工厂竞聘演讲稿.doc

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1、工厂竞聘演讲稿工厂竞聘演讲稿1尊敬的领导、各位评委：大家好！今天我为能参加这次分厂消费调度部调度员岗位竞聘感到非常幸运和冲动，因此，感谢领导们给我这次展示自己的时机。我的竞聘材料分为两个局部：一、个人简介及竞聘优势；二、工作思路。第一局部：个人简介及竞聘优势个人简介：我叫xx，毕业于xx交通职业学院经济管理系物流管理专业，大专学历，年月进入xx。年月：积极响应领导号召有幸受xx主任信任带队赴四川攀枝花为公司恢复市场做宣传、促销工作，由于，年月至月利用暑假期间在江苏xx沃尔玛二店为xx专柜做促销工作的经历，凭着脚踏实地一步一个脚印，纯熟掌握了业务技巧。经过半个多月时间的磨练，不仅积累并总结了我对

2、促销工作的经历，而且培育了我职责所在、永不懈怠的工作作风，和同事们为当地的经销商成功处理了所有的老日期产品并迅速的恢复了百分之七十的市场占有率；竞聘优势：1、良好的协调、沟通和平衡才能：带队赴xxx销售促销的工作经历，使我具备了良好的协调、沟通才能，具备敏锐的洞察力和及时发现问题、解决问题的才能，并可以冷静应付、处理各种复杂情况和突发事件，防止出现被动场面；2、对政策的深化理解：在xx工作的这段时间，使我更深化的理解和认同了xx特有的企业文化，我相信对公司政策的理解和把握上更深化、更准确，执行更有力；3、具有高度的敬业精神和责任意识：我做事认真、踏实、努力、细心，可以全身心地投入到工作中去。第

3、二局部：工作思路假如今天我能有幸竞聘成功，在以后的工作中我将围绕以下几个方面开展工作：一、爱岗敬业，执行有力，监视到位，恪尽职守。树立“以厂为家”的理念，可以顾全大局，任何时候高度集中注意力，亲密关注消费、平安动态，对外围人员行为标准、仓库、所有物资进出、外运装车等情况进展重点监视、管理、考核。传达和贯彻上级领导的指示和指令，并及时检查落实，做到上情下达、下情上报。根据日常消费运行需要，下发有关调度文件和发布有关信息。对本厂的平安进展调度与监视，坚决贯彻“平安第一”的消费方针，对存在平安隐患的地方及时排查，尽早发现尽快消除，确保平安消费。当发生重大平安事故时，必须按照事故汇报程序，在第一时间向

4、调度主任、分厂领导汇报，随后调查清楚原因，催促相关单位和部门采取有效措施，再向领导详细汇报，并提出建立性的处理意见。负责有关调度数据的统计和调度报表的编制，建立完好的原始记录。对当班平安消费情况进展综合分析p ，做好交接班记录。养成雷厉风行的工作习惯，绝对服从领导安排，遇见任何困难都尽力克制，强化执行力，不折不扣完成领导交给的任务。积极配合各部门做好日常沟通协调，合理规划工作进程，人要精神，讲话和气，办事高效，兢兢业业地干好本职工作，当好领导的参谋、助手。二、立足消费，认真推行标准化管理。立足消费，坚持以人本管理为原那么，认真推行标准化管理，贯彻落实各项规章管理制度，要求外围人员严格遵守劳动纪

5、律，通过考核力度约束职工标准操作，保证平安消费。在平安消费系统中，我认为应该注重思想教育，强化职工平安教育与培训，使其进步认识，增强自我保护意识。工作中能做到勤转勤看、敢说敢管，深化理解职工的内在需求，帮助解决实际问题，从而激发职工工作热情，调开工作积极性，不断进步工作效率。工厂竞聘演讲稿2植根消费一线，协调消费 为企业飞速开展保驾护航 我叫*，xx年7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂，工厂职工消费调度岗位竞聘演讲词。参加工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂消费调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和消费理论相结合

6、，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深化，随着公司扁平化改革重组的进展，结合三年多的消费调度理论，我认为消费调度岗位特别合适我，在该岗位上，我的协调管理才能会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。一、埋头消费一线打好消费理论根底 在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟悉多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查流程。由于许多图纸为英文形式，我都现，详细理解。发现图纸与实际不符之处，我都认真标明，并向工段工艺员理解原因。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用处及装置转动设备的构造性能。作到消费出现故障时，屡次自行解决，不影响消费。在做好本岗工作的根底上

7、，常与车间工艺员共同研究消费工艺，并改良工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，及时反映到车间，大大降低了可变本钱。此外，我利用业余时间学习消费管理理论知识，并结合理论，努力调动本班工人的消费积极性。因为任何一个企业，要想在剧烈的市场竞争中取胜的话，首先必须把消费一线搞好，消费本钱的控制也主要在一线，岗位竞聘演讲稿工厂职工消费调度岗位竞聘演讲词。xx年3月，由于车间需要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低程度。二、精通业务协调好装置运行 由于在车间干得较好，得到了认可，在xx年9月

8、，出任添加剂厂消费调度职务。消费调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差异不大。事实并非如此，因为消费调度所负责的是一个全厂的消费协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥消费，负责监视平安。所以如何做到单独安排各装置消费，防止平安事故的发生，及时处理消费问题是一件非常不容易的事情。在消费中，我除了按照规章制度指挥消费外，还将以前所学的消费管理和人文心理学等理论知识结合消费实际，用理论知道理论；从理论中总结经历，转化为理论，再回到理论。用心体会班员的心理，从心理上到达共识。与班长心连心，及时理解消费实际状况；每次当班都到各装置现场理解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时

