2023年培训学校管理制度职业培训学校管理制度(五篇)

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2、实施。各部门经理负责员工教化工作。 （四）各部门依据公司发展目标或本部门工作须要，于每年十一月底前制定本部门下年度教化安排报人事部门，人事部门于当年一月二十五日前编制公司员工本年度教化安排报公司审批后下达执行。 各类教学班、培训班开班前都要制定开班安排、授课安排及培训标准报人事部门审定，经公司领导批准后实施。 学习培训结束后，办班部门要写出总结，连同学员成果单等基础资料一并报人事部门备案。 （五）各教化班应加强管理，建立健全考勤制度。无故不参与培训或不遵守规定和纪律，不听从管理又屡教不改的，取消学籍。情节严峻的，解除劳动合同。 （六）人事管理部门负责落实培训场地，负责教学设备的管理、维护和更新

3、，并负责教学人员的管理，不断提高教学质量。 （七）特别岗位、职业须经专业培训，取得上岗证书后方能上岗，凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定服务年限，服务年限内调离人员需按比例赔偿，赔偿比例1-服务时间/有效期。 （八）公派外出学习 1、公派外出学习是指依据上级公司或相关机构布置的培训通知支配有关人员参与学习，或公司依据培训安排，由人事统一支配的学习。 2、公派外出学习由人事部统一支配，填写员工培训审批表经部门签署看法后办理报批手续。 3、外出学习连续2个月以上或出国学习1个月以上视为脱产学习。 4、非脱产学习占用工作时间视为正常出勤，学习期间占用非工作时间不计加班。 5、脱产学习

4、前需与公司签订学习协议，规定学习期间的待遇及学习期满后的服务年限等相关事宜。 a凡公司公派进修员工，其档案、工资、行政关系均由公司保留，其原任职务自离职之日起不再保留，学习期满后由公司另行支配。 b学习期间，享受离职前所在岗位的基础工资和岗位工资。 c学习期间要严格遵守培训单位要求，表现优秀，取得优秀成果者视状况补发部分激励工资。 d学习期满后为公司服务的年限不得少于三年。由于本人缘由在服务期内离开公司的，须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的各项费用，赔偿方法参照劳动合同实施细则。 6、外出学习人员，回公司后应主动向人事部门及本部门汇报学习成果，提交成果单或毕（结）业证。实习的应提交对方单位实

5、习鉴定看法。 （九）个人申请外出学习 1、个人申请外出学习，必需具备以下条件： a人事档案已调入公司且在公司连续工作三年以上。（参与脱产学习视为非连续工作） b所选择学习内容须与现岗位工作有干脆关系且学习期不超过半年。 c出国自费留学不在个人申请外出学习之列。 2、个人提出外出学习，由本人提出申请，经部门签署看法后报人事审批。 3、个人外出学习经批准后须同公司签订学习协议，规定学习期间的待遇及学习期满后的服务年限等相关事宜： a外出学习期间档案、工资关系、行政关系均由公司保留。 b外出学习时间不足2个月者原任职务保留；外出学习时间在2个月以上（含）者原任职务自离职之日起不再保留，学习期满后由公

6、司另行支配； c外出学习占用工作时间，按事假处理，学习期间月工资低于xx市最低工资标准时按xx市最低工资标准发放。 d个人申请外出学习，学费一律先由个人支付，学习期满合格后公司予以报销，凡不合格者不予报销学费。 e学习期满后为公司服务的年限不得少于三年。由于本人缘由在服务期内离开公司的，须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的各项费用，赔偿方法参照劳动合同实施细则。 （十）公司内部交叉培训 1、员工因工作须要到其他部门培训的，由本部门签署看法后到人事部门办理报批手续。 2、员工在培训期间接受培训部门的管理，派出部门不得以任何借口中断培训，因特别状况必需中断培训的，由派出部门提出申请，经公司领导批准

