供电公司职代会工作报告

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1、同志们：这次会议的主要任务是:全面落实国网 xx 电力二届二次职代会暨 xx 年工作会议精神和区委、区政府工作要求,认真总结分析 xx 年工作，安排部署 xx 年重点工作,统一思想，分析形势,大力加强标准化、标准化治理，持续提升员工素养， 不断深化优质效劳，努力打造工作亮点,全力推动公司各项工作再上台阶.下面，我向大会作工作报告，请全体职工审议。 一、工作回忆一年来,公司在区委、区政府和国网 xx 供电公司党组的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，乐观落实上级各项工作部署,圆满完成了各项年度目标和任务 .累计实现安全生产 xx 天；电压合格率完成 xx；供电牢靠率完成 xx；综合线损率完成

2、 xx；售电量完成 xx 亿千瓦时；电费回收率完成 xx；营业总收入完成 xx 元;全员劳动生产率 xx 元/人年。(一)安全生产局面保持良好贯彻落实上级公司年度安全工作意见，组织编写安全 工作要点,明确安全治理思路。全面推动本质安全化建设 , 实施“一标双控”安全风险管控模式，各班组每周深入开 展“一人一控”培训工作，公司累计组织召开本质安全化建 设兑标会 xx 次.狠抓安全根底学问培训,全年组织全体员工安规普考 xx 次，抽考 xx 次，三种人考试 xx 次，参与市局抽考 xx 次，11 月调考成绩排名第一。10深入查找短板,全面提升素养。通过各项专业检查活动的开展，各专业累计查找安全治理

3、存在的隐患 xx 项，并按整改打算时间节点全部完成整改。重心下沉，夯实安全根底管 理，编制供电所安全治理根底资料模板，统一对供电所安全 软件进展治理;强化监视考核,在每季度对供电所安全治理工作检查评比中,累计反响意见 xx 条，全面提升了安全治理水平。加强现场作业风险预控治理和安全风险的全过程治理， 加大安全监察和反违章纠察力度，累计开展到岗到位检查 xx 次，下发安全通报 xx 次，罚款 xx 元。累计监视相关单位公布 xx 千伏风险预警通知单 xx 份，并对工作票的使用进展监视和指导,工作票合格率 xx%。圆满完成春、秋检工作.处理缺陷 xx 处,缺陷处理率达xx，下达隐患整改通知书 xx

4、 份。圆满完成了迎峰度夏、度冬以及重大活动、重要节日、防汛抗旱等保供电任务.电网 自动化电压掌握系统AVC 系统正式运行,xx 座 xx 千伏变电站进入闭环运行状态，闭环率 xx%，排名第一。二电网规划建设统筹推动认真开展电网诊断分析，深入调研地区负荷进展和供电需求，结合地方经济进展规划修编“”电网规划，加大工程前期及协调工作力度,统筹开展农网改造工程。完成电网规划库配网工程修编及规划库上报工作.完成工程储藏及 可研编制审查工作。依据优化配网网架、提升设备安康水平、 满足负荷增长及用户接入的需求，重梳理规划库配网项目明细,确保xx万元投资界限的全部工程纳入国家电网公司配电网规划储藏库。农网工程

5、投资xx元，建xx千伏延长xx米，安装农业排灌变台xx个，容量xx伏安，改造低压台区xx个，容量xx千伏， 低压线路xx千米。通过不断加强电网建设，进一步优化了电网构造，提高了供电质量，为农村建设和经济进展供给了牢靠的电力保证。(三营销效劳水平大幅提升坚持“你用电、我认真“的效劳理念，严格执行首问负责制、一证受理和一次性告知,切实提高办电效率和效劳质量。供电所实现跨所收费业务，营业厅全面开放免费 WIFI，推广应用“掌上电力”、“电 E 宝”、手机银行等缴费方式，满足用电客户多样化缴费的需求。连续推行网格化治理，全年共发放供电效劳网格化治理员名片 xx 万张，张贴公告 xx 余张， 安装供电效

6、劳公示牌 xx 块。网格化治理获一等奖。狠抓低压线损整治力度，对高损、负损台区进展有针对 性的检查，准时查找缘由，实行措施，降损增效，推动公司 线损降到合理水平.全年共排查治理高损台区 xx 个、负损台区 xx 个。安装智能电表 xx 只，采集掩盖率和费控掩盖率分别到达 xx%和 xx%。100完成“四表合一”建设任务。大力推行星级供电所创立工作，其中 xx 供电所被评为准五星级供电所。四)经营治理精益求精强化闻宣传力度，通过电视、网站、报刊、展板、微博、微信等媒体形式，扩大宣传掩盖面，完成闻宣传报道共计 xx 余篇,其中中心电视台 xx 篇。加大企业培训力度，通过成果展现、征文大赛和基层帮扶