9、间内理解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优消费。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常消费中，传达领导的指令，向领导反响一线实际状况，辅助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，消费工艺复杂，副产物多，污染严重，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是平安和消费的双重任务，协调好两者关系非常重要，为了克制平安和消费的矛盾，我首先做到”平安“。工厂竞聘演讲稿3我叫冯xx，1996年

10、7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。参加工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂消费调度，分厂工艺员等。在工作中，凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和消费理论相，为添加剂厂使出了应力。改革的，公司扁平化改革重组的，三年多的消费调度理论，我消费调度岗位合适我，在该岗位上，我的管理才能会到最大化。下面我就把年的工作向在坐的各位和同志们作简要的汇报。一、埋头消费一线，打好消费理论根底在车间一线装置倒班期间，尽快熟悉多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查流程。许多图纸为英文，我都现，详细。图纸与不符之处，我都标明，并向工段工艺员原因。此外，还努力学习 仪器仪

11、表的性能和用处及装置转动设备的构造性能。作到消费故障时，屡次自行解决，不消费。在本岗工作的根底上，常与车间工艺员消费工艺，并改良工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏的，反映到车间，大大降低了可变本钱。此外，我业余学习 消费管理理论知识，并理论，努力调动本班工人的消费性。任何企业， 要想在剧烈的市场竞争中取胜的话，把消费一线搞好，消费本钱的控制也主要在一线。99年3月，车间需要一名计量员，的长期考察，从众多的人员中选中了我。期间，我防止了两起串料和跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低。二、精通，好装置运行在车间干得，了认可，在99年9月，出任添加剂厂消费调度职务。消费调度的

12、工作，从小处看，只是倒班的工作，与倒班差异不大。事实并非如此，消费调度所的是全厂的消费指挥，是晚上，调度将全权指挥消费，监视平安。如何单独安排各装置消费，防止平安事故的，消费问题是一件非常不容易的事情。在消费中，我除了规章制度指挥消费外，还将以前所学的消费管理和人文心理学等理论知识消费，用理论知道理论；从理论中总结经历，转化为理论，再回到理论。用心体会班员的心理，从心理上共识。与班长心连心，消费状况；每次当班都到各装置现场进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的内，并着手解决，将企业损失降到最低，向反映情况，为企业排忧解难，保障企业安、满、优消费。调度企业的眼睛和左右手，在日常消费中，传达的

13、指令，向反响一线状况，辅助解决问题。添加剂行业典型的精细化工行业，精细化工的典型特征：剧毒原料多，消费工艺，副产物多，污染严重，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。调度面前的是平安和消费的双重任务，好两者关系非常，克制平安和消费的矛盾，我“平安”，经常向反映的平安隐患，使平安隐患整改。时时与装置人员思想沟通，使一线工人“时时想平安”，作到平安事故最小化。在消费中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防爆事件。在20xx年添加剂厂DCS技改中，调度，我了核心的作用，使添

14、加剂DCS改造大大缩短，为装置提早投入运行了一份力。三、刻苦公关，装置技术技术创新是企业追求可持续开展的永久的主题20xx年9月被临时出任分厂工艺技术员，科技人员，我把企业技术创新视为己任。在20xx年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试消费中，均了应作用。在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了较低，消费本钱降低了百万元，为20xx年添加剂的扭亏了的作用。总之，我石化分公司的一名职工，在的岗位上了尽职尽份，在三年多的消费调度工作中，积累了的经历。全公司的消费调度工作，我从理论知识和理论才能上，我具备的才能。我相信在新的调度岗位上能胜任。工厂竞聘演讲稿4尊敬的各位领导、各位评委：大家上午好

15、!今天我为能参加这次分厂消费调度部调度员岗位竞聘感到非常幸运和冲动，因此，感谢领导们给我这次展示自己的时机。我的竞聘材料分为两个局部：一、个人简介及竞聘优势;二、工作思路。第一局部：个人简介及竞聘优势个人简介：我叫xx，毕业于郑州交通职业学院经济管理系物流管理专业，大专学历，年月进入xx。年月：积极响应领导号召有幸受xx主任信任带队赴四川攀枝花为公司恢复市场做宣传、促销工作，由于，年月至月利用暑假期间在江苏xx沃尔玛二店为xx专柜做促销工作的经历，凭着脚踏实地一步一个脚印，纯熟掌握了业务技巧。经过半个多月时间的磨练，不仅积累并总结了我对促销工作的经历，而且培育了我职责所在、永不懈怠的工作作风，

16、和同事们为当地的经销商成功处理了所有的老日期产品并迅速的恢复了百分之七十的市场占有率;竞聘优势：1、良好的协调、沟通和平衡才能：带队赴xxx销售促销的工作经历，使我具备了良好的协调、沟通才能，具备敏锐的洞察力和及时发现问题、解决问题的才能，并可以冷静应付、处理各种复杂情况和突发事件，防止出现被动场面;2、对政策的深化理解：在xx工作的这段时间，使我更深化的理解和认同了xx特有的企业文化，我相信对公司政策的理解和把握上更深化、更准确，执行更有力;3、具有高度的敬业精神和责任意识：我做事认真、踏实、努力、细心，可以全身心地投入到工作中去。第二局部：工作思路假如今天我能有幸竞聘成功，在以后的工作中我

