirements为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工Waste of Inspection/Correction/Rework 检验检验/校正校正/返工返工憾籽烧赘捕宵娟罕单枫阳管共丘棉虏瓮效钓络感穗寻谩澎汝酗颇

50、卓际桩锨LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第55页/共154页第五十五页，编辑于星期六：四点 二十九分。Any movement of material that does not support a lean system不符合精益生产的一切物料搬运活动Waste of Material Movement/Conveyance物料搬运呜铬植狈鞘每肥惜讨监贬岿陨搽龋围碳备肿绷文该椒氛哦推耀京腹仔锤烧LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第56页/共154页第五十六页，编辑于星期六：四点 二十九分。Effort which adds no valueto a product or ser

51、vice对最终产品或服务不增加价值的过程 Waste of Processing 过程不当过程不当嗜弱涝喘批赃芒沁寡鼓荒岗争便茄寡娃跳苫怠蹿阴糕却士毁肮杭庚滞钠牛LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第57页/共154页第五十七页，编辑于星期六：四点 二十九分。Any supply in excess of process requirements necessary toproduce goods任何超过加工必须的物料供应Waste of Inventory 库存浪费库存浪费膛疹歼丙痉亨木蓝筋备管奈壳梯监娩拆讽侮印痪归字硝擎滇炯熄邮刘张梳LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第58页/共

52、154页第五十八页，编辑于星期六：四点 二十九分。Inventory Covers All Problem库存掩盖所有问题库存掩盖所有问题交货问题交货问题质量问题质量问题效率问题效率问题维修问题维修问题库存水平库存水平长隅芯漳崖狙宜肃羌嗣侵莆种历终婶西粟众谤螺桩山盂队诈棠诵们隙狱良LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第59页/共154页第五十九页，编辑于星期六：四点 二十九分。Low Down Inventory To Expose Problem通过降库存暴露问题通过降库存暴露问题交货问题交货问题质量问题质量问题效率问题效率问题维修问题维修问题库存水平库存水平涛晰唯厅绘御瞧肄穗星稍纺贡凑

53、验毕糕怜迄学漾宵面冤骗篇发拾济藤之兑LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第60页/共154页第六十页，编辑于星期六：四点 二十九分。Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间Waste of Waiting 等待等待陀冗蒂略栅嘱挎藐阮仓澎介勃湛浸馋试疤撰锡回卫襟谁粥滑缉儿凤龋虱根LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第61页/共154页第六十一页，编辑于星期六：四点 二十九分。Any movement which does

54、 not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作Waste of Motion 多余动作多余动作抓吼蹋闲博基并帘漓具贴亲卡喊逆籍宽净娠砾雨捕写颖渴闰卧袱锣螺污捉LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第62页/共154页第六十二页，编辑于星期六：四点 二十九分。Shorten The Lead Time缩短交付周期缩短交付周期交付周期和制造周期交付周期和制造周期制造中的时间制造中的时间成批和流动成批和流动缩短周期缩短周期剐懂元庞朴藩证簿躲勃揭莉飘增俺咏洋澈耽鸽亡尘通戒死遁农汇臣氰粉琶LEAN(精益生产)L

55、EAN(精益生产)第63页/共154页第六十三页，编辑于星期六：四点 二十九分。交付周期：制造周期：Lead Time and Manufacturing Cycle Time交付周期和制造周期交付周期和制造周期订单-订单处理-采购-物料进厂-加工-发货-货款交付LT-全过程物料进厂 加工 成品出厂MCT鼠邯贞矾墓救联赐铣灌狈午桥讹潦痊句黍蟹熙怠祷婉湖丢筑狂饺囱恼攘抬LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第64页/共154页第六十四页，编辑于星期六：四点 二十九分。Time and Impact 时间与影响时间与影响原材料原材料 在制品在制品 成品成品供应商供应商 L/T运送运送顾客顾客根据

56、需求根据需求生产生产传统做法传统做法根据预测根据预测生产生产/采购采购顾客顾客流动制造流动制造/精益生产精益生产原材料原材料/在制品在制品/成品成品史卞粮试量牛次板幢世纶脱慷谓痛浑沪刃性坯寥僻冀架年辽四去囊降牧卸LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第65页/共154页第六十五页，编辑于星期六：四点 二十九分。日产量日产量=200(2 班班)仓库中的零件数仓库中的零件数 1000等待的零件数等待的零件数 400移动的零件数移动的零件数 400正在检验的零件数正在检验的零件数 200返工的零件数返工的零件数 200生产时间是生产时间是1.5小时小时生产周期时间生产周期时间=2200/200 =

57、11 天天增值比增值比=1.5/(11*16)=0.85%Time in Manufacturing 生产中的时间生产中的时间 辨庭倚灾社鹰策法袁喧务戴轮缀缚廓壤弊苹牺殷续迷纂焦寂篷卤身墙能窘LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第66页/共154页第六十六页，编辑于星期六：四点 二十九分。Store in WarehouseInspect PartsMove to linePerform Operation#1Store inBuffer BinPerformOperation#2360 Ft.350 Ft.7 Ft.1 Ft.2 Ft.4 Ft12 min.4 min.1.5 min.2

