铁艺围墙施工方案

《铁艺围墙施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁艺围墙施工方案（22页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、围墙砌筑施工方案目 录第一章. 工程概况其次章. 施工打算第三章. 围墙施工方案第四章. 确保工程质量和进度支配工期措施第五章. 雨季的施工支配第六章. 质量保证措施第七章. 平安保证措施第八章. 环境爱护措施第九章. 工程施工预警与应急抢险措施第一章 工程概况1.1 工程概述本项目为湖南省核工业地质局311大队岳阳基地基础改造项目围墙改造工程，是311大队自筹资金项目；建设地点：311大队岳阳基地院内。围墙设计长度为280米1.2 施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。其次章 施工打算2.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地

2、全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行限制，包括进度、质量、平安、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时选择一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。2.2工程施工支配本工程主要内容围墙施工。本工程施工进度支配是依据业主供应的总工期32天为依据进行编制。确定本工程总工期为30天（包括进场打算工作），开工日期为: ,竣工日期为: ，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度支配支配见附图表：施工总进度支配表。2.3工期保证措施1、投入方面 配备

3、足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面 由公司主要领导担当项目指挥，对工程实行支配、组织、协调、限制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 在施工中以业主一级进度支配为限制，以合同二级进度为依据，编制具体施工支配，细划各分项工程限制完工日期，运用企业内外部的有利条件，实行动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段支配按期或提前完成。 推行全面支配管理，仔细编写切实可行的工程总进度支配和相应的月、旬、周施工作业

4、支配，使施工生产上下协调，长短支配连接，坚持日平衡，周调度，确保月支配的实施，从而保证总工期的实现。 为了加快施工进度，实行措施，合理支配穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创建条件保证工期。 充分做好开工前的各项打算工作。 仔细做好图纸会审工作。 与早做出材料、设备、工具、购配件的支配，并按进度支配支配进场。 采纳新技术、新工艺。 建立各级责任制，实行重奖重罚。 建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月支配实施状况，探讨解决影响工程进度的关键，支配下半月的工作。 建立卫生管理小组，加强对食堂和居处卫生监督检查与管理，削减病员，确保正常施工。 采纳关键因素限制法随时检讨工作，

5、以保证支配顺当进行。2.4 施工打算工作与管理l、制定施工打算工作支配工程项目施工打算分为技术打算、物资打算、劳动力组织打算和施工现场打算。为了落实各项施工打算工作，加强对其检查、必需依据各项施工打算的内容时间和人员，编制施工打算工作支配。见下表5-1施工打算工作支配表表5-1 施工打算工作支配表序号打算项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟识、审查施工图熟识、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量与取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面

6、布置按总平面图布置水、电与临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位限制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力接连进场、进行三级平安技术教化2项目经理部11进度支配交底总进度支配与明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量平安交底明确质量等级特别要求，加强平安劳动爱护3项目经理部项目部设项目经理、技术负责人、办公室、工程技术科、平安质量科、工程试验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科，负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本限制管理。下设各岗位部门职责：1、项目经理职责( 1 ）、项目经理是

7、施工企业法定代表人在施工项目的托付代理人，在授权范围内干脆对业主负责。( 2 ）、项目经理对本项目部的工程质量与平安负总责。( 3 ）、仔细贯彻执行国家关于平安生产方针、政策、法规和上级指标、制度、方法、确定，编制、审定本项目部的平安生产的制度、规定、措施等。( 4 ）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量、平安的关系。( 5 ）、仔细执行各项质量制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。( 6 ）、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。( 7 ）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 (

8、 8 ）、定期召开质量例会，与时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故与不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。 ( 9 ）、负责组织施工过程的各种原始记录与统计工作，保证各种原始资料的完整性、精确性和可追溯性。( 10 ）、制定有质量推翻权的经济责任制，并仔细贯彻实施。组织好对本项目部的质量教化工作，主动开展QC 小组活动。2 、技术负责人岗位职责( 1 ）、主持本施工项目的全面技术工作。( 2 ）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实施过程的质量检查和质量限制。 ( 3 ）、负责组织图纸会审、编制项目质量支配和施工组织设计，制定关键工序与

9、特种工艺的质量限制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量限制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和牢靠性负责。( 4 ）、主持单位工程的定位放线或复核工作。( 6 ）、负责本项目部编制、保管的各种技术文件、资料的质量。 ( 7 ）、负责对设计、监理、业主有关技术方面的协调工作。 3 、办公室的主要职责( 1 ）、协调各部门之间的工作，负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。( 2 ）、综合协调、检查和督促项目部科室的管理工作与规章制度的贯彻执行状况，协调各部之间的关系。( 3 ）、负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生产管理，施工作业人员的培训教

