造价咨询公司全过程管理办法

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1、造价询问公司全过程管理方法第一章 目 的 为合理利用外包造价询问机构，提高成本管理效率，规范及其各项目公司与工程造价询问机构的合作和管理工作，特制定本指引。其次章 适用范围 适用于各项目公司（以下简称各单位）的造价询问机构托付。第三章 工作原则 3.1同等合作：在与询问公司沟通时，实行恰当的方式，体现合作双方的相互敬重。 3.2经济合理：询问服务的托付应重点突出，以工程量计算类工作为主，以保证与此有关的费用支出经济合理；对询问公司的托付与管理应兼顾服务费用与服务质量的平衡；询问公司提交服务成果原则上不应突破项目公司经审批的成本管理指导书的预算上限。 3.3职责明确：托付方对询问公司的工作指令清

2、晰，相关工作间的交接界面明确。 3.4动态管理：托付方应保证对询问公司供应服务的过程及成果进行有效管理。第四章 合同签订程序 4.1北京地区造价询问服务托付，由事业部物控部组织招标确定询问公司；异地项目造价询问服务的托付，按相关授权执行：20万以下的询问合同由项目部自行组织招标，确定询问公司后上报事业部成本部及主管副总经理；20万以上的询问合同由事业部物控部组织招标。各单位与造价询问公司签订年度造价询问框架协议，在造价询问框架协议中需明确项目造价询问工作方案、工作程序、工作成果要求（包括内容、成果深度、计算口径等）、服务费用的计算及支付、违约责任等。 4.2各单位就所需询问服务工作内容和时限要

3、求等进行单项托付，与签约询问公司签订单项托付单，要求明确工作范围、询问工作目标、工作完成时辰表、服务人员名单、服务人员业绩证明、职责分工等。第五章 询问公司管理一般规定 5.1项目公司负责人及成本部负责人是询问公司管理的主要责任人。 5.2与询问机构的合作应遵循本指引的规定。 5.3询问机构的运用，应注意长期合作，力争互惠共赢。 5.4询问机构的运用，应不少于两家，依据项目开工支配总体考虑，签署固定期限合同。 5.5造价询问机构合同中应明确对服务质量不能满意要求的罚则及违约责任； 5.6托付项目存在重复楼栋时，不应简洁进行总体托付，应考虑按重复率计费的计价方式，以节约询问费用。重复楼号面积小于

4、总建筑面积的30%，按合同约定计算基准计酬；重复楼号面积占总建筑面积的30%-60%，按合同约定计算基准的50%计酬；重复楼号面积占总建筑面积的60%以上，按合同约定计算基准的25%计酬；如前期已托付方案阶段成本测算，按合同约定计算基准的15%计酬。 5.7托付询问机构进行结算审核时，应要求询问公司对全部的工作量进行逐项计算、复核，包括钢筋工程量。 5.8询问公司招标清单编制费用，计费比率不行高于工程承包方中标金额（或核对确定额）的2。结算审核费用，宜接受基本审计费加审减收益方式计费，原则上基本审计费计取比率不行高于送审额的2，并按审减额接受分级递减方式按率计算审减收益，最高比率不行高于8%。

5、 5.9在进行造价询问工作托付前，按合同及确定的工作支配向询问机构供应资料如下（资料发出前需经成本部经理确认签字，形成收发文记录、存档）：招标文件、经设计部门和项目管理部门确认的工程施工图纸及补充附件；施工合同及补充协议、合同附件、会议纪要；项目公司结算书及明细表；询问公司审核成果文件；施工单位报送的工程预（结）算书；工程洽商及其附件；材料价格确认单及其书目；施工分界协议、分界图纸及表格；其它与预结算编审有关的资料；以上文件电子版。第六章 询问公司工作内容 6.1询问公司为托付方供应的询问服务包括：（可按项目要求增减服务内容） 6.1.1设计阶段 （1）目标成本测算在规划设计方案完成后，依据初