7、后方可中断培训。 3、员工在培训期间保留原岗位工资待遇不变，激励工资由派出部门评定，培训部门负责供应其出勤、表现、看法等基本状况。 （十一）外单位人员来公司实习 1、外单位人员来公司参观实习，应提前一个月以组织的名义与人事部门联系。 2、人事部门与有关部门协商后报请公司主管领导批准。 3、人事部门指定专人负责接待工作，刚好办理相应手续（入园证件、就餐卡、交纳培训费用、签订有关合同等）。 4、人事部门与来人单位协商制定实习安排，保卫部门负责参观实习人员的平安保密教化。 培训学校管理制度 职业培训学校管理制度篇二 xx琴行音乐培训中心是xxxx县教化局严格审批，允许办学，并具有教学资质的民办教化机

8、构。为贯彻执行上级主管部门有关加强学校、民办教化平安工作的指示精神，为保证各位学生学好乐器的同时，也希望和祝福孩子们健康、欢乐的成长，xx琴行音乐培训中心确定进一步规范、强化平安管理。特与学生及家长或监护人（以下简称乙方）拟定以下责任。 1、学生上课、练琴时家长必需按时接送，xx琴行不负责接送学生。 2、正课时间最长为60分钟（补课时间要短），详细的上课时间由xx琴行与家长商定，正常上课时间定为星期六日。 3、本琴行保留更改老师及调动授课时间之权利，除特殊通知外。如有特别状况xx琴行会提前通知家长。故每位学生应遵守上下课时间，规定课前最多提前10分钟到达；如有事不能来上课，家长应提前给老师打电

9、话或通过其他方式请假，否则不给补课。 4、若假期间供应免费练琴辅导，请家长自由选择，错过不补。 5、家长应当监督和激励孩子刻苦练琴，每天至少一小时，按时完成老师留下的作业；学乐器并非其他科目，老师只负责教会怎么去弹奏，怎么把握节奏、音准、感觉，每节课能保证学生理解，其余时间须要学生花时间练习，学乐器乃手上功夫。 6、请留意学乐器不肯定是每节课都会有新内容。 7、不允许任何学生在教室里游戏、打闹。如不遵守规定，损毁任何物件由监护人原价赔偿。 8、不准在教室里饮食、大声谈笑。 9、上课时间不准接打手机，家长请调静音或去教室外接打电话。 10、不许乱动教室里的每一个电源插座，当心电击或者造成短路引起

10、火灾，一旦发生意外后果自负。 11、私人财物自行保管，如有损失，本琴行恕不负责。 12、在练琴期内不能影响其他人的学习，练琴完毕应关好灯、空调，盖好琴盖，然后宁静离开。 13、请自觉缴纳学费，如接着学习下期课程，须在本期最终一节课缴交下期学费。 14、在xx琴行购买的全部乐器均可享受一切售后服务（免费上门调试、安装、保养等）。非本琴行购置的乐器不供应上门服务，而且要收取肯定的调试费用。 培训学校管理制度 职业培训学校管理制度篇三 授课之前作好教学安排的话，会有下列的优点。 1、对授课内容具有自信 讲师的自信念影响教学的胜利与失败。而制作教学安排的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程

11、都会使自信更加强。 2、在预定的时间内达到教化的目的 考虑内容和重点的组成，削减多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。 3、限制授课时间 内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。 4、可以应用在各种对象上 做成一次教学安排后，以后的授课也可以再运用，实例引用略做变更的话，也可以应用在别的授课上。 5、有利于讲师的自我启发 制作教学安排时，必需有充分的打算，对内容的融汇贯穿将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查，可以发觉下一次的启发目标。 教学安排可分为个人用和定型（指南）的安排两种，由讲师自己作成的安排属于个人用的教学安排。 接下来以新进员工的教