10、化、学习与文体消遣等工作。4、工程技术科的主要职责( 1 ）、负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，做出施工总体支配，确定具体施工方案。( 2 ）、负责施工支配的执行和协调，负责调度与施工技术问题的处理，努力提高施工工艺水平和工作技能。( 3 ）、编制和实施项目工程质量支配，实施项目的施工过程限制。( 4 ）、负责变更设计以与施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。( 5 ）、负责施工过程、工序质量限制的技术管理，参与事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。( 6 ）、搞好本合同工程的测量工作交接和复测工作，依据施工须要，增设

11、水准基点桩、导线限制桩，加密中心桩。做好限制桩定位测量工作。 ( 7 ）、针对本合同工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行工程的技术、平安、质量、文明施工、环保和环卫、城市交通平安规则再教化，提高职工平安、质量、文明施工和环保意识。5 、平安质量科的主要职责( 1 ）、负责整个承包工程的平安质量工作，建立健全平安质量保证体系，制定平安质量管理、环境爱护方法，落实平安质量目标。( 2 ）、落实质量、环境爱护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量支配，实施工程施工全过程的质量限制。( 3 ）、办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。 ( 4 ）、定期组织召开质量

12、分析会议，检查质量体系的运行状况，与时探讨质量活动的重大技术问题。组织项目工程质量检查，对工程质量持有推翻权。( 5 ）、做好工程的平安生产。制定平安支配，建立施工平安制度、措施，检查和监督平安体系的运行状况。6 、工程试验室的主要职责( 1 ）、负责整个承包工程的试验工程，建立健全试验管理制度。 ( 2 ）仔细做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准运用，并限期清除出场。 ( 3 ）、组织完成施工现场砼坍落度等有实力进行的各项试验工作，真实精确填写试验报告，用数据说话。( 4 ）、协作检测单位对现场施工部位进行检验。( 5 ）、做好现场监理

13、要求的现场试验工作。( 6 ）、负责材料送检，试件制作，保养和送检工作，做好成品、半成品的标识工作，对原材料的标识予以检查，确认。( 7 ）、负责现场搅拌站的监督、指导与随机抽检工作。( 8 ）、协作质检工程师办理分项、分部、单位工程的质量评定工作。 7 、计量财务室的主要职责( 1 ）、编制审核施工预算、施工支配、负责成本限制、财务管理、负责工程计量与合同管理工作。( 2 ）、制定财务管理规章制度，负责对本工程的合同管理，进行工程造价和工程结算工作。( 3 ）、严格限制工程成本。8 、机运物资科的主要职责( 1 ）、负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目的设备管理制度、操作规

14、程与设备的修理保养制度，为施工全过程供应设备保障。( 2 ）、负责对工程所需物资的选购、供应工作。落实各种施工材料的供应渠道与材料进场的运输方法、贮存方式，保证各种材料有支配的供应，做到不积压、不短缺。 ( 3 ）、做好项目设备材料的选购、管理工作，协调与交通运输部门的关系，保证项目所需设备、材料物资运输渠道畅通。( 4 ）、参与负责工程材料的质量限制工作，负责收集、整理、保管有关工程材料的技术质量文件。9 、后勤保障科的主要职责( 1 ）、负责本工程的全部后勤保障工作。( 2 ）、负责施工人员的用餐与卫生设施。( 3 ）、负责发放施工人员的劳动爱护用品。( 4 ）、负责联系施工用水、用电。(

15、 6 ）、负责工地的防火、防洪，协作平安质量部，搞好工地的平安保卫工作。( 7 ）、负责项目部的文明施工、环境爱护、交通疏导、政治学习、宣扬工作。( 8 ）、组织职工的文化消遣活动。( 9 ）、负责项目部领导人员调动工作，与工人（专业民工）的调动招收工作。( 10 ）、考核工人（专业民工）的技术水平、操作娴熟程度，工资发放标准，考勤等工作。( 11 ）、解决劳资纠纷与分项工程劳务费用结算。( 12 ）、建立职工、劳务人员的人事台帐，了解职工去向状况。 2.5施工总平面布置1 、施工总平面布置依据( 1 ）施工现场的实际踏勘；( 2 ）业主对现场的具体支配；( 3 ）依据“建筑施工平安检查标准”

16、结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。2、技术打算技术打算是施工打算的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身平安和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必需仔细细致地做好技术打算工作。具体有以下内容： 施工图纸会审：组织技术人员仔细学习设计施工图，驾驭施工图纸的全部内容，熟识设计目的、设计意图、领悟设计效果，提出合理化建议。 会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟识场地状况，。 编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写具体施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料支配编制、加强经营管理的重要依据。 编制施工组织设计

