【培训课件】企业文化策划方案

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1、川豪战略企划运营中心川豪战略企划运营中心川豪企业文化策划方案川豪企业文化策划方案专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 2 页，共109页级别：机密目标：目标：2012年前打造成型具有狼性特征的川豪年前打造成型具有狼性特征的川豪“家家”文化。文化。目的：目的：通过川豪通过川豪“家文化建设，达到减少内耗、提高效率、降低成本、形成凝聚力、提升设计施家文化建设，达到减少内耗、提高效率、降低成本、形成凝聚力、提升设计施工等能力；实现人才培养；提升客户、员工满意度和忠诚度；让川豪人体会工等能力；实现人才培养；提升客户、员工满意度和忠诚度；让川豪人体会”家家”的温暖，像爱家的温暖

2、，像爱家一样爱川豪，保护家庭利益一样保护川豪的利益；最终形成客户、员工、供应商、川豪企业多赢；一样爱川豪，保护家庭利益一样保护川豪的利益；最终形成客户、员工、供应商、川豪企业多赢；确保川豪战略目标实现，为百年企业炼就健康的体魄。确保川豪战略目标实现，为百年企业炼就健康的体魄。从川豪短板、川豪近期目标考虑川豪从川豪短板、川豪近期目标考虑川豪“家家”文化打造。通过培训、活动、文化打造。通过培训、活动、宣广等川豪宣广等川豪“家家”文化打造解决川豪短板，实现川豪近期目标。最终实现文化打造解决川豪短板，实现川豪近期目标。最终实现配合川豪战略、打造百年企业根基。配合川豪战略、打造百年企业根基。专注品格 以

3、人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 3 页，共109页级别：机密川豪企业文化执行报告总纲川豪企业文化执行报告总纲企业文化诊断企业文化诊断Chapter 1Chapter 2Chapter 3企业文化操作系统构建企业文化操作系统构建执行细案执行细案执行原则执行产品线计划活动线计划培训线计划费效分析失败案例研究川豪企业文化思维导图管理系统建设实施“三条平行线”小结企业文化企业文化诊断诊断企业永续经营研究企业文化建设必要性川豪企业文化建设现状竞争对手企业文化建设现状小结专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 4 页，共109页级别：机密百年企业必须考虑永续

4、经营所需的要素。而企业文化、企业管理成为企百年企业必须考虑永续经营所需的要素。而企业文化、企业管理成为企业经营战略实现的行为约束的业经营战略实现的行为约束的“两条腿两条腿”。企业文化契合川豪形态、经。企业文化契合川豪形态、经营战略、品牌建设，为打造高效执行团队所必须。营战略、品牌建设，为打造高效执行团队所必须。企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结企业永续经营-道法术企业永续经营-要素经营经营战略战略企业永续企业永续经营要素经营要素企业企业文化文化企业企业形态形态团队团队（组织）（组织）企业企业管理管理产品产品或服务或服务持续持续改进改进财（成财（成本、收益）本、收益）物（

5、合物（合理使用）理使用）积累（资源、资金积累（资源、资金、智慧、技能等）、智慧、技能等）川豪企业文化建设现状专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 5 页，共109页级别：机密在深刻理解企业经营之道、企业存在原因、行业本质等基础上制定企业文化在深刻理解企业经营之道、企业存在原因、行业本质等基础上制定企业文化战略。使企业能把握最根本的生存发展之道！战略。使企业能把握最根本的生存发展之道！道法术v企业本质：为客户提供超值的产品和服务。v行业本质：打造美丽健康而适用的品质空间。v经营之道：坚守商道，合作共赢。企业经营的道、法、术企业经营的道、法、术v企业文化、制度、道德。v

6、品牌、文化、推广、促销等具体操作方法。企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结企业永续经营-道法术企业永续经营-要素川豪企业文化建设现状专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 6 页，共109页级别：机密通用、松下、海尔、格力等作为企业文化建设标杆。其良好的企业文化结出通用、松下、海尔、格力等作为企业文化建设标杆。其良好的企业文化结出了员工稳定性高、工作效率高、企业发展稳健、市场占有率迅速提升、企业了员工稳定性高、工作效率高、企业发展稳健、市场占有率迅速提升、企业美誉度、忠诚度提升；员工自觉站在公司立场想问题做事情。美誉度、忠诚度提升；员工自觉站在公

7、司立场想问题做事情。企业文化建设必要性百年企业树立必要性企业和员工理念统一员工和企业行为统一绩效提升心态调整团队打造企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结企业永续经营-道法术川豪企业文化建设现状企业永续经营-要素专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 7 页，共109页级别：机密企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工的贡献就会及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良好的激励标尺企业文化通过共同的

8、价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标。协调企业同客户、社会的关系，实现“双赢”优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足导向作用凝聚作用激励作用约束作用美化作用协调作用拉近企业与员工心理的距离。企业文化影响思维，公司制度影响行为。川豪拉近企业与员工心理的距离。企业文化影响思维，公司制度影响行为。川豪“家家”文化建设，可以起到对思维进行导向，激励、约束、凝聚川豪人，为文化建设，可以

9、起到对思维进行导向，激励、约束、凝聚川豪人，为川豪人提供舒适、和谐的工作氛围。川豪人提供舒适、和谐的工作氛围。企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结川豪企业文化建设现状专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 8 页，共109页级别：机密绩效提升企业和员工理念统一员工和企业行为统一百年企业树立必要性心态调整团队打造2121企业竞争是文化的竞争，目前的百年企业都有自己的独特的企业文化，正企业竞争是文化的竞争，目前的百年企业都有自己的独特的企业文化，正是靠建设和谐文化并使之内化于心，固化于制，外化于文化。企业文行，渗是靠建设和谐文化并使之内化于心，固化于