12、化为例来介绍部门主管的讲义内容，这个内容是由担当的讲师自己制作的教学安排。 1、高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和志向、同学中的地位、经营思想等。 2、总务经理：公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资格和薪水、劳资关系、 就职合同。 3、业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。 4、生产经理：公司的生产管理、探讨开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。 5、教化部主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、吩咐报告、电脑技术等。 确定担当讲师之后，接着就要以下列的基本依次来制作教学安排。 1、确定讲义目的： 确定课程整体

13、的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。 2、确定授课题目（教学名称）： 题目最好能清晰明白并具有弹性。例如以公司的生产管理代替生产管理体制的概要。 3、检查教材内容： 要例举能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够接受的程度为准，略微简洁一点比较好。 4、定教学方法： 以教材为主进行还是以边教边探讨的方式进行。 5、选定教材和协助工具： 为了提高教化效果，运用协助工具和教材是必要的。在这个阶段就必需确定要运用幻灯片或录放影机。 6、设计进行方式： 这是整个教学安排的重心，所以必需多花一些时间来探讨。 7、时间的安排： 完成全部程序之后，最终就是计算安排时间。使整个

14、课程能很顺当地进行，最好在课程结束前5分钟做总结，使时间不会显得太紧或过多。 范围和每个项目都确定之后，最终就是添入教学安排书中，可以将这安排书当做是讲义的笔记。其写法如下。 1、项目栏里写上讲座名称，训练名栏里写上新进员工教化，或女性员工教化等名称。 2、时间栏里写上所须要的时间，形式栏里写上授课或探讨，或是事例探讨等形式。 3、强调点栏里写上这次讲义中所强调的几点。 4、内容根据每个要点、项目（细项）分类记入左边的栏里，中间栏写上说明。项目前面的数字是所须要的时间，和下一个项目之间要空一行。 5、要强调的地方划红线。 6、每个项目的事例写在右边空栏里。讲课时间多出来时可利用这些事例来限制时

15、间。 培训学校管理制度 职业培训学校管理制度篇四 1.1 目的 为协作公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的实力与对企业文化的了解，并有安排地充溢其学问技能，发挥其潜在实力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定员工培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 1.2 适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参与或组织相关培训的状况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 2.1 培训需求的确定 2.1.1

16、 公司整体培训需求的确定 人力资源部依据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作安排中予以体现，报公司审核确认。 2.1.2 部门培训需求的确定 各职能部门在制定年度工作安排中，应依据本部门现状和将来12年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应刚好向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。 2.2 拟定培训方案或安排 2.2.1 年度培训安排的拟定 每年1月30日前，人力资源部依据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作安排，拟定公司年度培训安排，安排中应包括全年拟安排实施的培训项目、培训形式、预料开

17、展时间、培训经费等相关细则。 2.2.2 季度培训安排实施方案的拟定 人力资源部依据年度培训安排，结合当期各部门工作实际状况，拟定季度培训安排实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 2.2.3 月度培训安排的实施 人力资源部不单独拟定公司月度培训培训安排，但在人力资源部经理的月度工作安排中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细微环节予以落实。 2.3 培训方案或安排的审批 2.3.1 年度培训安排的审批 人力资源部拟定的年度培训安排，须报公司年度经营安排会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间照

18、实际状况发生改变，须要对安排内容进行调整，则在季度培训安排实施方案中予以体现。 2.3.2 季度培训安排实施方案的审批 人力资源部拟定的季度培训安排实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，照实施过程中须要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。 2.4 培训方案的实施 2.4.1 人力资源部负责的培训的实施 对于按季度培训安排开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写培训项目审批表（附件1），人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员

19、，须报总经理审核确认后方可实施。 2.4.2 其他部门负责的培训的实施 对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行支配。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司人力资源部审核备案； 对于各部门因工作须要，派本部门人员外出参与相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取培训项目审批表，按表格要求填写后提交至人力资源部，按2.4.1规定的程序办理。 2.5 培训时间的支配及管理 由公司组织支配的各类专业技能培训，在时间支配上，尽可能支配在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参与的集中式培训，尽可能与公司有关会议

