部门个人工作总结集锦六篇1.doc

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1、部门个人工作总结集锦六篇【】部门个人工作总结集锦六篇部门个人工作总结 篇120xx年就快完毕，回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，光阴过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说20xx年是公司推进展业改革、拓展市场、持续开展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!(一)在20xx年里，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观察、探索、查阅资料和理论锻炼，

2、较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)在20xx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目的责任制(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政部组织召开了20xx年的工作安排布置会议年底实行工作目的完成情况考评，将

3、考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目的落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理程度的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处分。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监视、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，实在落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。三、主要经历和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，获得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能更好适

4、应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原那么落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进展思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己(一)开展常规检查。把平安教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进展防火平安检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根

5、本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事清楚，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经历，使自己在思想认识和工作才能上有了新的进步和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双进步。(四)要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总

6、结工作成绩与问题，及时采取对策五、存在的缺乏总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表如今以下几个方面：(一)对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。(二)本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处分，为企业创造良好的工作环境和形象。(三)宿舍盗窃事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传进步自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，如今工业园已安装了高清视频

7、监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。六、下步的打算针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习进步，创新工作方法，进步工作效益;(三)加强根底工作建立，强化管理的创新理论，促进管理程度的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司管理的相关规定，进步员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作

8、才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，xxx的明天更美妙!部门个人工作总结 篇2在座的各位领导、各位同事：大家好：xx年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都根本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和缺乏，为来年更深化的开展工作奠定坚实根底。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报：一、今年完成的主要工作：1、部门组建。在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、工程审计跟踪、结算等全过程。人员经过调整、充实，尤其是郭勇的参

9、加，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，xx、xx主持结算审计，范某分理根底工作的布局。2、工作内容。今年部门共参加33个工程的投标，其中幕墙类设计标3个，门窗类施工标10个，幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个，直接施工类1个。全年中标11个工程，其中设计标1个，门窗施工标5个，幕墙施工标8个，总签约额8500万元。工程量审核方面，涉及15个工程、40个承包队伍、4300万元的款项。二、工作心得。1、部门管理。经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深化展开，公司的本钱控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整

10、和建立，目前根本可以应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司开展的需要。另一个重点是工作流程的标准化、制度化，我部门需要与大量数据、信息打交道，如何降低和防止出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核可以有效防止问题的产生，此工作今年停留在探索阶段，未及时建立，是下一步工作的首要任务。2、投标方面。与往年相比拟，秦皇岛地区无论从签约工程数量和金额是增长最快的。济南地区签约两个工程，签约额约900万元，较往年增长30%，此地区我公司有深沉的背景和资，开展前景一片光明。泰安地区签约2个工程，签约额约20xx万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公建工程无连续性，总体看还是相当令人满

11、意的。新开拓三个市场：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地区，加上公司厚实的人脉资，_年的业绩定会有更上一层楼，而天津和呼和浩特，希望依托当地的xx和xx广场两个大型工程，公司可以融入到这个市场。唐山、莱芜、青岛三个地区，尤其是唐山、莱芜地区，往年公司均有工程参与，况且有相当的人脉资，_年却没有签约工程，不禁令人可惜。今年投标多为房地产企业的工程，他们有如下共同点：1定标多以某个人董事长或总经理的意志为主导。2基于资金的压力，他们对本钱的控制更加苛刻。评标规那么的倾向及个人挂靠单位的参与，形成了低价竞争的场面。3有些工程根本有近十家甚至更多的公司参与，造成竞争更加剧烈。所以想要中标，需具备人脉、

12、价格、实力三面的优势才行。人脉是第一位的，并且要走高层道路，每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中，故业务初期就要可以浸透到这个层面。对长期合作的单位，还要兼顾到中下层，他们能起到锦上添花的效果，再者工程施工防止不了会产生问题，如假设未能及时沟通、处理，等于给了竞争对手时机，既抢占公司既有市场，又甚至被排斥出局。价格方面，首先要进步公司内部预算本钱的准确率及预估施工本钱的变化。二增强工程信息的反应值，如竞争对手有多少？是谁？是个人还是公司？业主在建或已完工程施工、回款、价格情况？等等。三综合各种信息并拿定策略后，考虑合理利润。四针对屡次报价和议标的工程，还要考虑低价竞争时是否继续参与。实

