车辆运输应急预案

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1、包装材料厂车辆运输事故应急预案1. 总则1.1编制目的为了增加企业的应急管理工作，确保在发生各类事故时,能刚好有效地实施应急调整、救援。确报上海成品烟的运输支配性的畅通和预警性，实施和保障企业财产平安，削减客户财产损失和社会影响，特制定本应急预案。1.2编制依据依据中华人民共和国道路交通平安法、包装材料厂车辆运输管理规定、成品烟叶（梗）运输操作指导书和包装材料厂对上海成品烟运输服务方案等法律法规及有关规定。1.3适用范围本预案适用于本厂发生的车辆运输全过程的应急处置。2 运输过程事故及风险分析2.1事故分析(1)发运支配支配过程中未刚好支配车辆和车号报错事故。(2)因车辆故障、卸货、客观缘由（

2、雨、雪、大雾、洪水、道路故障堵车等）造成车辆未刚好到位的事故。(3)装车过程中车辆突发故障、车辆污染、人为不装车事故。装错等级、件数、外包装损坏、受污、受潮，发觉烟叶霉变等事故。相关票、证不全、丢失、车货不符事故运输途中车辆发生故障、交通事故、烟箱和烟叶（梗）损毁、受污、受潮、火灾等事故到货不刚好、烟叶（梗）送错、受污、受潮、缺少事故。未盖章、签字、票证丢失事故。2.2风险分析:(1)运输车辆简单发生交通事故、污染、火灾、人员伤亡，具有较大危急。(2)由于天气,雷击,大雾,地震等自然灾难对行车平安和人员平安易造成较大或重大损害和损失的事故。3 组织机构及职责3.1应急组织体系本厂应急组织体系主

3、要由本厂应急指挥中心、现场应急指挥中心及企业相关的职能部门等组成。3.2指挥机构及职责应急指挥中心(1)主任:顾可珂 副主任:魏兵成员:高大明、王飞、吕瑞(2)应急指挥中心是本厂应急管理的指挥机构,负责各类事故的应急指挥,职责如下:接受上级主管部门的领导监督,落实有关工作指示。审定并签发事故应急预案。依据预料与预警结果,开展风险评估。下达预警和预警解除指令。下达应急预案启动和终止指令。确定现场应急指挥中心人员,并下达派出指令。审定应急处置的指导方案。在应急处置过程中，负责向上级主管部门求援，并协作公司应急工作。审查应急工作的处理结果。审定并签发向上级主管部门报告。现场应急指挥中心现场应急指挥中

4、心是应急指挥中心派驻现场实施应急指挥的部门，职责如下:依据应急指挥中心指令,负责现场应急指挥。收集现场信息,核实现场状况,针对事态发展制定和调整现场应急抢险方案。负责整合调配现场应急资源。刚好汇报应急处置状况。协调与各部门相关应急救援工作。收集,整理应急处置过程中的有关资料。核实应急终止条件,并向应急指挥中心请示应急终止。负责应急指挥中心交办的其他任务。4 事故预防与预警4.1事故监控(1)确认车辆运输过程中易发生事故点,加强对各环节的监控。通过预料，预报和预警的方式进行管理。(2)对易发生事故的环节，设置专人（王飞）监控并有记录。(3)定期支配专人（吕瑞）对运输车辆进行检查。4.2预警行动应

5、急指挥中心接到可能导致事故发生的信息后。启动应急方案，并通知有关部门实行相应的行动，预防和限制事故的发生及扩大。5.信息报告5.1信息报告(1)应急指挥中心人员手机24小时保持开通。(2)事故发生后，现场有关人员刚好向应急指挥中心报告详细状况。(3)事故发生后，由本厂调度员（王飞）刚好向应急指挥中心报告，应急指挥中心主任（顾可珂）刚好向公司领导报告。(4)应急处理过程中, 应急指挥中心主任（顾可珂）要刚好续报有关状况.6 应急响应6.1响应程序(1)发生事故后,本厂应急指挥中心应指导事故发生部门开展信息通报、车辆调度、整改处理和抢险自救,并做出推断,如需外部救助，依据事故性质和严峻程度马上报告