20、相结合，以节约时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。 3.1 关于培训方式 3.1.1 企业内训 由公司人力资源部负责组织支配的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。 3.1.2 外聘培训师或培训机构开展的企业内训 对于须要外聘培训师或管理询问机构到公司开展实施培训项目或活动，一般状况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部举荐培训师或培训机构。人力资源部依

21、据公司培训需求及与对方联系状况，填写培训项目审批表，按2.4.1规定的程序办理。 3.1.3 外派人员参与相关培训 对于因公须外派人员参与相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取培训项目审批表，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按3.5.3相关要求，与公司签订培训协议后参与相关培训。 3.2 关于培训的分类 3.2.1 新员工入职培训 公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，快速进入工作状态。新员工培训一般采纳内训方式，人力资源部

22、依据当期新员工的数量，不定期开展。 3.2.2 员工在职培训 公司员工在职期间，每年须接受肯定时间的培训和学习。其中原则上要求一般职员每年接受公司供应培训的时间不小于40学时，部门主管接受公司供应培训的时间不小于50学时，部门经理接受公司供应培训的时间不小于60学时。 员工在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、生产技术等）、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。采纳外训和内训相结合的方式开展进行。 3.2.3 关于员工外训 对于因工作须要，公司派出员工参与相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训（时间不超过30天）。外训费用超过xx元/人，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准方可

23、执行。其他状况须经总监层级以上管理人员确认后执行。 参与外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差率费等）。 公司人力资源部依据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订培训协议（附件2），明确相关责任。 3.2.4 关于托付培育 因公司发展须要，对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才，可以采纳托付相关培训机构或院校培样的方式进行培训（培训时间超过30天）。托付培育的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的担当等相关事宜，详细状况参见公司培训协议（附

24、件2）相关条款。 4.1 内训讲师的选聘与培育 4.1.1 内训讲师选聘流程 （部门举荐，人力资源部门审核，总经理确认） 内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。 人力资源部依据当年培训工作开展安排，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训安排中予以体现，报请公司核准后，向公司相关部门发布内训讲师举荐信息。相关部门负责人举荐适合人选至人力资源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书。 4.1.2 内训讲师的选聘标准 内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的工作阅历，工作技能位于中等以上，无

25、重大违规违纪历史，具有较强的语言及文字表达实力，擅长沟通。 4.2 内训讲师的级别评定 公司对内训讲师施行等级管理的方法，每年将依据内训讲师的工作实力以及当年培训工作开展状况，进行级别评定，分为初级、中级、高级。 内训讲师须具备肯定的课程开发实力，并全年保持肯定的课时总量。如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。 4.3 内训讲师课酬管理 公司将依据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间，计发课酬。其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课时，高级讲师100元/课时。 另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正

26、常培训活动（如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训）不计发课酬。 5.1 关于培训档案 5.1.1 培训档案的建立 公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、托付培训等活动结束后，人力资源部应建立相应培训档案备查。 5.1.2 培训档案的内容 培训档案的内容包括培训项目审批表、培训项目实施状况记录表（附件3）、参训人员名单及出勤记录、培训教案（或教材）等相关内容，另对于部分培训项目，应附有培训效果评估调查表。 5.1.3 培训档案的用途 建立培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整具体的记录，避开重复培训，造成不必要的资源奢侈。同时，培训档案也是公司对于人力

27、资源部组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。 5.2 关于个人培训记录 5.2.1 个人培训记录的建立 对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员，人力资源部将依据其参与培训的状况，建立个人培训记录。 5.2.2 个人培训记录的内容 个人培训记录应包括个人年度培训状况登记表（附件4）、培训协议、结业考试试卷及成果单、结业证书（复印件）等相关个人培训资料。个人培训记录与员工档案一并保管备查。 5.2.3 个人培训记录的用途 个人培训记录为员工参与各类培训活动的主要证明材料，是公司对员工实施调动、职级调整、绩效考核等相关人事活动的依据之一。 培训学校管