6、步设计方案编制项目目标成本估算，包括主要经济技术指标。 （2）供应限额设计指标询问服务在施工图设计工作起先前，依据目标成本及项目实际状况，向托付方供应限额设计指标的询问服务；在设计中，并通过对标准层（或单元）的指标测算，检验设计是否符合经济指标要求，发觉异样刚好反馈修改设计，提高设计效率。 （3）设计方案经济比选、优化介入各专项设计方案至施工图后及后续招标及施工等全设计过程，与托付人、设计单位协作从技术经济角度对设计工作供应方案比选、优化等专业建议。 （4）对设计单位选用的材料，配置的设备以及接受的标准等提出书面合理化建议，供应成本分析及节约工程成本的建议。 6.1.2招投标及合同签定阶段 （

7、1）帮助托付人依据项目整体发展支配和实施支配节点目标，制定项目的具体招标支配，包括标段划分、招标程序、合同形式、合同条件、时间节点要求、标的物描述、技术条件、招标条件分析、评价标准、计价方式、承包模式、风险评估与预案等。 （2）依据招标方案及招标图纸，向托付人供应工程量清单或报价单、由托付人供应或指定的物料设备、家器具等、编制招标预算参考价。询问公司应按托付方要求提交成果文件。询问公司提交的工程量清单预算书应附编制说明，编制说明应包括工程量计算依据、价格来源、待定事项等。 询问公司所提交清单的工程量，与最终核定工程量的误差率不应大于5%，并在托付方与询问公司签订的合同中约定相应的奖惩制度。应提

8、交分栋、分层、分构件的工程量计算底稿、钢筋计算底稿，材料明细表（含主材的规格、品牌、产地），各项经济指标分析等，并于合同中进行明确约定。 在做含钢量成本分析时：供应类似项目相关指标、本项目影响含钢量上升或降低的主要因素并相应量化（百分比）； （3）供应各专业各阶段招标文件询问看法。 （4）参与托付人组织的招标现场踏勘、答疑会议、商务谈判会议，帮助完成相应的会议记录文件。 （5）结合托付人对技术标评估看法，对投标人回标文件商务标部分供应分析比较文件，帮助托付人编制询标文件及回标分析。 （6）供应合同建议稿，对招标供应的合同主要条款提出参考看法，协作招标人完成合同签署。 6.1.3合同实施阶段 （

9、1）日经常规询问工作内容仔细执行日常跟踪审计，填写跟踪审计日志，建立跟踪审计收发文制度，刚好整理跟踪资料、图片及各种会议文件； 在项目实施阶段每月10日前提交上月的目标成本动态分析、预警报告并提出纠偏措施。帮助托付人刚好动态驾驭项目各专业合同预估结算成本、合同实际成本，并与各专业投资估算、合同成本的数据作出对比分析，供应成本限制专业改进建议，以确保项目建设目标的实际。 对于各专业合同内存在暂定量、暂定单价、暂定项目的合同履行过程中供应暂定价确定价额，暂定项目实际执行款项及组成，暂定量的实际发生数量，并在每月造价报告内供应更新数据、计算细目与计算依据文件。 刚好收集、整理工程变更资料，编号存档；

10、整理付款及结算信息，分工程项目建立已审变更结算档案。 在进行跟踪审计过程中，对发觉的质量、平安隐患等问题刚好通报，提请托付方及业主关注。 （2）施工图预算 如招标图纸需深化设计，则询问人需依据施工图设计进度及承包商/供货商供应的施工组织设计编制施工图预算，刚好供应图纸深化设计对成本限制目标影响的分析数据及合理化看法。 （3）工程变更与索赔/反索赔负责项目工程变更审核确认，在托付人发出工程变更指令前，从技术与经济角度评估工程变更对各项目建设目标的影响，供应专业看法与解决方案；在托付人发出工程变更项目指令后，依据工程合约、现场实际状况、市场条件审核承包商/供货商对工程变更指令所提出的费用及工期索赔