10、制，外化于文化。企业文行，渗透到经营和管理的各项工作之中。透到经营和管理的各项工作之中。1年企业靠产品；年企业靠产品；10年企业靠品牌；年企业靠品牌；100年企业靠文化。年企业靠文化。中国之同仁堂、全聚德等，而品牌核心更是在于文化内涵；中国之同仁堂、全聚德等，而品牌核心更是在于文化内涵；世界之通用电气、宝洁、松下等，无不用企业文化保持常青。世界之通用电气、宝洁、松下等，无不用企业文化保持常青。企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结川豪企业文化建设现状专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 9 页，共109页级别：机密川豪价值是建立在多方共赢基础上的

11、价值，包括员工；川豪价值是建立在多方共赢基础上的价值，包括员工；川豪员工价值通过薪资和自我发展予以体现；川豪员工价值通过薪资和自我发展予以体现；川豪将员工放在仅次于客户之后第二的位置，足见对员工价值川豪将员工放在仅次于客户之后第二的位置，足见对员工价值的重视。按时发放工资等就是一大证明。的重视。按时发放工资等就是一大证明。企业和员工理念通过企业文化建设进行传递、统一、深化，最终融为一体。企业和员工理念通过企业文化建设进行传递、统一、深化，最终融为一体。通过培训、活动、宣广将川豪倡导的通过培训、活动、宣广将川豪倡导的“家家”文化融入到每个川文化融入到每个川豪人心理，并真心拥护。豪人心理，并真心拥

12、护。川豪川豪“家家”文化是建立在员工和谐共处、愉快合作，客户感受文化是建立在员工和谐共处、愉快合作，客户感受到川豪人温情服务的基础上；到川豪人温情服务的基础上；川豪人享受家文化，并转化为行动。川豪人享受家文化，并转化为行动。绩效提升企业和员工理念统一员工和企业行为统一百年企业树立必要性心态调整团队打造企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结川豪企业文化建设现状专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 10 页，共109页级别：机密体现在川豪人行为中；体现在川豪人行为中；体现在对待客户的行为中；体现在对待客户的行为中；体现在如何对待同事和下属的行为中；体

13、现在如何对待同事和下属的行为中；体现在对待工作的行为中；体现在对待工作的行为中；体现在社会行为中。体现在社会行为中。川豪对待川豪对待“家家”人一样对待员工，员工也像爱人一样对待员工，员工也像爱“家家”一样爱川豪，并通过工一样爱川豪，并通过工作、言谈举止、爱护公司财产等细节落实到工作中。员工在川豪实现利益、作、言谈举止、爱护公司财产等细节落实到工作中。员工在川豪实现利益、事业、自我发展多丰收。事业、自我发展多丰收。川豪川豪“家家”文化的表征文化的表征川豪人处处体现川豪人处处体现“责任、积累、创新、价值、服务、道德、梦责任、积累、创新、价值、服务、道德、梦想、共赢想、共赢”。绩效提升企业和员工理念

14、统一员工和企业行为统一百年企业树立必要性心态调整团队打造企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结川豪企业文化建设现状专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 11 页，共109页级别：机密川豪对待川豪对待“家家”人一样对待员工，员工也像爱人一样对待员工，员工也像爱“家家”一样爱川豪，并通过工一样爱川豪，并通过工作、言谈举止、爱护公司财产等细节落实到工作中。员工在川豪实现利益、作、言谈举止、爱护公司财产等细节落实到工作中。员工在川豪实现利益、事业、自我发展多丰收。事业、自我发展多丰收。公司绩效会得到大量提升；公司绩效会得到大量提升；员工做的总是对的事情；

15、员工做的总是对的事情；员工能快乐高效的工作；员工能快乐高效的工作；员工能带给客户美好的感觉；员工能带给客户美好的感觉；经过大量实践证明，良好的企业文化打造：经过大量实践证明，良好的企业文化打造：据生产力调查中心数据，据生产力调查中心数据，GE效率是我国汽车制造商的效率是我国汽车制造商的2.5倍，海尔的服倍，海尔的服务文化为海尔多创造务文化为海尔多创造150%的市场份额，同仁堂美誉度、忠诚度在药业位的市场份额，同仁堂美誉度、忠诚度在药业位居同行之首。居同行之首。绩效提升企业和员工理念统一员工和企业行为统一百年企业树立必要性心态调整团队打造企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结

16、川豪企业文化建设现状专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 12 页，共109页级别：机密心态是塑造企业文化的重要手段；心态是塑造企业文化的重要手段；心态调整可提高川豪人情商；心态调整可提高川豪人情商；使每个川豪人有川豪的工作态度；使每个川豪人有川豪的工作态度；使每个川豪人有川豪人的行为；使每个川豪人有川豪人的行为；创造温馨、合作、服务、分享、负责任、共赢的川豪创造温馨、合作、服务、分享、负责任、共赢的川豪“家家”的环境；的环境；激励川豪人、促其积极向上的思想和行为；激励川豪人、促其积极向上的思想和行为；心态调整能达到：心态调整能达到：“八路军八路军”在恶劣的条件下能

17、充满激情爬雪山过草地，并最终完成解放在恶劣的条件下能充满激情爬雪山过草地，并最终完成解放全中国的使命。其无时无刻不进行文化建设，特别是心态调整发挥着极全中国的使命。其无时无刻不进行文化建设，特别是心态调整发挥着极为重要的作用。为重要的作用。“心态决定行为，行为决定命运。心态决定行为，行为决定命运。”工作没有激情、效率低下、不能沉下心工作没有激情、效率低下、不能沉下心来做事都和心态不正有极大的关系。川豪人负责任、共赢、服务、川豪家、来做事都和心态不正有极大的关系。川豪人负责任、共赢、服务、川豪家、开放、分享、合作、积极向上的心态成为川豪文化建设最重要环节之一。开放、分享、合作、积极向上的心态成为

18、川豪文化建设最重要环节之一。绩效提升企业和员工理念统一员工和企业行为统一百年企业树立必要性心态调整团队打造企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结川豪企业文化建设现状专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 13 页，共109页级别：机密打造狼性的川豪打造狼性的川豪“家家”文化。而八路军是则是狼性文化最典型的代表，向八文化。而八路军是则是狼性文化最典型的代表，向八路军学习打造川豪狼文化。打造忠诚、贤德、能力一流的川豪人是川豪企业路军学习打造川豪狼文化。打造忠诚、贤德、能力一流的川豪人是川豪企业文化建设必须配合完成的目标。文化建设必须配合完成的目标。经过

