战略人力资源对企业的价值培训课件

《战略人力资源对企业的价值培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略人力资源对企业的价值培训课件（39页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、用友软件用友软件HRHR事业部副总经理事业部副总经理 张月强张月强战略人力资源对企业的价值战略人力资源对企业的价值主要内容主要内容1 1、战略人力资源管理与企业年金管理价值、战略人力资源管理与企业年金管理价值战略人力资源管理是企业核心竞争力战略人力资源管理是企业核心竞争力企业年金员工激励的利器企业年金员工激励的利器2 2、eHReHR助力战略人力资源管理及企业年金案例分享助力战略人力资源管理及企业年金案例分享3 3、用友软件及高端、用友软件及高端e-HRe-HR业务简介业务简介人力资源是新时代企业核心竞争力的体现人力资源是新时代企业核心竞争力的体现 所谓企业管理，最终就是人力资源管理；对人的管

2、所谓企业管理，最终就是人力资源管理；对人的管理，就是企业管理的代名词理，就是企业管理的代名词 。彼得彼得杜鲁克杜鲁克新世纪企业成功的关键因素在于新世纪企业成功的关键因素在于人才人才高素质的人才创造高绩效的工作，进而创造企业的高利润及高成长：工作绩效提高5%，造成利润增加25%到85%如何有效提升工作绩效是人力资源开发与管理的核心！资料來源:哈佛管理杂志实证研究报告“成功执行服务与利润之价值链”业绩业绩成成长长利润利润人力人力资源资源制度制度外部服外部服务价值务价值顾顾客满客满意度意度顾顾客忠客忠诚度诚度员工满员工满意度意度留才率留才率员员工生工生产力产力人力资源管理推动集团企业核心竞争力提升人

3、力资源管理推动集团企业核心竞争力提升企业组织企业组织核心竞争力核心竞争力组织与岗位规划v胜任能力模型v现有资源的测评、清点v人岗匹配，资源盘活v资源策略基于岗位层次的资源策略v核心人才的 甄选与培养v员工能力发展v外部资源渠道企业目标设定与贯彻v全面绩效管理目标、360度、平衡记分卡v综合激励机制（岗位、技能、业绩、市场）v企业核心价值与文化支持企业有效地管理员工生命周期的各个阶段，支持企业有效地管理员工生命周期的各个阶段，并把他们与企业经营目标和成果的实现紧密集成并把他们与企业经营目标和成果的实现紧密集成在一起在一起经营成果和衡量方法经营成果和衡量方法人力资源有效管理推动企业经营目标实现人力

4、资源有效管理推动企业经营目标实现招聘招聘保留保留开发开发激励激励配置配置企业经营目标企业经营目标挑战：集团人力资源管理面临的问题分析挑战：集团人力资源管理面临的问题分析以思维的速度以思维的速度决策和行动决策和行动企业组织的核企业组织的核心竞争力心竞争力竞争对手竞争对手内部环境内部环境v组织多样化、层级化组织多样化、层级化v增效减员、创新增效减员、创新v多元化、国际化多元化、国际化vWTOv打破垄断，引入竞争打破垄断，引入竞争v人才竞争、技术革新人才竞争、技术革新v经济环境：快速的市场变化经济环境：快速的市场变化v知识经济：人才与创新知识经济：人才与创新v技术与管理的变革发展技术与管理的变革发展

5、v法律环境：劳动合同法法律环境：劳动合同法外部环境外部环境大型企业人力资源管理面临的四大问题大型企业人力资源管理面临的四大问题一、核心竞争能力提升与员工一、核心竞争能力提升与员工“创业创业/创新创新/创优创优”意识培育问题意识培育问题 1、行业竞争加剧与员工危机意识培养问题 2、集团核心竞争能力培育与员工职业化、专业化发展问题二、人才的引进与发展问题二、人才的引进与发展问题1.人才属地化配置问题2.每年大量招聘新员工带来文化融合与被稀释的问题3.培训压力增大与培训资源短缺问题4.新员工发展机会与成长路径问题三、人才流动中的利益平衡问题三、人才流动中的利益平衡问题1.外派人员与本地化员工待遇公平

