2023年下半年真题基础知识+案例分析(带答案——强哥版)

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1、科科过 软考全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2023 下半年信息系统工程治理师根底学问真题参考答案+解析1、()使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的沟通与沟通。A.原型化方法 B.面对对象方法C.构造化方法D.面对效劳的方法【答案】B【解析】2、TCP/IP 模型中,()协议属于网络层的协议A 、ARPB 、SNMP C 、TCPD、 FTP【答案】A【解析】每天一小时 两月拿证第 1 页 共 42 页科科过 软考3、不属于关系型数据库A、oracleB、MySQLC、SQLserver D、MongoDB【答案】D

2、【解析】4、影院向消费者线上供给订票、卖品优待及其他会员效劳,线下供给商品或效劳,此模式称为 A.O2OB. B2BC. B2GD. C2C【答案】A【解析】O2O 即 Online To offline,含义是线上购置线下的商品和效劳,实体店提货或者享受效劳。O2O 平台在网上把线下实体店的团购、优待的信息推送给互联网用户,从而将这些用户转换为实体店的线下客户。O2O 持别适合餐饮、院线、会所等效劳类连锁企业。5、不属于人工智能技术应用A、机器人每天一小时 两月拿证第 2 页 共 42 页科科过 软考B、自然语言理解C、扫码支付D、图像识别【答案】C【解析】扫码支付属于二维码技术。6、区分于

3、传统资产,数据资产具有的独有特性是( ) A、共享性B、时效性C、增值性D、量化性【答案】A【解析】与传统资源相比,数据资产具衍生性、共享性、非消耗性三大价值。衍生性：开发数据资产潜在价值,供给相对应的相关数据“产品”。共享性：指数据资产是可以供给应他人而不使数据资产使用价值削减的特性。非消耗性：数据资产无限循环利用,价值可持续。7、区块链在 网络环境下,通过透亮和可信规章,构建可追溯的块链式数据构造,实现和治理事务处理A、分布式B、集中式C、关系式每天一小时 两月拿证第 3 页 共 42 页科科过 软考D、共享式【答案】A【解析】区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机

4、技术的型应用模式。分布式存储，马上数据分散存储在多立的设备【效劳器】。8、软件工程需求分析阶段,使用实体联系图表示模型A、行为B、数据C、功能D、状态【答案】B【解析】用实体联系图(E-R 图)表示数据模型,E-R 图主要描述实体、属性,以及实体之间的关系。9、在 CMMI 连续式模型中,技术解决方案过程域属于()过程组A、过程治理B、工程C、工程治理D、支持【答案】B【解析】每天一小时 两月拿证第 4 页 共 42 页科科过 软考10、关于软件测试的描述不正确的选项是()A、软件测试从的条件开头,有预知结果B、软件测试过程可以事先设计,进度可以事先确定C、软件测试可以分为单元测试,集成测试,

5、系统测试等D、软件测试的工作内容包括定位和修改错误【答案】D【解析】软件测试和软件调试不是同一个概念。 软件测试的目的是暴露错误，评价程序的牢靠性。软件调试的目的是觉察错误的位置并改正错误。11、企业应用集成中,超越了数据和系统,由一系列基于标准的、统一数据的工作流组成A 应用集成B 功能集成C 过程集成D 表示集成每天一小时 两月拿证第 5 页 共 42 页科科过 软考【答案】C【解析】12、关于信息安全的描述,不正确的选项是()A.数据安全属性包括私密性、完整性、可用性B.信息的完整性是指信息随时可以正常使用C.内容安全包括信息内容保密、信息隐私保护等D 数据安全是静态安全,行为安全是动态

6、安全【答案】B【解析】可用性是指保证信息与信息系统可被授权人正常使用。信息完整性是指信息在输入和传输的过程中,不被非法授权修改和破坏,保证数据的全都性。13、()不属于无线网络安全技术或协议A. WEPB. WPAC. SCSID. 802.11i【答案】C【解析】无线网络标准：WEP、WPA、WPA2 和 802.11 家族。小型计算机系统接口SCSI 是一种用于计算机及其周边设备之间硬盘、软驱、光驱、打印机、扫描仪等系统级接口的每天一小时 两月拿证第 6 页 共 42 页科科过 软考独立处理器标准。14、“互联网+是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与深度融合A.创产业B.金融业 C