17、将围绕以下几个方面开展工作：一、爱岗敬业，执行有力，监视到位，恪尽职守。树立“以厂为家”的理念，可以顾全大局，任何时候高度集中注意力，亲密关注消费、平安动态，对外围人员行为标准、仓库、所有物资进出、外运装车等情况进展重点监视、管理、考核。传达和贯彻上级领导的指示和指令，并及时检查落实，做到上情下达、下情上报。根据日常消费运行需要，下发有关调度文件和发布有关信息。对本厂的平安进展调度与监视，坚决贯彻“平安第一”的消费方针，对存在平安隐患的地方及时排查，尽早发现尽快消除，确保平安消费。当发生重大平安事故时，必须按照事故汇报程序，在第一时间向调度主任、分厂领导汇报，随后调查清楚原因，催促相关单位和部

18、门采取有效措施，再向领导详细汇报，并提出建立性的处理意见。负责有关调度数据的统计和调度报表的编制，建立完好的原始记录。对当班平安消费情况进展综合分析p ，做好交接班记录。养成雷厉风行的工作习惯，绝对服从领导安排，遇见任何困难都尽力克制，强化执行力，不折不扣完成领导交给的任务。积极配合各部门做好日常沟通协调，合理规划工作进程，人要精神，讲话和气，办事高效，兢兢业业地干好本职工作，当好领导的参谋、助手。二、立足消费，认真推行标准化管理。立足消费，坚持以人本管理为原那么，认真推行标准化管理，贯彻落实各项规章管理制度，要求外围人员严格遵守劳动纪律，通过考核力度约束职工标准操作，保证平安消费。在平安消费

19、系统中，我认为应该注重思想教育，强化职工平安教育与培训，使其进步认识，增强自我保护意识。工作中能做到勤转勤看、敢说敢管，深化理解职工的内在需求，帮助解决实际问题，从而激发职工工作热情，调开工作积极性，不断进步工作效率。自工作以来，我一直都实事求是、踏实勤奋、爱岗敬业，高度认同xx的企业理念和精神，工作认真负责，可以吃苦耐劳，为人诚恳谦逊，具有高度的责任心和团队精神，忠诚于xx并立志报效xx的满腔热情，我坚信我有才能干好消费调度部调度员一职，积极配合各位领导，全力以赴投入工作，决不辜负各位领导的重托。各位领导，再次感谢你们给我这次难得的锻炼时机，无论结果如何，我都会为公司的开展壮大奉献自己的一份

20、力量。最后祝愿公司：明天会更好!谢谢大家!工厂竞聘演讲稿5大家好，我是硫酸厂消费工段一班的陆露，首先真诚的感谢各位同事给我这个难得的时机展示自己，说真的站在这里我有点紧张，因为另外三个竞选的同事都非常的优秀，那我希望给大家呈现一个真诚、理性、执着、坚毅、成熟稳重的我。年轻赋予我们的不仅仅是美丽，更多的是责任。雷锋说过：“一滴水融入集体，那他就是大海，不会枯竭。我热爱团队工作，更愿意为这个集体奉献我所有的才华。青年是国家的将来和希望，青年兴那么国家兴，青年败那么国败，青年人应该有所作为，青年工作更是大有可为，我愿意以全身心的精力投入到青年工作中去，愿意把硫酸团支部建成一个团结活泼、充满朝气的群体

21、而努力。假如我中选了硫酸团支部书记那在以后的工作中我会做到：一、加强自身修养。二、多探究基层团委工作新思路，把工作的主动性、针对性统一起来。虚心向其他团支部学习，多交流，多协调，互相帮助，共同进步。三、活泼青年工作生活气氛，在生活上多关心青年同志，让他们有一种温暖感;工作上帮助青年同志多出成绩，让他们有一种成就感;对于同志之间的矛盾，在坚持原那么的前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起朝着共同的目的迈进。四、丰富团组织各项活动，激发团组织的内在活力，理解青年中的真实情况，倾听他们的心声。常言道“说得好不如做得好”，假如我被选上，我将不负众望，决心扎根于团组织，用我的全部力量使硫酸团支部放射

22、异彩。假如通过这次竞选，我没有成功，这说明我离当好一名合格的团支部书记还差一点，那么我会加倍努力，干好工作协助竞选成功的同事做好团支部工作，为硫酸厂整体工作的开展奠定根底。工厂竞聘演讲稿6尊敬的领导们：大家好！我叫xx，来自xx，毕业于xx科技学院，如今在浇二作浇铸工作，通过一年多的理论与学习，对浇二车间的整个消费流程有了全面细致的理解，尤其对浇铸工作的熟悉，让我决定参加这次班长的竞选，车间班长竞选演讲稿。虽然和参选的几位工友相比，我的工龄不算太长，但一个人的专业技能不能与以工作的年限成正比，而取决于一个人的学习态度，观察事物和承受知识的才能，工作中我尽心尽力，恪尽职守，同时还向工作经历丰富的