6、性问题2.全资企业与合资企业外派人员待遇平衡问题3.派往落后地区人员待遇落差问题4.员工在不同企业间流动的待遇问题5.管理干部职级对应与薪酬管理问题四、人力资源关键信息不透明与信息孤岛问题四、人力资源关键信息不透明与信息孤岛问题大型集团企业人力资源管理应用思路大型集团企业人力资源管理应用思路如何吸引并且保留住优秀人才并且规避法律风险？如何吸引并且保留住优秀人才并且规避法律风险？如何有效激励核心员工更好的创造价值？如何有效激励核心员工更好的创造价值？通过信息化平台构建集团高效评价与激励体系。通过信息化平台构建集团高效评价与激励体系。多支柱养老体系为核心的福利体系多支柱养老体系为核心的福利体系基本

7、养老保险基本养老保险企业年金企业年金个人自愿储蓄及保险安排个人自愿储蓄及保险安排企业年金的价值：完善基本养老制度，减轻政府负担和基本养老保险承受力核心人员保留与激励合理的企业纳税筹划 改善退休人员生活水平促进劳动力市场的完善支持资本市场。市场格局不是制度的安排，是竞争的结果市场格局不是制度的安排，是竞争的结果企业年金在多支柱养老体系中的价值企业年金在多支柱养老体系中的价值主要内容主要内容1 1、战略人力资源管理与企业年金管理价值、战略人力资源管理与企业年金管理价值2 2、eHReHR助力战略人力资源管理及企业年金案例分享助力战略人力资源管理及企业年金案例分享eHReHR助力战略人力资源管理助力

8、战略人力资源管理某集团企业年金管理在某集团企业年金管理在eHReHR中的应用中的应用3 3、用友软件及高端、用友软件及高端e-HRe-HR业务简介业务简介集团集团e-HRe-HR系统建设构想系统建设构想战略管控战略管控运营管控运营管控财务管控财务管控信息支持系统信息支持系统n 集团愿景及战略目标；n 业务模式及三层面组合；n 战略规划n 组织及公司治理结构；n用工总量；n高管人员的任免管理；n人工成本总额管理n集团财务指标完成情况n 大集中的信息平台；n 实现信息共享；n 支持科学决策集团集团e-HRe-HR系统建设构想（续）系统建设构想（续）规范流规范流规范流规范流程、优程、优程、优程、优化

9、管理化管理化管理化管理建立数据统一、建立数据统一、建立数据统一、建立数据统一、决策支持的统一决策支持的统一决策支持的统一决策支持的统一平台平台平台平台实现纵向管实现纵向管实现纵向管实现纵向管理高效便捷理高效便捷理高效便捷理高效便捷用工总量人员信息岗位体系人工成本工作流转自动化、业务流程规范化、管理工作系统化人力资源管理上下一条主线招聘管理培训管理绩效管理全面的人力资源集团管控应用全面的人力资源集团管控应用薪资管理基础基础管理管理配置管理能力管理战略管理协同管理组织管理时间管理职位管理人员管理预警管理流程平台自助门户决策分析领导桌面基于协同应用的人力资源管理集成应用基于协同应用的人力资源管理集成

10、应用考核评价考核制度考核方法KPI指标考核标准绩效评价系统绩效评价系统提供分配方式薪酬制度薪酬管理系统薪酬管理系统价值分配课程设置标准考试认证考试认证方法考试依据职位说明书任职资格标准任职资格等级制度职位职位评价评价系统系统依据职位职责分层分类，确立晋升途径根据分层分类确立各层级标准职业发展计划能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据（业绩与能力）能力测评内容提供业务素质标准提供工作标准业务依据依据职责确立职位标准薪酬等级确定依据招聘 （选人）进入 （用人）调配、晋升 （留人）规划计划人力资源规划系统人力资源规划系统提供个性素质标准素质模型素质词典素质定义与描述素质评价系统素质评价系统测评管理