19、大量实践证明，能征善战团队打造需要企业文化作支撑：经过大量实践证明，能征善战团队打造需要企业文化作支撑：“服从、统一服从、统一”的文化使西点军校成为最好的军校和管理学院，培养出的文化使西点军校成为最好的军校和管理学院，培养出30003000多名董事长和副董事长，总裁多名董事长和副董事长，总裁50005000名；名；八路军八路军“梦想、平等、激情、创新、服务、价值梦想、平等、激情、创新、服务、价值”的文化使的文化使3 3万多人以万多人以用用“小米加步枪小米加步枪”解放了全中国；解放了全中国；华为华为“狼性狼性”文化促其在攻城略地，短短文化促其在攻城略地，短短2020年成为行业翘楚。年成为行业翘楚

20、。20世纪世纪80年代日本一家著名企业专门组织管理层研究红军艰苦创业的精年代日本一家著名企业专门组织管理层研究红军艰苦创业的精神，而同一时间美国西点军校明确提出神，而同一时间美国西点军校明确提出“向解放军学习向解放军学习”，在内部管理方，在内部管理方面直接向八路军管理理念中汲取营养。面直接向八路军管理理念中汲取营养。绩效提升企业和员工理念统一员工和企业行为统一百年企业树立必要性心态调整团队打造企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结川豪企业文化建设现状专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 14 页，共109页级别：机密部门工作内容重企业文化的形式重

21、企业文化的形式轻企业文化的内涵轻企业文化的内涵过于追求企业文化的表现形式，导致只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。将企业文化等同于将企业文化等同于企业精神，企业文企业精神，企业文化脱离企业管理化脱离企业管理企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，它是渗透于企业经营管理体制和策略之中，并以此协同起作用的，企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理将企业文化视为传将企业文化视为传统文化在企业管理统文化在企业管理

22、中的直接运用中的直接运用 因传统文化中有许多不利于企业创新和企业发展的因素，如知足长乐、枪打出头鸟等，故将爱来过传统文化在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念，并区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之企业文化建设过程企业文化建设过程中，忽视了企业文中，忽视了企业文化的创新和个性化化的创新和个性化企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化

23、特色 企业文化建设是国内企业的难题。而国内企业和从业人员对企业文化建设工企业文化建设是国内企业的难题。而国内企业和从业人员对企业文化建设工作研究和理解不深入，操作案例较少，没有形成成功的运作模式，且普遍处作研究和理解不深入，操作案例较少，没有形成成功的运作模式，且普遍处于生存阶段，过分追求短、频、快，导致企业文化建设常常以失败告终。于生存阶段，过分追求短、频、快，导致企业文化建设常常以失败告终。企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结川豪企业文化建设现状日常作业各机构现状战略经营优点专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 15 页，共109页级别：机

24、密企业中存在两个隐性的圈子，分别是创业元老和后进公司的员工，两者之间观念不同，文化各异，没有很好地取长补短，形成合力因在对公司的认识和了解的各异，加之功利主义和老人思想作祟，导致大部分老员工而对后进公司的员工缺乏足够的接纳和认同，新老员工忠诚度较低缺乏规范化、制度化的企业运作氛围，人情化、人为化、随意化管理较多，忙于具体的实际工作，经验教训总结和管理提升有欠缺，变革没有方法、不坚持，变革没有方案。有一定的民主参与氛围，但有时议而不决、决而不行、行而无果，决策效率低、片面强调个人意见，部门、个人保护意识强，服从和执行差由于缺乏充分的市场历练，员工的市场竞争意识，开拓创新精神缺乏，部分员工认为家大

25、业大无所谓，工作拖拉由于装饰行业门槛低、短期业绩和效益导向等原因，非核心管理层的业务类员工和技术类员工的稳定性极差，甚至吃里爬外、接私单、将川豪物品拿回家。对满意度、忠诚度的理解不足。没有百年企业的心态。没有很好处理客户的投诉。企业管理制度、企业经营理念和企业文化不匹配，导致没有企业文化建设没企业管理制度、企业经营理念和企业文化不匹配，导致没有企业文化建设没有支撑。老员工没有形成积极接纳新人，传帮带意识较弱；个人意识较强，有支撑。老员工没有形成积极接纳新人，传帮带意识较弱；个人意识较强，服从性有待提升；员工市场意识、经营意识欠缺；连贯性、持续性、纵深较服从性有待提升；员工市场意识、经营意识欠缺

26、；连贯性、持续性、纵深较弱。弱。企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结川豪企业文化建设现状日常作业（1）各机构现状战略经营优点专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 16 页，共109页级别：机密管理人员被繁杂的事务性工作所局限和约束，疲于应付，已没有思考和系统规划的时间和经历。其责任心、执行力、积极性也较差。员工只能从公司找问题，而不是自身，只能发现问题，不清楚问题根源，思考和总结较少，没有能力提供解决问题的方案，提出的方案可操作性差。离职人员较多（特别是基层员工），基层队伍打造缺失。对一线员工管理和关心不到位，新员工适应公司、认同公司、提升归属

27、感是目前需考虑的问题。人员绝对数量和质量低，团队成员存现年轻化的趋势，上进心弱，改善自我能力弱，学习能力和意识有待提高。工作中不考虑企业目标没有目标和计划，有计划也不计划执行；只有小家没有大家，虽然很关心自身愿望实现，但没有分析自身优劣势，对自己没有清楚定位，也没有科学的个人职业生涯规划。人员培养缺失、功利主义、短视行为存在。个人利益大于小团体利益更大于川豪企业利益。团队协作能力有待提高。事不关己，高高挂起。不能直接面对不良行为。不了解自身角色。整体素质较低，自我保护意识严重。员工对公司认同感减弱，对未来规划很迷茫。目标、行为、动机与企业方向员工对公司认同感减弱，对未来规划很迷茫。目标、行为、