17、：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、平安、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种阅历，针对本工程的特点和难点，以与建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参与施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点与留意事项，验收标准等进行交底。技术交底实行“双层三级制”，交底后施工人员仔细反复学习，贯彻执行。3、物资打算物资打算工作包括村料打算，施工机具打算和平安防护用品的打算。材料打算对主要建筑材料，应依据实际状况做好材料选购支配，分批进

18、场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。施工机具打算：依据施工工艺的须要，编制施工机械运用支配，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。平安防护用品的打算：主要平安防护用品需用量支配详如表5-2平安防护用品支配表4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富阅历的职工带班，合计投入施工人员20人。劳动力组织还必需做到：依据开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行平安，防火和文明施工等方面的教化，并支配好职工生活。向施工班组、工人进行

19、施工组织设计进度支配、质量、平安等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。平安防护用品支配表序号名称规格单位数量备注1平安带尼龙付152手套双203干粉灭火器54水鞋双255防护衣套156平安标记牌个207消防栓50个28泡沫灭火器个159漏电爱护器个105、施工现场打算会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。支配好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面：支配好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。主动与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。为了削减各种材料的运距，避开无效劳动，有效地组织现场的平面交

20、叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得随意变更。1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度限制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在运用方面希望得到甲方的许可，以与与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要常常检查督促，有问题出现时，要与时解决问题。3、施工现场的水准点与座标点应有明显标记；并加以妥当爱护，任何人不得损坏。4、全部临时设施必需甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，肯定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场

21、的布置和保持，管理人员要常常督促并落实到实处。第三章 围墙施工方案（一）施工依次 测量放线挖基础土方砌筑基础浇筑立柱安装基础圈梁模板钢筋预埋钢筋栏杆浇筑基础圈梁砼（二）、施工工艺与流程1、基础测量放线 依据设计图纸，按围墙中线、高程点测放围墙的平面位置和纵断高程。精确测定出围墙基础主轴线和起讫点，伸缩缝位置，每端的连接是否顺直，并按施工放样的实际须要增补围墙各点的地面高程，并设置施工水准点。2、基坑开挖（1）、挡土墙基坑采纳挖掘机开挖，人工协作挖掘机刷底。基础的部位尺寸、形态埋置深度均按设计要求进行施工。当基础开挖后若发觉与设计状况有出入时，应按实际状况调整设计。并向有关部门汇报。（2）、基础

22、开挖为明挖基坑，在当基底土质为碎石土、砂砾土、砂性土、黏性土等时，将其整平夯实。（3）、基坑用挖掘机开挖时，应有专人指挥，在开挖过程中不得超挖，避开扰动基底原状土。（4）、基坑刷底时要预留10%的反坡（即内低外高）。（5）、开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，肯定要留足回填需用的好土；多余的土方应一次运走，避开二次倒运。（6）、任何土质基坑挖至标高后不得长时间暴露，扰动或浸泡，而减弱基底承载实力。基底尽量避开超挖，如有超挖或松动应将其夯实，基坑开挖完成后，应放线复验，确认位置无误并经监理工程师签认后，方可进行基础施工。3、砌筑基础（1）、砂浆采纳集中机械搅拌，投料依次应先倒砂、水泥，最终加水。

23、搅拌时间宜为35min，不得少于90s。砂浆稠度应限制在50mm70mm。（2）、砂浆配制应采纳质量比，砂浆应随拌随用，保持相宜的稠度，一般宜在34h内运用完毕，气温超过30时，宜在23h内运用完毕。发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已凝聚的砂浆不得运用。（3）、（砌筑基础时应先选择表面较平、尺寸较大的石块，浆砌时，长短相间并与里层石块咬紧，上下层竖缝错开，缝宽不大于4cm。排列时，应将石块交织，坐实挤紧，尖锐凸出部分应敲除。砌筑处露面应选择有平面的石块。使砌体表面整齐，不得运用小石块镶垫。砌体中的石块应大小搭配、相互错叠、咬接坚固，较大与较方正的片石应宽面朝下，石块之间应用砂浆填灌密实

