简述员工培训管理流程

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1、简述员工培训管理流程简述员工培训管理流程他人作嫁衣裳 是企业培训工作的一种典型风险,让众多企业陷入员 工培训的两难选择。这是爱汇网店铺整理的简述员工培训管理流程， 希望你能从中得到感悟!简述员工培训管理流程(一) 长期计划(1) 确立培训目标-通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需 求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目 标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训 的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本 年度培训的重点项目。(2) 研究企业发展动态-企业培训部会同有关的主要管理人员研究 企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成

2、企业的年度生产经 营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正 确地完成任务;而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务 所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些 方面进行培训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营 状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、 实现培训的特别目标。(3) 根据培训的目标分类-围绕企业生产经营目标的培训应列入业 务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案 因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安 排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务

3、 训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容 包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。(4) 决定培训课程-课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经 过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。 年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间 发生过多的重叠现象;但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该项目的 学识技能，应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。培训课程决定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培 训教材目的的

4、简要说明;列出有关教材的图表;说明表达教材内容的方法; 依照下列顺序编写教材：教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容 及实施方式和方法，讨论题及复习的方法和使用的资料。(5) 培训预算规划-培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中 各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出 活动和专业活动的费用等估算出来的。(二) 短期计划 短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计 划。制订培训活动详细计划的步骤如下：1. 确立训练目的-阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。2. 设计培训计划的大纲及期限-为培训计

5、划提供基本结构和时间阶 断的安排。3. 草拟训练课程表-为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的 时间安排，即训练周数、日数及时数。4. 设计学习形式-为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在 不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习 形式。5. 制订控制措施-采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监 督培训计划的进展。6. 决定评估方法-根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、 书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训 效果。员工培训的管理步骤首先，与高层进行有效沟通，力争得到支持和认可。老总的态度直接影响着企业培训工作的开展。对企业的发展状况、

6、 员工的素质进行缜密的分析，有理有据地指出企业培训工作的紧迫性， 让老总意识到培训工作的严峻性。组织一次短期内能见效果的培训， 用事实改变老总培训无用论的思想。对培训的作用进行全面的分析， 转变老总急功近利的培训观念。老总的大力支持和示范效应，对公司 的培训文化的建设尤为重要。其次，做好职业生涯规划，激发员工受训的内部动机。最有利于员工主动接受培训的动机不是来自于经济和金钱的刺激， 也不是培训缺勤和考试不过的惩罚，而是员工自我实现的需求。考勤 制度保证员工的出勤率，却保证不了员工听课的认真程度。培训考核 和严厉惩罚能让员工避之不及，却不能激发其主动性。为员工做好职业生涯规划，将培训与员工的个人

7、发展联系起来， 让员工看到培训对个人能力提升、知识储备和职位晋升等的作用，激 发员工接受培训的内部需求，才能更好地保证培训的效果。最后，培训内容符合企业和员工的实际，教学设计合理。 进行全面、系统的培训需求调查，分析企业发展要求、员工现实 能力，有针对性地选择培训课程，进而选择专业的培训机构和培训师。所设置的企业培训内容既要满足企业和岗位的需求，又要落在员 工的最近发展区。同时，采用系统化的设计战略，用专业的培训设 计人员进行培训模式的设计，保证教学方式设计合理。员工培训的工作难点1、如何提高培训项目的针对性和实效性 ?这一点是关键，也是大 方向。建议培训项目负责人和培训讲师都要多关注企业的问

8、题所在， 从实际出发，不要盲目跟风。市场上的培训课程很多也很杂，要善于 选择，取我真正之所需。只有从实际出发，精心设计培训计划，才能 为培训的实施打好基础。2、培训项目的实施。培训计划制定后，实施也很重要。包括合适 的培训机构或培训老师的选择、培训环节的落实以及相关服务流程的 衔接。3、培训项目的效果转化工作，尤其是投资比较大的重要的培训项 目。如果培训成果没有得到明显的回报，很难让老板和员工对该培训 项目给予最充分的肯定和后续培训的支持。拓展资料：员工培训管理试行参考劳动法等法律、法规规定，员工有接受职业技能培训的权利， 亦有提高职业技能的义务。员工培训是提升员工个人素质和企业员工 队伍整体