28、动机与企业方向完全一致或吻合成为必需解决的问题。对下属加强管理、交流、沟通，跟踪完全一致或吻合成为必需解决的问题。对下属加强管理、交流、沟通，跟踪分析、激励、指导、支持。合理有效授权。不能做到吸引、保留、培养人才。分析、激励、指导、支持。合理有效授权。不能做到吸引、保留、培养人才。企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结川豪企业文化建设现状日常作业（2）各机构现状战略经营优点专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 17 页，共109页级别：机密分析、判断、总结思考能力差，习惯差。遇到困难或挫折不分析、判断、决策、总结。组织能力差。工作结果没有评价标准

29、。把握重点、要点、目标能力弱点。判断能力差，归纳总结能力弱。不关注工作细节并严格执行，了解任务的整个流程，了解任务的关键因素，能根据情境和数据预测进展。没有时间观念、拖沓。过程控制有待提高。业务人员太年轻，中层教育水平不高，偏老化，思维僵化，管理层专业和职业素养有待提高。不清楚个人、组织、企业、社会责任，不承担责任、任务、推卸责任。诚信、责任成为噱头和搞笑的代名词。因私欲、利益无法扮演好相应角色。抵触对立成为习惯。控制能力需提高，太重视结果，没有考虑整体利益。重数量、轻质量。提升团队管理能力，员工特长不能较好发挥，事后无交流沟通，事中无监控，事后无反馈和改善。关系私生活，生活标准高于工作标准，

30、对工作漫不经心，不清楚自身行为和工作行为习惯会导致什么效果。不愿主动沟通，沟通技巧、话术需提升，服务意识差，不清楚客户的需求，没有能力或不及时为客户提供客户所需的服务。清晰和客户进行沟通满足其愿望。提升管理层个人魅力、工作氛围、企业文化建设成为保证团队稳定的良药。提升管理层个人魅力、工作氛围、企业文化建设成为保证团队稳定的良药。履行承诺。管理人员模范带头作用，自我约束。企业文化建设严重滞后，对履行承诺。管理人员模范带头作用，自我约束。企业文化建设严重滞后，对公司管理层信心不足，对公司未来前景感到迷茫，没有把川豪当家和事业。公司管理层信心不足，对公司未来前景感到迷茫，没有把川豪当家和事业。企业永

31、续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结川豪企业文化建设现状日常作业（3）各机构现状战略经营优点专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 18 页，共109页级别：机密中层没有意识到企业文化建设的重要性，甚至有些不支持企业文化建设。未来中层没有意识到企业文化建设的重要性，甚至有些不支持企业文化建设。未来企业文化建设助理来自于高层。因为用部门基金而且可能与业务冲突，且利润企业文化建设助理来自于高层。因为用部门基金而且可能与业务冲突，且利润为中心模式普遍不支持花钱没有效益的文化建设。高层总是找冠冕堂皇的理由，为中心模式普遍不支持花钱没有效益的文化建设。高层总是找

32、冠冕堂皇的理由，不愿意配合，员工也不把企业文化当回事。不愿意配合，员工也不把企业文化当回事。“诸侯文化诸侯文化”较为突出。较为突出。部门企业文化现状总部总部站队迎接执行得很好，有做企业文化的意愿，最近已开始着手该工作。企业文化没有整体规划、提留在口号上，没有实质持续性行动。准备建立推动管理和文化建设的机构。成都分公司成都分公司老总有企业做企业文化的理论知识，口头上提企业文化，但不做企业文化。所有都和利益捆绑、功利性非常明显，管理和企业文化背离。贵阳分公司贵阳分公司 有通过球赛、读书会、诗会等参与性强的团体做企业文化，形式较多、持续性较好、深度较多，老总直接参与建设企业文化。培训做得不错，但没有

33、激励和职业生涯规划等。合肥分公司合肥分公司高层不支持也不反对，不认可文化建设。中层有意识做企业文化，但没有形成体系。深度、持续性需要提升，员工较为团结。中层运作能力较为糟糕。重庆分公司重庆分公司过去高层没有做企业文化意识，已经形成说话不算数的惯例。中高层变动较大，目前中高层主要抓业绩，对企业文化有心无力，没有心情做企业文化。员工诚信度较差。南宁分公司南宁分公司中高层反对做企业文化，许下诺言不能兑现，没有凝聚力，员工流失很大。目前中高层主要抓业绩，对企业文化有心无力，没有心情做企业文化。员工想做企业文化建设，认同川豪。结论：结论：高层普遍呈抵制态度，大多数公司在活动有促销的基础上才予高层普遍呈抵

34、制态度，大多数公司在活动有促销的基础上才予以支持。以支持。企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结川豪企业文化建设现状日常作业各机构现状战略经营优点专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 19 页，共109页级别：机密大多数员工工作勤奋，认真负责，不过多计较个人利弊得失企业中基本不存在派别林立、内部小团体活跃的现象，人际环境比较单纯大部分员工的团队精神较强，工作上配合协作良好，遇事很少有推诿、扯皮的现象企业中官僚习气较轻，运作较为灵活机动企业中主导风气端正，以工作为核心，能力强和具有实干精神的人受到肯定企业中没有严明的等级观念，民主气氛较浓，主要领导

35、平易近人，员工也敢于发表意见大部分中高层管理团队价值观相似，处事方式趋同，合作较为默契，关系比较融洽大部分中高层管理团队主人翁责任感强，对企业有强烈的归属感和忠诚度，奉献精神强总裁想建立百年企业，为人较为纯粹、有较好的管理理念，具有平等思想，总裁想建立百年企业，为人较为纯粹、有较好的管理理念，具有平等思想，反对拉帮结派；但部分中层官僚气息较重，时有反对拉帮结派；但部分中层官僚气息较重，时有“打太极拳打太极拳”的情况出现。的情况出现。企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结川豪企业文化建设现状日常作业各机构现状战略经营优点专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文