7、.效劳业 D.传统行业【答案】D【解析】“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”。15、()不属于移动互联网的特点A 终端移动性C 业务使用的私密性【答案】BB 业务与网络的弱关联性D 终端和网络的局限性【解析】移动互联网有以下特点:每天一小时 两月拿证第 7 页 共 42 页科科过 软考16、()不属于大型信息系统A、企业门禁系统B、跨境电子商务系统C、媒体社交系统D、铁路门票系统【答案】A【解析】企业门禁系统不属于大型信息系统，常识题。17、信息系统规划是从动身，构建企业根本的信息系统架构，利用信息系统治理企业行为，关心企业进展决策。A、企业客户需求B、信息系统运维需求C、企业信息化建设现

8、状D、企业战略【答案】D【解析】高级教材第三版 P115:信息系统规划是从企业战略岀发,构建企业根本的信息系统架构, 对企业内、外信息资源进展统一规划、治理与应用,利用信息系统把握企业行为,关心企业进展决策,18、()不属于信息系统规划的工具。A、PERT 图B、R/D 矩阵C、E-R 图D、CU 矩阵每天一小时 两月拿证第 8 页 共 42 页科科过 软考【答案】C【解析】E-R 图帮助数据库设计工具。19、依据中华人民共和国著作权法,关于著作权的描述,不正确的选项是() A、著作权人对作品享有发表权、署名权和修改权B、合同商定著作权属于单位的作品,作者仅享有署名权C、后继著作权人指没有参与

9、创作,通过著作权转移活动而享有著作权的人D、将已经发表的中文作品改成盲文出版,须经著作权人许可【答案】D【解析】教材 P495-P496：使用作品，可以不经著作权人许可，不向其支付酬劳，但应当指明作者姓名、作品名称，并且不得侵害著作权人依照本法享有的其他权利： (7)将已经发表的作品改成盲文出版。20、GB/T36964-2023软件工程 软件开发本钱度量标准属于( ) A、企业标准B、国家标准C、行业标准D、国际标准【答案】B【解析】GB/T 是指国家推举标准。每天一小时 两月拿证第 9 页 共 42 页科科过 软考21、在信息系统工程的经济可行性分析中,()属于非一次性支出。A、差旅费B、

10、培训费C、人员工资和福利D、设备购置费【答案】C【解析】信息系统工程的支出可以分为一次性支出和非一次性支出两类。一次性支岀：包括开发费、培训费、差旅费、初试数据录入、设备购置费等费用。非一次性支出：包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费，以及其他消耗支出等。22、在工程评估过程中,不行以由()进展评价、分析和论证A、政府主管部门B、工程建设单位C、银行D、第三方评估机构【答案】B【解析】工程评估指在工程可行性争论的根底上，由第三方(国家、银行或有关机构)来评价。不能由建设单位自行来评23、关于工程治理的描述，不正确的选项是( ) A、工程治理的主要目的是实现企业治理目标B、在工

11、程治理中，时间是一种特别的资源C、工程治理的职能是对资源迸行打算、组织、指挥、协调、把握每天一小时 两月拿证第 10 页 共 42 页科科过 软考D、工程治理把各种学问、技能、手段和技术应用于工程活动中【答案】A【解析】参见高级第三版教材 P129：不能把企业治理的目的当成工程治理的目的，企业治理的目的是多方面的，而工程治理的主要目的是实现工程的预定目标。24、某工程组织构造中,工程经理全职治理工程,拥有很大的职权,且组织中全职参与工程工作的职员比例占 70%，该工程组织构造属于()A、弱矩阵图型B、强矩阵图型C、平衡矩阵型D、职能型【答案】B【解析】教材 P140 图 2-3：强矩阵。25、

12、软件开发工程中,产品实现的过程不包含() A、需求猎取B、编码C、集成测试D、挣值分析【答案】D【解析】挣值分析用于工程绩效分析,不是产品实现过程。26、系统集成工程制定风险治理打算时,觉察病毒入侵有可能导致效劳器死机或不能访问,此风险属于()A、市场风险B、经营风险C、技术风险D、设备风险每天一小时 两月拿证第 11 页 共 42 页科科过 软考【答案】C【解析】病毒入侵是技术风险。27、不属于“监控工程工作”过程使用的工具与技术A、专家推断【答案】CB、分析技C、访问把握D、会议【解析】访问把握是实现数据保密性和完整性的主要手段之一。28、不属于整体变更把握的成果A、批准与变更恳求C、变更