9、素质的重要手段，是企业文化建设的重要内涵，也是企业薪 酬制度的重要组成部分。为满足企业持续快速发展的要求，不断规范 员工培训工作，特制定本规定。一、培训的基本原则（一）坚持按需培训与长远发展相结合的原则，以提高员工职业 能力为导向，按照“需要至上、实用为主、梯队发展、够用为度”的 理念，突出应用能力培训，兼顾理论素质培训。（二）坚持思想素质教育与业务素质培训相结合的原则。注重职 业道德和职业能力的共同提高；通过对员工的培训教育，贯彻企业文 化建设与企业管理的理念。（三）坚持学用结合、学以致用的原则。培训要与职业技能鉴定 和资质考核复审相结合，企业出资培训与员工履行约定的服务期限相 统一。（四）

10、坚持以培养复合型人才为主导，以培养专业型人才为支撑 的原则，员工岗位培养与专门培训有机结合。二、培训的基本形式员工培训的基本形式有：单位自培、委培和自学及参加考试（考 核）认证，必要时，控制采用外向型跨境培训、对外交流的方式。三、培训职责与管理（一）各级领导应高度重视和支持员工培训工作，明确专人分管 或兼管员工培训，建立和完善教育培训机制。（二）公司人力资源部是员工培训工作的职能部门，负责拟定和 组织实施年度培训计划等日常工作，明确专人按人力资源控制程序文 件相关要求，完善基础工作。（三）各单位、部门、项目部应从工作实际需要和企业全局与长 远发展需要出发，提出培训需求，并配合有关部门因地制宜实

11、施培训 计划，妥善解决好工学矛盾；人力资源部对培训需求进行识别、确认， 据此拟订培训计划，报主管领导审核批准后下达；计划外培训应当由 人力资源部报主管领导批准后实施。（四）各单位、部门、项目部对公司下达的员工开发、培养计划 与任务，要确保有落实，有措施，有检查，有考核。四、员工培训目标（一）通过多渠道、多形式的培训，使员工综合素质不断提高， 更好地适应企业和市场的要求。（二）年度员工受训率达在岗员工的40%以上。（三）建立一支数量足、质量高的专业技术和项目管理人才队伍， 其中：一级建造师占工程专业技术人员的比例8%以上，二级建造师达 12%以上，其它职（执）业资格人员满足企业资质等级要求。（四

12、）建立一支结构优化的高技能人才队伍，在保证专业、年龄、 文化结构合理的基础上，高级工、技师、高级技师占在岗工人的比例 分别达到 60%、15%、5%。（五）加强企业高层管理人员和高级技术人员的继续教育，高级 技术和管理人员年度培训不少于 60 学时，中级技术和管理人员年度培 训不少于 40 学时。五、培训内容及实施（一）落实“三级”教育，确保做到“先培训，后上岗”。凡新 招聘员工必须参加岗前培训。一次性招收人员较多时，由人力资源部 集中组织培训；零星招收人员，由相关单位或部门以其他形式实施。各单位、部门、项目部具体负责新招聘员工的基层岗前教育和转 岗员工的培训。（三）特殊工种人员、验证人员、安

13、全员培训由工程部组织，培 训合格证（上岗证）由具有相关资质认可的机构发放。其中，兼职安 全员培训合格后由公司发放兼职安全员上岗证。以上人员职业资格证 书有效期满前应及时办理延证手续或重新培训取证。（三）特殊过程作业人员培训由员工所在单位或项目部负责，经培训考核合格后，由人力资源部发证。（四）供方人员培训。经评价，劳务人员不能完全达到标准要求 的，由用人单位、项目部负责培训，经培训考核合格后，由人力资源 部发证。（五）必要的职称及职（执）业资质的培训，由相关业务主管部 门会同人力资源部共同组织。（六）管理人员、技术人员继续教育培训，由其主管部门会人力 资源部负责实施。（七）学历教育培训，由人力资