36、化方案第 20 页，共109页级别：机密国内领先企业国内领先企业3030家企业中只有家企业中只有20%20%重视企业文化建设，而企业文化建设帮助重视企业文化建设，而企业文化建设帮助东易日盛后来居上。业之峰也大有超越星艺之势。四川装饰本地企业基本没东易日盛后来居上。业之峰也大有超越星艺之势。四川装饰本地企业基本没有真正打造适合自己的企业文化。为川豪提供了可供操作的空间，让企业文有真正打造适合自己的企业文化。为川豪提供了可供操作的空间，让企业文化成为川豪竞争力提供想象空间。化成为川豪竞争力提供想象空间。公司公司企业文化现状企业文化现状东易日盛东易日盛05年开始做企业文化建设，每一个至少2次培训和活

37、动。通过企业文化建设团队快速进步，促进了设计能力、执行力、凝聚力的提升。企业文化打造后的5年里员工素质整体提高，员工的稳定性非常高。推动了品牌建设。倡导松鼠、海狸、大雁的企业文化。业之峰业之峰推行家具文化节。将企业文化和装饰服务相结合，推动尊重员工、守信用，将公司福利和制度与企业文化挂钩。培训体系化，每月都有企业文化主题和企业文化研讨会。文化建设注重利益性。星艺星艺企业文化建设还处于初级阶段，还没有重视企业文化建设。公司没有通过企业文化进行必要的积累。龙发龙发2007年开始重视企业文化建设，通过特训营的方式进行企业文化建设。将企业文化与装饰文化进行嫁接。因较功利的企业文化，使文化建设没有发挥较

38、明显的作用。“雄鹰”文化。新空间新空间还没有开始打造新空间独特的企业文化。鑫佰利鑫佰利 有想打造快乐文化的意向，但仅限于客户快乐合作的点上。有些急功近利。川豪观点：国内装饰领先的公司（东易日盛）非常注重企业文化打造，业之峰对企业文化的重视和打造使其后来居上。事实证明企业厚积薄发健康发展需要适合自己的企业文化。企业文化打造确实能起到事半功倍的效果。川豪有必要打造自己的特色文化，为百年企业奠定坚实的基础。企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结川豪企业文化建设现状专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 21 页，共109页级别：机密领导参与对川豪文化打造

39、企业极为重要作用，且领导人的价值观、企业规领导参与对川豪文化打造企业极为重要作用，且领导人的价值观、企业规划、经营哲学成为企业文化建设的参考，但根据企业本质、行业本质、经划、经营哲学成为企业文化建设的参考，但根据企业本质、行业本质、经营之道、川豪情况、公司战略等基础上构建的企业文化战略才是负责任的，营之道、川豪情况、公司战略等基础上构建的企业文化战略才是负责任的，具有长久生命力的战略。具有长久生命力的战略。4公司高层想做企业文化，但因为部分分支机构负责人的不支持，企业文化建设深度、持续性都有待加强。123企业文化建设能起到增强凝聚力、提升工作效率、愉快工作、公司和员工，川豪认为：川豪认为：从客

40、户、员工、企业最重要的需求思考企业文化建设才能把握企业、行业本质、保证企从客户、员工、企业最重要的需求思考企业文化建设才能把握企业、行业本质、保证企业永续经营，川豪要打造具有川豪特色的业永续经营，川豪要打造具有川豪特色的“狼狼”+“温馨温馨”=“家家”文化。强调客户、文化。强调客户、员工、供应商、企业多方共赢，利益绝对多方共享，并让该理念深入川豪人骨髓。为员工、供应商、企业多方共赢，利益绝对多方共享，并让该理念深入川豪人骨髓。为川豪建立公众型企业打下坚实基础。川豪建立公众型企业打下坚实基础。44该行业正处于发展初级阶段，竞争对手企业文化建设绝大多数尚未起步，给川豪留下了足够空间。因独立核算、中

41、高层理念、中高层重业绩轻企业文化。企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结（1）川豪企业文化建设现状专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 22 页，共109页级别：机密将社会特性、企业特性、行业特性进行整合，使川豪、员工、价值观将社会特性、企业特性、行业特性进行整合，使川豪、员工、价值观协调统一。明确经营、管理、员工、供应商、经销商各自发挥的作用。协调统一。明确经营、管理、员工、供应商、经销商各自发挥的作用。4“狼性“文化用于工作，战胜竞争对手；家文化作用于生活。增强归属感和凝聚力。123“狼”文化占企业文化打造中占的70%，“家”文化占30%。川

42、豪认为：川豪认为：从人的骨子里进行思想引导，工作上等级森严，生活和人格上人人平等。将管理层和员从人的骨子里进行思想引导，工作上等级森严，生活和人格上人人平等。将管理层和员工引导机制化、考核化。工引导机制化、考核化。44公司先改善，拉动员工的改善。明确行为准则，使每个员工明白：公司打击什么，尊重或赞同什么。通过文化打造发现每个人的优劣势，进行职业生涯规划，用在最合适的岗位。企业永续经营研究企业文化建设必要性竞争对手企业文化现状小结（2）川豪企业文化建设现状专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 23 页，共109页级别：机密川豪企业文化执行报告总纲川豪企业文化执行报告总

43、纲企业文化企业文化操作系统操作系统构建构建企业文化诊断企业文化诊断Chapter 1Chapter 2Chapter 3企业文化操作系统构建企业文化操作系统构建执行细案执行细案执行原则执行产品线计划活动线计划培训线计划费效分析失败案例研究川豪企业文化思维导图管理系统建设实施“三条平行线”小结企业永续经营研究企业文化建设必要性川豪企业文化建设现状竞争对手企业文化建设现状小结专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 24 页，共109页级别：机密基于组织规律的川豪文化建设战略逻辑思路如下。将川豪文化转化成员工基于组织规律的川豪文化建设战略逻辑思路如下。将川豪文化转化成员工行