13、日志【答案】BB、工作绩效报告D、工程文件更【解析】工作绩效报告是整体变更把握的输入不是输出。29、验收的交付成果,属于工程范围治理中 过程的输出A、定义范围B、把握范围C、收集需求每天一小时 两月拿证第 12 页 共 42 页科科过 软考D、确认范围【答案】D【解析】30、在收集需求时,可以承受的群体创技术包括 1、头脑风暴法 2、观看 3、原型法 4、德尔菲技术 5、文件分析 6、名义小组技术A、123【答案】BB、146C、235D、456【解析】群体创技术包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图等。31 在工程范围治理中，企业治理层主要关注() A.产品的范围B.工程范

14、围投入产出的合理性C.交付成果是否满足D.工程过程的合理性每天一小时 两月拿证第 13 页 共 42 页科科过 软考【答案】B【解析】高级教材第三版 P245：治理层所关注的工程范围，是指范围对工程的进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。32、33.某工程共包含 ABCDEFGHIJ 一共十个活动，各工程历时估算与规律关系如下表所示， 则该工程工期为 ，活动 C 的总浮动时间是 。32A.1733A.2【答案】B、DB.18 B.3C.19 C.4D.20 D.5【解析】画单代号,得关键路径 ABEGHJ 或 ADFGHJ,工期 18 天，C 的总

15、浮动时间为 5。34 假设一个工程的 SPI=0.75，cpi=0.9,此时工程经理最适合实行 方式把握工程进度A.快速跟进B 赶工C.资源平衡D.莱特卡洛分析每天一小时 两月拿证第 14 页 共 42 页科科过 软考【答案】A【解析】本钱超支、进度落后,超支不能赶工了,快速跟进最适合【把原来是按挨次进展的活动， 安排成至少是并行开放，可能导致并行活动的相互干扰，资源冲突，可能导致风险和返工的增加】。35 工程经理估算开发产品的本钱,最有可能状况下本钱为 17 万元,最好状况下本钱为 15 万元,最坏状况下本钱为 25 万元,则该工程的预期本钱为万元。A.18B.19C.20D.21【答案】A

16、【解析】三点估算公式(17*4+15+25)/6=1836. 关于本钱估算与预算的描述，不正确的选项是 A.本钱估算的作用是确定完成工作所需的本钱数额B.本钱基准是经过批准且按时段安排的工程预算 C.本钱预算过程依据本钱基准监视和把握工程绩效D 工程预算包含应急贮存，但不包含治理贮存【答案】D【解析】工程预算包含应急贮存,也包含治理贮存。推举 D 项。37. 某公司对正在进展的 4 个工程进展检查绩效数据如下所示,则有可能提前完成且不超预支 A.工程 AB.工程 BC.工程 CD.工程 D每天一小时 两月拿证第 15 页 共 42 页科科过 软考【答案】B【解析】直接看表：工程 B 的 EVA

17、C,EVPV,有可能提前完成且不超支。38. 为保证工程实施质量,公司组织工程成员进展了三天专业学问培训，该培训本钱属于A. 内部失败本钱【答案】DB. 外部失败本钱C.评估本钱D.预防本钱【解析】培训是预防本钱。39. 某系统上线后频繁收到用户闪退投诉，工程经理安排工程师小王尽快找故障缘由,并推举使用()进展分析A. 鱼骨图【答案】AB. 直方图C.趋势图D 放点图【解析】找缘由找根本缘由，鱼骨图。每天一小时 两月拿证第 16 页 共 42 页科科过 软考40. 关于质量工具的描述，不正确的选项是A. 把握图可以推断某一过程是否处于把握之中B. 统计抽样从总体中抽取一局部相关样本用于检査和测

18、量C.关联图中一条斜线上的数据点距离越近表示关系越亲热D.质量审计可用于精准已批准的变更恳求的实施状况【答案】C【解析】C 是散点图不是关联图。关联图有助于包含相互穿插规律关系的简洁情形中创性地解决问题的图形。41.A 公司任命黄总为工程的工程经理，黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集 10 人组成工程团队，该工程团队内的沟通渠道()共条。A.45B.55C.66D.73【答案】C【解析】黄总+小张+10 人团队共 12 人，12*(12-1)/2=66。42.不属于沟通治理过程的工具与技术A. 标杆比照B. 信息治理系统每天一小时 两月拿证第 17 页 共 42 页科科过 软考C. 沟通