23、领导和同事学习，并用业余时间查阅于工作有关的资料和文献，获得了能担当这一职位的才能。而积极配合部门领导开展各项工作以及对人员的组织、协调和沟通，我想只能用实际工作来证明，我不想用太过于空洞的语言来宣扬，作为班长最重要的是执行力，按照公司大的目的和方针，根据车间各项施行方案，准确无误及时高效的吧细节工作做到位，保证好产品的质量和工作任务的效率，解决好职责范围内的事情。假设我中选，我将于公正之心对待每一位工友，对大家在工作中遇到的困难给予最大才能的帮助，让我们在工作中共同发现问题、共同考虑问题、共同解决问题，让我们大家在工作中更舒畅，更顺心，而对于大家在工作存在不恰当的行为和不适当的做法，也给予适

24、当的纠正，让我们这个团队能高效、保质保量的完成工作消费任务。衔接好砂芯到浇铸以及和各部门之间的合作，积极配合个方面的力量，全面提升公司的品质，遵守公司的制度，创造公司的利益，维护公司的形象，增添公司的荣誉，尽到我应有的力量和职责。让我们大家为创始xx更加辉煌、灿烂的明天努力。我的演讲完毕，谢谢大家。工厂竞聘演讲稿7尊敬的领导、同志们：大家好!首先，感谢大家对我过去工作的帮助和支持，使我与其他竞争者一样走上今天的讲台，来竞争厂长助理这个岗位。我愿意把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇，下面我从三个方面做简短发言，希望能赢得大家的信任和支持。一、工作简历：二、我竞争厂长助理岗位具有以下优势：(一)

25、、具有精细化的工作方法及管理程度：从事管理工作以来，我越来越感受到，平安工作是一项系统性的复杂工作，一个细小的环节出现问题就有可能酿成不可想象的后果，因此日常工作中我养成了“细节决定平安”的管理理念。对平安卡控的各个环节和细节在思想上高度重视，在卡控制度的建立上不断细化完善，在落实中对各个环节细致检查。通过运用这种精细的工作方法，有效地实现了自己所管理的部门平安消费工作稳定有序。(二)、具有扎实的业务功底和较强的工作经历。我参加过的兰州大学制造本科班学习，为我更好地担当管理者提供了前提条件，同时，也为能正确指导和施行空调检修保养、运用平安管理工作创造了根底。我先后担任过空调车间质检员、调度员、

26、车间副主任、空调检修车间党支部书记和主任及xx运用车间主任等职务。不管在什么岗位，我都没有放弃过学习，从而使自己的专业知识面不断扩大，工作经历不断增强，可以解决消费中遇到的各类消费难题，从而为我今天参加竞聘奠定了坚实的根底。(三)、从事空调定检、运用等各方面的工作经历，使我有较强的协调才能。在多个不同工作性质的车间任职的工作经历，使我的工作思路、工作方法和工作才能得到了锻炼和进步，吃透并熟悉了空调检修工艺和质量要求，熟悉了空调运用平安工作的各个环节和卡控方法，为空调定检、运用保养工作积累了丰富的工作经历。这些丰富的工作经历为我今后解决空调检修、运用中的各类问题，协调和理顺各个车间、部门平安消费

27、关系提供了平台。(四)、具有较强的领会、贯彻上级要求，狠抓落实的才能。自走上工作岗位以来，我政治上要求进步，从未放松过思想上“三观”的改造，对各个时期上级的要求主动学习，更重要的是在行动上加以落实。尤其是近年来铁路不断提速，机构又进展了大规模的整合，但不管何时何地，我对上级的各项要求，不是被动的的应付，而是主动积极地抓好落实，把各项阶段性工作与现场消费主线统筹兼顾，到达互相促进的效果。三、工作设想：摆正位置，当好参谋。假如我竞聘成功，将努力做好厂领导的参谋和助手。一是协助领导安排好工作布局，根据不同时期的工作重点，提出可行的参考意见;二是在领导决策前做好各项准备工作，搜集、提供领导决策所必须的

28、信息和资料，决策执行中，注意督办并根据工作开展情况，及时提出补充性的调整意见，决策后要认真总结工作经历;三是认真检查厂各个时期重点工作安排后的落实情况，及时向领导反响各项工作实情。工厂竞聘演讲稿8首先，感谢大家对我过去工作的帮助和支持，使我与其他竞争者一样走上今天的讲台，来竞争厂长助理这个岗位。我愿意把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇，下面我从三个方面做简短发言，希望能赢得大家的信任和支持。一、工作简历：我叫，今年35岁，身体良好，精力充分;年6月在我厂参加工作;年5月起先后任空调车间质检员、调度员;年12月任空调车间副主任;年8月任空调检修车间党支部书记;年任空调检修车间主任;年7月机构整

29、合后任检修车间副主任;年11月至今任车间主任。这期间，我先后参加了中央党校经济管理本科班学习和大学制造本科班学习。二、我竞争厂长助理岗位具有以下优势：具有精细化的工作方法及管理程度：从事管理工作以来，我越来越感受到，平安工作是一项系统性的复杂工作，一个细小的环节出现问题就有可能酿成不可想象的后果，因此日常工作中我养成了“细节决定平安”的管理理念，对平安卡控的各个环节和细节在思想上高度重视，在卡控制度的建立上不断细化完善，在落实中对各个环节细致检查。通过运用这种精细的工作方法，有效地实现了自己所管理的部门工厂竞聘演讲稿9尊敬的领导们：大家好！非常荣幸各位领导能给我们这样一个提升自我的时机，我是来