44、为需要高层的支持和参与，甚至模范带头作用，以及规章制度的配合。行为需要高层的支持和参与，甚至模范带头作用，以及规章制度的配合。管理系统建设川豪文化思维导图实施“三条平行线”核心理念核心理念培训和活动培训和活动部门和员工部门和员工行为行为员工行为员工行为管理行为管理行为管理行为管理行为高层高层中层中层先进部门和员工先进部门和员工普通员工普通员工文化建设过程文化建设过程文化建设结果文化建设结果组组织织行行为为个个人人行行为为文化建设领导者文化建设领导者文化建设组织者文化建设组织者文化建设参与者文化建设参与者行为习惯行为习惯做事原则做事原则规章制度规章制度川豪文化川豪文化小结专注品格 以人为本川豪企

45、业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 25 页，共109页级别：机密精神层物质层制度层企业文化分物质层、制度层、精神层三个层面。企业文化分物质层、制度层、精神层三个层面。v企业使命、企业精神、企业信念、企业理念、企业价值观等v落实企业文化约束规章。v企业形象、标识、徽记、传播渠道、公司之歌、物质奖励、财物消耗等。川豪“家”5文化特征企业文化研究-三层面企业文化是管理制度的补充，完成制度无法完成的事宜。企业文化建企业文化是管理制度的补充，完成制度无法完成的事宜。企业文化建设犹如设犹如“道德道德”建设，制度建设犹如建设，制度建设犹如“法律法律”建设。建设。川豪文化思维导图管理系统建设实施“三条

46、平行线”小结PDCA循环考量因素导图阶段实施导图分公司实施导图专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 26 页，共109页级别：机密企业标识企业标识厂容厂貌厂容厂貌文体设施文体设施文化产品文化产品企业使命企业使命企业企业愿景愿景核心价值观核心价值观核心能力核心能力人事制度人事制度激励制度干部管理制度等典礼仪式典礼仪式行为规范行为规范行为规范员工手册等组织结构组织结构人力资源部文化中心等精神文化层精神文化层行为文化层行为文化层形象文化层形象文化层MIMIBIBIVIVI文化理念文化理念制度规范制度规范传播载体传播载体文化理念正确与否决定企业文化建设能否实现其目标的前提；

47、活动、培训对文化理念正确与否决定企业文化建设能否实现其目标的前提；活动、培训对制度规范具有潜移默化的作用；形象文化层面是企业文化外在表现形式，企制度规范具有潜移默化的作用；形象文化层面是企业文化外在表现形式，企业文化形式一点不亚于内容的重要性。业文化形式一点不亚于内容的重要性。川豪“家”5文化特征企业文化研究-三层面川豪文化思维导图管理系统建设实施“三条平行线”小结PDCA循环考量因素导图阶段实施导图分公司实施导图专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 27 页，共109页级别：机密27川豪企业文化建设的指导思想：突出一个中心，抓住两个基本点。川豪企业文化建设的指导思

48、想：突出一个中心，抓住两个基本点。一个中心一个中心以企业整体以企业整体战略为中心战略为中心两个基本点两个基本点以员工为基以员工为基本点本点企业文化不能脱离企业的经营管理而孤立地存在，企业文化的形成、发展和完善必须依附于、服务于企业的发展战略和经营管理活动。以员工为本：即提倡企业用对待客户的态度对待员工，通过重视与肯定员工的价值与重要性，提高员工的综合素质，扩大员工的发展空间，使员工满意，进而达到客户满意。以客户为本：即“真诚务实到永远真心服务每一天”，从研发、设计、工程、生产、销售和服务等一切经营管理活动都必须以客户为中心。将以客户为本变成一种意识，根植于每个员工的心中，形成站在客户的角度想问

49、题做事情。以客户为基以客户为基本点本点川豪“家”5文化特征企业文化研究川豪文化思维导图管理系统建设实施“三条平行线”小结PDCA循环考量因素导图研究出发点1阶段实施导图分公司实施导图专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 28 页，共109页级别：机密28从川豪短板、川豪近期目标考虑川豪从川豪短板、川豪近期目标考虑川豪“家家”文化打造。通过培训、活动、文化打造。通过培训、活动、宣广等川豪宣广等川豪“家家”文化打造解决川豪短板，实现川豪近期目标。最终实现文化打造解决川豪短板，实现川豪近期目标。最终实现配合川豪战略、打造百年企业根基。配合川豪战略、打造百年企业根基。川豪“

50、家”5文化特征企业文化研究川豪文化思维导图管理系统建设实施“三条平行线”小结PDCA循环考量因素导图研究出发点2阶段实施导图分公司实施导图成本设计通用管理高品质施工员工急功近利、松散，心没有一处使川豪短板川豪短板人才积累较少川豪近期目标川豪近期目标提升效率减少内耗降低成本形成凝聚力客户、员工、供应商、公司共赢高忠诚度、满意度打造川豪川豪“家家”文化打造文化打造专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 29 页，共109页级别：机密考量企业本质、行业本质、永续经营、川豪经验、员工期望、领导层期望等考量企业本质、行业本质、永续经营、川豪经验、员工期望、领导层期望等因素成为合

51、理、科学制定具有川豪特色又能健康永续经营的企业文化必然选因素成为合理、科学制定具有川豪特色又能健康永续经营的企业文化必然选择。择。责任、积累、创新、责任、积累、创新、价值、服务、道德、价值、服务、道德、梦想、共赢梦想、共赢企业本质：企业本质：共赢、价值、责任行业本质：行业本质：创新、服务、健康、细节永续经营：永续经营：真诚、道德、改进、积累川豪经验：川豪经验：追求、梦想、拼搏员工期望：员工期望：规范、平等、亲和、开放、学习、快乐、分享公司愿景：公司愿景：三公、共赢、尊重、价值、道德、家文化川豪“家”5文化特征企业文化研究川豪文化思维导图管理系统建设实施“三条平行线”小结PDCA循环考量因素导图