19、方法D 报告绩效【答案】A【解析】标杄比照是收集需求或规划质量治理的工具。标杆比照：将实际或打算的产品、过程和实践或质量标准，与其他可比组织的实践进展比较，以便识别最正确实践，形成改进意见，并为绩效考核供给依据。43.依据干系人治理的权利/利益方格,对于工程建设方主管领导应()A. 令其满足【答案】BB. 重点治理C.监视D.随时报告【解析】工程建设方主管领导是重点治理的干系人。44.某手机应用上线后，收到老年用户多起投诉，界面繁琐，字体太小，使用不便利，反映了工程组在()工作中存在缺乏A.变更把握B.识别干系人C.质量把握D.团队建设每天一小时 两月拿证第 18 页 共 42 页科科过 软考

20、【答案】B【解析】题目特指老年用户,说明没有考虑到这个群体的需求,首先是识别干系人工作缺乏。45.关于工程风险的描述，不正确的选项是()A. 风险具有随机性、相对性、可变性B. 工程收益越大，人们情愿担当风险越大C 工程投入越多，人们情愿担当风险越大D.风险依据影响范围分为局部风险和总体风险【答案】C【解析】工程活动投入的越多，人们对成功所抱的期望也越大，情愿冒的风险也就越小。46、不属于识别风险过程的成果A、已识别风险清单B、潜在应对措施清单C、风险根本缘由D、风险描述格式和模板【答案】D【解析】格式和模板是组织过程资产，不是识别风险的成果。47、不属于定性风险分析的技术A、风险数据质量评估

21、B、概率和影响矩阵每天一小时 两月拿证第 19 页 共 42 页科科过 软考C、风险紧迫性评估D、预期货币价值分析【答案】D【解析】预期货币价值分析是定量的工具。48、关于治理者和领导者描述不正确的选项是A、领导者主要工作是确定方向,统一思想、鼓舞和鼓舞B、治理者负责事情治理或实现某个目标C、领导者设定目标,治理者率众实现目标D、工程经理身份是治理者，而非领导者【答案】D【解析】工程经理既是治理者，又是领导者，具有双重身份。49、为了临时或局部解决冲突,能让各方在确定程度上都满足的方案,这种冲突解决方法叫 A、妥协/调解B、缓和/包涵C、撤退/回避D、合作/解决问题【答案】A【解析】让各方在确

22、定程度上都满足的方案是妥协/调解。每天一小时 两月拿证第 20 页 共 42 页科科过 软考50、团队进展 5 个阶段中,是团队成员开头协同工作并调整各自工作习惯和行为来支持团队，团队成员开头相互信任，工程经理得到认可A、形成【答案】DB、震荡C、发挥D、标准【解析】开头协同工作并调整各自工作习惯和行为来支持团队 ,团队成员开头相互信任是标准阶段。51、关于配置治理的描述正确的选项是 A. 某个配置项的版本号为 0.91,该配置项的状态为“正式”B. 配置项版本治理的目的是保存配置项的最版本,删除全部旧的,避开发生混淆C.一个产品只能有一个基线,因此,对基线的变更必需遵循正式的变更把握程序D.

23、开发库中的信息可能频繁修改,因此可以由开发人员自行把握【答案】D【解析】开发库不受控，可以自行把握，D 项正确。产品通常对应于开发过程中的里程碑，可以有多个基线，也可以只有一个基线。交付给外部顾客的基线一般称为发行基线( Release)，每天一小时 两月拿证第 21 页 共 42 页科科过 软考内部开发使用的基线一般称为构造基线( Build)。52、配置治理员的工作职责不包括A 基线设立审批B 版本治理和配置把握C 建立和维护配置库D 配置状态报告【答案】A【解析】基线设立审批是配置把握委员会的工作职责。53.的目的是确认变更的必要性，确保变更有价值A.提出变更申请B.变更效果评估C.变更

24、初审D.变更实施【答案】C【解析】高级教材 P509:变更初审的目的如下。(1) 对变更提出方施加影响,确认变更的必要性,确保变更是有价值的。每天一小时 两月拿证第 22 页 共 42 页科科过 软考(2) 格式校验,完整性校验,确保评估所需信息预备充分。(3)在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识54.关于招投标的描述,正确的选项是A 中标人确定后,招标人应当向中标人发岀中标通知书,并同时将中标结果通知全部未中标的投标人B 依法必需进展的招标工程招标文件开头发出之日起至提交投标文件截止之日止,最短不得少于 10 日C 在招标文件要求提交投标文件截止时间 3 日前,投标人可以以书面形式对已发

