车间主任岗位职责电子版（五篇）.doc

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1、车间主任岗位职责电子版1、负责服装工厂日常生产、管理、运营等工作;2、编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作。2、分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。4、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析，配合业务部准确合理的控制库存。5、实施标准的精益生产及作业方法，提升生产效率。6、负责工厂的日常事务管理工作;改进完善工厂的工作流程和标准。7、组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。8、定期向上级作述职报告。车间主任岗位职责电子版（二）1、根据生产计划合理安排车间有序生产、人员调配，保证生产时效达成;2、对下属各车间班

2、组进行监督检查，落实生产任务的进度及完成情况;3、严格实施标准生产作业方法并做好相关记录;4、改进生产工艺流程，研究提高生产质量及时效的对策;5、负责本车间各项异常情况的预防、纠正、改进;6、负责本车间生产成本控制、每月成本核算分析、安全生产管理、现场环境卫生管理以及基层干部选拔培养。车间主任岗位职责电子版（三）_车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保

3、证车间生产任务保质保量按时完成。4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。_组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。_支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。8.始终坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、

4、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。_对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。10.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。11.完成领导交办的其它工作任务。车间主任岗位职责电子版（四）1.服从部长的领导，负责车间的安全生产管理工作。2.负责编写本车间生产管理文件，审核生产操作和设备清洁的操作文件。3.按制造部下达的生产指令组织生产，按时完成生产任务并对产品质量负责。4.监督检査车间员工对各自岗位的工作职责、操作规程的执行情况,

5、以及当日岗位工作生产任务完成情况。5.负责生产现场的管理工作，按程序处理生产中的各种事故和偏差。6.服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其他部门或同事的工作。油漆车间主任岗位职责1.按照生产作业计划组织车间生产，合理调配油漆车间生产能力，提高劳动生产率，降低生产成本。2.及时处理上漆中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决上漆中出现的技术、质量问题，监督油漆的检测。_组织完成生产部下达的临时上漆任务，对产成品监督做好清点，记录检查工艺纪律和质量标准的执行情况,监督首件三检签的填写，提高产品质量，降低废品率,降低生产成本,严格按照科学的工艺、技术要求上漆，尽量减少色差。_组织油漆设备的保养，保

6、持油漆设备良好运行状态;配合生产部对油漆设备进行维修。饲料加工车间主任岗位职责1.以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。2.严把质量关，对原料、成品的质量必须严格检验，防止不同的原料、成品出入。_对饲料加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。4.每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。5.确保生产安全，树立“四防”观念：即防火、防电、防傍、防霉。6.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。7.勤位节约，杜绝浪费，节约生产成本，讲究经济效益车间主任岗位职责电子版（五）1.严格按照体外诊断试剂生产的要求建立和管理体外诊断试

7、剂生产部门;2、完成公司下达的年度生产指标，做好生产及资金预算，并执行;完善生产工艺，降低生产成本;3、负责本部门各个岗位人员的合理配置，以保证生产的正常进行;4、遵守公司质量管理方面各项规定，执行公司的质量方针和目标，按国家相关法律法规要求，负责组织本部门工艺管理文件;5、与市场营销部保持良好的沟通，根据其需求制订生产计划并组织生产;6、对每批产品的生产记录、检验记录等进行审核，保证内容真实，数据完整，并及时归档;7、确保只有经过检验合格的物料才能投入生产，产品生产的全过程处于受控状态;8、根据要求，组织合格供应商评估，并按生产计划，督促物流主管编制物料采购计划并组织采购，确保生产所需物料在控制范围内;9、组织部门内员工的业务培训，提高业务水平，确保操作和自检的准确性;并根据质量体系的要求组织培训，提高员工的质量意识;10、参与产品改进及质量改进工作，与其他部门协调，落实产品改进及质量改进方案;11、负责本部门的安全生产工作，防止生产质量事故的发生。12、完成上级临时交办的任务。第6页共6页