30、自xx车间的员工xxx。此次，我的目的十清楚确，为了争夺xx车间主任的宝座。作为一名车间的老人，我也非常清楚这个位置对于车间而言有多么的重要，是多么关键的职责！所以，我也不会说自己只是看着有个时机，就来尝试一下。作为一名竞争者，我在决定要竞争这个岗位之前，也进展了深化的学习和规划，我认为，我有“八成”的把握能做好这份工作，所以我要来竞争，我要来挑战！为什么说是“八成”的把握呢？因为我知道，面对这样对我们而言一个更高的岗位。我们谁都不能说自己一定能做好，这是虚假的！并且，我知道，对于我而言，这份岗位也同样是一次挑战，一次改变自我，向上攀登的挑战！是挑战，就有可能失败，但正因有这失败的可能，我们才

31、要挑战！达成一个百分百能做好的事情，只是在推进度，再怎么努力也只能是百分百的结果。但是，当我们向着只有百分之八十的可能的目的去奋斗和努力的时候，我们就有时机去打破自己，去激发自己的潜能！以此为目的，我们能付出百分之两百的努力！当然，为了达成这个目的，我自身也有充分的准备和学习过。自20xx年x月以来，我在xx车间已经工作了x年的岁月了。虽然已经经历了这么长的时间，但我在工作的中却一直保持着自身积极努力，奋斗向上的精神！通过这些年的经历，我对于xx车间的安排，工作以及开展都有着非常丰富的经历和体会。并且我也一直在学习。在理解着工厂的开展和进步，并不断吸收经历，进步自我才能。且对于团队而言，我也一

32、直在积极维护集体秩序，在平时帮助同事，团结队伍，在我们车间找那个也有着一定的管理根底和引导才能。为此，我相信自己有才能，也有信心担任这份工作！且假如我真的有幸得到了这个时机，我也不会放松自己，我会牢记领导的信任，分析p 自己和车间的情况，继续不断更新，不断提升，以身作那么，创造更好的结果和成绩！我虽没有百分的把握，但我却有着十足的信心和热情！望领导能信任我，给我一次展现的时机，我定不会让大家绝望！我的演讲完毕，谢谢大家！工厂竞聘演讲稿10尊敬的各位评委、各位同事：您们好!今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的时机。一、首先，向大家作自我个人工作简介二、应聘部主任的理由三、对加强人事工

33、作管c理，谈谈自己的观点和今后工作思路。(一)、今后工作的重点：(二)、详细措施和做法：1、推进二个创新，创始人事人才工作新形式一是创新工作理念。二是创新工作方法。2、合理配置人才，优化人员构造。3、加大人事开发力度，全面提升员工素质。4、加强自身建立，塑造人事劳动管理部门的新形象。四、对竞聘结果的态度这次竞聘不管结果如何，我会一如既往的以饱满热情的态度干好我的本职工作，但是我想最重要的是作为人，我将永远以为荣，作为竞聘者，我相信xx的明天会更好，谢谢各位领导与评委，我的演讲完了。工厂中层副职竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！光阴如梭，光阴荏苒，弹指一挥间，我在本厂已有十几个春秋了。

34、这几千个日日夜夜，记录了我无悔的脚步，也见证了我一步步走向成熟的风雨历程。十几年来，我的青春和梦想随着岁月的历练变的饱满而厚重，我的知识和才能伴着工厂的开展而不断拓展。正是凭着对我厂的无限钟情，今天，我英勇地走上了讲台，积极参与中层副职的竞聘，希望在新的征程上继续书写新的篇章！下面我向各位简单介绍一下我的个人情况。在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：1我为什么要参加此次竞聘？2我的竞争优势在哪里？3假如竞聘成功，我能为我厂做些什么？我想只要解决了这三个问题，我就可以胜任这个岗位。下面，我逐一向各位汇报。第一个问题，为什么要参加此次竞聘？第二个问题，我的竞争优势在哪里？第一，我不谋_，廉洁为

35、公，有具有较高的政治素质和个人素质。第二，具有丰富的工作经历和较强的工作才能。第三，我具有较强的沟通、组织、协调才能。第四，我具有严谨务实、吃苦耐劳的工作作风。第三个问题，假如竞聘成功，我能为我厂做些什么？各位领导，假如竞聘成功，我一定努力做好如下几点：第一，我要真诚讲团结。第二，摆正位置，实现思想的转变。第三，创新思维形式，为工厂的开展献计献策。第四，加强学习，适应将来工作的需要。尊敬的各位领导、各位评委，假如此次我能竞聘成功，我将不遗余力地做好本职工作，将一腔热忱挥洒在工作岗位上，用心把工作做好。假如我没有竞争上这个职位，说明我离这个职位的要求还有一定差距，我将摆正心态，努力学习，扎实工作

36、，进步素质，继续为我厂事业的开展奉献自己的力量。谢谢大家！工厂竞聘演讲稿11尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家下午好！今天，我可以登上公开选拔厂长的讲台，我感到非常荣幸和冲动，在此，我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的珍贵时机！更感谢*年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量！我叫xxx，现年35岁，中共党员，研究生文化，工商管理硕士，现担任主任。我，为人谦和，但充满激情；我，做事稳重，但不张扬；我，为人正直，但不固执。我从大学毕业，分配到青岛工作，成为*第一代大学生挡车工；7月任技改办技术员；2月任技改办副主任，担任劳动效劳公司经理