25、出的招标文件进展必要的澄清或修改D 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 10 日内依据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同【答案】A【解析】A 正确B 最短不少于 20 日,错误。C 答案,投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。没有 3 日的规定。错误。D 答案是 30 日内不是 10 日,错误。55. 为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法本钱，买方再给卖方支付一笔利润，完全由买方依据自己对卖方绩效的推断来打算，并且卖方通常无权申诉每天一小时 两月拿证第 23 页 共 42 页科科过 软考A 总价加鼓舞费用合同B 总价

26、加经济价风格整合同C 本钱加固定费用合同D 本钱加嘉奖费用合同【答案】D【解析】本钱加嘉奖费用合同是卖方报销履行合同工作所发生的一切合法本钱 ,买方再给卖方支付一笔利润,完全由买方依据自己对卖方绩效的推断来打算,并且卖方通常无权申诉。56. 是隐性学问的特征A 经过编码、格式化、构造化B 标准系统、稳定、明确C 不易保存、传递、把握D 用公式、规律、原则等方式表述【答案】C【解析】隐性学问不易保存、传递和把握。ABD 是显性学问的特征。57、组织高层从如何发动全体参与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行，属于战略组织特点A、文化【答案】AB、合作C、变革D、增长每天一小时 两月拿证第 24

27、页 共 42 页科科过 软考【解析】58、业务流程分析工具中,反映现有系统各部门的业务处理过程和它们之间的业务分工的联系,以及连接各部门的物流、信息流的传递和流淌关系,表达现有系统的边界、环境、输入输岀、处理和数据存储等内容A、业务流程图B、UML 活动图C、N-S 图D、petri 图【答案】A【解析】高级教材第三版 P538:业务流程图:是分析和描述现有系统的传统工具,是业务流程调查结果的图形化表示。它反映现有系统各部门的业务处理过程和它们之间的业务分工与联系 , 以及连接各部门的物流、信息流的传递和流淌关系,表达现有系统的边界、环境、输入、输出、处理和数据存储等内容。59、 不是工程集指

28、导委员会的职责A、保证工程集与组织愿景和目标的全都性B、对工程组合投资以及优先级进展决策C、批准工程集章程D、批准和启开工程集每天一小时 两月拿证第 25 页 共 42 页科科过 软考【答案】B【解析】答案 B 是工程组合治理的职责,不是工程集工程集指导委员会的职责。60、关于工程组合和工程集的描述,不正确的选项是 A、工程组合和工程集中都能包含日常运作业务B、工程集是工程组合的一局部C、工程组合中的工程既可以位于工程集之内,也可位于工程集之外D、工程组合中的工程集和工程应有依靠关系【答案】D【解析】工程组合中的工程集和工程可以没有依靠关系。61、缺陷觉察率=E 缺陷数(系统测试)(个)/E

29、执行系统测试的有效时间小时是衡量测试人员的( )指标。A. 测试设计中工作效率B.测试设计中工作质量C.测试执行中工作效率D.测试执行中工作质量每天一小时 两月拿证第 26 页 共 42 页科科过 软考【答案】C【解析】高级教材第三版 P751:缺陷觉察率是测试执行中工作效率。62、 用于评估工作产品的质量,关心工程进展决策A 过程度量B 技术度量C 工程度量D 经济度量【答案】B【解析】高级教材 P816,从宏观上,可以将度量分为过程度量、工程度量、技术度量。1. 过程度量是量化了用于软件开发的环境或者过程的特征,过程度量具有战略性目的,有助于进展连续的过程改进。2. 工程度量量化了被开发软

30、件工程的特征,工程度量具有战术性目的,关心估算、质量把握、生产率评估、工程把握等。3. 技术度量是评估技术工作产品的质量,在工程中进展决策63、依据系统安全策略“七定”要求，系统安全策略首先要 A.定员B. 定制度C.定方案D.定岗【答案】C每天一小时 两月拿证第 27 页 共 42 页科科过 软考【解析】64、 方式针对每个用户能够访问的资源，对于不在指定的资源列表中的对象不允许访问A 自主访问把握B 基于策略的访问把握C 强制访问的把握D 基于角色的访问把握【答案】A【解析】65、ISO/IEG17859 标准将安全审计功能分为 6 个局部,其中( )通过分析系统活动和审计数据查找可能的或