11、，供应审核看法，并帮助托付人与承包商/供货商达成共识。 （4）中期支付依据专业合同审核承包商/供货商供应的中期支付申请文件；参与现场复核承包商/供货商进度与进场供料，在三个工作日内依据合同条件出具中期支付证书，供应审核细目与依据并获托付人确认。 （5）造价询问会议与其他会议 参与托付人、设计单位、监理单位与承包商/供货商召开的商务会议，并就工程变更、工程款项支付、合同争端的解决、索赔/反索赔等事宜做出总结分析。 参与相关会议，如设计协调会、工程协调会、专项工作会议等，就具体事宜向托付人供应专业询问看法与解决方案。 对于托付人与工程承包方存在的商务差异，向托付人供应牢靠切实的依据（包括国家、地方

12、政策、法规、规定、定额说明，必要时要取得当地省、市定额站的书面询问看法），帮助托付人解决问题。 （6）合同索赔/反索赔与合同争议解决 对合同争议询问人须向托付人供应专业看法与解决建议，并依据托付人看法，与争议方达成共识并供应书面文件获托付人确认；对涉及诉讼或仲裁事宜询问人须向托付人供应专业看法与解决建议，帮助托付人解决相关事宜。 6.1.4结算阶段 依据工程进展状况，负责组织工程结算工作，并供应具体的项目结算支配。 询问公司进行预结算审核结束后，应出具正式审核报告，包括工程预（结）算定案表、预、结算审查记录、预、结审核算对比表和预、结算审核说明书等。并供应相关预结算电子文件、工程量计算底稿、钢

13、筋抽量表、材料设备清单等相关文件。 工程预（结）算定案表应经托付方、施工单位、询问公司确认盖章。 询问公司应作好预、结算审查记录。该记录须记载每次预结算审核的参与人、时间、内容。对于审核中有争议的问题，解决方案须经托付方确认后方可确定、实施。 预、结算审核对比表是审定预（结）算与施工单位报审预（结）算的对比分析表，其内容为预算的子目、工程量、单价、合价、取费以及预算总价、工料机分析的逐项对比、综合单价的对比分析、各项经济指标分析等。 预、结算审核说明书除包括审查依据外，要以预、结算审核记录为依据，对审查中有争议的工程范围、工程量、价格、费用等如何确定具体说明。 依据各专业合同文件、竣工文件、工

14、程变更费用/工期确认文件、中期支付文件、其他相关文件等，对各专业承包商/供货商供应的结算文件进行分项分段审核，出具结算审核报告与审核细目及依据，并依据托付人看法与承包商/供货商达成共识并供应书面审核报告获托付人签认。 6.2托付方对询问公司成果的运用，以工程量计算结果为主。与价格有关的询问服务，除特别状况外，宜以参考为主。 6.3询问公司应组建服务小组来完成其所担当的询问工作，应明确其项目负责人及各专业负责人并固定下来。项目负责人对项目工作全面负责，是询问公司的主要工作联系人。 6.4询问公司工作人员在工作各个阶段须与托付方人员亲密协作，对于在询问服务过程中产生的与第三方争议问题，在未与托付方

15、协商确定解决方案之前，不得单独确定并实施。 6.5询问服务过程中，托付方、询问公司、施工单位间的全部往来指令、要求、看法等均需接受书面形式，函件按时间依次进行编号，预算工程师要做好函件收发记录。如有特别状况先行口头确认的，应在相关事项发生后5个工作日内补充相关书面文件。 6.6托付询问公司编制标底时，标底必需在开标前编制完且应密封，与投标单位的投标文件一起送达、开标、清标。 6.7预（结）算审核及工程量核对须有托付方人员参与。第七章 询问机构考核及其他 7.1造价询问机构的招标确认单应报事业部审核后方可发出中标通知书；合同应报事业部审核同意后方可签署。 7.2基于对造价询问机构日常工作成果的考

