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1、装饰公司项目经理岗位职责想要当好装饰公司工程经理可不是说说的事，那就多多了解装饰公司工程经理职责吧。下面是为大家搜集整理的装饰公司工程经理岗位职责的相关内容，希望能够对您有所帮忙。篇一1、组织本部门员工对工程进行可行性分析，向上级领导提出倡议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成工程管理工作。2、组织合同会审，编制工程质量目标方案、施工规划并报上级领导审批。3、认真贯彻谁施工谁负责的原那么，严格按设计图纸、施工标准，施项目序组织施工。按照质量检验评定规范主持检查，杜绝不合格项目。4、制定材料方案，资金使用方案，并提前提交公司领导审批，做好本钱控制，杜绝材料浪费。不断监测项目费实际支出情况并和
2、预算相比拟，控制项目费用。5、保持与业主、总包的良好交流，发明一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。6、制定完善的施工进度方案，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持平安技术措施，教育工人按章操作，遵守平安纪律。7、加入各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各工程经理态势。8、加强自我爱护意识，各种文件要整理归档，工程施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。9、主持项目质量和隐蔽工程的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。10、项目竣工后，主持如开质量分
3、析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制本钱。11、对整体项目内容负有领导、方案、组织、控制、协调职责。篇二1 代表公司负责具体某个施工项目工程管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性规范，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。2 工程经理是本工程施工平安、质量第一责任人，对本工程施工的平安、质量、工期本钱负全面责任。3 遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，爱护企业利益，履行公司与业主签订的项目承包合同，接受项目监理单位的监理，完成工程预定的目标和各项经济技术指标;4 组织编制和实施项目施工组织设计以
4、及技术、质量、工期、平安、降低本钱、文明施工等项管理措施;5 组织编制施工工程的年、季、月、旬(周)方案以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用方案，并组织实施;6制定工程管理机构设置计划、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和工程管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现;7 建立高效率的通讯指挥系统，协调工程部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;8 组织单位项目或专业分局部项项目的发包，并对发包项目的进度、质量、平安、本钱和文明施工等进行监督、控制和管理;9 建立健全工程本钱核算体系和本钱核算制度，强化工程的财务管理，严格财经纪律，有效控制工程的各项开支;10 组
5、织预结算、本钱核算、项目款收取，负责对债权债务的清理。篇三1 组织项目档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对项目施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结项目管理中的经验教训;2 对已竣工并交付使用的项目有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;3 接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;4 组织定期的工地平安、质量大检查，发现和处理突发事件，及时打消隐患。5 参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任
6、者的处理意见。6 检查催促平安质量部门认真实施平安、质量管理体系，严格执行施工标准和技术措施，保持平安、质量体系有效运行，确保项目的平安和质量。7 抓好项目工程预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制项目竣工后技术经济分析报告，提交公司项目部。8 重视人才开掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充沛调动积极因素，努力实现目标。9 协助公司进行对工程部的检查、考核工作。10 履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。篇四1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情效劳于客户。2.培训本队员工，提高工人整体素质。3.审查施工合同，报价及项目图纸。4.对所承接项目实施组织、施工、进度控制。5.认真完成施工管理守那么的填写和作业文件。6.管理本施工队日常工作。script type=
装饰公司项目经理岗位职责