31、真正的安全违规操作,可以用于入侵检测或安全违规的自动响应A.安全审计大事存储功能B.安全审计数据生成功能C.安全审计分析功能D.安全审计扫瞄功能【答案】C【解析】教材 P661：安全审计分析功能定义了分析系统活动和审计数据来查找可能的或真正的安全违规操作。它可以用于入侵检测或对安全违规的自动响应。每天一小时 两月拿证第 28 页 共 42 页科科过 软考66、某公司主营产品有甲、乙、丙、丁四种。依据历史数据推想,下半年的市场需求总量可能有 10 万件、15 万件和 20 万件三种状况,对应的概率分别为 50%，30%，20%。不同状况下各产品带来的市场收益(单位:万元)如表所示。为了追求利润最

32、大化,该公司应当生产( )A. 甲B. 乙C. 丙D. 丁【答案】D【解析】期望值的计算方法A：-25*50%+35*30%+70*20%=-12.5+10.5+14=12 B：-20*50%+30*30%+65*20%=-10+9+13=12C：-10*50%+25*30%+44*20%=-5+7.5+11=13.5 D：10*50%+15*30%+40*20%=5+4.5+8=17.567、68 某乳制品加工厂用纯牛奶和酸牛奶两种生产原料,加工生产甲、乙两种乳制品。该厂加工每单位乳制品消耗原料数、现有原料数、每单位乳制品的利润如下表所示。则该公司的最大利润为(67)万元。公司获得最大利润时

33、,生产甲的数量是(68)吨。67A.140每天一小时 两月拿证B.144C.175D.178第 29 页 共 42 页科科过 软考68A.5【答案】D，BB.6C.40D.50【解析】设甲生产X，乙生产Y吨，得公式如下X+2Y865X+3Y150求得X=6, Y=40,最大利润=3*6+4*40=178。69、有 A、B、C、D 四个临省，同时向甲、乙、丙、丁四个城市运送救济物资，假设规定一个省对口救济城市。四省到各城市的运输时间如下表所示。请给岀一个合理的方案，使得物资运输总时间最短，则最短物资运输时间为( )小时。A.74B.75C.76D.77【答案】B70、甲、乙、丙、丁 4 个已完工

34、工程的历史数据如表,其中负值代表工程的投资额，正值代表每天一小时 两月拿证第 30 页 共 42 页科科过 软考工程收益，从投资收益来看，()工程最优A、甲【答案】AB、乙C、丙D、丁【解析】投资收益率=年平均利润/投资总额甲：(2+23+7)/3)/10=1.07乙：(80+110)/2)/100=0.95 丙：(15+18+30)/3)/20=1.05 丁：(150+150)/2)/150=171. The patters of show the next probable behavior of a person or market without a logical explanati

35、on as whyA. Intemet of ThingsB. Cloud CamputingC. Artificial intenlligenceD. Big Data【答案】D【解析】的模式显示了一个人或市场的下一个可能的行为，而没有对缘由进展合理的解释。A、物联网B、云计算C、人工智能D、大数据72. can be scripted as a new science and technology which is used to simulate human intelligence namely computers simulate the way of humans thinking

36、 and每天一小时 两月拿证第 31 页 共 42 页科科过 软考intelligent behavior.Such as Learning Reasoning Thinking. planning and so onA. Internet of ThingsB. Cloud Computing C.Artificial intelligenceD. Big data【答案】C【解析】可以被描述为一种的科学技术,用于模拟人类的智能。即,计算机模拟人的思维方式和智能行为。例如学习,推理,思考,打算等等。A、物联网B、云计算C、人工智能D、大数据73. is preservation of con

37、fidentiality, integrity and availability of information,in addition, other properties such as authenticity, accountability, non-repudiation and reliability can also be involved。securityA. Equipment Security B.NetworkC. Information SecurityD.Content Security【答案】C【解析】是保护机密性,信息的完整性和可用性,此外,还可以涉及其他属性,例如真

38、实性,牢靠性,不行否认性和牢靠性。A、设备安全B、网络安全C、信息安全D、内容安全74. involves choosing part of a population of interest for inspection。A. Check list每天一小时 两月拿证第 32 页 共 42 页科科过 软考B. Check sheetC. Statistical SamplingD. Questionnaire【答案】C【解析】选择局部感兴趣的群体进展检查。A、检查清单B、检查表C、统计抽样D、问卷调查75. is the process of formalizing acceptance of