16、核、对管理现状的分析，从工作内容、管理方法、人员素养、企业文化以及对合众人寿的认同感等方面考虑，本着公正、公允的原则进行阶段性考核，考核结果与合作规模及酬金有机结合。 7.3在对造价询问公司进行托付、管理过程中，因未执行公司的相关规定、程序，使得公司利益受损的，应进行公司内部责任追溯，对具体责任人、责任人所在部门经理、项目负责人视情节轻重进行警告、通报指责、降级、降职、直至开除，涉及犯罪的，应移送司法机关处理，并对所在项目进行通报指责。 7.4造价询问公司应按合同约定严谨工作，供应符合合同约定的工作成果，因造价询问公司未履行合同或工作失误给公司造成损失的，应按合同约定追究造价询问机构的责任。

17、7.5询问费用的支付应严格按合同约定履行。第八章 附则 8.1本指引说明权归事业部成本管理部。第九章 附件造价询问公司框架协议造价询问工作托付单工程审计框架协议工程审计工作托付单 造价询问框架协议托付方： （以下称“甲方”）服务方：（以下称“乙方”） 为进一步明确责任，保障双方的利益，双方经过友好协商，在自愿以及完全清晰并理解本合同条款的基础上，结合国家及 市的行业内相关规定，签订本合同。合同有效期为 年 月 日至 年 月 日。 甲方托付乙方就甲方开发的项目进行造价询问，主要工作为方案阶段成本测算、编制工程量清单、工程预算和结算审核等造价询问，双方经协商一样，签订本框架协议： 第一条：工程概况

18、 1.1 工程名称：甲方开发的房地产项目 1.2 工程建设地点： 市 1.3 工程规模特征：独体、连排别墅、情景洋房、多层公寓、高层、小高层等建筑产品。 1.4 托付工作内容：在本框架协议的原则下，每次托付的具体工作由甲方下发造价询问工作托付单。其次条：甲方应向乙方供应的有关资料文件 2.1 施工图 2.2 编制要求 2.3 工程量价清单及相关表格格式 2.4 交工标准 2.5 甲供材及甲方分包工程书目 2.6 其他相关资料以上资料作为造价询问工作托付单的附件第三条：乙方应向甲方提交的工作成果 3.1 土建工程：每栋楼成果装订一册，内容及依次如下： 封面 工程量清单编制说明 各楼号成本及消耗量

19、分析表 各专业工程预算书 土建工程量清单 给排水工程量清单 采暖工程量清单 电气工程量清单 甲供材清单 甲方分包工程清单 砼消耗量清单（分层、分部位） 钢筋消耗量清单（分层、分部位） 工程量计算底稿（包括砼结构、钢筋、砌体围护、建筑装饰、给排水、采暖、电气等专业） 3.2 精装修工程：每种户型或每栋楼成果装订一册，内容及依次如下* 封面* 工程量价清单编制说明* 工程量清单或工程预算* 材料设备清单* 工程量计算底稿 3.3 环境工程： 封面 工程量价清单编制说明 成本分析表 工程量清单或工程预算 材料设备清单 工程量计算底稿 3.4 从经济和技术方面对施工图有无错误、遗漏或不合理，提出看法和

20、建议 。 以上成果要求编制人和审核人签字或盖章。除工程量计算书供应A4复印件，其他成果均要求A4打印件两份和电子文件一份。 第四条：时间要求： 4.1 甲方在工作托付单中明确以下几个节点时间：甲方供应图纸、资料交底答疑乙方提交成果第五条：质量要求 5.1 工程量清单分项数量与甲方最终审核相比不得超过+5%-5%，工程总价与甲方最终审核相比不得超过+1%-5%（适用于托付编制工程量清单）； 5.2 乙方编制工程造价与甲方最终审核造价相比不得超过+3%-5%（适用于托付编制工程预、结算）； 5.3 乙方编制工程结算总造价与甲方审计结算总造价不得超过+1%（适用于托付编制结算）；第六条：计费标准及支

