企业管理建议书

《企业管理建议书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理建议书（14页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、企业治理建议书企业治理建议书 1公司问题主要表达在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监视以及责任心的问题;工作中的乐观性与责任心在于企业分散力的打造，即人的归属感问题。鉴于以上，需要进一步细化公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以企业文化增加员工归属感，加强培训，不仅仅是基层员工的技能培训，更应当加强对中层治理干部的执行力，团队合作的培训，在思想上转变企业员工对公司制度的生疏，让他们明白制度是告知他们怎么去做的，不是约束他们不能去做的。公司的治理应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，奖罚分明，奖到动心

2、、罚到痛心。鉴于此，对于内部治理改善，初步设想及建议如下：一、明确定位监视检查部门，明确其职责。加大对各部门、各职位的工作监视力度。随时了解他们的工作动态。二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么，才会减少推诿状况的发生。这就需要更加明晰的岗位说明书去标准。明确该干什么、该怎么干之后就需要标准行为，不能为达目的不择手段。这就需要有完善的奖罚制度，既考核及薪酬制度。三、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管人”进展转变。公司目

3、前有绩效考核但是只是总体的科室通用考核以及员工绩效考核。仍旧需要细化考核制度，细化到每个部门都有各自的考核体系。这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具说服力。因此企管部重点应是细化考核体系，固然这需要全公司相关部门的协作才能完成。四、进一步加强企业文化建设。加大培训力度，完善公司培训体系。对公司企业文化建设的建议包括：1、设立生日奖金。工作满三个月的员工，按身份证诞生年月在生日的当月可享受肯定数额的生日奖金，或者肯定的礼品。2、设立总经理信箱，包括x 以及邮件信箱。目的在于两点：广开言路。让员工对公司建设、治理有参与感，有仆人翁的感觉。公司虽然有作为合理化建议的提交邮箱，但是知道的

4、人很少，所以这一举措的实行，就流于了形式。建议对合理化建议的内容进展细化。重点宣传。3、设立图书角。在整个公司内部，营造学习的气氛。4、创办内刊。运用这种文化参与、文化熏陶的形式，让每一个员工融入到企业文化五、建立人才储藏库，设立储藏干部岗位。建立人才储藏库意在为公司培育、储藏治理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队。储藏干部岗位可以为每个部门供给后备人才，同样对储藏干部的培育应当依据公司需要及个人特点进展治理方向、技术方向等的安排，这就需要完善公司的人才培育机制。鉴于以上几点，建议企管部重点应放在职务说明书的编制，绩效考核体系的完善，完善公司企业文化，

5、建立公司人才培训、培育机制等几个方面来，细化工作应当是编制职务说明书，细化编制各部门绩效考核制度，主持创办内刊，编写培训制度，包括晋升、竞争几个方面，加大聘请力度，逐步改善公司人才学历水平。企业治理建议书 2敬重的总：您好！在进入公司工作的这段时间里，格外感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进展了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得标准公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部治理，应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下

6、，解决人心的问题。有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题：一、沟通不畅，执行力缺乏。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监视以及责任心的问题；工作中的乐观性与责任心在于企业分散力的打造，即人心的分散问题。假设各个部门主管以及公司治理层都无法分散成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。假设工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会消灭各自推诿责任的弊病，任务布置下去

7、没有效果，还是不行能有执行力和分散力。三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进展转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的治理机制和良好的组织秩序。四、进一步加强企业文化建设。它的治理作用主要是通过精神引导弥补治理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的分散力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。内部治理改进方案和措施建议现在房地产市场的竞争越来越剧烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要转变原有的治

8、理模式，具体内容如下：一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。结实树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率.二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才能、推开工作；要留意学用结合，努力把学习成果转化为推开工作取得突破的实际力量。三是提高综合协调力量。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推动；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出效劳意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，

9、妥当处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。二、强化效劳意识。房地产销售是专业性极强的效劳行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、乐观主动、热忱大方，还要具备房地产的专业学问。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应当解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。同时，我们还应不断提升工作标准，标准效劳用语，提高对客户询问问题处理的力量，并对客户来电询问进展数据统计。进一步整理出公司标准用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。三、加强和提高档案治理治理水平。对于

10、档案资料的治理，公司已经制定出明确的档案治理细则和资料治理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、标准的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不准时性和完整性，以及个别工程部的不协作性。各部门(或工程部)应严格依据公司出台的治理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、工程部之间的协作，并将工程部工程资料与公司资料相结合来进展档案治理，实行统一的标准分类治理，以标准公司档案治理，实现部门或工程部档案与公司档案的归口治理。对于某些不协作的工程部或部门，公司应制定相应的惩罚措施，使档案治理制度不流于形式。四、针对于内部企业文化建设，初步设想有如下几点：1、建立企业战略方针和质量方针。以