11、办法培训方法培训制度培训开发系统培训开发系统课程设置培训 （育人）多角色人力资源应用协同与价值分层多角色人力资源应用协同与价值分层e化化(IT)离散信息离散信息HR人力资源管理人力资源管理信息利用深度信息利用深度企业应用步骤企业应用步骤业务协同业务协同战略决策战略决策e-HR1e-HR2e-HR3工作效率工作效率决策层：决策层：关键决策支撑，人力资源全关键决策支撑，人力资源全面情况，企业发展战略和人面情况，企业发展战略和人才匹配，企业文化和凝聚力。才匹配，企业文化和凝聚力。数据集中，管理分散数据集中，管理分散HRHR专员：专员：工作效率，工作强度工作效率，工作强度（实时、准确、效率）（实时、准

12、确、效率）集中就是效率集中就是效率HRHR管理者：管理者：HRHR业务的畅通和协作，关键业务的畅通和协作，关键制度，风险防范，适应企业制度，风险防范，适应企业变革与发展变革与发展管理收放自如管理收放自如战略决策支持战略决策支持-领导桌面领导桌面某集团企业年金管理某集团企业年金管理1、单位缴费月计入个人帐户金额职工本人缴费月、单位缴费月计入个人帐户金额职工本人缴费月平均工资平均工资职务、职称、岗位系数职工工龄系职务、职称、岗位系数职工工龄系数职工距法定退休年龄系数数职工距法定退休年龄系数 年金提取比例年金提取比例2、职工当年年金单位缴费计入个人帐户个人缴、职工当年年金单位缴费计入个人帐户个人缴费

13、奖励费奖励-扣减投资净收益扣减投资净收益企业年金管理基本流程企业年金管理基本流程总经理HR业务主管各级经理员工企业门户工作流平台预警平台系统管理平台报表系统其它数据导入数据输出短信通知邮件通知招聘甄选帐户管理基金管理绩效考核培训发展年金分配年金计算职务体系基金支付基金转移组织体系组织规划人员范围薪酬激励标准制定员工基本信息人员类别工龄信息企业组织、岗位、职务等体系梳理企业组织、岗位、职务等体系梳理企业组织、岗位、职务等体系梳理（续）企业组织、岗位、职务等体系梳理（续）职工职务职称岗位系数设定（举例）职工职务职称岗位系数设定（举例）职工工龄系数设定（举例）职工工龄系数设定（举例）职工距法定退休年

14、龄系数设定职工距法定退休年龄系数设定企业年金管理系统通过接口与企业年金管理系统通过接口与eHR实现对接实现对接eHR与企业年金管理系统通过接口实现对接与企业年金管理系统通过接口实现对接全面集成应用方案全面集成应用方案其他定义其他定义基础信息基础信息知识定义知识定义基础信息基础信息人员定义人员定义基础信息基础信息业务定义业务定义基础信息基础信息财务定义财务定义基础信息基础信息公共基础定义信息平台公共基础定义信息平台 报表报表 KM SCMCRM 财务财务 协同工作平台协同工作平台OA eHR 决策支持平台决策支持平台客户客户分析分析销售销售分析分析伙伴伙伴分析分析人员人员分析分析市场市场分析分析

15、竞争竞争分析分析服务服务分析分析利润利润分析分析费用费用分析分析财务财务报告报告统计统计报表报表成本成本分析分析财务财务分析分析PortalPortal门户门户自助用户自助用户总部总部LDAPLDAP决策用户决策用户全集团组织信息浏览与实时查询全集团组织信息浏览与实时查询逐级细化组织机构查询与明细查询逐级细化组织机构查询与明细查询个人信息查询与维护的自助服务个人信息查询与维护的自助服务集成应用的专业人力资源管理应用集成应用的专业人力资源管理应用全面信息整体把握全面信息整体把握主要内容主要内容1 1、战略人力资源管理与企业年金管理价值、战略人力资源管理与企业年金管理价值2 2、eHReHR助力战