21、付方式 6.1 依据托付工程的工作量和困难程度。 6.1.1托付内容为施工图阶段工程量清单、工程预算编制工作，工作酬金费率为 ，计费基数为中标签约价（不再扣除施工组织措施费及甲供材甲方分包工程管理费），钢筋计算费用为元/吨。但如有重复楼号，需按以下约定计取： 重复楼号面积小于总建筑面积的30%，仍按楼中标签约价的 %计酬； 重复楼号面积占总建筑面积的30%-60%，按楼中标签约价的 %计酬； 重复楼号面积占总建筑面积的60%以上，按楼中标签约价的 %计酬； 如前期已托付方案阶段成本测算，按楼中标签约价的 %计酬；施工图阶段工程量清单、工程预算编制提交成果在本合同第三条中已经列明，即对于托付了工

22、程量清单、工程预算编制的单元，计算甲供材、甲方分包工程量、钢筋、砼含量等将不再单独计取酬金。 6.1.2托付内容为结算审核工作，一审按送审造价的 %计取基本费，效益审减费按最终正式审减额的 取费，钢筋计算费用为 元/吨；二审按送审造价的 %计取基本费，效益审减费按最终正式审减额的 取费，钢筋计算费用为 元/吨。如有重复楼号，需按以下约定计取： 重复楼号面积小于总建筑面积的30%，仍按送审价的 %计酬； 重复楼号面积占总建筑面积的30%-60%，按送审价的 %计酬； 重复楼号面积占总建筑面积的60%以上，按送审价的 %计酬； 以上费率需与成果完成质量挂钩，依据托付人在工作托付单回执中签属的看法，

23、由成本部经理最终对取费比率进行确认，作为该单付款依据。 6.1.3上述条款中：一审，指服务方对托付方供应的预结算进行的首次审核；二审，指服务方对已经过托付方或托付方指定的第三方审核过的预结算成果进行审核。如预结算中存在已审部分和未审部分，则应分开计算一审和二审。 6.2 乙方发觉图纸错漏应刚好提出的看法，乙方提出的降低成本的合理建议，经甲方接受，按该项建议降低成本额的1%赐予嘉奖。 6.3 付款方式： 6.3.1 施工图阶段工程量清单编制工作：中标通知书发出后支付合同金额的80%，半年后支付其余20%. 6.3.2 工程预算编制工作：提交经托付方审核确认的预算初审报告后十日内，支付合同基本服务

24、费的50%；完成预算核对后托付方、服务方与承包方共同签字确认，服务方提交预算审定报告后十日内支付余款。 6.3.3 造价审核工作：提交经托付方审核确认的结算初审报告后十日内，支付合同基本服务费的50%；完成结算核对后托付方、服务方与承包方共同签字确认，服务方提交结算终审报告后十日内支付至结算服务费的95%，余款半年后支付。 第七条：双方责任 7.1 甲方责任 7.1.1 按本协议其次条及第四条的规定，向乙方供应资料文件，并对其完整性、正确性负责； 7.1.2 图纸答疑、工作内容及要求的变更须以书面形式提出，并不得迟于提交成果限期前五天向乙方提出：乙方按甲方要求的时间提交正式的工作成果后，若甲方

25、因图纸改动或其他非乙方缘由要求乙方接着为其计量或计价，双方另行商谈费用。 7.1.3 按协议约定支付酬金； 7.1.4 支配专人负责与乙方对接，刚好沟通并协商解决问题。在工作托付单中明确总协调人、各专业的对接人及联系电话。 7.2 乙方责任 7.2.1 按本协议第三条及第四条的规定向甲方提交工作成果，并对其质量负责； 7.2.2 向甲方供应与工程造价询问业务有关的资料，包括工程造价询问的资质证书及担当本合同业务人员名单、询问工作支配等； 7.2.3 执行甲方的书面答疑及变更，接受甲方在托付工作期间的监督，并依据甲方的看法刚好调整改进；如甲方供应的的资料不明确时可向甲方提出书面报告； 7.2.4