24、，不得干砌。4、立柱施工：首先依据设计要求进行绑扎立柱钢筋，地梁模板采纳15mm厚覆膜光面多层木板，50100木枋背楞。要求模板拼缝整齐，做到横平竖直，施工过程必需横向、竖向均拉通直线检查。竖向拼缝需错缝，错缝位置为模板长度的一半。操作时按从下到上依次边拼校正边加固，保证施工位置平整不漏浆。浇注时用振动棒振捣，防止出现蜂窝、麻面等影响质量与观感的现象。5、安装基础圈梁模板钢筋：首先依据设计要求进行绑扎地梁钢筋，并将预埋件安装坚固，预埋件安装要依据图纸设计要求和施工现场的实际状况精确无误的定位，避开造成不在一条平行线上。地梁侧模采纳15mm厚多层板，模板用夹条与斜撑支牢。6、浇筑基础圈梁砼 在钢

25、筋、预埋件、模板等施工完毕，并检查验收合格后，可进行地梁砼浇筑，地梁砼采纳C20砼，现场搅拌，采纳插入式振捣棒振捣，要求捣固密实，并做好砼的养护工作。第四章 确保工程质量和进度支配工期措施 本工程量较大、任务重、工期紧、质量优，安装必需有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高的素养，机械设备、周转材料配备齐全，资金备足，做到专款专用，公司在人、财、物的支配上必需优先供应，项目部施工中必需加强科学管理，具体措施如下：第一节组织保证 本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理现任制，按施工项目法施工，对本工程行使支配、组织、指挥、协调、监督六项基本职能，并在公司系统内选择，能打硬仗的、

26、并施工过大型建筑与质量、平安信誉好的项目部，担当本施工任务。其次节制度保证 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动支配中必需加强每星期至少2 次工程例会，检查上一次例会以来的支配执行状况，布置下一次例会前的支配支配，对于拖延进度支配要求的工作内容找出缘由，并与时采纳有效措施保证支配完成。实行与建设、设计、质监等部门的联度办公会议，与时解决施工中出现的问题。第三节支配保证 采纳施工进度总支配与月、周支配相结合的各级网络支配进行施工速 度支配的限制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键冲突，组织流水交叉、支协作理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点限制目标的实现来保证各

27、限制点工期目标的实现。第五章 雨季的施工支配第一节雨季施工（1）项目部成立以项目分部经理为组长的防汛渡汛领导小组，各施工队亦成立相应组织，并组织义务抢险。（2）施工时与时与气象部门取得联系，驾驭天气变更状况，并将气象记录每天发放到基层；便于提前作好非正常天气条件下的施工支配和防护措施。（3）对施工人员配备雨天劳保用品。第六章 质量保证措施1.保证工程质量技术组织措施（1）建立层次分明的责、权、利相结合的质量责任制，仔细开展全面质量管理，做到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场，对整个工程项目的施工全过程进行监督管理，歼灭质量通病，使质量管理上新水平。（2）加强技术管理，每道工序都进

28、行书面技术交底，交底人，接收人在书面上签字，明确责任，组织各班组长学习技术规范，让每个作业人员熟识质量验收的标准。严格按设计要求组织施工。（3）质量管理组织机构2.主要分项工程质量限制点与具体措施（1）仔细编制施工方案与作业指导书并加以贯彻，使工程质量全过程得以受控。（2）搞好图纸会审，技术交底与技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员仔细学习。在施工中要加强过程监控，保证不返工。（3）建立质量管理小组，与时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结。（4）施工员在现场进行跟班监控，并与时将信息供应应质检员、技术部门，由技术主管与时进行处理。（5）各分项工程质量严格执行“三

29、检制”，对各班组定时、定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检验合格后方可进行下道工序施工，杜绝返工。严格遵守有关施工技术规范与质量评验标准，为创优工程打好基础。3.现场材料质量管理（1）在现场的进站大门右侧红线至围墙有8m距离硬化300m2的场地用于石子、砂等材料的堆放，另在硬化地面上搭建一水泥库房用于水泥的堆放，片石沿基槽整齐堆放。材料进场后，严格依据项目部指定地点堆放、分类存放，并设置醒目的标识。（2）对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范要求，按批、按时、按生产厂家，检验进场材料各项指标。全部材料进场时做好进货检查、检

30、验，对有砂、石等二次检验要求的材料，按要求取样送试验室进行试验，对不合格产品予以退场。4.技术复核与隐藏工程验收（1）对于技术性强的且对分项分部工程质量起重大影响的施工内容，在其正式起先实施或下道工序施工前，必需由技术员、质检员进行技术复核，并留下记录。（2）在基槽开挖完成后，必需经监理工程师和有关验收单位签字认可后才可进行下道工序的施工。5.质量管理目标 不断增加各班组的质量意识，把保证工程质量渗透到施工过程的方方面面。树立创优质工程的信念，要求工程一次性合格率100%，优良率97%。 第七章 平安保证措施 实行“平安第一，预防为主”的方针，做到“三无”、“一控”、“三歼灭”。 “三无”是指