28、理制度 职业培训学校管理制度篇五 第一条为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运行，为企业须要培育和造就一支高素养的人才队伍，满意企业长期发展的须要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。 其次条解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。 第三条提倡“以人为本”的。管理理念，提高员工的自身素养和个人竞争力。 第四条本培训制度适用于公司全部员工。 第五条企业组织员工培训的目的在于协作公司整体发展目标，开发公司人力资源，提高员工素养，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素养和公司发展所须要的学问和技能，不断提高工作效率与品质，增加企业凝合力，把企业打造成学习

29、型组织。 第六条组织、实施员工培训必需遵循的以下原则：全面化、系统化、敏捷化、针对化、专业化。 第七条公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部门协作实施的原则。 第八条企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门进行培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作支配制定出公司总体的年度培训安排，经批准后组织实施并考核。 第九条公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训安排，并主动协作企业管理部开展培训工作并进行培训管理。各部门内部应定期组织沟通会，相互研讨、相互学习、共同提高。 第十条加强岗前培训，对各部

30、门要求依据各岗位说明书打算并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训安排。 第十一条对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导批阅后正式上岗。 第十二条制定各类培训安排须要包括： 1、培训制度 2、培训内容 3、岗位职责 4、干部要求 5、财务、物资、质量体系等配套工作学问 6、各类规章制度的学习 7、培训、上岗考核方式、方法 第十三条企业管理部在培训中的主要职责： 1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订； 2、公司整体培训安排的制定与组织实施； 3、对各部门培训安排实施督导、检查和考核； 4、培训教材的购置和保管； 5、培训讲义的组

31、织编写及相关材料的制作分发； 6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培育和选拔； 7、外派培训相关事项的管理及外派参加培训员工的管理； 8、培训安排、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档； 9、参训员工的出勤管理； 10、各部门内部培训的管理，协调与调度。 第十四条各部门在培训中的主要职责： 1、本部门的培训需求安排的制定； 2、主动协作企业管理部实施培训工作； 3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档； 4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核； 5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。 第十五条企业员工培训工作分为长期、中期和短期安排，由专人定期检查安排的实

32、施执行状况，并依据公司发展的须要进行适时调整。 第十六条培训安排种类：年度培训安排、月度培训安排、临时性培训安排。 第十七条制定培训安排程序： 1、各部门由专人负责填报培训需求申请表（附件1），报企业管理部审核备案。 2、企业管理部依据公司整体人力需求状况制定培训安排，经总经理审批后执行。 第十八条各部门在每月25日前将本部门下月的培训需求安排报企业管理部审核并备案。 第十九条企业管理部依据培训需求，编制公司培训安排和详细培训方案，并对整体培训安排负责，保证其有效实施。 其次十条月度培训安排必需提前十天报相关领导审批；临时性安排必需提前七天报相关领导审批。 其次十一条培训内容及方式： 一、新员

33、工培训内容： 1、公司的发展历程及将来规划。 2、企业文化的培训。 3、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。 4、岗位职责及企业操作流程培训。 5、生产一线参观。 6、岗位要求的基本学问、基本技能培训。 二、在职人员培训内容： 1、企业精神、文化和规章制度培训。 2、职业资格培训。 3、管理、营销、技术学问以及技能的提升培训。 4、各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论学问相关培训。 其次十二条公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（公开课）两种。内部培训方式留意包括：讲座、录像、在线学习电子书等。 其次十三条外派参与培训的人员在培训结束以后，必需刚好将培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业管理部归档，作为培训素材供公司内训时运用。 其次十四条参训员工自收到培训通知当日起，全部参训员工均应合理支配工作及私人事务，确保准时出勤。 其次十五条培训期间全部员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。 其次十六条员工培训时，须在员工培训签到表（附件 2）上签到，不得迟到、早退。培训记录表（附件3）由企业管理部存档。