26、 对甲方在审核工作成果过程中提出的疑问刚好仔细进行复核，提交书面复核状况，并就双方复核的结果进行确认； 7.2.5 乙方负有保密责任，对甲方供应的图纸、文件、资料、数据等以及工作成果，乙方不得复制、不得泄露、传送给第三人或用于本协议外的项目；如发生上述状况，乙方应负法律责任，甲方有权索赔； 7.2.6 支配专人完成甲方托付工作，并负责与甲方对接，刚好沟通并协商解决问题。在工作托付单中明确乙方总协调人、各专业的对接人及联系电话； 7.2.7 托付工作完成后，乙方应归还甲方供应的全部资料。 第八条：违约责任 8.1 甲方供应资料文件、图纸答疑、变更等超过本协议规定期限，乙方提交成果的时间相应顺延；

27、 8.2 除甲方同意顺延，乙方未能按期提交工作成果，每延期一天须向甲方支付违约金壹仟元。延期超过五天，每天需向甲方支付违约金贰仟元； 8.3 乙方的工作成果未达到本协议的质量要求，乙方须按甲方限期完成返工或复核，并担当返工或复核工作的全部费用，并向甲方支付违约金如下： 8.3.1 托付编制工程量清单：工程量清单分项数量与甲方最终审核超过+5%-5%，工程总价与甲方最终审核超过+1%-5%以上的，依据工程量清单分项造价金额的千分之二作为违约金向甲方支付，但不重复计算； 8.3.2 托付预、结算审核：造价询问公司预、结算初审工程总造价与甲方最终审核价超过+3%-5%以上的，工程预、结算造价金额的千

28、分之二作为违约金向甲方支付。 8.3.3 托付结算审核：工程结算总造价与甲方审计结算总造价超过+1%以上的，工程结算造价金额的千分之二作为违约金向甲方支付。 第九条：争议解决方法 本协议发生争议，甲乙双方协商解决，协商不成时，双方同意向甲方所在地人民法院起诉。 第十条：协议生效 本协议由双方签字或盖章后生效，一式四份，甲方执三份，乙方一份。 本协议有效期为：自甲乙双方最终一方在本协议书上签字起先生效，至本协议约定的服务内容全部完成后本协议自行终止。 本协议未尽事宜，经双方协商一样，签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。甲方：（盖章） 乙方：（盖章）托付代理人：（签字） 托付代理人（签字）

29、日期： 年 月 日 日期： 年 月 日造价询问工作托付单一、托付单编号：二、服务方单位名称：三、托付工作内容：按托付方要求编制 项目 期 工程施工图阶段工程量清单 工程预算编制 单独计算钢筋含量及砼含量方案阶段单独计算部品工程量 扩初阶段成本测算造价审核工作（含变更） 其他四、托付方供应资料：施工图 电子图 交工标准 甲供材及甲方分包工程书目其他相关资料五、成果要求工程量清单 编制说明 成本分析表 预算书 清单 计算底稿砼钢筋分层分部位消耗量 其他六、时间要求：1. 年 月 日托付方供应图纸及相关资料；2. 年 月 日 时前服务方提交工作成果。七、计费标准依据造价询问协议中第六条相应条款，本托

30、付单的计费标准为：八、工作对接人：托付方总协调： 专业： 联系电话：服务方总协调： 专业： 联系电话：托付方： 服务方：托付代理人：（签字） 托付代理人：（签字）日期：年 月 日 日期：年 月 日备注：1、本单作为付款必要文件，必需填写完全，须在托付时由服务方签字确认。任务特急不及给托付单时，托付人应知会部门领导，在三日内补单发服务方；2、托付代理人依据工作成果质量状况和反馈记录确定费率标准。-实际完成状况反馈记录：成果交付时间： 年 月 日 迟交 天 符合要求 提前 天质量要求：A、满意要求 B、有缺项、漏项 C、工程量计算不精确D、其它计酬基数：计酬费率：应付酬金总额：罚金：嘉奖：实付酬金