39、 the completed project deliverables. The key benefit of this process is that it brings objectivity to the acceptance process and increases the probability of final product, service,or result acceptance by validating each deliverable。A. Validate ScopeB. Define ScopeC. Control ScopeD. Collect requirem

40、ent【答案】A【解析】 是对已完成的工程可交付成果进展正式承受的过程。此过程的主要好处是,使交付过程具有客观性,并通过验证每个可交付成果来增加最终产品效劳或结果承受的可能性。A、确认范围B、定义范围C、把握范围D、收集需求每天一小时 两月拿证第 33 页 共 42 页科科过 软考2023 下半年信息系统工程治理师真题案例分析试题一25 分阅读以下说明,答复以下问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某集成公司和某地区的燃气公司签订了系统升级合同 ,将原有的终端抄表系统升级改造,实现远程自动抄表且供给 APP 终端应用效劳。公司指定系统的工程经理张工来负责该工程 ,目前张工已经

41、升任产品研发部经理 ,张工调派了原工程团队的核心骨干刘工和李工分别负责工程的需求调研和开发工作。刘工和李工带着团队依据以往阅历完成了需求调硏和范围说明书。但由于该工程甲方负责人负责多个工程,时间紧急,导致需求评审会无法召开。张工考虑到双方已经有合作根底,李工和刘工对原系统格外生疏为了不影响进度,张工让工程组承受灵敏开发模式,直接进入了设计和编码阶段。在客户验收测试时,甲方负责人提出 APP 的 UI 设计不符合公司风格、不兼容燃气表的数据接口、数据传输加密算法不符合要求等多项问题,要求必需全部实现这些需求后才能验收。此时张工把公司产品研发部正在研发的产品给甲方负责人呈现 ,双方口头商定可以承受

42、产品局部功能实现未完善的需求。经过增加人员和加班赶工,延期 1 个月完成。工程上线后用户又觉察了假设干问题【问题 1】8 分结合案例,请从工程范围治理的角度指出该工程实施过程中存在的问题解析：参考答案每天一小时 两月拿证第 34 页 共 42 页科科过 软考【问题 2】6 分请写出范围说明书的内容和作用解析：参考答案每天一小时 两月拿证第 35 页 共 42 页科科过 软考【问题 3】6 分结合案例,请阐述张工在需求变更过程中需要完成的具体工作内容解析：参考答案参考教材 P509，工程经理在变更中的作用：1. 响应变更提出者的需求2. 评估变更对工程的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源

43、需求，供授权人决策3. 据评审结果实施及调整基准，确保工程基准反映工程实施状况【问题 4】5 分请将下面处的答案填写在答题纸的对应栏内(1) 在每个工程任务的分解单元中都存在可交付成果和,标志着某个可交付成果或阶段的正式完成(2) 创立是将工程的可交付成果和工程工作分解为较小的、更易治理的组件的过程,其主要作用是对所要交付的内容供给一个构造化的视图。其最底层的可交付成果或工程工作组成局部称为(3) 工程干系人提出变更申请后,一般由或进展初审参考答案：里程碑;工作分解构造;工作包;工程经理;配置治理员每天一小时 两月拿证第 36 页 共 42 页科科过 软考试题二(25 分)阅读以下说明,答复以

44、下问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内【说明】【科科过】软件开发工程包括 ABCD 四个活动,工程总预算为 52023 元。截至 6 月 30 日,各活动相关信息如下表C 活动是工程中的一项关键任务,目前刚刚开头,工程经理期望该任务能在 24 天之内完成, 工程组全都打算实行快速跟进的方法加快工程进度，并估算 C 活动的估量工期为乐观 14 天、最可能 20 天、悲观 32 天。【问题 1】(13 分)结合案例请计算截至6 月30 日各活动的挣值和工程的进度偏差(SV)和本钱偏差(CV),并推断工程的执行绩效。解析：各活动的 EV 如下:A=25000*100%=25000 元B=

45、12023*50%=6000 元C=10000*50%=5000 元D=5000*0%=0 元工程的 SV 和 CV PV=25000+9000+5800=39800 元每天一小时 两月拿证第 37 页 共 42 页科科过 软考EV=25000+6000+5000=36000 元AC=25500+5400+1100=32023 元SV=EV-PV=36000-39800=-3800 元CV=EV-AC=36000-32023=4000 元所以工程的执行绩效为进度落后，本钱节约。这一题考后有各种争议，经过综合考量，我们科科过推举按本钱预算第一列列来算 EV， 按历史出题看，表格里有活动预算列时，