31、无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。“一控”是指限制年负伤频率限制在2 以下。 “三歼灭”是指歼灭违章指挥、歼灭违章操作、歼灭惯性事故。建立平安生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的平安职责，做到纵向究竟，横向到边，各自作好本岗位的平安工作。加强施工现场平安教化，通过平安教化，增加职工平安意识，树立“平安第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工平安纪律的自觉性，仔细执行平安操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不损害自己、不损害他人，不被他人损害，确保自身和他人平安，提高职工整体平安防护意识和自我防护实力。我公司在实施和完成本合同段与其缺陷修复的整个过程中，将实行切实、

32、有效的措施，充分关注和保障全部工作人员的平安，使工程项目的实施有条不紊、顺当进行。1. 实行上级有关部门，有关平安生产，文明施工的管理规定，明确岗位职责，定期组织平安文明检查，对进场施工人员进行“三级”平安教化。 2. 机械操作人员必需经培训持证上岗，下班后不得赌博、酗酒，抓紧休息，严禁疲惫作业，尤其是在碾压护边土时要警惕滑入坡下。指挥人员必需站在机械5m以外指挥，以防被机械碰撞。 3. 加强对施工用电的管理，临电全部采纳三相五线制，对开关箱采纳一机一闸一漏电爱护器原则。工作区、生活区电缆线由专职电工安装、搭接，严禁私拉电线，施工电缆或架高或穿在塑料管内埋入地下。严禁运用电炉等明火电器，全部线

33、路都必需安装空气爱护关头，以防漏电能马上断开线路。 4. 健全平安交底和平安验收制度，各分部分项工程开工前均应向操作人员作平安技术交底，机械、电器设备、平安防护设施等在启用前应进行专项验收。 5. 严禁在仓库等场所抽烟，尤其是易燃物旁边严禁烟火；油罐必需远离生活区，并用砂子覆盖，设置明显醒目的警示牌。 6. 施工区域树立醒目标记牌或警示灯，以防非作业人员穿行。 7. 上班时必需穿戴相应的劳保用品，严禁穿拖鞋进入施工区。8. 组织有意义的文化体育活动，让职工有主动向上的文化生活情调；同时保持生活区清洁卫生，绿化生活区。第八章 环境爱护措施1. 加强对全体职工、民工的环保思想教化，重视环境爱护，文

34、明施工。2. 在施工时 对旁边不应拆除的树木以与水电等设施应予以爱护。3. 加强施工现场粉尘、噪音、废气、污水的监察工作，把它与文明施工现场一起检查、考核、奖惩，实行措施消退粉尘、废气、污水的污染。4. 爱护和改善施工现场的环境，防止水土流失，进行综合治理。5. 作好宣扬教化工作，实行有效措施限制人为噪音、粉尘的污染，实行技术措施限制粉尘、污水、噪音污染。6. 严格依据相关劳动爱护的规章制度。对从事噪音、粉尘等工作的施工人员实行防护措施，适当缩短其劳动时间。7. 污水和垃圾要妥当处理、污水要常常洒药和清理沉渣，垃圾要集中堆放，定期运到指定的垃圾场。8. 禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革

35、、树木，枯草、各种包装袋与其它会产生有毒、有害烟尘恶臭气体物质。9. 施工过程中，避开破坏农田排灌系统，在与农田排水系统发生冲突时，应埋设临时水管、挖临时水渠，保证排灌、排水系统不间断，竣工后与时清理复原。10. 各种施工机械材料按规定地方摆放整齐。第九章 工程施工预警与应急抢险措施第一节组织措施 项目部将组建一个由项目经理领导下的应急抢险领导小组，全面负责施工过程中的应急抢险。其次节人员与设备配备 施工现场拟配备2 名平安巡察员，并配备足够数量的急救药品与担架；各临时生产生活设施处配备足够数量的灭火器。第三节工程施工预警（1 ）险情警报方法1 、施工前项目部应将险情警报方式通告全部施工人员和工地周边居民，遇到险情，每人可以依据收到的警报方式，实行不同的措施。2 、警报分三级：第一级警报方式为汽笛长鸣，表示出现无法抢救的险情，请全部人员快速撤离施工区；其次级警报方式为敲铜锣，表示施工区出现重要的险情，项目部领导快速赶赴遇险地点，组织抢险队打算抢险，其它人员做好撤离的打算；第三级警报方式为放鞭炮，表示出现险情，但可以抢救，请项目部领导和抢险队快速组织抢险。