31、总额：成本部对接人（签字）： 成本部经理（签字）：工程审计框架协议托付方： （以下称“甲方”）服务方：（以下称“乙方”） 为进一步明确责任，保障双方的利益，双方经过友好协商，在自愿以及完全清晰并理解本合同条款的基础上，结合国家及 市的行业内相关规定，签订本合同。合同有效期为 年 月 日至 年 月 日。 甲方托付乙方就甲方开发的项目进行工程审计，主要工作为对甲方已结算完成的工程结算进行精确性及符合性进行审查，双方经协商一样，签订本框架协议： 第一条：工程概况 1.1 工程名称：甲方开发的房地产项目 1.2 工程建设地点： 市 1.3 工程规模特征：独体、连排别墅、情景洋房、多层公寓、高层、小高层

32、等建筑产品。 1.4 托付工作内容：在本框架协议的原则下，每次托付的具体工作由甲方下发工程审计工作托付单。 其次条：甲方应向乙方供应的有关资料文件 2.1 施工图或竣工图 2.2 编制要求 2.3 工程量价清单及相关表格格式 2.4 交工标准 2.5 甲供材及甲方分包工程书目 2.6 其他结算相关资料以上资料作为造价询问工作托付单的附件 第三条：乙方应向甲方提交的工作成果 3.1 工程审计报告： 内容及依次如下： 封面 书目 工程审计报告文字部分报告应对审计依据、审计原则进行描述对发觉的审计问题应进行分类阐述，对应的审计核减应列明具体金额 工程审计结果汇总 工程审计明细表（清单或者预算书） 工

33、程量计算底稿（包括砼结构、钢筋、砌体围护、建筑装饰、给排水、采暖、电气等专业）（如甲方要求，应供应） 3.2 依据审计结果，针对发觉的共性问题或者与行业惯例不符的问题，定期提出改进看法和建议 。 以上成果要求编制人和审核人签字或盖章。要求A4纸打印件一份和电子文件一份。 第四条：时间要求： 4.1 甲方在工作托付单中明确以下几个节点时间：甲方供应图纸、结算书等资料交底答疑乙方提交成果 第五条：质量要求 5.1 工程审计报告需客观公正，相关问题看法及审减金额需有依据支持。 第六条：计费标准及支付方式 6.1 按送审造价的0.15%计取基本费，效益审减费按最终正式审减额的6取费，钢筋计算费用为6元

34、/吨 6.2 甲方有权选择结算的全部或者部分内容进行审计，审计费用仍执行上述标准。 6.3 付款方式： 6.3.1.完成审计核对，乙方提交书面结算审计报告后28日内支付相应款项。 第七条：双方责任 7.1 甲方责任 7.1.1 按本协议其次条及第四条的规定，向乙方供应资料文件，并对其完整性、正确性负责； 7.1.2 图纸答疑、工作内容及要求的变更须以书面形式提出，并不得迟于提交成果限期前五天向乙方提出：乙方按甲方要求的时间提交正式的工作成果后，若甲方因图纸改动或其他非乙方缘由要求乙方接着为其计量或计价，双方另行商谈费用。 7.1.3 按协议约定支付酬金； 7.1.4 支配专人负责与乙方对接，刚