13、力方面，公司资金、人员、设备等在一步步壮大，但是相较同行而言，我们还有差距，针对投标而言，集中在技术力量、业绩、奖项、工程经理荣誉等方面，局部工程投标时，在这些方面没有加分，直接与竞争对手拉大差距。实力有硬实力和软实力之别。硬实力是根底、是支撑，而软实力是灵魂、是纽带。硬实力再强，假如软实力弱，企业开展会陷入困局、甚至会逐步衰落。所以公司制度、企业文化、组织流程、执行力等软实力方面也应加快、加强建立，尽量防止制度的不健全被人钻空子，企业文化的不人性导致人才流失，流程的.不科学造成互相推诿，执行力不强致使事情拖沓等现象。总结今年的中标工程，xx、xx小区、xx工程施工标赢在人脉和价格上，此三个标

14、的共同点：a、公司具备超强人脉资。b、均经过屡次竞价，当然不同于拍卖会，每次都是降价，在数据支撑和领导的果断决策下，将这三个工程一一收入囊中。xx塑钢门窗、xx门窗、幕墙工程、xx广场幕墙工程、xx工程施工标同样赢在人脉上。诚然，有喜有忧，分析p 未中标的工程，如泰安泰邦生物设计标、xx玻璃幕墙及xx广场铝合金门窗施工标败在价格上，前两个工程是报价略高，最后一个议标时业主给的价格低，我公司没继续参与。xx广场设计标、xx幕墙施工标败在实力上，xx广场设计方案相比业主提供的方案无改良和亮点，最终被pass掉。xx在工程经理业绩方面被对手拉开。xx及xx门窗施工标遗憾在人脉上，原因是一期和综合楼在

15、建工程施工质量、配合等方面不理想，此时又忽略了甲方中层人员的意见，直接导致了二期工程的流标。3、审核方面。下半年部门开场介入工程进度款审核、工程结算、合同管理等，从5个月来的工作开展情况看，相比以前步骤在细化、完善，我部门审核的优势在显现，但是在执行、配合和结果来看，未到达公司要求和目的。1图纸方面工程未始，图纸先行，图纸是指导施工的根据，是计量审核的基准，是结算索赔的证据，所以图纸的好坏影响一系列的事情。成绩不再重复，提一下遇到的问题：图纸不完好，节点表达不明确，材料用法不合理，造成不能根据图纸准确预算本钱、无端增加工程本钱、加大工程部办理签证难度等。施工图成型后未及时到施工现场核实情况，图

16、纸屡次调整、变更，一导致施工队有理由和借口追加签证，二影响施工进度，三影响公司对外形象。材料下单流程不完善，造成多下、错下，给公司造成直接经济损失。开工图也存在屡次修改、补充、漏标尺寸的现象，给后续结算工作带来不便。针对此现象提点拙见：加强图纸出图质量，为更准确的把握预算提供根据。在施工前设计人员一定要勘察现场，核实、完善图纸数据，并做好图纸会审工作。严格把控材料下单流程，仔细核查现场返回数据，防止不必要的损失。开工图既表达了图纸层面上工程的完毕，又代表个人设计工作的圆满。既关乎到公司的利益，也影响到个人的评价。故请设计人员进步开工图的成图质量。2资料方面资料是对内、对外结算的重要根据，搜集、

17、办理、保存资料显得尤为重要。多年来形成的习惯导致很多人愿意凭经历、凭口头去做工作，认为流程、制度过于呆板或者形式化，然而事实证明凭经历做事容易出问题，人员更换后工作很难迅速流畅。当然，过分教条也会导致思想僵化、效率低下。目前出现的问题是：对外争取的签证、索赔资料少，甚至缺失。对内签证支出过多，是突发事情太多还是预计缺乏搁置不讲，建筑行业有自身的特殊性，签证时应多考虑合同精神不是合同破绽和公司利益。对内问题多集中为如下现象：签证、结算手续不齐全、不及时，甚至有时先斩后奏，致使事后无根据追溯、复原、审核此事件，形成恶性循环后酿成大事件。签证内容不合理，事实表述模糊不清、有时刻意夸张事态。材料出入库

18、手续不完善。无反映施工队伍存在问题的资料，如施工质量、文明施工、返工材料损耗等环节的数据。资料的问题需相关人员严格按公司要求办理手续，有时要根据现场情况灵敏处理。3配合方面。我部门前一站是设计部，后一站是工程部，工程顺利施工的同时，如何既能实现公司利益最大化，又确保公司利益不受损害，需要靠我们三个部门携手、严密合作。设计部及时提供有效的图纸、材料下单表及相关手续，为工程施工提供技术支持，保证工程部工作顺利开展。同时也为我部门审核提供了科学根据，保证公司领导或工程部能根据审核数据指导、调控接下来的工作。工程部作为公司的前线指挥所，对现场情况是最有话语权的，所以工程开展后，工程部是牵头人、是组织者