46、EV 根本都按这个来算，而不是按当前 PV 来算(除非表里只有当前 PV 列)【问题 2】(3 分)工程组打算承受快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的缺乏解析：快速跟进，即把原来是按挨次进展的活动，安排成至少是并行开放，可能导致并行活动的相互干扰，资源冲突，可能导致风险和返工的增加。【问题 3】(4 分)假设当前工程偏差属于典型偏差，请计算完工估算本钱(EAC) 解析：典型偏差，不订正偏差BAC=52023 EAC=BAC/CPI=52023/(36000/32023)=52023*32023/36000=46222.22 元(一次除法)【问题 4】(5 分)工程经理尝试釆用资源优化技术 2

47、4 天完成 C 活动的目标，请计算能到达工程经理预期目标的概率。解析：每天一小时 两月拿证第 38 页 共 42 页科科过 软考C 活动三点估算的工期=(14+32+4*20)/6=21 天标准差=(32-14)/6=3 天简洁看出 24 天刚好是向右一个标准差内，所以概率 50%+34.1%=84.1%或 84%(都正确)试题三(25 分)阅读以下说明,答复以下问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内【说明】【科科过】公司是供给 SaaS 平台效劳业务的公司,派小张作为研发流程优化经理,他抽査了核心产品的配置治理和测试过程,状况如下:工程组共 10 人,产品经理小李任工程经理和配置治

48、理员,还有 7 名开发工程师和2 名测试工程师,承受灵敏开发的方法,2 周为一个迭代周期,目前刚刚完成一个 3.01 版本的上线。小张要求看一下配置治理库,小李回复:“我正忙着,让测试工程师王工给你看吧,我们 10 个人都有治理员权限”。小张看到配置库分为了开发库和产品库,产品库包括上线的 3 个大版本的完整代码和文档资料,而且与实际运行版本有偏差。小版本只能在开发库中找到代码,但没有相关文档,而且由于需求迭代太快,有些很微小的修改,开发人员顺手进展了修改,文档和代码存在一些偏差。小张筹划对产品做一次 3.01 版本的系统测试,以便更好的解决研发流程和系统本身的问每天一小时 两月拿证第 39

49、页 共 42 页科科过 软考题。【问题 1】(5 分)结合本案例,从配置治理的角度指出工程实施过程存在的问题解析：1、没有建立合理的配置治理流程2、没有建立或遵守变更把握流程3、没有制定完善的配置治理打算4、未能针对不同部门的业务系统进展配置识别与建立基线5、未进展配置把握，缺乏配置治理系统6、缺乏配置库治理 ，未能严格把握配置项的操作权限7、缺乏配置状态报告，没有做好版本的更记录8、缺乏配置审计，开发人员修改代码后没有准时修改文档，导致两者不全都【问题 2】(10 分)结合本案例,请帮助测试工程师从测试目的、测试对象、测试过程、测试用例设计依据、测试技术 6 个方面设计核心产品 3.01 版

50、本的系统测试方案解析：参考教材 P681测试目的：是对已经集成好的软件系统进展彻底的测试，以验证软件系统的正确性和性能等是否满足其规约所指定的要求。测试对象：包括需要测试的产品系统的软件,还要包含软件所依靠的硬件、外设甚至包括某些数据、某些支持软件及其接口等。测试过程：包含了测试 打算、测试设计、测试 实施、测试 执行、测试 评估几个阶段。每天一小时 两月拿证第 40 页 共 42 页科科过 软考测试用例设计依据：主要是产品系统的需求规格说明书、各种标准、标准和协议等测试技术：一般使用黑盒测试技术并由独立的测试人员完成。【问题 3】(6 分)假设系统测试中需要承受黑盒测试、白盒测试和灰盒测试,请闻述三种测试的含义和用途。解析：参考教材 P685-686【问题 4】(4 分)从候选答案中选择正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内.配置项的状态通常可分为三种，配置项初建时其状态为(1)。配置项通过评审后,其状态变为(2)。此后假设更改配置项,则其状态变为(3)。当配置项修改完毕并重通过评审时,其状态又变为(4)A、送审稿B、草稿每天一小时 两月拿证第 41 页 共 42 页科科过 软考C、D、征求意见E、修改F、正式解析：(1)B(2)F(3)E(4)F每天一小时 两月拿证第 42 页 共 42 页