2023年公司管理制度准则公司管理制度标准(5篇)

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2、段。 美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人的斗争，每个人都想维护自己利益，都企图侵占别人的利益，没有正义，没有规则，他认为这种“自然状态”下人的生活是凄惨的，于是为摆脱此种境况，人们便建立契约，确立利维坦(权力团体)约定社会共同的行为规范，从而结束人类混战。可以看出制度是人类从实践和阅历中积累起来通过规制个体行为，从而使集体行为达到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有稳定性、有序性、规范性的优势和特点，因而借助制度，人类才能把相互间合理的行为固化下来，形成准则，从而使社会和群体渐渐进步，以致于高度文明。 因此好的制度是一种科学，是一种资源，是一种力气，能使群体朝着最有利群体的

3、方向不断前行。任何集体之中或集体之间，都有制度支配，否则整个社会、集体就会混乱、无序。 二、管理制度的作用 (一)宏观上 1、贯彻国家的有关法规和政策; 2、使企业处于稳定、持续运行状态; 3、对法规和政策起到拾遗补缺作用。 (二)微观上 1、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集到企业经营管理总目标上来; 2、奠定员工、部门的自我约束机制; 3、使企业内部管理权力运行程序化; 4、实现企业管理系统化; 5、实现企业管理科学化; 6、促使企业组织持续稳定的发展; 7、增加了企业的可控性、权威性; 8、促进工作效率和经济效益的提高; 9、促使企业经济民主化。 三、发挥管理制度作用的途径 (一)

4、要建立一套体系完善、内容合理、行之有效的管理制度。 1、最高管理层要制定完善的制度体系，覆盖公司各项经营管理活动，兼顾制度间的协调性;明确效率优先，逐步完善。 2、制度建设者要了解相关的政策、法规、行业标准，了解企业文化，熟识相关的经营、管理要求，要客观、公正。 3、对于制度内容的要求是：所依据的资料必需要全面、精确，能够反映经营管理活动的真实面貌;依据实际须要设计相应条款;要明确、翔实，便于理解;要以发挥激励作用为目的;要充分考虑员工的看法，和员工达成共识。 (二)要保证各项管理制度得到严格、公正、持续的执行，这是发挥制度作用的关键。 (三)要做好制度实施推动的培训、指导工作，以及执行状况的

5、检查、监督和评估工作。 (四)制度要随着企业的发展、环境的改变、经营管理范畴的变动而不断完善、更新，以推动企业基础管理水平的逐步提高。 公司管理制度准则 公司管理制度标准篇二 质量检验科管理制度 第一条：制定贯彻上级质量和计量的方针、政策法规和指令的措施;制定公司中近期质量规划和年度安排，实施目标管理。 其次条：编制和管理质量保证文件，审查会签发有关技全管理文件。 第三条：协调、检查、评价务业务技术部门和生产单位的质量职责，提高各级领导的质量意识。 第四条：参加新产品方案论证，新产品技术、投产鉴定、样品定型及设计工艺行业评审;组织产品质量评定和质量监督。 第五条：组织考察主要配件定点厂和协作厂

6、的质量保障实力，并审查认定。 第六条：组织产品创优或生产许可证的取证工作，争获质量管理奖。 第七条：走访用户，帮助销售搞好售后服务工作，及收集、反馈质(计)量信息，归口管理质量档案。 第八条：会同有关部门开展质量成本分析;归口实施质量奖惩，实现质量推翻权。 第九条：帮助制定质管培训安排，组织质管人员业务培训和开展qc活动。 第十条：负责制定质量管理，计量管理和质量检验有关制充和配套表格，并监督、检查各项制度的落实。 第十一条：完面领导交给的其他工作。 装饰工程有限公司质检员岗位责任制 一、仔细贯彻执行国家颁布的质量法规和条例，娴熟驾驭铝、塑门窗和中空玻璃的加工、安装等各项质量技术指标。 二、根