14、源部负责实施。（八）高层次学术、技术交流会（论坛）经董事长批准，人力资 源部负责实施。六、培训经费及激励机制（一）公司按照国家规定提取和使用员工培训经费。（二）员工培训费用报销补贴标准：1、员工个人申请、经单位批准参加研究生、本科生、专科生学历 教育，学习期间视同出勤，往返交通住宿费用按出差报销。取得毕业 证书或学位证书的，企业报销培训经费的 70%；非因个人原因未取得 毕业证书，企业报销培训经费的 30%，因个人原因未完成学业，费用 自理。2、员工自费参加专业对口或有利于提高岗位工作能力的学历教育， 取得毕业证书者，给予一次性培训补贴，标准为：中专1000元，大专 1500 元，本科 200

15、0 元。3、员工参加岗位（工作）需要、适应评定专业技术职称或职（执） 业资格认定、鉴定而举行的培训班、辅导班等学习和评审费用一般自 理，其考试和集中面授时间可视同出勤。取得专业技术职称资格证书 或职（执）业资格证书的，给予一次性培训补贴，标准为：研究员级高级专业技术职称 5000 元高级专业技术职称、一级建造师资格3000元；二级建造师资格 2000 元；高级技师、高级放样师资格 1600 元；中级专业技术职称、造价、质量、安全工程师资格1500 元； 技师资格 1000 元，高级工资格500元。4、经单位指派，员工参加各类岗位资质培训，并取得合格证书 （资质证书）的，培训费用予以报销；未取得

16、合格证书，由个人承担 费用；自行退出培训的，视情节给予纪律处分，全部费用由个人承担。5、管理人员、专业技术人员等参加经单位批准或安排的岗位继续 教育培训，其费用凭培训合格证明予以报销。（三）员工报销各种培训费用或领取培训补贴，由个人申请、员 工所在部门（或项目部）负责人签批、职能部门经办人员对照计划、 规定等登记后交部门负责人审核签字，公司分管领导核批。七、证书管理及相关纪律规定 （一）证书保管及使用1、各类专业技术人员学历证书、技术职称证书、职（执）业资格 证书原件一般由公司人力资源部登记集中保管，其他人员毕业证书原 件以及职（执）业资格印章由本人保管。2、特种作业人员的上岗合格证原件，一般

17、由工程部（或分公司） 登记造册集中保管，个人持复印件，业主有出示原件要求的，项目部 专人集中保管。3、特殊过程作业人员的上岗合格证由持证人所在项目部保管。4、确因本单位生产和经营工作需要提供上述原件核查的，须办理 借用手续。（二）相关纪律1、接受企业出资（含享受单位培训补贴）培训的员工，应当与企 业签定培训协议，接受培训或领取培训补贴后为企业服务期限不得短 于：高级工 6年； 技师、中级专业技术职务或职业资格8 年； 高级技师、高级放样师、二级建造师10年； 一级建造师、高级专业技术职务12 年； 研究员级高级专业技术职务15 年；上列服务期限如与劳动合同期限不一致的，应相应变更劳动合同 期限。2、单位对员工所持各类资格证书进行年度审核或注册的，其有效 期超过劳动合同期限的，一般应相应变更劳动合同期限。3、员工未完成协议明确的服务期限，要求解除劳动合同的，应承 担经济赔偿责任，包括招聘录用费、交通费、住宿费、培训期间工资 性收入、培训费、培训补贴以及对企业生产经营造成的经济损失等， 并偿付违约金。4、员工参加各类培训应自觉遵守学习纪律和考试纪律。违反考试 纪律，视同违反劳动纪律作相应处理。八、本规定由人力资源部负责解释经公司董事会讨论通过后，自20xx年7月1日起实施。【简述员工培训管理流程】