37、；20xx年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回忆*年来的工作，成功的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开，是*这片沃土培养了我。假如用一句话来概括过去的*年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了*。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我无怨无悔！”今天，我之所以英勇地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉老实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件

38、。第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是根底。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、鼓励自己，给自己制定了一个目的，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我思想活泼，勤学善思，承受新惹事物快，创新意识和超前意识较强，20xx年我与各级领导共同筹划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4P策略进展新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和才能，这是关键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理

39、论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经历。我做过挡车工，熟悉工艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和考虑问题；我当过支部书记、分工会_，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售构造的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。假如这次我能竞聘成功，我将在厂长的带着下，牢记“一个原那么”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。牢记“一个原那么”。就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决

40、策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮助而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和详细工程管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目的上同向，行动上同步，事业上同干。(二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新场面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作方案，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂

41、，把我厂建立成为行业一流消费点。抓好“三项工作”。一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进展梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的根底工作，就是指组织构造设计、职能分解、岗位设置、岗位描绘等，只有根底工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是标准化的内部运作机制。其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能程度，主要通过在内部进展持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核方案的时候

42、，一定要明确每个培训工程和考核指标的指向，执行技能培训的目的就是提升员工的执行力。再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要进步员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。进步员工对企业的满意度要从分析p 员工的需求层次开场，员工的满意度可以从文化气氛、成长空间、收入程度、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和鼓励机制，构建良好的职业开展通道，营造以人为本的企业文化气氛。二是夯实根底，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好气氛。首先要做好调查研究，要经常深化基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到互相支持配合

43、，分工不分家。其次要关心民心民声，亲密联络群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，擅长鼓励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个互相信任、互相帮助、互相理解的和谐工作环境。三是加强自身建立，提升自身素养。首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断进步政治理论和管理程度，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于交融的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤多

44、向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心中永久，并且成为我战胜困难、超越自我的力量泉！我的演讲完了，谢谢大家！工厂竞聘演讲稿12尊敬的领导、同志们：大家好！我竞聘的岗位是工厂长助理。首先，感谢大家对我过去工作的帮助和支持，使我与其他竞争者一样走上今天的讲台，来竞争厂长助理这个岗位。我愿意把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇，我叫XXX，今年35岁，身体良好，精力充分；1992年6月在我厂

45、参加工作；1995年5月起先后任空调车间质检员、调度员；1997年12月任空调车间副主任；20xx年8月任空调检修车间党支部书记；20xx年任空调检修车间主任；20xx年7月机构整合后任检修车间副主任；20xx年11月至今任XX车间主任。这期间，我先后参加了中央党校经济管理本科班学习和兰州大学制造本科班学习。我竞争厂长助理岗位具有以下优势：一、具有精细化的工作方法及管理程度：从事管理工作以来，我越来越感受到，平安工作是一项系统性的复杂工作，一个细小的环节出现问题就有可能酿成不可想象的后果，因此日常工作中我养成了“细节决定平安”的管理理念，对平安卡控的各个环节和细节在思想上高度重视，在卡控制度的

46、建立上不断细化完善，在落实中对各个环节细致检查。通过运用这种精细的工作方法，有效地实现了自己所管理的部门平安消费工作稳定有序。二、具有扎实的业务功底和较强的工作经历。我参加过的兰州大学制造本科班学习，为我更好地担当管理者提供了前提条件，同时，也为能正确指导和施行空调检修保养、运用平安管理工作创造了根底。我先后担任过空调车间质检员、调度员、车间副主任、空调检修车间党支部书记和主任及XX运用车间主任等职务。不管在什么岗位，我都没有放弃过学习，从而使自己的专业知识面不断扩大，工作经历不断增强，可以解决消费中遇到的各类消费难题，从而为我今天参加竞聘奠定了坚实的根底。三、从事空调定检、运用等各方面的工作

47、经历，使我有较强的协调才能。在多个不同工作性质的车间任职的工作经历，使我的工作思路、工作方法和工作才能得到了锻炼和进步，吃透并熟悉了空调检修工艺和质量要求，熟悉了空调运用平安工作的各个环节和卡控方法，为空调定检、运用保养工作积累了丰富的工作经历。这些丰富的工作经历为我今后解决空调检修、运用中的各类问题，协调和理顺各个车间、部门平安消费关系提供了平台。四、具有较强的领会、贯彻上级要求，狠抓落实的才能。自走上工作岗位以来，我政治上要求进步，从未放松过思想上“三观”的改造，对各个时期上级的要求主动学习，更重要的是在行动上加以落实。尤其是近年来铁路不断提速，机构又进展了大规模的整合，但不管何时何地，我

48、对上级的各项要求，不是被动的的应付，而是主动积极地抓好落实，把各项阶段性工作与现场消费主线统筹兼顾，到达互相促进的效果。工作设想：一、摆正位置，当好参谋。假如我竞聘成功，将努力做好厂领导的参谋和助手。一是协助领导安排好工作布局，根据不同时期的工作重点，提出可行的参考意见；二是在领导决策前做好各项准备工作，搜集、提供领导决策所必须的信息和资料，决策执行中，注意督办并根据工作开展情况，及时提出补充性的调整意见，决策后要认真总结工作经历；三是认真检查厂各个时期重点工作安排后的落实情况，及时向领导反响各项工作实情。二、催促加快“平安保障体系”的修订和完善。为保证客车空调平安的长治久安，对平安卡控、质量