19、，一及时反应现场变更、数据等情况，设计部和经营合约部门在积极配合工作时，可以确保成果的准确性，第一时间解决问题。二施工中发现公司利益的增长点时，设计部和经营合约部门从技术层面和本钱层面提供支持，共同促成增长点的实现。三、来年的工作设想。回忆xx年的成果、经历、教训，在_年我部门有如下方案和设想：1、方案。1建立健全工作流程、工作岗位职责、绩效考核等各项规章制度。2部门分专业方向开展，初步划分为标书制作、预算造价、审核结算三个方向，以适应公司更专业、更高的开展要求。3建立学习平台，定期沟通、讨论遇到的问题，互相学习。4定个人目的，鼓励成员参加造价师、建造师等证件考试。5加大力度控制事前预算本钱，

20、宣传、推行全过程本钱优先战略思想。6进一步深化审核工作，不仅限于工程量的核对上。2、设想。近年来对劳务队伍的管理是老大难，总是出现：一工程部管不了劳务队伍，二劳务队伍趁火打劫，三个别劳务队伍胡闹。加上一直以来，建筑施工人员准入门槛过低，导致的后果：一施工质量差，二给公司造成经济损失，三潜在的影响公司形象和声誉。维持一支或多支高素质、稳定的施工队伍是当务之急，目前公司每年的劳务费支出在1000万元，可否增加劳务资质，成立相应部门，培养一支自己稳定的、具有一定技能的施工队伍，以这些施工人员为核心，再加受骗地“临时”用工，可有效解决施工队伍低素质、不听指挥等弊病。在工程运作过程中，统一调度施工人员，

21、既保证了工人的收入稳定，也保证了公司工程的有效运转。最后，祝愿公司事业蒸蒸日上，各投标工程马到功成。祝福大家身体安康，马上发财！部门个人工作总结 篇3岁首年末，转眼间20xx年即将过去，在领导的帮助下，在大家的辛勤工作下，本年度中我们获得了比往年都要好的成绩，下面我将从以下几个方面对本年度的工作做以总结：1、本年度的工作成绩：本年度中，在大家的不懈努力之下，全年工程立项共48项，其中已完成工程44项；建筑面积共计98万平米，投标总报价共计xx亿元。其中，完成小型工程施工投标文件编制41项；园区工程6项，方案投标3项；完成工程开工结算1项。我部门年收入共计xx元，支出共计xxx元。2、我部门，为

22、保证各工程标的完成，从以下几个方面开展了工作：落实工作，明确分工，高效完成每个工程根据我部门的实际情况，为了可以快速、高效的完成每项工作，我部门使各个工程都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。由于人员设备的装备齐全，对于较大的工程，能更好更快的完成预算任务。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，进一步进步工作效率，为整体工作的推进提供了保证。理顺效劳流程，全面进步效劳质量在效劳上每月认真分析p 客户的建议和咨询，组织查找效劳工作中存在的问题，根据实际情况调整效劳流程。例如针对收费问题，我们的收费标准只有咨询公司的1/3，由于我们人员设备齐全，能更好更快的完成投标文件的编制任务，节省了

23、大量的人力、物力，对于分公司来说可以节省大局部开支。经过几个月的运行，在领导和个公司的支持下我们的效劳质量有了很大的进步。认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的预算团队拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好本职工作一个非常重要的前提早提。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步。在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的支持下，有经历的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有经历的员工学习。为了帮助年轻预算员的尽快的成长，我们开展了定期的讨论会，让大家在一起谈谈经历与缺乏，大家互相借鉴，互相学习。加强管理，进步绩效，努力进步执行力为加强管

24、理，充分调发动工的工作积极性，我非常重视部门及员工的管理，通过管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，使管理人员和普通员工的工作才能都得到了较大的进步。这一年来很多时候同志们都在超负荷工作，甚至几天几夜才能睡上几个小时，每一份投标文件的编制，每一个工程的投标报价，都要经过仔细推敲，细心检查。虽然我们的工作时常加班熬夜，任务重，时间要求紧迫，但同志们不怕吃苦，不厌其烦，细致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极为分公司做好标书。在繁重的工作中磨练意志，增长才干。这一年来，我们的工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，学习、效劳还不够，与领导的要求比，还有一定差距。

25、在今后的工作中，我们要不断的总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。只要我们不断的努力就一定会把预算工作做好，给公司带来更大的效益。让我们在今后的生活中不断学习，不断总结，进步自己的工作才能，从而带动公司工程造价的开展。部门个人工作总结 篇420xx年 xx月份我进入工作岗位实习，回忆这一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，如今已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人生真的是充满了变化。时间仿佛无情，却让我在不知不觉中融入了“中建六局”这个大家庭，暖暖的，来“中建六局”已有一年多的光景，老实说，不算很长，但我相信会有那么一种气氛，将历