52、本质研究阶段实施导图分公司实施导图专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 30 页，共109页级别：机密寻找共性的基础上，以共性推动差异。通过以人为本、公平公正、和谐文明、寻找共性的基础上，以共性推动差异。通过以人为本、公平公正、和谐文明、多方共赢、团结协作，把握机会、价值最大化的推进获得川豪人的认可，并多方共赢、团结协作，把握机会、价值最大化的推进获得川豪人的认可，并潜移默化引导诚信道德、敬业忠诚、责任担当、拼搏争先、为客户创造了价潜移默化引导诚信道德、敬业忠诚、责任担当、拼搏争先、为客户创造了价值自己才能获得价值的理念。值自己才能获得价值的理念。生存至上，金钱至上

53、，团结合作，以人为本，公平公正，责任承担，敬业忠诚，和谐文明，诚信道德，多方共赢，价值最大化价值工资价格（薪资）体现，公平公正、团结合作，把握机会，以人为本、互取所需，和谐文明、价值最大化，多方共赢多赢才能长赢，为客户创造了价值自己才能获得价值，以人为本，公平公正，团结合作，把握机会能力强，拼搏争先、将理想变成现实，价值最大化，责任担当，敬业忠诚，和谐文明，诚信道德。社会价值观企业价值观员工价值观以人为本，公平公正，和谐文明，多方共赢，价值最大化，团结协作，把握机会共性共性共性是家文化的体现，拼搏争先、把握机会、忠诚道德、多方共赢，为客户创造了价共性是家文化的体现，拼搏争先、把握机会、忠诚道德

54、、多方共赢，为客户创造了价值自己才能有价值、责任担当等则是狼性文化的体现。故川豪文化是值自己才能有价值、责任担当等则是狼性文化的体现。故川豪文化是“狼家狼家”文化。文化。川豪“家”5文化特征企业文化研究川豪文化思维导图管理系统建设实施“三条平行线”小结PDCA循环考量因素导图本质研究阶段实施导图分公司实施导图专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 31 页，共109页级别：机密川豪企业文化创建过程中关键词：川豪企业文化创建过程中关键词：“道德、责任、价值、创新、服务、道德、责任、价值、创新、服务、共赢、梦想、积累共赢、梦想、积累”。把握以为人为本、以客户为中心。把握以

55、为人为本、以客户为中心。川豪川豪川豪川豪“家家家家”文化文化文化文化5 5 5 5特征特征特征特征1 12 23 34 45 5道德、共赢、梦想、积累道德、共赢、梦想、积累亲和力亲和力个性化个性化创新性创新性重价值重价值价值价值责任责任创新创新责任感责任感服务服务川豪“家”5文化特征企业文化研究川豪文化思维导图管理系统建设实施“三条平行线”小结PDCA循环阶段实施导图分公司实施导图考量因素导图专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 32 页，共109页级别：机密川豪文化体系提炼阶段在川豪文化体系提炼阶段在5 5月上旬可完成，认知阶段在月上旬可完成，认知阶段在20102

56、010年年6 6月可完成，月可完成，通过川豪文化推进拉近企业与员工的距离，固化认同阶段则是长期的过程。通过川豪文化推进拉近企业与员工的距离，固化认同阶段则是长期的过程。川豪文化体系川豪文化体系提炼构建阶段提炼构建阶段川豪文化建设川豪文化建设推广认知阶段推广认知阶段川豪文化建设川豪文化建设固化认同阶段固化认同阶段1.研究企业、行业、永续经营本研究企业、行业、永续经营本质、川豪自身质、川豪自身2.筛选梳理适合川豪的文化内涵筛选梳理适合川豪的文化内涵3.打造川豪打造川豪“家家”文化文化4.提炼关键词提炼关键词5.形成宣传册方案形成宣传册方案6.搭建企业文化建设小组搭建企业文化建设小组7.领导全程参与

57、领导全程参与8.全员参与全员参与1.通过八路军狼性文化全面表通过八路军狼性文化全面表达川豪文化达川豪文化2.川豪人能深刻理解川豪人能深刻理解“家家”文文化化3.管理层全面理解，员工能较管理层全面理解，员工能较好理解好理解4.通过活动和培训熏陶通过活动和培训熏陶5.宣导资料制作宣导资料制作6.通过培训、活动、宣传资料、通过培训、活动、宣传资料、川豪人家庭进行传播川豪人家庭进行传播7.推动核心成员能力培养推动核心成员能力培养8.将培训、活动放在首位将培训、活动放在首位1.持续川豪持续川豪“家家”文化活动、文化活动、培训、宣传资料进行导向培训、宣传资料进行导向2.企业文化规章制度落实，企业文化规章制

58、度落实，并修改过去和企业文化有并修改过去和企业文化有冲突的规章制度冲突的规章制度3.建立川豪文化长效机制建立川豪文化长效机制4.将企业文化纳入考核指标将企业文化纳入考核指标5.评选先进单位和个人评选先进单位和个人6.将总部和贵阳建立成标杆将总部和贵阳建立成标杆7.总裁动员令、信函、誓师总裁动员令、信函、誓师大会等形式大会等形式8.按时进行川豪文化建设，按时进行川豪文化建设，并形成习惯并形成习惯川豪“家”5文化特征企业文化研究川豪文化思维导图管理系统建设实施“三条平行线”小结PDCA循环阶段实施导图思路分公司实施导图考量因素导图专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 3

59、3 页，共109页级别：机密分阶段实施，按先接受，再深入，再升华的模式推进企业文化建设。最终分阶段实施，按先接受，再深入，再升华的模式推进企业文化建设。最终达到打造责任、积累、创新、价值、服务、道德、梦想、共赢的企业文化，达到打造责任、积累、创新、价值、服务、道德、梦想、共赢的企业文化，并为公司制度实施保驾护航。成为实现公司战略的强有力支撑。并为公司制度实施保驾护航。成为实现公司战略的强有力支撑。第一阶段（第一阶段（09-1009-10年）年）第二阶段（第二阶段（10-1110-11年）年）第三阶段（第三阶段（1111年以后）年以后）快乐、分享、平等、快乐、分享、平等、学习、尊重、服务、学习、