49、控制等已建立的保障体系，着手进展修订，防止这些制度仅仅停留在纸面上，或出现与消费现场实际相脱离的情况；对“十大平安保障体系”中未建立的局部，催促相关部门尽快建立；在保障体系的运作上，从各个环节逐一检查落实，对每个过程逐一卡控，将各类问题和平安隐患消除在消费过程中，对交验及出库检查时发现的问题，做到件件可追溯定责，实在发挥“体系”对平安消费和管理的促进和保障作用。三、严抓干部作风协助厂领导对干部量化指标完成情况进展检查把关，以促进管理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身平安隐患、置场文明等各方面；对管理干部提

50、报的量化考核件数、质量进展分析p ，提报的考核内容单一的管理人员，实行经济处分与张榜公示相结合的方法，使管理人员感到压力，从而迸发动力。继续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人，不仅要对责任人进展考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任，施行连责考核。四、严抓职工两纪一是抓消费两纪。重点抓好消费途中作业、途中平安信息反响、库内检修质量等环节，进步职工的整体素质和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。五、抓好班组平安管理才能的进步。一是推行自控型班组建立。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥

51、好四长作用，使工班的各项工作到达有章可循、各项事务有人负责管理、消费环节有序可控、空调检修质量稳步进步的效果。二是进一步完善班组的讲评制度。标准班组的平安讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正表达公平公正合理的分配原那么，消除违规操作，使平安讲评在一线实在得到落实。三是建立班组质量控制制度，完善质量卡控方法在班组的施行和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。六、严抓各个阶段重点工作的落实：对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，根据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发现问题，随时解决

52、问题，不断催促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。我不敢说给我一个支点，我会撬起地球。但我要说，给我一个舞台，我将还您一份精彩。工厂竞聘演讲稿13各位领导、各位同事：你们好！今天，我走上演讲台的目的就是参与班长岗位的竞聘。首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的时机！此次竞聘，我不是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我坚信，凭着我与众不同的新观念，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家同舟共济的深沉友谊，这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演说。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。我从没有担任过班长，缺少经历，这是优势。我之所以

53、竞聘这个职位，是因为我具有以下四个优势：一是有较为扎实的专业知识。二是有较为丰富的理论经历。三是有较强的工作才能。四是有较好的年龄优势。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势。班长是一个班组的核心人物。我相信自己是够条件的。首先，我有才能处理好班组的各种事务。因为我具有较高的组织才能和协调才能，凭借这一优势，我保证做到将职工的积极性都调动起来，使每个班组成员扬长避短，互促互补，形成拳头优势。其次，我还具有较强的应变才能，可以处理好各种突发性、偶发性事件，将损失减少到最低限度。再次，我会用真情和爱心去善待我的每一个同事，使你们的人格得到充分尊重，给你们一个宽松的

54、开展和创造空间。我保证做到在任何时候，任何情况下，都首先是“想同志们之所想，急同志们之所急”。最后，因为我平时与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就减少了工作的阻力。我的治班总纲领是：最广泛地征求全体同志的意见，在此根底上制订出班组工作的整体规划；然后严格按方案行事，责任到人，奖罚清楚。我准备在任期内为大家办几件好事：1借助科学的工作方法，减轻职工个人劳动强度，进步效率；2组织双休日同志间的“互访”，沟通情感，加深互相理解；3在得到上级同意的前提下，组织旨在进步职工业务素质、文化程度的参观访问活动；4 建立电脑兴趣小组；5为班组订阅几种职工喜欢的报刊杂志，使大家在可以及时理解国内改革动态

55、和风云变幻的国际形势的同时，也提升了班组成员的文化品位；6帮助困难职工结成互帮互促的对子，实在解决职工家庭、生活中的实际困难，使大家能安心工作，无后顾之忧；7建立班组“代理小组”，做好力所能及的代理工作，为有困难的同志代购物件、代寄邮件、代传讯息等等；8设一个班长意见箱，定时开箱，加速信息反响，有问必答。我会是一个最民主的班长，常规性工作要由班委会集体讨论决定，而不是由我一个人说了算。重大决策必须经过全体成员表决。班长应该是架在领导与职工之间的一座桥梁，能向职工及时传达领导的思路，能向领导提出同志们的合理建议。而正是通过这沟通上下的桥梁，使我们的企业更具竞争力，大家才有更好的生活。同志们，请信

56、任我，投我一票，给我一次锻炼的时机吧！我会经得住考验的，相信在我们的共同努力下，充分发挥每个人的聪明才智，我们的班组工作一定能搞得非常出色，我们的班组一定能跻身全市先进班组的行列，步入新的辉煌！谢谢大家！工厂竞聘演讲稿14尊敬的领导、同志们：大家好!首先，感谢大家对我过去工作的帮助和支持，使我与其他竞争者一样走上今天的讲台，来竞争厂长助理这个岗位。我愿意把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇，下面我从三个方面做简短发言，希望能赢得大家的信任和支持。一、工作简历：我叫xxx，今年35岁，身体良好，精力充分;1992年6月在我厂参加工作;1995年5月起先后任空调车间质检员、调度员;1997年12月