26、久弥新。到公司一年的时间里，在领导关心、同事们的帮助及自己的努力下，现已根本对公司的组织构造、本部门的工作流程等各个方面都有了一些理解。一、 适应和调整。在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的日益剧烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。在工程上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单位的沟通联络。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间可以较好的协助工程管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的根底由于工作和专业的关系某年某月我被调到了商务合约部。商务

27、部是涉及工程中最重要的一局部它如同人的大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。我在学校学习的专业是工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上的知识缺少了很多理论才能，所以刚进入到工程商务部工作的时候感觉有点生疏与理论有一定的偏向，但是在部门领导和同事的帮助下在自己的努力工程中，如今已经对本部门的工作有了进一步的理解，工作才能也有了进一步的进步，也得到了领导和同事的认可。二、 工作中存在问题。通过将近一年的学习和理解，虽然已经对公司商务部相关工作流程有了一些简单的认识，但我深知，在以后工作中还需要不断地理解不断的磨练和进步。仔细回忆了一下，自己在以往工作中存在的几个问题，详细是：首先， 对

28、工作流程熟悉度不够， 在刚开场的工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，需要做什么和不需要做什么，时常不可以正确梳理对待。其次，工作不够精细化，比方说平时按图纸计算工程量，工程量计算完毕之后，不可以及时查核验收，以致于工程量出现偏向，所以以后在个人工作中要多注意和修正这一不良习惯。然后是缺乏地基和根底工程相关工作经历，故这方面有待进步。还有就是缺少平时工作的知识总结，在工作上虽然有了一定的理解和进步，但觉得这仍然不够，假如以后多回过头来考虑一下自己工作，我想那会更好地成长。最后，工作进展过程中汇报量小，与领导交流主动性缺乏，在以后的工作中，此项得作为重点来进步自己。综上种种问题

29、的缺乏，在以后的工作中，我一定会时时刻刻注意修正自己缺乏之处，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。三、 学习和强化。知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵，从企业文化详细到个人，精业、精人、精勤，这是我来公司一年多时间里所感受到的。熟话说：工欲善其事必先利其器。今后，为了更好地完本钱职工作，到达部门与部门之间良好的工作衔接目的，进步自己的业务程度，我想，深化系统的学习和对以往工作经历理论知识的强化是必不可少的。而且对于学习，要时常梳理，让其系统化，在梳理过程中明确既有缺陷，及时修正调整，做到与理论同步，渐渐完善，方能实现进步和更好地完成工作。四、今后的工作打算。在以后的工

30、作中，找出工作中的缺乏，克制工作中的困难，同时还需要“多看书”“多积累”“多提问”“多总结”总之，在今后的工作中不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。“想做的梦从不怕别人看见，在这里我都可以实现”我相信付出总有回报，我的梦想也会在中建六局这个大家庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大步，也希望中建六局在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。部门个人工作总结 篇5日月如梭，紧张繁忙的20xx年一眨眼过去了，沉思回忆，在超市这个大家庭里，我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经历，当然发现了自身的

31、种种缺乏。这一年是充实的一年，我的成长来自 超市这个大家庭，为超市明年更好的开展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己20xx的工作总结如下：1、热爱超市，热爱自己的岗位。*是*省的商业航母，中国三大连锁超市，有着与沃尔玛、家乐福等跨国企业一样的全球采购优势，目前有几百家分店，作为超市的一员，我感到非常的骄傲和自豪。我把超市当做自己的家，热爱自己的岗位，每天都以饱满的热情投入工作。2、任劳任怨，严格遵守中百超市的各项管理制度。作为一名收货员，早班五点多就起床，有时候晚上10点以后还在收货，节假日根本没有假期，但是我任劳任怨，不迟到、早退、旷工，上岗做到精神饱满，按规定统一着装，严格遵守中百的管

32、理制度，积极努力工作。3、脚踏实地，积极主动学习业务知识。调到收货组后，我认真熟悉各种商品的收货标准，如商品外观清洁、包装完好。不能有压损、霉变、色泽退化、尘土覆盖及各种碰撞、擦伤痕迹; 必须保证货物装箱率的一致性，不得出现漏装、少装、混装现象; 商品的包装规格与订单表示的销售单位完全相符; 商品条形码必须明晰、正确。如商品没有条码或因条形码质量问题造成无法扫描的视为拒收商品(生鲜除外);须加打店内条形码的那么须加打; 国产食品类商品必须有印商品上完好的中文标志及印制钢印的无法涂改的消费日期、保值期，手写、粘贴的一律无效等，严格按“三期”(消费日期、保质期、失效期)要求进展验收，假设供货商所送