11、企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为全部工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。2、设立总经理信箱，目的在于：广开言路，让员工对公司建设、治理有参与感，有仆人翁的感觉。总经理信箱或电子邮箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司肯定要准时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，赐予嘉奖；对于投诉和埋怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。3、培育员工一岗多能，完善晋升和鼓励机制。在适当的时机，举办员工发动大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和

12、执行力的培训。固然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养储藏人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司储藏人才打算的开头。企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素养、力量、工作绩效和对组织的奉献，而实施的有打算、有系统的培育和训练活动。目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重进展。首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作力量、岗位需求等状况来制定学习培训打算。其次，要加强对员工的形势教育，让

13、员工生疏到，学习技术，“一岗多能”是员工提高综合素养、增加竞争力量的需要，也是现代企业进展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓舞员工“一岗多能”还要建立健全有效的嘉奖制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效治理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和奉献亲热挂钩的收入安排机制；不断加大对学有所成员工或工作力量突出的员工的嘉奖力度，支持鼓舞更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，供给制度保障。避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、安康、高效地进展。建议不是治理，治理的关键是行动，落到实处，并使

14、之行之有效。所以，改善及治理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。以上只是我个人的看法，期望能为公司的进展尽绵薄之力。 月日企业治理建议书 3现在，随着科技水平的提高和人口的膨胀，人们对各种产品的需求量增多和对产品质量要求的提升，带动了制造业和效劳业的进展，同时成为提高我国GDP的重要因素。但各种名目繁多的工厂，如雨后春笋般冒出来，也造成了产品生产过多，消费滞后的现象。而且，大多数消灭的企业为了节约开支和技术水平的限制，导致生产出来的产品质量大多良莠不齐，深受消费者诟病，此外，工厂排出的废气造成了城市大气污染，还有些企业为节约开支偷排污水，这些都加剧了环境破坏。我认为，有关政府部门

15、可以针对“绿水青山就是金山银山”这条宗旨，做出以下方面的改进：1、关停一批三无企业和亏损较大的企业，除了削减污染源外，同时也可以对其他不合法企业起到震慑作用。2、乐观打击贪污的官吏，加大对企业的执法力度。由于一些贪污的官吏的徇私枉法，导致企业钻了法律的空子，造成不良影响，加大对企业的执法力度也是可以打击不法分子的有效手段3、可以将一些较小的企业合并到较大的企业中去，并对一些做的很好的企业予以政府的嘉奖。4、加强对企业人员环境意识的培育，可以由政府出钱办一些培训班，同时把培训考核作为相关评优评先的有效凭证。我信任，假设这些建议可以得到承受，杭州市的将来将变得更奇特。企业治理建议书 41.供给建设

16、性的解决之道问题大家都会定义，但重要的是想方法解决，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。2.不要参加埋怨玩耍“这不是我的错，这是由于谁谁谁怎样怎样，”当你开头参加埋怨的阵营，你也开头树立起敌人了。3.沟通，不分口语、肢体，都是关键人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不行轻忽。4.不要无视直接关系人共事遇到了问题，私底下先找直接关系人争论。无视相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，不是太聪明的做法，由于你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。5.信守诺言环环相扣的工作任务，牵一发而动全

17、身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。6.共享无论是荣耀、利益、功绩还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了共享。这是打好关系、强化信任的强心剂。7.赐予他人帮助，找到自我价值不管是赐予鼓舞、赞美，或者是赐予表现的时机与舞台，帮助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加严密、融洽。企业治理建议书 5一、背景：治理一个企业，就像治理一支军队，必需成系统、成建制，必需有清楚的战略目标，有严密的组织构造，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行制止、攻无不克、战无不胜。企

18、业治理缺乏“目标”，企业治理不成“体系”，虽然搞了那么多的方法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间治理上的相互支持、相互依靠和相互关联！其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中。二、六大分支治理体系：1企业进展战略规划系统；锁定目标2企业流程设计系统；设计实施运营打算3组织构造系统；建立相相应的人员组织架构4部门及岗位描述系统；将目标分解到相应的职能部门及职能岗位5规章制度设计系统；依据职能目标，设定标准标准和奖罚标准6企业治理掌握系统：建立什么应当做、怎么做，做的标准和标准来衡量你的工作。三、建立治理体系的必要性：要想公司安康、快速地进展，必需通过建立、健全企业治理体系，不断提升治理

