电力工程安全工作例会制度模板（2篇）.doc

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1、电力工程安全工作例会制度模板为了认真贯彻“生产必须安全”的原则，强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高全体施工人员的自我保护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产的目标，特制定本制度。1、项目安全生产例会每周五下午由项目经理_召开，项目技术负责人、生产经理、安全员、技术员、工长、保卫消防员、材料员、分包负责人、安全主管、技术主管参加。2、安全生产例会内容总结一周安全生产情况；检查上周安全问题整改情况及未整改完成的原因；分析一周安全生产动态和形势，及时调整工作重心；对现场存在的安全问题和隐患提出技术整改措施；。对特殊部位的施工或采用新工艺、新技术、新设备时，对方案中的安全技术措

2、施进行讨论，根据现场实际制定具有针对性的安技措施；_对安全法律、法规的学习，传达国家、地_府和上级部门有关安全生产方面的文件和指令；其他有关安全生产方面的事项。3、会议要指定专人记录，议决的事项有关责任人和责任单位要在指定的时限内落实。工程例会制度目录第一章总则第二章第三章第四章第五章第六章工程内部工作会议项目部门工作现场协调会议项目各种专题会议项目监理例会其他各单位会议1.总则1.1为便于工程部例会程序化，提高会议效率。特制定本制度。1.2适用于廊坊分公司工程部内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专题会议和项目监理例会。1.3工程部定期_部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项

3、目的各种专题会议。公司相关职能部门，如规划部、成本部和销售部，根据项目需要参加会议。监理例会由监理公司主持，工程部参会，协调各方关系。工程项目部督促并监督总包协调会的开展。2.工程内部工作会议2.1召开时间：每周四13：30，紧急情况工程部经理临时确定。2.2召开地点。会议室。2.3参加人员。工程部全体成员。2.4会议由工程部经理主持，议程如下：_项目部门工作现场协调会议3.1召开时间。根据工作需要确定时间。3.2召开地点。项目会议室。3.3参加人员。公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。3.4工程部资料员记录和整理会议内容。3.5会议主要内容：本纪要是与会各方经过

4、讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。_也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。_项目各种专题会议4.1召开时间。根据实际情况确定。4.2召开地点。项目会议室。4.3专题会议的分类：为解决工程部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议。4.4参加人员4.5由工程部经理指定与会工程部人员记录整理会议情况，形成专题_。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行。此_也可作为现场施工变更、补充预算和签证的依据。_项目监理例会5.1召开时间：每周四14.：30，紧急情况总监理工程师临时确定。5.2参加单位。工程部部分成员、现场施工的各施工单位和监理单位成

5、员。5.3主持人。总监理工程师。_由监理单位编写，经工程部审阅后发放各与会单位。5.4会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。5.5会议应由施工单位汇报上周计划完成情况和本周计划，以及本周在质量、进度、安全文明施工等方面出现的问题和采取的相应措施；并汇报上周监理例会提出问题的落实情况。5.6先逐条总结前次监理例会提出的问题落实情况并核实。再由总监理工程师主持讨论针对目前存在的问题应采取的具体措施，并得出统一意见。5.7监理单位记录并整理_，对于_或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后三个工作日内以

6、书面形式进行返馈。5.8达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。执行不力可采取经济性处罚。5.9监理例会纪要中涉及费用变更的内容，可作为结算依据，所以，工程部在监理单位发放_前对纪要要进行认真审核。6.其他各单位会议：6.1首次监理工程例会内容：检查监理单位人员情况。_项目的总包协调会工程部可跟据实际情况考虑是否安排人员参加，监理公司及各分包单位必须派员参加。再由总包单位主持讨论针对目前存在的问题应采取的具体措施，并得出统一意见。电力工程安全工作例会制度模板（二）为加强对安全工作的管理及实施，落实各部门的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决施工过程

7、中存在的安全问题，特制定本制度。一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。2、坚持责权相统一的原则。3、坚持互相协调、合理安排、高效运行的原则。二、安全工作例会议事范围1、研究、拟定项目部安全管理制度。2、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。3、听取各部门和各项目落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关部门和人头。4、对项目部及各项目发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。5、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。6、

8、针对各项目安全生产动态汇报合理制定日常检查工作表，并下发各项目。三、安全工作例会的召开1、安全工作例会由项目部安检部召集和主持，项目部安全主管因特1殊原因不能出席时，可委托一名安全管理人员召集和主持。2、公司安全工作例会的出席人员。公司安全主管部门成员、各相关部门负责人及各项目经理及安全负责人。3、项目部安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，安检部可临时召集安全工作会议。2建筑工程施工安全例会制度为了加强对安全工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。安全会议分为。年终总结会议、年中会议、季度会议、月度会议

9、、周会议、班前班后会议、安全专项工作会议。其中月度会议定于每月月底召开，周会议定于每周一晚上召开，班前班后会议召开时间由各班组长自由掌握。其它会议根据实际情况_召开。1、安全工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。1.2坚持责权相统一的原则。1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。2、安全工作例会主要职责2.1学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等。2.2根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决

10、的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。2.5汇报本次安全生产情况；通报本次安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下一部安全生产工作计划。3、安全工作例会的召开3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由主管安全副经理或项目安全部召集和主持。3.2安全工作例会的出席人员。项目部安全领导小组人员及施工班组负责人。4、安全工作例会议事程序4.1首先由项目经理或主管安全副经理、安全负责人_学习上级近期安全生产的

11、有关文件。4.2安全部汇报：一是围绕重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下一步安全工作重点及思路；_项目经理、主管安全副经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限。4.4安全工作例会实行项目经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。4.5凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。4.6会议记录；由安全部根据安全例会记录，及时整理形成_，并整理存档。5、安全工作例会议定事项的实施和督查5.1安全工作例会的记录，由安全部负责，并整理_下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。5.2、安全工作例会讨论决定的事项由安全部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。5.3、出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。5.4、各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向项目经理请假，无故不参加者按项目部规定给予相应处罚。江西有色建设集团有限公司金色光场项目部第9页共9页