16、略人力资源管理及企业年金案例分享助力战略人力资源管理及企业年金案例分享3 3、用友软件及高端、用友软件及高端e-HRe-HR业务简介业务简介中国及亚太管理软件市场领先厂商中国及亚太管理软件市场领先厂商ERP软件、管理软件连续5年市场占有率第一财务软件连续16年市场占有率第一2006年管理软件、ERP软件市场份额超过第二、三名的总和数据来源：CCID 2006-2007年度市场调查数据中国最大ERP软件软件提供商24.6%中国最大集团管理软件集团管理软件 提供商20.5%中国最大小型企业管理软件小型企业管理软件 提供商中国最大管理软件管理软件提供商21%中国最大财务软件财务软件提供商29.7%中

17、国最大集团集团HRMHRM软件软件提供商(人力资源管理软件)用友公司用友公司中国最大集团中国最大集团HRHR软件供应商软件供应商22.8%29.9%60+分支机构分支机构150+培训教育中心培训教育中心5,000+员工员工700+合作伙伴合作伙伴集中分布式支持服务体系集中分布式支持服务体系400呼叫中心大规模个性化交付大规模个性化交付服务产品标准化服务产品标准化服务工程师顾问化服务工程师顾问化服务业务系统化服务业务系统化监督体系公开化监督体系公开化贴身服务贴身服务专业、真诚、及时的服务理念专业、真诚、及时的服务理念中国最大的软件营销服务运营体系中国最大的软件营销服务运营体系专业、真诚、及时的服

18、务专业、真诚、及时的服务300300多家集团客户提供知识积累多家集团客户提供知识积累2004年年8月，月，中标中标 交通银行交通银行企业年金基金账户管理系统企业年金基金账户管理系统2005年年2月，月，中标中标 华夏基金管理有限公司华夏基金管理有限公司企业年金基金账户管理系统项目企业年金基金账户管理系统项目2005年年3月，月，中标中标 中国民生银行中国民生银行企业年金账户管理系统项目企业年金账户管理系统项目2005年年3月，月，中标中标 中国民生银行中国民生银行企业年金网上服务系统项目企业年金网上服务系统项目2005年年10月，月，中标中标 中国建设银行中国建设银行企业年金基金账户管理系统项

19、目企业年金基金账户管理系统项目2005年年11月，中标月，中标 国家电网公司国家电网公司电力企业年金管理信息系统项目电力企业年金管理信息系统项目（1+1模式）模式）2006年年7月，月，中标中标 中国光大银行中国光大银行 企业年金三期企业年金三期项目项目2007年年4月月,开发开发 交通银行交通银行 企业年金委托人系统项目企业年金委托人系统项目2007年年5月，月，中标中标 上海银行、华泰保险上海银行、华泰保险 企业年金基金账户管理系统企业年金基金账户管理系统2007年年8月月,签约签约 中国农业银行中国农业银行 企业年金基金账户管理系统企业年金基金账户管理系统2007年年8月月,签约签约 英大国际信托英大国际信托 企业年金受托管理系统企业年金受托管理系统2007年年9月月,签约签约 山东国投山东国投 企业年金受托管理系统、账户管理系统企业年金受托管理系统、账户管理系统用友公司企业年金管理系统服务客户用友公司企业年金管理系统服务客户软件园图片软件园图片软件园图片软件园图片软件园图片软件园图片用友软件产业永久基地用友软件产业永久基地诚挚邀请您莅临用友软件园做客！诚挚邀请您莅临用友软件园做客！Welcome to UFIDA Software Park！