57、任空调车间副主任;XX年8月任空调检修车间党支部书记;XX年任空调检修车间主任;XX年7月机构整合后任检修车间副主任;XX年11月至今任xx车间主任。这期间，我先后参加了中央党校经济管理本科班学习和兰州大学制造本科班学习。二、我竞争厂长助理岗位具有以下优势：(一)、具有精细化的工作方法及管理程度：从事管理工作以来，我越来越感受到，平安工作是一项系统性的复杂工作，一个细小的环节出现问题就有可能酿成不可想象的后果，因此日常工作中我养成了“细节决定平安”的管理理念，对平安卡控的各个环节和细节在思想上高度重视，在卡控制度的建立上不断细化完善，在落实中对各个环节细致检查。通过运用这种精细的工作方法，有效

58、地实现了自己所管理的部门平安消费工作稳定有序。(二)、具有扎实的业务功底和较强的工作经历。我参加过的兰州大学制造本科班学习，为我更好地担当管理者提供了前提条件，同时，也为能正确指导和施行空调检修保养、运用平安管理工作创造了基矗我先后担任过空调车间质检员、调度员、车间副主任、空调检修车间党支部书记和主任及xx运用车间主任等职务。不管在什么岗位，我都没有放弃过学习，从而使自己的专业知识面不断扩大，工作经历不断增强，可以解决消费中遇到的各类消费难题，从而为我今天参加竞聘奠定了坚实的基矗(三)、从事空调定检、运用等各方面的工作经历，使我有较强的协调才能。在多个不同工作性质的车间任职的工作经历，使我的工

59、作思路、工作方法和工作才能得到了锻炼和进步，吃透并熟悉了空调检修工艺和质量要求，熟悉了空调运用平安工作的各个环节和卡控方法，为空调定检、运用保养工作积累了丰富的工作经历。这些丰富的工作经历为我今后解决空调检修、运用中的各类问题，协调和理顺各个车间、部门平安消费关系提供了平台。(四)、具有较强的领会、贯彻上级要求，狠抓落实的才能。自走上工作岗位以来，我政治上要求进步，从未放松过思想上“三观”的改造，对各个时期上级的要求主动学习，更重要的是在行动上加以落实。尤其是近年来铁路不断提速，机构又进展了大规模的整合，但不管何时何地，我对上级的各项要求，不是被动的的应付，而是主动积极地抓好落实，把各项阶段性

60、工作与现场消费主线统筹兼顾，到达互相促进的效果。三、工作设想：(一)、摆正位置，当好参谋。假如我竞聘成功，将努力做好厂领导的参谋和助手。一是协助领导安排好工作布局，根据不同时期的工作重点，提出可行的参考意见;二是在领导决策前做好各项准备工作，搜集、提供领导决策所必须的信息和资料，决策执行中，注意督办并根据工作开展情况，及时提出补充性的调整意见，决策后要认真总结工作经历;三是认真检查厂各个时期重点工作安排后的落实情况，及时向领导反响各项工作实情。(二)、催促加快“平安保障体系”的修订和完善。为保证客车空调平安的长治久安，对平安卡控、质量控制等已建立的保障体系，着手进展修订，防止这些制度仅仅停留在

61、纸面上，或出现与消费现场实际相脱离的情况;对“十大平安保障体系”中未建立的局部，催促相关部门尽快建立;在保障体系的运作上，从各个环节逐一检查落实，对每个过程逐一卡控，将各类问题和平安隐患消除在消费过程中，对交验及出库检查时发现的问题，做到件件可追溯定责，实在发挥“体系”对平安消费和管理的促进和保障作用。(三)、严抓干部作风协助厂领导对干部量化指标完成情况进展检查把关，以促进管理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身平安隐患、置场文明等各方面;对管理干部提报的量化考核件数、质量进展分析p ，提报的考核内容单一的

62、管理人员，实行经济处分与张榜公示相结合的方法，使管理人员感到压力，从而迸发动力。继续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人，不仅要对责任人进展考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任，施行连责考核。(四)、严抓职工两纪一是抓消费两纪。重点抓好消费途中作业、途中平安信息反愧库内检修质量等环节，进步职工的整体素质和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。(五)、抓好班组平安管理才能的进步。一是推行自控型班组建立。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作到达有章可循、各项事务

63、有人负责管理、消费环节有序可控、空调检修质量稳步进步的效果。二是进一步完善班组的讲评制度。标准班组的平安讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正表达公平公正合理的分配原那么，消除违规操作，使平安讲评在一线实在得到落实。三是建立班组质量控制制度，完善质量卡控方法在班组的施行和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。(六)、严抓各个阶段重点工作的落实：对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，根据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发现问题，随时解决问题，不断催促指导各部门高标准完成厂部署的各项

64、工作。说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：“给我一个支撑点，我可以撬起整个地球”在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我只想表达一个愿望，那就是：“给我一个舞台，我会为xxxx厂的开展付出一生心血”。我的演讲完毕，谢谢大家!工厂竞聘演讲稿15尊敬的各位领导：我叫冯生，1996年7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。参加工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂消费调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和消费理论相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深化，随着公司扁平化改革重组的进展，结合三年多的消费调度理论，我认为消费调度岗位特别合适我，在该岗位上，我的协调管理才能会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。一、埋头消费一线，打好消费理论根底在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟悉多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查流程。由于许多图纸为英文形式，我都现，详细理解。发现图纸与实际不符之处，我都认真标明，并向