7、等形式加强青年人才培育和治理工作.全年开展综合性培训 xx 次，专题性培训 xx 次， 培训率完成 xx%.加强保密工作，全体干部职工签署保密协议，避开公司信息泄露。乐观解答职工诉求，二届一次职代会提案共 xx 件,提案办理率 xx%.五依法治企深入推动努力创立“三全五依“法治企业，制订公司“七五”普法规划，有序开展全员普法活动，引导干部职工增加法治观念。 推动通用制度宣贯执行，组织全体职工完成网络大学规章制度学习、普考工作。严格管控经法工作，确保全部合同全部线上流转.乐观推动营财一体化进程,加强电价电费核算管控，完善 营财贯穿流程。强化资金风险管控 ,标准资金使用流程,严把资金申请、支付审核

8、关，不断提升资金精益化水平。自查自 纠，坚决杜绝“小金库“，账外账。六)“力量素养提升”活动成效显著自“力量素养提升年”活动开展以来，公司将年度各项 重点工作均与“力量素养提升年”活动同打算、同落实，保 证活动与各项工作的充分融合，落到实处,到达整改效果。全 年查摆问题销号共计 xx 件,销号比例为 xx%，解决需求 xx 条，解决比例为 xx%。开展 AB 岗工作机制创，缓解公司缺员压力.公司分三个时期通过集中学习、单独授课等方式组织 AB 岗青年职工岗位培训，人资部随时跟进学习效果对其进展检验，有效提升工作人员双岗位履职力量和工作技能, 搭建职工快速成才平台,助力职工成长.七)两学一做、三

9、个建设不断加强深入开展“两学一做”学习教育。公司依据上级要求及 时制定实施方案，各党支部细心制定学习打算，具体列出学 习方法和途径。共开展理论中心组学习 xx 次,召开研讨会 xx 次，上党课 xx 次。以“党员对标杆“活动为载体,延长开展“三亮三比三无+”主题活动，将党的建设全面融入公司中心工作。认真开展“共产党员效劳队”系列活动，xx 个基层所站共产党员效劳队共开展活动 xx 次.全年共开展“道德讲堂” 活动 xx 期，营造“崇德尚善”的深厚气氛,形成“好人好报“ 的社会共识。荣获“十佳道德讲堂”荣誉称号。同志们，xx 年我们紧跟上级公司战略思路，团结全体干部职工，凝心聚力破解进展难题，付

10、出了艰辛努力,取得了来之不易的成绩,全面完成各工程标任务，综合排名大幅提升 .为公司持续安康进展和“ “的良好开局作出了乐观奉献。这归功于上级公司党组和地方政府的正确领导，得益于历届领导班子打下的良好根底 ,离不开离退休老同志及职工家属的关注和支持，更分散着宽阔干部职工的才智和汗水。 在此,我代表公司领导班子向宽阔干部职工和家属以及离退休老同志致以崇高的敬意和诚意的感谢!二、认清形势，补齐短板，全面提升治理水平xx 年我们要紧跟 xx 供电公司进展步伐，超前思考，提前谋划，努力在各项工作的开展上抢占先机、赢得主动，高 质量、高标准的完成年度各项工作任务。从外部形势看，一要适应安全治理的要求。中

11、心印发关于推动安全生产领域改革进展的意见，自治区政府开展了“百日安全大检查”专项行动，政府更是把 xx 年确定为“安全生产监视执法年”，各级工作部署为公司安全生产治理提出更高的要求。我们所面临的安全工作形势不容懈怠，必需时刻放在第一位。二要适应电力体制改革的要求。 电力体制改革将对公司治理方式、运营机制等产生深刻影响，机构改革、标准用工治理等任务繁重，多项改革并行推动，对宽阔干部职工的思想作风、专业水平提出了更高要求. 体制改革的全面实施阶段对公司应对市场竞争，稳固存量客户,拓展售电市场带来巨大考验，优质效劳工作任重而道远。 三要适应供电效劳的要求。政府监管、社会监视和客户维权意识不断提高,给

