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1、施工进度支配一、保证进度支配顺当实施方案科学合理地支配施工工序和施工进度，并在实施过程中与时调整进度支配；加强组织管理与协调；保证技术、人、材、物、机供应。依据工程特点，配备精干的人员、精良的设备，备足备好工程材料，依据工期支配超前打算，确保工程顺当进行。二、成立工程进度保证组织机构总公司工程进度领导小组组 长：项目经理 何小刚副组长：总 工 席长兵询问、汇报监管、指导工程部安质部各班组长涵洞工程 施工队桥梁上部结构施工队各班组长桥梁下部结构施工队防护工程 施工队路基土石方施工队各班组长各班组长各班组长7.2.保证工期的组织措施 三、保证工程进度的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我单
2、位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选协作理配套的施工机械，建立合理的机械保养、修理体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。2、加强网络支配管理对工程的重点、难点和限制工期的工序，应用网络技术，仔细探讨，抓住关键线路。对施工重点优先支配，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工支配做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、平安的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，限制作业循环时间，合理支配作业层次，削减雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进
3、度。3、科学组织，加强协作随着施工状况的不断改变，与时分析限制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟支配。加强调度统计工作，削减各道工序间的连接时间，充分利用各个工作面，避开出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作协作，为现场施工供应有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题与时反映、与时解决，避开影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理支配施工生产。3、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，供应强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。4、优化施工组织设计，科学组织施工施工中依据出现的
4、问题不断优化施工组织方案和技术措施，严格依据施工程序组织施工。加强质量和平安监督，提高工程质量，做到不返工或削减返工和返修，以实现快速施工，缩短工期，确保工期。5、搞好对外关系，确保施工生产顺当进行施工对外涉与面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺当进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，确保工期的实现。四、保证工程进度的技术措施1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺当开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工支配的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，依据本标段工程的技术特点、现场实际状况等编制具体的、切实可行的实施性
5、施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、支配牢靠、资源配置合理。2、组织措施（1）组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理支配，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深化现场，了解状况，解决主要冲突，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度平安按期完成。（2）充分发动群众，进行任务动员和工期交底，调动全体职工的主动性。为使群众胸中有数，心有目标，要细心支配施工，把任务分解到作业班组，以期做到日保旬、旬保月，个人保组，组保工班，工班保队，队保项目部，月月完成支配，确保各分项工程按期完成。（3）科学组织、合理支配。加强施工支配
6、管理的科学性，本着突出重点，兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术、系统工程编制实施性施工组织设计，在实施过程中实行动态管理，针对实际不断充溢调整，与时分析制约进度的因素不断优化施工方案，一方面不断努力改善施工的外部环境，另一方面从内部挖掘潜力，实现均衡发展，适时掀起施工高潮。项目经理部人财物机组织管理进度监控组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍编制资金流淌限制支配不占用、挪用本工程资金编制物资供应支配编制物资选购支配合理支配地材收购与开采优化机械配置加强机械修理与保养确保零配件供应加强网络支配管理编制好实施性施工组织设计合理支配工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控单项进度
7、监控形象进度监控关键线路监控信息跟踪与反馈保证工期的框图（4）快速进场，快速绽开。我单位中标后，将快速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工打算快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，顺当开工。3、管理和设备保障措施（1）加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。要狠抓重点、难点工程，做到重点、难点早下手，重点、难点重点抓，争分夺秒，尽快突破。要抓好质量、平安，以促进进度保工期。维护实施性施工组织设计方案的肃穆性，确保按支配实施。（2）要本着为工程和对企业负责的原则，合理地增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工阅历
8、的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工实力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。4、对施工进度进行监控施工进度采纳如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。依据施工组织设计或业主、监理与其它有关的工期要求，适时依据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。 （1）形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度支配，在施工中与时驾驭实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与支配完成工程量的差距，分析差距产生的缘由、单位、分部和分项，实行相应对策，同时建立工程管理曲线。（2）单项进度指标监控法与时统计施工中各项实际进度指标，驾驭状况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发觉实际指标低于支配指标时，实行调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观限制到宏观限制。（3）关键线路监控法依据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并依据工程进展的改变，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，实行相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。
路桥施工进度计划保证措施
