运行交接班管理制度

《运行交接班管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运行交接班管理制度（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、运行交接班管理制度（暂行）1 范围本制度规定了国投哈密发电有限公司运行交接班的管理内容与要求、检查与考核。本制度适用于国投哈密发电有限公司运行交接班工作。2 引用标准电力平安作业规程（热力和机械部分）电力平安作业规程（电气部分）电业生产事故调查规程 防止电力生产事故重点要求西北电力系统调度规程国投哈密发电有限公司运行管理标准国投哈密发电有限公司集控运行规程3 术语和定义3.1 现场检查现场检查是指接班人员到达生产现场后，按岗位分别进行现场设备的检查。3.2 岗位交接接班人员到达工作地点，交、接班人员在各自岗位上进行的交接工作，交班人主动向接班人员口述本班设备运行状况，接班人主动询问不清晰和重点

2、关切的问题。3.3 技术性问题系统或设备由于技术上的缘由而短暂无法进行确认、操作的缺陷、参数异样等事务。3.4 责任性问题责任已经明确，并且通过正常的调整、操作等工作就可以解决或复原正常的事务。3.5 重大操作比较重要或困难的系统设备的操作，如机组启停、电气倒闸等操作。4 职责4.1 生产技术部负责交接班工作的监督和考核工作。4.2 发电运行部负责交接班的管理工作。5 总则5.1 交接班工作是发电厂运行管理的重要环节，运行人员必需仔细执行。5.2 交班人员应努力做好工作，为下一班创建条件，做到交班交得清晰。5.3 接班人员应具体了解状况，为平安经济运行打下基础，应做到接班接得明白。值长还应了解

3、近期本地区的天气状况，特殊是本地区有无雷雨、大雪、大风等自然灾难，以防患于未然。5.4 运行人员应严格根据公司批准的倒班表轮番值班，如因故不能值班时，应提前24小时向值长、部门经理或经理助理请假。值长请假须应报部门经理批准，其他岗位请假应报值长批准，替班时必需同岗或高岗低代，原则上不允许上连班。5.5 接班前12小时不准喝酒。喝醉酒或有严峻病症的人不得进行接班。交班人员发觉上述状况应拒绝交班，并报告值长。5.6 处理事故时，接班人员应在交班人员的统一指挥下帮助处理事故。5.7 设备运行不正常，有重大操作或处理事故时，不得进行交接班，在完成阶段性操作，运行参数趋于稳定的状况下，征得双方值长的同意

4、后，方可进行交接班。5.8 交接班人员看法不一样，不能进行交接班的，应经双方值长协商确定。5.9 交班人员在未办完交接班手续前，不得擅离职守。交接班必需在指定的岗位点进行，不许在其它地点碰头交接。如接班者到时间不到岗，交班者应留守岗位接着值班，并报告值长。5.10 交接班双方交接清晰，双方确认具备交接班条件，由接班人、交班人对口岗位先后在值班日志上签字后，交班者方可离岗。6 交接班内容6.1 交班6.1.1 交班人员必需照实、精确、具体地填写运行日志、报表和台帐，包括本班所做的工作，下班应做的工作，发觉和消退的设备缺陷，本班发生的人身和设备异样状况，运行方式，对检修、试验的设备所实行的平安措施

5、，设备的改进及上级的通知、吩咐等。6.1.2 交班人员应对接班人员未在岗期间的设备系统运行方式、担心全状况等进行交待。6.1.3 交班人员在交班前应保证设备运行稳定，参数合格。交班值长在交班前应将燃料、水的储存量打算足够，否则应向接班值长说明缘由和已经实行的对策。6.1.4 交班前集控、辅控主值向值长汇报本班工作，值长应了解现场各主要设备及系统运行状况、接地线等。6.1.5 交班前半小时一般不办理工作票，不进行非紧急的重大操作和工作量大的操作；事故处理、启停机及已经起先的连续性操作除外；如某一操作正在进行，完成阶段性操作后方可交班。6.1.6 交班人员应耐性听取接班人员的询问和看法，并应具体解

6、答，不足之处应尽力补做，待完成后方可离开岗位。6.1.7 交班人员要向接班人员交代下列事项： 电网运行方式、煤矿生产、水源供应状况。6.1.7.2 机组运行方式以及备用设备状况。6.1.7.3 设备缺陷及检修状况。6.1.7.4 运行中存在的问题及实行的对策。6.1.7.5 上级指示及有关交待事项。6.1.7.6 本岗位的工具、记录本、资料、报表等。6.1.8 班后会： 由值长主持召开班后会。6.1.8.2 总结当班任务完成状况及阅历教训。6.1.8.3 总结值班纪律及各项规章制度的执行状况。6.1.8.4 分析当班担心全事务发生的经过、缘由，制定对策。6.1.8.5 表彰好人好事。6.1.8

7、.6 传达上级通知。 6.2 接班6.2.1 接班人员应在接班前30分钟到达现场了解本岗位运行状况，对本岗位所属设备进行检查，查看运行记录、缺陷记录、吩咐指示、设备检修交代等有关记录，并具体了解下列事项： 翻阅DCS画面，了解设备当前运行状态、运行方式、主要参数，翻阅DCS历史曲线，了解设备参数改变趋势。6.2.1.2 未当班期间的设备、系统运行状况,调度吩咐以及上级吩咐指示。6.2.1.3 设备检修状况，系统隔离状况。6.2.1.4 设备缺陷及异样现象的发展状况以及应实行的预防措施。6.2.1.5 前几班发生的担心全状况和处理结果。6.2.1.6 上级指示及有关留意事项。6.2.2 清点本岗

8、位运用的工具、资料、图纸、钥匙等，并检查设备和本岗位区域的卫生状况。6.2.3 接班人员接班前除进行必要的音响试验、表计检查、界面翻阅外不得进行任何操作。6.2.4 接班前各集控主值、辅控主值应向值长汇报设备、系统的运行状况，值长听完汇报后，交待运行方式，布置本值工作任务及事故预想，传达各项通知、吩咐及上级指示。6.2.5 正点接班前5分钟由接班值长主持召开班前会，各岗位必需通报岗位交接状况。6.2.6 交接班双方无疑问后正点交接班，并且一律按集控室时钟为准。6.2.7 接班后30分钟内，各岗位应进行一次全面具体检查，发觉异样状况刚好处理汇报。6.2.8 接班值长在接班后半小时内，要将存在的设

9、备缺陷通知设备管理部专业专工，督促其进行处理，遇节假日和夜班，值长在接班后半小时内，要将全公司的运行状况和存在的设备缺陷向公司值班人员汇报。6.2.9 接班人员到现场如遇到事故处理时，应在交班人员指挥下帮助处理，不得离开现场，不得进行交接班，直至事故处理告一段落经值长同意方可接班。7 交接班责任7.1 双方因交接不清发生故障，由交接双方负责。7.2 若交班者未做交待或交待不清且未做记录发生的问题，由交班者负责。7.3 若交班者已交待清晰，而接班者未引起重视或方式不清而发生的问题，由接班者负责。7.4 接班人员不得无故拖延接班时间。7.5 开展小指标劳动竞赛活动时，交班人员不得刻意将参数趋反调整，对恶意调乱参数，恶化运行工况，埋下隐患的行为将进行经济惩罚、下岗直至辞退等严厉考核。7.6 双方交接发生冲突时，由双方主值协商解决，主值解决不了的由值长解决，值长解决不了报经部门经理裁定。8 检查与考核8.1 检查发电运行部对执行本制度的状况进行自查。8.2 考核对不符合本制度的行为进行订正和处理，对责任班组、责任人员进行考核。