12、供电效劳工作带来了更大的压力 .效劳工作做不好，将严峻影响企业品牌形象和电网企业的进展，这些都有可能会成为推动电网企业进一步改革的突破点。四是要适应上级公司治理的要求。 上级公司对各项工作的治理、考核指标越来越细，标准越来越高，要求越来越严,节奏越来越快，对公司干部职工的工作质量、效率和在现有体制机制框架下制造性开展工作的力量提出了更高要求。从内部治理看，一是安全稳定压力大。电网“两头薄弱 “的问题照旧存在，个别干部员工风险意识淡薄，习惯性违章还未彻底消退，现场安全治理仍存在死角、盲区。二是构造性缺员严峻。各专业员工老龄化严峻 ,年轻职工一人身兼多岗，在实际开展工作时存在较大困难。三是农网工程

13、征占地 困难，近年来随着农民法律意识的提高，农网工程的占地、 压地、砍树等协调工作越来越难做，常常消灭一户不同意整 条线路路径不得不变更的状况，严峻影响工程施工进度。形势下，任务重、挑战大、要求高、监管严将成为今后一个时期公司工作常态。面对存在的困难和问题,宽阔干部职工务必始终保持糊涂的头脑、奋力争先的精神状态,既要超前谋划、迎难而上、主动作为，又要未雨绸缪、增加忧患意识、责任意识、大局意识，进一步转变观念，筑牢安全稳定、 优质效劳根底，保障企业持续安康进展。三、工作思路和目标任务公司工作总体思路是：认真贯彻落实国网 xx 电力“两会精神”和区党委、政府的工作要求，夯实治理根底,大力推行标准化

14、、标准化，持续提升员工素养，不断深化优质效劳, 努力打造工作亮点、推动创创效,全面完成各项工作任务， 更好的效劳于地方经济社会进展.主要进展和经营目标： 安全目标：实现安全年。电网进展目标:完成年度电网建设工程、农网升级改造工 程、大修技改工程建设任务。经营治理目标：完成年度供电牢靠率、电压合格率、线 损率、售电量、电费回收率、上缴率和利润指标。精神文明建设目标：不发生干部职工违法违纪问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位问题;不发生影响 公司形象的重大舆情大事；行风工作连续在全区占排头.重点做好以下五方面工作(一保持安全稳定形势确保电网安全稳定运行。贯彻国家大面积停电大事应 急预案，

15、合理安排运行方式，完成各时期保供电任务。科学安排电网运行方式，做好迎峰度夏、迎峰度冬等重大活动 和节假日期间的保供电工作。持续开展反违章和现场监察工 作，加大违章考核力度，保持违章纠察的震慑力。加强施工 现场管控,合理安排工作任务和打算，强化标准化作业，严格 落实到岗到位监视要求.落实各级安全生产责任制，严格执行 到岗到位制度,严峻安全制度和规程执行,认真执行“两票三制”，坚决杜绝习惯性违章。夯实治理根底。持续深化本质安全化建设和安全隐患排查整治“100 天”活动,全面推广“一标双控”模式落地。常态化开展电网风险预警。认真组织开展春、秋检工作,编制综合停电打算，开展输变配专业统筹作业。强化生产

16、作业安全风险管控,加大对作业现场的安全检查力度 ,确保各项安全措施有效落实。着力加强信息通信安全治理和保密工作,推动信息通信根底设施及重要信息系统隐患排查治理，落实保密工作责任，强化信息安全监测管控,确保公司安全治理要求落到实处。加强安全教育培训，创培训方式,严格实施培训效果评估,切实提高职工安全意识和防护技能 .加强基建、营销、集体企业、安全保卫、交通、消防等各领域安全治理，确保实现高质量安全年。二推动电网协调进展加强电网规划,以规划引导建设。结合电网规划工作的开展，完成电网规划库中全部工程修编及工程可研编制工作。组织开展电网诊断分析工作，科学分析电网进展水平,准确诊断电网症结，为电网进展找

17、准方向 .加大与当地政府沟通力度，争取当地政府及各相关部门的支持。做好物资供给保障预备工作,严格执行农网工程考核治理方法，加大工程工艺、 质量和进度的监管及考核力度,确保安全、优质、高效的完成农网工程里程碑打算.三提升同业对标和优质效劳全力提升同业对标指标。高度重视指标管控，强化指标 诊断分析，严格执行同业对标考核标准,在稳固提升优势指标 的根底上，剖析弱势指标缘由，找准缺乏、补齐短板。对公 司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实,持续 改进,逐级加大同业对标工作执行力,有效传递工作压力。提升优质效劳治理。全面落实业扩效劳提升要求.严格落 实业扩报装工作要求，强化专业协同与全流程管控