7、据质量标准和工程合同要求，全面负责从原材料的入厂到成品出厂全过程的检验工作。工序检验、半成品、成品检验，签发合格证明的均应从严驾驭。按要求对生产工序进行抽检，一般工序抽检比例不低于30%，关键工序抽检比例不低于50%。 三、负责质量检验原始数据的记录分析工作，对加工、安装工作中发觉的质量问题应刚好予以订正，对重大质量问题要刚好上报分管领导。 四、严格按检测标准测试关键部件，达不到质量要求的肯定不能支配生产、指导工序操作人正确运用工卡重具，让职工养成严谨细致、科学的工作作风。 五、指导车间和仓库保管员仔细做好不合格品的标记、隔离和保管工作，防止与合格品混淆出厂，以免给公司造成经济损失和信誉影响。

8、 六、通过严格的质量检验和把关，使成品窗出厂合格率达到100%。优良逐步达到50%以上。 七、不断学习和驾驭新的质量管理学问。驾驭新的科学的检测方法，常常维护各种检测设备和计量器具，使各种检测设备和计量器具始终处在良好工作状态中，按要求请质监部门对检测设备和计量器具进行年检，做好周检表的登记保管工作。 公司管理制度准则 公司管理制度标准篇三 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理制度适用于公司全部编制内员工。 其次条 薪酬支付要素 公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工实力素养、同地区同行业市场薪酬水平。 第三条 管理层级及职系 公司的各级员工分为四个管理层级： 1、高层员工：公司副总

9、经理职位起。 2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。 3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。 4、初级员工：操作工、见习工等。 公司的各级员工分为二个职系： 1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、选购部的员工。 2、业务部门：包括市场营销部的员工。 其次章 薪酬元素 第一条 公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素： (一)基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。 (二)绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。 (三)福利及补助。 (四)其他薪酬：包括特别嘉奖等。 其次条 固定薪酬及岗位补贴 固定岗位薪酬和级别工资通过实行职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职

10、位和个人技能的差异：依据公司人力资源成本的承受实力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。 第三条 月度奖金 月度奖金是依据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。 第四条 年终奖金 年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同确定。 第五条 效益奖金 指经营部门完成安排任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。 第六条 福利 主要指补充商业保险等。 第七条 补助 一般补助：包括餐补、通讯补助等。 培训补助：公司激励绩效优异、实力素养突出的员工，对于参与外委、外派等方面培训学习的员工，依据管理层级和绩效对其培训进行补助; 第八条 特别奖金 特

11、别奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关切公司的发展。包括评优奖金、特别贡献嘉奖等。 第三章 薪酬体系设计 薪酬体系的职级划分： 依据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。 公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并依据不同职级，确定其薪酬区间。 备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金。 各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为5档(元/月)，档差1000元;中层员工的标准工资分为8档(元/月)，档差500元;基层员工的标准工资分为12档(元/月)，档差200元，

12、初级员工参照基层员工确定。以上各职级工资标准中均包含上下限。同时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制定员工的考核标准并进行考核，考核结果报总经理批准后执行，对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，详细以公司文件形式下发。 第四章主要的薪酬形式 公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式： (一)年薪制。适用高层管理人员和关键人才，其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应薪资。 实行年薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+年终奖金 (二)月薪制。适用于中基层非经营部门中基层管理及技术员工。 实行月薪制的薪酬=月度固定工资+月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金; 其中： 中层员工薪酬结构

13、为月度固定工资：月度绩效工资=7：3; 基层员工薪酬结构为月度固定工资：月度绩效工资=8：2; (三)提成工资制。固定工资与效益奖金相结合，效益奖金按销售额或利润的肯定比例来确定。 实行提成工资制的薪酬=月度固定工资+岗位补贴+效益奖金。 (四)特别工资制。特别人才是指公司急需或必需而且人才市场竞争又激烈的稀缺人才、现有的薪酬体系不能够包涵的职位，按劳动协议确定薪酬的结构与发放形式(一般按年薪发放的形式)。 (五)固定工资制。保洁、保安、司机、厨师等职位实行固定工资制。 (六)计件或定额工资制。指作业层。 第五章 薪酬调整机制 第一条 影响薪酬调整的因素 薪酬调整的影响因素主要包括三个方面：外