19、系统的水平来完善、进展自己，惟有这样，企业才有力量持续进展、长期生存。无论是治理人员，还是操作人员，必需在事前就要明确，自己应当做什么，怎样去做，做到什么程度标准，唯有这样，企业的最终目标才能实现。四、公司现状：无明确工作目标，无明确工作打算，无明确工作程序，无明确工作标准。层级的治理人员和基层员工并不明白，也不会制定自己的工作打算，习惯于等待由上级来下达任务，制定打算。五、怎样做：建立企业进展的战略目标，确定企业进展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进展有效分解，通过组织机构的协调，把企业的年度目标分解到组织里的各个模块；最终把各个功能模块的目

20、标再连续分解到每一个具体的岗位，使每一个岗位都有清楚的岗位工作目标。每一个具体岗位的员工又必需做一个重要的工作，工作目标的承诺。承诺了目标，才能实施绩效考核和鼓励。六、建立治理体系文件：1、目标导向建立企业进展的战略目标，确定企业进展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进展有效分解，通过组织机构的协调，把企业的年度目标分解到组织里的各个模块；最终把各个功能模块的目标再连续分解到每一个具体的岗位，使每一个岗位都有清楚的岗位工作目标。每一个具体岗位的员工又必需做一个重要的工作，工作目标的承诺。承诺了目标，才能实施绩效考核和鼓励。2、市场导向企业对市场具

21、有前瞻性的先导，市场导向呈现出愈来愈明显的效劳性的趋势，而不仅仅是产品。3、人性化导向解决企业两个问题，一是员工愿不情愿工作，二是员工能不能工作。4、标准化量化治理标准，建立工作指标，不能量化的指标，做到质化它的标准，使每个员工只能依据标准去做，没有其次条路可走。5、程序化在治理系统中，建立治理程序化。为了到达这个目标，具有过程设计，工作推动，路径设计。因此，企业在日常工作中，具有工作流程的设计、实施以及工作流程的不断优化。6、数字化治理最终必需实施信息化和数字化。划分出治理的各种功能模块，形成一个信息化和数字化治理的神经系统。七、向治理要效益提升公司经济增长点。1、公司正面临着从阅历治理、感

22、情治理向系统治理转变，这需要冒很大的风险，需要格外苦痛、彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶系统治理，公司就有可能真正获得快速、持续进展和壮大。2、营造公司企业文化，建立公司系统治理的运行机制。企业文化不是嘴巴说一说就有的，也不是把口号标语挂在墙上就形成的，它实际上应融入每一个员工的思想行为中，一个动作，一个眼神所透出来的，才是真正的企业文化。员工的共同价值观在支持什么？不支持什么？这就是企业文化。企业文化分成四个层次：1表层文化：视觉、标识形象：服装、徽标、信纸、信封等2浅层文化：员工言行标准：走路、说话、待人接物3中层文化：整个企业的治理体制是否建立、健全，整个企业治理系统运行状况、效果和效

23、率的结合。4深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。很多企业还停留在表层文化和浅层文件上，我们应当向中层文化和深层文化进军。3、标准化治理是企业进展的两条腿企业治理必需具有系统性，各个治理系统之间必需是联动的，就像一台机器一样，只有各零、部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。在现代企业管理中，企业治理有五个硬件系统必需建立健全：1进展战略规划；2标准化治理；3人力资源治理；4市场营销治理；5资本运营治理。其中战略目标治理系统就是企业的大脑，标准化治理是企业的两条腿，必需脚踏实地。4、企业的标准化治理需要建立健全的七个模块，以及模块与模块之间的关系。第一个模块：进展战略必需

24、规划企业的.进展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企业肯定要锁定目标市场，到底要抢占的市场是什么？向哪个方向进展？这是企业必必要清楚的。其次个模块：核心流程企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。第三个模块：组织构造影响企业行为，将直接打算企业运作的功能是否健全。因此组织构造不是靠总经理画出来的，而应依据企业的战略进展规划需求、核心业务流程、市场需求导向的指引来细心设计。第四个模块：工作流程企业有多少个具体的工作流程，流程须经过多少组织模块，每个流程是如何确定的？在工作的流程中，责权利如何清楚？资源如何被安排？现代企业

25、治理流程先于、重于和大于部门的设置。第五个模块：岗位描述企业组织构造里设计了多少部门？每个部门的功能是什么？部门与部门之间的互动关系是什么？每个部门里面的三定定岗、定编、定员标准是什么？每一个岗对企业所产生的价值是什么？然后企业还要把部门内每一个岗位的价值分析出来。第六个模块：绩效治理绩效考核不等于绩效治理。绩效治理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。企业首先要确定奋斗目标，确定工作责任，才能进展绩效考核。简洁的排名、评分往往会把企业员工“考糊”了。第七个模块：鼓励机制鼓励应当包含在整个企业治理的全过程中，而不仅仅是事后鼓励，还应有事前、事中鼓励等。只有这样，企业的治理才能形成系统，才有了灵魂，有了核心。