6、当地救助部门。(2)在事故发生现场的全部人员必需落实应急响应程序和绽开应急措施，防止关联事故或其他人身损害和公共财产事故的发生。(3)依据现场须要刚好向应急指挥中心请示扩大应急,本厂应急指挥中心刚好向当地政府急救机构发出恳求支援的信息，并帮助当地政府或企业以外的有关应急机构实施应急行动。6.2应急措施发运支配的支配必需有专人（王飞）负责、书面签字确认。一旦出现报错车号的状况要刚好报告市场部经理（王虎）、物流部（安忠燕）和专卖办（李思军），并留有记录。对未刚好到位的车辆，由检查员（吕瑞）告知调度员，调度员（王飞）刚好报告市场部客户经理（王虎）、物流部（安忠燕）和专卖办（李思军），并留有记录。如发

7、生装车过程中车辆突发故障、车辆污染、人为不装车事故。由检查员（吕瑞）进行现场处理后报调度员（王飞），调度员（王飞）刚好报告市场部经理（王虎）、物流部（安忠燕）和专卖办（李思军），并留有记录。如发生装错等级、件数、包装损坏、受污、受潮，发觉烟叶霉变等事故，由检查员（吕瑞）、驾驶员协作物流部整改后放行。调度员（王飞）刚好报告市场部经理（王虎）和物流部相关人员，并留有记录。如发生相关票、证不全、丢失、车货不符事故，由检查员（吕瑞）刚好报调度员（王飞），调度员（王飞）刚好报告市场部经理（王虎）、物流部（安忠燕）和专卖办（李思军），并留有记录。运输途中车辆发生故障、交通事故、货物损毁、受污、受潮、火灾等

8、事故时，驾驶员应刚好报告调度员（王飞）及厂领导（顾可珂），由调度员（王飞）和厂领导（顾可珂）刚好报市场部经理（王虎）和公司领导，并派员（高大明）到现场进行处理，并时时将处理状况报市场部经理（王虎）和公司领导。处理过程中要尽最在可能削减损失和影响。如发生到货不刚好、货物送错、受污、受潮、缺少事故，驾驶员要刚好报调度员，由调度员了解状况后，刚好通知市场部经理进行调整处理，并留有记录。如发生未盖章、签字、票证丢失事故驾驶员要刚好报调度员（王飞），由调度员（王飞）刚好报告市场部客户经理（王虎），储运部（安忠燕）并留有记录。如发生较为严峻的自然灾难，导致货物送达不刚好，货物损毁等状况，驾驶员要刚好报调度

9、员（王飞），由调度员（王飞），刚好通知市场部客户经理（王虎），并留有记录。6.3应急结束(1)应急结束的条件对发生的事故及事故隐患解除后,经指挥中心确认和批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场。(2)应急结束后，事故状况上报事项本厂依据规定尽快将所发生的事故报告公司领导及相关部门。应急结束后,统计事故的发生时间,地点和结束的时间及严峻程度，事故的简要状况，人员伤亡及财产损失，事故涉及范围，已实行的措施等内容。7 后期处置在发生事故后，主要做出以下处理：7.1应急结束后，现场应急指挥中心负责编写总结材料,总结材料包括以下内容：事故状况，包括事故发生时间、地点、涉及范围、损失、人员伤亡状

10、况、事故发生的初步缘由，处置过程遇到的问题,取得的阅历和吸取的教训，对预案的修改建议。7.2由厂部、财务部负责（高大明）与保险公司协调，刚好开展事故理赔工作。7.3对事故责任单位、责任人应担当的责任，由应急指挥中心提出处理看法及整改措施。8 保障措施8.1通信保障依托电信、移动通讯网络、互联网等与上级指挥部保持联系，做好应急过程中的通信保障。8.2应急队伍保障本厂设置事故处理小组,确保人员到位.9 奖惩9.1有以下情形的赐予当事人嘉奖(1)在事故处置过程中精彩完成任务，成果显著的。(2)在事故处置过程中有功的，爱护人民群众的财产免受损失或者削减损失的。(3)对事故救援工作提出重大建议，实施效果显著的。9.2惩罚(1)在事故救援工作中拒绝履行应急救援义务的,不听从吩咐和指挥,或者在应急响应时没有履行职责的.(2)不依据规定报告,通报事故真实状况的.(3)对事故的发生有干脆责任的以上奖惩按包装材料厂车辆运输管理规定执行。