35、好沟通并协商解决问题。在工作托付单中明确总协调人、各专业的对接人及联系电话。 7.2 乙方责任 7.2.1 按本协议第三条及第四条的规定向甲方提交工作成果，并对其质量负责； 7.2.2 向甲方供应与工程造价审计询问业务有关的资料，包括工程造价审计询问的资质证书及担当本合同业务人员名单、询问工作支配等； 7.2.3 执行甲方的书面答疑及变更，接受甲方在托付工作期间的监督，并依据甲方的看法刚好调整改进；如甲方供应的的资料不明确时可向甲方提出书面报告； 7.2.4 对甲方在审核工作成果过程中提出的疑问刚好仔细进行复核，提交书面复核状况，并就双方复核的结果进行确认； 7.2.5 乙方负有保密责任，对甲

36、方供应的图纸、文件、资料、数据等以及工作成果，乙方不得复制、不得泄露、传送给第三人或用于本协议外的项目；如发生上述状况，乙方应负法律责任，甲方有权索赔； 7.2.6 支配专人完成甲方托付工作，并负责与甲方对接，刚好沟通并协商解决问题。在工作托付单中明确乙方总协调人、各专业的对接人及联系电话； 7.2.8 审计核对中，乙方人员应当有理有据的进行质询核对，不能主观和随意，同时也需保持独立工作的原则。 7.2.7 托付工作完成后，乙方应归还甲方供应的全部资料。 第八条：违约责任 8.1 甲方供应资料文件、图纸答疑、变更等超过本协议规定期限，乙方提交成果的时间相应顺延； 8.2 除甲方同意顺延，乙方未

37、能按期提交工作成果，每延期一天须向甲方支付违约金壹仟元。延期超过五天，每天需向甲方支付违约金贰仟元； 8.3 乙方的工作成果未达到本协议的质量要求，乙方须按甲方限期完成返工或复核，并担当返工或复核工作的全部费用；最终审计报告及审减看法，经甲方、造价鉴定部门等共同确认有误的，计取的相关审计费用予以返还，并支付同等费用的违约金给甲方；最终审计金额，如再经甲方或其他第三方审计，原审计报告未能发觉结算重大问题，其对应金额达送审造价1%以上的，乙方按原审计工程造价的千分之二计算违约金向甲方支付。 第九条：争议解决方法 本协议发生争议，甲乙双方协商解决，协商不成时，双方同意向甲方所在地人民法院起诉。 第十

38、条：协议生效 本协议由双方签字或盖章后生效，一式四份，甲方执三份，乙方一份。 本协议有效期为：自甲乙双方最终一方在本协议书上签字起先生效，至本协议约定的服务内容全部完成后本协议自行终止。 本协议未尽事宜，经双方协商一样，签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。甲方：（盖章） 乙方：（盖章）托付代理人：（签字） 托付代理人（签字）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日工程审计工作托付单一、托付单编号：二、服务方单位名称：三、托付工作内容：按托付方要求编制 项目 期 工程工程审计报告四、托付方供应资料：施工图 电子图 交工标准 甲供材及甲方分包工程书目结算书等相关资料五、成果要求工程审计报告文

39、字部分 工程审计结果汇总 工程审计明细 计算底稿砼钢筋分层分部位消耗量 其他六、时间要求：1. 年 月 日托付方供应图纸及结算相关资料；2. 年 月 日 时前服务方提交工作成果。七、计费标准依据工程审计框架协议中第六条相应条款，本托付单的计费标准为：八、工作对接人：托付方总协调： 专业： 联系电话：服务方总协调： 专业： 联系电话：托付方： 服务方：托付代理人：（签字） 托付代理人：（签字）日期：年 月 日 日期：年 月 日备注：1、本单作为付款必要文件，必需填写完全，须在托付时由服务方签字确认。任务特急不及给托付单时，托付人应知会部门领导，在三日内补单发服务方；2、托付代理人依据工作成果质量状况和反馈记录确定费率标准。-实际完成状况反馈记录：成果交付时间： 年 月 日 迟交 天 符合要求 提前 天质量要求：A、满意要求 B、有缺项、漏项 C、工程量计算不精确D、其它成本部对接人（签字）： 成本部经理（签字）：