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1、预算管理工作职责1.财务预算编制及修订：根据公司年度经营目标，组织实施年度财务预算编制、中期预算调整;2.预算编制信息化：根据年度财务预算及中期财务预算调整，维护预算系统中的年度预算及半年调整;3.预算执行情况监督、分析、反馈及总结：编制预算控制管理方案，监督各部门预算执行情况;定期汇总、分析各部门的预算执行差异，编制预算执行情况报告，对执行过程中存在的问题予以披露并跟踪解决;预算的总结分析;4.协调沟通工作：加强团队合作，做好与公司各部门预算的协调沟通工作机财务内部各模块的配合工作;5.工作标准化及改善：建立健全预算管理工作程序，标准化并持续改善.预算管理工作职责（二）1、根据公司业绩规划，
2、编制事业部预算;2、及时编制经营分析数据，提交管理层，并跟进预算达成情况;3、不定期提供月度、季度、年度的经营预测数据以及实际业绩执行情况数据;4、制定管理报表模板，并每月汇并管理报表数据提出财务管理意见;5、根据销售情况及发货情况，提供前台销售口径和发货口径的收入完成情况报表;6、负责提供公司其他部门财务数据资料。预算管理工作职责（三）1、检查入库单价，根据外购/委外入库单、采购发票等核算材料入库，检查单价异常物料;2、检查出库单价，确保材料出库价格无异常;3、制作并维护成本核算表，根据各部门领料，归集、分摊制造费用，完成产品入库核算;4、参与仓库及车间存货盘点，确保账实相符;5、做好存货及
3、成本分析，为公司决策提供依据;6、负责应付账款、其他应付款的核算与管理，对其账务准确性负责;7、两金各项报告牵头报送;8、负责工资核算，对核算准确性负责;9、负责全面预算的编制和调整，各项预算相关工作的召集;10、预算执行过程的控制;11、领导交办的各项其他工作。预算管理工作职责（四）1、担任财务咨询项目（不限行业），包括全面预算管理，税务咨询等项目的项目经理/驻场项目经理，制定项目的计划并组织实施，把控项目进度、质量和成本，对项目负责;2、设计财务咨询项目实施方案（亦有机会参与其他模块项目），带领项目组高效执行项目方案;3、负责客户管理，深度把握客户需求，挖掘客户潜在需求;4、负责咨询团队的
4、建设与成员培养，营造和谐的咨询团队氛围;5、参与咨询项目商务工作（无销售任务，销售任务由销售团队负责），参与客户深度跟进如高层沟通，项目建议书撰写等工作;6、负责提炼和总结与项目相关的知识，并参与公司知识管理工作;7、承担或参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。预算管理工作职责（五）依据合同约定金额以及现场实际运行情况审核结算;在一个工作日内初审完毕，登记商务结算办理及归档情况表;监控各区域所有项目结算办理进度;每月_日编制商务结算未办理/未归档两份通报;负责产值报量编制工作;每月提交公司月度产值报量和相关报表;因特殊原因需调整报量表的，需编制报告申请，审批通过后调整;8.上级安排的其他工作或内部协作.。第3页共3页
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