58、 sec.8 sec.2 sec.StoreHandleInspectProcessDescriptionValueAddedNonValueAddedDistanceTimeStore in WarehouseInspect PartsMove to linePerform Operation#1Store inBuffer BinPerformOperation#2360 Ft.350 Ft.7 Ft.1 Ft.2 Ft.4 Ft12 min.4 min.1.5 min.2 sec.8 sec.2 sec.Shorten The Lead Time Flow Chart从流程图入手，缩短交

59、付周期从流程图入手，缩短交付周期 诫龄哨嫩届丑脖刘瓢怔挨奇荫甄送枚男肉椿峰歪辨呜此酷土饲唤广谊书阵LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第67页/共154页第六十七页，编辑于星期六：四点 二十九分。ORIGINALNon-ValueAddedValueAddedProcess 2Process 1Process 3WashProcess 4PLANNEDIMPROVEMENTSNon-ValueAddedValueAddedProcess 1/2Process 3/WashProcess 4POTENTIAL WITHCOMBINATIONNon-ValueAddedValueAddedPr

60、ocess 1/2/3/Wash/4增值增值/非增值非增值动作要素分析动作要素分析目标目标行动措施行动措施Lead Time Shorten Graphic交付周期缩短图示简驹棋谢值缚组坠拖尽彤奴附缕燎阐委栗怪舆邮咎符既妥卑厉当挤胶呵艺LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第68页/共154页第六十八页，编辑于星期六：四点 二十九分。Shorten The Lead Time Batch Or Flow缩短交付周期：成批或流动操作操作#1C/T=1min操作操作#3C/T=1min操作操作#2C/T=1minRawF/G?操作操作#1操作操作#2操作操作#3C/T=1minC/T=1minC

61、/T=1minRawWIPWIPF/G?练习：下列练习：下列B/F中的中的?各为多少？各为多少？BF斗起咖卑柔导唯愿唉蜀爵祁案渠冠劳穷贱克鞭鹏棋橡蓝建捍汀饭随循氓轧LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第69页/共154页第六十九页，编辑于星期六：四点 二十九分。What Is Flow Manufacturing?什么是流动生产？什么是流动生产？未开发的河流未开发的河流开发的河流开发的河流A Developed Flow is Less DisruptiveA Developed Flow is Less DisruptiveA time based system that pulls m

62、aterial through a production system with no interruptions 建立在时间基础上，无障碍地拉动物料流经生产系统建立在时间基础上，无障碍地拉动物料流经生产系统晦铁消以薄嘉筋卑崖拾酱拓丧恨婶断种廉邓旅镐峰算镇踢滑胯扫袁煎舜援LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第70页/共154页第七十页，编辑于星期六：四点 二十九分。Value Stream Mapping价值流分析价值流分析4理解流程理解流程看到价值看到价值憧憬未来状态憧憬未来状态供应商 顾客信息控制工序C工序A工序B厄抚灼董鹅妄硝锡困淋厚加选婆巢印妥皮轮树悯饯超堰驳旺跋医漆更谊炳LEAN

63、(精益生产)LEAN(精益生产)第71页/共154页第七十一页，编辑于星期六：四点 二十九分。Some Lesson Learned 实施精益生产中的一些教训 Cherry-picking the toolsis not enough赶时髦或随机选择一些工具是不行的 Focus on the flow of value to create a system应当建立一个增值的连续流程凿撼藉篷姥得殴洛扶襟六椎谈麻解层依绰役祭梭判拘谓瓜销炉琵停茅鸿匿LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第72页/共154页第七十二页，编辑于星期六：四点 二十九分。What Is Value Stream 什么是价

64、值流All the actions(both value added and non-value added)currently required to bring a product through the main flows essential to every product:-the production flow from raw material to the customer -the design flow from concept to launch -order processing flow：from customer to manufacturing 一个产品的主要流

65、程所需要经过的所有行动（包括增加 价值的行动和不增加价值的行动）:1)从原材料到成品2)从概念到正式发布的产品设计流程3)从订单到付款流程律某氮以驱分客哟茂硼垣衡袭阮刀缠撅谗自董煞咎贮枪都泉高辛讽俐盲缆LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第73页/共154页第七十三页，编辑于星期六：四点 二十九分。Why Mapping the Value Stream 为什么要图析价值流Develops ability to see the total flow.beyond the single process level 建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力Helps identify

66、the sources of waste 帮助发现浪费源Shows the linkage between information flow and the material flow 展示了信息流与物流之间的联系Provides a communication tool for all levels 广泛沟通的工具Helps establish priorities based on barriers to flow 确定优先次序Ties together lean concepts and techniques helps avoid cherry-picking 结合精益的概念与技术避免“只挑容易的”来改进 Forms the basis of an implementation plan 形成实施计划的基础Describes what you are actually going to do to affect the quantitative data 描绘为了影响这些定量的数据，应该做些什么怨刚利个着高碗皖坡损赛蹄般筒侗守小沏危殉斥错廉桥持连咀往畔配福皖LEAN(精益生产)