18、。深化“无 投诉供电企业”创立活动。以投诉整治为重点，以供电效劳 网格化治理全面落地为抓手，畅通效劳渠道，加强与客户的 沟通，制造和谐的供用电环境。强化窗口人员和现场人员的 效劳意识，加强效劳过程和效劳质量管控,将投诉治理压力有 效层层传递，加大投诉考核力度 ,坚决遏制典型效劳大事发生，努力降低营业投诉和效劳投诉数量。把压减本钱作为节支增效的关键 ,精打细算，勤俭办事。加强“掌上电力“、“95598 互动网站”、“电 e 宝“等线上渠道推广应用，提高社会化缴费率。供电所依据公司星级供电所创立工作五年规划，连续开展星级乡镇供电所提升工作。四推动依法治企，提高企业治理水平.持续推动法治企业建设 .

19、认真贯彻党的十八大和十八届六中全会精神，全面落实依法治国方略以及公司“” 法治建设规划要求，围绕效劳“两个转变”，通过深入开展法治宣传教育，全面推动法治企业建设，充分发挥法治宣传教育在“三全五依”法治企业建设中的根底作用，坚持法治宣传教育与法治实践相结合,健全普法宣传教育机制，推开工作创，充分发挥法治宣传教育在全面依法治企中的根底作用。大力推行国网通用制度，强化日常监视检查，严峻订正各种违规行为,提升公司经营风险防控力量。强化合同案件治理，最大限度维护企业合法权益。常态化开展审计“回头看”， 加强对农网、集体企业等领域的专项审计，强化整改督办， 对问题突出、整改不力的部门要考核问责，实现闭环治

20、理。强化企业经营管控。纵深推动预算业务打算治理工作， 完善工程细分方法和部门费用标准体系，优先保障生产性费用需求，为电网安全生产运行供给资金保障.强化财务治理， 标准关联交易，杜绝账外账、“小金库”等问题严格。遵守“三重一大”决策制度，保障各项决策程序科学、责任明确、 依法合规.加强劳动用工治理和薪酬福利支出治理 ,杜绝定员配置超编、劳动合同不标准、薪酬福利超打算超标准、培训经费违规使用等问题的发生。着力打造创工作,突出亮点， 使公司在夯实根底工作的同时塑造良好品牌形象.抓根底标准，促治理提升.坚持目标导向和问题导向，夯实电网根底、效劳根底、治理根底，各专业狠抓标准化建设， 在抓细节和抓落实上

21、下工夫，细心组织、周密部署,明确目标要求，细化工作措施，落实重点任务,严格评价考核。实现治理水平、经营绩效、进展质量提升。五着力加强“三个建设”。深入学习贯彻党的十八届六中全会精神，严格执行公司党总支议事规章，标准党支部三会一课等会议制度治理.加强基层党组织的标准化建设，严峻党内政治生活和党内监视治理。持续深化“党员对标杆”活动，不断增加基层党组织的分散力和战斗力。完善领导班子内部考核制度，不断优化班子构造，提升班子的分散力、战斗力.坚持民主集中制，发挥领导班子合力，确保“三重一大”事项科学决策、民主决策。 从严治理监视干部，强化对领导班子和领导干部的教育、监视和治理。加强后备干部治理，留意选

22、拔使用政治强、业务精、作风硬的优秀干部。加强党风廉政建设，创开展警示教育，用身边事教育身边人。抓好青年职工队伍培育,持续推动 AB 岗工作机制,拓宽青年人才岗位技能。深化厂务公开，畅通民主治理渠道，充分运用“员工诉求效劳中心”，大力解决职工反映的问题。开展“送温和”、 “送凉快”等系列活动，关爱职工,提升公司品牌形象。健全1困难职工帮扶档案，对病困职工实施动态帮扶.落实好离退休同志的政治、生活待遇，加强后勤工作治理，不断改善员工 生产生活条件，确保队伍和谐稳定。同志们,xx 年工作任务照旧困难，让我们在国网 xx 电力和区党委、区政府的正确领导下，努力提升员工素养,打造特 色亮点，全面完成各项工作任务，为推动公司进展，助力地 方经济建设作出的更大奉献!12