14、部环境的改变、公司内部的改变与个人的改变。 外部环境的改变主要包括：行业薪酬水平的改变与社会整体收入水平的提高; 公司内部的改变主要包括：组织结构调整带来的改变; 个人的改变主要包括：实力素养、绩效的提高与职位的改变。 其次条 外部环境改变带来的薪酬调整 行业薪酬水平的改变与社会整体收入水平的提高带来的薪酬调整,调整周期一般为两年或三年。 第三条 组织结构调整带来职位改变方面的薪酬调整 组织结构调整带来的职位改变方面薪酬调整的流程：战略规划组织结构调整;人力资源部组织新职位岗位评价、职级和薪档区间的确定;人力资源部提出具体的报告与方案;公司高管层探讨通过后执行。 组织结构调整带来的个别职位调整

15、可以干脆参照相关职位的职级和薪档区间进行确定。 第六章 附则 第一条 本管理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和说明。 其次条 本管理制度经公司总经理批准后生效。 第三条 本管理制度自公布之日起执行。 公司管理制度准则 公司管理制度标准篇四 1、生产调度受分管经理、主管干脆领导和管理，日常生产工作指挥、协调、管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为动身点，抓好平安、稳产，促进系统长周期平安运行。 2、仔细执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好平安生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。 3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、

16、气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。 4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标改变，发觉设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。 5、仔细组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当班生产的平安留意事项支配。 6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。 7、确保平安第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中出现的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理看法。 公司管理制度准则 公司管理制度标准篇五 第一条为优化经济发展环境，提高对进冀建筑业企业的服务水平，培育统一开放、竞争有序的建筑

17、市场，提高建设工程质量，确保投资效益，依据建筑法、河北省建筑条例、建设部建筑业企业资质管理规定等有关法律、法规、规章的规定，结合我省实际状况，制定本方法。 其次条对在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动的进冀建筑业企业，适用本方法。 第三条本方法所称进冀建筑业企业(以下简称“进冀企业”)，是指外省、自治区、直辖市和国务院各部门所属注册地不在本省行政区域，进入本省行政区域进行建筑活动的建筑业企业。 第四条省建设行政主管部门负责全省进冀建筑业企业的监督和管理。 各设区市建设行政主管部门负责本行政区域内进冀建筑业企业的监督和管理。 第五条外埠建筑业企业进冀施工，应到省建设行政主管部

18、门办理进冀备案手续。 进冀备案包括单项工程备案和进冀企业分公司备案。 第六条进冀企业拟在冀承揽单项工程，应办理单项工程备案，并提交下列材料： (一)备案申请表 (二)省级建设行政主管部门出具的介绍信; (三)企业法人托付书及被托付人身份证; (四)企业营业执照; (五)企业资质证书; (六)企业平安生产许可证; (七)项目经理资质证书(或建立师执业资格证书)、项目经理部成员职称及职业资格证书; (八)企业注册地建设行政主管部门出具的该企业近三年未发生质量平安事故和市场违规行为的信誉证明; (九)省建设行政主管部门规定的其他材料。 第七条进冀企业拟在冀年度承揽施工项目超过2个(含2个)的进冀企业

19、，应当设立进冀企业分公司，并办理进冀企业分公司备案，由分公司统一管理在冀的施工项目。 办理进冀分公司备案，除按第六条要求提交相应材料外，还应提交： (一)分公司办公场所的房屋租赁合同或房产证书; (二)分公司成员的职称及资格证书。 第八条办理备案手续按下列程序进行： (一)进冀企业向拟承揽工程所在地的设区市建设行政主管部门提交第六条、第七条规定的资料; (二)设区市建设行政主管部门发觉进冀企业供应的备案材料存在可以当场更正的错误的，应当允许申请人当场更正;发觉备案材料不齐全或者不符合规定形式的，应当当场或者在1个工作日内一次告知申请人须要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受