33、商品超过保质期或是积压的旧货，一律拒收。同时纯熟掌握收货流程，积极向老员工请教，努力进步使自己的业务才能，更好的干好本职工作。4、加强责任心，认真做好本职工作。收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中，我严格按流程执行，认真记录收货数量、退货数量、净收数量，反复核对，确保所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。每天，我都热情的引导供货商在指定地点卸货，并指导供货商合理码放托盘，在确认供货商已经按超市规定码放好货物后，进展样品抽样检验，严格核对装箱率及消费日期、保质期、对生鲜食品及面包、酸奶等商品的开箱率须达80%以上;外包装不是很好的商品开箱率应达60%;对于相对标准的商品(如可口可乐或

34、宝洁公司的产品等)开箱率应保证在10-20%左右; 确认商品实收数量，并正确填写OSD报告(如有损、溢、缺少情况发生)。对所接收的商品进展正确的标识和捆绑：确认收货完成且商品已经全部进店，收货单据齐全后在厂家出库单上签字并加盖收货部收货公章;将货物拉入场，保证货物的平安; 认真填写收货单据，保持整齐干净，无涂改痕迹，最后将完成的交给主管审核。工作中，我及时总结收货经历，如大订单、冷冻商品、冷藏商品优先收货; 冷冻、冷藏商品被正确标识并捆绑后，必须立即通知冷柜，马上上货; 假如因供给商所送货物数量超出订单上定货数量，及时通知主管、经理由其作出拒收决定等。5、团结同事，互帮互助。我始终坚持，做什么

35、事情，做了就一定把它作好。对工作抱以热情，对同事抱以关心，超市是个大家庭，我要积极主动和同事处理好关系，用积极的行动来感染周围的人，带动周围的人，一同积极做好工作，为超市的开展做出应有的奉献。20xx年，新的挑战又摆在眼前，在新的一年里我将以更加饱满的激情投入到工作当中，不怕苦，不怕累，认真学习，努力进步自己的专业程度，争取为超市奉献自己的更大价值。部门个人工作总结 篇6尊敬的各位领导、各位同仁：大家新年好！下面由我代表41分部及路面12标合约部就本次会议进展发言。 过去的20xx年，在中心经营部和工程部领导的正确领导及大力支持下，本标段合约部在合同、计量、本钱控制等方面工作开展得比拟顺利，详

36、细总结如下：一、20xx年工作总结。1、对上业主计量工作。41分部20xx年共完成7期业主计量工作，计量金额xx亿，累计计量xx期，累计金额xx亿，累计计量金额占41分部总产值的xx%。 路面xx标20xx年共完成5期业主计量工作，计量金额共计xx亿 ，完成金额占合同总造价的xx%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。2、对下劳务队伍计量工作。对劳务队计量工作根本每月每个施工队都进展了相关的计量工作。 经统计20xx年41分部共进展了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。路面xx标20xx年共完成计量7份，根本上能保证劳务队施工完成一

37、段及时计量一段。3、合同管理工作。20xx年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，其中涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。4、对上变更工作。配合总工室对前期的变更工程建立变更台账，逐条逐个清理，并搜集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理方法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。5、积极及时完成了业主下发的41分部路基第二次、第三次清单修编。完成路面xx标第一次清单修编工作。完成41分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。6、积极及

38、时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好本钱控制工作，及时完成工程领导交办的其它工作。二、本年度缺乏之处。本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些缺乏之处：1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待进步。2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。三、20xx年工作安排及方案：1、首先把上年缺乏之处进展总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进展完善进步。2、积极协调好合约部内部关系确保每个人既有分工，也有合作，日常工作有序进展，同时处理好与工程部其它部门关系，确保计量、变更等资料及时搜集，工作有序展开。完成剩余的4

39、道涵洞及石龙互通小范围的防护合同 ，将局部完工结算工作及时上报。4、协助总工做好与监理、业主等单位的沟通配合工作，做好对外协调关系，工作过程中，虚心承受监理、业主等单位提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好合同管理工作。6、积极配合中心经营部做好本钱控制工作。7、积极完成工程领导交办的其它工作。新的一年，新的开场，也寄托着我们新的希望，我有信心也有决心在认真总结20xx年的经历与教训的根底上，在管理中心经营部的领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心及工程部领导安排的各项任务！我的发言完毕，谢谢大家！第 27 页 共 27 页