车间班长岗位职责5篇

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1、车间班长岗位职责5篇车间班长应处处以身作那么，严格要求自己，并积极主开工作，为其他员工树立好的典范。下面是小编为大家整理的：车间班长岗位职责，欢迎阅读，仅供参考篇一：车间班长岗位职责一、班长应处处以身作那么，严格要求自己，并积极主开工作，为其他员工树立好的典范。二、协助车间主任进行生产管理，根据生产方案，合理安顿生产人员和生产进度。做好动工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料耗费日统计和月统计;质量、异常情况及时反应及时处理，并做好记录。三、安顿和检查生产前的准备工作1. 根据生产方案,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物

2、料,应及时上报.2. 提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。3. 按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4. 做好动工前的各项检查工作5. 安顿岗位操作人员就位. 并发放批生产、包装记录到各操作岗位。四、生产过程中的过程控制和质量控制1 检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2 检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3 检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养

3、不到位,导致设备的维修,耽搁生产情况.4 随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供给情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的平安情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。5 认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因. 检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.6 检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内

4、容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。7 检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。9 检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。10 发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。五、生产结束后,检查清场情况1 检查各岗位物料残余情况，残余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。2 检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。3 检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。4检查电源、电灯，门窗关闭

5、情况。六、 上级领导安顿的其他工作。篇二：砌块班班长岗位职责1.贯彻公司的规章制度，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标。2.组织和指挥砌块班工人保质、保量、保平安、按期完成生产任务。3.负责本班的平安管理工作，严格执行公司制度，发明一个团结、和谐的生产环境，教育员工严格按平安技术操作规程操作，不违章操作，不违章指挥，经常对员工进行平安生产教育和培训。4.按公司规定要求，控制本班生产的半成品、成品的质量，不得私自改变配料计划，严格按规定填写生产原始记录，不得弄虚作假。5.组织和领导各工段的工作，确保生产正常运转。6.及时发现平安生产、设备隐患及运行异常情况，严格执行设备保养制度，积极对设备

6、及生产工艺提出改良计划，假设出现各类故障及原材料供给缺乏或质差时，应立刻向领导汇报，不得私自停工。7.考核本班工人生产业绩，按规定提出分配收入及奖惩意见。8.合理安顿本班人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象。9.严格执行交接班制度和规定，除上级批准外，不得任意委托他人代替自己交接班。篇三：针轧车间班长职责A、在车间主管，组长的领导下，带着全班严格遵守公司的各项规章制度。B、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和生产条件指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作平安平稳，产品质量合格。掌握开包机的棉花比例，生产条件的严格要求，机台的运转状况以及性能。C、负责本班各岗位的协调工作，对本

7、班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。D、检查、催促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。E、负责员工考勤、三级平安教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改良工艺设备和管理的合理化倡议向值班组长或本部门主管申报。F、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上,机台旁，责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作。G、负责本班范围内工艺与设备故障确实认，机器的平时保养和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。H、工作时间做到不定时对生产线的工作巡查，对本班人员的工作指导以及教育工作做到全职全责。随时巡查机台的转动状况，随时察看所有会转

8、动的皮带，轴承或易出现跑偏的部位。如有跑位的皮带，部件要懂得调整令其回归正常位置。且对机台出现的不规那么的异常，异响要及时处理和申报给值班组长或本部门主管。I、需要变更生产条件以及机台设备的调整要及时通知值班组长或部门主管，如非紧急或特殊情况不得随意变更。J、带着全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。K、完成上级领导交办的其它任务。L、本岗位责任制的执行情况由本生产部组长，本生产部门主管检查。M、完本钱生产线上“五S?5S是指整理、整顿、打扫、清洁、习惯(纪律)工作规范。勇于担当并起到带头的作用。N、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安顿的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作

9、时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。O、交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要分明、明了，对有隐患的机台、部位未打消完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式办法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待分明。每位班长接班前应认真确认现行正在生产中的条件(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数)篇四：织造车间班长岗位职责前言：负责本班生产 、质量、工艺技术，员工技能培训、车间制度执行、原料耗费、机台效益，机器保养、维护、产品转

10、移、数据、质量检查，误差上级临时交待得 工作。1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。3、安顿组织本班定单生产，根据方案单安顿改机及人员生产，必要时组织开班组会议。4、检查上个 班产品遗留情况，将上个 班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。5、根据生产方案的变动，调控生产 机台数据、质量并记录。6、定时检查现场5S管理情况，催促员工搞好地面、机台卫生工作。7、定时检查机

11、台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，防止原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不 好 用的 原料给予审核与归类。9、经常监督员工使用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的 原料药 剥掉继续使用，的确无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据经常抽查，对虚假数据给予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处分。11、预防车间平安事故发生，每天抽出时间对 车间进行检查，做好事故发生预防。12、新产品上机，要特别对

12、袜子质量进行跟踪，并进行对 员工进行培训，对经常出现质量问题机台要特别关注。篇五：缝头车间主管岗位职责前言：缝头车间主管负责车间全面管理工作：平安生产管理、质量管理、进度方案管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安顿交代工作。1、提前15分钟上班，检查员工出勤情况，是否有迟到等问题。2、根据生产方案安顿当日生产任务，配置好当日任务生产半成品。3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异常预防。4、根据生产部下达的生产方案，审核车间生产情况，合理平衡车间生产调整

13、。5、检查缝头线生产情况，合理申请购置原料，确保生产正常运转。6、检查产品质量，现场管理，车间员工纪律等日常管理。7、根据生产工艺要求，合理组织员工技能培训工作。8、抽查员工生产数据情况，产品数据误差情况，质量合格情况，数据统计工作，降低误差损失。9、维护好缝头机器、保养等工作，提高生产效益规范。10、做好产品出入库转移工作，数据、质量管理工作，避免窜货号，混色混款，减少累计数据与质量保障工作。11、坚持工作岗位，服从上级安顿，维护车间形象，协调部门工作，遵守公司制度，维护公司利益，爱护员工权益。12、认真学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化，掌握专业技术技能，努力提升管理水平与创新管理能力。13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作，关好机器电源、窗户，锁好门下班。script type=