20、理。 (三)设区市建设行政主管部门受理进冀企业的备案文件后，应进行登记、核查;核查合格的，在1个工作日内，签发同意上报看法，由申请人持该看法及有关材料报省建设行政主管部门办理备案手续。 (四)省建设行政主管部门收到申请人报送的备案文件后，在1个工作日内，对符合备案要求的办理运用备案手续，颁发相应备案证书;对不符合要求的，应作出不予备案的书面确定并说明理由。 第九条进冀建筑业企业中标(或按规定可以不经招标干脆承包工程)后，企业应到工程所在地设区的市建设行政主管部门(或托付机构)领取进冀建筑业企业施工服务手册，并提交下列资料： (一)进冀备案证书; (二)中标通知书或按规定可以不经招标干脆承揽工程

21、的证明材料; (三)施工承包合同; (四)选用专业承包企业、劳务分包企业的资质证书，劳务作业人员职业技能岗位证书; (五)专业承包、劳务分包合同。 第十条进冀建筑业企业施工服务手册由省建设行政主管部门统一印制，其内容包括： (一)进冀建筑业企业服务指南; (二)建设工程基本状况; (三)进冀建筑业企业和进冀施工人员基本状况; (四)本省建设行政管理的有关规范性文件。 第十一条进冀企业分包工程，应选择有资质的专业承包企业、劳务分包企业，并依法和专业承包企业或劳务分包企业对分包企业的工程质量、平安生产担当连带责任。 第十二条进冀企业应按规定，定期向工程所在地的建设行政主管部门报送建筑业企业基本运行

22、状况表。 第十三条进冀建筑业企业享有与省内企业同等的权力、并担当相同的责任和义务，接受本省各级建设行政主管部门及其托付机构的监督、管理、检查。 第十四条进冀企业的基本状况、资质状况、业绩和市场行为等，由建设行政主管部门纳入本省建筑市场监督管理信息系统统一管理。 第十五条进冀企业的作业人员和分包作业人员的职业技能岗位证书持有率不低于100%。 第十六条建设行政主管部门应对进冀企业进行有关法律、法规和技术规范标准的培训。 第十七条建设行政主管部门应对进冀企业遵守建设法律法规的状况进行检查。检查可按下列程序进行： (一)进冀企业在建设行政主管部门通知的时间内向建设行政主管部门供应建筑业企业资质证书、

23、企业法人营业执照、平安生产许可证书、施工项目的有关资料等。 (二)建设行政主管部门在收到企业资料后，组织有关专家对进冀企业的市场行为、经营管理、质量管理、平安生产管理进行检查。 第十八条检查结论为分为合格、不合格两种。 进冀企业有下列情形的，检查结论为不合格。 (一)与建设单位或者企业之间相互串通投标，或者以行 贿等不正值手段谋取中标的; (二)未取得施工许可证擅自施工的; (三)将承包的工程转包或者违法分包的; (四)严峻违反国家工程建设强制性标准的; (五)发生过三级以上工程建设重大质量平安事故或者发生过两起以上四级工程建设平安事故的; (六)隐瞒或者谎报、拖延报告工程质量平安事故或者破坏

24、事故现场、阻碍对事故调查的; (七)根据国家规定须要持证上岗的技术工种的作业人员未经培训、考核，未取得证书上岗，情节严峻的; (八)未履行保修义务，造成严峻后果的; (九)违反国家有关平安生产规定和平安生产技术规程，情节严峻的; (十)未按合同约定支付分包企业工程款和作业人员人工工资的; (十一)其他违反法律、法规的行为。 第十九条进冀企业不合格名录，由省建设行政主管部门予以公布，并限期停止企业在冀投招标资格。 其次十条注册地在国外及港、澳、台地区的建筑业企业进冀施工，依照国家有关规定执行。 其次十一条本方法由省建设行政主管部门负责说明。 其次十二条本方法自二_年四月二十日起施行，原河北省进冀施工企业备案管理方法(冀建建20_163号)同时废止。