60、尊重、服务、健康、健康、真诚真诚追求、细节追求、细节、改进、改进、规范、亲和、开放、规范、亲和、开放、三公、三进、三统一三公、三进、三统一责任、积累、创新、责任、积累、创新、价值、服务、道德、价值、服务、道德、梦想、共赢梦想、共赢温馨温馨“川豪家川豪家”品质品质“川豪家川豪家”梦想梦想“川豪家川豪家”体现“家”的温馨、真诚、尊重，重视参与性、趣味性，真心关心员工身体、心理、职业生涯，使其喜欢川豪“家”文化，积极支持企业文化建设。体现“家”的品质，重视三公、提升、接纳，引导员工重视自己工作品质、为客户提供高品质的产品和服务，进一步打造川豪大“家”庭追求大事业的文化。体现“家”的梦想，重视共赢、责

61、任、道德、价值、服务、积累，引导员工实现自己的梦想和川豪一道实现川豪的梦想。阶段关键词思路主题川豪“家”5文化特征企业文化研究川豪文化思维导图管理系统建设实施“三条平行线”小结PDCA循环阶段实施导图执行分公司实施导图考量因素导图专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 34 页，共109页级别：机密总部因涉及业务层面较少，且有总部优势，贵阳在企业文化打造方面一直走总部因涉及业务层面较少，且有总部优势，贵阳在企业文化打造方面一直走在全公司前列，而贵阳和合肥一直有较好沟通，故以总部、贵阳为标杆。总在全公司前列，而贵阳和合肥一直有较好沟通，故以总部、贵阳为标杆。总部影响成都

62、，贵阳影响合肥，四大机构再促进重庆和南宁企业文化建设。部影响成都，贵阳影响合肥，四大机构再促进重庆和南宁企业文化建设。标杆总部、贵阳跟进成都、合肥再跟进重庆、南宁川豪“家”5文化特征企业文化研究川豪文化思维导图管理系统建设实施“三条平行线”小结PDCA循环阶段实施导图分公司实施导图考量因素导图专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 35 页，共109页级别：机密企业文化建设项目推行过程中推行企业文化建设项目推行过程中推行PDCAPDCA循环进行管理和提升，在总循环进行管理和提升，在总结和分析中持续改进。打造促进企业短板弥补、实现公司战略、百年结和分析中持续改进。打造促

63、进企业短板弥补、实现公司战略、百年企业根基的企业文化。企业根基的企业文化。企业文化建设企划中心提出企业文化建设总体方案，各分公司细化并制定实施计划人力资源中心组织实施，并督导、监控实施过程，企划中心为其提供方案和设计支持。对事实效果进行评估、考核，提出纠正完善措施。落实纠正完善措施，并评估考核改善状况川豪“家”5文化特征企业文化研究川豪文化思维导图管理系统建设实施“三条平行线”小结PDCA循环阶段实施导图分公司实施导图考量因素导图专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 36 页，共109页级别：机密川豪文化委员长川豪文化副委员长川豪文化常委会川豪文化执行委员会总部委员

64、会成都委员会贵阳委员会合肥委员会重庆委员会南宁委员会帝王风营销委员会帝王风木业委员会川豪家世界川豪文化委员会执行架构如下。建议将各部门负责人纳入该架构中，且各川豪文化委员会执行架构如下。建议将各部门负责人纳入该架构中，且各分公司策划、行政负责人也纳入分支机构委员会名单中。以保证执行推动分公司策划、行政负责人也纳入分支机构委员会名单中。以保证执行推动进展和效果。进展和效果。工会（董事长）（企划、人力资源总监）（总部各中心总监、各分支机构总经理）（高级企划、各分支机构策划、行政负责人）川豪文化思维导图管理系统建设实施“三条平行线”小结企业文化研究角色考量因素导图架构专注品格 以人为本川豪企业川豪战

65、略企划运营中心川豪企业文化方案第 37 页，共109页级别：机密谁来做？明确企业文化管理系统架构是执行先决条件。核心价值观在少数谁来做？明确企业文化管理系统架构是执行先决条件。核心价值观在少数领导小组即可，但企业文化活动、培训等要深深引入员工心中。成立工会、领导小组即可，但企业文化活动、培训等要深深引入员工心中。成立工会、道德文化小组推动企业文化打造。道德文化小组推动企业文化打造。角色部门工作内容组织安排组织安排企划系统企划系统负责组织安排、督导实施、考核实施效果等全程协助全程协助行政人事系统行政人事系统负责制作方案、物料设计等全程参与全程参与 公司所有部门公司所有部门负责组织部门人员全身心投

66、入等企企划划中中心心道道德德文文化化小小组组（行行政政人人事事系系统统）领导小组（工会）领导小组（工会）先导小组先导小组企业员工企业员工领导小组（工会）领导小组（工会）先导小组先导小组企业员工企业员工核心执行者核心执行者、推动者、推动者核心规划者提核心规划者提炼者、设计者炼者、设计者协调者、协调者、推动者推动者播种者、示范播种者、示范者、推动者者、推动者最终的建设者最终的建设者和受益者和受益者企业文化建设组织模型企业文化建设组织模型川豪文化思维导图管理系统建设实施“三条平行线”小结企业文化研究角色考量因素导图架构专注品格 以人为本川豪企业川豪战略企划运营中心川豪企业文化方案第 38 页，共109页级别：机密根据每个人的特性、职责进行分工是成功的关键。根据每个人的特性、职责进行分工是成功的关键。角色责任人工作职责总负责总负责罗总裁罗总裁总督导 总负责 专项领导小组专项领导小组 喻文东喻文东 熊小华熊小华 高级企划高级企划工作推进、督导、监察、纠正、调整 宣传推广宣传推广 公司所有部门公司所有部门营销方案拟定 各项分项方案拟定 过程沟通及监督 内部宣内部宣导导 熊熊晓华晓华 以企业文化活动